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【收藏】公基必知的24个管理学效应
【收藏】公基必知的24个管理学效应一、人本原理1．创始人：乔治·埃尔顿·梅奥2．原理内容：在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能，创造性地完成工作任务。
3.主要观点：（1）人不是单纯的“经济人”，而是具有多种需要的“社会人”（2）企业中存在者非正式组织（3）新的管理能力在于提高工人的满意度二、系统原理1．原理内容人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，已达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
2．特性整体性：木桶原理内部相关性目的同一性环境适应性三、能级原理1.原理内容：为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照人的能力大小和特点，将管理的对象置于相应的等级中。
2.核心思想：人尽其才、各居其所3.原则：①管理能级必须按层次具有稳定的组织形态。
一般按战略规划层--战术计划层---具体执行层②不同的能级具有不同的权力、责任、利益，实行权责利一致的原则。
③各类能级必须动态对应。
首先要对应，其次，这种对应不是静止的，而是动态对应四、效益原理①用较小的资源消耗带来较大的效益②管理的目的是为了提高劳动效益③以经济效益与社会效益的统一目标作为根本目标，并始终围绕这个目的去组织、计划、领导、控制整个管理系统，提高管理活动的整体效能。
五、彼得原理彼得原理具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
六、破窗效应一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。
任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
管理的七个效应
管理的七个效应管理的七个效应管理的七个效应1、老鹰效应众所周知，老鹰是鸟类中最强壮的种族。
动物学家研究后认为，老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族，可能与它的喂食习惯有关。
一般来说，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，老鹰喂食的方法与其它鸟类的喂食方法不同，即不是依据公平的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰。
于是瘦弱的小鹰吃不到食物最终都饿死了，抢得最凶的小鹰存活下来，代代相传，老鹰这个种族就愈来愈强壮。
人们将这种适者生存的现象称之为老鹰效应。
“适者生存”，不过采用竞争机制的初衷是提升有能力者，而不是造成很多失业或下岗。
2、麦穗原理有一天，柏拉图问他的老师什么是爱情，他的老师就叫他先到麦田里，摘一棵全麦田里最大最金黄的的麦穗。
期间只能摘一次，并且只可以向前走，不能回头。
柏拉图于是照着老师的说话做。
结果，他两手空空的走出麦田。
老师问他为什么摘不到，他说：“因为只能摘一次，又不能走回头路，其间即使见到一棵又大又金黄的，因为不知前面是否有更好，所以没有摘；走到前面时，又发觉总不及之前见到的好，原来麦田里最大最金黄的麦穗，早就错过了；于是，我便什么也摘不到。
”企业要做大做强，就要多做研究调查，制定周密的行动方案。
而不是武断轻率，或者犹豫不决，导致错失良机3、蘑菇效应蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，此时它自己已经能够接受阳光了。
人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。
蘑菇效应很形象地诠释了多数人的工作经历：一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情，而且没有能够受到重视。
当他默默无闻地工作一段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用；如果工作不出色就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。
从某种观念上讲，这种“蘑菇经历”不一定是什么坏事，因为它是人才蜕壳羽化前的一种磨练，它可以消除一些不切实际的幻想，从而使人更加接近现实，能够更加理性地思考和处理问题，对人的意志和耐力的培养具有促进作用。
公共基础知识整理——管理学效应
公共基础知识整理——管理学效应
1.手表定律：不能同时秉持两种不同的行为准则价值观念。
2.羊群效应：从众心理。
3.刺猬效应：领导与下属保持一种不远不近的恰当创作关系。
4.鳄鱼法则：遭受损失时应及时止损。
5.破富效应：不良效应如被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。
6.马太效应：两极分化。
7.二八法则：帕累托法则(最重要差防占整体20%)。
8.晕轮效应：成见/光圈/光环效应。
9.棘轮效应：消费习惯形成后具有不可逆生。
10.木桶理论：劣势部分的重要作用.墨菲定律--变坏的可能总会发生。
11.彼得原理：晋升到难以胜任的职位。
12.帕金森定律：机构臃肿,效率越来越低
13.责任分散效应：旁观者效应，群体中每个竹体责任晓弱。
14.华盛顿合作规律："三个和尚"的故事
15.幸存者偏差：只看到结果,没意识到过程,忽略了关键信息。
16.霍桑效应：当知道自己成为观察对象时,会改变自己的行为。
17.禁果效应：越是禁止的东西,人们越想得到。
18.酒与污水定律：坏的部分及时处理掉,否则会造成整体的巨大损失。
19.邻避效应：集体反对行为。
管理学的原理效应
管理学的原理效应
管理学的原理效应是指管理学中一些基本原理的影响效应。
这些原理被广泛应用于组织管理和决策过程中，能够帮助管理者更好地理解和解决问题。
其中一些常见的原理效应包括：
1. 彼得原理效应：彼得原理认为，每个人都有一个自己能够胜任的职位界限，一旦超越该界限，就会出现能力不足、失业等问题。
这种原理效应意味着管理者在组织中进行岗位安排和晋升时，需要根据员工的能力和表现，合理设定适合他们的职责范围，避免超越他们的能力界限。
2. 帕金森定律效应：帕金森定律认为，在组织中，工作量会随时间逐渐膨胀，而时间和资源却无法完全跟上。
这种原理效应意味着管理者在安排工作时，需要合理设定工作量和时间计划，避免任务过载和效率下降。
3. 墨菲定律效应：墨菲定律认为，任何可以出错的事情，最终都会出错。
这种原理效应意味着管理者在决策和执行过程中，需要预见并应对可能的问题和风险，以避免事情的出错和失控。
4. 希法互动原理效应：希法互动原理认为，个体的行为和决策会受到组织内外环境因素的影响。
这种原理效应意味着管理者在设计组织环境和制定激励机制时，需要考虑员工的动机和行为，以促使他们更好地适应和完成工作。
这些原理效应帮助管理者理解组织中的规律和问题，并能够制定相应的管理策略和措施，提高组织的绩效和效益。
2020年广西省公务员公基知识：常见的管制学原理.doc
2020年广西省公务员公基知识：常见的管理学原理根据不同的省份考情，管理学这部分知识在公务员考试中所占的比重不尽相同，但考点都是大同小异的，比如在管理学的发展史中的一些代表人物及其管理思想、管理原理及定律、管理职能、管理的分类等等。
下面就请大家跟随小编一起来学习一下关于常见的管理学原理的相关知识。
1.人本原理所谓人本原理就是在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能、创造性地完成工作任务。
人本原理的前提是：人不是单纯的经济人，而是具有多种需要的复杂的社会人。
这个重要的人本主义管理思想核心的提出，源自著名的霍桑实验。
(以人为本、经济人、社会人、霍桑实验这些词往往出现在题目中作为题眼)2.权变原理权变一词的意思就是依具体情况而定。
权变理论主要研究管理情境因素对管理效力的潜在影响。
该理论认为，在不同的情境中，不同的管理行为有不同的效果，所以又被称为管理情境理论。
也就是具体问题具体分析，根据实际情况做出相应的决策。
3.墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
也就是我们常说的怕什么来什么。
4.能级原理为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照人的能力大小和特点，将管理的对象置于相应的等级中。
也就是根据员工的能力安排岗位、职位。
5.晕轮效应晕轮原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。
晕轮效应是一种普通存在的心理现象，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。
又叫光环效应。
往往形容因为一个事物好的方面，而忽视了事物坏的方面。
2020年广西省考公务员《行测》：治安管理处罚法类真题C.小明饲养了一只属于禁养犬只的大型犬，该犬性格温和从不咬人，民警多次提醒，小明仍然坚持饲养D.在某足球比赛中，球迷不满黑哨，扔啤酒罐砸向裁判，但力度较轻，裁判未受伤【答案】A【正确率】75%【答题次数】45次【三级知识点】常识判断-法律-法律其它【解析】第一步，本题考查治安管理处罚法。
公共基础知识考点管理之近因效应.doc
2017公共基础知识考点:管理之近因效应华图教育网整理了2017公共基础知识题库及答案、公共基础知识模拟题、公共基础知识练习题、公共基础知识复习资料等，希望帮助考生快速顺利的掌握2017公共基础知识考点。
2017公共基础知识考点:管理之近因效应近因效应是指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象。
与首因效应相反，是指在多种刺激一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激，即交往过程中，我们对他人最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为新颖效应。
多年不见的朋友，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景;一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，大概只能说上两、三条，这也是一种近因效应的表现。
在学习和人际交往中，这两种现象很常见。
心理学家认为，在学习系列材料后进行回忆时，对该系列中的最后几个项目的回忆与对它们的识记相距时间最短，因而是从短时记忆中提取的。
这种观点用改变识记与回忆之间间隔时间的方法进行实验可以得到证明。
延缓回忆对首因效应没有影响，但却消除了近因效应，这说明短时记忆的提取促成了近因效应。
在人的知觉中，如果前后两次得到信息不同，但中间有无关工作把它们分隔开，那么后面的信息在形成总印象中起作用更大。
这种现象是由于近因效应的作用。
前后信息间隔时间越长，近因效应越明显。
公共基础知识考题日趋多样化和灵活。
考生们对如何快速掌握2017公共基础知识考试知识点、有效提高考试成绩非常关注！华图教育网从考生备考角度出发，整理了2017公共基础知识复习资料，帮助考生快速突破记忆瓶颈，获取考试高分。
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2020年公考事业编考试常识判断：管理学的25个效应和定律汇总
公考事业编考试行测常识：管理学中的25个效应、定律1、大象理论大象是这样求婚的：它们伸出长长的鼻子，向远处发出深情的呼唤。
大象的声音能传播大约10公里。
但是，更远地方的大象常常也能接受求爱信息，远途而来，准确无误地找到配偶。
原来大象在鸣叫的时候，还不断地跺脚。
那种低频通过大地能传播得很远，被感知能力灵敏的异性大象接收。
尽可能地发出自己的信息，多做尝试，增加成功的可能性。
这就是大象理论。
日本寿险营销大王原一平，对新来的保险销售员经常说起大象的故事。
原一平学历很低，其貌不扬，做起销售来却是得心应手。
他总结自己的经验就是一句话：“坚持每天拜访几个客户，坚信每个客户都很重要。
即使今天不成交，他也有可能将你的信息介绍给他人。
”日积月累，他做到了保险销售领域的巅峰。
职场新人，更多地投出自己的简历，向他人展现自己，这是职场生涯的第一步。
期待爱情，走出去多认识几个异性朋友，告诉别人，自己已经准备好了，是邂逅爱情的第一步。
遇到问题，尝试解决有可能不成功，但畏难放弃，则一定会失败。
有一位父亲问儿子：“你能搬得动面前的这块石头吗？”儿子试了几次，但是石头太重，自己力量太小。
摇摇头说：“爸爸，我尽力了，我搬不动它。
”父亲告诉他：“不，你没有尽力，你都还没有找过我帮忙。
”空知英秋在《银魂》里说：“有些事情，是在你尝试了以后才会明白的，还有一些事，是在你尝试后并能一直坚持下去才会明白的。
”2、火鸡理论一个农场里养了很多只鸡。
有一只公鸡个头比较高大，长得气宇轩昂，它觉得自己是这一群鸡里的王者。
但是其他小鸡不这么认为，它们也觉得自己和大公鸡个头差不多，总想和大公鸡一较高低。
直到有一天，农场里来了一只火鸡。
火鸡的样子像个孔雀，羽毛鲜艳，个头巨大。
小鸡们抬头看看火鸡，只好收起了翅膀，不再扑腾。
其实每个人都会高看自己，低看别人。
你只有优秀到令人望尘莫及，人们才会心悦诚服，承认你的强大。
这就是著名的火鸡理论。
联想CEO杨元庆刚上任时，处理问题比较尖锐。
公共基础知识考点 管理中的效应原理
2017公共基础知识考点:管理中的效应原理华图教育网整理了2017公共基础知识题库及答案、公共基础知识模拟题、公共基础知识练习题、公共基础知识复习资料等，希望帮助考生快速顺利的掌握2017公共基础知识考点。
公共基础知识考点:管理中的效应原理1.蝴蝶效应——上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2.青蛙效应——青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
1青蛙效应启示人们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。
2.刺猬效应——是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。
这个比喻来自叔本华的哲学著作，它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。
刺猬效应的理论可应用于多种领域。
在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。
在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
刺猬效应告诉大家，保持适当的距离，才能既互相取暖，又不至于刺伤对方。
3.首因效应——首因效应也称为第一印象作用，或先入为主效应。
是指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。
第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
首因效应与近因效应是由美国心理学家洛钦斯首先提出的。
公共基础知识：管理学中常见十大原理
公共基础知识：管理学中常见十大原理【导语】常识是军转|军队文职|公安现役考试公共基础知识的组成部分，为了帮助考生熟悉复习内容，中公教育军人考试网为您提供常识知识及模拟题，供广大考生学习。
1、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
2、蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
4、鲇鱼效应：沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
常见管理学原理及效应
常见管理学原理及效应管理学原理及效应是指在管理学领域，经过长期的实践和研究，总结出来的一些普遍适用的原理和效应。
这些原理和效应在组织管理、领导力开发、团队建设等方面都具有指导作用，能够帮助管理者更好地理解和应对管理问题。
以下是常见的几个管理学原理及效应：1. 彼得原理（Peter Principle）：由劳伦斯·J·彼得提出，指的是在组织中员工晋升的趋势。
彼得原理认为，员工的晋升是基于他们以往的表现，直到员工达到不能胜任的职位时才停止晋升。
这意味着，组织中的员工往往会达到他们能力的上限，但不一定适合他们的工作。
2. 班杜拉效应（Bandura Effect）：由阿尔伯特·班杜拉提出，指的是一个人对他人行为的模仿。
班杜拉效应认为，人们通过观察他人的行为并从中学习，来决定自己的行为。
这对于领导者来说尤为重要，因为他们的行为将对团队中其他成员的行为产生影响。
3. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：由亚伯拉罕·马斯洛提出，指的是人类需求的层次结构。
马斯洛认为，人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这一理论对于管理者来说很重要，因为他们需要了解员工的需求以提供恰当的激励和支持。
4. 洪堡效应（Hawthorne Effect）：源于对哈桑·伊利亚斯视觉实验室的一系列研究，指的是当人们被观察时，他们会改变自己的行为。
洪堡效应揭示了员工认识到自己正在接受被观察和评估的事实时，他们会提高工作表现和工作动力。
5. 皮特原理（Pareto Principle）：由维尔弗雷多·皮特提出，也被称为“80/20法则”。
皮特原理认为，80%的结果来自于20%的原因，或80%的问题来自于20%的因素。
这一原理在管理中常用于决定资源的分配和优先级的确定。
6. 卡尔佛原理（Calvin Principle）：由大卫·卡尔佛提出，指的是管理者应该将时间和精力集中在能够改变的事物上。
2024年公共基础知识-10个常见管理学效应
10个常见管理学效应
1.蝴蝶效应：指一个动力系统中，初始条件下，微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
2.鲶鱼效应：渔民发现的一种使捕获的鱼保持鲜活的方法，打捞到船舱里的鱼时间一长容易萎靡不振，死亡率高，而放入几条凶猛的鲶鱼，就把整个鱼群激活了。
3.刺猬法则：在寒冷的冬天，生物学家把十几只刺猬放到户外，刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又各自分开。
最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
该法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
4.首因效应：也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。
5.近因效应：是指交往过程中，我们对他人最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。
6.刻板效应：又称刻板印象，它是指对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价。
7.晕轮效应：也称光环效应，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。
8.马太效应：是指强者愈强、弱者愈弱的现象。
9.帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
10.彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
2020军转干公共基础知识管理常识：常见的管理学效应
公共基础知识管理常识：常见的管理学效应1.光环效应(晕轮效应)：人们看问题时，像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈，是一种在突出特征这一晕轮或光环的影响下而产生的以点代面、以偏概全的社会心理效应。
2.首因效应(先头效应)：由第一印象(首次印象)所引起的一种心理倾向。
许多人称之为第一感。
在心理学上，首因效应指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。
3.近因效应：在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉者的影响作用。
首因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而近因效应则在熟悉的人之间起重要作用。
4.从众效应：也称羊群效应、随大流效应。
是指人们自觉不自觉地以多数人意见为准则，做出判断、形成印象的心理变化过程。
从众现象的产生源于多种心理和行为上的原因。
寻求一致是一种人所共有的和极为普遍的心态。
5.二八定律：又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多(帕累托)发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
6.安慰剂效应：安慰剂效应，又名伪药效应、假药效应、代设剂效应，指病人虽然获得无效的治疗，但却“预料”或“相信”治疗有效，而让病患症状得到舒缓的现象。
有人认为这是一个值得注意的人类心理-生理反应，但亦有人认为这是医学实验设计所产生的错觉。
这个现象是否真的存在，科学家至今仍未能完全破解。
7.名片效应：在交际中，如果表明自己与对方的态度和价值观相同，就会使对方感觉到你与他有更多的相似性。
恰当地使用“心理名片”，可以尽快促成人际关系的建立，掌握“心理名片”的应用艺术，对于人际交往以及处理人际关系具有很大的实用价值。
8.华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
华盛顿合作定律类似于中国的“三个和尚”故事，说明人与人的合作不是人力的简单相加。
公基常识之管理学基本原理(定理、效应)
公基常识|管理学基本原理（定理、效应）一、蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
二、青蛙现象青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
三、鳄鱼法则鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
四、鲇鱼效应鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢？原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
公基常识之管理学基本原理
公基常识之管理学基本原理管理学基本原理是指在管理实践中，经过实践和理论总结得出的一系列规律和原则。
这些原理可以帮助管理者更好地理解和应对组织内外部环境的变化，进而有效地组织和管理企业。
1. 斯威夫特原理（Swift定理）：斯威夫特原理是管理学的基本原理之一，它认为“什么不能测量，就不能管理”。
这意味着管理者需要依靠数据和信息来进行决策和管理工作，通过收集、分析和应用信息，管理者可以更好地了解组织的运行状况，从而采取有效的管理措施。
2. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：马斯洛需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
管理者在组织中应该关注和满足员工的各种需求，从而提高员工的工作动力和满意度，实现组织发展。
3. 马克斯·韦伯的理论（Max Weber's Theory）：韦伯是一位德国社会学家，他的理论主要关注组织的权威结构和权力分配。
他认为组织需要建立明确的权威结构和规则，通过合理的分工和协调来实现组织的目标。
5. 霍桑实验效应（Hawthorne Effect）：霍桑实验效应指的是，在实验场景中，受试者在知道自己受到研究关注后，会表现出比平时更好的表现。
管理者应该意识到员工对于关注和认可的需求，通过赞赏和奖励来激励员工，提高组织绩效。
6. 帕金森定律（Parkinson's Law）：帕金森定律认为，“工作会膨胀到填满所有可用的时间”。
这意味着即使工作量不变，如果给与更多的时间，人们可能会浪费更多的时间。
管理者应该合理安排工作时间和任务分配，以提高工作效率。
7. 增量成本效应（Incremental Cost Effect）：增量成本效应指的是，在决策过程中，需要考虑增量成本，即额外增加的成本，而不仅仅考虑总成本。
管理者应该在决策过程中全面考虑各方面的成本和效益，避免只看到表面的成本，而忽略了其他潜在的利益。
公文写作中常用的78个效应、定理、定律
公文写作中常用的78个效应、定理、定律78种效应大全1.鲶鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢？原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。
2.羊群效应有则幽默讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。
这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
笑过之后，聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。
羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
“羊群效应”是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。
如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
正：羊群效应是一种减少研发和市场调研的一种策略，现在被广泛的应用在各个行业上，也叫做“Copy Strategy(复制原则)”。
常见的各类原理效应
常见的各类原理效应一、测量原理效应：1.电阻温度系数：电阻的电阻值随着温度的变化而变化，其温度系数越大，说明电阻值对温度的敏感性越高。
2.磁敏度效应：当被测物体在磁场中运动时，会产生感应电势，通过测量感应电势的大小可以确定物体的速度和方向。
3.压力敏感效应：当被测物体受到压力作用时，其内部结构会发生变化，从而产生信号，通过测量信号的大小可以确定压力的大小。
4.光电效应：当光照射到一些物质表面时，会激发物质中的电子，使其发生移动从而产生电流，通过测量电流的大小可以确定光的强度。
5.声电效应：当声波通过一些物质时，会引起物质中的电荷分布发生变化，从而产生电势，通过测量电势的大小可以确定声波的频率和强度。
6.温电效应：当温差作用在两个不同材料的接触处时，会在接触处产生电势差，通过测量电势差的大小可以确定温差的大小。
二、能量转换原理效应：1.热电效应：当两个不同材料的两端温度差异时，会在材料中产生电势差，从而实现热能到电能的转换。
2.光电效应：当光照射到半导体材料上时，会激发物质中的电子，从而实现光能到电能的转换。
3.电磁感应效应：当导体在磁场中运动时，会在导体中产生感应电流，从而实现机械能到电能的转换。
4.压电效应：当压力作用在压电材料上时，会使材料产生电荷分布的变化，从而实现机械能到电能的转换。
5.化学电池效应：将化学反应产生的能量转化为电能的过程。
6.核能转换效应：通过核反应将核能转化为电能的过程。
三、控制原理效应：1.比例效应：两个量之间成比例关系的效应，如电流和电压的关系。
2.反馈效应：控制系统中，将系统输出信号回馈给输入端，从而调整系统的工作状态。
3.动态响应效应：对输入信号的快速响应能力，如在输入信号发生变化时，系统能够快速响应并调整输出信号。
4.稳定性效应：系统在工作过程中保持稳定的能力，如在外界干扰的情况下，系统能够维持输出信号的稳定。
5.控制延迟效应：控制信号到达控制系统后，系统反应的延迟时间。
常见管理学原理及效应
常见管理学原理及效应在管理学领域中，存在着许多常见的原理和效应，这些原理和效应通常被广泛应用于组织和企业管理中，以帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。
本文将介绍一些常见的管理学原理和效应，并探讨它们在实际管理中的应用。
一、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）在1969年提出的，他认为员工在组织中的晋升会达到他们的能力的极限，即“每个员工都会被提升到他们的无能为止”。
这一原理意味着，一个员工的晋升取决于他们在当前职位上的表现，而不是他们在新职位上的能力。
因此，管理者需要确保员工在晋升后能够胜任新的职责，并提供培训和支持，以避免员工晋升后出现无能为力的情况。
二、墨菲定律墨菲定律是一种常见的管理学原理，它表明“如果某件事情可能出错，那它就会出错”。
墨菲定律强调了事情往往会朝着最糟糕的方向发展，因此管理者需要在计划和决策中考虑到潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和应对。
此外，墨菲定律也提醒管理者要保持乐观态度，但不可掉以轻心，要时刻准备应对可能出现的问题。
三、帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家西里尔·诺斯科特·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的，他认为“工作会膨胀到填满可用的时间”。
换句话说，如果给定一项任务需要的时间越长，那么执行这项任务的时间就会越长。
帕金森定律的应用意味着管理者需要设置明确的截止日期和有效的时间管理，以防止任务的无限延迟和时间的浪费。
四、洛克定律洛克定律是由美国心理学家爱德华·洛克（Edward Locke）在1968年提出的，他认为目标设定对于激发员工的动力和提高绩效非常重要。
洛克定律强调了设定明确、具体和具有挑战性的目标对于员工的激励和组织的发展至关重要。
管理者应该与员工合作，制定清晰的目标，并提供必要的资源和支持，以帮助员工实现这些目标。
五、霍桑效应霍桑效应是由于伊尔顿·梅约（Elton Mayo）在20世纪20年代进行的霍桑实验中提出的，他发现员工的工作绩效会受到他们所在的工作环境和对他们的关注程度的影响。
管理学的各种效应(总2页)
管理学的各种效应(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.青蛙现象：（1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，放在温水中很舒服不跳走，最后被煮熟。
（2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。
2.鳄鱼法则：（1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
（2）引申义：该停止的时候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理。
3.鲶鱼效应：（1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高。
（2）引申义：为了防止过于稳定，引入新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事。
4..羊群效应：（1）本义：羊群跟着领头羊走。
（2）引申义：人都有从众心理，不能盲目从众，要有主见。
5..刺猬法则：（1）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛。
（2）引申义：人际交往中保持适当距离。
6.手表定律：（1）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间，因为两个表指针不同。
（2）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
7.破窗理论：（1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
（2）引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
8.二八定律（二八法则）：重要的只占20%。
如公司的80%的利润由20%的大客户所创造。
9.木桶理论：（1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
（2）引申义：人要补齐短板和缺点。
10.马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
11.鸟笼逻辑：（1）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡。
长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。
（2）引申义：人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
12.责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感），如果大家都能帮助的时候反而没人帮助（集体冷漠）。
管理学20个常用的原理效应
常识积累管理学20个常用的原理效应根据自然和社会现象总结出来的效应和定律，有时会在行测中出现，今天小编就带大家共同学习20个有趣又有用的原理效应。
1毛毛虫效应将毛毛虫们首尾相接，围一圈放在花盆边缘，在离花盆不远的地方再撒一些松叶，毛毛虫会夜以继日地绕着花盆转圈，最终因饥饿和筋疲力尽相继死去。
产生这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。
人类也难逃这种效应的影响。
比如，在工作、学习和日常生活中，对于那些“轻车熟路”的问题，人们会下意识地重复既有的思考过程和行为方式，而不愿意转换角度思考问题。
因而启示我们在生活和工作遭遇挫折或陷入停顿时，不能再像毛毛虫那样做毫无意义的努力，而是应该善于转变思路、另辟蹊径。
2鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
这个原理告诉我们，当危害到来时，必须学会立即止损，不得有任何延误，不要存有任何侥幸的心理。
“壮士断腕”就是这个意思。
3鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
羊群效应领头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
这个原理告诉我们，一味的模仿只能带来毁灭。
因此我们要学会创新，懂得突破，从而应对未来的竞争。
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公共基础知识常见考题:管理中常见的原理
效应
在管理学中，我们会经常遇到各种原理和效应，而且在考试中有些也是会经常出现的，这些看着眼熟的原理和效应，很多时候就会成为我们成功路上的一道道的坎，今天我们就来看看有哪些会经常出现的原理效应。
一.蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
二.青蛙现象
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
三.鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
四.刺猬法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的心理距离效应，放在人与人的关系上同样适用，不能距离太近也不不能太远。
五.木桶原理
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此，整
个社会与我们每个人都应思考一下自己的短板，并尽早补足它。
六.首因效应
交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是先入为主带来的效果。
虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。
如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。
反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。
七.近因效应
与首因效应相反，是指在多种刺激一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激，即交往过程中，我们对他人最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为新颖效应。
多年不见的朋友，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景;一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，大概只能说上两、三条，这也是一种近因效应的表现。
八.刻板效应
又称刻板印象，它是指对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价。
如有些人
认为北方人都是豪爽的，而南方人都是婉约温柔的，这就是很典型的刻板效应。
九.晕轮效应
又称光环效应，属于心理学范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
在观察某人时，由于对他的某种品质或特征印象极深，像月晕一样掩盖了对这个人其他品质和特征的知觉。
有人把它比作情人眼里出西施。
这种肯定一切或否定一切的实质是以偏概全。
例题
有些人认为女生天生就学不好理科。
这种认知效应称为( )。
A、刻板效应
B、晕轮效应
C、首因效应
D、近因效应
【答案】A。
解析：题中是对女生这种群体的一种固定的评价，明显属于刻板效应。
因此本题答案为A。