精益班组建设实践

项目背景
4.进一步加强质量管理工作。要高度认识产品质量的重要性，树立质 量成本意识。建立重点产品可靠性评价体系，开展产品可靠性统计； 5.鼓励员工搞好群众性的质量改进活动，持续进行工艺改进。通过培 训和教育提高员工的质量改进意识，实行质量岗位持证上岗制度，推进 全面质量管理，提高质量保证能力； 6.要认真进行价值链分析，清理不产生增值的环节，继续开展全员降 成本活动，实现聚合效应，提升内部成本控制能力； 7.大力开展岗位练兵、技能培训等活动，努力提高员工队伍素质。
技术创新 + 产品创新 + 商业模式创新 + 管理创新
➢ 国家科技部：管理创新工程师
IE+LP+6西格玛+Triz
知为咨询推行精益的一般路径和方法
TPM
TCM
6S
管
TQM
TTM
理
全员参与的现场改善、管理改善活动
诊
断
流程优化
战略分析
人力资源
组织优化
6σ
企业精益模式 信息化融合
全员 素质提升
持续改进 追求卓越
➢ 实行公司、生产厂、车间（工部）、班组四级管理，现 有班组557个
项目背景
一、面对纺机市场剧烈的竞争，夯实基础管理势在必行
1.经济危机后，纺机产品的市场需求经历了由低迷到逐渐恢复、再到 目前热销的过程，但市场竞争非常激烈。虽然经纬纺机仍居于国内第 一的销售地位，但国际同类企业在中国本土的市场渗透已对其构成严 峻挑战。 2.来自原材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利息等成本要素持 续上升的压力，导致纺机产品盈利空间急剧缩小，微利时代的来临， 企业经营的保本点不断升高。 3.国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅升值，进一步压缩纺机 产品的出口空间，再加上经纬纺机在技术含量方面与国际巨头的差距 ，使其在国际市场的竞争力受到严重威胁。 4.现场管理制度落实不到位。原来推行过6S，但诸多区域已经看不到 6S推行的痕迹。大多数设备无法保证合理的维护保养，部分设备跑冒 滴漏现象严重；现场摆放的物料标识不清晰；在制品量大。
➢ 1995年8月经纬厂进行了股份制改组，并分别在1996年 和2000年，在香港和深圳上市。
➢ 经纬纺机目前拥有员工7000余名，有各类先进加工设 备4000余台（套），拥有我国棉纺织机械行业唯一的国 家级技术中心。
➢ 主要经营纺机主机及配套、纺机专件、非纺机械等几 大业务单元，产品销往全国及世界40多个国家和地区。 在中国现有的棉纺纱锭中，近一半的纱锭出自经纬。
为过程，确保效果显著； 六、以班组文化建设、班组技能建设、班组长能力建设、班组学习建设、
班组创新建设、班组环境建设为核心内容； 七、以班组长轮训、6S、TPM、标准化作业、OJT、多能工培养、作业分析
与改善、QC小组活动、技能比武等为工具和方法； 八、以项目推动、样板示范、比学赶帮、定期评价、经验交流、成果发布
、评价验收、知识管理等为活动形式。
项目收益
一、生产现场环境发生显著变化； 二、班组长管理能力和班组自主管理水平大幅提升； 三、精益生产的思想和理念在员工中得到普遍认可，员工初步掌握精益
生产、精益管理的基本工具与方法，并在样板单位得到初步的运用 ，培育出部分个性鲜明、绩效显著提升的班组； 四、班组主要管理指标的现实状况普遍得到明显改善，实现生产效率、 效益与客户满意度大幅度提升； 五、员工操作技能和标准化作业水平显著提升； 六、形成班组持续改善的学习氛围和学习机制； 七、班组的制度建设和员工职业素养得到提升，班组团队意识和团队精 神得到强化，形成班组的个性文化； 八、形成班组PDCA和SDCA相结合的持续自主改善机制。
精益班组建设实践
2020年7月12日星期日
交流﹠分享
10余年企业咨询服务经验
国内核心精益管理推进机构
300名资深顾问与培训师资
知为 咨询
国家级优秀培训机构荣誉
100余家大中型企业服务业绩
自主研发 注重实效
管理创新：赢得竞争的必由之路
➢ 没有倒闭的行业，只有倒闭的企业 ➢ 应对变化，适者生存 ➢ 企业管理的柔性化趋势 ➢ 狭路相逢勇者胜VS狭路相逢智者胜 ➢ 危机中的“精益热” ➢ 从国家创新战略看企业管理创新
成功案例分享
➢ 项目名称：中国恒天集团 经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目
➢ 实施时间：2011年6月至2012年5月，共12个月 ➢ 项目主管部门：工会 ➢ 咨询顾问团队：张永伟、王宗选等五位资深专家。
企业慨况
➢ 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经 纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，1954年8月建成投 产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制造 基地，60年历史。
人才培养+方案设计+现场指导+信息化实施
精益班组建设项目的提出
精益 管理 落地
班组建设 工作创新
精益 班组建设
支撑企业 精益转型
提高 班组 绩效
精益班组的定义
以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零 缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法， 能够持续学习、改善、超越，按照价值创造的要求 ，不断消除浪费，达到现场清爽、整洁，个性鲜明 ，指标一流，实现员工与组织共同发展，具有创新 意识和团队精神的学习型组织。
1.经营管理模式创新。以满足用户需求为导向，以业务流程优化为手 段，以产品为对象，加强生产、技术、营销、财务等部门之间的沟通 和协同，形成产销研一体化的快速响应运作模式，提高企业满足用户 需求的能力；
2.要通过管理方式和管理能力的提升，进一步提升现代化水平，提高 内部资源的配置和使用效率；
3.强化现场管理。通过6S管理和安全生产标准化，将安全管理、质量 管理与现场管理结合起来，创建本质安全型企业，为企业稳定和产品 质量提供保证；
项目特色
一、注重培训与操作相互结合、相互促进；咨询顾问全程现场辅导，确保 精益班组建设落地生根；
二、以精益思想为指导，不断提升工作效率和企业效益； 三、以精益生产方式下班组活动的定位和工作要求为依据； 四、以高层推动、中层执行、班组落实、全员参与、咨询机构支持为方式
，切实保障项目有序推进； 五、以总体设计、分步实施；样板先行、整体推进；阶段评价、总体验收
百度文库 项目背景
5.从经纬纺机实际情况来看，传统的班组管理明显暴露出很多不足，班 组自身基础管理薄弱，劳动者素质偏低，各单位现任班组长在年龄结 构、知识结构等方面，都呈现老化的趋势，已不能完全适应快速变化 的市场环境和企业的发展。
二、积极创新经营管理模式，走精益生产之路，全面提升 企业的综合竞争能力，是经纬纺机的必然选择。公司 2011 年的重点是：