精益班组建设实践
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
六三精益班组建设方案
六三精益班组建设实施方案为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力、凝聚力和战斗力，认真贯彻学习新《安全生产法》，真正树立“坚持以人为本，推进安全发展”的理念。
强化“三标”建设，使安全意识风险深入人心，更有效地推动煤矿又好又快、更好更快发展，根据集团公司、股份公司、矿业公司等相关文件，结合“白国周班组管理法”和矿区实际情况特制定本实施方案。
一、充分认识“六个三”主要内容的重要性和必要性白国周同志是在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：对采区现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，未处理完的任务必须向工友交待明白，请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的施工单位范围，不厌其烦地巡回检查，每个角落、每个设施设备都及时认真检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用黑水笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
星级精益班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组积极响应公司精益管理理念，紧紧围绕“降本增效、提升质量、优化流程”的目标，全体成员齐心协力，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度星级精益班组创建工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强班组建设，提升团队凝聚力本年度，我们班组注重加强内部建设，提高团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增强成员间的沟通与协作，培养团队精神。
同时，我们积极开展“师带徒”活动，使新员工快速成长，为班组注入新鲜血液。
2. 严格执行精益管理理念，优化工作流程我们班组始终坚持“持续改进、追求卓越”的精益管理理念，从以下几个方面优化工作流程：（1）优化作业现场：对作业现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，提高现场环境，减少浪费。
（2）优化作业流程：针对生产过程中存在的问题，进行流程优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
（3）提高设备利用率：通过设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 强化安全意识，确保安全生产我们班组始终将安全放在首位，强化安全意识，确保安全生产。
主要措施如下：（1）加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程：严格遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业。
（3）定期开展安全隐患排查：对生产现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 提升产品质量，降低成本我们班组以提高产品质量、降低成本为目标，主要措施如下：（1）加强过程控制：严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
（2）开展质量攻关活动：针对生产过程中出现的问题，组织人员进行攻关，提升产品质量。
（3）优化物料管理：降低库存，减少浪费，降低生产成本。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益管理理念理解不够深入，执行力度有待提高。
（2）部分工作流程仍有优化空间，需要持续改进。
2. 改进措施（1）加强精益管理培训，提高员工对精益管理理念的认识。
（2）持续开展流程优化工作，提高工作效率。
班组建设之精益TWI概论
班组建设之精益TWI概论班组建设是指通过培养和发展工作团队的能力和效率，提升整个班组的绩效和效益。
精益TWI (Training Within Industry) 是一种经典的班组建设方法，旨在通过培训、工作指导和问题解决，提高班组成员的技能和素质，实现生产过程的优化和流程的持续改进。
本文将从精益TWI的基本概念、原则和实施步骤等方面进行介绍。
精益TWI的基本概念是将工作简化为标准的连续动作，并将工作技能通过实践和教练来传授给班组成员。
它的核心原则是“工人是最佳的者”，即全员参与和班组自主决策。
同时，精益TWI强调问题的解决而不是责怪，鼓励班组成员积极主动地提出改进意见，并激发他们的自主创造力和责任心。
精益TWI的实施步骤主要包括三个阶段：设计阶段、实施阶段和掌握阶段。
设计阶段是指制定班组建设的整体目标和行动计划。
首先，明确需要进行班组建设的原因和目的，明确期望达到的效果和收益。
然后，根据工作特点和需求，设计出适应工作现场的培训内容和教材。
最后，确定班组成员接受培训和实践的时间和方式，以及评估和改进的方法。
掌握阶段是指班组成员逐步独立完成工作任务并持续改进的阶段。
班组成员通过实践操作和问题解决，逐渐提高工作效率和质量。
在这个阶段，班组成员应该积极主动地提出改进意见和建议，并及时反馈和分享工作经验。
班组领导需要持续支持和鼓励班组成员的改进行动，并及时给予认可和奖励，激发他们的进一步参与和创新动力。
总之，精益TWI是一种有效的班组建设方法，通过培训、工作指导和问题解决，提高班组成员的实际工作能力和自主创新能力，促进生产过程的优化和流程的持续改进。
它倡导全员参与、班组自主决策和问题解决，强调班组成员的积极主动性和责任心。
在实施过程中，需要设计合理的培训和实践计划，及时调整和改进，非常重要的是班组领导的支持和鼓励。
只有全员参与，班组建设才能取得实际效果，从而提升整个班组的绩效和效益。
最新精益班组建设培训心得体会和收获
最新精益班组建设培训心得体会和收获心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。
那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
精益班组建设培训心得体会和收获篇一进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
当好一个班组长要与时俱进。
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
通过学习和阅读【班组长如何管理现场】一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长需要从岗位立场，工作态度，自身素质，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能，干好干不好是能力问题，干与不干是态度问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正态度，提高工作。
不断学习，超越自我，失败是成功之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质，让我们共同学习，一起努力。
精益班组建设培训心得体会和收获篇二6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。
精益班组建设心得体会
精益班组建设心得体会一、前言当前社会竞争激烈，企业想要在市场中脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力。
精益生产管理模式的提出，为企业提高效率、降低成本、提高产品质量提供了一种有效的管理方法。
精益班组是精益生产管理模式的重要组成部分，它在管理者和员工参与下，通过不断的改进，最大限度发挥员工的潜力，减少浪费和提高生产效率。
在实践中，我深刻体会到了精益班组建设对企业的重要性以及管理上的一些心得体会。
二、精益班组建设的重要性1.提高效率精益班组建设的重要目标之一就是提高生产效率。
在传统的生产管理模式下，生产任务由领导下达，员工按照既定的流程进行生产，但在这种模式下，员工的潜力并没有得到充分发挥，往往会出现浪费和低效率的情况。
通过精益班组的建设，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2.降低成本精益班组建设不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本。
通过优化生产流程、减少浪费，可以最大限度地节约成本。
而且，在精益班组中，员工可以参与到设备和生产环境的改善中，他们更了解操作流程和生产设备，可以提出更合理的改进建议，从而降低成本。
3.提高产品质量精益班组建设可以帮助企业提高产品质量。
在精益班组中，员工对产品质量有着更高的责任感，他们会不断改进生产过程，找出产品缺陷的根本原因，并提出改进方案。
通过精益班组的建设，可以促进员工对产品质量的关注，从而提高产品的合格率和品质。
三、精益班组建设的实施1.领导层的重要性精益班组建设需要领导层的支持和指导，只有领导层积极配合，精益班组建设才能顺利进行。
领导层需要明确精益班组建设的目标和意义，制定相应的政策和措施，并将其传达给班组成员。
领导层还需要提供资源支持，包括技术、培训、设备等，同时给予班组成员充分的激励和支持。
2.培训与指导在实施精益班组建设过程中，培训和指导是非常重要的环节。
班组成员需要接受相关的培训，了解精益生产的理念和方法，掌握相关的工具和技术。
同时，领导层也需要对班组成员进行指导和辅导，帮助他们理解和落实精益生产的要求。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
精益班组建设实施方案
精益班组建设实施方案一、背景介绍精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式，旨在提高生产效率和产品质量。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化生产流程，提高班组的管理水平和员工的素质，以适应市场的需求变化。
因此，制定精益班组建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高班组的生产效率和产品质量；2. 降低生产过程中的浪费；3. 提升班组员工的技能和素质；4. 建立高效的班组管理机制。
三、实施方案1. 确定班组建设的基本原则- 以价值流为导向，优化生产流程；- 强调员工的参与和团队合作；- 坚持持续改进，不断提高班组的管理水平。
2. 建立班组绩效考核机制- 设定符合班组实际情况的绩效考核指标；- 建立奖惩机制，激励班组成员积极参与精益生产。
3. 提升员工技能和素质- 开展岗位培训，提高员工的专业技能；- 加强班组成员的素质教育，培养团队合作意识。
4. 建立班组改善机制- 设立改善建议箱，鼓励员工提出改进建议；- 定期召开班组改善会议，及时解决生产过程中的问题。
5. 强化班组的沟通协调机制- 建立班组内部的沟通渠道，促进信息的畅通；- 加强与其他部门的沟通协调，形成良好的跨部门协作。
四、实施步骤1. 制定班组建设计划- 由班组负责人牵头，制定班组建设的具体计划。
2. 员工培训- 组织班组成员参加相关的培训课程，提高员工的技能水平。
3. 班组改善活动- 开展班组改善活动，鼓励员工提出改进建议并加以落实。
4. 绩效考核- 设定班组绩效考核指标，定期进行绩效评估。
5. 沟通协调- 加强班组内部和跨部门的沟通协调，促进信息的共享和协作。
五、效果评估1. 收集班组建设实施后的数据- 对生产效率、产品质量、员工素质等方面的数据进行收集和分析。
2. 定期进行效果评估- 根据收集的数据，定期进行效果评估，及时调整班组建设方案。
3. 持续改进- 不断总结经验，优化班组建设实施方案，实现持续改进。
浅谈精益化管理在班组建设中的应用
管理探索Һ㊀浅谈精益化管理在班组建设中的应用高艳霞，高润霞摘㊀要：我国企业近年来对精益化管理积极探索，并且将班组作为载体，展开多次尝试，而且成效较好㊂由于精益化管理有较强的适用性，又便于掌握，所以被广泛用于企业管理中㊂文章阐述了精益化管理的内涵以及班组精益化管理的内容，并着重对精益化管理在班组建设中的具体应用展开深入讨论，为今后的相关研究提供一些合理的参考依据㊂关键词：班组建设；精益化管理；企业管理一㊁引言加强班组建设的重点在于班组长，班组长有着双重身份，即：组织者和参与者，其作用是承上启下的，是班组的灵魂㊂然而，当前的班组长队伍普遍存在着管理意识淡薄㊁文化程度低㊁囿于现状等问题㊂所以，应该将班组长的选拔㊁培训㊁考核等工作当作是重要任务来对待，提高班组长队伍的业务素质以及他们的知识水平和工作能力㊂班组是企业最基本的生产单位和最终落脚点，班组建设的好坏对企业能否实现各项经济指标有直接影响㊂在班组建设中实施精益化管理就意味着对具体的安全生产过程的细部进行科学合理的控制，强化班组效益，持续地进行实践创新，安全生产的每个环节最大限度地低耗高效作用能发挥出来，落实好目标㊁任务，最终达到企业的经营目标㊂要对完善的管理方法及理念合理的利用，夯实班组基础，不仅在业务上更精益，而且还要实现更高效的管理，企业能得到健康稳定的发展㊂二㊁精益化管理的内涵所谓的精益化管理实际上就是指拉动顾客需求，核心是消灭浪费和快速反应，从而使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式㊂它还是一种文化㊁一种理念㊁一种追求卓越的历程㊂相比精细化管理来说，精益化管理所强调的不是管住细节，控制每个时刻，而是要求投入的人㊁财㊁物必须有相应的效果产生，这是在精细化管理的基础上进行的提升，对于结果和成效要更加重视，实现自我超越㊁精益求精㊁持续改善是其追求的根本目标㊂三㊁班组精益化管理的内容（一）精益规范化的管理制度汇编班组规章制度，包括的基本制度主要在于以下方面：一是班组安全生产责任制度；二是班组安全管理目标制度；三是班组安全检查制度；四是班组安全活动制度；五是班组安全奖惩制度；六是安全教育培训制度；七是班组现场交接班制度；八是班组验收质量制度㊂班组必须确保各项制度得到健全完善，保持与实际相切合，并且落到实处㊂（二）精益规范化的安全质量遵循 公平㊁公正㊁合理 的原则，班组经营承包指定班组长为第一责任人，层层分解生产任务㊁安全责任㊁经营指标等，使班组经济考核实体得以形成，同时还要以 奖优罚劣㊁按劳分配 为基本原则，各项经济指标落实兑现到班组和个人㊂安全：确保生产安全，杜绝发生人身㊁非人身事故，本班既无安全隐患也无 违章 ㊂质量：为杜绝出现不合格品，必须要进行服务质量班班验收，要求月度验收服务质量不低于８０％的优良率；符合管理要求的文明生产㊂（三）精益化的工作安排将每个工作单元㊁工作日的具体工作量准确㊁合理地分配给每一位员工，这是工作安排精益化顺利实现的基本前提，要做到这一点，对工作任务计划就必须有一定的预知能力：一是计划性的安排工作㊂在安排工作时，班组长应该事先对每项工作任务都 胸有成竹 ，同时能清晰了解每一位员工的技能㊁身体状况㊁体力等，以便在工作分工时能够量力而行㊁量才使用，确保毫无遗漏地安排好工作，恰当的分配任务㊂二是超前安排工作㊂以日工作计划为前提，还必须有周工作计划㊁月工作计划，超前的工作计划能为日后精细化安排工作赢得主动，并打下基础㊂三是周密的安排工作㊂工作㊁施工能否顺利的进行，其关键因素在于是否备齐了材料㊁是否带齐工具㊁是否传达措施㊁是否已经解决影响现场工作的外部因素等㊂四是安排工作需要量化㊂针对有量可计的工作必须保证数量计划明确，在班组精益化管理中对每个量化细部的劳动时间以及劳动强度进行估算，保证每个工作过程的劳动力都得到合理布局，不过量，也不闲工㊂（四）培训教育的精益化管理班组的学习培训应该作为企业的一项重要考核内容，对该任务要严格来抓㊂对 日清日高 制度必须积极推行，并鼓励员工加强学习，坚持开展两日一题㊁每周一个学习日㊁每月一考制度以及保持每月举行全员积分培训制度㊂以师带徒制度需一直坚持，签订一对一师徒合同，还要适当的奖励优秀师徒㊂为了真正地做到 三不伤害 ， 三无 不在身边，可以签订安全联保互保责任书㊂通过岗位练兵和技术比武等一些活动的开展，对于员工的实际操作技能得到提高具有重要意义㊂ 安全不放心人 排查预警制度应该全面实行，为了掌握班组员工的生理状况㊁文化水平㊁心理情绪㊁学习受训等１情况，有必要为班组员工建立跟踪档案，一旦发现他们有异常，就要与之及时教育谈心，从而使班组员工的思想素质好㊁技术素质好㊁文化素质好㊂（五）精益化的验收考核建立的验收考核标准必须是精益准确的，组织专门的验收和考核是用以评定或跟踪了解员工工作量的完成情况，也是班组管理实现精益化的一个不可或缺环节㊂质量验收制度主要是以行业的技术标准和规程为基础去编写工程质量验收标准㊁施工技术精确的检验㊁工作的达标情况，对检验结果做出记录，造册入表备案㊂按照这样的要求能够有效监督员工的实践操作技能，而且在日后考评员工的收入时也能做到有据可依㊂应给予工作量大且质优者高酬，反之，低薪或受相应的处罚㊂事实上，精益化的质量验收制度就在于准确地制订检验标准㊁有精细的考核过程㊁详细的记录登记考核结果㊂四㊁精益化管理在班组建设中的具体应用（一）围绕 一个核心 ，有明确的班组精益化管理目标班组建设以 标准化建设㊁精益化管理 为主线，根据本企业的实际情况构建出班组精益化管理模型，将班组精益化管理开展的整体思路和方式直观的展示出来，星级班组建设目标必须要明确，对于精益化示范班组的目标应该进行择优评选，实现班组 基础管理规范化㊁专业管理流程化㊁团队建设和谐化㊁现场管理标准化㊁工作考核指标化 这一目标㊂（二）坚持以人为本，推行精益化管理理念及管理文化 人 是精益化管理的关键，所以只有员工在思想上有正确的认识，并且能树立起精益化管理理念，才能付诸行动并产生较好的效果㊂从引导的层面看，必须保证有明确的目标㊁清晰的步骤，循序渐进㊁由浅入深的进行指导，从员工容易接受㊁考核奖惩方便实施的地方开始做，对培养典型的问题要重视起来，用出现在管理过程中的成功事例对员工不断展开教育，让他们通过自身体验能促使其认同感得到增强，使员工理解㊁支持班组精益化管理内涵，能积极主动的参与其中㊂精益管理文化是指精心㊁细化㊁细节能在管理过程中得到充分体现㊂精益化管理对于员工的要求还在于他们树立的工作理念必须是一致的，促使企业发展能力得到较大限度的提高；企业员工的精细化操作能力应不断强化，营造出和谐的企业文化环境，在这种环境下，有利于员工精细习惯的养成，工作习惯良好将使员工终身受益㊂此外，要给予员工足够的尊重，促使员工提高自己的创新意识及能力，推进企业能保持稳定㊁快速的发展㊂针对那些具有较强经营管理能力的企业来说，通过精益化管理可以减少发展中所需的成本，企业经营发展中的安全隐患得到规避，最终所获得的经济效益也就更多㊂精益化管理的核心部分是财务管理，但是要想做好财务管理工作实际上并不那么简单，它包括很多重要的工作内容，比如，财务数据分析㊁相关费用控制㊁主要成本的核算等㊂ 班组核算机制 是指企业在对内部承包的基础上，对工作成本㊁工作量㊁工作质量等指标加以分解，分解后确保每个人身上都有指标，并对他们积极引导，鼓励他们以主动㊁积极的态度去完成自身指标工作，对费用进行合理控制，企业运营中的成本从根本上得到降低，企业的经济效益和社会效益也能得到大大提高㊂这种经营管理模式被作为一项基础性管理工作，也使精益化管理工作得到了真正的落实㊂（三）引领文化，班组内部活力得到激发精益化不是一蹴而就的，而是要经过长久的坚持㊂事实上，精益化管理就是追求卓越的过程㊂重视经济实效㊁内在兼修㊁深入改善是班组精益化管理的根本所在，从班组工作着手，不断对班组的执行力㊁凝聚力㊁创造力进行强化，培育精益管理精神，实现顺畅的流程㊁精益的业务㊁高效的管理等目标㊂主要是围绕企业文化引领进行，使企业班组内部活力被激发，从而在激烈的市场竞争中企业仍然能处于不败之地㊂总之，只有做到这些才能提升企业的竞争力，拉动我国经济得到整体性发展，力争为我国经济实力的提高做出更多贡献㊂（四） 三个平台 搭建，全面推广班组精益化管理１．问题管理平台的搭建征集平台可以利用问题管理系统，问题的第一发起点是班组，要保证班组㊁基层㊁公司㊁部室之间反映㊁反馈问题的渠道是畅通的，由点及面，使班组精益化管理水平得到逐步提升㊂对每一个问题都应该采取闭环管理的方式，任何层级在解决问题后都要将办理动态反馈给问题的发起人，再由专业部门对实施的进度进行通报，对资源加以统筹协调㊂２．班组创新平台的搭建在创新工作室范畴内纳入班组创新项目，对群众性科技创新㊁经济技术创新㊁ＱＣ活动等一系列创新活动积极开展，借助创新来精益改善班组㊂成果评价及激励机制需要积极完善，转化优秀成果并对其加以推广应用㊂整个过程都由专家技师俱乐部指导，使成果质量得到保证㊂此外，要积极培养创新骨干，对 老带新 模式大力推广，创新工作室可纳入新进大学生，对他们的创新意识进行培育㊂３．班组长论坛平台的搭建可以分专业定期开展班组自主精益论坛，主题为展示班组精益化管理成果㊁营造精益文化㊁分享典型㊁积极思维㊁规划职业生涯等，就此开展积极的讨论㊂企业还可以对当前的班组长论坛形式加以丰富，多一些班组调研和交流，精益化管理视野也就能得到进一步拓宽㊂（五）班组安全管理的精益化班组是企业的最基层组织，是企业安全管理出发点㊁落脚点以及前沿阵地㊂为了使安全生产㊁文明施工的精益化管理顺利实施，班组就要责任到位㊁认识到位㊁检查到位㊁制度到位，重点内容为生产现场的安全管理，并将生产作业环境㊁㊀㊀㊀（下转第５页）２管理探索Һ㊀切服务内容，做到诚心㊁用心㊁贴心㊁个性化㊁人性化的服务，开展有品位㊁上档次㊁出品牌的服务保障工作，体现现代后勤外委专业化服务的科学管理㊂（六）创新后勤外委专业化服务管理的技能及理念在进入知识经济时代后，企业占据市场的份额逐渐加大，则要求各项管理工作的创新，后勤部门也不例外㊂后勤部门的主要发展目标就是实现工作理念和技能方面的创新，因此，后勤外委专业化服务管理形式就要结合企业的实际情况，以此为基础，完善运行机制，可以汲取商品经济的管理理念，达到有机展开管理工作的目标㊂例如，在某企业后勤外委专业化服务管理的过程中，需要对企业情况做积极的调研，制定出科学的管理体系，实现规范化和系统化的后勤管理，确保企业的后勤服务标准管理与企业的经济效益是有机统一的，有效提升自身竞争力㊂在新时期的发展形势下，企业对后勤管理也越来越重视，致使后勤部门面临着激烈的竞争㊂基于此，后勤外委服务单位也要创新管理理念，努力打破传统思维，认清问题存在的原因，按照时代发展的需求开展有针对的变革，改变当前竞争机制的发展方向，真正实现与企业的多元化㊁现代化发展趋势的结合㊂由于后勤外委服务单位为企业员工提供了高质量的后勤服务，所以员工对企业的满意度也明显得到提升，更积极地投入到工作中去，保证了企业经济的良性发展㊂后勤外委专业化服务的重点不仅仅是后勤服务质量，更多的则在于增强后勤管理能力和技能，确保落实好每一项后勤管理措施，能保障企业员工在工作中多方面需求，员工和企业都能实现最大利益㊂六㊁结语后勤外委专业化服务是一项十分复杂的工作，在该项目的运行管理过程中要始终坚持与优质的承包商进行合作，不断地探索后勤外委专业化服务体制与机制，严格审核资质，把好准入关，加强外委服务单位的自身建设，真正实现整体管理水平的提高，同时还要求后勤外委队伍的所有人员都加强学习意识，提高思维能力，只有这样才能使后勤外委专业化服务管理产生良好的效果，为企业的长远发展做出贡献㊂参考文献：［１］王中玉．规范流程，强化外委施工管理［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１４（４）．［２］刘文．关于陕煤化集团实施后勤专业化运营的几点思考［Ｊ］．企业文化，２０１３（１）．［３］马文亮．外委服务流程精细化管理对企业发展的作用［Ｊ］．经营管理者，２０１６（４）．［４］杨晓娜．煤矿后勤管理对提高企业经济效益的重要性［Ｊ］．中外企业家，２０１７（３）．［５］崔晓勇．关于煤炭企业后勤管理专业化的几点思考［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１６（１）．作者简介：刘晓莉，国家能源集团神东煤炭集团㊂（上接第２页）条件㊁人员安全素质有效结合起来，坚持做到以人为本，落实安全技术操作规程㊁安全生产规章制度㊁工艺技术规程等，对生产现场的不安全因素加以评估和辨识，杜绝违章作业，这样就有利于从根本上预防㊁控制人的不安全行为㊁环境的不安全因素㊁机械设备的不安全状态等㊂具体有以下要求：一是保持机器㊁设备得到整洁的管理，有齐全的安全附件，对设备巡检制度严格的执行，以便将事故隐患及时的消除；二是为施工人员无条件地配备完善的安全卫生设施，保证在员工遵章作业的情况下不会有安全事故发生；三是班组人员要经过安全培训，只有培训合格的情况下才可以上岗，对工艺㊁安全纪律等要严格地按照要求来执行，各种原始记录既要规范也要标准；四是整齐的摆放材料㊁备件，对各种工具器材要实行定置化，得出安全标志齐全㊁有序的物流㊁醒目的安全色标的结果；五是有齐全的安全技术规程㊁岗位工艺技术规程㊁设备维护检修规程，班组有安全规章制度；六是在生产现场，班组要收集㊁传递㊁处理好各种信息，对安全生产情况能及时的了解，由此就对生产中所反映的问题及时处理㊂五㊁结语总之，精益化管理就是从观念层面上入手，对精益思想有深入的理解，实际上就是对企业传统的利润观的挑战与扬弃，对浪费问题有着明确的认识，并且对企业改善这一目标持续的追求，本质就是遵循以人为本的理念，尊重和爱护每一位劳动者，促进全员参与，以消除浪费为目的进行深入的改善㊂此外，精益化管理作为一项长期任务，在进行时要求企业做到由浅入深㊁循序渐进，同时企业还要为其长远发展做好打算㊂因此，在班组制度建设的新形势下，应该与团队建设深入合作，真正地将我国企业的优势大大发挥出来，还要发挥我国企业在经济市场中的独特优势，使企业的发展实力整体提高，推动我国企业向国际舞台迈进上㊂参考文献：［１］张丽萍，范美辉．班组 精益文化 建设的落地［Ｊ］．中国电力企业管理，２０１０（２１）．［２］赵宏宇．试述精益管理班组工作的关键环节与步骤［Ｊ］．人力资源管理，２０１６（４）．［３］杨俊．浅析精益化管理在基层班组管理中的一些应用［Ｊ］．中国科技投资，２０１６（２１）．［４］涂辉，杨俊．班组管理精益途径提升研究［Ｊ］．价值工程，２０１５（２）．［５］张爽．全面精益化管理在班组建设中的应用分析［Ｊ］．管理观察，２０１８（１４）．作者简介：高艳霞，高润霞，国家能源集团神东煤炭集团㊂５。
精益生产班组建设8法
精益生产班组建设8法一、打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施?如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。
二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
为此，要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。
充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，建议提高司炉岗位分至125分，班组下放权利给司炉，要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责，让司炉有自主管理的权利，辅助岗位区分主辅值班员，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。
三、增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组建设自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
四、细化班组建设考核奖励内容，增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
为此，建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行，对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。
班组建设精益求精工作总结
班组建设精益求精工作总结
班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和质量。
精益
求精是一个工作态度，是对工作的追求和要求。
在班组建设中，精益求精工作态度更是至关重要。
下面我们来总结一下班组建设精益求精工作的一些经验和体会。
首先，班组建设要注重团队合作。
班组成员之间要相互配合，形成一个和谐的
工作团队。
只有团结一致，才能更好地完成工作任务。
在工作中，要互相帮助，互相学习，共同进步。
其次，班组建设要注重培训和学习。
只有不断地学习新知识，提高自己的技能
水平，才能做到精益求精。
班组成员要不断地进行技能培训，学习新的工作方法和技术，不断完善自己，提高工作质量。
再次，班组建设要注重质量管理。
精益求精就是要追求更高的工作质量。
在工
作中，要严格按照质量管理要求，严格执行操作规程，确保产品质量。
只有把质量管理做好，才能做到精益求精。
最后，班组建设要注重创新和改进。
精益求精就是要不断地改进和创新。
在工
作中，要积极提出改进意见，不断寻求创新的方法和途径，提高工作效率和质量。
总之，班组建设精益求精工作是一个全方位的工作，需要全体班组成员共同努力。
只有团结合作，不断学习，严格管理，创新改进，才能做到精益求精，提高工作质量，实现企业的发展目标。
希望大家在今后的工作中，能够不断追求精益求精，做到更好。
企业的精益管理与班组建设分析
企业的精益管理与班组建设分析摘要：班组是一个企业进行实践与创新的重要阵地，近年来，国内的一些企业对其进行了大量的研究，并以班组为基础进行了很多的尝试并取得了良好的效果。
但是，大部分的做法都集中在了模拟生产和使用管理的手段上，而忽视了在管理理念中的作用。
为此，本文对企业实施精益的重要性进行了剖析，并指出了企业在班组建设期间充分运用精益管理思想所具有的重要性，期望可以为我国有关产业的发展提供一定的参考。
关键词：精益管理；班组建设；精益思想日本丰田企业率先提出了精益管理的经营理念，这一理念在国内已被广泛接受。
相对来说精益管理的可用性更强，更容易深入的掌握，因此被广泛地运用在企业的经营中。
将精益管理运用到企业的班组建设中能够极大地提升企业的班组的管理水平，为企业的发展打下良好的根基，从而为企业的可持续、健康发展打下了良好的根基。
1.企业加强班组精益化管理班组精益化管理在开展的时候应当与班组的实际情况相联系，开展了与班组的实际工作相联系的实践创新，从而极大地增强了班组的效益，突出了企业末端治理的总体效果。
精益化管理就是最大限度地减少企业的管理与运营费用，通过健全管理理念和管理方法进一步巩固班组的基础，使企业的管理经营更加精益，经营更加有效，促进企业的平稳健康发展。
2.深化班组精益化管理方法和措施2.1重视发展理念，促进企业管理创新对一个企业来说，将班组视为一个基本的管理单位，在企业的发展过程中，班组的建设工作能够推动企业的管理创新，从而达到提升企业的管理能力的目的，并有重要的现实意义。
班组的精细化经营是一种以持续发展为核心的常规经营方式。
有效的沟通，公平地分配，民主的管理，是建立一个团队的最根本的条件。
要最大限度地保障员工的基本权益，要经常召开班组民主大会，让员工们可以在小组中畅所欲言，对小组中的某些重大决策，都要经过全体员工的一致认可。
该经营思想和经营方式必须获得大多数人的认同和拥护，使其发挥出最大的作用。
精益生产之标准化班组建设与管理
精益生产之标准化班组建设与管理在精益生产中，标准化班组建设与管理是一项重要的工作，它能够改善生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
下面将介绍标准化班组建设与管理的具体内容和方法。
首先，标准化班组建设需要明确班组的目标和任务。
班组的目标应与企业的发展战略相一致，任务应与生产计划相匹配。
在明确目标和任务的基础上，确定班组的组织结构和人员编制，明确各岗位的职责和权限。
其次，标准化班组管理需要建立起科学的考核评价体系。
班组成员应按照既定的工作指标和考核标准进行工作，实行岗位责任制和绩效考核制度。
同时，要加强对班组成员的培训和学习，提高其技能水平和工作能力，确保班组的整体素质和绩效。
标准化班组管理还需要建立起有效的沟通机制和信息反馈渠道。
班组成员之间应密切合作，开展有效沟通，及时传达工作信息和任务要求。
同时，要借助信息化工具，建立起班组绩效评价、工作计划和问题反馈等系统，将信息及时准确地反馈给班组成员和管理者，以便及时调整和改进工作。
此外，标准化班组管理还需要注重团队建设和激励机制。
班组成员应形成团队合作意识，互相支持和协作，共同完成工作任务。
管理者还应建立起激励机制，通过绩效奖励和晋升途径，激发班组成员的积极性和主动性。
最后，标准化班组管理需要持续改进和优化。
班组成员应不断总结经验、分析问题，找出影响生产效率和质量的瓶颈和隐患，并采取相应措施改进和优化工作流程。
管理者应定期组织班组成员进行各种形式的培训、学习和交流，提高班组的综合素质和工作能力。
总之，标准化班组建设与管理是精益生产中重要的环节，它能够提高生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
通过明确目标和任务、建立考核评价体系、加强沟通与信息反馈、注重团队建设和激励机制，以及持续改进和优化，可以使标准化班组发挥出更大的作用，推动企业的可持续发展。
标准化班组建设与管理在精益生产中扮演着至关重要的角色。
通过对班组成员的管理和培训，能够最大限度地发挥人员的潜力，提高生产效率，优化工作流程，并提高产品质量。
学习型精益班组建设的实施方案
学习型精益班组建设的实施方案根据《创建精益班组实施方案》的精神，以及精益班组本身就是一个学习型组织的本质要求，为使学习型班组成为精益班组持续改进的基础，形成长效机制的基本保障，促进创建精益班组工作顺利开展，特制定以下安排意见。
一、学习型班组创建的指导思想以科学发展观为统领，紧密围绕公司“诚信、精细、敬畏、文明”的总方针，以创建精益班组为主线，以实现“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为最终目标，为员工构建一个自我超越的素养提升环境，把班组建成一个学习团队，以人为本的组织模式，拥有共同的价值观、共同愿景，并具有很强的生命力，使团队学习力不断增强，变“要我学”到“我要学”；使员工凝聚力不断增强，变“各自为战”为“同心同德”；使班组文化力不断提升，变单纯追求利润为追求班组成员的全面发展；使企业竞争力不断提高，变被动为主动，从而激励班组成员为实现企业愿景而百倍努力，发挥创造性劳动，规范班组成员行为，为企业的发展作出贡献。
二、学习型班组创建的原则1.以人为本原则：强调人性化管理，注重发掘人的潜能，要着力于员工整体素质的提高，在工作过程中，把学习与工作结合起来，使员工感受到自己的价值，班组不断创新提高。
12.科学创新原则：要以增强班组学习力、创新力和核心竞争力为目的，运用科学的管理方法，敢于创新，勇于创新，不断完善学习制度、学习方法、系统地学习新知识和技能，培养员工创造力。
3.持续改善的原则：要充分发挥班组的积极性，立足岗位进行学习，将学到的知识运用到工作中去，不断地进行改善。
三、学习型班组创建的内容学习型班组是提高班组成员学习力的组织，是活出生命意义的组织，是心灵转变的组织，是富有凝聚力的组织，是快乐的，人性化，的组织，是创新的组织。
学习型班组是为员工构建自我超越的修炼环境。
建设学习型班组，是以人为本的最基础的设计，也是员工自我超越的精神修炼的需要。
1.班组要有明确的愿景。
愿景是所向往的前景。
精益班组建设心得体会
精益班组建设心得体会精益班组建设是一种以提高生产效益和员工参与程度为目标的管理方法，通过精益班组建设，可以实现工作流程的优化、员工技能的培养和团队协作的提升。
以下是我在实施精益班组建设中的心得体会。
首先，一个好的班组建设需要明确的目标和愿景。
只有明确了班组的使命和目标，员工才能明确自己的工作方向和努力的方向。
在班组建设的初期阶段，我们组织了一次班组成立大会，明确了班组的职责和目标，并制定了能够量化的绩效指标。
这样做的目的是让每个员工都明白自己的工作目标是什么，以及如何去实现这个目标。
其次，一个好的班组建设需要良好的组织沟通。
在我们的班组建设过程中，我们注重班组内外的沟通与协作，通过每日班前会和班后会的形式，让员工之间互相交流工作中的问题和心得体会。
我们还组织了定期的班组会议，让员工能够参与到决策和问题的解决中来。
通过这种沟通和协作的方式，我们能够及时发现并解决工作中存在的问题，提高工作的效率和质量。
再次，一个好的班组建设需要员工的积极参与和能力培养。
在我们的班组建设中，我们注重员工的能力培养和职业发展。
我们组织了定期的培训课程，让员工能够学习和掌握新的工作技能。
我们还鼓励员工参与到工作中的改进和创新中来，通过员工的参与和贡献，促进班组和企业的发展。
最后，一个好的班组建设需要持续的改进和优化。
在我们的班组建设过程中，我们不断地总结经验和教训，不断地改进和优化工作流程和管理方式。
我们倡导员工每天做小改进，每周做中改进，每月做大改进。
通过这种持续的改进和优化，我们能不断提高班组工作的效益和员工的满意度。
通过以上的经验总结，我深刻认识到一个好的班组建设对于企业的发展和员工的成长是非常重要的。
只有将员工与企业的发展目标紧密结合起来，培养员工的专业技能和团队合作能力，不断改进和优化工作流程和管理方式，才能够实现员工和企业的共同发展。
精细化班组建设实施方案
精细化班组建设实施方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率和产品质量的要求也越来越高。
精细化班组建设作为一种管理模式，已经成为企业提升竞争力的重要手段。
本文旨在提出一套精细化班组建设实施方案，以期提高班组管理效率，优化生产流程，提升产品质量。
二、目标
1. 提高班组管理效率，降低生产成本；
2. 优化生产流程，提升生产效率；
3. 提高产品质量，满足客户需求。
三、实施步骤
1. 确定班组目标：明确班组的发展目标，制定可行的计划和措施。
2. 建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，激励班组成员的工作积极性和创造性。
3. 培训提升：对班组成员进行技能培训和岗位培训，提升他们的专业素养和工作技能。
4. 强化沟通协作：建立良好的内部沟通机制，促进班组成员之间的协作和配合。
5. 安全生产：加强安全生产意识，确保生产过程中的安全。
6. 精益生产：借鉴精益生产理念，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
7. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
8. 持续改进：不断总结经验，开展班组建设的持续改进工作，逐步提升管理水平和生产效率。
四、实施效果
1. 班组管理效率得到提升，生产成本降低；
2. 生产流程得到优化，生产效率提高；
3. 产品质量得到提升，客户满意度提高。
五、结语
精细化班组建设是企业提高竞争力的重要手段，实施精细化班组建设方案，对于企业的发展具有重要意义。
希望各班组能够根据本文提出的实施方案，不断完善管理，提高效率，提升产品质量，为企业发展做出更大的贡献。
现代企业精益班组管理探索实践
现代企业精益班组管理探索实践一、精益班组管理的概念和特点精益班组管理，顾名思义就是将精益管理理念和方法运用到班组管理中，通过对生产过程的优化和改进，提高班组的工作效率和质量水平，最终实现企业整体效益的提升。
精益班组管理的特点主要有以下几点：1. 突出问题导向。
精益班组管理强调通过识别和解决问题来推动管理和改进，而不是简单的执行和执行。
2. 注重团队协作。
精益班组管理强调班组成员之间的合作和协作，鼓励班组成员共同思考和解决问题，以提高工作效率和质量。
3. 强调持续改进。
精益班组管理注重不断地对工作流程和方法进行改进，以从根本上提高班组的绩效水平。
4. 重视员工培训和发展。
精益班组管理注重培养和发展班组成员的技能和能力，以提高班组的整体素质和竞争力。
二、精益班组管理的实践探索1. 确定目标。
精益班组管理的实践需要从企业的实际情况出发，明确和确定班组改进的目标和方向，以确定精益班组管理的实践路径和方法。
2. 分析问题。
企业需要对班组目前的管理和生产状况进行分析和诊断，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
3. 建立班组。
企业需要根据工作需要，组建相应的班组，并制定相关的管理制度和流程，以保证班组的正常运作和管理。
5. 持续改进。
企业需要通过班组成员的不断改进和创新，推动班组管理和生产工作的不断改进和提高。
6. 评估绩效。
企业需要通过对班组绩效的评估和分析，及时调整和改进班组管理和生产工作，以保证班组的长期稳定发展和绩效提升。
以上就是精益班组管理的实践探索的基本步骤和方法，而在实际操作中，企业需要根据自身的实际情况和需求来具体制定和执行相关的管理和改进措施。
1. 优势(1) 有效的问题解决。
精益班组管理以识别和解决问题为核心，通过班组成员的共同努力和协作，解决了许多生产中的问题和难题。
(2) 提高生产效率。
精益班组管理通过对生产工艺和方法的优化和改进，大大提高了班组的生产效率和质量水平。
(3) 增强团队凝聚力。
精益班组建设学习方案
班组建设七项实务学习方案为推进创建精益班组工作扎实有效地开展，增强班组管理基础知识，提高班组长的管理水平，各单位组织班组学习了《班组建设七项实务》一书，对于创建精益班组现场改善整体推进发挥了积极做用。
随着创建精益班组工作的不断深入，为了推进班组各项管理的稳步提升，进一步扩大学习效果，较好地掌握、借鉴、运用好班组管理的知识和方法，现对深入学习《班组建设七项实务》一书作如下安排。
一、学习《班组建设七项实务》一书的目的意义《班组建设七项实务》一书，将现代管理理论与现实管理实践有机结合，既有系统、完整、精炼的基础理论，又有鲜活的管理案例，更重要的是有大量的、具有很强的可行性操作方法，引领大家做什么、怎么做、做到什么程度，向优秀、出色直至卓越的班组不断努力。
书中共有七个方面的班组创建模式，深入阐述了创建每一种类型班组的概念、原则、特点、要求等，叙述明白晓畅，语言浅显易懂，案例精彩生动,是企业员工不可不阅读的一本好书。
学习好这本书，目的是掌握基本知识，树立先进理念，改变思维定式，掌握重要方法，提升管理能力，对于推动创建精益班组工作，最终实现“减少浪费、提升品质，生产均衡、持续改进、快乐工作”的目标具有十分重要的意义。
二、学习《班组建设七项实务》一书时间安排从2012年3月19至6月15日为止。
每月班组组织员工学习两个章节，共六个方面的内容，第七章作为班组的选学篇章。
1、3月19至31日学习第一章“学习型班组建设”；4月1至13日学习第二章“文化型班组建设”。
2、4月16至28日学习第三章“自主管理型班组建设”；5月2至15日学习第四章“创新型班组建设”。
3、5月16至31日学习第五章“人本绩效型班组建设”；6月1至15日学习第六章“精细化型班组建设”。
三、学习《班组建设七项实务》一书要做到三个结合1、学习《班组建设七项实务》一书要与创建精益班组的实践紧密结合。
创建精益班组是一项创新工程，是实现班组各项管理的优化，目标是“减少浪费、提升品质，生产均衡、持续改进、快乐工作”。
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人才培养+方案设计+现场指导+信息化实施
精益班组建设项目的提出
精益 管理 落地
班组建设 工作创新
精益 班组建设
支撑企业 精益转型
提高 班组 绩效
精益班组的定义
以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零 缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法， 能够持续学习、改善、超越，按照价值创造的要求 ，不断消除浪费，达到现场清爽、整洁，个性鲜明 ，指标一流，实现员工与组织共同发展，具有创新 意识和团队精神的学习型组织。
、评价验收、知识管理等为活动形式。
项目收益
一、生产现场环境发生显著变化； 二、班组长管理能力和班组自主管理水平大幅提升； 三、精益生产的思想和理念在员工中得到普遍认可，员工初步掌握精益
生产、精益管理的基本工具与方法，并在样板单位得到初步的运用 ，培育出部分个性鲜明、绩效显著提升的班组； 四、班组主要管理指标的现实状况普遍得到明显改善，实现生产效率、 效益与客户满意度大幅度提升； 五、员工操作技能和标准化作业水平显著提升； 六、形成班组持续改善的学习氛围和学习机制； 七、班组的制度建设和员工职业素养得到提升，班组团队意识和团队精 神得到强化，形成班组的个性文化； 八、形成班组PDCA和SDCA相结合的持续自主改善机制。
1.经营管理模式创新。以满足用户需求为导向，以业务流程优化为手 段，以产品为对象，加强生产、技术、营销、财务等部门之间的沟通 和协同，形成产销研一体化的快速响应运作模式，提高企业满足用户 需求的能力；
2.要通过管理方式和管理能力的提升，进一步提升现代化水平，提高 内部资源的配置和使用效率；
3.强化现场管理。通过6S管理和安全生产标准化，将安全管理、质量 管理与现场管理结合起来，创建本质安全型企业，为企业稳定和产品 质量提供保证；
精益班组建设实践
2020年7月12日星期日
交流﹠分享
10余年企业咨询服务经验
国内核心精益管理推进机构
300名资深顾问与培训师资
知为 咨询
国家级优秀培训机构荣誉
100余家大中型企业服务业绩
自主研发 注重实效
管理创新：赢得竞争的必由之路
➢ 没有倒闭的行业，只有倒闭的企业 ➢ 应对变化，适者生存 ➢ 企业管理的柔性化趋势 ➢ 狭路相逢勇者胜VS狭路相逢智者胜 ➢ 危机中的“精益热” ➢ 从国家创新战略看企业管理创新
为过程，确保效果显著； 六、以班组文化建设、班组技能建设、班组长能力建设、班组学习建设、
班组创新建设、班组环境建设为核心内容； 七、以班组长轮训、6S、TPM、标准化作业、OJT、多能工培养、作业分析
与改善、QC小组活动、技能比武等为工具和方法； 八、以项目推动、样板示范、比学赶帮、定期评价、经验交流、成果发布
项目特色
一、注重培训与操作相互结合、相互促进；咨询顾问全程现场辅导，确保 精益班组建设落地生根；
二、以精益思想为指导，不断提升工作效率和企业效益； 三、以精益生产方式下班组活动的定位和工作要求为依据； 四、以高层推动、中层执行、班组落实、全员参与、咨询机构支持为方式
，切实保障项目有序推进； 五、以总体设计、分步实施；样板先行、整体推进；阶段评价、总体验收
成功案例分享
➢ 项目名称：中国恒天集团 经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目
➢ 实施时间：2011年6月至2012年5月，共12个月 ➢ 项目主管部门：工会 ➢ 咨询顾问团队：张永伟、王宗选等五位资深专家。
企业慨况
➢ 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经 纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，1954年8月建成投 产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制造 基地，60年历史。
技术创新 + 产品创新 + 商业模式创新 + 管理创新
➢ 国家科技部：管理创新工程师
IE+LP+6西格玛+Triz
知为咨询推行精益的一般路径和方法
TPM
TCM
6S
管
TQM
TTM
理
全员参与的现场改善、管理改善活动
诊
断
流程优化
战略分析
人力资源
组织优化
6σ
企业精益模式 信息化融合
全员 素质提升
持续改进 追求卓越
项目背景
5.从经纬纺机实际情况来看，传统的班组管理明显暴露出很多不足，班 组自身基础管理薄弱，劳动者素质偏低，各单位现任班组长在年龄结 构、知识结构等方面，都呈现老化的趋势，已不能完全适应快速变化 的市场环境和企业的发展。
二、积极创新经营管理模式，走精益生产之路，全面提升 企业的综合竞争能力，是经纬纺机的必然选择。公司 2011 年的重点是：
➢ 实行公司、生产厂、车间（工部）、班组四级管理，现 有班组557个
项目背景
一、面对纺机市场剧烈的竞争，夯实基础管理势在必行
1.经济危机后，纺机产品的市场需求经历了由低迷到逐渐恢复、再到 目前热销的过程，但市场竞争非常激烈。虽然经纬纺机仍居于国内第 一的销售地位，但国际同类企业在中国本土的市场渗透已对其构成严 峻挑战。 2.来自原材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利息等成本要素持 续上升的压力，导致纺机产品盈利空间急剧缩小，微利时代的来临， 企业经营的保本点不断升高。 3.国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅升值，进一步压缩纺机 产品的出口空间，再加上经纬纺机在技术含量方面与国际巨头的差距 ，使其在国际市场的竞争力受到严重威胁。 4.现场管理制度落实不到位。原来推行过6S，但诸多区域已经看不到 6S推行的痕迹。大多数设备无法保证合理的维护保养，部分设备跑冒 滴漏现象严重；现场摆放的物料标识不清晰；在制品量大。
项目背景
4.进一步加强质量管理工作。要高度认识产品质量的重要性，树立质 量成本意识。建立重点产品可靠性评价体系，开展产品可靠性统计； 5.鼓励员工搞好群众性的质量改进活动，持续进行工艺改进。通过培 训和教育提高员工的质量改进意识，实行质量岗位持证上岗制度，推进 全面质量管理，提高质量保证能力； 6.要认真进行价值链分析，清理不产生增值的环节，继续开展全员降 成本活动，实现聚合效应，提升内部成本控制能力； 7.大力开展岗位练兵、技能培训等活动，努力提高员工队伍素质。
➢ 1995年8月经纬厂进行了股份制改组，并分别在1996年 和2000年，在香港和深圳上市。
➢ 经纬纺机目前拥有员工7000余名，有各类先进加工设 备4000余台（套），拥有我国棉纺织机械行业唯一的国 家级技术中心。
➢ 主要经营纺机主机及配套、纺机专件、非纺机械等几 大业务单元，产品销往全国及世界40多个国家和地区。 在中国现有的棉纺纱锭中，近一半的纱锭出自经纬。