河南武陟县红旗路商业步行街定位执行报告
xx选址评估报告 模板
选址评估报告模板一、位置分析①置区域XX圈内，位于XXX路南②态分析XXX商圈，业态饱和度非常高，北临国贸酒店公寓、创意studio写字楼、国贸360广场、国贸新领地、保险大厦、大商超市、招银大厦；东侧紧邻的依次是新世纪大厦1-4号楼；西侧是关虎屯生活广场；南侧主要是住宅区，包括河南省统计局家属院、河南人民出版社家属院、河南省物价局家属院、质量时报社家属院、河南省化学研究所家属院等，方圆500米人口数约11.4万人，人口密度约14.5万人/平方公里，人口密集度极高，而且是典型的住商办结合的区域。
③餐饮业分析小吃街外围餐饮业态特点：类型丰富但差异化明显客户群体：逛街人群、白领类高消费人群商圈内餐饮业态非常饱和而且类型丰富，但是又有明显差异，差异化有几个方面：首先是门店类型差异，区域内包括了商场店、街边店、美食街店、外卖店等几大类店型；其次是类型差异化，区域内有大型品牌餐饮（人均50以上），又有各类品牌快餐（人均20左右），大型品牌餐饮主要集中在国贸360商场内2-3楼和丰产路沿街，代表性的品牌有XX等，由于定位相对比较高而且受到位置影响，所以外围尤其是商场内部门店的主要受到商场人流量影响，也就是说商场内部高峰期主要在周末。
小吃街内部餐饮业态特点：以传统品类的快餐小吃为主，竞争激烈，鱼龙混杂客户群体：周边上班族（80%）、住户（10%）、逛街人群(10%)街内主要是快餐店和窗口小吃店，品类多为传统品类，快餐包括盖浇饭、各类面食、馄饨、麻辣烫、麻辣香锅、黄焖鸡等，小吃包括臭豆腐、烤面筋、营养粥、肉夹馍、鸡蛋灌饼、锅盔、炸鸡等，人均消费约15元左右，属于大众消费水平，竞争比较激烈主要是由于小吃街内存在跟风现象严重，比如麻辣烫类约有4家，热干面类5家，盖浇饭类7家，面类十余家。
由于定位大众化，所以小吃街能够解决周边上班族和住户的工作餐需求，也能够吸引一部分逛街的人群，因此小吃街人流量要远远高于外围，并且周一到周日没有明显低峰日，而且经过实地考察，工作日周边外出用餐的上班族大约70%进入小吃街，小吃街呈L形，有北门和西门，北门正对国贸商圈，上班族和逛街人群都从北侧过来，所以人流量大，占90%，西门主要是南侧的住户，所以人流量小，占10%，正因如此，小吃街的南北街人流量明显高于东西街，所以从实际情况来看，房租上南北街（12000-30000）约是东西街（6000-10000）的2~3倍，而且受到人流量影响，东西街闭店频率非常高，目前转让率约40%。
团风商业步行街市场定位及初步规划建议.
同时还将以“一心” ---普
济路为中心，对现有城区商业 进行集中整合。
城东工业区 “两区”是指城东和城北
工业园的发展。
一心
目前城市发展的重心已转 为以得胜大道和团风大道沿线 为代表的新城区，随着新城的 不断开发建设，本项目所处的 普济路老城区城市地位必将受 到一定程度冲击。
远期规划团风城区将比现在扩大5倍，总体向东扩张，但商业服务中心仍在普济路与 得胜大道区域。团风城区目前常住人口4.81万人，到2020年团风城区居住人口将达到 10万人以上。东面向方高坪方向是远景发展趋势
团风商业步行街
市场定位及初步规划建议
报告结构
知己知彼，方能百战不殆，准确出击。
武陟木栾大道地块项目规划及发展策略报告_538473
我们通过对新区案例的研究，寻找新区发 展历程的一般规律
城市
政府作用
结果
南京 东莞
•政府02年提前推出河西新区规 划及概念 •多次举办南京新CBD论坛 •申办十运会
•1992年提出新城中心概念但政 府未引导 •2001年起政府重提概念，投入 设施，政府搬迁
•吸引开发商早期介入开发高档 房地产 •河西新区区域价值提升
谨呈：河南省龙润置业有限公司
武陟木栾大道地块 项目规划及发展策略报告
2011年10月27日
项目研究工作阶段划分
2010/10/20 2010/10/27
第一阶段（前期） 项目市场调研
至今工作 2010/11/1
第一阶段（中期） 项目整体定位与方案评价
工作
最终 成果
项目地块实地勘察 典型楼盘调研分析 消费者访谈分析 区域内市场研究判断 ……
木栾新区共分5大区 域，中部是中心区 ，西侧是体育中心 和龙泉湖公园区， 南侧是教育中心和 居住区
5大区规划定位：
中心区：武陟未来 的行政、商业、文 化中心；
教育体育中心：武 陟的高等学府和体 育基地；
龙泉湖公园区：休 闲娱乐生态公园；
体育中心
中心行政区
居住区
本报告是严格保密的。
21
新区发展现状：土地交易频繁，有大量物 业供给，销售较好
用地面积
经济技术指标
92046m2
总建筑面积
294547.2 m2
容积率
3.2
限高
100米
建筑密度 建筑占地面积
25% 23011.5 m2
平均层数
12.8
注：建筑密度控制在20%—30%之间 建筑密度：20%。平均层数：16 建筑密度：30%，平均层数：11层
某商业街项目商业定位营销策划提报
产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的 商品或服务，以吸引消费 者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历 史文化元素融入产品中， 增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体 验，如试吃、试穿等体验 活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价 格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费 者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会 员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消 费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服 务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了 解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推 广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险 之一，包括团队管理能力不足、决策失 误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈 项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景
行政执行异议申请书
行政执行异议申请书行政执行异议申请书异议人：，女，68岁，住北京市东城区马家堡路甲7号院1号楼2门303号，电话：138****3023。
请求事项：1、裁定中止执行（2011）东执字2221号行政裁定书事实与理由：异议人是北京市东城区马家堡路甲7号院1号楼2门303号房屋的产权人。
因建设地铁十四号线项目，北京地铁十四号线投资有限责任（以下简称地铁公司）要求拆迁异议人的房屋。
在拆迁双方对拆迁补偿没有达成一致的情况下，地铁公司向北京市东城区房屋管理局申请行政裁决。
但东城房管局一直没有向异议人告知和送达《行政裁决书》。
之后，地铁公司又向东城区人民法院申请强制执行。
东城区人民法院于2011年7月27日向异议人送达（2011）东执字2221号《行政裁定书》（该裁定做出时间是5月25日）。
异议人不服东城区人民法院的执行裁定，认为该裁定做出的法律依据不足，程序违法，现向贵院申请中止执行。
一、拆迁裁决书没有送达异议人，没有发生法律效力。
按照法律规定，具体行政行为做出后必须依法送达给行政相对人，否则对行政相对人不发生法律效力。
如：《城市房屋拆迁管理条例》第十六条规定：当事人对裁决不服的，可以自裁决书送达之日起３个月内向人民法院起诉。
《中华人民共和国行政诉讼法》第三十九条规定：公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的，应当在知道作出具体行政行为 1之日起三个月内提出。
《城市房屋拆迁行政裁决工作规程》第十五条规定：裁决书应当通过直接送达、留置送达、委托送达或邮寄送达等方式送达。
《北京市城市房屋拆迁裁决程序规定》（京国土房管拆[2002]1116号）第十七条明确规定：裁决书自送达之日起生效。
而本案中，异议人李俊荣至今尚未接到《行政裁决书》，也未被告知相关的救济权利。
根据《中华人民共和国行政诉讼法》第六十六条和最高人民法院关于执行<中华人民共和国行政诉讼法>若干问题的解释》第八十六条规定，行政机关申请执人民法院执行的条件之一是行政行为已经生效，没有生效的行政行为不能申请执行。
商街定位策划书3篇
商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。
本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。
二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。
2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。
3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。
三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。
2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。
四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。
2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。
五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。
2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。
3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。
4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。
六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。
2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。
2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。
3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。
八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。
2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。
3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。
2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。
3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。
王府井案例分析PPT课件
王府井商业街分析 LOGO
5.景观设计分析
(1). 王府井大街道
路的色彩和质感是街
道基调的重要组成部
分，王府井大街的车
行干道采用了暖灰浅
色调的毛面花岗岩，
以体现“金街”的持
重厚实，两侧人行步
道采用了290ｍｍ
×290ｍｍ浅米色系
的步道砖，尺度、图
样力求亲切雅致，同
时兼顾耐久防滑等功
能要求。
Page 15
授课：XXX
13
王府井商业街分析 LOGO
4.功能分析
王府井商业街将 划分为文化艺术区、 旅游服务区和购物休 闲区三大特色区域。 东城区第十三届人民 代表大会第三次会议 指出，东城区今年将 启动《王府井商业规 划》，把王府井从购 物型商业街变为休闲 综合性消费商业街。
Page 14
授课：XXX
14
这条街总共划分为三段：北段称王府大街，中段称 八 面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，就成了"王府井大 街"。
Page 8
授课：XXX
8
王府井商业街分析 LOGO
1.王府井区位分析
王府井地 处北京市二环 内的中心地段， 它位于市中心 的东长安街北 侧，是一条北 起金鱼胡同西 口南至东长安 街的810米长 的大街。
根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主
街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游 为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜 市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭XXX
12
LOGO
Page 13
以景观意境为线索，按其所处位置的不同及功能的不 同，大小设置三大景观区，它们既相互联系又具统一性， 通过轴线的控制来实现。三大景观区为:入口广场与商业街 区，旱喷泉广场区，邻水大草坪区,分别满足人们的购物娱 乐，休闲的功能，动静分区的过渡功能，人们交流休息思 考冥想的静态活动功能。
南阳商圈市场调查分析
10、被访者希望的租金方式：“纯租金”方式最受欢迎 (111)11、被访者能承受的每平方米月租金：约七成被访者能承受的租金水平在100元以下11213、各类意向经营行业细分 (114)二、背景资料 (115)1、被访者性别分布：男女比约为4：6. 1152、被访者年龄分布：年龄多集中于26－35岁之间 (115)3、被访者来源分布：绝大多数来源于宛城和卧龙两区 (116)4、被访者经营背景：超半数经营者属于“独自经营”. 1165、被访者教育背景：接近半数被访者教育背景是“高中” (117)附表五：南阳经济汇总表 (119)附表六：土地交易汇总表 (121)附表七：商业分布图 (123)主体报告部分一、项目调研结论1.1项目概况1.1.1 命名为便于表诉和区别，我们将位于独山大道与建设东路交汇处的粮食仓库地块称为地块一，位于车站南路与七一路交汇处的生化厂地块称为地块二，如图所示：地块一地块二1.1.2 地块一概况地块一位于南阳市东部，独山大道与建设东路交汇处南侧约500M处的天冠粮食仓库，规划总面积48269.9平方米（合72.4亩），使用面积37685.4平方米（合56.5亩），地块本身平整方正，除一个加油站外无附带建筑物;该地块西侧临独山大道，该道路目前为南阳市的外环线，目前行人稀少，但未来将成为主要的市政道路;该地块距离核心商圈大约2.8~3.4公里，周边无营业面积超过5000 M2的商场，且附近的商铺数量少、租金售价相对较低，缺乏商业氛围;地块周边居民住宅区较少，但有多个大型高档商品住宅小区正在或将要开发建设;1.1.3 地块二概况地块二位于南阳市西南部，车站南路与七一路交汇处的天冠生化厂厂区，规划总面积4770 1.8平方米（合71.6亩），使用面积42044.3平方米（合63.1亩），地块本身较平整，但有较多的厂房、办公楼等附带建筑物;该地块北侧临七一路，该道路为一条双向两车道的二级市政道路;该地块距离核心商圈大约2.7~3.3公里，周边人口相对密集，多为大型国企员工及家属;1.2调研目的Ø了解目标城市的社会经济状况、商业发展情况;Ø了解已有商场各层业态分布及对应租金水平，近年来的经营状况，待售、待租商用物业的售价、租金情况;Ø考察政府推荐地块的情况;Ø初步得出商业中心项目的市场定位、可建规模和租金预测;Ø初步判断项目的可行性;1.3 地块调查结论由于南阳商业核心区域已经成型，并且与两块备选地块均有相当距离，因此无论是地块一还是地块二要发展大型商业均必须自造商圈、自成一体，这样就面临着与整个成熟商圈竞争的局面，而南阳的成熟商圈无论是整体规模、业态组合、公众认可度和当前的人气均远远超过两块备选地块。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
2024年创建诚信一条街实施方案范文(3篇)
2024年创建诚信一条街实施方案范文一、背景和意义诚信是社会的基础和经济发展的前提，诚信问题与人们生活息息相关。
随着经济社会的发展和城市化进程的加快，诚信问题也日益凸显，一些城市的商业街区和市场存在着许多不文明行为和违规经营的现象，给人们的生活带来了很多困扰。
为了打造社会诚信的基石，提高人们的文明素质和文明水平，我市决定在2024年创造一个诚信一条街，通过培育和践行诚信意识，推动城市商业街区的良性发展。
二、目标和任务1.目标创造一个诚信一条街，打造良好的商业环境，树立诚信经营的榜样，提高市民的文明素质和文明水平。
2.任务（1）加强对商业主体的教育和培训，加强对商家的宣传和引导，提高商家的诚信意识和服务意识。
（2）建立健全市场监管机制，加强市场监管和执法力度，严厉打击不文明行为和违规经营。
（3）提升市民的文明素质和文明水平，引导市民树立诚信意识，共同维护良好的商业环境。
三、实施方案1.加强商家的培训和宣传（1）组织商家参加诚信培训班，提高商家的法律法规意识和诚信意识，强化商家的服务意识和责任感。
（2）通过各种渠道开展宣传活动，向商家普及诚信知识，引导商家树立诚信意识，强调诚信经营的重要性，激发商家对诚信的价值认同。
（3）定期举办商家表彰大会，表彰诚信经营的商家，树立商家的榜样，激发商家的竞争意识，促进商家的诚信竞争。
2.建立健全市场监管机制（1）加强市场监管力量，增加监管力度，建立多层次、全方位的市场监管机制。
（2）完善市场监管制度，加大对不文明行为和违规经营的处罚力度，严肃查处违法违规经营者，确保市场秩序的良好运行。
（3）定期开展市场执法行动，对商业街区和市场进行全面检查，督促商家依法经营，提高整体经营水平。
3.提升市民的文明素质和文明水平（1）加强市民教育，开展诚信教育活动，引导市民树立诚信意识，养成文明的生活习惯和行为规范。
（2）开展志愿服务活动，鼓励市民参与公益事业，提高市民的公共道德和社会责任感。
河南省176个商务中心区和特色商业区基本情况
河南省176个商务中心区和特色商业区
规划基本情况
（二）指标解释
商务中心区和特色商业区定义及编码规则
商务中心区和特色商业区：指经过省政府批准备案的176个商务中心区和特色商业区，是服务业企业(机构、商户)集中布局、服务业集群发展、服务功能集合构建、空间和要素集约利用,促进大容量就业的服务业集聚区,是为城区和周边区域提供综合服务的城市功能区。
商务中心区，是在省辖市市区和未纳入中心城市组团的县城、县级市市区内,集聚金融、信息、研发、企业总部、中介服务及商业贸易等机构,拥有商务办公、会展(展示)、酒店、公寓、文化、娱乐等配套设施,能够为区域经济活动提供综合商务服务的城市功能区。
特色商业区，是在省辖市市辖区和纳入中心城市组团的县城、县级市市区内,集聚相关服务业企业,形成特色鲜明、具有一定规模和较强辐射带动作用,为一定区域提供特色商贸服务和相关商务服务的服务业集聚区。
标识和编码规定：商务中心区和特色商业区标识为“4”，代码为10位，即：商务中心区所在地区划代码(6位)+S(1位大写字母)+ 顺序码(3位)；特色商业区所在地区划代码(6位)+T(1位大写字母)+ 顺序码(3位)；具体见附录中商务中心区和特色商业区代码及名称。
平顶山商业市调报告
2、调查问卷总结
1、调查问卷
年领段占比： 主力消费人群31-35岁，占比30%； 消费人群26-30岁，占比30%； 消费人群19-25岁，占比12%；
消费单价占比： 人群主力消费客单价在1100元以上，占比19%； 消费客单价在801-1100元，占比40%； 消费客单价在501-800元 ，占比19%； 消费客单价在201-500元 ，占比18%.
城市社会学结课作业
——商业步行街调研报告
班 姓 学
级： 0315111 名： 王彦南 号：031511106
指导老师： 王云娜
一
市场分析
(一)城市概括 (二)经济数据 (三)商圈分析
(四)商圈消费特点分析
(五)平顶山重点商圈分析
商业街是一种多功能、多业种、多业态的商业集群体。它由许多零售网点共 同组成。历史形成的传统商业街，往往位于城市的中心区。它们是城市的名片， 体现着城市的繁荣和发展。将不同的运动循环、速度和时空特征融入产生场所 的交界面中，力求使这一区域在空间和行为上取得和谐。并且关注中街城市中 心区商业空间组织方式，关注该地块对城市特色的体现，如何让中街这类城市 中心区融汇历史与现代，通过交通，界面组织等空间元素更好的展现城市独有 的风貌，塑造更好更具地域性特色的城市环境，提升城市商业空间形象。 商业中心发源于中国，是城市商业服务设施高度集中的地区，是城市公共 活动的重要组成部分。古代商业活动的聚集场所从最初的“市”开始，逐步发 展转入固定的场所和进入店铺，形成商业街和市场。商业中心在唐宋时期就已 相当发达，但是到了近代，我国商业中心的发展落后于西方国家。现代社会小 汽车的迅速普及，使人们的生活效率有了质的飞跃，已成为生活中不可缺少的 一部分。商业中心一般位于城市的中心地带，而这一地带往往也是全市的经济 、文化、政治的中心，社会活动密集，交通流量较大，人流与车流之间相互产 生影响，而步行街的出现在一定程度上缓解了这个问题。 步行商业街是供人们进行购物、饮食、娱乐、美容、憩息等而设置的步道。 现代社会的商业步行街已经不是那种单一的形式存在的，而是集大型商业中心、
武陟县南河购物广场(企业信用报告)- 天眼查
序号
1
变更项目
经营范围变更 （含业务范围 变更）变更
变更前内容
变更后内容
变更日期
预包装食品、乳制品（含婴幼 食品、百货、卷烟、雪茄烟、洗化用 儿配方乳粉）、百货、卷烟、 品、通讯器材、农副产品、文化用
2017-03-28
雪茄烟、洗化用品、通讯器 品、五金家电、图书、音像制品销售*
材、农副产品、文化用品、五 *
企业类型：
个体工商户
所属行业：
零售业
经营状态：
存续
注册资本：
/Байду номын сангаас
注册时间：
2016-07-06
注册地址：
武陟县木栾大道中段（雅苑小镇楼下）
营业期限：
/至/
经营范围： 销售**
食品、百货、卷烟、雪茄烟、洗化用品、通讯器材、农副产品、文化用品、五金家电、图书、音像制品
登记机关：
武陟县工商行政管理局龙源工商所
金家电销售**
1.4 主要人员
截止 2018 年 09 月 27 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
二、股东信息
截止 2018 年 09 月 27 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2018 年 09 月 27 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
武陟县三阳乡人民政府_企业报告(业主版)
2022-10-24 2022-12-02 2022-08-31 2022-12-02 2023-02-24 2022-12-02 2022-12-09 2023-02-21 2022-09-05
（2）广告业（12）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
武陟县三阳乡人大代表联络站建 设项目——结果公示
三阳乡人民政府关于粉盒的网上 超市采购项目成交公告
平江县润汉办公设 备有限责任公司
0.1
TOP9
三阳乡人民政府关于财务证明用 品的网上超市采购项目成交公告
平江县创业印章有 限公司
\
TOP10 三阳乡人民政府关于综合零售服
\
务的网上超市采购项目成交公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年武陟县三阳乡人民政府的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 85.3%。500 万 以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
2/21
1.4 行业分布
近 1 年武陟县三阳乡人民政府的招标采购项目较为主要分布于办公消耗用品及类似物品 机械设备经 营租赁 广告业行业，项目数量分别达到 13 个、12 个、12 个。其中铁路、道路、隧道和桥梁工程建 筑 其他工程服务 建筑物拆除和场地准备活动项目金额较高，分别达到 161.44 万元、107.06 万元、 70.26 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.2
TOP5
三阳乡人民政府关于综合零售服 平江县伊新晨机电 务的网上超市采购项目成交公告 经营部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户购房面积调查 2% 15% 39%
44%
87.5㎡ 112.8㎡ 118.2㎡ 140.78㎡
通过以上调查，产品在规划设计上，面积上以80㎡两房为主， 三房以110~130 ㎡为主，复式可以相对大一些，以140~180为主。
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
客户心理分析
➢ 追求生活的品质，既追求高的物质享受也追求有品味的精神享受； ➢ 要求独立个性的生活空间；追求别人达不到的生活境界． ➢ 对生活充满浪漫美好的想像，愿意为自己所追求的生活不断努力。
客群定位
政府行政机关中高层 ·注重项目地段及价格，对价格有一定的承受能力，但
公务员
极为重视是否物有所值，要求切实可感知的性价比。
高形象入市，依托资源和产品优势，以“活动+事件“作为推广主要攻击点，特色营销概 念的导入及推广，把握市场机会借势跟进，以产品+核心地段资源为营销攻击力，构筑 产品的核心价值体系，打破市场原有竞争格局！
营销筹备期
序号 1
工作类 执行方案
工作项 《营销执行方案》的最终确定统一 项目VI及应用系统 外展点及售楼处内部展板、标牌、导视等、销售中
我们坚持以开盘井喷为目标。为满足项目的高形象亮相、营销中心的高效接待及为营 销推广及现场卖场氛围营造等重大事项做好充分准备。
事件活动——项目奠基仪式
活动时间：待项目奠基时确定 活动目的：以新闻媒体形式发布项目信息，强化项 目的开发对城市发展的重大意义。 活动执行：邀请媒体参加，市区级主要领导出席， 体现企业与政府的联动，政府对促进城市发展重大 项目的重视与大力支持，通过媒体宣传达到提升项 目关注度与展现开发商的实力。
激以后，所作的一种肯定的心理状态，是人们对产
品的一种主观的综合的评价。
CS的要求：在每个环节让每个客户体验价值 永远比客户期望的要多一点
体验式营销 CS销售服务——
一切从客户出发，从每个环节体现优质服务；
50个服务细节体验价值点。
销售人员和现场工作人员接受专业的酒店礼仪培训，以及高级美容培训； 五星服务，细节体现：个人形象、快捷和恰如其分的服务、体验式销售中心、体 验式样板层、酒吧式洽谈区……
综上所述：
1.产品以两房、三房为主。其中两房面积控制在90㎡左右， 三房面积以118~140 ㎡为主。 2.扩大南北楼间距，增加采光。 3.注重卫生间设计，干湿分离，面积保持在4 ㎡以上
户型建议：户型配比
二室二厅 三房二厅 四房或复式
15% 70%
18%
主力户型建议：室内布局
– 主卧：带卫生间、朝南、带飘窗、面积14-16平方米（接受大卧， 开间3.3米左右，进深4.5-5米人习惯在主卧设计洗浴设施）。
乡镇各级政府行政机 对产品创新等缺乏主动的需求，但善于比较，重视细节形成的 关高层公务员、领导； 附加价值。
医院、教育、金融、 电信、律师、会计等行 业及其附属产业从业人 员；
·希望得到更好的居住空间和及生活配套，往往希望 其生活水准突破区域限制，达到大中型城市的水准。
厂矿等私营企业主； 注重地段区位未来发展前景，注重项目开发商实力。
公开发售期
时间跨度——2010年5月—2010年7月 营销目的——充分消化VIP登记客户。
掀起第一轮开盘销售热潮； 树立项目整体高端形象。 营销节点——第一批单位推出,少而精。 营销活动——开盘活动、焰火晚会、媒体渠道——广告牌、报纸、有 线电视、公交 宣传主题——选择中央公园，我绝不后悔 工程形象——售楼处、样板房、花封苑、示范园林区开放
谨呈：河南君裕宏房地产开发有限公司
武陟红旗路商业步行街 定位执行报告
尚地（中国） 2020/7/19
第一篇:项目整体定位
第一部分：项目分析
项目分析
第二部分：项目定位综述
整体定位 | 客群定位
第三部分：产品规划建议
价值点建议| 规划建议
第四部分：营销推广建议
营销策略︱推广执行
第一部分：市场及项目分析
手段
住宅
1、宣传项目是人居最佳 城市战略住宅示范样本 2、宣传新的生活方式 3、宣传良好的居住氛围、 景观资源系统、完善的配套 4、宣传尊贵、高尚的住宅品质 5、各种促销活动
商业
手段
1、吸引品牌商家入驻 2、合理的业态组合 3、宣传新的投资创富模式 4、宣传CFD发展给投资者带来 的高效益回报 5、商铺竞拍活动 6、提供优质的后续经营服务 支持
项目具有很高的开发潜质，机遇大于威胁！
第二部分 项目定位综述
营销就是解决问题，其它的都可以免谈！
项目必须从解决问题开始 －－－－－解决一切的问题首先是结合 形势锁定我们的目标客户群！
客户定位
客户区域来源
1、市区高收入客户群 2、郊区及边缘乡镇高收入客户群 3、想由乡镇进入城区的客户群
目标客户需求
– 次卧：大的13平方米，小的11平方米 – 书房：9平方米左右 – 客厅：开间在4.0-4.2米，进深5米，面积在20平方米以上，带阳台。 – 厨房：6-7平方米左右，封闭厨房 – 公共卫生间：干湿分离，干区小一些。 – 主卧卫生间：与公共卫生间大小分开
外立面建议
外立面建议
外立面建议
街区效果建议
项目SWOT分析
优势（S）
1、县城核心地段，地理位置优越； 2、周边生活、服务设施等配套齐全、交通 便利发达； 3、地块方正便于开发利用，减少规划设计 难度； 4、开发公司的品牌及在当地市场的开发经 验。
劣势（W）
1、地处闹市区，对住宅的价值提升 带来一定压力。
2、西边过道狭窄目前出入不方便与东 面红旗路很难形成人流对流；
街区效果建议
第四部分：营销推广建议
整体营销策略
“三大前提”是实现总体战略目标的根本保证!
三大前提
突破传统价值观
精细化营销
全员营销
突破传统价值观
传统观念壁垒
全新价值观
实现战略目标，必须突破单一业态传统的营销思维，搭建全新价值体系。
客服 营销
顾客
人事 财务
全员营销
营销
高领导层开始,所有非营销部门
市场预热期
时间跨度——2010年3月底—2010年5月 营销目的——充分消化前期来访/电客户，积累新客户，
进行市场摸底。宣传上提升项目的整体卖点形象。 营销节点——会员正式招募 营销活动——VIP会员招募/产品发布会 媒体渠道——广告牌、报纸、有线电视、车体 宣传主题——来中央公园看看好房子的标准！ 工程形象——售楼处、样板房、花封苑、示范园林区工程进行
超越常规客户群体的需求 特征，彰显身份与地位 主导： • 地段的核心价值 • 做城市的主人 • 终极置业 • 创新产品的热衷追随
客户描述
这类客户具有雄厚的经济实力，甚至有多次置业的经验，不断寻找 彰显身份的终极置业目标，以高端物业的价值作为尊贵的标签。
客户敏感点
•对城市核心稀缺地段的占有与独享； •对社区氛围营造及园林景观主题的独创新颖； •对产品创新、物业智能化的追寻；
通过比较我们发现，客户最关心的问题还是价格，价格在房地产销售过程中 为一敏感因素，良好的价格策略是房地产快速销售的法宝。
综上所述： 鉴于本项目为期房，与其他现房相比较，无优势，故在定价策略上，
以稳健为主，均价在1700元/㎡左右。
价格控制实施
1）平开高走 为迅速占有市场份额，形成市场热点，建议启动区住宅平价入市， 逐步提高价格，树立升值物业形象。要切实做到平开高走， 两个难点在于：一是调价频率；二是调价幅度，必须做到调幅要“小”、 调频要“频”。
机会（O）
1、城市传统商业中心，区域发展潜力大； 2、优越的地理位置，容易被客户接受，利 于产品市场推广；
威胁（T）
1、目前市场大多项目均为现房销售，必 将分流客户； 2、未来市场投放量将进一步加大，市场 存在一定的风险；
项目综合评价
1 、城市核心项目地理位置优越 2、周边现有各项配套完善 3、片区具备走商业加居住路线
123
9.27% 1.54% 3.86%
4 5 6 空白
系列1
由统计发现，购房家庭多以三口之家和四口之家为主，约占总数的78.38%。 因此，产品在规划设计时，应当以两房、三房为主，兼顾四房，对于单间， 则不必要涉足。
客户所需房型调查
12% 1%
三室两厅 两室两厅 两室两厅/三室两厅
87%
客户对三房需求比例较大，占87%； 其次为两房，占12%。
2）各阶段定价措施 内部认购时，价格较低，充分吸引意向客户，真正做到高尚的物业、平实 的价格；开盘销售后，价格小幅“频”调，逐渐升高，因为物业的整体 形象展现会对客户有较强的吸引力。
启动区营销执行策略
战略目标
提升整体项目形象，形成市场关注热点
占领市场，快速消化，迅速回笼资金
塑造开发商企业品牌，提升物业附加价值
心楼顶霓虹设计
说明 落实概念、策略及内容的统一 符合整体形象要求
吻合项目形象，增强标示性
2
设计制作类 户外、车体广告、报纸、围墙广告牌设计制作
确定形式、版面风格设计
整体形象及产品楼书、住宅户型单张、折页设计
突出其综合体一站式营销概念；选取重点推 介户型，阐释户型卖点
户外广告牌位置选择、广告发布
3
营销推广类
服务营销
——让武陟民感受前所未有的星级服务体验
CS体验式营销（现场服务、样板房）； 大型高规格会所； 一流物业管理； …………
CS服务接待流程
服务营销
CS服务理念的导入
CS是客户满意（CUSTOMER SATISFACTION）的简
称，是“客户对其要求已被满足的程度的感受”，
是人们在接受了产品或服务包括其所携带信息的刺