浅谈建筑企业成本控制

浅谈建筑企业成本控制

摘要：对于企业的竞争力提高而言，成本管理是一个关键性因素，也就是在符合质量要求前提下，减少自身成本，以获取更高经济利润，推动建筑企业可持续发展。在这种背景下，本文对建筑企业成本控制受到的影响进行梳理和总结，进而提出具有针对性和可行性的应对策略，希望对建筑企业成本管理水平的提高提供建设性意见。

关键词：建筑业；建筑企业；成本控制

由于项目成本容易因为各种因素受到影响，所以需要实施科学监督与管理，并针对措施费用、施工方案与原料采购等进行管理。工程项目中的标价属于项目成本的最高值，若不存在特殊的原因，绝对不可以超越这个标价，确保在中标的范围内，施工企业可以按照工程实际情况与工程特点来减小施工的成本。施工企业需要对施工成本进行测算，按照工程投标报价、施工图以及工程量的清单，对各个环节所需管理费用、人力、机械的设备以及材料资源进行核算，给以后施工成本的考核提供依据。

1.建筑企业成本控制面临的问题

1.1成本管理的理念较为落后

过去，我国建筑企业主要运用的粗放式的经营模式，为足够重视企业内部管理，成本管理水平也相对较低，管理理念及管理方式均相对较为滞后。多数建筑企业在发展过程中均未能形成一套适合自身实际发展状况的科学、合理的成本管理制度，部分企业甚至不能有效了解分公司的财务管理状况，无法对其财务活动进行有效控制。随着国内经济发展与转型，虽然建筑企业管理理念不断更新，但是部分企业改革依然停留于表面，未从根本上变革成本的管理理念[1]。部分管理者与决策者对于成本管理重要性缺乏全面认识，也就难以制定科学合理成本管理的模式，不能应用先进成本管理的理念，导致企业员工无法结合自身利益与企业利益，继而影响到企业发展。

1.2现金流流通控制明显不足

与其他行业相比，建筑行业在性质上存在特殊性，其特殊性质主要表现为工程款拖欠以及回收均相对较为缓慢。建筑企业面临的该种现象使得企业必须采取延付分包商的方式可促进自身现金能够实现有效流通，防止资金链出现问题，进而维持企业运营和发展。为了保证自身经济利润，企业在运营过程中必须正常支付相关费用，这样就导致企业面临诸多新的现金流流通问题，资金链断裂的发生风险大大增加。

1.3成本控制系统不完善

近几年，即便很多施工企业对越来越重视成本管理的方式，然而，施工成本管理的模式方面上升空间仍然很大，诸多企业成本管理的模式，没有跟上时代发展步伐，出现和时代发展脱节的情况，和国外管理模式比起来，我国施工成本管理还存在诸多缺陷与不足。对于施工项目成本管理而言，其属于系统性、长期性工程，若想项目朝着一个方向发展，需要对各个环节关系进行协调。如果有一个环节工作处理失误，都会导致整个工程的成本控制受到影响。不少施工企业施工过程发生问题，主要是因为一些环节出现细节问题未得到及时处理，继而出现多米诺骨牌的效应，致使工程施工其他环节受影响。

2.建筑企业成本控制策略

2.1加强成本管理制度改进

建筑企业必须根据实际情况，不断加强对自身原有成本管理制度进行合理改进，使其得到有效改善和优化，进而促进企业财务风险得到最大限度地降低。一是，企业须加强对各个分公司、部门、组织实施严格、规范管理，将相关不必要

管理环节消减，进而促进企业税务管控风险得到有效降低。二是，建筑企业加强

学习国内外优秀企业的成本管理措施和经验，并充分结合自身实际情况合理借鉴，采取针对性措施，积极实施现代化企业内部管理制度建设，将企业的成本管理上

升至企业的战略高度。在建立健全成本管理的制度以后，需要贯彻落实，消除成

本管理之中未落实责、权、利的情况，施工部门应拟制施工管理的制度，对项目

施工过程技术方法进程规范。施工技术部门需要对成本管理的方法进行创新，必

要时鼓励相关技术人员不断研究与完善管理方法[2]。工程合同部应构建合同管理

的方法，分级管理施工合同，同时构建索赔管理的方法。质量检验部门应该拟制

工程质量的管理规范，确保工程施工质量满足相关的要求。物资的管理部门需拟

制物资管理的办法，对物资出入库进行严格管理。而机械管理的幕布需要构建机

械采购的管控方法，确保采购机械的最优化，同时要注意机械的保养，确保机械

能够正常工作。

2.2加强人才团队建设

任何企业成本管理水平的提高均离不开一支高素质、高技能的财务管理人才

队伍。因此，在推行营改增环境中，建筑企业想要实现成本管理水平的提高，就

必须高度重视，并积极采取具体措施实施财务人才团队建设，以优秀的财务团队

作为企业提高成本管理水平的支撑。因此，建筑企业必须加强财务管理人才队伍

建设[3]。加强有效人才引进力度，保证在财务管理队伍中拥有专业知识扎实、业

务技能优秀、工作经验丰富的人才，只有这样的财务管理队伍才能更好地应对营

改增政策推行过程中的变化。在日常经营过程中，建筑企业须高度重视，并采取

措施不断加强组织财务人员进行学习和培训，为财务人员创造更多的学习机会，

使其能够及时了解和掌握先进管理理论、管理技术，加大资金投入，不断完善企

业软、硬件设施，促进企业会计信息化水平得到有效提升，使信息技术在企业财

务管理、成本管理中的应用优势得到充分发挥，进而使企业的成本控制和管理能

力得到有效增强。

2.3通过预算来控制资源的消耗

施工企业资源消耗主要包含物资资源消耗与人力资源消耗两个部门，在开始

项目施工以前，需要按照设计图纸对工程量进行计算，同时按照施工预算来编制

施工的预算。在工程施工时，如果遇到突发状况引起施工方式或是工程变更，需

要及时补充与调整施工预算。在执行施工领料单与任务单时，需要做好原始的记录，相关施工人员要按照物资、人力资源实际消耗情况以及工程量进行相应的记录，以便日后进行审核。按照施工过程数据精确计算，在成本支出控制时，需要

保证施工队可以按时完工。

2.4对成本控制理念进行更新

建筑企业需要落实战略成本的管理观念，高度重视成本控制，提高成本管理

效果，可制定成本管理的工作战略，把提高项目成本的管理效益作为主要目标，

继而提高企业市场的竞争力。建筑企业应贯彻落实效益驱动成本的理念，也就是

应用高效施工产品提高企业经济利润，再通过良好经济效益促进企业可持续的发展。企业还要结合项目效益、利润以及成本管理，把企业效益的最大化当作目标，吸取前人管理意见与经验，最大限度的降低成本[4]。在施工时，企业需要重视编

制各个施工环节的成本管理计划，并在完工验收、施工准备的阶段以及施工阶段