ERP项目启动会

建立强力的项目组织.一把手工程
有效管理对变革的抵触情绪
建立对ERP项目正确期望
加强知识沉淀及转移
有效梳理业务流程 充分准备基础数据 管理制度的调适 ERP 成功之路
全员参与重视培训
有效项目计划及过程管理
建立集成的IT环境.持续改进
“一把手” 工程
1. 2. 3. 推进企业内部的思维方式和行为方式的改变 观念的转变、激励机制、资源的配置，推进项目的发展 一把手需要自始至终的了解项目状态，提供项目支持。尤其是 在项目最困难的时候。
4.
5. 6.
各级一把手支持、企业的团队精神、执行力
使项目保持较高的优先级 对项目的实施应用获得成功负最终责任
ERP成功衡等式
有准备的 企业 ＋
合适的
软件
＋
有效的
实施
＝
谁最了解企业
XX机械的员工
百度文库谁最了解系统
用友的顾问
成功的ERP! =
XX机械＋用友
环泰机械
客户+ 服务商=平等的战略合作双赢伙伴
合理的 目标 合适的 产品 适合的 项目组 用户的 实施方法 高计划 执行力
【ERP实施观】之最重要二个字
协同/配合
全员参与，不能仅是“一把手”工程及IT人 员的”专利“，使用者才是最重要的实施者。 协同是一种资源优化配置方式，并非”为我 所有“的资源才能”为我所用“。 所有别人对你的方式都是你自已教的，让协 同超越配合，成为一种胸怀、一种视野、一 种境界。
【ERP实施观】之最重要一个字
让他去吧
我要让我的 人努力工作
企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程
【ERP实施观】之最重要的三个字
标准化
流程规范化：信息化绝不是原有流程的电子化，要懂 得扬弃，如果你希望结果不同，首先要从过程中看到不 同。 资源标准化：包括组织、人、财、物等企业所有资源， 但我们往往会忽略前二者，而组织&人员变化对IT系统 有着极大的影响。 标准化≠编码：而是一个充分评估、合理归并、规范内 容、拥有弹性，形成标准文件的规范过程，甚至直接体 现着先进的管理思想。 无法标准化&规范化就不要信息化，越是无法具体或 量化的，越是说明其管理的粗放和泛化。
选择的智慧
ERP项目实施启动会
精细管理 敏捷经营
ERP是什么？
ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅 助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同 时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办 公手段。目标是使企业实现 以销定产，以
ERP 就
是
企 业
产定料，以料的需求来驱动资金 的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、
一、改变过去手工管理业务的习惯
二、把企业/部门的流程无缝的连接起来
三、提高你使用信息的能力及水平
理想的ERP 持续优化 再固化
新的业务 需要
市场再变化
新的系统 功能
再优化
初期固化 的ERP 初期优化 初期僵化 的ERP
技术的变化
【用友实施】之沟通原则
知识和智慧力量 来源于交流与分享 无摩擦便无磨合 有争论才有高论
需要学习新的技能
自己的职权和管理范围产生 变动 信息的交流方式发生改变
优化
改善
单一 功能 核心 流程 供应 链 扩展的 价值链

和效
益的 增长
自身缺乏对变革和其产生的 影响的认识
对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小

变 革 的 范 围
改变,才能获得新的竞争力
如果要提升你企业/部门的竞争力 你必须从根本上彻底改变你的企业/部门
正确的 验收标准
ERP成功上线必须是共同的责任。
谢谢！
预祝重庆XX机械有限公司 ERP项目建设取得圆满成功！
4、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；
5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；
【认识观】之用友对于信息化的理解
ERP不能做什么？
1、不能直接降低库存，也不能直接增加你的库存周转；
2、不能直接带来新的订单，增加你的现金收入；
3、不能直接代替你思考和决策，也不会说话；
数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考！
【用友实施】之坚持信念
给我勇气改变我能改变之事； 给我坚毅接受我不能改变之事； 给我智慧了解其中之差异。
——破ERP之困局
【认识观】之用友对于信息化的理解
ERP能做什么？
1、系统的规范基础数据（编码、 BOM、工艺路线、 期量）；
2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系；
3、使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态；
加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使 企业处于全面受控状态。
的
管 理
生
产 线
ERP对企业是一场管理变革
企业变革地位

对变革的忧虑
自己的工作岗位受到冲击， 担心裁员 自己的专长将会失去
行业 重定义
给企

重整
提 佳实践 高 的 达到最 程 佳实践 度
提高 有效性
创造最
业带 来的 价值
导致
ERP实施项目管理－组织管理
总经理会
实施领导小组(项目总监)
用友项目总监
信息化应用项目组
用友项目经理
各应用项目组
…
计 算 中 心
应 用 部 门 领 导
应 用 程 序 人 员
操 作 使 用 人 员
应 用 程 序 人 员
数 据 库 及 网 络
系 统 管 理 员
总 体 组
实 施 顾 问
技 术 顾 问
ERP实施项目管理－组织管理
1-里程碑实施主计划 2-双周滚动 计划
3-单周执行计划
实施的幸福曲线：持续见效
把我的管理搬到其他 地方去了
通过有效的交流沟 通使A最小化
制度化 接受
我就在旁边看 他们怎么做
否定
信息化实施的微笑曲线
愤怒&受挫
你不可以拿走 我的物料，我 马上就要用了
消沉
试探
可以做吗 将会怎样
可是项目 已经好几 周了
+
高层领导 项目经理 缺席
+
中层领导
+
一线员工 +
+
IT人员
=
成功项目组
+
+ +
缺席
+
+
+ + +
缺席
= = = =
缺席
无执行力
+
+
缺席
+
+
混乱
+
+ + +
+
受挫
+ +
+ +
+
抵制
+
=
停工
ERP实施项目管理－计划管理
通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目 管理的第一步
C-UFIDA实施三层计划体系：
盯
千万不要以为或进行培训了，问题就解决了； 千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了； 千万不要以为亲自沟通或安排布署了，执行就到位了； 人们只会去做你考核/检查的,而不会去做你所希望的； 高层的”盯“加基层的”干“，其实就是最好的执行 力。
ERP实施成功之路
ERP成功=3分软件+7分实施+12分管理