ERP项目启动会
项目启动会议议程92091教程文件
项目启动会议议程
92091
XX有限公司SAP_SBO ERP系统
项目启动会议议程
⏹项目名称：XX SAP SBO-ERP项目
⏹会议日期：年月日 14:00 -16：00 （预计2个小时）
⏹会议地点：XX责任公司XXX会议室
⏹会议主持人：客户方项目经理
⏹会议参加人员：
客户方：项目组全体成员(企业中高层领导必须参加)；
实施方：实施方领导、项目经理、项目组成员
⏹会议内容要点
1、宣布ERP项目在全公司正式启动和实施；
2、明确双方ERP项目组成员；
3、明确项目小组成员的工作职责；
4、明确项目启动会议的重要性，例如：希望通过这样的会议要让全公司的中高领导清楚ERP项目的
实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果。
⏹会议基本议程安排
1、主持人对双方团队的介绍,致欢迎词
（5分钟）
2、棉花糖游戏（团队，项目管理）--盛普咨询（90
分钟）
3、实施计划及项目管理--盛普咨询项目经理XXX （30分钟）
4、成员任命及致词------客户方总经理胡总
（15分钟）
5、奖罚措施及致词------客户方项目经理 xxx `
（10分钟）
6、照相,启动会结束
⏹设备准备
1.客户方提供
ERP启动会议条幅一个、多媒体投影仪、三相电源插座、投影屏幕或白墙
2.盛普方提供
条幅名称：XXSAP——ERP项目启动会。
在公司ERP启动会上的讲话（精选5篇）
在公司ERP启动会上的讲话（精选5篇）在公司ERP启动会上的讲话篇1ERP项目推广组的各位专家、同事们：大家好!今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP 的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP 必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
中国石化ERP系统主数据管理平台项目启动会
3.
4. 5.
实现集中服务器企业ERP关键主数据的集中维护（包括创建、修 改和删除）和集中管理；
对ERP主数据的内容进行扩充，实现主数据的扩展管理（如会计 科目的层级管理等）； 实现主数据基本信息的集中抽取（如BW的数据抽取），实现主 数据信息系统间的共享（如物装电子商务等）。
3
主数据管理范围
主数据管理平台主要是针对关键主数据，关键主数据是中石化所有企业共性 的ERP主数据，其中涉及了4个主要模块共21个主数据类型。
Portal
主数据 变更申请请求
R3系统
其他应用 系统
XI
Portal
同步分发操作,
分发到R3系统
Portal
Portal
Portal
现有主数据查 询核对操作
扩展视图数据 变更申请
企业审批通过？
是
主数据变更申请 审批通过确认操作
否
数据存在？
否
编码/档案管理
否
是否申请变 更基本视图
是
Portal
是
编码/档案管理
审批通过信息 回传MDM Portal
是
审批通过？
编码网站/档案 管理系统信息 变更申请操作
审批流程
否
Portal
编码/档案管理
主数据变更申请 审批未通过 确认操作
8
审批未通过信息 回传MDM Portal
测试服务器系统性能要求
共需要2台服务器，操作系统win2003server 64bit企业版，数据库采用 oracle9.2或者更高版本。（目前已经到位，正在安装MDM和Portal）
MRO/MM/SD模块（3个）： 物料主数据 供应商主数据 客户主数据 PM模块（4个）： 设备特性主数据维护 设备分类主数据维护 设备维护策略制定 目录主数据维护 PS模块（2个）： 服务主数据 项目负责人 FI/CO/TR模块（12个）： 会计科目表 次级成本要素 标准成本中心组 作业类型 统计指标 标准利润中心组 银行主数据 承诺项目主数据 基金中心主数据 基金主数据 预算结构 承诺项目组
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿【篇一：在xx公司erp上线会议上的讲话】在xxx公司金蝶k3上线大会上的讲话（2011年7月18日）尊敬的erp顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了erp项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司erp顾问和公司erp项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶k3erp系统即将上线。
本次erp系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参和项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司erp系统全面上线大会，是对erp项目建设工作的总结，更是我们将成功上线转化为上线成功的启动会。
下面，我代表公司就erp系统建设讲三个方面的内容。
一、erp系统建设取得阶段性成果从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xxx特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展erp项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参和部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了erp的顺利实施和建设质量。
一分耕耘一份收获，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。
在公司xx总经理领导下，在xx总会计师的具体指挥下，公司erp建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。
长坤置业召开“明源地产ERP”项目启动会
长坤置业召开“明源地产ERP”项目启动会近日在长坤置业内部隆重举行了明源地产ERP项目实施启动会。
长坤置业给予了高度重视，营销总监于海涛、运营副总林志洪、拓展副总渠波、财务总监何宏伟、PMO主任李亚愚等中高层共80多人出席了本次会议。
会上林总代表熬董提出对本项目的期望和美好祝愿！会议由长坤置业ERP项目组主任李亚愚主持。
会上，林总回顾了长坤置业上ERP系统的原因。
背景回放要追溯到了07年的萧邦项目，因工程进度滞后，延误了楼盘的最佳销售机会，这让长坤置业首度感受到了缺失信息化的无奈；到了09年，随着公司的逐步壮大，公司对管理有了更多的要求，更高的目标。
2010年是公司的一个重大的转折点，是三年规划的第一年，这一年走得实，后面才会走的稳，才能完成战略规划的达标。
因此，信息化建设在本年提上了议事日程的战略高度。
经过了长期的调研、走访和选型后，最终牵手了明源。
林总表示，希望通过明源的专业实力和专家顾问团队，来改良企业的工作方法和规范企业的运营流程，为企业战略达标保驾护航。
接下来林总介绍了双方项目小组的成员组成情况，以及沟通机制等，并下达了“只许成功，不许失败！”的指示，这既是对明源的信任也是一项极大的挑战。
林总预估了项目推进过程中可能存在的问题，并提前为全体管理层做了思想动员。
他对全体管理层提出了三个要求：第一、转变思想，转变态度，从思想上认同，行动上才能统一；第二、主动学习，很多员工是第一次接触信息化管理系统，系统实施之初肯定有很多准备工作和资料整理，因此要积极参加培训，林总并表示自己和熬总会带头，一起参加相关培训学习，以身作则攻克这个学习目标；第三、主动参与，全员行动，为企业的3年战略目标一起努力。
接着，项目经理陈壮对长坤项目的阶段性工作任务、实施目标、计划、组织模式、风险管控以及阶段化成果交付指引进行了全面阐述，让在场的所有管理层前期对工作量有了框架性的了解，打消了对该项目的疑虑。
启动会之后，项目经理陈壮还为到会的80多位管理者分享了标杆企业的运作管理流程，开始了第一场培训。
C 项目启动会主持词参考
XX公司ERP项目启动大会主持词一、宣布开会各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开XX信息化建设项目启动大会，主要任务是贯彻ERP 实施目标，落实项目责任，并对下一步项目的具体开展进行部署。
首先，我代表XX公司向本次项目合作方——浪潮集团各位领导和同志们的到来，表示欢迎。
参加本次会议的公司人员有XX ，参加本次会议的浪潮方代表有XX，以及其他本项目的相关成员。
二、领导讲话1、下面让我们以热烈的掌声，有请公司XX先生讲话。
2、下面让我们以热烈的掌声，有请浪潮集团XX先生讲话。
三、宣布项目小组任命书我宣读XX公司项目小组任命书。
为了保证“XX公司信息化建设项目”的顺利开展，实现良好的预期效果，公司特任命以下人员组成项目领导小组或担任本企业项目负责人。
四、双方项目经理发言下面，让我们欢迎XX项目负责人XX先生发言。
下面，让我们欢迎浪潮项目经理XX先生发言。
五、总结讲话非常感谢上面几位领导的精彩发言，总结一下有下面几方面是我们在开展本次项目中应该重点关注的。
第一，信息化必须是“一把手工程”。
信息化项目的实施肯定会进行相关流程的梳理和再造，不同部门的协调，也会增加相关人员的工作任务等，这个过程中我们会面临一些困难和阻碍，关键时候我们需要一把手的力量来进行推动。
第二，信息化是提升企业管理水平的重要手段和工具，许多好的管理理念可以通过信息化得以实现。
在推进项目过程中，一定要努力实现信息化的集中管理，避免出现信息孤岛。
第三，前期的标准化工作一定要做牢做实，为XX公司集中式管理打下基础。
财务、业务基础数据的收集、整理和统一标准的制定，必须要做到清晰、规范和完整，在这方面要舍得投入时间和精力。
万丈高楼平地起，基础打牢我们才有可能获得项目的最终成功。
以上几点是我对今天会议的一些体会。
也希望在座各位能够进一步领会并认真贯彻落实本次会议精神，把相关部门的相关人员动员起来，为信息化项目的开展做好准备。
最后，预祝XX公司信息化建设项目顺利成功实施！谢谢大家！。
erp项目启动会主持词
erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，隆重召开 ERP 项目启动会。
这是我们公司发展历程中的一个重要里程碑，标志着我们在信息化建设的道路上迈出了坚实的一步。
首先，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在当今竞争激烈的市场环境下，企业的信息化建设已经成为提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，将为我们提供一个统一、高效、协同的工作平台，帮助我们优化业务流程、提高管理效率、降低运营成本、提升决策水平。
经过前期的充分调研和精心准备，我们今天终于迎来了 ERP 项目的正式启动。
这个项目的成功实施，离不开公司高层的大力支持，离不开各部门的密切配合，更离不开项目团队的辛勤付出。
在此，我向所有为这个项目付出努力的同志们表示衷心的感谢！接下来，我想向大家介绍一下出席今天启动会的领导和嘉宾，他们是：公司总经理_____先生公司副总经理_____先生ERP 项目实施方的项目经理_____先生以及公司各部门的负责人和业务骨干让我们再次以热烈的掌声欢迎他们的到来！下面，有请公司总经理_____先生为我们致辞。
（总经理致辞）感谢总经理的精彩致辞。
总经理的讲话为我们指明了方向，坚定了信心。
我们相信，在公司高层的正确领导下，我们一定能够顺利完成ERP 项目的实施，为公司的发展注入新的动力。
接下来，有请 ERP 项目实施方的项目经理_____先生介绍项目的整体情况和实施计划。
（实施方项目经理介绍项目情况和实施计划）感谢项目经理的详细介绍。
通过项目经理的讲解，我们对项目的目标、范围、实施步骤和时间节点有了更加清晰的认识。
相信在实施方的专业指导下，我们一定能够按时、高质量地完成项目实施。
为了确保 ERP 项目的顺利实施，公司成立了项目领导小组和项目实施小组。
下面，有请公司副总经理_____先生宣读项目领导小组和实施小组成员名单。
（副总经理宣读成员名单）希望项目领导小组和实施小组的成员们能够切实履行职责，加强沟通协调，确保项目的顺利推进。
项目启动会主持词结束语（通用3篇）
项目启动会主持词结束语（通用3篇）项目启动会结束语篇1各位领导、各位同事:大家下午好!受公司erp项目小组的委托，由我来主持今天的会议。
erp是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。
公司erp一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。
为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施erp二阶段的项目。
今天的启动会议，主要目的是明确erp二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施erp项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。
首先，请允许我介绍一下今后在erp项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队:项目监理、高级顾问周女士;项目经理、咨询实施顾问项先生;客户经理陈先生。
两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施erp的成功经验，尤其对机械行业的erp项目有着丰富的经验。
对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害!同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施!让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎!今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程:请公司董事长、本次erp项目经理章总讲话。
项目启动会主持词结束语篇2一、开场视频二、主持人上场，致开场词：尊敬的各位领导、来宾、亲爱的同学们，欢迎来到“书香商大”启动仪式活动现场。
书香童年不寂寞，书香岁月不虚掷，书香人生不空白。
书，应该成为人头脑中最精美的填充物。
与经典同行，打好人生底色。
同名著为伴，塑造美好心灵。
为了构建温馨和谐的校园文化氛围，全面提升学校教育水平和学生健全人格的形成，我校特此举办“书香商大”系列活动。
让心灵徜徉书海，让书香溢满校园。
erp项目启动大会总结发言
erp项目启动大会总结发言篇一:ERP二阶段项目启动会议主持稿ERP二阶段项目启动会议主持稿各位领导、各位同事:大家下午好～受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。
ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。
公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。
为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。
今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。
首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队:项目监理、高级顾问周1XX女士;项目经理、咨询实施顾问项XX先生;客户经理陈XX先生。
两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。
对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害～同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施～让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎～今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程:请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。
章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。
下面进行第二项议程:请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。
下面进行第三项议程:请用友项目经理项XX先生讲话。
项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，2希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。
erp项目启动会主持词
erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢各位莅临参加我们公司举办的ERP项目启动会。
本次会议旨在全面推进我们公司的ERP项目，实现信息化管理的升级和转型。
在此，我代表公司向大家发表几点主持词。
一、项目背景我们公司是一家规模较大的企业，经营范围涵盖多个行业。
随着业务的扩张和发展，我们面临了许多管理问题和挑战，如信息孤岛、流程重复、数据不准确等。
为了提高企业管理效率和响应速度，引入一套先进的ERP系统势在必行。
本次启动会就是为了共同探讨ERP项目启动的意义与目标，为接下来的工作奠定基础。
二、项目目标与意义1. 提升管理效率：通过ERP系统的全面应用，实现企业内部各个环节的高效协同，消除信息孤岛，提高管理效率和决策能力。
2. 优化业务流程：ERP系统将帮助我们优化企业的各项业务流程，实现标准化、规范化的操作，提高工作效率和质量。
3. 数据一致性与准确性：ERP系统的应用将保证企业数据的一致性和准确性，为决策提供可靠的基础。
4. 促进业务增长：通过ERP系统的支持，我们将能够更好地响应市场需求，提供更高质量的产品和服务，促进企业业务的快速增长。
三、项目计划与组织结构为了确保ERP项目的顺利进行，我们建立了ERP项目小组，由资深的IT专家和各部门代表组成。
项目小组将根据项目计划，负责系统选择、系统实施、培训和上线等相关工作。
同时，我们将充分整合资源，明确各部门的职责和流程，为项目的推进提供有力保障。
四、项目风险与控制措施ERP项目是一项复杂的工程，难免会面临各种风险和挑战。
为了降低项目风险，我们将采取以下控制措施：1. 制定详细的项目计划，明确任务和里程碑，确保项目进度的掌控和风险的早期预警。
2. 加强项目沟通与协调，确保各部门间的密切合作和信息畅通，及时解决问题。
3. 精心选择ERP系统供应商和合作伙伴，确保系统的质量和服务的可靠性。
4. 建立完善的培训和支持体系，提升员工的ERP应用能力。
活动启动仪式领导致辞5篇
活动启动仪式领导致辞大全5篇活动启动仪式领导致辞大全篇1今天(2月18日)我们在此举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过屡次的探究与宣传。
我相信公司全部管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不准失败。
回忆凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功!全部与该信念相违背的行为都是错误的!二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP 项目的上线进程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要以外ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的进程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的进程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP一定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，尽力支持!ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。
erp项目启动会主持词
erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：大家好！非常荣幸能够在此主持本次ERP项目启动会，本次会议旨在全面介绍我们即将启动的ERP项目，并明确项目的目标和计划。
在此，我代表项目组向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！作为我们公司最具战略意义的项目之一，ERP项目的启动将为公司的发展和管理提供强有力的支撑。
在新的时代背景下，我们面临着各种机遇和挑战，而ERP项目的实施将有助于进一步提升我们的管理效能，优化资源配置，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
首先，我想向大家简要介绍一下ERP项目的背景和意义。
作为企业资源计划（ERP）系统的全称，ERP项目的目标是通过集成公司内外部的各个部门、业务流程和信息系统，实现资源的有效管理和协同运作。
通过ERP系统的建立和应用，公司将能够更好地整合各项资源，提高决策制定的准确性和效率，提升企业的竞争力和市场占有率。
接下来，我将向大家介绍本次ERP项目的关键内容和实施计划。
首先是项目的目标和范围。
我们的主要目标是建立一套功能强大、灵活可靠的ERP系统，以提升公司的业务流程管理、资源协调和决策支持能力。
项目的范围将覆盖公司各个部门，包括销售、采购、生产、财务等，并且我们将与供应商密切合作，确保系统的顺利实施和运行。
其次是项目的时间计划和里程碑。
我们已经制定了详细的项目计划，并将按照阶段性的目标进行推进。
项目从今天开始正式启动，预计在X年X月完成基础数据的准备和系统架构设计等前期工作；随后，我们将进入系统开发和测试阶段，计划于X年X月完成系统的上线和运行。
在整个实施过程中，我们将严格按照计划和标准，确保项目的顺利进行。
最后，我想强调的是项目的重要性和挑战。
ERP项目的实施是一项复杂而庞大的工程，需要全体员工的积极配合和支持。
在此，我希望大家能够充分认识到项目的意义和价值，并主动参与到项目中来。
同时，我们也要清醒地意识到，实施过程中可能会面临各种问题和困难，但只要我们心往一处想，劲往一处使，相信我们一定能够克服困难，圆满完成本次项目。
ERP启动大会发言稿
ERP项目启动大会发言稿用友温总、各位顾问师，以及公司的各位同仁，大家好！今天，我们在这里召开公司用友ERP系统项目启动大会。
首先，我代表罗浮山国药股份有限公司向项目合作方——用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。
比尔常说微软离破产永远只有18个月。
任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。
在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。
那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。
创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。
环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。
每一次变革都会带来生产力的飞跃。
不改革，企业怎么有生机和活力？不改革，公司怎么能实现二次腾飞？随着市场的发展，企业的竞争越来越激烈，公司要生存要发展得更强，必须改革粗放式管理模式，要走精细化管理路线，以提高效率、降低成本；公司要扩张要发展得更大，必须改善松散的甚至各自为政的内部管理，要将公司内部从接单->采购->仓库->生产->出货->财务等各个管理环节环环紧扣、充分整合，从而提升执行力，使企业的扩张变得顺利而稳定。
这就是我们今天导入用友ERP系统的根本原因，也是我们这次导入ERP要达到的目的。
通过对产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我相信用友是我们很好的一个选择，我也希望这是我们公司全面提升管理水平的一次好机会，我们希望通过引进用友ERP管理系统，针对公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
项目启动会议主持词
项目启动会议主持词各位同事：早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。
首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。
欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。
在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。
在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。
四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。
另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。
刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。
所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。
算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。
选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。
选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。
最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。
”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。
财务ERP系统上线启动会上的讲话
各位：首先非常欢迎金蝶项目团队参与到**公司系统的开发，今天这个财务及供应链系统项目启动会，标志着**公司的财务从1.0跨入2.0时代，**公司这几年快速发展，但财务还是刀耕火种，用一个花了两万多的用友U8，我都不好意思往外说。
前一段时间，温州红蜻蜓财务总监给我打了一电话，说“听说你们的帐搞得很清楚”，我说“你在哪听说的？”，他说“是外部审计讲的，想听听我们的经验”，他们的量没有我们的大，但客户往来从来没有对清楚过，发出去多少货，还有多少钱没收回来，都不知道。
我说“我们也是土办法，整了4个人没日没夜的用excel来匹配，每个月财务要对几百万行数据导出、加工、计算、整理，最后生成财务凭证”。
说实话，他们已经做得不错了，系统不变的情况下即使招一帮爱因斯坦过来做会计，估计也就如此。
所以电商的快速发展，财务系统跟不上，这是整个行业都面临的问题。
那我们这次率先突破，与金蝶牵手。
本次金蝶财务供应链系统项目建设的总体目标主要有三个：1、实现与其现有业务系统“无缝连接”,达到财务、业务的一体化管理，将业务活动自动实时生成会计凭证，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为财务管理提供基础；打通业务前端和财务后端的连接，打通存货与资金的连接。
2、前面也提到业务的快速发展，内部管理跟不上、操作不规范的问题。
信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。
我们要做的，就是通过信息化实施，利用现代信息技术，以此为契机在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化我们的流程。
这里面涉及到很多部门，比如运营、物流、客服、商品、行政等等。
3、就是要把财务人员从低价值的重复的工作中解放出来，从而去做一些更能促进公司业务发展的财务工作中去。
像海尔、阿里、华为，他们财务工作的重心是管理会计，财务在公司的参与度和存在感很高，很多业务项目财务可以一票否决，前提是他们的会计核算已经共享，系统实现。
“一个成功的男人后面有一个伟大的女人”，同理，一个成功的财务后面一定是一个强大的系统。
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二、把企业/部门的流程无缝的连接起来
三、提高你使用信息的能力及水平
理想的ERP 持续优化 再固化
新的业务 需要
市场再变化
新的系统 功能
再优化
初期固化 的ERP 初期优化 初期僵化 的ERP
技术的变化
【用友实施】之沟通原则
知识和智慧力量 来源于交流与分享 无摩擦便无磨合 有争论才有高论
建立强力的项目组织.一把手工程
有效管理对变革的抵触情绪
建立对ERP项目正确期望
加强知识沉淀及转移
有效梳理业务流程 充分准备基础数据 管理制度的调适 ERP 成功之路
全员参与重视培训
有效项目计划及过程管理
建立集成的IT环境.持续改进
“一把手” 工程
1. 2. 3. 推进企业内部的思维方式和行为方式的改变 观念的转变、激励机制、资源的配置，推进项目的发展 一把手需要自始至终的了解项目状态，提供项目支持。尤其是 在项目最困难的时候。
ERP实施项目管理－组织管理
总经理会
实施领导小组(项目总监)
用友项目总监
信息化应用项目组
用友项目经理
各应用项目组
…
计 算 中 心
应 用 部 门 领 导
应 用 程 序 人 员
操 作 使 用 人 员
应 用 程 序 人 员
数 据 库 及 网 络
系 统 管 理 员
总 体 组
实 施 顾 问
技 术 顾 问
ERP实施项目管理－组织管理
让他去吧
我要让我的 人努力工作
企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程
【ERP实施观】之最重要的三个字
标准化
流程规范化：信息化绝不是原有流程的电子化，要懂 得扬弃，如果你希望结果不同，首先要从过程中看到不 同。 资源标准化：包括组织、人、财、物等企业所有资源， 但我们往往会忽略前二者，而组织&人员变化对IT系统 有着极大的影响。 标准化≠编码：而是一个充分评估、合理归并、规范内 容、拥有弹性，形成标准文件的规范过程，甚至直接体 现着先进的管理思想。 无法标准化&规范化就不要信息化，越是无法具体或 量化的，越是说明其管理的粗放和泛化。
1-里程碑实施主计划 2-双周滚动 计划
3-单周执行计划
实施的幸福曲线：持续见效
把我的管理搬到其他 地方去了
通过有效的交流沟 通使A最小化
制度化 接受
我就在旁边看 他们怎么做
否定
信息化实施的微笑曲线
愤怒&受挫
你不可以试探
可以做吗 将会怎样
可是项目 已经好几 周了
盯
千万不要以为或进行培训了，问题就解决了； 千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了； 千万不要以为亲自沟通或安排布署了，执行就到位了； 人们只会去做你考核/检查的,而不会去做你所希望的； 高层的”盯“加基层的”干“，其实就是最好的执行 力。
ERP实施成功之路
ERP成功=3分软件+7分实施+12分管理
正确的 验收标准
ERP成功上线必须是共同的责任。
谢谢！
预祝重庆XX机械有限公司 ERP项目建设取得圆满成功！
+
高层领导 项目经理 缺席
+
中层领导
+
一线员工 +
+
IT人员
=
成功项目组
+
+ +
缺席
+
+
+ + +
缺席
= = = =
缺席
无执行力
+
+
缺席
+
+
混乱
+
+ + +
+
受挫
+ +
+ +
+
抵制
+
=
停工
ERP实施项目管理－计划管理
通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目 管理的第一步
C-UFIDA实施三层计划体系：
选择的智慧
ERP项目实施启动会
精细管理 敏捷经营
ERP是什么？
ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅 助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同 时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办 公手段。目标是使企业实现 以销定产，以
ERP 就
是
企 业
产定料，以料的需求来驱动资金 的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、
4、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；
5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；
【认识观】之用友对于信息化的理解
ERP不能做什么？
1、不能直接降低库存，也不能直接增加你的库存周转；
2、不能直接带来新的订单，增加你的现金收入；
3、不能直接代替你思考和决策，也不会说话；
数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考！
【用友实施】之坚持信念
给我勇气改变我能改变之事； 给我坚毅接受我不能改变之事； 给我智慧了解其中之差异。
——破ERP之困局
【认识观】之用友对于信息化的理解
ERP能做什么？
1、系统的规范基础数据（编码、 BOM、工艺路线、 期量）；
2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系；
3、使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态；
需要学习新的技能
自己的职权和管理范围产生 变动 信息的交流方式发生改变
优化
改善
单一 功能 核心 流程 供应 链 扩展的 价值链
和效
益的 增长
自身缺乏对变革和其产生的 影响的认识
对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小
变 革 的 范 围
改变,才能获得新的竞争力
如果要提升你企业/部门的竞争力 你必须从根本上彻底改变你的企业/部门
【ERP实施观】之最重要二个字
协同/配合
全员参与，不能仅是“一把手”工程及IT人 员的”专利“，使用者才是最重要的实施者。 协同是一种资源优化配置方式，并非”为我 所有“的资源才能”为我所用“。 所有别人对你的方式都是你自已教的，让协 同超越配合，成为一种胸怀、一种视野、一 种境界。
【ERP实施观】之最重要一个字
加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使 企业处于全面受控状态。
的
管 理
生
产 线
ERP对企业是一场管理变革
企业变革地位
对变革的忧虑
自己的工作岗位受到冲击， 担心裁员 自己的专长将会失去
行业 重定义
给企
重整
提 佳实践 高 的 达到最 程 佳实践 度
提高 有效性
创造最
业带 来的 价值
导致
4.
5. 6.
各级一把手支持、企业的团队精神、执行力
使项目保持较高的优先级 对项目的实施应用获得成功负最终责任
ERP成功衡等式
有准备的 企业 ＋
合适的
软件
＋
有效的
实施
＝
谁最了解企业
XX机械的员工
谁最了解系统
用友的顾问
成功的ERP! =
XX机械＋用友
环泰机械
客户+ 服务商=平等的战略合作双赢伙伴
合理的 目标 合适的 产品 适合的 项目组 用户的 实施方法 高计划 执行力