监理现场质量管理办法

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监理质量管理制度

监理质量管理制度

监理质量管理制度监理质量管理制度是指监理机构或监理人员在工程建设过程中,依据相关法律法规和建设项目的要求,进行质量管理的一套规范和制度。

通过建立有效的监理质量管理制度,可以提高工程项目的质量,确保工程的安全可靠性和持久性,并保障项目的进度和成本控制。

下面将从制度的建立、组织管理、监督检查以及问题处理等方面,介绍监理质量管理制度的具体内容。

一、制度的建立监理质量管理制度应包括质量管理的基本原则、工作职责和权限、文件和记录的管理、质量控制与检查、问题处理和处罚措施等。

制度的建立需要充分考虑项目的特点,参照国家和行业的相关法规和标准,制定适合项目的监理质量管理制度,并以文件的形式予以固化和传达。

二、组织管理组织管理是监理质量管理制度的重要组成部分。

监理机构或监理人员应明确各自的职责和权限,并建立相应的组织架构和人员配备。

组织架构应合理,保证监理人员的专业性能够覆盖项目的各个方面。

同时,应制定相关的工作流程和责任清单,明确监理人员在工程建设过程中的具体工作内容和职责,确保各项工作有条不紊地进行。

三、监督检查监督检查是监理质量管理制度的核心内容之一。

监理人员应定期对工程建设过程进行监督和检查,以确保各项工作符合相关的质量要求和标准。

监督检查的内容包括对工程施工过程的监控、材料和设备的质量检验、工序和工艺的合规性评估等。

监理人员应及时发现和纠正存在的问题,提出相应的整改意见,并跟踪整改情况。

四、问题处理在工程建设过程中,可能会出现各种质量问题,监理质量管理制度需要明确问题的处理程序和方式。

当发现问题时,监理人员应及时记录并报告相关方,进行问题的调查和分析。

根据问题的性质和严重程度,制定相应的处置措施,并推动责任单位或责任人按照要求进行整改。

同时,监理人员还需留存相关的证据材料,为后期的验收和备案提供依据。

在实际操作中,监理质量管理制度还需要与工程项目的其他管理制度有机结合,形成一个完整的项目管理体系。

此外,监理人员还需保持与建设单位、设计单位、施工单位等相关方的良好沟通,及时反馈工程质量情况,并提出建设性的意见和建议,为项目的顺利进行和质量的提升做出贡献。

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理,确保施工工程的质量安全、进度和效益,依法修建工程,本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度,确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任,确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理,监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作:1.准备施工现场所需的场地和设备,确保施工现场的安全性;2.向相关部门办理施工的手续和许可证,确保合法施工;3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购,确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作:1.审核施工方的准备工作,确保施工现场的安全;2.监督施工方完成施工的准备工作,确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作,确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量,必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工,不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员,并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施,确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规,保护环境,减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理,保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘,确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工,确保工程质量达到设计要求。

建筑工程监理的现场管理及质量控制

建筑工程监理的现场管理及质量控制

建筑工程监理的现场管理及质量控制摘要:工程监理的主要目的是保证工程成果实现预定目标,因此,监理单位应充分做好施工准备工作,为工程的顺利进行提供优质服务,这对社会效益有很大影响。

基于此,本文着重阐述了监理工作在工程监理、现场管理、质量控制等方面的作用,以期对我国建筑业的快速发展有一定的帮助。

关键词:建筑工程;工程监理;现场管理;质量控制引言现代社会全面发展,建筑工程建设规模扩大,工程管理要求越来越高。

监理作为现代工程建设中不可或缺的管理力量,需要从质量、安全、造价等多个方面给予支持。

考虑到目前建筑工程建设规模化、复杂化的背景,有必要对监理现场质量管理思路和方法进行探讨。

1、建筑工程监理的内容及特点1.1建筑工程监理工作内容将质量保证任务贯穿于工程建设的每一个环节,是工程监理的基本工作内容。

工程监理单位要想把工程做大做强,首先要组建一支具备过硬的专业知识的监理队伍,丰富的实践经验也是必不可少的。

按照我国的有关法律、法规和标准,达到施工目标。

施工过程中,应随时就施工过程中的质量控制问题进行沟通,这种有效的沟通与协调提高了施工技术的依据和质量。

1.2工程监理的特点(1)适用性。

工程监理活动必须经过公司集团的同意才能实施,实践工作是一种服务行为,具有很强的适用性。

(2)科学性。

管理人员往往具有较高的专业水平和综合素质,在科学监理的指导下,全面展示监理的科学性。

(3)独立性。

工程监理费用与施工组织、经济无关,无任何附加关系,在服务项目中表现出高度的独立性,以确保监理义务得到充分履行。

(4)公平性。

建设单位利益协调是监理工作的一项重要内容,当业主与承包商发生冲突或纠纷时,应及时找出原因,在不危及承包人基本权益的前提下,保护业主的合法权益,可谓一举两得,也是一项重要工作。

2、强化建筑工程监理现场质量管理的必要性建筑是人们生产生活的重要场所,其施工质量与人们的生产生活体验及安全性息息相关。

因此任何建筑工程的施工管理中,质量管理都是关键环节。

监理施工现场管理办法

监理施工现场管理办法

施工现场监理管理办法随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段,各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。

为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。

一、施工单位各级人员职责及处罚办法:(一)项目经理:1。

项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。

2.组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

3。

接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。

4.组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

5.加强基层管理工作,树立正确的指导思想,严格要求管理人员和操作人员按程序办事,坚持质量第一的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任。

6.发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。

7.组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣工回访等),提高工程质量。

8。

加强技术培训,不断提高管理人员和操作者的技术素质。

在施工过程中,若项目经理未尽到自己的职责,将根据情节严重程度处以500-2000元罚款,或建议施工单位更换项目经理,对工程所造成的损失由施工单位承担。

(二)项目技术负责人:1.对工程项目质量技术上的责任。

2.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

3。

贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

4。

对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施。

房建施工监理现场的质量管理措施

房建施工监理现场的质量管理措施

房建施工监理现场的质量管理措施1. 完善的质量管理体系:建立健全的质量管理体系,包括制定合理的质量管理计划、质量控制程序和操作规范,明确各种工序的质量标准和验收要求,确保施工过程中的每一个环节都得到严格控制。

2. 严格的施工验收制度:制定全面的施工验收制度,对各个工序进行全面、细致的检查和验收,确保施工质量符合设计要求和相应的标准规范。

3. 质量检测:对施工现场进行定期或不定期的质量检测,包括基础地质勘察、土建施工、建筑结构、给排水、电气安装等各个方面的质量检测,及时发现和解决质量问题。

4. 强化现场监督:加强对施工现场的监督,确保施工过程中各项工作按照规定的施工方法和施工工艺进行,并对施工中的关键节点和关键环节进行重点监测和控制。

5. 合理安排工期:合理安排施工工期,确保施工过程中有足够的时间和资源来完成质量工作,避免施工进度与施工质量相冲突。

6. 定期组织施工技术交底:定期组织施工技术交底会议,对施工过程中的技术要求和要点进行解释和说明,确保施工人员能够正确理解和执行施工技术要求。

7. 健全的纠错机制:建立健全的质量纠错机制,对质量问题进行及时处理和整改,并追究责任,确保质量问题的发生不会对整个工程造成不可逆的损失。

8. 培训和教育:定期进行施工人员的技术培训和教育,提升施工人员的技术水平和质量意识,使其能够按照规定的要求进行施工,确保施工质量符合标准。

9. 定期组织质量检查和评估:定期组织质量检查和评估,对施工过程中的质量问题进行整理和总结,及时采取措施改进和提升施工质量。

10. 及时处理质量异议:对施工过程中出现的质量异议和建议进行及时处理,确保施工质量问题可以得到有效解决。

建立健全的投诉处理机制,对投诉内容进行调查核实,及时处理。

房建施工监理现场的质量管理措施需要从各个方面入手,确保施工质量符合设计要求和相应的标准规范,建立起科学、规范、有效的质量管理体系,以保证工程的顺利进行和质量的可控性。

详细监理实施条例(质量管理)

详细监理实施条例(质量管理)

详细监理实施条例(质量管理)
一、监理人员的资质要求
1. 监理人员应具备相关专业的资格证书,并具有丰富的施工监
理经验。

2. 监理人员应参加相关培训,了解最新的质量管理标准和法规
要求。

二、监理任务分工
1. 监理人员应根据项目需求,明确监理任务的分工和责任,确
保每个环节都有专人负责监督。

2. 监理人员需与施工单位和设计单位密切配合,及时发现和解
决施工中的质量问题。

三、监理过程的要求
1. 监理人员应按照相关法规和标准,对施工现场进行定期巡查,及时发现和整改存在的质量问题。

2. 监理人员应对施工材料和设备进行抽检,并对合格证明进行
记录和归档。

四、监理报告的编制
1. 监理人员应定期编制监理报告,记录施工过程中的质量情况、存在的问题和整改情况。

2. 监理报告应及时提交给相关部门和业主,确保信息的及时传
递和问题的及时解决。

五、监理责任的落实
1. 监理人员应严格执行监理合同,保证监理工作的独立性和客
观性。

2. 监理人员应根据监理合同,对施工单位提出合理的整改要求,并对整改情况进行跟踪检查和确认。

六、监理成果的评定
1. 监理人员应根据监理成果和工作表现,进行定期评定和奖惩,激励监理人员提高工作质量和效率。

2. 监理人员应结合监理经验,不断总结和提升监理工作的水平
和专业能力。

监理工程师如何进行工程施工现场的管理

监理工程师如何进行工程施工现场的管理

监理工程师如何进行工程施工现场的管理作为一名监理工程师,工程施工现场的管理是我们职责的重要部分。

有效的现场管理可以确保施工按照计划进行,工作进展顺利,同时保证工程质量和安全。

下面将重点介绍监理工程师在工程施工现场管理中的角色和职责,并提供一些有效的管理技巧。

首先,监理工程师在现场管理中的角色非常重要。

我们需要与项目经理、施工队和其他相关方进行密切的合作和沟通。

我们应该了解项目的时间表、设计要求和技术规范,并将这些要求传达给施工队。

同时,我们还需要不断检查施工现场,确保施工过程符合法律法规和安全要求。

为了有效管理工程施工现场,以下是一些实用的管理技巧:1. 制定详细的施工计划:监理工程师应该与项目经理一起制定详细的施工计划。

这个计划应该包括施工的时间表、工序安排和材料采购等信息。

通过合理安排施工进度,可以避免时间和资源的浪费,并确保按时完成工程。

2. 质量控制:监理工程师负责监督施工质量,并确保按照设计要求进行。

我们应该检查施工过程中的关键节点,例如地基工程、结构施工和装饰工程等。

如发现施工质量问题,我们应立即与施工队沟通,提出解决方案并监督整改。

3. 安全管理:安全是工程施工的重要因素,监理工程师应确保施工现场安全。

我们应该督促施工队遵守安全规定,并提供必要的安全培训。

同时,定期检查现场安全设施的使用情况,并及时处理可能存在的安全隐患。

4. 资源管理:监理工程师需要管理现场的人力、物资和设备资源。

我们应确保施工队有足够的工人和合适的人员配置,并监督材料和设备的供应情况。

合理的资源管理可以提高工作效率,保证项目顺利进行。

5. 文档管理:在现场管理中,监理工程师需要记录施工过程中的关键信息。

我们应该及时记录施工变更、质量问题和安全事故等。

这些文档是解决纠纷和事后总结的重要依据,因此需要妥善保存。

6. 沟通与协调:监理工程师需要与各方保持良好的沟通,并协调不同的利益关系。

我们应及时向项目经理和相关方报告工程进展情况,同时与施工队保持密切的合作与沟通。

监理单位现场管理制度

监理单位现场管理制度

一、总则为加强监理单位现场管理,确保监理工作的规范化和标准化,提高监理质量,保障工程质量和安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构,明确各级人员职责,确保监理工作有序进行。

2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导,协调各方关系,确保监理工作顺利实施。

3. 监理工程师负责具体监理工作的执行,对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。

4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作,对现场施工情况进行记录、汇总、分析。

三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力,熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。

2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度,维护监理单位形象。

3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作,不得擅自离岗、脱岗。

4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作,确保监理质量。

5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调,确保工程顺利进行。

6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作,确保监理工作的可追溯性。

7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查,及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。

8. 监理单位现场人员应参加现场例会,对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。

9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。

10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作,确保档案的完整、准确、规范。

四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。

3. 对因监理工作不到位,导致工程质量、安全事故的,依法追究相关责任。

建设工程监理现场管理制度

建设工程监理现场管理制度

建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作,规范工程监理现场的施工秩序,确保工程质量和安全,根据相关法律法规和管理要求,制定本管理制度。

二、监理现场管理组织架构1. 领导班子:由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。

负责监理现场的整体管理工作,对各个部门进行协调和监督。

2. 办事机构:包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。

负责具体的管理和实施工作。

3. 人员配备:按照工作需要,配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员,确保监理现场管理工作的顺利进行。

三、监理现场管理工作内容1. 规划管理:根据工程进度和实际情况,制定监理现场管理计划,包括工程进度、安全管理、质量控制等内容,确保各项工作有序进行。

2. 安全管理:制定安全管理方案,对施工现场的安全生产进行监督和管理,确保施工过程中不发生安全事故。

3. 质量监督:对施工过程中的质量进行监督和检查,发现问题及时进行整改,确保工程质量符合相关标准要求。

4. 竣工验收:对工程竣工后进行验收,确保工程符合相关法律法规和质量要求,达到交付使用的标准。

四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段:对工程项目进行勘测和规划,确定工程范围和施工计划,制定监理现场管理方案。

2. 施工阶段:监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工,及时发现并处理问题,保证施工质量和安全。

3. 竣工验收阶段:对工程进行验收,根据相关标准和验收标准进行验收,确保工程质量和安全。

五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度,不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。

2. 加强安全管理,确保施工现场的安全生产,依法建立安全生产责任制度。

3. 提高质量监督能力,及时发现并处理质量问题,确保工程质量符合标准要求。

4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调,建立良好的工作关系,共同推动工程项目的顺利完成。

六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估,根据评估结果制定相应的改进措施。

建设单位对施工方监理方的现场管理规定

建设单位对施工方监理方的现场管理规定

建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本期项目的实际情况,特制订本管理制度.在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守.第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写施工日记,要真实,并且定期向监理单位汇报.如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款.施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致.第二条、各施工单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符.施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位,建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退.第三条、施工单位必须在现场并保证每天24小时畅通,且工地有人值守.第四条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时向甲方、监理提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事.第五条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚.会议制度第一条例会一例会由建设单位的技术负责人主持.建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加.二例会每月召开两次,时间为每月2号、16号上午9:00,教育局会议室.1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因;2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施;4、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜.三例会应认真填好会议签到表,由各施工单位作好会议纪要.第二条各单位必须按通知要求到会,有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假,应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次,迟到罚责任人200元/人/次.质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度.第一条施工组织设计及方案的报审一开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核.二监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位.三审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施.四施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份.第二条开工申请一在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位.二收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工.第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元.在限定时间内未完成整改的,加倍罚款.重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同.施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款.第四条隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工所有隐蔽工程均应有影视资料或照片.否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负.报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写.所有隐蔽工程均为监理“见证点”.监理考核一次报验合格率,并辅以经济制裁手段;两次报验不合格,罚申报单位500元,未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的,罚施工单位2000元/次/项.监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工单位承担.第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度.在工程正常施工过程中,监理工程师要进行巡回检查,及时发现施工中存在的质量问题,施工单位应接受并积极配合检查,检查结果应记录在案.第六条:监理工程师通知单下发后,施工单位在限定时间内未整改完毕,每一处罚款1000元.不及时进行书面回执每一份罚款1000元.同样的问题出现两次监理工程师通知单,罚总包单位2000元/次.第七条施工单位必须成立质量领导班子.由主要负责人负责,并制定质量保证措施,配备质检人员,强化自检功能.加强职工质量意识教育,服从建设单位和监理单位的质量管理.工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后,方准进场.凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场.如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场.第二条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应全部检验.第三条、材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量检验标准与管理规程的规定,要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,应酌情增加取样的数量.第四条、对于某些材料及现场配制的制品,如砂浆等的配合比,一般要求施工单位事先进行试验,达到要求的标准后方准施工.第五条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品,不准进场堆放.第六条、各种材料进场需报验,保证资料齐全有效方可入场,报验合格保证资料齐全,监理见证,取样检测合格的准予用于工程当中,否则不得进场使用.材料进场后不及时报验而用于工程当中,罚承包单位1000元/次,该部分工程作为不合格工程处理,造成的一切损失由施工单位负责.安全制度为加强建设工程的安全管理,保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全,确保工程建设的顺利进行,特制定本制度.第一条凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作.第二条严格贯彻落实建筑施工现场管理标准.施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险,要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组,对安全负全面责任.工地按规定配备足额的专职安全员,定期不定期组织进行安全检查,对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部.第三条各单位要制定安全制度及保证措施,要具有可操作性,并切实抓好落实工作,树立“安全第一,预防为主”的目标.第四条工地上所有施工人员必须戴安全帽,安全员必须在施工现场日常巡视,以便于确认开展工作,外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记,否则一律不得进入施工现场.第五条各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查,安全工作不合格的不允许开工,已开工但又存在安全隐患的,建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改,必要时可以进行经济处罚.第六条各种施工车辆在工地上应限速行驶,文明行驶,施工作业时应有专人指挥.第七条各施工单位应与当地学校搞好关系,争取他们的配合与支持,搞好安全工作.第八条参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、严禁饮酒后上岗,违者罚责任单位2000元/次,当事人200元/次,凡是进入工地的人员必须戴安全帽,高处作业必须系安全带,每发现一人次违反规定罚责任单位500元,罚当事人100元.第九条现场各种施工机械和设备必须进行检测,检测合格方可进行使用,发现未进行检测的设备和机械使用罚款2000元,并停止使用.第十条现场四周围墙防护高度必须不低于,应整洁、牢固、稳定,主体临边防护必须跟施工进度进行,二层主体结束室外脚手架必须搭设.进度管理制度为了严格控制工程施工进度,确保工程按施工合同规定工期完工,制定本管理制度.第一条所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度.第二条开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划,报监理及建设单位审批,建设单位及监理审批认可后,施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工.第三条施工单位应及时整理有关资料,建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表.每次例会施工单位向监理单位报本周工程完成情况和下段时间进度计划;由监理审核后,作为工程进度的控制依据.第四条通过实际工程进度与计划施工进度进行对比,对影响进度的原因进行分析,若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成,施工单位应采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现.第五条由于施工单位责任造成工程进度的延误,而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然无法完成合同期内的工程,监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价,必要时向建设单位提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位.施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的,扣减施工费1000元.。

监理施工现场管理办法

监理施工现场管理办法

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上. 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。

二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。

三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。

第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批.不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。

监理现场质量管理办法

监理现场质量管理办法

监理现场质量管理办法一、概述监理现场质量管理是建筑工程中至关重要的环节之一。

通过正确的质量管理办法,可以保证工程质量的稳定和提升。

本文将重点介绍监理现场质量管理的具体办法。

二、前期准备工作在项目开展前,监理人员应进行详细的前期准备工作,包括但不限于以下内容:1. 审查设计文件:仔细审查建筑设计文件,确保设计合理性、符合相关规范要求;2. 制定施工组织设计:根据设计文件和实际工程情况,制定施工组织设计方案,明确施工顺序、作业方式等;3. 确定监理方案:制定监理工作方案,明确监理任务、监控内容及方法。

三、监理现场质量管理办法1. 施工现场巡查:监理人员应定期对施工现场进行巡查,确保施工质量符合设计要求。

巡查内容包括但不限于施工质量、现场安全、防护措施等;2. 决策参与:监理人员对施工过程中的关键节点进行决策参与,包括但不限于材料验收、施工方案调整等;3. 质量控制:监理人员应确保施工工艺符合设计要求,材料质量达到标准,并对施工过程进行全面监控与控制;4. 质量检测:监理人员负责对施工质量进行检测,包括但不限于土建工程的强度、混凝土配合比等指标的检测;5. 整改督促:监理人员及时发现并记录工程质量问题,并督促施工方进行整改,直至问题得到有效解决;6. 资料归档:监理人员应及时整理并归档施工相关的资料文件,以便后期审查和验收。

四、监理与其他参与方的协作1. 与建设单位的协作:监理人员应与建设单位保持密切联系,并及时向其汇报工程质量状况,沟通解决工程质量问题;2. 与施工单位的协作:监理人员与施工单位密切协作,共同制定施工方案和质量管理措施,并监督施工单位按照要求进行施工;3. 与设计单位的协作:监理人员与设计单位进行交流和讨论,解决工程实施过程中的技术问题,确保施工工艺符合设计要求。

五、总结与展望监理现场质量管理办法对于工程质量的控制和提升起到至关重要的作用。

通过前期准备工作的规范和有效的质量管理办法的落实,可以保证工程施工过程中的质量稳定性和工程质量的提升。

监理现场工程质量管理制度

监理现场工程质量管理制度

监理现场工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监理,规范施工管理,确保工程质量,维护国家利益和社会公共利益,根据《建筑工程监理条例》及相关法律法规,制定本工程质量管理制度。

第二条本管理制度适用于工程监理现场的质量管理工作,涉及所有工程质量监理工作的方方面面,包括但不限于合同签订、质量验收、质量验收、质量检查等。

第三条工程质量监理应当坚持“预防为主、整体把握、逐级质量控制、全程质量保证”的原则,依法依规进行监理工作。

第四条工程监理单位应当依法执行职责,加强对工程施工的监督检查,及时发现和解决工程施工中存在的质量问题。

第五条工程监理单位应当保障监理工程师的独立性,不受其他项目相关方的干扰,保持监理工作的客观公正性。

第六条工程监理单位应当建立健全质量管理体系,配备专业技术人员,保质保量完成监理任务。

第七条工程质量监理应当着重从施工过程中抓好质量管理工作,提高施工过程中的自查自纠能力,确保工程施工质量符合国家相关标准和要求。

第八条工程质量监理应当督促工程施工方加强对施工工艺、工程质量监督检查等环节的管理,做好施工质量追踪和记录。

第九条工程质量监理应当加强与工程施工相关的技术交流、培训和监理经验总结,提高监理工程师的专业技能和工作水平。

第十条工程质量监理单位应当不断完善管理制度,加强对工程质量管理实施的监督和检查,及时纠正存在的问题,提高监理工作效率和质量。

第二章工程质量监理组织管理第十一条工程质量监理单位应当建立健全管理机构,设立专门的质量管理部门,负责工程质量监理工作的组织、协调和管理。

第十二条质量管理部门应当配备专业技术人员,具有相关工程质量监理经验和资格,能够独立承担质量管理工作。

第十三条工程质量监理部门应当根据具体工程的特点和施工规模,制定相应的质量管理方案,明确监理工程师的责任和职权,并对其进行培训和考核。

第十四条工程质量监理单位应当建立健全内部质量管理考核机制,定期对质量监理工作进行评估和检查,及时发现问题并加以解决。

如何做好监理工作中的现场管理

如何做好监理工作中的现场管理

如何做好监理工作中的现场管理近年来,随着建筑业的飞速发展,监理这个职业备受瞩目。

监理工作作为建筑工程项目管理的重要环节,承担着确保施工质量和工程安全的重要责任。

而在监理工作中,现场管理是其中一项至关重要的任务。

本文将就如何做好监理工作中的现场管理,以提高施工质量和工程完成效率等方面进行探讨。

一、建立良好的沟通机制监理工作中,良好的沟通机制是非常必要的。

监理人员应与项目经理、施工方、业主等各方保持密切的联系,并建立起定期的沟通机制。

通过这样的机制,可以及时了解施工中的问题和进展情况,及时协调解决各类问题,提高工程进度,确保施工质量。

二、细致入微的检查工作现场管理中,监理人员要对施工场地进行细致入微的检查。

首先要了解整个施工工序,掌握每个环节的要点和关键问题。

其次要对施工质量、施工材料、施工工艺等进行全面检查。

例如,在土建施工中,检查土方工程是否符合设计要求;在安装工程中,检查是否符合相关规范及图纸要求。

只有做到严格检查,才能确保施工质量符合标准。

三、建立科学的监理档案监理工作中,建立科学的监理档案是不可或缺的。

监理人员应及时归档各类资料,包括工程合同、施工图纸、工程进度计划等。

同时,还要对施工中的问题和解决方案进行记录。

这样一来,不仅方便日后查阅和资料追溯,也可以为后期的工程验收提供必要的依据。

四、及时处理施工中的问题在施工过程中,难免会遇到各种问题。

监理人员要及时发现问题,并协调解决。

例如,若在施工中发现施工方使用的材料不符合标准,监理人员要及时提醒,并督促其更换。

若发现施工进度偏慢,监理人员要与相关方面协商,及时调整进度计划,确保工程按时完成。

五、强化安全意识和质量管理作为现场管理的重要一环,安全意识和质量管理是不可忽视的。

监理人员要加强对施工现场的安全管理,定期检查施工方的安全措施是否到位,并对施工人员进行安全培训。

同时,也需要加强对施工质量的监督,经常进行抽查、检验,对不合格的工作进行整改,确保工程质量符合要求。

监理现场管理的要点

监理现场管理的要点

监理现场管理的要点概述监理现场管理是建筑工程监理过程中的重要环节,它涉及到工程质量、进度、安全等方方面面。

监理现场管理的好坏直接影响着工程的顺利进行和最终的完工质量。

本文将从准备工作、组织管理、质量控制和安全管理四个方面,探讨监理现场管理的要点。

准备工作1.确定监理计划:制定监理活动计划,明确监理范围和具体任务,合理安排监理人员和资源。

2.了解合同文件:详细研究设计文件、合同文件和相关规范,对工程的设计要求和合同约定有全面了解。

3.熟悉工程背景:了解工程所在的地理环境、社会背景、政策法规等情况,为后期管理工作做好准备。

4.成立监理团队:建立专业的监理团队,明确团队成员的职责、权限和工作流程,确保监理工作的高效进行。

组织管理设立管理机构1.设立监理办公室:建立监理办公室,提供工作场所和必要的软硬件设施,方便监理人员进行工作和沟通。

2.配备人员:根据工程规模和需求,合理配备监理人员,包括监理工程师、质量检测员、安全员等,保证全面监理。

3.分工合作:明确各监理人员的职责和权力,合理分工,协同工作,互相配合,确保监理工作的顺利进行。

监理文件管理1.建立监理档案:建立工程监理的档案系统,包括工程设计档案、施工文件、监理记录等,便于日后查阅和分析。

2.监理会议记录:组织监理会议,及时记录会议内容和决议,确保监理过程中的重要决策能够被准确记录和执行。

3.监理报告编写:按照规定周期和内容,编写监理报告,对工程质量和进度进行全面评估和反馈,保持监理工作的透明和规范。

质量控制施工前期质量控制1.施工准备:监理人员应及时检查施工准备工作,确保施工前的临时设施、施工材料等符合要求。

2.施工方案审核:审查施工单位的施工方案,核实其是否符合设计要求和施工规范。

3.材料试验:监督施工单位进行材料的抽样试验,确保材料质量符合要求。

施工过程质量控制1.工序检查:监理人员应定期对施工单位的工序进行检查,确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。

监理机构现场管理制度

监理机构现场管理制度

监理机构现场管理制度第一章总则第一条为规范监理工作的现场管理,提高监理工作效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于监理机构的各级管理人员和现场工作人员。

第三条现场管理是监理的重要环节,必须严格按照相关规定执行,确保工程的质量和安全。

第四条监理机构现场管理应遵循依法、规范、独立、公正、及时的原则。

第五条监理机构现场管理应做到全程跟踪、全面监督、及时反馈,确保施工单位合同规定和监理要求的落实。

第二章现场管理组织架构第六条监理机构应根据工程的规模和复杂程度合理组织现场管理人员,确保现场管理工作的顺利进行。

第七条现场管理应设立现场主管,由监理机构负责人亲自指导,负责现场工作的指导、协调和监督。

第八条现场主管应熟悉工程情况和监理要求,具有丰富的现场管理经验和良好的沟通能力。

第九条现场管理应建立相应的制度和流程,明确各项工作的责任人和工作内容。

第十条现场管理应加强对现场工作人员的培训和管理,确保他们了解相关制度和规定,熟练掌握相关操作方法。

第三章现场管理流程第十一条现场管理应根据工程的特点和实际情况制定具体的工作计划和进度表,确保各项工作按时完成。

第十二条现场管理应根据工程的进度和质量要求,及时调整工作计划和进度表,确保工程的质量和安全。

第十三条现场管理应对施工单位的施工计划进行审查和监督,及时纠正存在的问题和不足。

第十四条现场管理应定期对工程的质量和安全进行检查和评估,发现问题及时处理,确保工程的质量和安全。

第十五条现场管理应与相关部门和单位保持良好的沟通和协作,共同推动工程的顺利进行。

第四章现场管理措施第十六条现场管理应采取有效措施加强安全生产,确保施工现场的安全环境。

第十七条现场管理应加强对材料和设备的进场检验和验收,确保符合相关规定和要求。

第十八条现场管理应加强对施工质量和施工工艺的监督和检查,确保工程的质量符合验收标准。

第十九条现场管理应建立健全相关记录和档案,及时总结工作经验,做好相关工作的评估和整改。

工程监理质量管理制度

工程监理质量管理制度

工程监理质量管理制度
一、质量宗旨
1.本监理质量管理制度的质量宗旨是:安全第一,管理严格,技术先进,服务优质。

2.质量目标:以严格的质量标准、以完好的管理制度、以周到的技术
支持,树立客户满意,保持安全生产的质量目标。

3.质量管理:贯彻国家质量标准,实行严格的质量管理,确保施工质
量的可靠性和稳定性。

二、施工管理
1.施工组织:在施工中要充分利用科学的组织管理方式,完善施工组
织结构,健全施工组织机构,合理分配责任和权力,确保施工的有序进行。

2.施工计划:要建立科学合理的施工进度计划及施工的管理制度,确
保项目进度安排的贯彻落实,并对计划实施过程中的变更做出及时的预警
和响应。

4.安全管理:要在施工单位和现场对安全生产管理实施监督管理,控
制好生产安全风险,确保施工过程的安全稳定。

三、质量监控
1.针对施工工程的安全和质量,要制定科学合理的监控程序,对施工
的过程进行检查,持续监控施工的进度、质量、效率。

2.要充分发挥项目经理的作用,专门派出项目监理人员。

建筑监理中的施工现场管理技巧

建筑监理中的施工现场管理技巧

建筑监理中的施工现场管理技巧在建筑监理中,施工现场管理是确保项目顺利进行的重要环节之一。

合理、高效的施工现场管理能够提高工作效率,确保工程质量,降低安全风险。

本文将介绍建筑监理中的施工现场管理技巧。

一、现场安全管理施工现场安全是建筑监理的首要任务。

监理人员应当确保施工现场符合国家相关安全标准,并协助施工单位采取相应的安全措施。

以下是一些常见的施工现场安全管理技巧:1. 规范操作:监理人员应要求施工人员严格按照操作规范进行工作,如佩戴安全帽、安全靴等,并进行相关安全培训。

2. 安全检查:监理人员应定期检查施工现场的安全设施和措施是否得到有效执行,及时发现和纠正安全隐患。

3. 紧急预案:监理人员应帮助施工单位制定紧急预案,明确应急救援措施,以应对突发事件。

二、现场人员管理施工现场通常有大量的工人和各类从业人员,合理管理他们对于施工进度和质量控制至关重要。

以下是一些管理现场人员的技巧:1. 信息传递:监理人员应及时向施工人员传递最新的工程计划、图纸以及设计变更,确保施工人员对工作内容的理解准确。

2. 人员培训:监理人员应协助施工单位进行必要的技术培训,提高施工人员的技能水平,确保施工质量。

3. 现场协调:监理人员应协调施工单位、供货商和其他相关方的工作,确保施工进度不受阻碍。

三、质量控制施工质量是建筑监理的核心任务之一。

以下是一些质量控制的技巧:1. 质量检查:监理人员应定期进行现场质量检查,发现和纠正质量问题。

2. 材料审核:监理人员应仔细审核施工方提供的材料,并确保其符合设计要求和相关标准。

3. 施工记录:监理人员应及时记录施工过程中的细节和关键环节,以备后期审查和追溯。

四、进度管理施工进度是监理人员需要高度关注的方面。

以下是一些进度管理的技巧:1. 进度计划:监理人员应审核施工方的进度计划,确保其合理、可行,并协助施工方调整计划。

2. 施工进度跟踪:监理人员应定期跟踪施工进度,及时发现延误或提前情况,并与施工方进行沟通和协调。

监理工程师如何进行工程现场质量验收与监督管理

监理工程师如何进行工程现场质量验收与监督管理

监理工程师如何进行工程现场质量验收与监督管理工程现场的质量验收与监督管理是监理工程师职责范围内的重要工作之一。

监理工程师在工程项目进行过程中,需要不断进行质量验收和监督管理,以确保工程项目符合相关技术标准和质量要求。

本文将从质量验收和监督管理两个方面,介绍监理工程师如何进行工程现场的质量验收与监督管理。

首先,监理工程师在进行工程现场质量验收时需要关注以下几个方面。

首先是施工工序的合规性。

监理工程师需要对施工工序进行全面、细致的检查,确保施工过程符合工程设计要求和相关规范标准。

其次是施工材料的合格性。

监理工程师需要对施工现场使用的各种材料进行抽检和实验室化验,确保施工材料符合国家相关标准和工程项目的技术要求。

此外,监理工程师还需要注意施工中的安全问题,确保施工现场的安全环境符合相关法规和标准。

除了质量验收,监理工程师还需进行工程现场的监督管理。

首先,监理工程师需要监督施工单位的安全管理工作。

这包括检查施工单位的安全生产手续是否齐全,是否有专业的安全管理人员,是否进行安全技术交底等。

监理工程师还需要对施工现场的施工质量进行全程监督,及时发现和解决施工中的质量问题。

同时,监理工程师还需监督施工单位的进度管理工作,确保项目按照合同约定的时间节点进行。

在进行工程现场的质量验收与监督管理时,监理工程师需要注意以下几点。

首先是独立公正性。

监理工程师应当在工程项目中保持独立公正的态度,不偏袒任何一方,坚持依法、按规定履行职责。

其次是专业性。

监理工程师应当具备一定的专业知识和技能,熟悉相关法律法规和标准规范,确保在工程项目中能够准确判断质量问题和安全问题。

再次是沟通协调能力。

监理工程师需要与各方沟通协调,与施工单位建立良好的合作关系,及时解决工程项目中的问题。

最后是责任心。

监理工程师应当对工程项目负起监督管理的责任,积极推动工程项目的顺利进行,确保工程质量和工期的达标。

总之,监理工程师在进行工程现场的质量验收与监督管理时,需要关注施工工序合规性、施工材料合格性和施工现场的安全问题。

监理工程师现场管理制度

监理工程师现场管理制度

监理工程师现场管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程师在施工现场的管理行为,提高工程质量,保障工程安全,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的监理工程师。

监理工程师应严格执行本制度的规定,履行监理职责,做到公正、严格、细致。

第三条监理工程师应该具备相关的技术、管理能力,熟悉相关法规和标准,具备一定的抗压能力和人际沟通能力。

第二章工程前期准备第四条在工程施工前,监理工程师应仔细阅读规划设计文件、招投标文件等相关文档,了解工程范围和要求。

第五条监理工程师应对施工单位的工程技术人员进行培训和交底,确保他们了解工程要求、质量标准等相关内容。

第六条监理工程师应与施工单位和业主进行沟通,明确双方的责任分工,落实相关规定。

第三章施工现场管理第七条监理工程师应按照相关规定到达施工现场,并定期进行巡查和检验,确保工程质量符合要求。

第八条监理工程师应及时处理施工现场遇到的质量问题和纠纷,做好相关记录和报告。

第九条监理工程师应监督施工单位的安全措施,确保施工现场安全生产。

第四章资料管理第十条监理工程师应做好相关施工记录,包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。

第十一条监理工程师应妥善保存工程相关文件资料,确保工程完工后的验收和结算。

第五章工程验收第十二条监理工程师应按照相关标准和规定对工程进行验收,确保工程质量符合要求。

第十三条监理工程师应向业主出具相关验收报告,做好相关资料整理和归档工作。

第六章违章处理第十四条监理工程师发现施工单位存在违章行为应及时制止,做好相关记录和报告。

第十五条监理工程师应按照相关规定对违章行为进行处理,保障工程质量和安全。

第七章处罚措施第十六条监理工程师如发现施工单位存在严重违规行为,可以提出停工或罚款等处罚措施。

第十七条监理工程师应向公司领导报告处罚结果,确保处罚措施的执行。

第八章附则第十八条对于本管理制度内容的解释和修改,由公司领导小组负责。

第十九条本管理制度自发布之日起生效。

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监理现场质量管理办法为了加强各项工程质量管理,提高工程质量,使质量管理工作规范化、程序化,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定,结合我公司《质量手册》实际情况,制订本办法。

本办法作为所有现场供方合同的附加条款。

监理单位管理条款1.监理现场组织机构1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构,组织人员必须报请业主批准,其中档案员、取样员必须持证上岗。

1.2.监理人员:总监、各监理工程师必须持证上岗。

2.设备组成:依据《监理合同》配备办公设备。

3.监理职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理,对施工进行全过程、全方位监理。

3.1.建立现场工程例会制度,明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。

3.2.监理单位对工程质量问题要及时向承建方反馈,进行记录、整改、跟踪,并有整改效果评价。

3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。

3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查,并向业主提交大检查报告。

3.5.协助业主办理和整理备案制档案;对施工单位档案进行审查;认真做好监理档案,与施工同步,同步率93%,竣工后向业主提交装订好的档案一份。

3.6.监理月报:每个月2日前向业主提交监理月报,月报内容包括:进度情况及分析,质量情况及分析,投资控制及分析,施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等,提出相关建议。

3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准,制定各项材料设备的采购标准。

3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单,一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收,专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收,验收合格,在报验单上签字后,方可入场。

需进行复试的材料或半成品,需甲、乙、监理三方专门人员(鉴证取样员)共同取样、送试,并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

3.10.工序、隐蔽工程的检查及验收,施工单位必须先自检合格,并填写好自检记录和隐蔽验收记录后,监理工程师及甲方负责人方可进行验收。

验收时监理单位宜采用实测实量方法,用数据说话,在验收合格并在相应记录签字后,方可进行下一步施工。

3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程,施工单位必须在自检合格的基础上,填写分部工程自检评定表后,监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。

验收合格并签字后,方可进行下一步施工。

3.12.单位工程完工后,需施工单位先自检合格,填写好单位工程质量评定表,且整理好施工档案并通过相关部门审理后,方可组织工程最后验收。

单位工程验收由主管经理负责组织,应有以下单位参加:建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。

4.监理细则及监理规划4.1.针对工程特点(如:保温、人防等)编制实施可行的监理规划、监理细则。

4.2.关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3.监理规划在监理中标后15日内提交业主,监理细则监理中标后30日内提交业主,业主审核后实施。

5.工程竣工回访:监理单位积极做好回访,在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单,在无其它严重问题后,方可返还监理保修金。

6.明确监理权利:6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利;对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利;对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。

6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为,有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。

施工单位管理条款1.施工现场组织机构1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构,组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。

1.2.施工技术人员:项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备,并要满足办公要求。

3.施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等,对施工进行全过程、全方位管理。

质量控制原则:预防为主,纠正为辅。

3.1.施工过程质量管理:每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。

3.2.施工进度管理:对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意,不得随意提前和拖后,例如:拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。

3.3.施工材料管理:3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备,能提前实验的,不得在施工后送样实验,例如:钢筋、防水材料,外墙砖,涂料等;不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的,必须经监理和业主同意,方可施工,例如:商品砼,灯具等。

现场材料设备全部由施工方保管,材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行,业主无标准的依据各行业标准执行。

3.4.施工实验管理:材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。

业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。

3.5.施工半成品、成品保护:施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护,对其他施工方的成品半成品也应严格保护。

并接受监理、业主的监督检查。

3.6.施工档案管理:施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理,档案与施工同步,同步率90%。

并于业主对工程验收前,向监理提交档案,合格后交质量监督站。

3.7.施工安全管理:加强工地防火防台防汛等安全工作,以防各种安全事故对工程质量造成影响。

3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令,执行业主单位下达的不合格处理单等指令,并对严重质量问题做出整改方案。

3.10.对装修工程(如:外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等)、防水工程等必须实行样板制,经监理、业主认可后,方可全面展开。

4.施工组织设计及专项施工方案4.1.针对本工程特点(如:保温、人防等)进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。

例如:抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等4.3.施工组织设计在施工中标后15日内提交业主,待业主审批后方可实施。

4.4.针对业主提出的专项方案,必须在业主提出议题后7日内编制好,提交业主审批后方可实施。

4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。

5.执行现场工程例会制度5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加,特殊时段要求分包单位参加。

5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

6.施工月报:每个月1日前向业主、监理提交施工月报,月报内容包括:进度情况及分析,质量情况及分析,投资控制及分析,施工的材料、设备、机具、劳动力情况,变更情况等。

7.维修保修:见施工合同。

供货单位管理条款(甲供设备、材料)1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料,向业主提供相关的实验证明及相关资料。

2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料,货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料,资料不到场货不得进场。

3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。

验收和抽检管理规定1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等,执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。

2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收,有必要的要进行考察。

3.对于分部分项工程,施工方把相关资料报请监理,监理单位现场实测实量核查结果,业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项(不合格处理单),施工、监理方必须严格执行,监理进行跟踪检查、验收,组织业主复验收。

5.单体验收:施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请,监理单位审核档案完毕,报请城建档案部门预审通过。

报请业主,由业主组织专家组对单体进行验收。

最后档案城建部门终审通过,质量监督站进行验收。

处罚规定1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用,对施工单位罚款:1000元~5000元并此材料强制退场。

进场材料监理控制不到位,已经使用的,对监理单位罚款:施工单位罚款额的50%。

2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序,对施工单位罚款:1000元~5000元,有质量隐患的要返工、整改。

监理控制不到位,已经进行下一道工序,对监理单位罚款:施工单位罚款额的50%。

3.施工中出现工程质量问题:A、对于结构质量问题,未经监理、业主鉴定、核准,私自处理,对施工单位罚款:1000元~5000元并整改。

B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单,施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改,对施工单位罚款:1000元~8000元。

C、对于监理服务不到位,业主发现较重的质量问题,监理无记录、监督执行措施,对监理单位罚款:施工单位罚款额的50%。

D、对于重大质量事故,依据国家的法律法规、合同进行处理。

4.各施工队不执行现场例会制度,联合检查制度及其他监理、业主现场制度(有效、各方认同的),对监理、施工单位罚款:500元~1000元。

5.成品、半成品保护不当,造成的质量问题:A、不执行监理、业主整改指令,对施工单位罚款:1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。

B、对破坏其他施工单位的成品、半成品,对其处以此成、半成品价值2倍罚款,并依据态度好坏加罚或减罚。

C、监理监督、服务不到位,成品、半成品保护不当,对监理单位罚款:施工单位罚款额的20%~50%。

6.对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收,按合同相关条款处罚。

对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。

对于各单位工程验收中质量问题太多,监理未能有效控制,对监理单位处以5000~10000元罚款,或按合同执行。

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