如何提高企业的效益
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。
以下是一些提高企业经济效益的方法：1.提高生产效率生产效率是企业经济效益的关键因素。
提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。
此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。
2.降低成本有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。
企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。
另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。
3.提高产品质量提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。
通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。
4.拓展市场拓展市场是企业增加收入的重要途径。
企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。
5.增加附加值增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。
企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
6.提高人员素质人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。
企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。
7.强化品牌建设建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。
企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。
8.加强创新能力创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。
企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、提高员工技能、引入更先进的生产工具和技术等手段，以达到生产效率的提高，从而有效控制生产成本。
2. 加强质量管理：实施全面的质量管理体系，打造完善的质量控制体系，强化产品质量检验手段，减少质量问题的发生，提高产品竞争力和客户满意度。
3. 研发创新：加强科技研发投入，积极引进高新技术，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业核心竞争力。
4. 营销拓展：拓展新的销售渠道，开拓新的市场，提高品牌知名度和形象，扩大销售规模，增强企业市场占有率。
5. 节约能源资源：实行节约能源、资源的理念，采用绿色环保的生产方式，降低企业运营成本。
6. 进行管理优化：建立完善的管理机制，优化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。
7. 开展文化建设：塑造公正、责任、优质的企业文化，增强员工归属感，提高员工工作积极性和创造力，提高企业整体经济效益。
怎么学好地理1.了解地理学科的基本知识首先，你需要了解地理学科的基本知识，包括地理的定义，领域和分支、地球的形态、各种地理现象、地理信息处理和地图制作等。
这将帮助你建立和发展对地理学科的整体认识和理解。
2.掌握基本概念和术语地理学科有许多术语和概念，你需要熟练掌握这些术语和概念，以便更好地理解和阐述地理现象和事件。
3.注重理论和实践相结合地理学科注重理论和实践相结合。
你需要理论知识的学习，还需要实际的实践操作和观察。
包括地图阅读、田野调研、实地考察等，这些可以更直观地理解地理知识。
4.学习地理新闻通过阅读不同领域的地理新闻，可以帮你更深入地了解不同地理现象和事件的发生原因、影响和应对措施。
你可以选择阅读报纸、杂志和网络上的各类文章和新闻。
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如何提高企业的经营效益？
如何提高企业的经营效益？企业的经营效益是企业发展的重要指标，也是衡量企业竞争力的重要因素之一。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，提高企业的经营效益并非易事。
本文将分享提高企业经营效益的一些有效方法。
一、优化资源配置资源是企业发展的基础，因此优化资源配置是提升企业经营效益的关键。
企业需要考虑资源的合理分配和利用。
首先，要根据市场需求和企业实际情况，确定合理的资源配置方案。
其次，要实施有效的管理，确保资源得到最大限度的利用和补充，使企业能够在市场上保持持续竞争优势。
二、加强财务管理财务管理对企业经营效益的影响非常重要。
企业需要建立完善的财务体系，包括预算控制、资金管理、成本控制、风险管理等多个方面。
在资金管理方面，要加强现金流管理，确保公司有足够的资金流动性。
在成本控制方面，要建立合理的成本控制指标体系，对企业的各项费用进行有效管理和控制。
财务管理从根本上可以保障企业的资金流动和生产经营的顺利开展。
三、加强品牌建设企业品牌是建立企业竞争力和优势的重要基础。
加强品牌建设可以提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
企业要根据市场需求，不断优化产品和服务，打造独特特色。
同时，要注重公关和形象宣传，提高品牌影响力。
通过品牌力的提升，企业可以吸引更多的消费者，提升产品和服务的市场份额，最终增加企业的营收和利润。
四、推进信息化建设信息化建设是提高企业经营效益的重要手段之一。
企业要充分利用现代化的信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，为企业提供更高效、更便捷的管理模式。
这包括建立ERP系统、CRM系统和OA系统等，通过信息化管理实现企业各个环节的信息互通和实时监控，有利于提高企业的管理效率和生产效率。
五、加强人力资源管理人力资源是企业发展的关键。
企业要着力打造人才梯队，建立完善的人力资源管理体系，吸引和培养优秀人才。
同时，要关注员工的激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的凝聚力和归属感。
这样可以提高员工的工作积极性和创造性，增强企业的创新能力和快速反应能力。
有效提升企业效益的方法
有效提升企业效益的方法提升企业效益的方法企业的效益是衡量企业经营是否成功的一个重要因素。
可以通过多种方法来提升企业效益，包括改进管理方式、提高生产效率、优化市场策略等。
本文将从不同方面介绍一些有效的提升企业效益的方法。
一、改进管理方式1.建立高效的组织架构：合理的组织架构能够提高企业运作的效率，减少决策层级，提高信息流通的速度和准确性。
2.优化内部流程：对企业内部的各项流程进行审视，发现问题并进行改进。
比如，可以引入信息化系统来提高企业的信息管理水平，减少重复劳动和人为错误。
3.加强人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人才引进、培养和激励机制能够提高员工的积极性和工作效率。
建立有效的绩效考核制度和培训计划，使员工的能力得到不断提升。
二、提高生产效率1.引进先进的生产设备：使用高效的生产设备和技术，能够提高生产效率，降低生产成本。
定期进行设备维护和更新，确保设备的正常运行。
2.优化生产流程：分析生产流程中的瓶颈和低效环节，采取措施优化生产流程，提高生产的规模和质量。
3.推行精益生产：精益生产是一种以降低浪费为目标的生产管理方法，通过去除非价值增加的环节，提高资源利用率和效率。
三、优化市场策略1.了解客户需求：对现有客户和潜在客户进行调研，深入了解他们的需求和偏好。
根据市场需求定制产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2.与供应商建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以提高供应链的效率和灵活性，减少供应风险，获得更有竞争力的价格和优质的产品。
3.开拓新市场：寻找新的市场机会，扩大销售渠道，推陈出新，不断开发新的客户群体，增加销售额和市场份额。
四、加强质量管理1.建立质量管理体系：通过建立科学、严谨的质量管理体系，确保产品和服务的质量可控和可靠。
注重产品的质量可追溯性和标准化。
2.持续改进：采取持续改进的方法，不断提高产品和服务的质量。
通过分析客户的投诉和反馈，发现问题并进行根本性的解决，避免问题再次出现。
如何降低企业成本并提高效益
如何降低企业成本并提高效益企业作为一个自主盈利的组织体，经济效益始终是重中之重。
怎样降低企业的成本，提高企业的效益，对于任何一家企业都是一个难以回避的话题。
下面我们将从各个方面分析如何降低企业成本并提高效益。
一、降低人力成本1.自主招聘企业在雇用员工之前一定要对招聘的人员的情况进行充分的了解，了解他们的学历，经验以及对于这个企业的兴趣爱好等。
同时，企业在招聘新人时需要根据自己的业务情况选择合适的人才，提高招聘有效性。
而不做好这个工作，招聘来的人员可能一进门就自动离职，或者只是等待眼前的工作找到更好的机会而离开。
2.使用灵活的用工制度为了降低人力成本，企业可以通过灵活的用工制度来节约劳动力成本和培训成本。
例如将临时用工转化为兼职、短工、包装、租下工厂实行定装定赔的方式等等，这样做可以降低企业的用工成本，减少企业的不必要支出。
二、降低客户成本1. 增加市场营销的效果在降低客户成本方面，企业可以加大市场营销力度，建立广告制度，利用广告公司或自行开发互动营销内容，增强品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以根据市场需求，结合公司的实际情况，提出更合理化的销售模式，制定出更切实可行的营销策略，如促销、赠送礼品、优惠方案等。
2. 保持客户满意度企业经营是依靠客户购买产品或者服务才能赚到利润的，所以为保持客户的满意度是非常重要的。
降低客户成本的关键就在于提升服务质量，为客户提供更周到的服务，增加客户的忠诚度。
比如对于初次购买的客户，可以给予一定的优惠，为老客户提供VIP服务。
三、降低财务成本1. 优化财务结构优化财务结构是降低财务成本的一个重要手段。
要想做好财务结构的优化，企业需要充分运用财务管理工具和方法，建立合理的财务管理系统，加强对公司的资金计划和预算管理，避免出现长期盈利和处于赤字状态的情况。
2. 积极配合金融政策企业在降低财务成本时还可以积极配合国家的金融政策。
最明智的做法就是合理地运用金融市场上的优惠政策，降低企业支付的贷款利息和融资成本。
提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径企业经济效益是和企业的生存和发展密不可分的。
提高企业经济效益，就是在增加利润的基础上，为企业持续发展打下基础。
以下是提高企业经济效益的途径：一、提高生产效率生产效率是企业经济效益的核心，提高生产效率可一定程度上降低成本，提高利润。
提高生产效率的方法包括：1.引进先进的机器设备，提高生产效率2.加强员工培训和技术提升，提高员工生产效率3.合理地安排生产流程，提高生产效率4.优化仓库管理，提高取出货物的速度和准确率5.合理规划员工工作量和生产任务，避免浪费和返工二、优化企业管理企业管理是影响企业经济效益的重要因素，通过优化企业管理，可以提高企业效率，降低企业成本，从而提高企业经济效益。
优化企业管理的方法包括：1.建立完善的企业管理体系，规范企业运作2.优化管理流程，提高企业管理效率3.加强对员工的管理和考核，改善员工工作积极性4.优化采购流程，降低企业采购成本5.加强财务管理和预算控制，避免浪费和盈亏不平衡三、提高产品质量和服务质量企业的产品质量和服务质量直接影响着客户的满意度和重复购买率，进而影响企业经济效益。
提高产品质量和服务质量的方法包括：1.加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加价值2.加强对客户需求的了解，提供个性化和差异化的服务3.完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度4.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度5.持续开展市场调研，改进企业的产品和服务质量，顺应市场需求变化四、优化供应链管理供应链管理直接关系着企业成本和生产效率。
优化供应链管理可以降低采购成本和存货成本，提高生产效率和物流效率，从而提高企业经济效益。
优化供应链管理的方法包括：1.与供应商建立密切的合作关系，优化采购流程2.加强对供应链所有环节的监控和管理3.减少库存，以达到降低存货成本的目的4.利用先进的物流管理技术，提高物流效率5.加强对供应商的管理和评估，来确保供应商的质量和信誉综上所述，企业经济效益是一项系统工程，提高企业经济效益需要全方位地考虑企业的管理、生产、质量、供应链等多个因素，通过优化企业的经营模式和管理模式，才能真正实现企业的快速发展和可持续经营。
提高效益措施方案
提高效益措施方案背景随着现代化的快速发展，企业追求效益的要求也越来越高。
提高效益成为了企业发展的重要目标之一。
本文将提出一些有效的措施，以帮助企业实现提高效益的目标。
措施一：优化生产流程优化生产流程是提高效益的重要途径之一。
企业可以通过以下方法来实现：1. 分析和评估当前的生产流程，找出其中存在的低效和浪费问题。
2. 寻找并采用先进的技术和设备，提高生产效率。
3. 进行员工培训，提高工作技能和效率。
4. 建立科学的生产计划和物料管理系统，减少库存和物料浪费。
措施二：优化成本管理降低成本是提高效益的重要手段之一。
以下是一些优化成本管理的方法：1. 审查和评估企业的运营和管理费用，找出其中不必要的支出，精简费用结构。
2. 与供应商进行合作，争取更好的价格和优惠条件。
3. 推行节能和资源回收利用的措施，降低能源和物料消耗成本。
4. 加强财务管理，合理规划和控制经营资金。
措施三：提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平可以增加客户满意度，促进销售增长。
以下是一些提高产品质量和服务水平的方法：1. 加强质量管理体系，建立完善的质量控制流程。
2. 加强售后服务，及时处理客户投诉和问题。
3. 定期开展产品技术改进和升级，以满足客户需求。
4. 建立并维护良好的客户关系，增加客户忠诚度和重复购买率。
措施四：加强市场营销积极的市场营销可以增加企业的知名度和销售额。
以下是一些加强市场营销的方法：1. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
2. 制定有效的市场营销策略，包括定价、促销和渠道选择等。
3. 加强品牌建设和宣传推广，提升品牌价值和影响力。
4. 开展市场推广活动，吸引潜在客户和提升市场份额。
结论通过优化生产流程、优化成本管理、提高产品质量和服务水平以及加强市场营销等措施，企业可以有效实现提高效益的目标。
在实施这些措施时，企业应根据自身情况进行调整和优化，以达到最佳效果。
5种提高企业效益的策略
5种提高企业效益的策略随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断寻求提升效益的策略。
那么，到底有哪些有效的办法可以帮助企业提高效益呢？本文就来探讨一下五种提升企业效益的策略。
策略一：降低成本成本是企业运营过程中不可避免的问题。
若企业能采用有效的成本控制手段，就能够有效地降低对成本的依赖，从而提升企业的效益。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 采用持续改进的方法，优化业务流程，加强物流、采购、仓储管理等环节的效率，减少无效等待、停机、浪费等环节，提高生产效率。
2. 降低财务成本。
尽可能减少利息支出，找到适合自己的投资方式，如选择合适的贷款利率等等。
3. 精简固定成本。
尽量做到按需定制，减少库存物品的使用，不使用过多的仓库空间，减轻人力资源的压力。
策略二：提高生产力提高生产力是企业发展的关键。
只有提高生产力，才能有效地提高企业的效益。
以下是提高生产力的几个方面：1. 加强员工培训和素质管理。
整个企业的效益取决于员工的素质。
企业需要通过培训和管理，让员工理解自己的工作职责，熟悉流程，提高专业技能和工作能力，为企业的生产提供坚实的人力保障。
2. 强化设备的维护和管理。
提高生产力的第一条件是保证生产设备的可用性和正常运行。
企业需要建立统一的设备维护体系、定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
3. 提高制造过程的自动化程度。
通过引入现代化设备和自动化生产线，可以有效地提高生产效率，节约人力、物力和财力，使生产过程更加标准化和规范化。
策略三：强化产品管理在激烈的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就需要不断提高产品的质量和竞争力。
以下是强化产品管理的几个方面：1. 实施质量管理。
企业应该强化对产品的生产过程和质量控制，从而保证产品的质量。
通过提出质量和安全要求，并强制执行，来确保产品质量的稳定提升。
2. 进行产品创新。
对于市场上已有的产品，企业需要通过产品创新，来增加产品的附加价值。
如何提升企业的经济效益
如何提升企业的经济效益经济效益是企业运营的重要指标，企业要在竞争激烈的市场中取得成功，必须努力提升经济效益。
本文从多个方面分析了如何提升企业的经济效益。
一、加强市场调研与竞争分析企业要提升经济效益，首先需要深入了解市场需求和竞争状况。
通过加强市场调研，了解用户需求的变化和潜在的市场机会，抓住市场的脉搏。
同时，对竞争对手进行分析，了解他们的产品、价格和市场份额，寻找差异化竞争的机会。
二、优化产品和服务企业的核心竞争力来自于优质的产品和服务。
通过对产品和服务的不断优化，提升企业的竞争力，进而带来更好的经济效益。
企业应该关注用户反馈，了解用户的需求和期望，根据市场需求进行产品创新和升级。
同时，提升服务质量，提供更便捷、高效的售前售后服务，增强用户的满意度和忠诚度。
三、降低成本和提高效率降低成本和提高效率是提升经济效益的重要手段。
企业可以通过技术改进、流程优化、设备更新等方式，降低生产成本和运营成本。
合理安排人力资源，提高员工的工作效率和生产效率，降低无效劳动力的使用。
此外，还可以考虑与供应商的合作，争取更优惠的采购价格。
四、加强品牌建设和营销推广优秀的品牌可以为企业带来更多的机会和市场份额。
企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和信誉。
通过提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的用户和合作伙伴。
在营销推广方面，企业可以采用多元化的推广手段，如广告、网络营销、合作促销等方式，扩大市场曝光度。
五、注重人才培养和团队建设优秀的人才是企业发展的重要支撑，人力资源的合理配置和培养对提升企业的经济效益至关重要。
企业应该注重培养和发挥员工的潜力，提供良好的职业发展平台和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
同时，营造良好的团队氛围和文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
六、加强财务管理和风险控制企业需要建立健全的财务管理体系，合理规划资金运作，控制成本和风险。
通过财务数据的分析和监控，及时发现和解决经济效益问题的根源，针对性地采取措施来提升经济效益。
如何提高公司的经营效益？
如何提高公司的经营效益？经营效益是企业获得利润的关键指标之一。
企业要想在市场中保持竞争力，必须不断地提高经营效益。
以下是一些建议，可以帮助企业提高经营效益。
1. 提高员工的技能和知识员工是企业最重要的资源之一。
为了提高企业的经营效益，企业应该培训员工的技能和知识，使员工能够更好地完成工作任务。
这样可以提高员工的工作效率和工作质量，并且提高企业的绩效表现。
2. 优化业务流程优化业务流程是提高经营效益的另一个关键。
企业应该尽可能优化业务流程，以便更高效地完成工作任务。
这样可以降低企业的成本，并提高企业的效率。
优化业务流程需要持续不断地改进和优化，才能实现长期的经营效益提升。
3. 提高产品和服务质量企业要想扩大市场份额，必须提高产品和服务的质量。
优质的产品和服务可以帮助企业获得更好的客户口碑和口碑。
提高产品和服务质量的同时，企业还可以提高产品和服务的附加值，从而提高产品和服务的卖价。
4. 加强企业管理和规划加强企业管理和规划是提高企业经营效益的关键。
企业应该建立行之有效的管理体系，并制定明确的企业经营策略和规划，以便更好地引导企业的发展方向和实现企业的目标。
强大的企业管理和规划可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而实现经营效益的全面提升。
5. 利用新技术和新工具利用新技术和新工具，可以帮助企业提高经营效益。
例如，自动化生产线可以提高生产效率，减少人力成本；移动互联网技术可以帮助企业扩大市场份额和实现更高效的客户服务。
企业应该不断地了解并利用新技术和新工具，以便保持市场竞争力并实现经营效益的全面提升。
综上所述，企业要想实现经营效益的提升，必须建立科学有效的管理体系，优化业务流程，提高员工的技能和知识，提高产品和服务质量，利用新技术和新工具。
这些都需要企业持续不断地努力和改进，才能实现长期的经营效益提升。
如何提升企业的经营效益
如何提升企业的经营效益在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的发展，不仅需要拥有一流的产品或服务，还需要提升经营效益。
提升企业的经营效益不仅可以增加利润，还可以改善企业的形象和竞争力。
本文将探讨几个方法，帮助企业提升其经营效益。
一、优化运营流程一流的运营流程对于企业的经营效益至关重要。
企业应当仔细审视其运营流程，并找出其中的瓶颈和问题所在。
通过改进和优化运营流程，可以提高工作效率，减少资源浪费，从而增加企业的经营效益。
为了优化运营流程，企业可以借鉴一些先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛和PDCA循环等。
通过不断地精简流程、减少不必要的环节和步骤，提高工作效率和质量，企业可以提升运营效益。
二、加强内部管理良好的内部管理是提高企业经营效益的关键因素之一。
企业应该建立健全的内部管理机制，包括制定明确的管理制度和规章制度，建立科学的绩效考核体系，提供员工培训和发展机会等。
在内部管理方面，企业还应该注重激励机制的设计。
通过激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工作质量。
此外，企业还应该加强沟通和协作，建立良好的团队合作精神，提升协同效应，从而增加企业的经营效益。
三、加强市场开拓市场开拓是提升企业经营效益的重要手段之一。
企业应该积极寻找新的市场机会，不断拓展业务范围，扩大市场份额。
同时，企业还应该关注市场的需求变化，并及时调整产品和服务的结构。
为了提升市场开拓能力，企业可以利用互联网和新媒体技术，开展网络营销和推广活动。
通过有效的市场定位和品牌建设，企业可以提高产品的知名度和市场份额，进而增加经营效益。
四、注重客户服务客户服务是企业提升经营效益的重要因素之一。
优质的客户服务可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，进而帮助企业拓展市场和增加销售额。
为了提升客户服务水平，企业应该注重客户需求的了解和反馈，及时回应客户的问题和诉求。
同时，企业还应该建立客户关系管理系统，建立良好的客户关系，提供个性化的服务和解决方案，以满足客户的多样化需求。
如何提高企业效率和效益
如何提高企业效率和效益提高企业效率和效益是所有企业的共同目标。
无论是传统企业，还是新兴企业，都需要在竞争中保持自身的优势，以发展壮大。
本文将介绍如何在企业运营中提高效率和效益。
一、通过科技提高效率在当今科技发达的时代，企业可以利用各种科技手段来提高效率。
比如，使用智能化生产线、自动化机械设备和智能化软件系统等，能够极大地提高企业的生产效率，减少人力成本和降低错误发生率。
企业还可以利用大数据分析、云计算等技术来获得客户行为和市场趋势等数据，并运用这些数据来制定更有效的营销策略和生产计划。
二、管理简化，提高效益管理是企业运作中关键的一环。
传统的管理方式往往繁琐而低效，而现代企业则趋向于简化管理流程，提高效益。
其中一种具有代表性的管理方式就是平台化管理。
平台化管理利用现代化云计算技术来实现多个系统之间的数据共享和协调，以及任务、资源和人员等的协同工作。
透过平台化管理，从上至下的信息流程可透明且迅速从最前端使用数据采集端开始至到企业总部，此种模式能够让企业的各部门之间实现更好的协同，从而进一步提高企业效率和效益。
三、员工培训和激励员工是企业运营中最重要的资源，拥有一支能干、有经验的员工队伍是提高效率和效益的关键之一。
因此，企业应该重视员工培训和激励。
培训可以让员工共同提高专业技能、工程管理水平等，从而提高企业的整体素质；激励则可以让员工更好地动力，并对企业的工作有更多的热情。
四、完善的供应链管理现代企业都需要与众多的供应商进行对接。
完善的供应链管理可以提高供应链的效率和效益，这需要以下几点：1）建立稳定的供应商关系，加强沟通和合作，提高供应商满意度，降低潜在风险。
2）引进现代化的供应链技术，例如物流信息管理系统、供应商物流管理系统等，以提高物流效率和效益。
3）精准地预测需求，提前备货，以降低库存成本，同时也避免了货物缺失给企业带来的损失。
五、合理的成本控制成本控制是企业发展中不可缺少的环节。
企业需要充分了解自身的经营情况，结合实际情况制定合理的财务计划和预算，并确保严格按照计划和预算运营。
企业效益提升的具体措施
企业效益提升的具体措施文章标题：提升企业效益的具体措施在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何提升效益成为了每个企业家都需要面对的重要问题。
本文将介绍一些具体的措施，帮助企业实现效益的提升。
一、优化生产流程生产流程是企业核心的运营环节，通过优化生产流程可以提高生产效率，降低成本，从而提升企业效益。
优化生产流程的具体措施包括：制定合理的生产计划，优化物料供应链管理，提高设备利用率，改善生产线布局等。
二、提高员工素质员工是企业的重要资源，提高员工素质可以增强企业的竞争力，提升企业效益。
企业可以通过培训和学习计划来提升员工的技能水平和专业素养，激发员工的创新潜力和工作热情，从而提高工作效率和质量。
三、创新产品和服务创新是企业提升效益的重要驱动力。
企业应积极投入研发和创新，开发具有竞争力的新产品和服务，满足市场需求，增加销售额和利润。
同时，企业还可以通过不断改进现有产品和服务，提高产品质量和用户体验，提升企业的竞争力。
四、拓展市场和客户群体市场拓展是企业实现效益提升的重要手段。
企业可以通过开拓新的市场领域，扩大产品销售范围，增加销售额。
此外，企业还可以通过市场细分和精准营销，找到目标客户群体，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，进一步提升企业效益。
五、降低成本和费用降低成本和费用是提升企业效益的重要途径。
企业可以通过优化采购和供应商管理，降低原材料成本；通过节约能源和资源，减少生产成本；通过精简组织架构和管理流程，降低管理费用；通过科技应用和自动化生产，提高生产效率，降低人力成本等方式，实现成本和费用的降低，从而提升企业效益。
六、建立良好的内外部合作关系良好的合作关系可以为企业带来更多的机会和资源，提升企业效益。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更好的价格和服务；与客户建立互信互利的合作关系，拓展销售渠道和市场份额；与同行业企业共享资源和信息，实现互利共赢。
通过建立良好的内外部合作关系，企业可以获得更多的支持和资源，提升企业效益。
提高企业经济效益
提高企业经济效益
1、企业提高产量和产品劳务量，增加产品品种
如果企业的产品在市场上供不应求，那么原先的产品出产量就不能满足现在的客户需求量，那么就需要将产品的出产率进一步提高，加大资金投入，和员工劳务量，来进一步获取更大的经济价值。
2、提高产品质量、增加产品价格
产品产量上升，只是满足了客户的需求，但不能代表客户对产品的质量满意，所以我们就需要我们将产品的质量和服务进行提高，来让消费者对产品的印象进一步提高。
3、提高资金利用效率，提高能源和材料的利用效率
在企业运转中，资源和资金的消耗是很大的，往往产品的消耗标准是占据全部消费的大头，所以就需要企业更好的将资源和资金进行合理化运用，来减少产品生产成本和企业运营成本。
企业提高经济效益，在一定程度上可以推动企业发展，那么该如何获取更多的经济效益呢，牛能科技认为企业想获取更大的效益可以按照以下方法，以下内容只供参考。
1、企业制定正确的经营战略
2、企业加大科技资金投入，进行产品创新
3、企业规范经营、积极树立良好的企业形象，
4、企业结合自身特点，借鉴成功企业经验，来促进企业获取更大的经济效益。
如何提高企业的效益
如何提高企业的效益提高企业效益不是一件简单的事情，需要从多个方面入手，包括生产、销售、营销、财务等等方面。
下面将从这些方面来阐述如何提高企业效益。
一、生产方面生产是企业的核心之一，如果生产不好，其他方面再优秀也难以支撑企业的经营。
因此，如何提高生产效率是一个重要的问题。
首先是要做好生产计划，制定出合理的生产计划，保证生产有序进行。
其次是要合理划分生产任务，对不同的工序进行分工，让每一个生产环节都能够得到充分利用。
另外，为了提高生产效率，还可以考虑采用现代化的机械化设备，自动化程度高的机器能够大大地提高生产效率，降低企业的生产成本。
二、销售方面销售是企业所追求的最终目标，没有销售的企业不可能长久地存在。
如何提高销售效率也是企业经营的重要问题之一。
首先是要做好销售策略，根据产品特点和市场需求来做出最好的销售策略，提高销售效率。
其次是要加强销售管理，加大市场宣传和推广力度，让更多的人了解我们的产品和服务。
另外，还可以考虑合理设定价格，根据市场需求来制定合理的产品价格，提高产品的市场竞争力。
三、营销方面营销与销售密切相关，但营销的目的不仅是为了销售，更重要的是建立品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
首先是要注重产品质量，提高产品质量是树立品牌形象的基础，同时也能够提高客户的回购率。
其次是要加大宣传力度，多渠道地进行广告宣传，让更多的人了解我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
另外，还可以考虑开展营销活动，邀请客户参加公司的活动，增强客户对企业的信任感和忠诚度。
四、财务方面企业财务是企业经营的支撑，财务状况良好是企业长期发展的前提。
因此，如何提高财务效益也是企业经营的关键问题之一。
首先是要加强财务管理，完善财务制度，规范财务流程，做到财务收支平衡。
其次是要优化资金结构，加强资金管理，提高资金利用率。
另外，还可以考虑对企业进行资产重组，做好企业财务的整合，提高企业的核心盈利能力。
综上所述，提高企业效益需要从多个方面进行综合考虑和改善，同时要注重管理和服务质量等方面的细节处，不断地完善自身，才能够达到提高企业效益的目的。
提高效益7种途径
1.正确的经营发展战略和具有活力的经营机制是企业提高效益的前提。
一是坚持以市场和效益为导向，尽快建立起现代企业制度，建立起具有生机活力的经营机制，真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人治理结构，形成科学合理的领导体制和组织制度，创建一套有效的激励和约束机制。
二是发挥本企业在总承包资质支持下，各专业承包资质的优势和技术、设备、人才优势，走“专、精、特”的道路，形成本企业的专业特色和“拳头”项目，形成自己的竞争优势。
三是实施精品名牌战略，多创鲁班奖，国优奖，省、部级优质工程奖等名优产品。
优化市场信誉等资源配置，依靠品牌扩大企业知名度，巩固老市场，拓展新市场，不断提高企业市场的占有份额。
四是实施科技战略，加大科技进步的力度，建立起企业自身的高效适用的科研体系，围绕提高工程质量，降低项目成本，不断改革创新。
加大应用新科技、新材料、新工艺、新设备的更新力度，将研究成功的现有技术成果迅速转化为生产力，用知识和科技的更新保持企业在成本上的竞争优势，形成企业在市场上的核心竞争力。
五是按照现代企业制度的要求，在企业内部建立起约束机制的激励机制，使所有者的权益得到保障，又赋予经营者充分的经营自主权，着重把经营者、管理者的切身利益与其工作职能有机结合，做到责任明确，奖罚分明，不断增强责任经营意识;进一步推进三项制度改革，不断增强员工的市场意识。
2.扩大规模经营和有力的竞争优势是企业提高效益的关键。
企业组织机构不合理，产业集中度低，专业化水平不高，大而全，小而全，是影响我国企业竞争力的一个重要原因。
特别是施工企业与工业企业相比是资本投入较少的行业，如何使较少的资本产生出较高的效益，关键在于实现规模经营。
据有关资料说明，日本的一大型施工企业也是以扩大规模来实现高效益的，他们的施工产值大多比自有资本高20倍以上。
因此，首先要提高对业主的服务质量，扩大企业信誉，不断滚动扩大市场。
抓紧调整自身的组织结构、产品结构、技术结构，适应更大规模占有市场的需要;其次应建立管理型施工企业的新思路，以较少的技术管理人员承包管理较大规模的工程，在项目施工过程中，建立以盈利为目的的高效的项目管理班子。
企业效益提升的具体措施
企业效益提升的具体措施企业效益提升的具体措施：1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
可以从以下几个方面进行改进：- 采用先进的生产设备和技术，提高生产速度和效率。
- 实施精益生产，消除浪费，减少库存和瑕疵品数量。
- 采用自动化控制系统，提高生产的稳定性和准确性。
- 根据市场需求调整生产计划，避免产能过剩或产能不足的情况。
2. 提高员工能力和满意度：优秀的员工是企业成功的关键，因此提高员工能力和满意度对企业效益提升至关重要，可以采取以下措施：- 提供员工培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
- 定期进行员工绩效评估，激励和奖励表现优秀的员工。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
- 鼓励员工参与决策和提供反馈意见，增强员工的归属感和团队合作意识。
3. 强化市场营销策略：有效的市场营销策略有助于吸引更多的客户和提高销售额，提升企业效益。
以下是一些市场营销的具体措施：- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况制定有针对性的营销策略。
- 提高产品品质和服务水平，提高客户满意度，促使客户重复购买和口碑传播。
- 开展广告和促销活动，增加品牌曝光度和知名度，吸引更多潜在客户。
- 加强与供应商和渠道合作伙伴的合作，共同提升市场份额和销售业绩。
4. 创新产品和技术：持续创新是企业发展的动力，通过引入新产品和技术可以提升企业竞争力和市场占有率，改善企业效益。
以下是一些创新的具体措施：- 追踪市场趋势，了解客户需求，开发符合市场需求的新产品。
- 投资研发，加强技术创新，提升产品的技术含量和附加值。
- 加强与高校和科研机构的合作，引进前沿科技和专业知识。
- 建立专门的研发团队，加强创新研发能力和知识产权保护。
5. 管理成本控制：降低企业成本有助于提高利润和效益。
以下是一些成本控制的具体措施：- 精简组织结构，优化人力资源配置，避免过多的冗余岗位。
提高企业效益的方法
提高企业效益的方法企业效益是衡量企业经营状况和发展水平的重要指标之一。
对于企业来说，提高效益不仅能够增加盈利能力，还能够增强市场竞争力。
本文将从多个方面探讨一些提高企业效益的方法。
一、加强市场调研和营销策划企业要想提高效益，首先要对市场需求进行深入了解，并且及时调整产品结构和战略定位。
通过市场调研，企业能够更准确地把握市场动态，并根据消费者需求进行产品创新和升级。
此外，企业还应制定有效的营销策略，推广公司产品和服务，并加强客户关系管理，以增加市场份额和客户满意度。
二、优化成本管理和资源利用成本管理是提高企业效益的重要环节。
企业应从多个维度入手，优化成本管理，降低生产和运营成本。
具体措施包括：精细核算成本、优化采购流程、提高生产效率、减少资源浪费等。
同时，企业还可以通过资源共享、合理配置，充分利用现有资源，提高资源利用率，降低投入成本，提升效益。
三、推动技术创新和数字化转型在信息时代，技术创新和数字化转型对于企业的发展至关重要。
企业应积极投入研发和创新，提高技术水平和产品质量。
此外，企业还应采用先进的信息技术，实施数字化转型，提升管理效率和运营效能。
通过技术创新和数字化转型，企业能够提高产能、降低生产成本，并提供更好的产品和服务，促进企业效益的提升。
四、加强人才培养和团队建设人才是企业发展的核心驱动力。
企业应注重人才培养和团队建设，提高员工的工作技能和综合素质。
通过培训和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提升工作效率和质量。
同时，企业还应建立和谐的团队文化，培养团队合作精神和凝聚力，形成共同追求企业效益提升的良好氛围。
五、注重品牌建设和信誉管理品牌是企业的核心竞争力和价值体现。
企业要想提高效益，必须注重品牌建设和信誉管理。
通过提供高质量产品和优质服务，塑造良好的企业形象和品牌形象。
同时，企业还应加强对产品质量和售后服务的监控和管理，及时处理客户反馈和投诉，提升客户满意度和品牌美誉度。
六、建立健全的绩效评价和激励机制建立健全的绩效评价和激励机制对于提高企业效益具有重要意义。
如何提高企业效益
如何提高企业效益企业效益是企业运营的关键指标之一。
对于企业来说，业绩和效益是必须追求并达成的目标，只有在企业实现效益的基础上，才能够生存与发展。
那么如何提高企业效益呢？本文将从管理、营销、人力资源等多个方面阐述提高企业效益的方法。
一、优化管理企业管理是提高效益的核心。
在管理方面，企业应该根据自身的状况进行全面而深入的分析。
针对不同的问题和情况，可以采取不同的管理策略。
企业管理的优化可以通过以下几个方面实现：1. 优化组织架构：企业应该根据自身的规模和特点，建立合理的组织架构，组建高效的管理团队。
在组织架构方面，应该把握好层次分明、职责明确、工作分工协调的原则。
通过合理的人员配置和分工，实现资源的最大利用。
2. 强化信息化建设：现代化的企业需要依靠信息化手段来管理和决策。
在信息化建设方面，企业可以建立信息平台，通过ERP、OA、CRM等系统，对企业数据进行分析、反馈和管理，实现数据信息化流通、共享和利用。
3. 精细化管理：在业务管理方面，企业需要实现精细化和专业化的管理。
具体而言，就是要在各个环节上作出细致入微的规划、执行和控制，切实实现全流程的精细化管理。
二、加强营销营销是企业提高效益的另一重要方面。
强化营销管理可以有效地提高企业经营效益，具体包括以下几方面：1. 建设品牌：品牌的建设是企业营销的核心，建立强大的品牌可以给消费者留下深刻的印象，提高消费者忠诚度，实现价值的创造和积累。
在品牌建立方面，企业应该注重品牌的形象、文化、口碑等方面的打造和保护。
2. 打造产品：打造高质量的产品，可以提高企业在市场上的竞争力和认可度。
不仅要注重产品的质量，同时要注重产品的设计、研发、包装等方面的创新和营销。
3. 提升服务：优质的服务可以让消费者留下良好的印象，提高消费者的满意度和忠诚度。
在服务方面，企业应该注重服务的创新、个性化、专业化和细致化。
三、发展人力资源人力资源是企业发展的关键因素之一。
如何发展人力资源，是实现企业效益提升和可持续发展的重要手段。
提高公司效益方面的建议
提高公司效益方面的建议一、引言公司效益的提高是每个企业追求的目标，它直接影响着企业的发展和竞争力。
为了达到这个目标，企业需要采取一系列的措施来提高公司的效益。
本文将从管理优化、技术创新和市场拓展等方面提出一些建议，以帮助公司实现效益的提升。
二、管理优化2.1 人才管理•建立人才激励机制，通过提供薪酬、培训和晋升机会等方式激发员工的积极性和创造力。
•定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题，确保每个员工都能发挥其最佳水平。
•建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和协作，提高工作效率。
2.2 流程优化•对公司的各项流程进行全面的审查和分析，寻找存在的问题，并进行改进和优化。
•引入先进的信息系统和管理工具，提高工作效率和流程的透明度。
•实施精益生产和质量管理的原则，减少浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
2.3 成本控制•审查并优化公司的各项费用，包括人工成本、采购成本和运营成本等，寻找降低成本的机会。
•建立有效的预算控制机制，严格控制各项费用的支出，避免不必要的开支。
•持续进行成本分析和成本节约的活动，不断寻求成本降低的途径。
三、技术创新3.1 研发投入•加大对研发的投入，提升研发实力和技术水平，以保持产品的竞争力。
•建立与供应商、高校和科研机构的合作，共享技术资源和创新成果。
3.2 创新管理•建立创新文化和创新体系，鼓励员工提出新的想法和创新性的解决方案。
•设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，并给予一定的奖励和认可。
3.3 数字化转型•引入先进的数字化技术，如人工智能、大数据分析等，提高生产和管理的效率。
•建立数字化的销售和服务平台，以满足客户个性化需求，提升客户满意度和公司效益。
四、市场拓展4.1 品牌建设•加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，使公司的产品和服务具备竞争优势。
•通过市场调研和消费者反馈，了解客户需求，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4.2 拓展新市场•寻找新的发展机会和增长点，扩大市场份额，例如开拓新的地理市场或垂直领域市场。
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如何提高企业的效益
创立于是１９８４年的海尔集团，在将近30年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。
在中国，海尔每年有１０００万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了４００多万台海尔家电。
作为国家重点扶持进军五百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。
１９９５年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；１９９６年为十二分之一；１９９７年为六分之一；１９９８年为四分之一；１９９９年为三分之一；２０００年达到二分之一。
张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速增长。
对此，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、科学管理、技术创新。
核心能力是创新，落脚点是市场。
30年来海尔冰箱一直坚持不断创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求。
从中国第一台四星级冰箱开始，到后来的无氟、节能、抗菌等系列冰箱，海尔冰箱一直走在了中国冰箱业的前列，引导着中国冰箱发展的潮流，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。
本着“先难后易”的出口原则，海尔冰箱一开始便将目标放在了欧美等发达国家。
在美国１８４升以下冰箱市场，海尔品牌已占了百分之二十以上的份额。
海尔已在世界各地发展了个外国经销商，３６０００多个营销点，全球范围内完善的销售网络已初步建成。
今年上半年公司坚持以增强企业的核心竞争作为工作的出发点。
公司按照现代家电智能化、数字化、个性化、信息化的发展趋势，推出了节能、变频、经济型、豪华型等系列精品，实现了产品结构、产品形象的全面升级换代，提升了产品在市场的竞争能力。
公司主导产品的市场占有率继续保持在较高的水平，今年上半年海尔冰箱、冰柜分别以３２。
１３℅、４１。
６２℅的市场占有率保持同行业第一，充分显示了公司产品的竞争优势。
同时公司还加大了科技开发力度，成功推出了网络冰箱，实现了家用电器的信息化、网络化。
面对中国加入ＷＴＯ的历史机遇，公司表示将借此时进一步扩大产品的出口，促进企业“国际化战略”的实施。
下半年公司将围绕国内外市场的需求，护照市场细分和产品个性化的原则，开发适合不同中家、不同区域差异的当地化产品，并在大容积冰箱、多门冰箱、网络冰箱上取得突破，抢占技术制高点，进一步增强海尔产品在国际市场上的竞争力。
另外，为适应国际化发展战略要求，公司将利用网络技术，实现企业经营管理的网络化，确保公司各项工作台的有效运行，促进公司的快速了展。
从这则材料中，我们知道，海尔的目标是进入全球五百强企业之列，而这个目标的实现离不开海尔经济效益的连年提高，那么海尔是通过什么方法提高自己的经济效益呢？请大家思考（学生回答）
第一、依靠科技采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
海尔不是依靠铺摊子和简单地扩大规模的方法，而是依靠科技进步，采用先进技术和生产工艺，坚持不断创新、研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此，也赢得了广大消费者的认同，节约了劳动消耗取得了较好的经济效益。
海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的２８家具备一流技术的公司建成了海尔中央研究院，拥有环境、电磁兼容等１０个国际一流水平的超前技术实验室和１１个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了４８个科研开发实体，这些先进科技手段的应用及与国际一流科研开发机构的合作，确保了海尔利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化，从而提高了企业的经济效益。
科技是第一生产力，科技能产生巨大的生产力你能例举一些重大的科技成果吗？（学生回答）如克隆，人类基因，纳米技术、杂交水稻技术等，我们现在非常重视科技，就是看到了科技在生产中发挥的巨大作用。
今年，我们国家把两项最高科技技术奖颁给了数学家吴文俊和农业科学家袁隆平（袁隆平：东方魔稻，第五大发明，誉为“第一次绿色革命、亩产：１４１公斤１９５０。
４５０公斤１９９８。
９７５公斤，本世纪末，袁隆平品牌：１００８。
９亿元）可以说现在的一项科技一项专利就可能创造一个天文数字的效应，不是有一句广告词，叫做”科技让你更轻松吗？科技日新月异的发展一定给你展现一幅最美好的画卷。
过渡，刚才的材料中还提到海尔成功有三大原则，除了技术创新外，还有科学管理，顾客至上，这就是说明提高经济效益还要（学生回答）
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
管理是企业永恒的主题，海尔集团经过多年的总结和实践，创造了“斜坡球体论”管理理论，创新一海尔发展的动力与源泉，止动力是基础管理，上开力是创新企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上开力（目标的提升）使其不断向上发展；还需要有主动力（基础管理），防止下滑。
大家都听说过田忌赛马的故事，同样的三匹马，调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的，我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。
现在流行的ＭＢＡ工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问，任何一个大企业是都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出新鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。
过渡，除了以上两种，还有没有别的途径或方法，材料中提到一个人，海尔集团首席执行官张瑞敏，海尔的成绩的取得离不开张瑞敏的领导和决策．这说明了．
第三，要有一个高素质的企业经营者．
人们常说：“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者（厂长、经理）对于一个企业太重要了。
一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略，像张瑞敏，还有前面老师给大家讲的“２００３中国大陆自富榜”中的丁磊、荣智健、许荣茂、鲁寇球等人就是一个成功的企业家。
过渡：还有没有别的方法。
（学生回答）海尔成功三大原则之一，顾客至上？
第四，优良的服务体系
海尔服务宗旨是：用户永远是对的
服务承诺是：只要您拔打一个电话，剩下的事由海尔来做。
过渡，为什么同样的手表配件，在中国工厂与瑞士工厂组装出来的质量不一样？为什么同样的轿车零件，同样的汽车品牌，国内的和国外厂家的组装质量相差很远呢？（学生回答）这说明了企业提高经济效益还要
第五，提高劳动者素质，提升职业技能。
现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以我们要提高劳动者素质，提升职业技能，比北京市为例：一线技术工人特别是高级技术工人严重缺乏，１８０万从业人员大专以上文化程度的不到７０万，仅占３８℅受过系统中等职业技术教育的仅占１５℅技术工人高级技式以上的仅占３５℅，桉我国现阶段工业水平的需求，高级技工至少应占７℅。
由此，我们可以看出，职业教育的发
展前途是广阔的，我们身为职业学校的学生可以说前途的光明的，同时道路也是曲折的，它需要你们去拼搏，去奋斗。
小结：大家看黑板，同学们举出了那么多提高企业经济效益的方法或途径，可以说还有许多的方法和途径，我们就不多讲了……
作业：假如你是一个厂长或经理，你将如何提高你的企业的经济效益？。