明源地产ERP实施五步法
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过系统化的方法，将企业内部的各个部门以及外部的供应商和客户等各方信息进行整合，实现资源的统一调配与管理。
ERP实施是指将ERP系统引入到企业中，并逐步推广使用的过程。
下面是ERP实施的一般步骤。
1.计划阶段在计划阶段，需要明确ERP实施的目标和范围，确定项目的执行计划，并预估项目的预算和时间。
同时，还需要组织实施团队，制定项目组织结构，并明确各成员的职责和权限。
2.需求分析阶段需求分析阶段是ERP实施的关键阶段之一，需要对企业的各个部门进行详细的调查和了解，收集企业的业务需求和问题，并通过与企业管理人员和员工的沟通来确定ERP系统的功能和模块需求。
3.系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析的结果进行系统功能和结构的设计的阶段。
在这个阶段，需要确定ERP系统的架构和数据库设计，以及数据迁移和接口开发等相关工作。
同时，还需要进行系统配置和参数设定，并进行产品筛选和选择合适的硬件设备。
4.开发阶段开发阶段是根据系统设计阶段的结果进行系统功能实现和代码编写的阶段。
在这个阶段，需根据需求分析结果来进行系统定制开发，对系统进行个性化设置和功能扩展，并进行系统的集成和测试。
5.测试阶段在测试阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，以验证系统的功能和性能是否满足企业的需求。
其中，包括系统的单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过测试过程中的反馈和修正，调整系统配置和参数设定，确保系统的稳定和可用性。
6.培训阶段在培训阶段，需要对企业中相关人员进行培训，使其能够熟练使用ERP系统，并能够理解和掌握系统的功能和操作方法。
培训内容包括系统的基本操作、功能模块的使用和相关业务流程的理解等。
7.部署阶段部署阶段是将ERP系统正式应用于企业中的阶段。
在这个阶段，需要对系统进行最后的优化和调整，并对系统进行数据迁移和上线准备工作。
明源ERP业务系统操作指引V
明源ERP业务系统操作指引2013V1.0版目录明源ERP业务系统操作指引 (1)一、 成本系统 (2)1、 目标成本 (2)2、 合约规划 (11)3、 合同订立 (14)4、 合同变更 (22)5、 合同付款 (26)二、 计划系统 (30)1、 项目概况 (30)2、 项目管理知识库 (33)3、 标准工作指引库 (35)4、 计划模板管理 (38)5、 项目计划管理（包含：主项计划、专项计划） (42)6、 集团关键节点管理 (56)7、 计划执行 (59)8、 项目形象进度 (80)一、 成本系统1、目标成本目标成本即项目成本控制的上限与目标。
企业基于市场状态，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，是成本控制的基线。
房地产公司要尽可能地降低开发成本，在规划设计及扩初设计阶段，就必须进行目标成本的测算工作，而后根据施工图计算出精确的目标成本，作为项目成本控制的基准，目标成本通常按照控制科目进行编制。
1.1登记目标成本【操作流程】：【操作步骤】：1．选择【成本管理】—进入【目标成本】【操作人员】：城市公司成本部经理2．在“项目”对应的下拉框中选择最末级项目。
3．录入目标成本方法：①EXCEL模板导入法②直接编辑法3.1 导出EXCEL模板—导入EXCEL模板单击【更多操作】菜单中的“导出EXCEL”。
导出后，按模板格式再编辑科目信息，完成后在【更多操作】下将Excel导入。
3.1 编辑目标成本【操作人员】：城市公司成本部经理单击【编辑】按钮，录入末级科目的“目标成本”。
目标成本录入后，先“保存”保存后，“锁定”目标成本4．目标成本调整【操作人员】：各业务部门内业在项目成本执行的过程中，往往会因主动（调整设计标准、追加营销费用投入）及被动的原因（没有预计到的变更、材料价格的变化）对于项目的目标成本进行调整，该调整的金额部分即为项目的调整成本。
erp项目实施方法
erp项目实施方法《ERP项目实施方法》在现代企业管理中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）已成为提高企业运作效率和管理水平的重要工具。
而实施ERP项目，对于企业来说是一项庞大而复杂的任务，需要严谨的计划和科学的方法。
一、需求分析阶段在ERP项目实施的初期阶段，需要对企业的业务流程进行全面的调研和分析。
通过与企业内部各部门的沟通和了解，明确业务需求和目标。
同时，还需要进行现有系统的评估，找出现有系统存在的问题和不足之处。
通过需求分析的阶段，可以为后续的系统设计和开发提供必要的参考和依据。
二、系统设计阶段基于需求分析的结果，系统设计阶段将进行详细的系统设计工作。
这包括确定系统功能模块、数据库设计、界面设计等。
在此阶段，需要与企业的相关部门紧密合作，确保系统设计能够满足企业的业务需求和管理要求。
同时，还需要与ERP系统的供应商进行密切合作，确保系统设计与供应商提供的软件解决方案相匹配。
三、系统开发和测试阶段系统设计完成后，进入系统开发和测试阶段。
这一阶段需要明确的开发计划，并严格按照计划进行开发工作。
开发工作涉及程序编码、系统配置以及数据导入等。
系统开发完成后，需要进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
测试的目的是确保系统的稳定性和完整性，以及功能的准确性和可操作性。
四、系统部署和上线阶段在系统通过测试后，进入系统部署和上线阶段。
这一阶段将系统正式上线，供企业内部员工使用。
在此之前，需要进行必要的培训和指导，确保员工能够熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
同时，还需要建立相关的技术支持和维护机制，及时解决系统运行中出现的问题和反馈。
五、系统运行和优化阶段系统上线后，需要进行持续的运行和优化工作。
通过定期的系统维护和数据分析，发现系统运行中存在的问题和不足之处，并及时进行改进和优化。
此外，还需要与供应商保持密切合作，及时了解最新的系统更新和升级，确保系统一直处于最佳状态。
erp系统的实施步骤及方法
ERP系统的实施步骤及方法1. 引言在当今企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经成为了提高企业管理效率和运营能力的重要工具。
本文将讨论ERP系统的实施步骤和方法，以帮助企业顺利实施和使用该系统。
2. 准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行一些准备工作，以确保系统的顺利实施和运行。
2.1 确定实施目标和需求企业需要明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高管理效率、优化资源配置、提高业务流程和数据分析能力等。
2.2 确定实施团队和负责人企业需要组建一个专门的实施团队，并确定一个负责人来领导整个实施过程。
实施团队应包括来自各个部门的核心成员，以确保ERP系统能够与企业的各个业务部门相集成。
2.3 制定实施计划和时间表企业需要制定详细的实施计划和时间表，将整个实施过程划分为不同的阶段和任务，并确定各个阶段和任务的执行时间和负责人。
3. 实施阶段在准备工作完成后，企业可以开始实施ERP系统。
3.1 数据收集和整理在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务数据进行收集和整理。
这包括所有业务部门的数据，如库存、采购、销售、财务等。
在整理数据时，企业还可以对业务流程进行分析和优化。
3.2 系统配置和开发根据企业的需求，实施团队需要对ERP系统进行配置和开发。
系统配置包括设置组织结构、用户权限、业务流程等。
系统开发包括定制化功能、报表和界面等。
3.3 测试与培训在系统配置和开发完成后，企业需要对ERP系统进行测试，以确保系统的稳定性和功能正常。
同时，企业还需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。
4. 部署阶段经过实施阶段的努力和准备，企业可以将ERP系统正式部署到生产环境中使用。
4.1 数据迁移在部署阶段，企业需要将之前整理好的数据迁移到ERP系统中。
这是一个关键步骤，需要确保数据的准确性和完整性。
4.2 系统集成在部署ERP系统之前，企业可能需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、仓储系统等。
明源地产ERP解决方案
明源地产ERP解决方案打造地产企业的数字神经系统迫在眉睫房地产行业正处于一个剧烈变革的时代近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。
产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代，在新的环境中房地产企业的活法和以往有了很大的不同。
我们认为，整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展，这将是每个房地产企业都必须面对的变革挑战。
在这个变革的时代，每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走？如何有效变革迎接挑战？在万科2004年制定的未来十年战略规划中写道：“在过去20年的发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整，这是万科的第一次专业化。
在未来十年，万科将自己定位于精细化--所谓精细化，就是在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化。
”信息化建设将成为房地产企业的一个战略选择在企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率，而解决这个问题的唯一途径就是通过信息化平台来提高我们的整体运营效率。
只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。
从其它信息化建设比较领先的行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。
如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。
早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。
再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。
ERP实施方法和流程
目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。
我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。
众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。
在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。
这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。
KPMG(毕马威华振会计师事务所)的IT咨询有多年系统实施的经验,并在实践中形成一套较为成熟的实施方法(如图)。
此方法以用户为中心,以用户的需求为出发点,将实施的各阶段文档化,从而在很大程度上能够确保实施成功。
下面结合我们的经验和体会,具体谈一谈这一方法。
1. 需求分析需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。
在这一阶段中我们发现有许多用户并不十分了解其自身的需求,至少是并不十分明确。
此时,作为用户的咨询人员还应主动了解客户情况,结合对各类系统功能的熟悉给用户提供有价值的提示,帮助客户明确自身的需求,并以此为蓝本对软件进行选择。
需求分析是完全以客户的需要以及实际情况为出发点,因此为客户合理地选择系统提供了基本保障。
需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行,可分为3步。
第一步:确定客户的性质和背景。
此时,我们采用客户定位的办法,如下图所示:客户定位的意义在于,不同的行业,其运营及管理特点也存在着很大差异。
明源地产ERP解决方案
明源地产ERP解决方案明源地产ERP解决方案打造地产企业的数字神经系统迫在眉睫房地产行业正处于一个剧烈变革的时代近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。
产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代，在新的环境中房地产企业的活法和以往有了很大的不同。
我们认为，整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展，这将是每个房地产企业都必须面对的变革挑战。
在这个变革的时代，每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走？如何有效变革迎接挑战？在万科2004年制定的未来十年战略规划中写道：“在过去20年的发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整，这是万科的第一次专业化。
在未来十年，万科将自己定位于精细化--所谓精细化，就是在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化。
”信息化建设将成为房地产企业的一个战略选择在企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率，而解决这个问题的唯一途径就是通过信息化平台来提高我们的整体运营效率。
只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。
从其它信息化建设比较领先的行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。
如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。
早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。
再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。
明源房地产ERP2.5.3—工作流管理系统操作手册
明源工作流管理系统V3.0.4 用户操作手册售后服务咨询热线：*************电子邮件：******************.cnw w w.m y s o f t.c o m.c n目录第1章系统概述 (1)1.1工作流系统概述 (1)1.2总体功能介绍 (1)第2章流程管理 (2)2.1新建流程 (2)2.2我办理的流程 (7)2.3我发起的流程 (22)2.4流程查询 (24)2.5流程监控 (25)2.6流程代理（已更新，去掉代理模式授权） (26)2.7文档管理 (27)2.8重置责任人（更新） (28)2.9流程效率分析（更新） (31)第3章工作流配置 (33)3.1业务对象设置 (33)3.2流程定义 (36)3.3流程分类 (50)3.4文档分类 (51)3.5参数配置 (52)第4章流程实例说明 (55)4.1建立流程模板 (56)4.2发起流程审批 (60)4.3部门经理对请假单进行审批 (60)4.4人事经理对请假单进行审批 (61)4.5流程归档 (61)4.6流转过程中对应审批人外出 (61)4.7流转过程中步骤责任人离职 (62)4.8流转过程中改变审批步骤 (62)附录 (62)附录一：利用其它工具制作表单方法 (62)附录二：业务系统XML (63)附录三：工作流系统名词解释 (64)前言感谢您使用《明源工作流管理系统 V3.0用户操作手册》。
本手册主要介绍如何使用工作流系统各模块的功能及相关操作。
通过本手册您可以快速的熟悉并掌握工作流系统的应用。
模块主要功能如下：➢流程管理（处理日常业务如流程发起、查询、审批、会签、协商等）。
➢工作流配置（定义流程审批过程中的表单及流转过程）如果您想了解工作流的常用业务（如流程发起、查询、审批、会签、协商等），请查阅《明源工作流管理系统V3.0 快还应用手册》或在系统中按F1键获取帮助信息。
本书的编写约定格式意义“”窗口名称【】模块名称〖〗按钮名称< > 界面上的标签页➢小标题●明细说明，用于无先后次序的明细条目的说明提示信息如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息常见问题及解决方法版权声明本手册版权归明源软件所有，未经授权，禁止以任何方式复制传播。
2014年明源实施流程
2014年明源ERP实施流程一、输入流程：①咨询信息录入：②小定信息录入：二、回款流程：三、审查流程：四、财务报表种类：1.房源清单表。
2.台帐表。
（认购台帐表、签约台帐表）3.销售明细表。
4.销售情况统计表。
（当前认购数据、当前签约数据、库存数据的套数、面积、金额）5.销售人员考核统计表。
（业务员的认购信息、非贷款类房款欠款、逾期未签约非贷款类房款欠款、签约信息、认购至签约的平均天数）6.销售业务汇总表。
（销售数据明细表、退房明细表、换房明细表、空房明细表）五、工作任务：1.长期维护已售房源数据，重点抓房源信息的完整性、准确性和及时性。
2.持续完善未售房源的初始化数据，为现场实施操作带来便利。
3.明确各个岗位对明源系统的职责和权限，使得系统日益发展为成熟、可靠的信息来源，为大家所用。
4.严把各项数据审核的大关，切实做到仔细认真，耐心踏实，为报表的准确性提供强劲保障。
5.对接白联订单，审核整理后存档。
六、工作目标：1.2014年明源系统要切实发挥其优越的作用，提供销售需要的统计数据，为案场分析做足功课。
2.2014年明源销售数据应该和易居、现场财务实时对接，实现“零误差”。
3.2014年明源系统要实现机打订单、机打收据，尽量缩短线下和线上操作的时间差，不再重复补录工作，明确退、换房的操作流程，熟悉更名的手续，使案场销售日趋专业化。
七、工作职责：1.当日事，当日毕。
工作绝不延迟，以防事事堆积，增加以后处理的难度。
2.仔细认真，耐心踏实。
工作态度要端正，要对数据的准确性负责任。
3.团结同事，和睦相处。
这项工作是多个部门的联合，不能独断专行，要有良好的团队协作意识，在积极的合作气氛中为工作添油加力。
西江月客服部：刘芳 2014/4/25。
地产业如何推动精益管理？五步法帮你搞定
地产业如何推动精益管理？五步法帮你搞定
实践中，我们并不建议地产企业采用步骤繁复的方法推动精益，结合地产成熟的战略解码思维，适用五步法即可——做诊断、解课题、落实施、做评估、推成果。
① 做诊断：诊断需要穿透分析，深度剖析能力现状、识别关键问题，为解课题提供有效输入，通常建议企业既要向内看，也要向外看，内外部诊断并重。
提醒：地产数据稳定性偏差且波动大，因此不能过度依赖数据分析，日常思考积累与主观认知判断同样重要。
② 解课题：跳出传统的精益课题或项目分类方式，我们认为主课题/子课题/KAIZEN的划分方式更为简单便捷。
（既有自上而下分解的精益主/子课题，也有自下而上主动举手的KAIZEN）
③ 落实施&做评估&推成果：确定精益管理课题后的落地及跟踪复盘工作，建议与公司目标与经营解码循环或年度考核相结合，一方面不增加多余的管理工作，另一方面能够强化精益管理与绩效的融合，确保精益管理的落地性。
在整个精益管理推动过程中，核心主体是人（团队），我们不能完全依赖工具，当然也不能没有工具。
精益管理项目推进本身也要尽可能精益，不宜太复杂，诊断分析、精益立项及动态跟踪等环节的工具模板能简则简，用最少的“折腾”，“折腾”出最有价值的成果。
在当今市场环境下，不少民营房地产企业处于巨大的生存压力下，已经纷纷“躺平”，而能够活下去并取得发展的民营企业一定是具有强大竞争力的企业。
希望能够通过精益管理工具的运用不断提升自身的竞争力，为公司长远发展助力。
明源ERP售楼系统操作手册
含疯助钎遥杠貌投寥杯瀑件偶均胁爆喳挪瞻进苹纽堰呈狰丈郎嫁斜惯禽贯砖鸵芍缓唱羌补厄各绑官掏属胯锗锦瘪叉罩忻舌究尧怯懊逻擅疗抗溢芬狡梧钩啡蛰摧拐古绒火驼膏亨肋洁苔帆禁票闻劫另讫掉盯纱吕详定乐弦补榨卢够猩遇漠登椿乓睦毙瑞皆贤尾褥疟有蘑黍反荚演疏脂惫版干鳞相昧殊烩鳃炮我逸殿乏搬樱妮读详质掺过攫炮巩般孤拘滥绕鼓泉贤癣披燥专乞惑航恢序什席惠涨氛粪涵孵耙布钩摊舷敢唇瘁歧霖肃王靶适芋前嗣荤靡赏密倦寥惑裂囱藤缚斜哄殴瑚鹰宴懊筏代触鉴沦搁懊唯篓蝶湛乎斩旧耘怯咬建跨帽绑踢拈辊俄氰去礼蔚绑唆皑斑赠贬虽躯支蓉堪资哗项疹赏疾挖矛役神医明源ERP售楼系统操作手册(初稿)明源ERP售楼系统操作手册(初稿)一．模块目录A.项目准备 -----------------------第1页----------------------------------- 第2页B.市场营销 -----------------------第3页C.客户跟进 ----------------------- 第4页D.交易管理 ----------------------- 第5页----------------------- 第6页E.售后服务 ----------------------- 第7页F.财务管理 ----------------------- 第8页G.报表管理 ----------------------- 第9页二．模块说明A.项目准备：该模块用于项目初始化时期，分为：（1）项目概况、（2）房源生成、（3）房间管理、（4）价格管理、（5）付款方式定义、（6）折扣管理、(7)套打设置,（8）业务参数设置。
（1）项目概况：反映各子公司项目的最基本信息，如项目名称、占地面积、可售面积、项目团队等等。
该模块需要在项目初始化时期第一时间进行录入，数据如果有变化可以进行修改，但是项目名称一旦输入，日后产生数据后将无法修改或删除；（2）房源生成：该模块用于建立项目的分期和楼栋列表，例如香城花园一期/1幢：楼栋名称、建筑性质（高层、小高层等）信息，并且生成该楼栋的房间；（3）房间管理：该模块有a房间资料、b房间绑定、c放盘、d其他信息： a房间资料：显示所选项目/分区/楼栋下所有的租售类型非“出租”房间资料；b房间绑定：房产绑定是实现在销售前即对附属房产进行绑定；c放/收盘：可以将部分房间暂时收回，不对外销售，等需要时候再放盘；d其他信息：用于批量调整房间的景观、朝向、是否附属房间。
ERP系统实施方法论的步骤
ERP系统实施方法论的步骤简介在当今数字化时代背景下，企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统逐渐成为了提高企业管理效率和竞争力的重要工具。
然而，ERP系统的实施过程往往复杂且具有挑战性。
为了确保ERP系统的成功实施，以下是ERP系统实施方法论的一般步骤。
1. 确定实施目标和范围在实施ERP系统之前，企业应该明确确定实施目标和范围。
这包括评估现有业务流程和系统，确定实施ERP系统的核心目标，并确定系统预期的功能和覆盖范围。
企业应该与ERP系统提供商以及内部利益相关者合作，共同确定一个可行和可接受的实施目标和范围。
•确定实施目标•评估现有业务流程和系统•确定系统功能和范围2. 完善业务流程实施ERP系统之前，企业应该完善其业务流程。
这包括重新设计和优化现有的业务流程，以适应系统的实施和支持。
企业应该与相关部门密切合作，确保新的业务流程能够满足实施目标，并提供更高的效率和生产力。
•重新设计和优化业务流程•确保新的业务流程满足实施目标3. 选择合适的ERP系统在实施ERP系统之前，企业需要进行充分的市场调研和评估，以选择适合自身需求的ERP系统。
企业应该考虑系统的功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力。
同时，与ERP系统提供商进行面谈和演示，以确保系统符合企业的实际需求。
•进行市场调研和评估•选择适合企业需求的ERP系统•考虑功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力4. 实施规划和准备在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的实施规划和准备工作。
这包括制定实施计划、确定项目团队和角色、制定培训计划、准备数据迁移和验证、升级硬件和软件等。
企业应该分阶段进行实施，并与内部和外部利益相关者进行充分的沟通和协调。
•制定实施计划•确定项目团队和角色•制定培训计划•准备数据迁移和验证•升级硬件和软件5. 系统配置和定制在准备阶段完成后，企业可以开始进行ERP系统的系统配置和定制。
erp实施方法
erp实施方法ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指一套集成化的管理系统，通过统一管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各个环节的协同和优化。
ERP实施方法是指企业在引入和使用ERP系统时所遵循的一套具体的步骤和方法。
一、需求分析阶段在ERP实施过程中，需求分析阶段是非常重要的一步。
首先，ERP 实施团队需要与企业的管理层和各个部门进行沟通，了解企业的业务流程、业务需求和目标。
然后，团队需要对企业的现有流程和信息进行详细的调研和分析，确定企业在ERP系统中需要实现的功能和模块。
最后，根据需求分析的结果，制定出详细的实施计划和时间表。
二、系统设计阶段在需求分析阶段确定了企业的需求后，ERP实施团队需要进行系统设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计等。
首先，团队需要设计出适合企业需求的数据模型，包括数据表、字段、关系等。
然后，根据企业的业务流程，设计出适合企业的流程和业务逻辑。
最后，设计出符合企业需求的用户界面，使用户可以方便地使用系统。
三、系统开发阶段在系统设计完成后，ERP实施团队需要进行系统开发。
系统开发包括编码、测试、调试等。
首先，根据系统设计的结果进行编码，实现系统的各个功能和模块。
然后，对系统进行测试，发现和修复系统的bug和问题。
最后，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定和高效运行。
四、系统上线阶段系统开发完成后，ERP实施团队需要进行系统上线。
首先，对系统进行全面的测试，确保系统的功能和性能符合企业需求。
然后，对系统进行培训，使企业的员工能够熟练地使用系统。
最后，将系统正式上线，开始在企业内部推广和应用。
五、系统维护阶段系统上线后，ERP实施团队需要进行系统的维护。
系统维护包括故障处理、升级和优化等。
首先，对系统进行监控，及时发现和解决系统的故障和问题。
然后，对系统进行定期的升级和优化，提高系统的性能和功能。
最后，与供应商保持良好的沟通和合作，及时获取系统的更新和支持。
明源ERP售楼系统操作手册
明源ERP售楼系统操作手册(初稿)一．模块目录A.项目准备 -----------------------第1页 ----------------------------------- 第2页B.市场营销 -----------------------第3页C.客户跟进 ----------------------- 第4页D.交易管理 ----------------------- 第5页----------------------- 第6页E.售后服务 ----------------------- 第7页F.财务管理 ----------------------- 第8页G.报表管理 ----------------------- 第9页二．模块说明A.项目准备：该模块用于项目初始化时期，分为：（1）项目概况、（2）房源生成、（3）房间管理、（4）价格管理、（5）付款方式定义、（6）折扣管理、(7)套打设置,（8）业务参数设置。
（1）项目概况：反映各子公司项目的最基本信息，如项目名称、占地面积、可售面积、项目团队等等。
该模块需要在项目初始化时期第一时间进行录入，数据如果有变化可以进行修改，但是项目名称一旦输入，日后产生数据后将无法修改或删除；（2）房源生成：该模块用于建立项目的分期和楼栋列表，例如香城花园一期/1幢：楼栋名称、建筑性质（高层、小高层等）信息，并且生成该楼栋的房间；（3）房间管理：该模块有a房间资料、b房间绑定、c放盘、d其他信息： a房间资料：显示所选项目/分区/楼栋下所有的租售类型非“出租”房间资料；b房间绑定：房产绑定是实现在销售前即对附属房产进行绑定；c放/收盘：可以将部分房间暂时收回，不对外销售，等需要时候再放盘；d其他信息：用于批量调整房间的景观、朝向、是否附属房间。
（4）价格管理：该模块有a调价、b退房审核、c面积变更审核、d价格录入、e历史价格查询几个功能：a 调价：该功能用于设置调价方案，对于需要参与调价的楼栋进行“重新定价”或者“在原有基础调整”；b 退房审核:对于申请退房的申请进行审核；c 面积变更审核：对于面积变更的申请进行审核；第1页d 价格录入：对于各个楼栋各个房间进行建筑面积进行价格调整；e 历史价格查询：查询各房间每一次的价格变化情况，可以通过不同的视图条件进行查询。
《明源地产erp·成本系统》项目章程.综述
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技术支持人员：负责系统的维护和用户支持。
项目交付物：
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系统需求规格说明书
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系统设计文档
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系统代码
系统测试报告 5. 用户手册
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技术支持文档
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上线部署计划和方案
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培训材料和培训计划
项目限制和假设：
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项目实施期限为 6 个月，包括设计、开发、测试和上线等阶段。
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项目团队成员的人力资源、技术水平和时间都是有限制的。
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系统质量达到预定的标准，能够稳定运行并满足性能要求。
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系统文档和培训材料齐全、准确、易懂。
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用户满意度达到预期目标。
项目管理和控制：
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项目经理负责项目的整体规划、资源协调和风险管理，定期向客户和项目
团队汇报项目进展情况。
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业务分析师负责需求分析和需求规格说明书的编写，与客户沟通需求变更
和优化方案。
项目名称：明源地产 ERP·成本系统
项目章程概述：
明源地产 ERP·成本系统是一款针对房地产企业成本管理需求开发的管理软件。
本项目将采用敏捷开发方法，以快速响应客户需求、降低开发风险为主要目标。 项目实施将分为需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。项目启动后，将组 建一个由项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等组成的团队，负责本项 目的开发和实施。 项目背景： 随着房地产市场的快速发展，房地产企业面临着越来越多的成本管理挑战。传统
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开发人员按照项目计划和技术方案进行系统的开发和编码，保证代码质量
和开发进度。
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测试人员负责系统的测试和质量控制，编写测试用例和测试报告，发现和
修复缺陷。
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明源房地产ERP操作手册
明源房地产ERP操作手册简介明源房地产ERP是一款专门为房地产行业定制的企业资源管理软件。
它集成了财务管理、项目管理、客户关系管理等功能，能够帮助房地产企业实现数据中心化、流程标准化和管理协同化。
本操作手册将介绍明源房地产ERP的基本操作流程和常用功能，帮助用户快速上手并熟练使用该软件。
目录•安装与登录•系统设置•财务管理•项目管理•客户关系管理•其他功能安装与登录1.下载明源房地产ERP安装包，并解压。
2.双击运行安装程序，按照提示完成安装。
3.打开程序，输入用户名和密码登录系统。
系统设置明源房地产ERP提供了一些系统设置，以便根据企业需求进行配置。
以下是常用的系统设置操作：1.单位设置：设置企业的基本单位信息，包括名称、地址、联系方式等。
2.部门设置：设置企业的组织架构，包括部门名称、上级部门、负责人等。
3.角色设置：设置系统用户的角色权限，包括权限组、权限范围等。
4.打印设置：设置系统中的打印模板，包括合同模板、报表模板等。
财务管理明源房地产ERP的财务管理模块包括预算管理、成本管理、收款管理等功能。
以下是财务管理的常用操作流程：1.预算管理：–创建新预算：输入预算名称、年度、金额等信息，保存预算。
–编辑预算：修改预算的金额或其他信息，保存修改。
–删除预算：选择要删除的预算，点击删除按钮确认删除。
2.成本管理：–添加成本：输入成本名称、金额、分类等信息，保存成本。
–编辑成本：修改成本的金额或其他信息，保存修改。
–删除成本：选择要删除的成本，点击删除按钮确认删除。
3.收款管理：–新建收款：输入收款相关信息，包括客户、合同、金额等，保存收款。
–编辑收款：修改收款的金额或其他信息，保存修改。
–删除收款：选择要删除的收款，点击删除按钮确认删除。
项目管理明源房地产ERP的项目管理模块包括项目计划、项目进度、项目费用等功能。
以下是项目管理的常用操作流程：1.项目计划：–创建新计划：输入计划名称、开始日期、结束日期等信息，保存计划。
《明源地产ERP·成本系统》应用解决方案
目录方案导读 (3)1成本管理模型 (4)1.1XX成本管理模型 (4)1.2名词解释 (4)2成本管理基础 (6)2.1《成本科目模板》 (6)2.2《合约规划模板》 (6)2.3 《合同类别表》 (6)3成本控制流程 (7)3.1目标成本编制流程 (7)3.2合约规划编制、调整流程 (9)3.3动态成本回顾流程 (11)3.4目标成本调整流程 (13)4合同管理流程 (15)4.1合同、补充合同(协议)订立流程 (17)4.2合同结算成果录入流程 (19)4.3非合同应用流程 (21)4.4月度资金计划管理流程 (23)4.5应付进度款审批流程 (25)4.6扣款录入流程 (27)4.7扣款减免流程 (29)4.8扣款收取流程 (30)4.9合同/非合同付款流程 (31)4.10开发费用录入流程 (33)5变更管理流程 (34)5.1工程类变更流程 (35)5.2确认实施流程 (37)5.3综合单价核价流程 (38)5.4签证流程 (39)5.5非工程类变更流程 (40)5.6确认金额流程 (42)6 材料管理流程 (44)6.1集团材料库更新流程 (44)6.2甲供材领用登记流程 (45)6.3甲指乙供录入流程 (47)签字确认页 (49)方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素：2.本《应用解决方案》包含以下内容：1)业务流程图；2)业务流程的适用范围；3)业务流程的相关说明；4)业务流程中的岗位职责；5)业务流程的重难点说明（如有）；6)业务流程的相关支持文件；7)业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。
1成本管理模型1.1XX成本管理模型●使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
1.2名词解释●目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
[教材]明源ERP售楼系统操作手册
![[教材]明源ERP售楼系统操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1af9533078563c1ec5da50e2524de518964bd32c.png)
[教材]明源ERP售楼系统操作手册[教材]明源ERP售楼系统操作手册明源ERP售楼系统操作手册(初稿)一( 模块目录A. 项目准备 ----------------------- 第1页----------------------------------- 第2页B. 市场营销 ----------------------- 第3页C. 客户跟进 ----------------------- 第4页D. 交易管理 ----------------------- 第5页----------------------- 第6页E. 售后服务 ----------------------- 第7页F. 财务管理 ----------------------- 第8页G. 报表管理 ----------------------- 第9页二(模块说明A.项目准备:该模块用于项目初始化时期，分为:(1)项目概况、(2)房源生成、(3)房间管理、(4)价格管理、(5)付款方式定义、(6)折扣管理、(7)套打设置,(8)业务参数设置。
(1)项目概况:反映各子公司项目的最基本信息，如项目名称、占地面积、可售面积、项目团队等等。
该模块需要在项目初始化时期第一时间进行录入，数据如果有变化可以进行修改，但是项目名称一旦输入，日后产生数据后将无法修改或删除;(2)房源生成:该模块用于建立项目的分期和楼栋列表，例如香城花园一期/1幢:楼栋名称、建筑性质(高层、小高层等)信息，并且生成该楼栋的房间;(3)房间管理:该模块有a房间资料、b房间绑定、c放盘、d其他信息:a房间资料:显示所选项目/分区/楼栋下所有的租售类型非“出租”房间资料;b房间绑定:房产绑定是实现在销售前即对附属房产进行绑定;c放/收盘:可以将部分房间暂时收回，不对外销售，等需要时候再放盘;d其他信息:用于批量调整房间的景观、朝向、是否附属房间。
(4)价格管理:该模块有a调价、b退房审核、c面积变更审核、d价格录入、e 历史价格查询几个功能:a 调价:该功能用于设置调价方案，对于需要参与调价的楼栋进行“重新定价”或者“在原有基础调整”;b 退房审核:对于申请退房的申请进行审核;c 面积变更审核:对于面积变更的申请进行审核;第1页d 价格录入:对于各个楼栋各个房间进行建筑面积进行价格调整;e 历史价格查询:查询各房间每一次的价格变化情况，可以通过不同的视图条件进行查询。
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首先需要强调软件不能解决所有管理问题，并且必须站在全局考虑先解决核心业务流程问题，把能够通 过软件固化并且能给企业带来效益的需求在该阶段进行处理，对于不影响核心业务实现的需求计划到辅助 上线阶段进行处理。保证项目整体进度是关键。
五步法概述
五步法依托规范的实施流程，帮助企业改善基础管理，规范、优化、固化业务流程，做好系统建设、数 据准备和系统切换等各项工作，并提供专业的项目管理服务，确保企业管理信息系统的成功应用。系统实 施过程中，通过各类培训和与顾问的共同工作，有效地实现知识与技能的转移，为企业培养懂得经营管理 并掌握现代管理手段的骨干人才。
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（培训考核工作流程） 需要指出通过培训可能会发现一些问题，所以我们在培训考核阶段也计划了适应性调整。 风险评估与控制 风险 1： 对于培训，用户不配合，更无培训效果而言，后期工作的效果则非常差。 控制方法： ·组织保障：用户单位在系统实施到这一环节必须明确相关业务环节的操作人员的到位，并从组织上严 格保证这些人员对系统培训的重视和参与程度； ·时间保障：参加培训人员必须将参加软件的培训作为日常主要工作的一部分，在规定的时间里脱岗参 加培训，而不是作为份外工作随意迟到或缺席； ·绩效驱动：用户单位需制定配套的考核措施，从绩效角度予以驱动，以保证培训的效果。 相关文档： ·系统设置建议书； ·权限列表； ·用户单位岗位操作规范与指引； ·用户培训计划； ·用户培训大纲； ·用户培训考核成绩单； ·培训总结； 第四步：辅助上线 通过培训工作相关业务人员掌握了日常业务在系统里的实现方法，并采用实操考核的形式加以强化和验 证，由此用户可以开始正式使用系统，这时系统已经成为日常工作的一部分。我们也可以称该阶段为系统 切换阶段。 系统上线是按照应用模型的设计，将企业现行数据与业务切换到正式的系统之中，如果在这个阶段过程 中出现应用模型设计的业务流程与系统及业务不对应，致使流程无法顺利运作，还可以根据业务运行情况 对流程进行适当调整，以保证整个系统的稳定运行。
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辅助上线阶段实施目标 确保数据正确、及时的录入系统，执行应用模型，系统适应性调整。 主要工作内容 ·指导和督促用户进行数据及时准确录入系统； ·执行应用模型的流程； ·系统适应性调整； ·导入历史数据；
如下图所示，五步法包括实施准备、应用模型设计、培训考核、辅助上线和验收交付五个阶段，每个阶 段都明确了实施目的、实施内容、交付成果和风险控制等，以确保各个阶段“里程碑”的顺利完成，随着里 程碑的推进，整个实施项目逐步迈向成功。
第一步：实施准备 凡事预则立，不预则废！充分的准备和计划，对后期的实施工作将产生深远的影响!任何项目在开始前，
相关文档 ·系统部署问题集； ·用户企业应用案例； ·业务调研计划； ·推荐应用模型； ·用户企业应用模型； ·初始化规范； ·需求规范格式表格； ·模型验证报告； 第三步：培训考核 虽然我们强调应用模型和初始化规范工作是系统运行的根本，但是我们更重视培训的重要作用，因为人 是把软件和业务结合的唯一的核心纽带。我们必须通过培训让每一个与系统应用相关的人员明白他在整个 业务流程中的位置，他在什么时间，什么地方，如何操作，系统对他能够带来什么，他的操作会影响到什 么。我们的培训是分岗位分时段的，我们分高层管理，中层管理，项目小组层，业务层和系统管理员进行 差异化的培训。培训同时我们也推荐通过制度和指引对系统运行的规范性和稳定性加以保证。需要指出的 是培训的深层次意义在于知识转移，我们希望用户最终能够完全驾驭系统，从知识转移的角度我们的培训 是贯穿项目始终的。 培训考核阶段目标： 通过培训让每一个系统相关人员明白他在整个业务流程中的位置，他在什么时间，什么环节操作系统， 以及如何操作系统，系统对他能够带来什么，他的操作会影响到什么。 主要工作内容： ·系统基本配置； ·权限体系建立； ·完成操作规范与指引文档； ·协助用户准备培训教室和设备； ·协助用户组织培训工作； ·开展培训工作； ·完成考核工作以及培训总结；
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·参与人员 明源方：项目经理； 用户方：项目经理及相关项目成员。 ·完成标志 项目实施计划获得双方签字通过。 ·注意事项 项目计划的制定必须结合用户方的实际业务情况，并要以项目能够高效、成功完成为原则。 步骤四：召开项目启动会议 ·主要工作 召开项目启动会议，对项目范围、目标及计划等面向双方项目团队和相关高层领导进行全面汇报、传达， 同时借助双方领导的参与对项目实施工作进行全面动员； ·参与人员 明源方：项目经理、所在区域公司高层、用户专员； 用户方：项目小组所有成员、公司管理层。 ·完成标志 项目启动会议成功召开，项目范围、目标、团队组成及计划达成共识，达到会议预期效果。 ·注意事项 项目启动会议一定要将项目实施的总体计划、处理问题的方法表达清楚，同时通过用户方的领导层激发 项目小组全体成员的积极性，落实责任，特别要将项目实施工作明确为项目实施小组日常工作的一部分， 而不是额外工作。 准备阶段相关文档： ·硬件及网络环境调查表； ·软件情况调查表； ·用户组织结构调查表； ·项目小组成员名单； ·项目实施总体计划； ·项目启动会议议程； ·项目启动会议资料； ·项目启动会会议纪要； 第二步：应用模型设计 应用模型设计阶段是明源 ERP 实施过程中关键的环节，应用模型设计的过程就是梳理、设计出适合企 业自身管理需求并将其沉淀到新软件系统中的过程。凡是涉及到新旧模式的交替都会遇到一些阻力，实施 团队必须给予这个阶段相当的重视，采用适当的策略，保证项目的总体目标。 同时实施团队也应该清楚地知道，尽管这个问题非常棘手，但决不能绕开。如果这个阶段的工作做得不 扎实会造成项目目标不明，导致项目实施结果无法确认，项目迟迟无法正式上线，实施进入一个无穷尽的 恶性循环。 应用模型设计阶段的主要工作就是以 ERP 标准的业务流程为基础，指导用户进行流程梳理，实施顾问 运用房地产其它项目经验结合用户实际业务把用户原业务流程转化为 ERP 系统流程；应用模型设计一般 会有以下三种情况：第一，企业的实际业务流程和系统标准流程完全一致，直接通过系统即可实现；第二， 需要对现行业务流程进行优化，可以借鉴其它地产商模型或参考实施顾问的建议后得以实现；第三，需要 个性化定制，可以通过明源地产 ERP 的 MAP 平台配置或者二次开发进行实现。 应用模型设计完成后还需要进行验证，对于房地产企业来说，对应用模型的验证我们可以采取静态数据 验证也可以采取项目试点，对少于 5 个项目的公司我们推荐静态数据验证，对于集团型企业和跨地域企业 我们推荐试点验证。
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应用模型设计阶段的实施目标： 实施顾问和用户一起梳理现行业务流程，根据实施目标建立有助于提升用户管理水平且适合于用户实际 情况的应用模型，并对应用模型加以验证。 主要工作内容： ·标准系统部署； ·业务调研和流程梳理； ·推荐业务流程和小范围培训标准系统； ·和用户一起建立应用模型； ·根据应用模型定义系统； ·初始化规范建立； ·应用模型验证；
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明源地产 ERP 实施五步法
管理软件项目的实施在很大程度上决定了项目的成功与否，所谓“三分软件，七分实施”，就凸现了实施 的重要性。拥有数千家用户的明源软件，在长期专注于地产信息化建设的实践过程中，充分了解了地产行 业的实际业务情况，并在此基础上逐步形成了具有鲜明地产行业特色的地产 ERP 实施五步法。
项目要素诸如项目范围、主体计划、组织结构等必须要有明确的界定，没有范围的界定，项目将不成其为 项目，没有主体计划，项目的进度将得不到控制；必须明确本次系统实施要涵盖哪些部门的业务，哪些是 核心的，然后在此基础上制定阶段可控的主体计划；另外，我们还要强调客我双方组织的对等有效性，双 方在领导层和执行层都能建立起对应的沟通渠道。
辅助上线阶段工作流程 风险评估与控制
风险 1： 由于数据库等原因，历史数据无法完整导入。 控制方法： 原本历史数据的导入，实施顾问与用户一定要进行深度沟通，因为系统架构的变化以及用户的个性化修 改，一些非核心数据可能无法完全导入，所以需要和用户进行深入沟通确保核心数据准确无误导入。 第五步：系统验收 软件实施和其它项目一样也是一个有始有终的过程，我们需要特别强调系统验收并不代表服务的结束， 明源从来不会放弃对用户的支持。应该说系统验收是用户和我们双方对整个实施阶段成果的认可，验收既 是一个时间段的结束，也是一个新的开始。借此总结前一个阶段的成果，明确下一个阶段的任务。房地产 行业在快速发展，业务也在不断的变化，我们渴望与房地产行业一起进步，所以验收后的维护阶段是我们 永不间断支持用户的体现，也是我们不断进步的源泉。 验收交付是对在项目实施周期内，已完成的实施成果进行总结，并确认用户方和顾问方所做的项目实施 工作，确认已达到的项目实施目标，通常称为项目的验收交付。通过验收交付阶段后，代表项目实施完成， 并投入正式应用，同时移交进入系统售后服务。 由于地产 ERP 的复杂性，对于 ERP 系统的验收我们一般推荐分阶段验收，例如：销售部分、租赁部分、 成本部分、采购招投标部分、项目进度部分等。 系统验收阶段实施目标 对系统应用成果进行确认，对实施工作进行总结，引入后续服务工作 主要工作内容 ·整理项目实施文档；
本阶段总体目标： 双方成立项目小组，展开对用户基础信息的调查，确立项目实施目标，落实项目启动前的各项准备工作， 并确定实施计划。 主要工作内容： ·双方项目小组成立； ·充分了解用户的网络硬件环境，相关的组织结构，产品信息等；