地产企业与项目成本管理
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
论述房地产企业施工项目成本管理论文
论述房地产企业施工项目的成本管理摘要：从改革开放以来，我国的房地产事业就在不断飞速的发展，但是近年来各地房价在直线上升，国家对房经产进行了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。
所以我们要如何让房地产经济实现可持续发展是值得我们大家去思考的。
本文就结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行详细的探究和讨论。
关键词：房地产企业;施工项目;成本管理中图分类号： f275.3文献标识码：a 文章编号：前言：虽然这些年中国房地产市场十分火热，但是在发展过程中还是出现了很多的问题。
比如供给需求矛盾、房价居高不下等等，这也给我们房地产经济带来了很多负面的声音。
如今房地产行业已经成为我国国民经济重要的产生支柱。
但在其迅速发展的同时，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过使用现代科学化的管理技术和方法，实现对施工成本的有效控制，从而实现企业经济利益的最大化，已经成为当前我国房地产行业进一步发展过程中所亟需解决的问题。
一、项目成本控制1.工程准备阶段的成本控制房地产开发与建设的前期准备工作主要包括工程评估、工程设计、编制标底、招投标、工程合同等。
这一环节是实现对项目成本进行有效控制的关键环节，有着十分重要的作用，因此就要求我们一定要做好工程准备阶段的成本控制工作。
(1)工程评估工程评估企业高层管理人员进行正确经营决策的重要依据，也是在工程建设过程中对施工成本、项目销售、企业利润进行有效控制和分析的重要依据。
因此，在项目工程施工前，进行合理、有效的评估有着十分重要的作用。
在前期的准备阶段，应该有专门的组织机构和单位来实施和开展工程评估工作。
比如企业策划部门或者是开发部。
此外，在进行工程评估时，需要对当地的市场进行大量的调研工作，力争掌握最新的市场信息以及相关资料，包括材料价格、销售前景、毛利率水平等;此外，工程评估要有阶段性，因此需要根据不同阶段的实际情况对其进行相应的调整和修改。
浅谈房地产开发企业项目成本控制管理
段 和项 目实施 阶段 ，在 不 同的阶段 对 于项 目成 本控 制的要 求和 关注点 会有 所不 同，如何 针 对三 个阶段 不 同要 求 实施 合理 的 成本控 制方 案 ，
成 为房地 产 企业 关注的 焦点 。
［ 关键 词 ］ 地产 房
企业
成本 控制
所 谓成 本 控 制 ，是企 业根 据 一 定 时 期 预 先 建 立 的成 本 管 理 目
开 发 可行 性报 告 中市场 调查 和 预测 的情 况 ，以及房地 长企 业 自己的
房 地产 项 目投 资决 策是 指 决策 单位 或决 策者 按 照规定 的 建设 程 特 点来 进行 选择 ，并 符合 目标 销 费群体 的 销费 能力 。 序 ，根据 投资 规模 、投 资方 向 、投 资布 局的 战略 构想 ，结 合 土地 、 ４建 立 建全成 本 控制 目标体 系 房地产 开 发决 策 阶段 的是 成本 控 制的 起始 阶段 ，决 策阶 段所 产 生的 决策 结果 是对 开 发项 目的 使用 功能 、基 本 实施 方 案和主 要要 素 投 入做 出总体 策划 。 决策 的好 坏 、优 劣将 直接 影响 成本 控制 的各 个
资 本 运 营
浅谈 房地产 开发企业项 目成 本控 制管理
一 昌晓玲 深 圳市鹏 达房地产开发 有限公 司
［ 要 ］ 本控 制是 现代 企 业 管理 中的 关键环 节 ，直接 关 系到 企业 经 营管理 的 绩效 ，以及 企业 战略 实现 的 可能性 。 对于 日趋激 烈 的 摘 成 房 地产 市场 ，项 目成本 的控 制 同样成 为房 地产 企业 成败 的 关键 。对 于房地 产企 业 而言 ，其成 本控 制 主要体 现在 投 资决 策阶段 、工程设 计阶
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
房地产开发项目成本管理控制
房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。
房地产开发项目
的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。
中国政府鼓励
各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可
控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。
首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固
定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控
制各类成本状况。
其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行
分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，
来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本
调整措施，及时补正和解决问题。
此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。
最后，为了确保开发项目的有效运行，健全
项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行
及项目效益的可持续发展。
总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提
高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理房地产是现代社会中发展最快的行业之一，在大城市中的高楼林立、豪华别墅和普通住宅群是我们日常生活的必需品。
房地产业是一个庞大的复合体，由开发商、设计师、承包商、监管机构、银行和投资者等各种环节组成。
每个环节都会对项目的成本造成影响，因此成本管理是保证房地产项目能够成功的关键之一。
本文将探讨房地产项目成本管理的重要性、成本管理的方法以及如何有效地进行成本监控。
一、房地产项目成本管理的重要性房地产市场竞争激烈，利润空间较小，因此成本管理尤为重要。
合理的成本管理可以有效地降低项目的风险，提高项目的竞争力和盈利水平。
同时，成本管理还可以优化资源的利用，提高生产效率，降低投资风险，保证项目顺利完成。
二、房地产项目成本管理的方法1.策划阶段策划阶段是项目成本管理的重要时期。
在项目开发计划中，开发商需要对项目的投资进行全面规划，包括场地选择、设计方案、建筑施工、设备采购等方面的成本。
在这个阶段，开发商需要与专业人员、承包商和设计师进行充分的沟通，制定合理的成本预算和细化工作计划。
2.实施阶段实施阶段是项目成本管理的重要环节。
在这个阶段，开发商需要严格控制现场工作的实际成本，防止成本偏离预算。
在严格控制成本的同时，需要确保项目质量，避免因降低成本而影响项目的正常运行。
在实施阶段，需要根据项目计划进行成本核算和监控。
3.验收阶段验收阶段是项目成本管理的最后一步。
在验收阶段，需要对项目进行全面的检查和复核，确保所有的成本支出符合预算要求，并根据实际情况进行调整。
在完成验收之后，还需要对成本管理的过程进行总结，汲取教训和经验，为下一次项目的开发提供参考。
三、如何有效地进行成本监控1.实时跟踪成本在项目开发的整个周期中，开发商需要实时跟踪项目的成本，及时发现和解决成本偏差。
通过建立成本跟踪系统，开发商可以全面掌握项目的成本情况，及时进行调整。
2.确定变更控制程序在项目的开发过程中，可能会出现变更需求或者变更计划，这就需要开发商制定变更控制程序。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
员会的设立可以充分保证内部审计的独立性 ， 能够在程序上保证内 使 ，股东 不 能 直接 干 预 公 司 经营 ，必 须 要通 过 在 股 东 大会 上 对 重 部审计行使职权的条件，使其对高层管理者实行有效的监督。为了 大事项的表决权来体现 自身意图。其次董事 会除 了要做好制定公 保持内部审计独立性和权威性 ， 还需要尽快制定企业内部审计职能
预测着手。
目标 成 本的 制 定 最 常 见的 是 制订 生产 目标 成本 ，开 发设 计 目 标 成 本 、营 销 目标 成本 乃 至 使 用 目标 成 本 的制 定 和 生 产 目标 成 本
审 计是 公 司 治理 结 构 趋 于健 全 的 保证 ，另 一 方面 公 司 治理 结构 是
须将成本建立在市场的基础上 ， 以市场为导 向确 定成本。因此 ，
销 售 收 入是 预 测 价 格和 销 量 的 乘 积 ，如 果我 们 假设 销量 是 恒 企 业 应 该 以 竞 争 性 的市 场 价 格 为 基 础 ，根 据 企 业 的 目标 利 润 ， 量 ，那 么 价 格 就 是主 要 影 响 销售 收 入 的 因 素 。实际 上 销 量受 到 土 确 定 产 品 应 达 到 的 目标 成 本 ， 以此 对 产 品成 本 水 平 主 动 提 出 事 地 面 积 、容 积 率 、城 市建 筑 风 格 等 因 素 的 限 制 ，变 化 不会 很 大 。 先 控 制 要 求 。 如 果 用 公 式 表 示 ，这 种 思 维 的转 变就 是 从 “ 品 所 以在 这 里 我 们 分析 一下 竞 争 市 场 上 未 来 的 价格 。 产 销 售 价 格 ＝ 产 品 成 本 ＋计 划 利 润 ”转 变 为 “ 目标 成 本 ＝ 竞 争 市 ２ 目标 成本 的 制 定 ． 场 价 格 一目标 利 润 ” 所 以 目标 成 本 预 测 主 要 是 从 销 售 和 利润 的 。
浅谈房地产企业项目的工程成本管理
程 管 理 失 控 ， 来 甲供 材 想 节 约 成本 ， 最 本 到 后 若 用 量 大 大 超标 虽说 采 购 价 格 有 利 但 总 价 无 法 控 制 仍 然 节 约 不 了 成 本 。 于 甲方 对 认 质 认价 乙 方 采 购 的 材 料 设 备 ， 场 经 济 市 为 材 料 的 供 应 提 供 了 多 种 渠 道 ， 且 材 料 而 品种 价 格 繁 多 ， 设 单 位 应 根 据 开 发 产 品 建
１项 目前期
前 期 成 本 管理 表 现 为项 目的 论 证 及 设 计 ， 成投 资 估 算 及 设 计概 算 。 资估 算 发 形 投 生 在 项 目建 议 书 和 可 行 性 研 究 阶 段 ； 据 依 项 目规 划方 案 （ 案设 计 ）由成 本 管理 部 门 方 ， 牵头 投 资 、 设计 、 工程 、 销 、 购 、 批 报 营 采 报 建 等 相 关 部 门 ， 包 括 土 地 成 本 、 期 费 对 前 用 、 安工 程 、 建 管理 、 销 、 务 、 金 、 业 营 财 税 物 维修 基 金 在 内 的项 目成 本 费 用进 行 整 体 测 项 目投 资 决 策 部 门 参 考 。 供 建 安 工程 成 本 测 算 结 果 作 为 方 案 设 计 及 初 步／ 初设 计 的 限 额 要 求 和 成 本 控 制 扩
２ ２ １ 制 甲供 材 料 用 量 ， 理 确 定 甲 ． ．控 合 方 认 质 认 价 乙 供 材 料 价 格 在 工 程 造 价 的 控 制 中材 料 价 格 的 控 制 是 主 要 的 ， 料 费 在 工程 中 往 往 占 有 很 大 材 的比 重 ， 一般 占预 算 费 用 的７ ％ ， ０ 占直 接 费 的８ ％左 右 。 于 重要 的 装 饰 及 安 装材 料 ， ０ 对 甲 方 往 往 在 施 工 合 同 中 明确 甲供 材 料 设 备 、 方 认 质 认 价 乙 方 采 购 的 材 料 设 备 清 甲 单 。 于 甲供 的 材 料 设 备 ， 结 合 工 程 实 对 要 际 、 家 省 市规 范 及 标 准 ， 乙方 约 定 一 个 国 对 合理 的 材 料 施 工 损 耗率 及超 过 额 定 用 量 的 违约 金计价办法 ， 甲供 材 的 到 货 接 管及 验 收 、 管 、 用 都 要 有 明确 的 约 定 ， 免 过 保 领 以
房地产公司项目目标成本管理制度
房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。
项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。
二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。
2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。
3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。
4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。
三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。
2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。
3. 加强与承包商的合作
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房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析随着经济的持续发展，房地产市场的繁荣程度也在不断攀升。
然而，随之而来的是各种高成本的开发项目，如何进行有效的成本管理与控制，已成为现代房地产开发项目管理的重要议题。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对项目成本进行全面、系统的管理，以确保项目达到成本预算和成本控制的目标。
成本控制是指根据项目的目标和战略，控制项目成本的过程，以保证项目成功地实现预定的目标。
房地产开发项目的成本管理主要包括以下几个方面：1、项目成本分解对整个项目的投资进行细致的分解，区分每个阶段的成本，明确每个环节的目标与责任。
2、制定详细的成本预算根据项目的工作量、资源配置、风险分析等制定出详细的成本预算。
3、建立良好的成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本评估、成本汇报、成本监督等，确保项目成本控制的有效进行。
4、建立审批程序建立严格的审批程序，确保项目的成本预算及变更都能得到经过充分的讨论与审批。
5、质量控制强化质量控制，确保项目达到预期的质量标准，减少因质量问题带来的后期维护成本。
1、材料采购的成本控制材料采购是工程中的一个重要环节，要避免在采购过程中出现低质量的原材料，并在采购过程中不断寻找更具性价比的采购途径，逐渐积累采购成本管理技能和系统。
在工期和工程量的控制方面，要注重人员的高效利用，尽量提高效率。
同时也需要在人员的配置、培训等方面降低成本。
3、工程进度的管理在工程进度的管理中，需要制定详细的计划并及时跟进，保证工期的按时完成，避免因延期带来的额外成本开支。
在项目质量方面，需要加强质量管理，预防早期质量问题的发现，及时处理，确保项目质量得到有效控制。
四、总结房地产开发项目成本管理与控制应该是整个项目管理过程中的重要部分，应该从包括项目成本分解、制定详细的成本预算、建立良好的成本控制制度、建立审批程序、质量控制在内的多个方面进行有效的管理和控制。
只有这样，才能够有效地控制投资成本，确保项目的成功完成。
论房地产开发企业项目成本控制管理
论房地产开发企业项目成本控制管理一、前言随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。
加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
为了有效地增强房地产企业的市场竞争力，科学地组织实施成本控制势在必行。
如何以最低的成本，实施合理的成本控制方案，提高企业的投资效益，成为房地产企业关注的焦点，研究房地产企业项目成本控制管理对房地产企业的发展具有十分重要的现实意义。
鉴于此，本文对房地产开发企业项目成本控制作了相关探讨。
二、房地产企业成本控制中存在的问题在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，房地产企业管理的核心内容是成本控制。
目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要有以下几点：1.成本控制意识淡薄企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种企业成本管理观念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。
对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个大概的情况。
房地产企业项目成本控制管理
浅析房地产企业项目成本控制管理【摘要】当前，由于受到我国宏观调控政策以及市场环境变化因素的影响，这对房地产开发企业的发展来说产生一定的影响，而控制项目成本，加强项目成本控制管理的水平在现代房地产企业发展中就显得尤为重要。
而目前的大部分房地产开发企业在项目开发时整体成本控制管理水平较低，无法真正形成资金、合同、成本三条主线全面有效地控制管理。
本文研究的重点是住宅开发项目成本控制管理存在的问题，同时也着重探讨了如何加强住宅开发项目成本管理的对策。
【关键字】住宅开发项目；成本控制；管理中图分类号：f293.33文献标识码：a文章编号：【 abstract 】 at present, due to the macro control policies and market environment change factors, the real estate development enterprise can produce certain effect, and control the project cost, strengthening the project cost control the level of management of real estate development in the modern enterprise in are particularly important. but the present most of the real estate development enterprises in the development of the overall cost control project management level is low, unable to form a truly capital, contract, cost three main comprehensive effective control of management. this paper studies the housing development is thefocus of the project cost control management problems, also focuses on how to strengthen the residential development project cost management countermeasures.【 key words 】 residential development project; cost control; management随着我国加入wto程度的逐渐加深和房地产行业市场竞争的日趋激烈、如何在控制质量，保证工期的前提下，获得预期的目的，是每一个住宅项目管理的中心内容。
房地产企业项目成本管理论文
房地产企业的项目成本管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-142-01摘要从房地产企业的角度，阐述房地产企业建立完善的成本管理保障体系，重视项目的过程成本管理，严格控制各项成本费用，对企业运营效益的提高起到重要作用。
关键词成本管理控制成本费用成本管理是所有企业越来越关注的热点问题，房地产企业为了获得经营利润，除开发适销对路的房源外，降低开发成本已成为重中之重。
一、项目成本管理的目标有的项目地处区域地价较高而房价偏低，收益率远远低于一线城市甚至某些二线城市的同等项目，则其成本管理目标为：降低成本，即在质量达标的基础上使成本最低，降低成本即等于获取利润。
有的项目地处区域较偏远及落后，但其目标客户定位在消费能力较强，对居住环境的舒适度要求高且对价格不敏感的客户。
则其成本管理的目标为：在项目中使用环保、节能及智能化新技术新产品，在成本有限提高的情况下，达到大幅提高售价的目的以获取利润。
由于各个项目的个性差异，房地产企业在制定成本管理目标时，应综合考虑项目自身的特点及企业的经营情况，以实现成本管理的最终目的，即利润最大化。
二、确定成本管理的方式成本管理方式通常包括目标成本管理，责任成本管理以及作业成本管理。
目标成本管理的基本过程是先制定目标成本，目标成本随开发进度的各个阶段不断深化、细化，经过估算、概算、预算，直至定稿；然后将目标成本层层分解并落实到各个部门，在过程控制中对比各个实施阶段实际成本与目标成本的差值，分析其原因，并制定后续改进措施。
责任成本管理，是一种绩效管理体系，是从“组织结构”的角度保证目标成本的实现，将责任落实到各职能部门和各责任人，通过对绩效的设定、执行和考核，令员工自觉的进行成本管理。
作业成本管理，根据房地产企业的价值链，分别确定价值链各环节的标准作业成本，该方法目前尚无标准。
当前房地产企业常使用的成本管理方式为目标成本管理。
三、成本管理过程的控制要点（一）立项阶段在项目的开发过程中，立项是第一环，其要点为定位和定价。
国有房地产企业绩效考核及成本管控
国有房地产企业绩效考核及成本管控绩效考核是国有房地产企业管理工作的重要环节之一，通过绩效考核可以评估企业的经营状况、管理水平和效益情况，同时也是激励和约束企业员工的一种手段。
国有房地产企业的绩效考核主要包括以下几个方面：1. 资金使用效益考核：针对国有房地产企业的资金使用情况进行评估，包括资金的使用效果、资金的利用率、资金的流动性等方面的考核。
2. 项目运营考核：针对国有房地产企业的各个项目进行评估，包括项目的开发运营状况、项目的销售状况、项目的投资回报率等方面的考核。
3. 客户满意度考核：针对国有房地产企业的客户进行评估，包括客户对企业产品的满意度、客户对企业服务的满意度、客户对企业信誉的认可程度等方面的考核。
4. 员工个人绩效考核：针对国有房地产企业的员工进行评估，包括员工的工作业绩、员工的岗位能力、员工的职业素养等方面的考核。
通过绩效考核，国有房地产企业可以全面了解自身的经营状况，并根据不同方面的考核结果对企业进行调整和改进，提高企业的经营效益和管理水平。
成本管控是国有房地产企业管理的重点工作之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
国有房地产企业的成本管控主要包括以下几个方面：1. 项目成本管控：针对国有房地产企业的各个项目进行成本控制，通过合理的预算和执行，确保项目的成本控制在可控范围内。
2. 劳动力成本管控：针对国有房地产企业的劳动力成本进行控制，包括员工薪资、员工福利、员工培训等方面的成本控制。
3. 材料采购成本管控：针对国有房地产企业的材料采购成本进行控制，通过优化采购渠道、降低采购成本、提高供应链管理水平等方式，实现材料采购成本的控制。
通过成本管控，国有房地产企业可以降低生产经营成本，提高企业盈利能力和竞争力，同时也可以提高企业的经营效率和管理水平。
对房地产企业项目管理与成本控制的探讨
１抓好源头 ，加强对 工程项 目的投资决 策和设计环 节的控
制
工程项 目投资控制的根本与关键是工程建 设项目前期 的投资决策和
设计阶段。
支柱 ， 以系统观点为指针 ， 技术分析与经济分析相结合。例如 ， 利用深坑基 础， 增加地下室 ， 这样地下室既可以停放车辆和储存杂物， 小区又可以不
程造价的核心。
２抓紧 、 抓实工程项 目的具体实施 阶段
投资决策阶段 主要取决千企业领导 的从业经验 与战略眼光 ，相关职
能部 门所能起的作 用相对有限 。但工程造价部应配合财务部或前期筹建 部等相关部 门尽 可能准确地计算出包括土地成本 、 前期规费 、 工程造价、 资金成本及管理费用 （ 含建设单位管理费、 设计费 、 监理费等） 等可能发生 于工程建设项 目全过程 中的费用。积极 主动进行工程经济相关指标的预 算、 估算 与评价 ， 参与到项 目建设的全过程 中， 正确处理 技术先进与经济 合理两者之 间的相对统一关系。主动发挥“ 经济参谋 ” 的作用， 让决策层事
在工程施工阶段， 由于工程设计 已经完成 ， 工程量 已完全具体化 ， 并
完成 了施工招标工作和签订 了工程承包合同。据有关资料统计， 这一阶段
影 响工程投资（ 工程造价） 的可能性只有 ５ ～１％ 节约投资的可能性 已经 ％ ０，
先了解完成该项 目需策划的资金规模、 估算投入、 产出、 经济效益 ， 为决策
建设工程项 目在设计 完成之后，施工开始之前是进行工程招投标 的 阶段。通过招投标一是引进竞争机制， 二是降低工程建设成本。工程招投 标包括设备、 材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商
择优选择施工单位或材料 、 设备供应商 ， 这对工程项 目投资乃至质 量、 进 度的控制都有至关重要的作用。
房地产开发集团：项目成本管理办法
项目成本管理办法1.流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。
2.适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
3.定义3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。
4.部门职责4.1成本控制中心4.1.1 论证阶段进行成本估算。
4.1.2 定位阶段进行成本测算。
4.1.3 下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。
4.1.4 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。
4.1.5 进行工程结算，组织成本后评估。
4.1.6 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。
4.2财务管理中心4.2.1 在项目开发各阶段进行经济测算。
4.2.2 组织管理费用和财务费用测算。
4.3总工室4.3.1 按设计限额组织或调整设计。
4.3.2 组织设计费用测算。
4.3.3 按成本目标组织选型定板。
4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。
4.4 工程管理中心4.4.1 配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。
4.5 营销策划中心4.5.1 论证阶段提出产品初步建议4.5.2 策划阶段提出产品定位策划报告5.工作程序5.1.成本信息调研5.1.1.公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括：1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
财务视角谈房地产开发企业开发项目成本管控
财务视角谈房地产开发企业开发项目成本管控发布时间：2021-01-12T15:38:07.193Z 来源：《文化研究》2020年12月下作者：向珩曦孙兴霞璐[导读] 随着我国房地产业的发展，已进入稳定发展期，但房地产企业之间的竞争压力越来越大。
为了提高房地产企业的开发效率，重视对房地产企业开发项目的有效管理，确保房地产企业能够获得更高的经济效益是非常重要的。
本文首先介绍了房地产开发项目成本控制的意义，然后重点分析了房地产开发企业成本控制的不足，最后提出了房地产开发企业成本控制的改进措施，希望能起到一定的借鉴作用。
四川成都西华大学管理学院向珩曦孙兴霞璐 610039摘要：随着我国房地产业的发展，已进入稳定发展期，但房地产企业之间的竞争压力越来越大。
为了提高房地产企业的开发效率，重视对房地产企业开发项目的有效管理，确保房地产企业能够获得更高的经济效益是非常重要的。
本文首先介绍了房地产开发项目成本控制的意义，然后重点分析了房地产开发企业成本控制的不足，最后提出了房地产开发企业成本控制的改进措施，希望能起到一定的借鉴作用。
关键词：房地产开发；开发项目；成本管控引言：近十年来，房地产市场一直处于快速增长的态势。
随着国家对房地产宏观调控政策的加强，房地产业的竞争日趋激烈。
在这种环境下，房地产企业有必要加强生产和开发成本控制。
企业还必须完善内部管理改善产品结构，加强项目开发的成本控制，提高企业的生存和发展能力。
房地产开发项目成本是房地产企业会计核算中一个非常重要的方面，它直接决定着开发项目的收益。
因此，控制房地产开发项目的成本具有重要意义。
一、房地产开发项目成本管控的意义众所周知，住房一直是中国重要的民生问题。
随着近年来居民生活水平的提高，房价也在上涨。
从宏观上看，房地产企业在项目开发过程中进行成本控制，不仅有利于增加自身收入，也有利于改善民生。
此外，房地产企业将更加注重土地质量，即考虑什么样的土地最适合开发，从而最大限度地利用城市土地，避免土地浪费。
浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制
研究， 如高层、 多层 的比例 要合理 ， 容积率低 ， 设计平面组合好 ， 将会 房地产业作 为 国民经济 的支柱产业 是近年 来消费 和投资 的热 使 产 品销 售 好 ， 而 经 济 效 益 也 高 。 因而 要 保 证 设计 的质 量 ， 量减 从 尽 点。 房地产业新的外部环境 ， 一半是海水一半是火焰 。 人民币升值 、 大 少施 工 期 间 的设 计 变 更 ， 必 须 采取 有 力措 施 ， 实 加 强 设计 阶 段 的 就 切 众 投 资 意识 崛起 带来 的机 遇 与 国 家 宏 观调 控 的压 力 的碰 撞 ；房 地 产 工 程 成 本 管 理 。 其 措施 ， 要是 以 下几 个 方 面 ： 主 经 营环 境 变 化 由 ：低 成 本 低 售 价— — 低 成 本 高售 价— — 高 成 本 高售 ① 实行设计方案招投标 制度 ， 以实现设计方案的最优化。 房地产 价： 通货膨胀 、 料设备 、 材 人工 的不断大 幅上涨 ， 更加严格 规范 的建 企 业在 委 托 设 计 时 应 大 力 引进 竞 争 机 制 ， 强 管理 工作 。 过 设 计 招 加 通 筑、 节能标准 …… ： 谁能在复 杂的环境 中发展并 强大 ， 谁就是最后 的 投 标 来 选 择优 秀 的 设计 单 位 ， 而 保 证 设计 的 先 进 性 、 理 性 、 从 合 准确 赢家 ， 现代房地 产企业的竞争 ， 面上看起来是 规模 与价格的竞争 ， 表 性 ， 免 因 工程 设 计 质 量 问题 而 出现 工 程 的 变 更 ， 而 造成 直 接 经 济 避 从 最 根本 的是 企 业 核 心 竞 争 力 的 竞争 ，竞 争 的 实质 是 看 谁 能赢 得 持 续 损失（ 成本增加 ） 。在 方案 比较时 ， 以采用成 本——效益分析 方法 ， 可 的领 先优势 。我 国房地产业面临着 更加 广阔的发展空间和更加激烈 在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方 的 市场 竞争 ， 因此 ， 地 产 企 业 必 须 不 断提 高 自 己 的核 心 竞 争 力 才能 房 案。 设计 单 位 在 技 术 经 济 分析 中应 大 力 开 展 价值 工程 方法 的 应用 。 价 在 市场 竞争 中 处于 不 败 之 地 。 值 工 程 是 分 析 产 品 功 能和 成 本 的关 系 ，力 求 以最 低 的产 品寿 命 周 期 １ 房 地产 企 业核 心 竞 争 力 的 内涵 成本实现产品的必要功能的一种有组织的活动和管理方法，以获得 房地 产企业 的核 心竞争 力是 指房地产 企业在 经营 活动 中形成 最佳综合效益。 ②实行限额 设计。 工程 项 目的限额设计是 建设过程中 的、 易被竞争对手效仿 的、 不 能带来长 期竞争优势 的独特 的资源、 知 行之有效的控 制方法， 也是控制投资规模的有效并直接的措施之一。 识 与能力。 也就是说 ， 房地产企业的核 心竞争 力是房地产企业具 有 自 工 程 项 目设 计 的优 劣 将 直 接 影 Ⅱ 建 设 费 用 的 多 少和 建 设 周 期 的 长 向 己独特优势 的经 营实力 ， 是企业 多方面技能与运行机 制的有机融合 ， 短 ， 同样 也 影 响建 设 项 目 以后 的使 用 价 值 和 经 济 效 益。 对于 一 个 建 设 是技术、 产品、 管理、 文化等 资源的综合优势在市场上 的反 映， 处于企 项 目的投资与效益， 开发商应 当心 中有数。 对于每一个项 目设计前期 业核 心地位 、 影响企业发展全局 的竞争力 ， 在较长时期 内相对 稳定 ， 开 发 商 应 要 求 设计 单 位 强化 各 专 业 人 员 的经 济 意 识 ，同时 开 发 商 本 是 一般 竞 争 力 的统 领 。 身 应 建 立 限额 设计 的管 理 体 系 ，有一 套 合 理 的 限额 设计 经 济 指 标依 房 地 产 开 发 企 业 一 方 面 面 对市 场 竞 争 ，另 一 方面 面对 着 国 家政 据 ， 设计单位 “ 使 有法可依 ” ③利用费效比原则进行成本控制。费效 。 策调控 ， 使房地产企业面临着前所未有的压力 ， 各开发企业的利润空 比原 则 是 运 用 技 术 分析 与经 济 分 析 相 结合 ，利 用 费 效 比原 则 可 在 保 间 一再 被 压 缩 。 此 ， 地 产企 业 必须 要 改 变过 去 粗 放 型 的 管理 模 式 证 工 程 功 能 不 变 的情 况 下 降 低 工 程 的 造价 ；可 在 保 证 工程 造 价 不 变 因 房 向集约型方向转变 ， 向管 理 要 效 益 ， 相 同 的 开 发 环 境 与 条件 下 ， 在 除 的情况下提高工程 的功 能；可在工程 功能略有下降的情 况下使工程 了开发产销对路、 适应市场 需求的产品外 ， 谁能在工程项 目建设中 ， 造 价 大 幅 度 降 低 ；可在 工 程 造 价 略 有 上升 的情 况 下 使 工程 功 能 大 幅 既能确保工程质量与进度 ， 又能注重项 目开发成本的管理 ， 制和把 度 提 高 。 设计 工 作 做 到 功 能 与造 价 相 统 一 ， 满 足 功 能 要 求 的前 提 控 使 在 握 好合 理 的造 价 ，从 而 以 最低 的项 目成 本 获 取 最 大 的 社 会效 益和 经 下 ， 降低成本。 加强对设计 图纸 的会审与审查工作。对设计单位设 ④ 济 效 益 ， 就 能在 这 激 烈 的市 场 竞 争 中 获 取 主动 ， 而 走 向成 功 。那 计的图纸质量进行 仔细复核与审查 ，对各专业间图纸的矛盾尽早向 谁 从 么， 如何 控 制好 工 程 的质 量 与 进 度 ， 且 合 理 降 低 工 程造 价 呢？ 最 重 设计单位提出修改， 而 以免出现返工现象 ， 造成不必要的资金浪费。加 要 的 方法 和 途 径 就 是 要 控 制 好 工程 建设 项 目过 程 中各 个 阶段 和 各个 强 出图前的审核 工作 ， 将工程 变更 的发生尽量控制在施工之前。 从设 环节——抓好管理是基础 ， 本控制是核心。 成 计 阶段所设计的成 果来看 ， 设计 方案 的不足或缺陷加以克服时 ， 所花 ２ 项 目 管理 与 成 本 控 制 能 力 费 的代 价 最 小 ， 取 得 的 效 果最 好 。 设计 出 图前 加 强 对 设计 图纸 的 可 在 ２１ 抓 好 源头 ， 强 对 工 程 项 目的 投 资 决 策 和 设 计 环 节 的 控 制 。 审核管理工作 ， 。 加 以求得提高设计质量 ， 避免将设计的不足带到施工阶 工程项 目投资控制的根本与关键是 工程建设项 目前期的投资决 策和 段 ， 少不必要 的浪费。 减 对图纸技术上的合理性 、 施工上的可行性、 工 设计 阶段。我国长期 以来普遍 忽视 工程 建设项 目前期工作阶段 的项 程 造 价 上 的 最 经 济 性 进行 审 核 ， 求提 高 设 计 质 量 ， 免 因设 计 考 虑 以 避 目管理 和 造 价 控 制 ，而 往 往 是 把 项 目管理 和 工 程 造 价 控 制 的 主 要精 不周或失误而带来的经济损 失。⑤除 了设计阶段 ， 在勘察过程中 ， 勘 力放 在 项 目 的施 工 阶 段 ， 样 做 尽 管 也 能 起 到 一定 的效 果 ， 其 结 果 察成果对建安成本中的基础部分（ 这 但 具体指桩基础类型 ） 本起决定性 成 可 能是 捡 了芝 麻 丢 掉 西 瓜 ， 能 从 源 头 上 进 行 管理 和 控 制 。 有效 地 的影 响 作 用 。 从 该 行 业 业 内人 士 处所 了解 的情 况 ， 在 一般 勘 察 单 不 要 据 现 进 行 项 目管 理 和 工 程 造 价 控 制 ，就 必须 坚 决 地 把 管 理 和控 制 的 重点 位往往 出具 的报告从技术角度来说都非常保守 ，设计单位根据这一 转移 到 前 期 工作 阶段 上 来 ， 尤其 要 抓 实 、 好 设 计 这 个 关键 步 骤 ， 保 守成 果 所 作 的 基 础部 分设 计 也 就 可 想 而 知 ，而 最 终 为 这保 守买 单 抓 尽 可能的考虑全面 ， 做到 未雨绸缪 ， 以取得 事半功倍 的结果。 的只 有 房 地 产 开 发 商 ，桩 基 础 类 型 的不 同 所 带 来 的成 本 变 化 非常 明 ２１１ 投 资决 策 阶段 的管 理 与 投 资 控 制 投 资 决 策 阶 段 主 要取 决 显 。 这 就 要 求 我们 对该 行 业 作 全 面 深 入 的 了解 ， 择技 术 力 量 强 ， ．． 选 信 于决策层 的从业经验与战略眼光 ， 相关职 能部 门所能起 的作用相对有 誉好 ， 技术手段 先进 的企业而不�
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理是确保项目实施和交付过程中成本控制和管理的重要环节。
在房地产项目成本管理中，有五个关键要点需要注意，这些要点能够帮助开发商和项目团队降低成本、提高效率和优化项目质量。
本文将详细介绍房地产项目成本管理的五大要点。
第一要点：明确项目目标和范围在项目成本管理中，明确项目的目标和范围是非常重要的。
开发商和项目团队需要清楚地了解项目的规模、目标和期望结果，以便能够制定出合理的预算和成本计划。
同时，明确项目的范围也能够帮助团队更加准确地估计项目所需的资源和工作量，从而提高成本管理的准确性和可操作性。
第二要点：制定合理的成本预算成本预算是项目成本管理的重要基础。
制定合理的成本预算需要考虑到项目目标、范围、资源需求以及市场条件等诸多因素。
开发商和项目团队应该结合实际情况，综合考虑各项成本，如土地成本、建筑设计与施工成本、项目管理成本、行政费用等，并进行充分的测算和估算，以确保预算的准确性和可行性。
第三要点：制定有效的成本控制措施成本控制是项目成本管理的核心环节，也是确保项目成本控制在合理范围内的关键。
开发商和项目团队应该制定有效的成本控制措施，围绕预算和成本目标进行实施。
这些措施包括但不限于：制定成本管理制度和流程、建立成本控制台账、监测和分析成本数据、及时调整成本预算和资源配置等。
通过有效的成本控制措施，能够帮助开发商和项目团队实时了解项目成本的动态，及时做出调整和决策，避免成本超支和资源浪费。
第四要点：开展供应链优化和成本优化供应链优化是提高房地产项目成本管理的重要手段之一、通过与供应商进行深入合作，优化供应链关系，能够实现资源和成本的最优配置。
开发商和项目团队可以与供应商积极沟通，提前规划项目需求，合理安排采购工作，并与供应商共同探讨成本降低和效率提高的方式。
此外，还可以通过引入新的技术和工艺，进行流程再造和标准化等方式，实现成本的优化，提高项目竞争力。
第五要点：建立有效的成本监控和报告机制综上所述，房地产项目成本管理的五大要点包括：明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、制定有效的成本控制措施、开展供应链优化和成本优化，以及建立有效的成本监控和报告机制。
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一、营业总收入
PART 1 成本管理概念之对焦 其中：营业收入
利润表 保利
万科
利息收入
➢ 什么是成本？ 企业家说：
。。。 二、营业总成本 其中：营业支出
利润===收入—成本
成本管理委员会
工具
过程动态成本管理
成本管理软件
制度
作业过程成本管理
成本管控文件
制度流程体系-----专业集成
策划阶段：工具/方法 1、成本调研 2、成本—盈利测算 3、策划团队与七对眼睛
建造阶段：作业控制 1、采购有效性 2、项目管理 3、成本信息披露
建立成本目标 落实成本目标
设计阶段：流程节点控制 1、设计任务书---成本控制要求 2、设计评审—成本校核 3、设计深度与标准---成本依据
评估与考核：事前/事中控制 1、动态评估工具 2、绩效指标体系化 3、奖惩重点与力度
业模务块制度流程制体度文系件-----成本模块流程文件
目标成本管理规定 目标成本编制与审批流程
责任成本管理规定 责任成本分解与审批流程
动态成本管理细则 动态成本信息报送流程
成本绩效考核制度 合同计量与结算流程
。。。。。
利息支出 。。。
营业税金及附加
销售费用
地产企业的收入？
管理费用 财务费用
资产减值损失
地产企业的成本？
投资收益 。。。
三、营业利润
加：营业外收入
减：营业外支出
PART 1 成本管理概念之对焦
•土地成本
•管理成本
•开发成本
•资金成本
PART 1 成本管理概念之对焦
➢ 成本管理理念之解析？ 标准成本管理（传统） 作业成本管理 （欧美） 成本企划管理 （日本）
多，容易形成决策堆积
• 项目数量少，特定区域经营
• 项目数量较多，需要人才共享，
不适用于全国经营
• 客户定位专一，项目实施环
境不确定性低
• 客户较稳定，但不确定性较高
的项目环境
• 公司高层介入项目协调工作
• 公司有专业技能提升要求
专业化发展
• 跨多个地域经营或客户
需求变化多项目管理
• 前期的客户定位非常准
利润表 保利
万科
利息收入
二、营业总成本
利润=收入-成本
其中：营业支出 利息支出
营业税金及附加
销售费用
管理费用
投资方要求：
财务费用 资产减值损失 三、营业利润
加：营业外收入
减：营业外支出
四、利润总额
减：所得税
五、净利润
目标成本的管理
PDCA
偏差
成本信息 月报分析
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
。。。。。。
制度流程体系-----成本
成本 管理
作业指引
项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 动态成本信息归集指引 造价咨询单位管理指引 变更签证管理指引 预、结算编制管理指引 成本数据库编制指引 专业端口责任成本考核指引 成本部工作管理与考核指引 。。。。。。
目标管理 过程管理
成本企划：成本绝非单纯是帐簿的产物，既然它在制造过程 中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息， 从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、 监控。其基本立足点可认为是全生命周期成本。
PART 1 成本管理概念之对焦
➢ 成本管理理念之解析？
地产企业成本管理现状：
异地操盘、集团管理下如何监管成本
类型 职责分工 优点 缺点 实施条件
职能管理型
矩阵式管理型
项目管理型
开 设 工销 发 计 程售
• 项目部只负责施工现场
管理部门
开 设 工销 发 计 程售
项目公司或项目部
项项 目目 部
• 项目部部成为项目执行 的负责主
体，职能部门成为资源提供、建 议与监督主体
开 设 工销 发 计 程售
• 项目公司成为开发工作
的全权负责主体
• 职能部门内部实现规模
经济
• 对项目环境反应迅速，便于实
现项目产品的创新和技术专业
化的提升
• 对项目环境反应灵敏，清
晰的产品责任，容易达到
客户的满意
• 对项目环境的反应较
慢；需要高层协调工作
• 员工介入双重职权之中，需要公 • 项目执行风险较大；不利
司良好的人际关系和全面的培训 于 公 司 职 能 知 识 积 累 和
动态成本信息系统的建立
管理/信息驾驶舱
目标成本与财务接轨？
万科 成本 表单
金地 成本 表单
中海 成本 表单
万达 成本 表单
✓与财务接轨 ✓与合同策划与分判接轨 ✓跨期分摊 ✓针对产品之分摊 ✓成本归集---责任管理---税务统筹
管控机制要求
组织系统 信息系统 实践系统
领导机构
目标/责任成本管理
成本模块： 制度流程与管理工具
记录表单
项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表 成本月度分析报告模板 成本预警通知书 目标成本调整申报表 成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表 项目设计限额要求及成本控制建议表 设计变更单/签证单 经济标评审分析表 计量支付表单 工程进度/材料供应计量与付款台帐 工程结算审批表 项目总包工程清算审批表 结算协议表 。。。。。。
地产企业及项目成本管理探讨
PART 1
概念对焦
PART 1 成本管理概念之对焦
➢ 什么是成本？ 经济学说：
为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它
可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部
设计 管理
采购 管理
成本管理
工程 管理
销售 管理
客服 管理
物业 管理
三全原理
➢ 项目运营体系与成本管理体系之接驳
企业战略目标
项目拓展目标
经营
目标
投融资拓展目标
销售目标
成本目标
各项目运营目标与计划
入伙计划 销售计划 施工计划 采购计划 报批报建 设计计划 拿地策划
财务结果要求： 一、营业总收入 其中：营业收入
理论如何落地？
✓ 不谈目标----高利润/抢进度
✓ 目标滞后----预结算控制
✓ 目标不靠谱---专业口不介入
✓ 目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节
✓ 决策者都不受控于成本，过程信息失真…..
成本结果与目标高度偏离
企业视角的成本管理
➢ 从地产价值链看成本管理之要点
项目 拓展
项目 论证
项目 策划