基层干部培训资料
中基层干部执行力培训
中基层干部执行力培训
一、背景
中基层干部作为组织中的重要一环，承担着枢纽作用，关系到组织的运作效率
和绩效表现。
然而，许多中基层干部在执行工作中存在一定的困难和挑战，所以进行执行力培训对于提升他们的绩效和能力至关重要。
二、执行力培训的重要性
1. 帮助中基层干部提升执行效率
执行力培训不仅可以帮助中基层干部明确目标，合理安排时间，提高工作效率，还可以帮助他们规划好工作流程，增强协调与管理能力，以便更好地完成工作任务。
2. 培养中基层干部的领导力和责任心
执行力培训还可以培养中基层干部的领导力，让他们更好地处理工作中出现的
各种问题，并激发他们的责任心和使命感，从而更好地发挥作用。
三、执行力培训的内容
1. 目标管理
•制定明确的工作目标
•制定可行的计划和步骤
•合理安排时间和资源
2. 任务管理
•确定工作的优先顺序
•分解任务，合理分配资源
•监控任务进展，做好跟进
3. 沟通协调
•整合资源，协调各方利益
•有效沟通，提高协同工作效率
•处理冲突，化解问题
四、执行力培训的影响
通过执行力培训，中基层干部能够更好地处理工作中的各种挑战和问题，提高
工作效率和绩效表现，全面提升组织的执行力和竞争力。
五、结语
中基层干部执行力培训的重要性不言而喻，只有不断提升他们的能力和绩效，才能更好地推动组织的发展和进步。
希望通过持续的执行力培训，中基层干部能够不断提升自身的绩效和能力，为组织的发展贡献更大的力量。
以上是关于中基层干部执行力培训的文档，希望对您有所帮助。
基层干部能力素质提升培训方案
基层干部能力素质提升培训方案一、培训目标本培训方案旨在提高基层干部的能力素质，培养一支具备领导力、执行力和创新能力的干部队伍，以更好地服务人民群众，推动基层治理体系和治理能力现代化。
二、培训对象本培训方案适用于基层干部，包括乡镇、街道、村(社区)等基层工作人员。
三、培训内容1. 政治素质提升：加强基层干部的思想政治教育，提高政治觉悟和政治能力，确保基层干部始终保持正确的政治方向。
2. 领导力培养：培养基层干部的领导力，包括决策能力、沟通能力、团队协作能力等，提高基层干部的领导水平和工作效率。
3. 执行力强化：加强基层干部的执行力，提高政策贯彻和落实的能力，确保上级决策部署在基层得到有效执行。
4. 创新能力激发：激发基层干部的创新意识，培养创新思维和创新能力，鼓励基层干部积极探索新的工作思路和方法。
5. 群众工作技巧：提高基层干部的群众工作能力，包括沟通技巧、解决问题的方法等，增强基层干部服务群众的能力和水平。
6. 法律法规知识：加强基层干部的法律法规知识培训，提高依法行政、依法办事的能力，确保基层工作合法合规。
四、培训方式1. 理论授课：通过专家授课、案例分析等形式，系统讲解培训内容，提高基层干部的理论水平和知识储备。
2. 实践操作：通过现场教学、情景模拟等形式，使基层干部在实际操作中掌握工作技能和方法，提高解决实际问题的能力。
3. 交流研讨：组织基层干部进行交流研讨，分享工作经验和心得体会，促进相互学习和共同进步。
4. 在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的培训资源和学习课程，方便基层干部随时随地学习提升。
五、培训安排本培训方案为期3个月，分为三个阶段进行。
第一阶段(第1个月)：政治素质提升和领导力培养。
通过理论授课和实践操作相结合的方式，重点培养基层干部的政治素质和领导力。
第二阶段(第2个月)：执行力和创新能力激发。
加强基层干部的执行力和创新能力的培养，提高工作效率和创新能力。
第三阶段(第3个月)：群众工作技巧和法律法规知识培训。
基层干部工作教导训练教程
基层干部工作教导训练教程第一部分：了解基层工作的重要性作为一名基层干部，首先需要理解基层工作的重要性。
基层是党和政府联系群众、推动改革发展的基础，是治理城乡的第一道防线，基层干部要牢固树立“为民服务”的宗旨，深入了解基层实际情况，善于发现问题，及时解决问题，为群众办实事、解难事。
第二部分：学习基层治理知识了解基层治理知识，包括基层组织工作、社会管理工作、基层民主管理、基层党建等方面的知识。
要树立正确的工作理念，掌握基层管理的基本原理和方法，提高基层服务水平，不断增强基层工作的实效性和吸引力。
第三部分：掌握基层工作技能基层干部要具备良好的沟通能力、组织协调能力、解决问题能力和应急处理能力。
在平时的工作中，要善于与群众沟通交流，做好基层组织协调工作，善于发现问题并及时解决，保持良好的应变能力。
第四部分：培养服务意识作为基层干部，要牢记“人民公仆”的宗旨，时刻将为群众办事、解决问题放在首位。
要培养出一种“服务即责任”的理念，切实做到心系群众、关爱群众，积极为群众排忧解难。
第五部分：加强学习训练做好基层干部的教导训练，定期组织参加各类培训课程，不断提高基层工作能力和水平。
通过学习，掌握更多的治理知识和技能，提升自己的服务意识和工作能力，成为一名合格的基层干部。
基层工作是党和政府的“排头兵”，基层干部是联系党和群众的桥梁和纽带，通过不断学习和提高，成为一名优秀的基层干部，为党和人民做出更多的贡献。
很高兴看到您对基层干部的工作感兴趣。
下面我们来谈谈一些细致入微的基层干部工作细节和技巧。
第六部分：了解群众需求要做好基层工作，必须深入了解群众的需求和意愿。
可以通过走访、调研、座谈等方式，了解群众的真实想法和需求，能够有针对性地解决问题，确保基层工作符合群众的期待和利益。
第七部分：善于团队协作基层工作需要团队的协作和配合，基层干部应该善于团队领导和管理，激发团队的创造力和凝聚力，提高工作效率和质量。
第八部分：加强自我管理作为基层干部，要加强自我管理，树立正确的工作态度和工作精神。
基层工会干部培训内容
基层工会干部培训内容引言：基层工会干部在维护工人权益、推动工会工作发展方面起到了不可或缺的作用。
为了提高他们的素质和能力，培训成为必不可少的环节。
本文将介绍基层工会干部培训的重要性，以及一些常见的培训内容。
一、培训的重要性1. 提升干部工作技能：基层工会干部是工会工作的骨干力量，需要掌握一定的工作技能。
通过培训，他们可以学习到更多的知识和技能，提高工作效率和水平。
2. 加强工会组织建设：基层工会干部在组织建设方面起到了关键作用。
通过培训，他们可以学习到如何更好地组织工会活动，加强工会内部的联系与协作。
3. 提高干部的职业素养：培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是提高干部的职业素养。
培训可以帮助他们树立正确的价值观和职业道德，提高个人修养和形象。
二、培训内容基层工会干部培训内容因地区、行业和需求的不同可能有所差异，但以下几个方面是比较常见的培训内容。
1. 法律法规知识工会干部需要具备一定的法律法规知识，以保障工人权益。
培训中可以包括劳动法、工会法、劳动合同法等方面的知识，使干部了解劳动关系的法律规定，同时掌握一定的法律监督能力，为会员维权提供支持。
2. 组织管理基层工会干部需要掌握一定的组织管理能力，包括如何组织工会活动、策划工会项目、与会员进行沟通与协调等。
培训中可以包括组织管理理论、工会活动策划和执行等内容，帮助干部提高组织协调能力和项目管理能力。
3. 沟通与谈判技巧基层工会干部需要具备良好的沟通与谈判技巧，以处理与劳资双方的关系。
培训中可以包括沟通技巧、谈判技巧的讲解和实践，培养干部与雇主和平沟通、协商解决问题的能力。
4. 工会政策与职能工会干部需要了解工会的政策与职能，以准确地开展工会工作。
培训中可以介绍国家工会政策、工会的职能和任务等内容，使干部掌握工会工作的基本原则和基本方法。
5. 群众工作能力基层工会干部需要具备一定的群众工作能力，以更好地代表工人群众的利益。
培训中可以包括群众工作理论、群众工作技能的讲解和实践，培养干部与职工群众充分沟通、凝聚力量的能力。
基层干部公文写作培训内容
基层干部公文写作培训内容包括：
1.公文写作的基本概念和规范。
这包括公文的定义、种类、格
式、行文规则等基础知识，以及公文的撰写要求和语言规范等。
2.公文写作的基本技巧和方法。
这包括如何构思公文的结构、
如何选择合适的文体和语气、如何运用各种修辞手法来增强公文的表现力等。
3.各类公文的写作要点和注意事项。
这包括通知、通报、报告、
请示、批复、函等各类公文的写作要点和注意事项，以及各种特殊类型公文的写作技巧等。
4.公文写作的案例分析和实战演练。
通过对一些优秀的公文案
例进行分析和讲解，帮助基层干部理解和掌握公文写作的技巧和方法，同时通过实战演练来检验和提高基层干部的公文写作能力。
5.此外，基层干部公文写作培训还可以结合实际情况，增加一
些与基层工作密切相关的内容，如。
社区基层干部培训计划
社区基层干部培训计划一、培训目的社区基层干部是社区管理和服务的重要力量，他们需要具备一定的管理、组织、沟通、协调和解决问题的能力。
本次培训的目的是为了提高社区基层干部的综合素质，提升其管理能力和服务水平，使其更好地适应社会发展的需要，更好地服务居民，更好地推动社区发展。
二、培训内容1.法律法规知识社区基层干部需要了解相关的法律法规，懂得如何依法行使职权，解决矛盾纠纷，保证社区的和谐稳定。
因此，本次培训将包括相关的法律法规知识的学习，例如《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国村民自治组织法》等。
2.管理能力社区基层干部需要具备一定的管理能力，懂得如何制定并执行社区工作计划，如何组织开展社区活动，如何管理社区事务等。
因此，本次培训将包括管理能力的培训，学习管理学的基础知识，案例分析，管理技巧等。
3.沟通技巧社区基层干部需要具备一定的沟通技巧，能够与居民进行有效的沟通，能够协调相关部门和单位，解决困难和问题。
因此，本次培训将包括沟通技巧的培训，学习沟通学的基础知识，提高沟通能力，学习适当的沟通方法和技巧等。
4.服务意识社区基层干部需要具备良好的服务意识，懂得如何为居民服务，如何解决居民的实际困难和问题，如何倾听居民的心声。
因此，本次培训将包括服务意识的培训，学习如何提高服务质量，如何提升服务态度，如何处理居民的投诉和意见等。
5.协调能力社区基层干部需要懂得如何协调相关部门和单位协同合作，解决社区工作中的各种问题和矛盾。
因此，本次培训将包括协调能力的培训，学习协调学的基础知识，提高协调能力，学习协调技巧和方法等。
三、培训形式1.理论学习通过组织专家讲座、学习班、座谈会、案例分析等形式，进行法律法规知识、管理能力、沟通技巧、服务意识和协调能力等方面的理论学习。
2.实践体验通过组织实地考察、实际操作、模拟演练等形式，让社区基层干部身临其境，亲自体验、感受，并且通过实践检验所学的理论知识，加深对理论知识的理解和掌握。
基层组工干部培训交流材料
基层组工干部培训交流材料（材料一）大家好！今天我想和大家分享一些关于基层组织工作的经验和心得。
一、基层组织工作的重要性基层组织是党的组织在基层的战斗堡垒，是联系党员群众、推动党的路线方针政策落实的重要渠道和纽带。
基层组织工作的好坏直接影响着党的执政能力和党的群众基础。
因此，我们作为基层组工干部，肩负着重要的历史使命和责任。
二、基层组织工作的问题与挑战在基层组织工作中，我们常常面临各种问题和挑战。
例如，党员参与热情不高、组织生活形式单一、基层组织活动参与度低等等。
针对这些问题，我们需要不断思考和探索创新的方法和办法，提升基层组织的凝聚力和战斗力。
三、加强基层组织建设的思路与措施为了加强基层组织建设，我认为有以下几点思路和措施：1. 激发党员积极性：通过引导和激励，增强党员的荣誉感和使命感，使他们更加主动地参与到基层组织工作中。
2. 创新组织形式：我们可以开展多样化的组织活动，如座谈会、志愿活动、调研访问等，以满足不同党员的需求，增强组织生活的吸引力和活力。
3. 强化培训和教育：定期组织培训交流活动，提升党员的理论水平和工作能力，使他们在基层组织工作中更加从容和自信。
四、组织建设工作的成效与展望通过我们的努力，基层组织建设工作已经取得了一些成效。
党员参与度提高，组织生活更加丰富多彩，基层组织的凝聚力进一步增强。
但同时，我们也要清醒地认识到，基层组织工作仍然面临许多挑战和困难，需要我们持续努力。
最后，让我们共同努力，加强基层组织工作，为党的事业发展贡献自己的力量！（材料二）大家好！今天我想和大家交流一下如何提升基层组工干部的业务水平。
一、提升党建理论素养作为一名基层组工干部，我们首先要加强对党建理论的学习，深入理解党的路线方针政策，熟悉基层组织工作的基本要求和工作流程，为实际工作提供理论指导。
二、注重实践与反思只有在实际工作中不断摸索和实践，我们才能深入了解基层组织工作的实际情况和问题，从而得出相应的解决方案。
基层工会干部培训方案
基层工会干部培训方案基层工会干部培训方案一、培训目的及背景基层工会是维护职工权益、促进企业稳定和谐的重要力量。
为了提升基层工会干部的综合素质和能力，加强他们的服务意识和组织能力，本次培训方案旨在提供系统化的培训，提高基层工会干部的工作水平，推动企业和职工的共同发展。
二、培训内容1.法律法规与政策学习-了解劳动法律法规、政策文件及相关解读，掌握基本的劳动合同法律知识和劳动争议处理办法，提高工会干部的法律意识和法律素养。
2.服务技能与沟通能力培养-学习良好的服务态度和技巧，提升基层工会干部的服务意识和服务质量。
-培养基层工会干部的沟通能力和协商能力，学习有效的沟通技巧，提高解决职工问题的能力。
3.管理能力与组织能力提升-学习基本的管理知识和技巧，提升工会干部的组织和协调能力。
-学习如何制定和实施工会活动计划，提高工会活动的针对性和吸引力。
4.心理健康与压力管理-提供心理健康知识和技巧，帮助工会干部有效管理工作压力，保持良好的心态和工作状态。
三、培训形式与时间安排1.培训形式本次培训采用多种培训方法相结合的方式开展，包括讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析等。
2.培训时间安排-第一天上午：法律法规与政策学习-第一天下午：服务技能与沟通能力培养-第二天上午：管理能力与组织能力提升-第二天下午：心理健康与压力管理四、培训师资本次培训邀请具有丰富工会工作经验、专业知识和教学经验的专家担任培训讲师，保证培训的质量和有效性。
五、培训评估与反馈为了评估培训效果，监测学员的学习进度和满意度，本次培训将进行以下几方面的评估和反馈：1.课后作业：要求学员完成一定的课后作业，包括案例分析、问题解答等，以检验学员的学习成果。
2.笔试考试：培训结束后进行一次笔试考核，测试学员对培训内容的掌握程度。
3.学员反馈调查：在培训结束后，进行学员满意度调查，了解培训的优缺点，以及对培训内容和方式的反馈意见。
六、总结通过本次基层工会干部培训，预计能够提升干部的综合素质和能力，增强工会组织的凝聚力和战斗力，更好地维护职工权益，促进企业和谐稳定发展。
基层干部管理培训ppt课件
• 除上述以外，还具体以下素质： • 1）安全意识 • 2）成本、质量和环保意识 • 3）组织生产运行的能力 • 4）系统了解装置设备的基本结构及工作原理，并有进行简单的设备故障排除和维修 • 5）处理和协调员工之间关系，充分调动员工积极性 • 6）终身学习的意识 • 7）定期总结
工作行为 结下级发布命令 的次数的力度
关系行为 和下级双向沟通的次数
被
4
领
3
导
者
2
成
熟
度
1
领导者成熟度
班组长的四种管理方式
命令 命令 说服 参与
1
命令 说服 参与 授权
2
说服 参与 授权 授权
3
参与 授权 授权பைடு நூலகம்授权
4
原
1、当领导比下级水平相当时，采用工作方法让下级参与
则
2、当领导比下级水平高一度时，采用工作方式是说服
领导的期望： 准确了解领导的指示 了解指示的背影及环境
了解领导的风格
下级期望值： 办事公道 关心部下 目标明确 及时指导 给予荣誉
成就动机
自我 实现
尊重
成功领导者
社交
一般领导者
安全
不成功领导者
生理
高层 中层 低层
班组长的技能要求
见识 47 31 18
2
权利是关系互动的结果权利来自于对方的接受
班组长的权利类型
非权利因累
职位 权利
非权 利因素
成功
领导者影响力的三个层次
德服
长期靠德服
基层干部培训教材ppt课件(37张)
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（7）爱表现： 作为干部要善于发挥自己的才能，发挥自
己的表达能力，并能够在日常工作中将自己的才 能体现出来，发挥出来，施展出来，这样才能够 得到大家的认可和肯定。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 3、工作能力： （1）数字观念正确：作为干部我们应具有良好 数字观念，所谓数字观念即为对日常工作中一些 常用数字的认识；你的订单补单数、领料数、员 工薪资比例、欠料数等等，怎样来统计这些数字、 利用这些数、怎样进行比较这些数字，这就是我 们所要掌握的数字观念。
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件：
3、工作能力：
（2）反应敏捷、学习能力强：作为基层干部在处理
任何事情时反映和领悟能力，能够较快，较准时地判断 事情，处理事情，对待上级所下达的任务，能很好地领 悟和接受，明白上级所下达指令的意图和处事的方法。 同时，作为干部要善于学习新鲜事物、新的管理模式和 新的工艺、流程并要能够和学到的新鲜事相结合，合理 利用到实际的工作中来，同时，要注意在学习时的方法 和技巧，哪些方法容易接受，哪些技巧更能够通俗易懂， 而且要经常向别人学习，不懂得、不容易理解的东西， 要歉虚学习，不耻下问。
基层团干部理论知识培训
基层团干部理论知识培训第二讲：什么是团的支部组织1．什么是团支部？团支部，是共青团工作和活动的基本单位，是团的最基层一级组织，它同广大团员青年有着最直接、最广泛的联系，是团的各项工作的显示终端。
企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民解放军连队、人民武装警察部队中队和其他基层单位，团员在三人以上的，都应该建立团支部。
2．团支部的工作任务是什么？根据团章第二十六条对团的基层组织任务的规定，团支部工作可以概括为以下四个方面：第一，加强对团员和青年的思想政治工作。
共青团是一个培养青年的教育性组织，因此，加强对团员青年的思想政治工作，是团支部的首要任务。
团支部要从团员、青年的思想实际出发，经常对团员青年进行马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育，党的基本路线和方针政策教育，革命理想教育，共产主义道德教育，革命传统教育，充分调动广大青年的积极性，动员和组织他们在社会主义现代化建设的伟大实践中经受锻炼，增长才干，建功立业。
第二，动员和组织团员青年在社会主义现代化建设中发挥作用。
共青团是党的助手和后备军，在社会主义现代化建设中应当充分发挥先锋和突击队作用。
团的支部要从本单位的实际出发，动员和组织青年在本职岗位上艰苦奋斗，争创一流成绩。
要积极组织青年开展岗位训练，为青年学习科学文化知识创造条件，努力开发青年智能，不断提高青年科技文化素质和劳动技能。
要根据本单位工作或生产的需要，因地制宜，形式多样地开展各种劳动竞赛和生产突击活动，发挥团组织的突击队作用。
第三，关心青年利益，密切联系青年群众。
共青团是党联系青年的桥梁和纽带。
关心青年的全面成长，反映青年的要求，维护青年的正当权益，努力为青年提供具体有效的服务，是团支部不容推卸的责任。
基层干部培训资料
基层干部培训资料
汇报人： 2023-12-28
目录
• 基层干部的角色与职责 • 基层干部的核心能力 • 基层干部的工作方法与技巧 • 基层干部的职业道德与操守 • 基层干部的自我管理与提升
01
基层干部的角色与职责
基层干部的角色定位
01
02
03
04
政策执行者
基层干部是政策执行的关键力 量，负责将上级政策转化为具
需要创新思维
在解决社区问题时，需具备创 新思维和解决问题的能力。
需要具备亲和力
与居民建立良好的关系，增强 居民对基层干部的信任和支持
。
02
基层干部的核心能力
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是基层干部的基本素质，能够有效地与群众进行交流和沟通， 传递信息，解决问题。
详细描述
基层干部需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达政策、 措施和信息。同时，还需要掌握倾听技巧，理解群众的需求和意见，以建立良 好的互动关系。
关规定。
组织活动
组织各类社区活动，增 进居民之间的交流与合
作。
收集民意
深入了解居民需求，及 时向上级反映民意。
维护社区安全
加强社区安全管理，预 防和处理各类安全问题
。
基层干部的工作特点
直接面对群众
基层干部需直接与群众打交道 ，了解群众需求和意见。
工作繁重
承担着多项工作任务，需具备 较高的组织协调能力和责任心 。
体行动，确保政策落地。
社区组织者
基层干部需协调社区资源，组 织居民参与社区建设，提升社
区凝聚力。
公共服务提供者
基层干部负责提供公共服务和 设施，满足居民基本生活需求
基层干部安全培训讲义
基层干部安全培训讲义一、安全意识的重要性安全是人民幸福的保障，也是基层干部工作的基石。
作为基层干部，我们必须时刻保持安全意识，切实履行安全责任，以保障人民的生命财产安全。
二、加强自身安全知识的学习作为基层干部，我们应该不断提升自身的安全知识水平。
只有具备了相关的安全知识，我们才能做好安全工作，预防和化解各类安全风险。
三、加强场所安全管理1. 制定科学合理的场所安全管理制度，明确责任和权限。
2. 定期开展安全检查，发现和解决潜在的安全隐患。
3. 做好防火安全工作，加强火灾风险的预防和防范。
四、加强交通安全管理1. 严格执行交通安全法规，宣传安全驾驶知识，提高驾驶员的安全意识。
2. 做好车辆的日常维护和检修工作，确保车辆的安全运行。
3. 做好交通事故的预防和处置工作，加强事故现场的救援和处理能力。
五、加强食品安全管理1. 加强对食品从业人员的培训和考核，提高其食品安全意识。
2. 打击食品安全违法行为，确保市场的食品安全。
3. 加强食品安全监管，加大对不合格食品的处罚力度。
六、加强网络安全管理1. 提高网络安全意识，加强对网络安全知识的学习和培训。
2. 加强对网络攻击的防范，不点击垃圾链接和下载不明文件。
3. 加强对个人信息的保护，不随意泄露个人隐私。
七、加强突发事件应急管理1. 制定科学合理的突发事件应急预案，明确应急责任和处置流程。
2. 加强组织协调能力，提高应对突发事件的能力和水平。
3. 加强社会化救援力量的培养和发展，提高突发事件的应对能力。
八、加强安全宣传教育1. 开展各类安全宣传活动，提高公众的安全意识和防护能力。
2. 制作安全宣传片、海报等宣传材料，让宣传更生动形象。
3. 加强与媒体和社会力量的合作，扩大安全宣传的影响力。
九、加强队伍建设1. 做好安全人员的选拔和培训工作，提高其安全管理能力。
2. 加强队伍的组织建设，形成合力，提高工作效率。
3. 定期开展专题研讨会，提升队伍成员的安全意识和工作水平。
村干部培训资料
村干部培训资料【村干部培训资料】一、培训目的村干部是农村基层组织的重要骨干，培训村干部是提高他们的管理能力和服务水平，推动农村发展的重要举措。
本次培训旨在提供一份全面、系统的培训资料，匡助村干部更好地了解自己的职责和任务，掌握相关的管理技能和知识，提高工作效率，为村民提供更好的服务。
二、培训内容1. 村干部角色与职责- 村干部的基本职责和权力范围- 村干部的组织与管理职责- 村干部在农村发展中的角色定位2. 村务管理与决策- 村务管理的基本原则和方法- 村务决策的流程与规范- 村务决策中的问题分析与解决方法3. 村级财务管理- 村级财务管理的基本原则和制度- 村级财务管理的流程与要点- 村级财务报表的编制与分析4. 村级基础设施建设与维护- 村级基础设施建设的规划与实施- 村级基础设施维护的方法与技巧- 村级基础设施建设与维护中的常见问题及解决方案5. 村级民生服务与社会管理- 村级民生服务的内容与方式- 村级社会管理的基本原则和方法- 村级民生服务与社会管理中的常见难点与对策6. 村级文化建设与宣传工作- 村级文化建设的重要性与目标- 村级文化建设的内容与方式- 村级宣传工作的方法与技巧三、培训形式本次培训将采取多种形式，包括理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演等，以提高学员的学习兴趣和参预度。
培训资料将以电子版和纸质版的形式提供给学员，以方便学员在培训后进行复习和参考。
四、培训评估为了确保培训效果，我们将对培训进行评估。
评估内容包括学员对培训内容的掌握程度、对培训形式的满意度、对培训效果的评价等。
评估结果将反馈给培训组织者和学员，以便进行改进和提高。
五、培训资料的编制本次培训资料由专业的培训师团队编制，内容来源于相关法律法规、管理经验和实践案例。
资料编制过程经过多次审校和修改，确保内容准确、实用、易于理解。
六、培训后的支持与匡助培训结束后，学员如有任何问题或者需进一步的匡助，可随时联系我们的培训组织者。
基层管理干部技能与素质培训课件
鼓励学员在实际工作中不断尝试和改进管理工具与技术，提高管理效 果和自身能力。
管理挑战与解决方案
01
02
03
问题识别
帮助学员识别实际工作中 可能遇到的管理挑战和问 题，如团队建设、员工激 励、决策制定等。
方案制定
引导学员制定针对性的解 决方案，从多个角度思考 问题，提出切实可行的措 施和策略。
领导力
了解如何激发团队潜力，通过 目标设定、指导和评估来推动 团队达成目标。
决策力
培养在复杂情境中快速、准确 做出决策的能力，包括风险评 估和利弊权衡。
自我管理能力
提升自我认知、情绪管理和压 力应对等方面的能力，以保持 良好的工作状态。
沟通协调能力
有效沟通
掌握清晰、准确传达 信息的方法，包括倾 听、表达和反馈技巧。
基层管理干部技能与素质 培训课件
• 基层管理干部的角色与职责 • 基层管理干部的技能要求 • 基层管理干部的素质培养 • 基层管理干部的实践应用 • 总结与展望
01
基层管理干部的角色与职责
基层管理干部的定义与角色
01
基层管理干部是组织中承担基层 管理工作的人员，他们是组织运 行的基础。
02
基层管理干部负责协调、组织、 指导、监督基层员工的工作，确 保组织目标的实现。
学习态度
基层管理干部应保持谦虚、开放、进取的学习态度，不断拓展自己 的知识面和视野，提升综合素质。
创新思维能力
1 2 3
创新思维
基层管理干部应具备创新思维能力，能够打破传 统思维模式和惯性思维，提出新颖、有创意的想 法和解决方案。
创新实践
基层管理干部应勇于将创新思维付诸实践，敢于 尝试新的方法和策略，不断优化工作流程和提升 工作效率。
基层干部培训资料
讨论内容
各小组围绕一个具体的工作案例 或问题展开讨论，分享自己的经 验和看法，提出解决方案并讨论 如何在实际工作中加以实施。
经验交流
小组讨论结束后，安排时间让各 组代表上台分享本组的讨论成果 和经验，以便于参训干部之间的 相互学习和交流。
THANKS
基层干部培训资料
xx年xx月xx日
目录
• 基层干部的职责与使命 • 基层干部的核心能力 • 基层干部的工作技巧 • 基层干部的职业道德与操守 • 基层干部的法律法规与政策 • 案例分析与讨论
01
基层干部的职责与使命
基层干部的定义与角色
基层干部是指在政府、企事业单位等组织中担任基础管理职 务的领导干部，他们通常直接面对群众，负责组织和协调各 项资源，推动组织发展。
公共关系处理技巧
总结词
具备危机公关意识，掌握危机应对方法
详细描述
基层干部需要具备公共关系处理技巧，以 便更好地应对突发事件和危机。首先，要 具备危机公关意识，及时掌握舆情动态并 迅速做出反应；其次，要掌握危机应对方 法，包括危机预警、危机应对和危机善后 等；最后，要加强与媒体沟通，保持良好 的公众形象。
03
培养沟通表达能力需要基层干部注重语言技巧、非语言沟通和跨文化交流能力 等方面的提升。
决策能力
决策能力是指基层干部在面对复杂多变的工作环境 时，能够迅速、准确地做出符合组织目标和实际情
况的决策，并能够承担决策后果的能力。
具体表现为能够识别和分析问题的本质和关键点， 掌握全面的信息并进行科学合理的决策。
分享内容
分别介绍这些优秀基层干部在服务群众、推进工作、解决问 题等方面的经验，重点阐述他们如何发挥个人优势，促进所 在社区或单位的创新发展。
基层工会干部培训方案
基层工会干部培训方案一、培训目标。
基层工会干部是联系广大职工群众的桥梁和纽带，他们的素质和能力直接关系到工会工作的质量和效果。
因此，本次培训旨在提升基层工会干部的综合素质和工作能力，使其能够更好地履行工会组织的职责，服务好广大职工群众。
二、培训内容。
1. 法律法规知识。
培训内容包括劳动法、工会法等相关法律法规知识，使基层工会干部熟悉国家法律法规，提高其依法维护职工合法权益的能力。
2. 能力提升。
培训内容包括沟通协调能力、组织管理能力、解决问题能力等，通过案例分析和角色扮演等形式，提升基层工会干部的工作技能和应对突发事件的能力。
3. 服务意识。
培训内容包括职工服务意识、服务技能等，使基层工会干部更加关注职工群众的实际需求，提高服务水平，增强工会组织的凝聚力和感召力。
4. 创新能力。
培训内容包括创新思维、创新方法等，鼓励基层工会干部勇于探索，不断创新工作方式，提高工会工作的针对性和实效性。
三、培训方式。
1. 理论学习。
通过专家讲座、学习班等形式，向基层工会干部传授相关法律法规知识和工作技能。
2. 实践演练。
通过案例分析、角色扮演等形式，让基层工会干部在模拟情境中学习和实践，提高应对突发事件的能力。
3. 互动交流。
组织座谈会、经验分享会等活动，让基层工会干部之间互相交流学习，共同提高工作能力。
四、培训评估。
培训结束后，将通过考试、实际操作等方式对基层工会干部进行评估，确保培训效果。
五、培训保障。
1. 资金保障。
由工会组织提供培训经费支持，确保培训顺利进行。
2. 师资保障。
邀请行业专家、学者等提供专业的培训指导，保障培训内容的专业性和实用性。
3. 组织保障。
工会组织将全力配合培训工作，确保培训计划的顺利实施。
六、培训效果。
通过本次培训，基层工会干部将提升法律法规知识水平，增强服务意识和创新能力，为更好地履行工会组织的职责打下良好的基础。
七、总结。
本次培训方案旨在提升基层工会干部的综合素质和工作能力，通过系统的培训内容和多种培训方式，确保培训效果的实现，为工会工作的开展提供有力的保障。
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希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得 到、达到）者，表示现状与目标有差距，而希 望提升实力，称为改善问题。
优秀班组长解决问题的思维原则：
外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从主管找起； 工作出了问题，从自身找起； 今天出了问题，从昨天找起。
对待任何问题秉持“三不放过”的精 神
改善的十大抵抗
1、那种东西没用 2、确实是这样，但我们厂里则不同 3、虽然是个很好的方案，但…….. 4、成本无法降低！ 5、我们也一直这样努力着！ 6、不喜欢接受别人的建议而做 7、要降低成本,品质一定会随着降低! 8、目前不是很理想吗？为何要改？ 9、这种方法行不通，早在几年前我们已经尝试过了！ 10、我们对这件事最清楚了！
班组长日常管理要点
下班后 上级指示及下属反应问题应当日处理 次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动
事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作达成状况，填写生产日报表
小结
初级主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内 的状况，并依状况采取必要的措施
班组长管理的提升
沟通 成功管理的因素75％靠沟通，25％靠天
才和能力 沟通的基本要求是学会倾听 职场沟通通常分为三种：与上司沟通
平级间的沟通 与下属沟通
合作绘图Βιβλιοθήκη 与上司沟通领导讲话，要记笔记 有相反意见，勿当面顶撞 弄明白上司希望达到的具体目标 用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报，最好用书面 了解上司的处境，从上司的角度来看问
传达今天的生产计划和基本活
公司指示事项的转达 人员工作干劲的鼓舞
宣布作业的开始
班组长日常管理要点
上班中 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度 查看每位下属的工作有无末依照标准作业 制程中，确认产品品质 测试及外检人员不良品查看，并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 有无产品堆积情况，应予即时处理 随时准备4小时内之生产（人机料工具作业标准） 生产环境随时保持流畅 报表、图表查看
定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业
方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督， 以达成公司的各项管理目标的管理人员 使命：
根据公司目标和现有条件，高效率地达成自 己应承担的组织的目标或者被分担的工作。 任务:
指挥工作/基层管理人员
班组长在企业中的地位和作用
班组长是基层的一级管理，是班组的领 导者。班组长在班组中实际起着公司、车间 两级领导的代表作用，具体负责公司、车间 所布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企 业最基层的组织者和管理者，既要直接参加 劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的 生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守 规，又要严格考核，搞好班组管理。
初级主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工 主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的 训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可 以提供使其能尽速进入管理工作
一个管理者，每天忙忙碌碌，甚至机械式的工作， 这不是病，而是‘能力’不足
一个人得先具备一定的条件（能力），才能赋予他 一定的责任，否则他是无法承担的，产生的结果是压 力过重，工作成果不佳。
员 人力调整 新手工作指导 人员服装、仪容管理 借出及借入人员的定
位
早会制
早会是指利用上午上班前5~10分钟的时间，全体员工 集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种 管理方式。
早会的内容
发出号令，集合人员 人员报数点到（通过报数声 音确认人员精神状态）
总结昨天的工作 动，说明注意事项
生产管理的任务是什么?
就是要以最小的资源投入达成 企业预定的目标。换句话说，就是 要在一定的资源（人力、物力、财 力）投入下获得最大的产出。
班组长日常管理要点
上班前 应提前10-15分钟到厂 先检视部门环境卫生 查看当日早上使用备料
状况 当日生产计划再确认
机台故障排除确认 5S检查
上班中 早会 确认有无临时缺勤人
问题与问题意识
问题的定义： 现场管理者在降低成本方面最大的贡献
来自于工作改善，而改善的意识又来自 于问题意识。 问题就是现状与目标产生差距，不知道 原因，需要知道原因，并且需要解决的 事情。
异常问题
应该做到（得到、达到）而尚未做到（得到、 达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基 准差，而实力没有发挥出来，称为异常问题。
基层班组长培训资料
观念分享
教： 不教而趋之战,是谓弃之 学习： 个人学习不如组织学习,团队学习才会激发斗志 学习与合作: 家财万贯,不如一技在身(学习) 万人异心则无一人之用(合作)
观念分享
求快求变: 企业唯一不变就是“变”,要贏就是要抢时
间竞争。 改变： 感觉到人改变时,即是自己改变的开始 笨： 用同样的方法做事情,想得到不同的結果
班组长管理的提升
教育培训 管理的根本在于教育培训 合格的管理者首先必须是一个合格的培训者 管理者的成就不是自己做得多么出色，而是看你的下
属工作做得怎样 培训的目的在于减少失误 培训的水平与培训的结果成正比 随时发现的问题随时应该指出和纠正也是一种培训 不要对下属说：这么简单的事都做不好
发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放过 发生问题，没有整改措施不放过
改善的十种精神
1、舍去原有的观念，凡事求变求新 2、不要找理由，而是找方法 3、不能满足现状 4、改善对策愈多愈好，要因分析至少50点 5、错误立即改正 6、改善就是赚钱 7、问题未改善前不放弃 8、保持怀疑态度，连续追问5次为什么这样？ 9、一个人的创意可十个人共享 10、改善永无止境
观念分享
人才： 在个人的岗位上,能够实现公司的统一目标 管理： 使全体遵照指示去做,而且常常去查核,并做
检讨改善。 工作情趣：
把工作当作游戏,即要投入,又要有乐趣。
想法改变意识就改变; 意识改变行为就改变; 行为改变习惯就改变; 习惯改变人格就改变; 人格改变命运就改变.
班组长定义