劳动关系管理与员工离职操作实务培训教材.pptx

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劳动关系管理培训教材(共 55张PPT)

劳动关系管理培训教材(共 55张PPT)

劳动合同解除
劳动合同的解除,是指劳动合同订立之后, 履行完毕之前,一方或双方当事人依法提 前终止劳动合同法律效力的法律行为。劳 动合同解除的具体涵义是: ①劳动合同解除是提前终止劳动合同的法 律效力。 ②劳动合同解除是依法进行的。 ③劳动合同解除主要是单方法律行为。
劳动合同的解除的法定情节
劳动合同的约定条款
我国《劳动法》第十九条第二款还规定, 劳动合同除以上列举的必备条款(法定条款) 外,当事人可以协商约定其他内容(约定条 款)。 一般包括: 试用期限、培训、保密、补充保险和福利 待遇、其他事项
订立劳动合同的形式
我国《劳动法》第十九条规定,劳动合同 应当以书面形式订立。也就是说,我国的 劳动合同必须采用书面形式,劳动者和用 人单位就其劳动过程中的权利义务达成一 致意见而写成文字的协议,经过双方当事 人的签字(盖章)才是劳动合同的订立。
实例 8
某印染厂为实行劳动制度改革,由厂方决定 全部中层以上干部及职工原订合同到期后一 律下岗,厂方根据情况重新聘用。厂计算中 心有3名干部在该厂已连续工作满 10年以上, 根据厂部张贴的内部招聘启事,这3 名干部 的原工作都属需要的范围,厂方愿意“继续” 留用这3名骨干,但要求他们订立为期3年的 劳动合同。3名干部提出他们可以订立无固 定期限的劳动合同,厂方认为,现在的情况 等于重新录用他们,不属《劳动法》规定的 “双方同意续延劳动合同”的情况,可以不 订无固定期限的劳动合同。
实例 9
某乡镇办企业招聘文秘工作人员 1 名,要求高中 以上文化程度,能帮助领导起草有关报告。女青 年张某经乡政府干事蒋某推荐前往应聘,该乡镇 企业碍于蒋某的面子录用了张某,约定试用 3 个 月。此时恰逢年底,企业文秘工作很忙,张某文 字能力较差,不能完成工作安排。次年元月,该 乡镇企业经理调往其他单位,新任经理以张某不 能完成本职工作为由解除与张某的劳动合同,此 时试用期未满(还有1个月),张某以的续订,是指原订劳动合同期满终止后, 因生产(工作)的需要,双方当事人协商同意续延劳 动关系的法律行为。是订立劳动合同的一种特殊形 式,原订的工作内容(通过工种、或岗位体现)不变, 只是将期满的劳动合同予以延长;原合同的当事人 不变,不需再通过招工、录用程序。 我国《劳动法》第二十条第二款规定,劳动者在同 一单位连续工作满10年以上,当事人双方延续劳 动合同的,如果劳动者提出订立无固定期限的劳动 合同,应当订立无固定期限的劳动合同。

劳动关系管理培训教材(PPT 64张)

劳动关系管理培训教材(PPT 64张)

2019/2/21
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31
集体合同与劳动合同区别
2019/2/21
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集体合同作用意义、原则
作用和意义 1.有利于协调劳动关系 2.加强企业的民主管理 3.维护职工合法权益 4.弥补劳动法律法规的不足 订立原则 1.遵守法律、法规、规章及国家有关规 定
2.相互尊重,平等协商
3.诚实守信,公平合作 4.兼顾双方合法权益 5.不得采取过激行为
合法原则——查清事实基础上依法处理
公正原则——当事人法律上一律平等
注意事项:P366 1.降低沟通障碍与 干扰 2.借助专家、相关 团体实现沟通
2019/2/21
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员工满意度调查内容、目的和要求
内容 1.薪酬 2.工作 3.晋升 目的 1.诊断公司潜在问题 2.找出本阶段出现的主要问题的原因 3.评估组织变化和企业政策对员工的影 响 4.促进公司与员工之间的沟通与交流
1.条件限制 2.时间限制 3.劳动报酬 4.人员限制
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各类标准工作时间的计算方法
制度工作时间计算-6
日工资、小时工资折算-3
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最低工资
最低工资: 是国家立法规定的,劳动者在法定时间内提
供了正常劳动的前提下,其所在单位应支付的最低劳 动报酬。
2019/2/21
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用人单位内部劳动规则制定程序
1-主体合法
2-内容合法
3-职工参与
4-正式公布
2019/2/21
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正式公布
备案 1998年1月1日 内容、程序的合法 备案与否不影响效力

劳动关系管理培训资料(powerpoint 17页)

劳动关系管理培训资料(powerpoint 17页)

一般的伟人总是让身边的人感到渺小Sunday, February 1

2、
3, 20222:14:19 AM2/13/2022 2:14:19 AM02:14Feb-22 。02:14:1902:14:1902:142/13/2022 2:14:19 AM

3、02:14Feb-2213-Feb-22
人力资源管理
劳动关系管理
第一页,编辑于星期一:二十三点 四十八分。
劳动关系相关概念
劳动关系的双方当事人
– 劳动者和用人单位在劳动过程中产生的
社会关系
– 1995年1月1日起实施的《劳动法》提 供法律基础
第二页,编辑于星期一:二十三点 四十八分。
劳动关系相关概念
劳动关系的内容
– 用工、工作时间、休假、劳动报酬、劳保、 裁员、培训等
– 工会代表员工利益与资方谈判
– IRM在HRM中占重要地位 – 对IRM研究深入而全面
第九页,编辑于星期一:二十三点 四十八分。
“劳资关系”和“劳动关系”
我国劳动关系的演变过程
– 生产资料全民所有社会主义计划体制
– 行政性手段建立的劳动关系 – 市场契约的劳动关系 – 新问题的产生
第十页,编辑于星期一:二十三点 四十八分。
• 11、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心
跨出第一步。2/13/2022 2:14 AM2/13/2022 2:14 AM22.2.1
322.2.13
第十八页,编辑于星期一:二十三点 四十八分 。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功

1、
的路2022年2月13日星期日2时14分19秒02:14
昨天是张退票的支票13-Feb-222:14:19 AM02:14

员工离职解决与管理培训课件ppt

员工离职解决与管理培训课件ppt
员工主动提出离职申请, 经企业同意后解除劳动合 同。
非自愿离职
企业因经营调整、破产、 裁员等原因,单方面解除 与员工的劳动合同。
员工离职的常见原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人职业规划、家庭原 因、健康状况等提出离职。
工作环境与待遇
员工对工作环境不满、薪资待 遇不满意、福利不佳等。
发展机会
员工寻求更好的职业发展机会 ,如晋升空间受限、缺乏培训
02
员工离职的解决策略
建立良好的企业文化
尊重员工
营造尊重员工的企业文化 ,让员工感受到企业的关 怀和重视。
鼓励团队合作
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作氛围和效 率。
倡导创新
鼓励员工积极提出创新意 见和建议,激发员工的创 造力和参与感。
提供有竞争力的薪酬福利
公平合理的薪酬制度
确保薪酬制度公平合理,与市场接轨 ,提高员工的满意度和忠诚度。
05
案例分析与实践
成功挽留核心员工的案例
总结词
通过有效的沟通和激励措施,成功挽 留核心员工,保持团队稳定和竞争力 。
详细描述
某公司面临核心员工离职的问题,通 过深入了解员工需求,制定个性化的 激励方案,加强内部沟通和职业发展 机会,成功地挽留了关键人才,稳定 了团队士气。
优化员工离职流程的案例
员工离职解决与管理培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理技巧 • 员工离职的法律法规与合规性 • 案例分析与实践
01
员工离职概述
员工离职的定义
01
02
03
员工离职

《员工离职管理》课件

《员工离职管理》课件

离职管理的最佳实践和经验分享
建立成功团队
通过有效的团队建设和领导力培 养,减少员工离职率。
促进员工参与度
提供激励和发展机会,增强员工 对公司的归属感。
平衡工作与生活
提供灵活的工作安排和支持员工 的工作与生活平衡。
2
后续手续
确认员工的离职手续,包括资产归还、后续薪酬结算等。
3
离职交接
安排离职员工进行工作交接,确保业务的平稳过渡。
离职面谈的技巧
离职面谈是了解员工离职原因和改善公司管理的重要机会。掌握以下技巧可提高面谈效果: 1. 倾听并尊重员工的意见和感受。 2. 提供积极反馈和解进计划。
薪酬福利
员工感受到薪酬待遇不公平或福利不足。
工作环境
员工对公司文化、工作氛围或同事关系不满意。
个人原因
员工家庭变化、健康问题或个人兴趣转向等原 因。
影响公司的离职成本
1 员工流失成本
与员工离职相关的招聘、培训和适应成本。
2 业务连续性成本
员工离职可能导致工作中断和业务连续性问题。
3 声誉和品牌成本
《员工离职管理》PPT课 件
欢迎各位来到本次《员工离职管理》PPT课件。在本次课程中,我们将探讨 离职管理的重要性以及有效的管理策略。让我们开始吧!
离职管理的重要性
离职管理对于公司的健康运营至关重要。它不仅影响员工离职过程的顺利进行,还关系到公司的声誉与行业竞 争力。
常见离职原因
职业发展
员工寻求更好的职业发展机会和晋升空间。
员工离职会影响公司的声誉和品牌形象。
有效的离职管理策略
透明沟通
建立开放的沟通渠道,让员工 了解离职政策和流程。
员工留任计划
提供适当的培训和晋升机会, 以增加员工的工作满意度。

劳动关系管理与员工离职实操

劳动关系管理与员工离职实操
系数低的方案; 不要急于求成,往往退一步处理成功,
快一步功败垂成。
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员工无过错离职类型
医疗期满 不胜任工作 客观情况发生变化 经济性裁员
20
医疗期满解除的七要件
1、法定医疗期满 2、不能从事原工作 3、新安排工作也不能从事 4、劳动能力鉴定(非所有程序) 5、提前30日书面通知 6、支付经济补偿金 7、支付医疗补助费或额外医疗补助费
1)员工提出解除: 2)企业提出解除:
6
劳动合同终止与ห้องสมุดไป่ตู้除
终止是劳动合同自然失去法律效力的情况 解除则是提前使劳动合同失去法律效力 解除或终止是劳动合同制度的必然要求 二者的法律含义不同,法律后果也不同
7
案例
诺基亚中国公司市场部职员吴某的劳动合同于 2003年7月31日到期。诺基亚公司于2003年6月6日发 出书面通知,通知她合同到期不再续订,工资截止 日为2003年7月31日。吴某接到通知后情绪激动,造 成办公秩序混乱。2003年6月9日,吴某接到公司另 一份书面通知,告知她6月6日已通知内容,并要求 她自2003年6月9日起,不得到公司办公区域上班, 在保安监管下交出门卡、信用卡、网络密码等物品。
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建议转化使用!!
不胜任转化为协商离职 要求是必须有不胜任的前提 面谈和以人为本是关键环节 补偿是重要手段 转变一个观念:不胜任还要给钱? 记住:离婚了,欢迎常回来座座!
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谋杀案例:
某跨国公司计划裁员,由于员工潘某的 合同即将到期,于是公司与其协商不按照 正常终止程序终止而是解除合同、支付经 济补偿。于是,双方签署离职协议书,潘 某领取了经济补偿。
择,需要重新考量; 4、新的方法和工具值得借鉴。
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考试案例:

劳动关系管理培训教材(PPT 55张)

劳动关系管理培训教材(PPT 55张)

• 集体合同是定期的书面合同,其生效需经特定程序。
集体合同
• 集体合同与劳动合同的区别 • 主体不同 • 内容不同 • 功能不同
• 法律效力不同
集体合同
• 集体合同的作用 • 1.集体合同有利于协调劳动关系。 • 2.加强企业的民主管理。 • 3.维护职工合法权益。
• 4.弥补劳动法律法规的不足
劳动争议处理制度
• 何为劳动争议? • 劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生 的纠纷。 • 实质:劳动关系当事人之间利益矛盾、利益冲突的表现。
• 劳动争议的特征
• 劳动争议的当事人是特定的。 • 劳动争议的内容是特定的。 • 劳动争议有特定的表现形式。
劳动争议处理制度
• 劳动争议处理的原则
提前30天按程序裁员(4)
条件:二十人以上或超过员工总数10% 1.依照企业破产法规定重整的 2.生产经营发生严重困难的 3.企业转产、重大技术革新或经营方式调整 4.客观经济情况发生重大变化的
优先留用人员(4)
1、较长期限固定合同工; 2、无固定期限合同工; 3、家庭无其他就业人员,需要抚养老人或未 成年人的; 4、六个月内重新招人;被裁人员优先招用。
工作时间与最低工资标准
• • • • • • • 工资支付保障 一般规则 •货币支付 •直接支付 •按时支付 •全额支付 用人单位可以代扣劳动者工资的情况:

• • •
(1)用人单位代扣代缴的个人所得税
(2)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用 (3) 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费 (4) 法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用
劳动关系管理的相关概念
• 劳动法律关系 • 劳动法律法规在调整劳动关系过程中所形成的,劳动者(雇员 )与用人单位(雇主)之间的权利义务关系,即人们在实现现 实的劳动过程中所发生的权利义务关系。 • 构成要素:主体、内容、客体。 • 这种关系受到国家法律规范、调整和保护。它与劳动关系的最 大区别在于劳动法律关系体现了国家意志。 • 劳动法律事实 • 依法能引起劳动法律关系建立、变更和消灭的客观事实。 • 劳动法律行为:劳动法律事件成立要件:行为人的意思表示( 意图/内容/表示于外部)

劳动关系管理培训教材(PPT 141页)

劳动关系管理培训教材(PPT 141页)
D.用人单位自用工之日起一年内未与劳 动者订立书面劳动合同的
前提:劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的
无固定期限劳动合同订立的条件
无固定期限 劳动合同
劳动合同的主要内容
法定条款 ◆单位名称、地址法人 ◆劳动者姓名、身份证号码 ◆劳动合同期限或终止条件 ◆工作内容和工作地点 ◆工作时间和休息休假 ◆劳动报酬 ◆其他法律、行政法规的规
的有效期限进行商谈,经平等协商一致而续延劳动合同期限的法律行为。 续订的原则与订立劳动合同的原则相同。 续订劳动合同通知书.doc (二)劳动合同的变更 劳动合同的变更是指劳动合同双方当事人就已经订立的合同条款达成修 改或补充的法律行为。 变更的条件: 1、订立劳动合同依据的法律法规、规章制度发生变化; 2、订立劳动合同依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行。 如重大灾害事故、企业调整生产任务、企业分立、合并、迁址;个人情 况变化要求调整岗位职务等。 提出变更的一方应提前书面通知对方,平等协商一致方能变更。 变更劳动合同通知书.doc
劳动合同的终止,是指 符合法律规定或当事人 约定的情形时,双方当 事人的权利义务不复存 在,劳动合同的效力即 行消灭。
劳动合同可以终止的情形:
(一)劳动合同期满的; (二)劳动者达到法定退休年龄的; (三) 劳动者开始依法享受基本养老保险
待遇的; (四)劳动者死亡,或者被人民法院宣
真题分析
( )只能是雇主与雇员之间的关系,而不可能是劳动者 因集体劳动而产生的相互之间的分工协作关系。 (A)法律关系 (B)劳动关系 (C)权利义务 (D)法律规范
真题分析
雇员是基于(
),为获取工资而有义务处于从属
地位、为雇主提供劳动的人。

劳动关系管理培训教材(PPT 48页)

劳动关系管理培训教材(PPT 48页)

四、 重大安全卫生事故处理对策
(一) 事故报告
1、 建立伤亡和职业病统计报告; 2、 建立伤亡和职业病处理制度。
(二) 事故调查
1、 一般事故调查; 2、 死亡或重大伤亡事故配合调查。 (三) 事故处理
1、 事故调查组提出处理意见和防止措施; 2、 单位主管部门负责处理责任人,要结合安全
生产责任制的规定,分清直接责任人、主要责 任人和领导责任人。
第二节 员工离职管理
一、 员工离职行为的含义 离职即离开岗位解除劳动关系 的行为。(见图7-1)
(一)非自愿离职:即由单位做出的决定,员工本人无 法控制;
(二)自愿离职:员工主观故意离开单位 自愿离职类型: 1、 失能性离职:员工故意离职,单位没有其离职期限
; 2、 功能性离职:员工故意离职,单位也有此期望。
(一) 解聘条款编制注意事项
1、 应当去掉可能导致管理者违约的内容; 2、 提供清晰的文字规章,并得到员工的认同; 3、 充分考虑到员工的社会福利保障问题; 4、 为避免法律纠纷,不引导其放弃已有权利以
获得其他利益; 5、 遵守内部申诉规则和程序; 6、 不夸大单位有关社会保障的允诺。
(二) 解聘程序
二、 离职的影响
离职影响分为正面和负面两种,无论是对单位还 是员工个人其均有这两方面的影响。
一般情况下单位注重失能性离职,期望功能性离 职。离职需控制在一定幅度内。(见表7-1)
三、 员工的解聘(解除劳动合同)管理
解聘:是员工非自愿离职的一种形式,特别注意 避免非法解雇诉讼。 1) 解聘的条件 2) 解聘程序 3) 解聘面谈
(二) 组织水平上的压力管理策略
从工作任务、角色认知、生理满足及人际关系
等方面营造环境,消除紧张减轻压力。

劳动关系管理与员工离职操作实务培训教材

劳动关系管理与员工离职操作实务培训教材

劳动关系管理与员工离职操作实务培训教材劳动关系管理与员工离职操作实务培训第一章引言劳动关系管理是企业管理中不可或缺的一环,它涉及到员工与企业之间的合作和互动。

员工离职是劳动关系管理中的一个重要方面,企业需要了解如何处理员工离职,以确保员工的权益得到保护,避免可能的纠纷。

本教材将全面介绍劳动关系管理与员工离职操作实务,包括劳动关系管理的基本概念和原则、员工离职的程序和注意事项等内容。

希望通过本教材的学习,能够帮助企业管理人员提高劳动关系管理水平,有效处理员工离职事务。

第二章劳动关系管理基本概念与原则2.1 劳动关系概述- 劳动关系的定义和重要性- 劳动关系管理的目标和原则2.2 企业劳动关系管理制度建设- 确立企业劳动关系管理的工作职责和体制- 制定企业内部劳动关系管理规章制度- 建立健全员工培训和沟通机制第三章员工离职的程序与注意事项3.1 员工离职的种类和原因- 主动离职和被动离职- 员工主动离职的常见原因- 员工被动离职的常见原因3.2 员工离职程序- 员工离职申请的处理流程- 通知相关部门和业务交接- 确认离职手续和办理离职手续3.3 员工离职的注意事项- 离职工资结算与相关福利待遇- 保密协议的签订与执行- 离职员工的档案管理和证明开具第四章员工离职纠纷的处理4.1 员工离职纠纷的产生原因- 薪酬待遇纠纷- 劳动合同解除纠纷- 经济补偿纠纷4.2 员工离职纠纷的处理流程- 与离职员工进行协商和调解- 纠纷无法解决时的法律维权措施- 合理的离职补偿方案与解决方案第五章案例分析5.1 员工离职案例分析1- 案例背景介绍- 案例分析与解决方案5.2 员工离职案例分析2- 案例背景介绍- 案例分析与解决方案第六章总结与展望劳动关系管理与员工离职操作实务是一个复杂而又关键的管理领域。

本教材通过对劳动关系管理的基本概念和原则以及员工离职的程序和注意事项的介绍,为企业管理人员提供了实践指导和解决问题的思路。

劳动关系管理与员工离职操作技巧培训课件

劳动关系管理与员工离职操作技巧培训课件

2019/3/20
中国劳动保障报社 法律事务中心
23
医疗期满解除的七要件
1、法定医疗期满 2、不能从事原工作 3、新安排工作也不能从事 4、劳动能力鉴定(非所有程序)
5、提前30日书面通知
6、支付经济补偿金
7、支付医疗补助费或额外医疗补助费
2019/3/20 中国劳动保障报社 法律事务中心 24
2019/3/20 中国劳动保障报社 法律事务中心 29
客观情况变化解除的四要件
1、客观情况变化致使合同无法履行 2、无法达成协商变更 3、提前30日书面通知
4、支付经济补偿金
2019/3/20 中国劳动保障报社 法律事务中心 30
谋杀案例四:
某公司在外地有一家企业,目前想将 其并入广州企业,但有将近300名员工。 公司遂发出通知,以客观情况变化为由解 除了300人的劳动合同,并支付了高于国 家规定的经济补偿。
2019/3/20 中国劳动保障报社 法律事务中心 11
企业备忘录
1、判断的依据是劳动权利义务是否终结 2、管理容易产生混淆,必须注意细节 3、欲速则必不达 4、问题员工处理尤其不能有问题 5、思维定势必须当作风险考量

2019/3/20
中国劳动保障报社 法律事务中心
12
员工离职的几种状态

2019/3/20
中国劳动保障报社 法律事务中心
21
小结
违纪离职需要“三思” 违纪离职属于高对抗性,优先选择风险 系数低的方案; 不要急于求成,往往退一步处理成功, 快一步功败垂成。

2019/3/20
中国劳动保障报社 法律事务中心
22
员工无过错离职类型
医疗期满 不胜任工作 客观情况发生变化 经济性裁员
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2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
15
他杀案例三:
唐某是某日资企业总务处经理,负责公司人事行政 工作。后唐某组织该企业部分员工成立了企业工会, 唐某被选为工会主席。担任工会主席后,唐某即积 极维护员工权益,针对公司违法事件向有关部门举 报,并支持和代理公司员工就权益维护与公司仲裁 和诉讼。
2
基本判断
劳动关系的不平衡性突出
拖欠工资、收取押金、违约金等现象普遍
劳动关系的对抗性显性化
维权意识突出,敬业意识下滑
劳动关系的复杂性增强
各种劳动关系形态使劳动形式感减弱,权利义务履行 难度增加
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
3
企业劳动关系关键环节
劳动关系建立:权利义务约定期
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
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他杀案例二:
范某是某饭店仓库保管人员,某日其在 值夜班睡觉中,小偷进入仓库,盗走电视 机一台。饭店经过调查,认为范某在岗睡 觉,造成财产损失,属于严重违纪,遂作 出了解聘决定。
范某不服,认为自己在岗睡觉是不对, 但是睡觉不是造成损失的直接原因,而饭 店仓库库房玻璃损坏没有安装,属于饭店 没有提供劳动条件,所以造成损失应该是 玻璃安装问题,解聘处理明显过重。
3、保密和不竞争:
——岗位和特殊约定
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
5
员工离职的流程设计
根据难易程度排列流程—— 一、违纪离职流程:对抗性和法律性 二、非违纪离职流程:人性化和团体性
1、终止劳动关系: 2、解除劳动关系:
1)员工提出解除: 2)企业提出解除:
2020/12/10
——义务员工录用、缺少法律责任条款
劳动关系存续:权利义务履行期
——岗位调整、加班费支付、绩效评估
劳动关系终结:权利义务冲突期!!
——经济补偿、末位淘汰、竞业禁止
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
4
员工离职的关键词
1、经济补偿金:
——解除方式和理由
2、违约金:
——解除的提出方和约定
劳动关系管理 与员工离职操作实务
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
1
我国劳动关系呈现新趋势
1、员工关系日益脆弱化
北京某单位领导被八年前解雇员工报复
2、劳动关系全面、快速劳务化
中国劳务派遣第一案 3、群体性劳资冲突持续高发化
集体劳动争议持续高比例递增
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
中国劳动保障报社 法律事务中心
11
员工过错离职类型
试用期内被证明不符合录用条件(非过 错)
严重违反劳动纪律和用人单位规章制度 严重失职,营私舞弊,给用人单位利益
造成重大损害 被依法追究刑事责任
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
12
他杀案例一 :
该公司企业员工年龄普遍在20岁至25 岁之间,主管年龄也不大。
此后,唐某向有关部门举报公司自备水井卫生不合 格。卫生检疫部门经过检查发现该公司卫生许可证 没有及时年检,遂作出罚款5000元的行政处罚。
根据这种情况,公司认为唐某在任总务处经理期间 负责卫生许可证年检工作,由于其工作失职,导致 公司被行政处罚,蒙受经济损失,便以唐某严重失 职,给公司带来重大损害为由解除劳动合同。
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
18
小结
违纪离职需要“三思” 违纪离职属于高对抗性,优先选择风险
系数低的方案; 不要急于求成,往往退一步处理成功,
快一步功败垂成。
近期一名主管向公司管理层投诉,称其 一名下属陆某将其殴打鼻青脸肿,公司获 悉后鉴于公司内常常发生打架事件,如今 主管也被打得鼻青脸肿,公司规章制度规 定在公司内打架一律解聘,于是公司立即 作出了解聘员工陆某的决定。
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
13
过错离职的举证责任
因用人单位作出的开除、除名、辞退、 解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳 动者工作年限等决定而发生的劳动争议, 用人单位负举证责任。
中国劳动保障报社 法律事务中心
6
劳动合同终止与解除
终止是劳动合同自然失去法律效力的情况 解除则是提前使劳动合同失去法律效力
解除或终止是劳动合同制度的必然要求 二者的法律含义不同,法律后果也不同
2020/12/10
中国劳动保障报社 法律事务中心
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案例
诺基亚中国公司市场部职员吴某的劳动合同于 2003年7月31日到期。诺基亚公司于2003年6月6日发 出书面通知,通知她合同到期不再续订,工资截止 日为2003年7月31日。吴某接到通知后情绪激动,造 成办公秩序混乱。2003年6月9日,吴某接到公司另 一份书面通知,告知她6月6日已通知内容,并要求 她自2003年6月9日起,不得到公司办公区域上班, 在保安监管下交出门卡、信用卡、网络密码等物品。
吴某聘请律师向劳动争议仲裁委提出申请,认为 公司实质上是解除劳动合同行为,劳动者已经无法 履行劳动合同的权利和义务。因此,要求公司支付 提前30天通知金、解除劳动合同的经济补偿金及额 外经济补偿金,共计26万余元。
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中国劳动保障报社 法律事务中心
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企业备忘录
1、判断的依据是劳动权利义务是否终结 2、管理容易产生混淆,必须注意细节 3、欲速则必不达 4、问题员工处理尤其不能有问题 5、思维定势必须当作风险考量
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违纪解聘三确保
事实清楚、证据充分 ——证据 规章纪律明确,法律政策清晰 ——依据 完善履行法定或约定程序 ——程序
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违纪员工通知的有Байду номын сангаас送达
直接送达:如何让员工签收? 邮寄送达:如何证明内容? 公告送达:如何确认效力?
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员工离职的几种状态
1、他杀 2、谋杀 3、自杀
员工过错离职 员工无过错离职 员工辞职
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员工过错处理的形式和关系
行政处分 解除劳动合同 除名 开除 罚款 辞退
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