四大会计师事务所组织形式变更
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
国际四大会计事务所
国际四大会计事务所国际四大会计师事务所“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。
普华永道是由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成的。
毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。
安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。
普华永道基本情况原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。
总部位于英国伦敦。
普华永道是全球最具规模的专业服务机构，在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。
普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。
普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。
每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。
普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。
我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。
我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。
同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。
四大会计事务所
四大律师事务所的对比
四大律师事务所的各自优势
问题
1：会计事务所组织形式选择的经济动因是什么？
2：国际“四大”会计事务所组织形式发展变化中的共性和 特性是什么？
3：从国际“四大”会计师事务所发展轨迹分析中国会计 事务所发展中的问题？
经济动因
（一）经济全球化的发展，公司的大量出 现， 对于会计师事务所的需求 （二）审计的独立性客观要求
毕马威（KPMG)
主要情况
2012财年毕马威国际会计公司年收入为230亿美元，较上年同期 增长了4.4%，创下历史新高。在全球共有专业人员138000多人， 在中国有员工9000多名。毕马威总部位于荷兰阿姆斯特丹。
主要国际客户
美国通用电气、苹果公司、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、 奔驰公司、百事可乐、花旗银行、中国工商银行、中国联通、 中国石油等。
Thank you for watching!
长远目标——合伙制是我国会计师事务 所发展的目标
从理论上讲，合伙制会计师事务所比有限责任制、有限 责任合伙制会计师事务所更能取得客户的信赖。因为合 伙人所承担的风险责任、风险能力更大更强，且随着我 国经济的发展，更应扩大会计师事务所的规模，以适应 大型客户的要求和业务发展的需要，提供范围更加广泛 的服务。这些正是合伙制会计师事务所的优势。因此， 着眼于将来，在各种外界因素条件成熟、健全的基础上 引导我国会计师事务所向合伙制转变乃是智者之举。
（三）跨国业务发展，事务所规模扩张
（四）事务所内部管理制约需要
共性和特性
共性：1、都是通过几大会计事务所合并而形 成一个跨国际的大事务所，均是合伙制； 2、 发展历史比较悠久，具有品牌效应和优秀的企 业文化、传统。 特征：1 、存在经营权和所有权分离的大环境。 2、发达的资本市场造成的大量股东的会计审计 需求市场。
四大会计师事务所组织结构
四大会计师事务所组织结构四大会计师事务所是指世界上四家最大、最著名的会计师事务所，它们分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。
这些会计师事务所在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、税务、咨询和企业风险管理等。
它们的组织结构如下：一、普华永道（PwC）普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于英国伦敦。
普华永道的组织结构由全球董事会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。
全球董事会负责制定公司的发展战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
普华永道的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过各个业务线的合作，为客户提供全方位的专业服务。
二、德勤（Deloitte）德勤是全球第二大的会计师事务所，总部位于美国纽约。
德勤的组织结构分为全球董事会、全球执行委员会、各个国家和地区的管理层以及各个业务线的负责人。
全球董事会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
德勤的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过全球网络和专业团队的协作，为客户提供高质量的专业服务。
三、安永（EY）安永是全球第三大的会计师事务所，总部位于英国伦敦。
安永的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。
全球合伙人大会负责制定公司的策略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
安永的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过全球一体化的工作方式，为客户提供创新的专业服务。
四、毕马威（KPMG）毕马威是全球第四大的会计师事务所，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
毕马威的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个国家和地区的管理层组成。
全球合伙人大会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
毕马威的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过跨国团队的合作，为客户提供高效的专业服务。
总结起来，四大会计师事务所在全球范围内拥有庞大的组织结构和专业团队，能够为各类企业提供全方位的专业服务。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨1. 引言1.1 会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是财务领域中非常重要的机构，在现代社会中扮演着关键的角色。
随着时代的变迁和市场环境的不断演变，会计师事务所的组织形式也在不断发生变化。
本文将探讨会计师事务所组织形式的演变过程，分析其背后的原因和影响。
会计师事务所组织形式的演变是一个历史长河中的重要议题。
在早期阶段，会计师事务所通常是以单一业务形式存在，主要以提供审计、税务等传统服务为主。
随着市场经济的逐渐发展和需求的不断变化，会计师事务所逐渐向多元化发展，涵盖了咨询、培训等更多领域。
不同的历史背景下，会计师事务所的组织形式也发生了相应的变化。
在市场竞争日益激烈的当今社会，会计师事务所不得不不断调整自己的组织形式以适应市场需求。
一些传统的大型会计师事务所逐渐采用分支机构的方式来拓展市场，同时也有小型会计师事务所通过合并来增强实力。
市场竞争对会计师事务所的组织形式提出了新的挑战和机遇。
技术的不断创新也对会计师事务所的组织形式产生了深远影响。
随着信息技术的发展，会计师事务所逐渐向数字化、智能化方向发展，大幅提升了工作效率和质量。
同时，全球化的背景下，会计师事务所也在逐步走向国际化，跨境合作成为大势所趋。
综上所述，会计师事务所组织形式的演变是一个与时俱进的过程，受到历史、市场、技术等多方面因素的影响。
未来，随着经济全球化和科技进步的推动，会计师事务所的组织形式将继续朝着多元化、数字化、国际化的方向发展。
在这个不断变化的新时代，会计师事务所需要不断调整自身组织形式，以适应新的挑战和机遇。
2. 正文2.1 历史背景下的会计师事务所组织形式变迁会计师事务所作为一种特殊的专业服务机构，其组织形式在历史背景下经历了多次变迁。
最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末20世纪初的美国和英国，其组织形式主要是以合伙人制为主。
合伙人制会计师事务所由几位资深会计师合伙创立，共同承担事务所的管理和业务发展。
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告一、背景近年来，随着经济的快速发展和国际贸易的不断加剧，会计师事务所的市场需求不断增加，而千禧一代的加入也为事务所的发展带来了新动力。
然而，在这个快速发展的背景下，也出现了一些问题。
其中之一就是大型会计师事务所裁员的问题。
自2018年以来，几家大型会计师事务所相继进行了“裁员”计划，人数逐年增加。
据报道，这些公司主张为了更好地服务客户并提高效率，调动和优化内部资源，同时强调员工的团队合作和绩效，裁员也就是一个必要的手段。
然而，在这些裁员计划中，有一点尤为引人注意，即有些员工不是以被解雇的名义被裁员，而是“被鼓励主动离职”的方式被迫离职。
这一类别被称为变相裁员。
这种做法似乎是这些会计师事务所在维护公司利益和形象的同时，对员工的权益进行侵犯。
本调查报告将以调查事实和受访者的见解为基础，探究大型会计师事务所变相裁员的原因和影响，并对相关方面提出建议。
二、调查结果问题的主要表现什么是变相裁员？在大型会计师事务所中，变相裁员通常指的是让公司的员工在不知情的情况下自愿离职，如以年假、加班费、提前解除劳动合同、保留绩效奖金等方式，优先安排出人员。
部分调查发现，大型会计师事务所虽然强调员工团队意识和协作精神，但在实际工作中，员工之间的利益却存在很大的差异。
有的人被安排在一些非主要职位上，比如偏远地区或新部门。
另一些人则可能因为公司战略调整或工作压力过大而离开公司。
调查的方法本次调查采用了问卷调查和个别采访的方法。
调查对象为目前或曾经在大型会计师事务所工作过的员工。
问卷调查试图了解以下方面的情况：•变相裁员方式的种类以及其影响；•变相裁员行为的动机；•受访者对这种行为的看法以及提出的建议。
我们通过在各大虚拟社交平台和部分座谈会上发放调查问卷的形式，收集了156份有效反馈数据。
调查结果1.变相裁员方式的种类以及其影响回答者认为，大型会计师事务所变相裁员的方式主要有以下几种：•以提供较高的补偿消除用人单位和员工之间的劳动关系•以保持奖金或绩效评价为基础，减少相应的岗位数量•在重新管理项目时，以改变职责范围、工作内容等形式加速“淘汰”某些人员•转移岗位或地点，使员工离开公司•将薪酬由月薪形式转变为项目薪酬形式以上方式虽然存在差异，但对员工权益的影响是一致的，包括工作和生活压力，金融、社会和家庭压力等等。
四大事务所简介
收入排名
• • • • 在国际上，是指（2009年数据）： 普华永道（PWC），收入281.8亿美元，从业人员116935人。 德勤（DTT），收入274亿美元，从业人员124000人。 安永（Ernest & Young），收入245.2亿美元，从业人员 99203人。 毕马威（KPMG），收入226.9亿美元，从业人员93000人。 排名第五的德豪国际收入为51.45亿美元，与四大的差距非常大。 在中国大陆，是指（2009年数据）： 普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。 2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长 16.2%，全球共有专业人员135000人。
早期 毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉· 巴克莱· 匹特在伦敦创立了一家 会计师事务所。1877年，汤姆森麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家 分所。在1911年，威廉· 巴克莱· 匹特公司和马威克· 密卓尔公司合并成为后来为人 熟知的毕马威（Peat Marwick）。 并购 1979年，汤姆森· 麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的 公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在 美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克 公司。 1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在 1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为 “KPMG”。 近期 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知 的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源 讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了 FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。 约翰· 格里菲斯-琼斯与拉尔夫· 诺能马歇尔成为了公司的共同主席。
四大会计师事务所组织形式变更
二、国际“四大”会计师事务所组织形 式发展变化中的 共性和特性是什么
共性： 1.都是通过几大会计事务所合并而 形成一个
跨国际ห้องสมุดไป่ตู้大事务所
2.发展历史悠久，具有品牌效应和 优秀的企 业文化、传统
特性 ：
1、一致性：将事务中所做的操作捆绑成一个原子单 元 ，即对于事务所进行的数据修改等操作，要么全部执 行， 要么全部不执行。
四、我国会计事务所发展中所面临 的问题
1、内部机制落后，不利于长远、健康发展。 众多大型会计师事务所的高层都是以前的政府官 员出身，虽然经历十多 年的改革，但是并未触及 实质性的内容，而事务所的骨干力量并没有实质 性的地位和改善，积极性以及事务所整体的健康 发展都存在隐患。
2、总体高度不够，综合型国际性人才缺乏 国内的大多数事务所都停留于狭隘的思想当中， 以为年报审计和法定专 项审计依然是事务所的重 头戏，而且基本上得人力物力都集中于此。可是 相比较四大而已，四大的业务广泛而且服务质量 一流，这个是中国的会计 师事务所力所不及的。 对于新兴市场的开放性需求关注度不足，人力储 备缺乏，所以会计师事务所的上升高度受到了限 制，出现了发展瓶颈。
2、原子性：事务在完成时，必须使所有的数据都保 持一致状态，而且在相关数据中，所有规则都必须应 用于 事务的修改，以保持所有数据的完整性。事务 结束时，所 有的内部数据结构都应该是正确的。
3、隔离性：由并发事务所做的修改必须与任何其他 事务所做的修改相隔离。事务查看数据时数据所处的 状态， 要么是被另一并发事务修改之前的状态，要 么是被另一并 发事务修改之后的状态，即事务不会 查看由另一个并发事 务正在修改的数据。这种隔离 方式也叫可串行性。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构
（原创版）
目录
1.四大会计师事务所的概述
2.四大会计师事务所的组织架构
3.四大会计师事务所在中国的发展
正文
一、四大会计师事务所的概述
四大会计师事务所，指的是世界上最著名的四个会计师事务所，包括普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）以及安永（EY）。
这些会计师事务所在全球范围内提供审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务，其业务遍及世界各地，是全球财务领域的佼佼者。
二、四大会计师事务所的组织架构
四大会计师事务所的组织架构相似，均采用合伙人制度。
合伙人是公司的所有者，也是公司的决策者。
合伙人下面是经理层，经理层下面是员工。
四大会计师事务所的员工数量庞大，其中普华永道员工总数超过
22,000 人，德勤全球员工约 59,000 人，毕马威员工约 12,000 人，安永员工总数超过 20,000 人。
三、四大会计师事务所在中国的发展
四大会计师事务所在中国的发展始于上世纪 80 年代。
德勤在 1989 年进入中国，设立了上海办事处，随后在其他城市如北京、深圳等地设立了办事处。
普华永道、毕马威和安永也紧随其后，分别在中国设立了办事机构。
如今，四大会计师事务所在中国的业务范围覆盖审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务等领域，服务对象包括本地、跨国及高增长企业客户。
随着中国经济的快速发展，四大会计师事务所在中国的市场份额不断扩大，业务范围不断拓展。
四大会计事务所(精)
中国会计师事务所存在的问题 （二）外在缺陷
第二：市场竞争秩序不规范。一是设租寻 租现象严重。事务所的市场资源受权力部 门所操纵，分成、回扣等一些追逐租金的 行为盛行于市场；二是低价竞争屡禁不止 。为了争抢客户，不少事务所争相压低价 格，形成了罕见的恶性竞争，严重破坏了 行业形象。
选择一种适合经济发展和注册会计师特征的事务所组织形式， 论述其优势
(一)有限责任制会计师事务所
优点：可以通过股份制形式迅速聚集一批注册会计师，建立大规模事 务所；此外，也减轻了注册会计师的法律责任 缺点：现行《注册会计师法》规定，有限责任制事务所的最低注册资 本仅为30万元，而事务所大部分是人力资本等无形资产，在注册会计 师承担有限责任的情况下；该组织形式很容易弱化事务所所有者的责 任意识，成为注册会计师逃避法律责任的有利工具。
经济动因
（一）经济全球化的发展，公司的大
量出现， 对于会计师事务所的需求
（二）审计的独立性客规模扩
张
（四）事务所内部管理制约需要
共性和特性
共性：1、都是通过几大会计事务所合并而 形成一个跨国际的大事务所，均是合伙制； 2、发展历史比较悠久，具有品牌效应和优 秀的企业文化、传统。 特征：1 、存在经营权和所有权分离的大环 境。2、发达的资本市场造成的大量股东的 会计审计需求市场。
国际“四大”会计师事务所简介
普华永道(Price Waterhouse Coopers) 是由原来的普华国际会计公司（ Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于 1998年7月1日合并而成的。它的主要服务领域包括审计、税务、人 力资源、交易、危机管理等。它通过制定解决方案及提供实用性意 见，不断为客户及股东提升价值。它在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业进行专业研 究，分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野 及提供实用的建议。 “四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的 企业中有40%都信赖PWC为其审计。 上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁 之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规， 星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望 比客户穿得更好）。
小组作业一会计师事务所组织形式等
小组作业选题一：会计师事务所请查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征，回答：1.会计师事务所组织形式选择的经济动因是什么？2.国际“四大”会计师事务所组织形式发展变化中的共性和特性是什么？3.列举国际“四大”会计师事务所发展中遇到的问题4.从国际“四大”会计师事务所发展轨迹分析中国会计师事务所发展中的问题5.选择一种适合经济发展和注册会计师特征的事务所组织形式，论述其优势。
要求：1.要求分小组，组中每个成员分头查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征。
2.要求各组在查找资料、讨论分析的基础上，对讨论的问题达成共识，并提出疑问。
3.要求各组在讨论分析的基础上，制作PPT，推选一名或几名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍小组在讨论中对会计师事务所发展形成的共识及产生的疑问。
小组作业选题二：审计市场需求分析（审计产生动因分析）任何事物都是基于某种客观需要，在特定条件下产生并遵循一定的规律向前发展演进的，审计亦是如此。
审计市场随着市场经济的产生发展而不断扩大，人们对审计市场需求的认识存在以下观点：1.警察理论2.信息理论3.代理理论4.受托责任理论5.保险理论6.冲突理论毫无疑问，审计是为适应社会经济发展的需求而存在和发展的，那么审计为什么会存在，不要审计行不行？请完成以下内容：1.要求分小组，组中每个成员分头查找并阅读审计动因的六种理论的相关资料，重点汇总“六种”理论的不同观点及原因。
2.要求各组在查找资料、讨论分析的基础上，提出并讨论目前会计师事务所的审计需求动因主要是什么并阐明理由。
3.要求各组在讨论分析的基础上，制作PPT，推选一名或几名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍小组在讨论中对目前会计师事务所的审计需求动因达成的共识及原因和产生的疑问。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨一、历史演变1.1 传统家族制早期的会计师事务所主要以家族制为主，即由一些家族的成员组织而成。
这种机构的特点是管理结构松散，组织形态灵活，以个人经验和口碑为主要资产。
由于父子代代传承，其口碑声望在当时社会中被广泛认可。
由于技术难度高、专业门槛高，这些家族本身就具有相对稳定的客户群体。
然而，由于其组织形式较为松散，容易出现管理混乱、文化难以传承和质量难以保证等问题。
1.2 进入资本市场20世纪初，会计师事务所进入资本市场，开始参与证券市场的审计工作。
这时经济效益成为事务所最重要的指标之一，管理结构逐渐趋于规范化。
各家事务所开始增加专业经理层，以提高机构的管理能力。
但这种形态的发展并未结束。
1.3 合并营业模式20世纪五六十年代，会计师事务所的合并成为事务所进一步发展演进的动力来源，纷纷通过收购、合并、把柄方式，提高事务所规模和影响力，从而扩大实现社会价值的能力，发挥合力，并走向国际市场。
二、现实演变2.1 轻资产化近年来，随着互联网和新技术的快速发展，会计师事务所开始向轻资产化发展。
该形态下，会计师可以通过联合外部资源，如数据分析服务提供商等，开展更多、更强的专业服务。
这种方式的特点是降低了成本，提高了利润，但也难以保证服务的质量和效率。
2.2 以咨询为主新时期下，会计师事务所开始更加注重咨询业务，这是基于市场对会计师事务所提供领先顾问的需求。
但这种转变也不是纯粹的探索和创新，它背后也带有诸多风险。
一方面，会计师事务所从事咨询业务要求更多依赖于多个方面的信息和数据，转化为更深入的与客户合作。
三、总结从传统家族制、进入市场到合并，再到现在的轻资产化和以咨询为主等，会计师事务所的组织模式不断发生着变革。
有些模式适应了时代的要求，取得了不错的效果；有些模式则随着市场环境的变化逐渐淘汰了。
随着时代的不断发展，会计师事务所的未来也将面临许多新挑战和机遇，只有不断探索和创新，才能不断提高自身的竞争力和价值。
会计师事务所转制为特殊普通合伙制的问题与建议
会计师事务所转制为特殊普通合伙制的问题与建议【摘要】会计师事务所的组织形式作为事务所内部治理的重要组成部分，对于推动事务所的做大做强具有重要意义。
为此，财政部和国家工商行政管理总局制定了《关于推动我国大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，要求大中型会计师事务所应转制为特殊的普通合伙组织形式。
基于此，本文分析了转制中存在的问题，提出了顺利推进转制的建议，希望对我国会计师事务所的成功转制有所启发。
【关键词】有限责任制特殊的普通合伙制问题建议一、引言为提高我国会计师事务所的竞争力，实现会计师事务所做大做强的目标，中国注册会计师协会于2007年5月发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》，中注协还于2012年6月8日发布了《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》。
由此，我国会计师事务所掀起了新一轮的合并与转制浪潮。
合并主要是通过外延式的扩张实现会计师事务所规模的迅速做大，但与此同时，只有通过强化事务所的内部治理，才能真正实现会计师事务所的做强。
而构建适合会计师事务所发展做大做强的组织形式，就是改善事务所内部治理的重要举措之一。
为此，财政部和国家工商行政管理总局根据《中华人民共和国合伙企业法》、《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号），制定了《关于推动我国大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，要求大中型会计师事务所应转制为特殊的普通合伙组织形式。
其中，具有证券资格的会计师事务所必须在2013年底完成转制目标。
二、我国会计师事务所特殊的普通合伙制组织形式转制中存在的问题1、合伙人的利益与债权人及社会公众利益的平衡机制有待建立为了保护债权人和公众的利益，普通合伙会计师事务所是通过全体合伙人负无限连带责任的方式实现的。
特殊普通合伙会计师事务所这一组织形式的创新，在赋予无过错合伙人承担有限责任的同时，割断了合伙人之间的无限连带责任，使有限责任合伙人的个人财产与合伙人共同经营管理的财产相分离，实际上缩小了向债权人和社会公众承担债务责任的范畴。
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告核心提示：2008年金融危机突然来袭让四大无所适从，有来自四大的员工说，也许是四大之前的积重，在危机的放大镜下，才变得更真实。
21世纪经济报道编者按：会计师事务所的新闻似乎总是与审计失职和劳资关系有关，除此之外，由于领域过于专业，这个群体常常被人淡忘。
多年以来，国际“四大”会计师事务所的头上，一直笼罩着一个光环。
这光环，曾经或许仍然在吸引着国内众多优秀人才的加入。
曾几何时，毕业时能进“四大”，俨然是种荣耀。
然而，2008年金融危机的突然来袭，却让“四大”变得有些无所适从。
也有来自“四大”的员工说，也许是“四大”之前的积重，在危机的放大镜下，才变得更加真实。
不难理解，任何行业都有“潜规则”。
对“四大”来说，多数政策虽鲜为人知，但却已非初创。
本报记者透过采访众多现任或曾经的“四大”员工，将“四大”在中国的境况进行深度剖析，以图呈现真实格局。
(于晓娜)最近，安永华明会计师事务所(下称“安永”)内部又吹起了一小股裁员之风。
消息人士向本报记者透露，4月份安永还会有一次裁员，某些员工将此戏称为“周年祭”。
2009年4月，安永掀起了“劝退”潮，一批员工遭“劝退”而“被主动”辞职。
实际上，自从2008年8月，德勤华永会计师事务所(下称“德勤”)率先公布了取消加班费的政策后，“四大”中的其他三家，也先后加入。
“扣减或取消加班费、变相要求员工放无薪假、变相降薪和变相裁员，等等，”已然变成2008年金融危机以来国际“四大”会计师事务所(下称“四大”)员工政策的常态。
“或许这是‘四大’在中国逐渐走向没落的前奏，无论于公司或员工，‘四大’最辉煌的时刻都已不复。
”有前“四大”员工告诉本报。
然而，“四大”陷入窘境，背后原因众多。
相对于中国会计师行业悄然变革对“四大”产生的根本性影响，金融危机或许只是一颗烟雾弹。
2009年11月财政部出台的《关于贯彻落实国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的实施意见(征求意见稿)》提出，力争在未来510年内，基本形成特大型、大型会计师事务所和中小会计师事务所的三级格局。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构摘要：一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文：四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
它们在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。
一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
在中国，普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务遍布全国各地。
2.德勤(DTT)：全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构，总部位于美国纽约。
德勤在中国拥有多个分所，为各类客户提供专业服务。
3.毕马威(KPMG)：全球知名的审计、税务和咨询公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
在中国，毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。
4.安永(EY)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务范围覆盖全国各地。
二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布：四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室，以便更好地为各地客户提供服务。
2.各部门职责与组成：四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。
各部门由专业的团队组成，为客户提供高质量的服务。
3.各层级员工角色与职责：四大会计师事务所的员工分为不同的层级，包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。
各层级员工分别承担不同的角色和职责，共同为客户提供专业服务。
三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型：四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务，涉及各行各业。
国际四大会计事务所之一安永(EY)
五、选择一种适合经济发展和注册会计事 务所特征的组织形式，论述其优势
安永是国际四大会计事务所之一。安永是一家英国有限责任 公司，是全球安永各成员所的中央管理机构。
安永的主要优势业务
安永在提供审计、税务、财务交易和咨询服务方面以及医疗 保健，在全球处于领先地位。我们旨在为企业和市场，以至 社会整体带来积极影响。 关于审计 安永有效独立的审计服务能协助客户符合上述监管法规和要 求，包括向公司管理层及时提供有建设性的建议，向审计委 员会提供清晰和有价值的观点，并向投资者和其他利益关联 方提供重要的信息。
四、从国际四大会计事务所发展轨迹，分 析中国会计事务所发展中的问题
国际四大会计师事务所简介“四大”（Big4） 是国际四大会计师行的简称。全球原有八大 会计师行，经多次合并重组，形成著名的会 计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、 德勤、安永。2001年，安然事件导致安达信 宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。 “四大”以会计业起家，同时在金融、管理、 信息系统等多个领域开展咨询业务。
安永在中国的发展历程
安永国际会计公司于1981年1月在北京设立 了第一常驻代表机构，现在中国深圳和广州 有常驻代表处；1992年7月，与北京的华明 会计师事务所在北京合作开办了中外合作会 计师事务所—安永华明会计师事务所，并于 1998年4月在上海设立了上海分所。
安永的现状
目前在140多个国家拥有10万专业人士。安 永的主要客户包括：英特尔、可口可乐、沃 尔玛、时代华纳、麦当劳等。所提供主要业 务有：审计服务、税务服务和咨询服务。
2、推动增长
不论是创造新产品还是扩充新市场等各方面，这正是改善公 司商业模式和做好准备的时候，以便在新增长机遇出现时立 即把握。
3、公司治理和汇报
四大会计事务所合伙人
四大会计事务所合伙人四大会计事务所合伙人四大会计师事务所转制合伙人条件有变化如果用关键词定义“四大”会计师事务所的话，合资、高薪、加班恐怕要排在后面了。
“四大”即将进入为期5年的转制过渡期，延用20年的“中外合作”组织形式将转变成特殊普通合伙制。
“本土化”将成为“四大”的新特点，而这套转制方案也让更多的中国员工看到了升职前景。
中外合作即将消失安永华明、普华永道、德勤以及毕马威是全球四家著名的会计师事务所，因其业务收入始终占据前四位，被市场并称“四大”。
上世纪80到90年代，“四大”在中国大陆开设中外合作会计师事务所。
除普华永道是25年外，其余三家所签署的协议期限均为20年。
上周五，财政部发布了《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》，这意味着毕马威首先进入转制期。
据了解，安永华明的“本土化”转制也即将进入倒计时。
今年5月财政部会同相关部门发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》指出，中外合作会计师事务所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙组织形式。
与以前的“有限责任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特点是合伙人将承担无限连带责任。
业内人士认为，“无限责任对于合伙人的专业水准和诚信水平提出了更高的要求。
”而想成为特殊普通合伙制的首席合伙人，则必须满足以下两个条件：具有中国国籍以及具备中国注册会计师执业资格(CICPA)。
谨慎跳槽积极充电“转制”对“四大”员工的影响是自上而下的。
中国国籍和CICPA这两项硬指标，让部分“四大”高级经理看到了再攀职场高峰的可能性。
一位在毕马威工作五年的员工对记者透露：“此前在‘四大’，中国人越往上做越困难，如果没有海外留学背景，做高层几乎不可能。
”究其原因，该员工认为：“是中外文化的差异和英语水平。
”改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的职场跳槽定律在“四大”人身上得以充分展现。
据统计，四大的员工流动率高达20%。
此次“本土化”改制，却改变了部分员工的心态，特别是中高层。
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五、选择一种适合经济发展和注册会计事 务所特征 的组织形式，论述其优势
安永是国际四大会计事务所之一。安永是一家 英国有限责任 公司，是全球安永各成员所的中 央管理机构。安永的主要优势业务安永在提供 审计、税务、财务交易和咨询服务方面以及医 疗 保健，在全球处于领先地位。我们旨在为企 业和市场，以至 社会整体带来积极影响。 关于 审计 安永有效独立的审计服务能协助客户符合 上述监管法规和要 求，包括向公司管理层及时 提供有建设性的建议，向审计委 员会提供清晰 和有价值的观点，并向投资者和其他利益关联 方提供重要的信息。
三、列举国际四大会计师事事务所 发展中遇到的问题
1、受到各国法律和地方保护的制约。 作为跨国际的四大会计师事务所，在重多 国家都有自己的分支机构，但进入这 些国 家就会受到相关法律法规的制约，同时这 些国家为了保护本国的事务 所，也会相应 的制约阻碍四大的发展。 2、四大的品牌和诚信受到冲击 “德勤”近期中国证监会将举行对德勤的行政处罚听证会；原因是 在审计科龙 电器年报时，德勤没有尽到法定义务。据了解， 已经有科龙的股东，在积极 准备起诉德勤，要求赔偿其相 关损失。毕马威 • 毕马威(KPMG)涉嫌销售有 争议的避税产品，已于上周与美 国联邦当局签订了和解协议，以支付4.56亿 美元为代价， 暂时被免予起诉。 • 普华永道 • 美国证券交易委员会（SEC） 的调查表明普华永道在两家 客户的审计业务中存在会计违规行为，普华永道 同意支付 500万美元，以便与美国证券交易委员会（SEC）达成和解。 • 永 安 • 安永会计师事务所被美国联邦储蓄保险公司起诉，指控安 永错报了苏必 利尔银行（Superior Bank）的资产，并故 意推迟报告这一错误，安永被索 赔5.48亿美元。 3、内部管理问题 • 四大作为国际性的会计师事务所，分所之 多，员工之多， 如果相关的配套的管理制 度和监督体制，很容易导致内部管理的混 乱，执 行质量的下降。
安永
安永会计师事务所（Ernst & Young）为 世界上最大的专业服务公司之一，它的前 身是1903年成立於美国克利夫兰的恩斯 特· 恩斯特(1979年後合并为恩斯特· 惠尼） 会计师事务所和1906年成立於美国纽约的 阿瑟· 杨会计师事务所。安永在全球140个国 家、700个城市拥有服务据点，共有员工 135,000位。在福布斯的排行榜上，安永位 列私人企业的第九位。总部位于英国伦敦。
二、国际“四大”会计师事务所组 织形式发展变化中的 共性和特性是 什么
共性： 1.都是通过几大会计事务所合并而 形成一个 跨国际的大事务所 2.发展历史悠久，具有品牌效应和 优秀的企 业文化、传统
特性 ： 1、一致性：将事务中所做的操作捆绑成一个原子单 元， 即对于事务所进行的数据修改等操作，要么全部执行， 要么全部不执行。 2、原子性：事务在完成时，必须使所有的数据都保 持一致状态，而且在相关数据中，所有规则都必须应 用于 事务的修改，以保持所有数据的完整性。事务 结束时，所 有的内部数据结构都应该是正确的。 3、隔离性：由并发事务所做的修改必须与任何其他 事务所做的修改相隔离。事务查看数据时数据所处的 状态， 要么是被另一并发事务修改之前的状态，要 么是被另一并 发事务修改之后的状态，即事务不会 查看由另一个并发事 务正在修改的数据。这种隔离 方式也叫可串行性。 4、持久性：事务完成之后，它对系统的影响是永久 的， 即使出现系统故障也是如此。
毕马威
1911年，威廉· 巴克莱· 匹特公司和马威克· 密卓尔公司合并成为后 来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。之后它的发展是通过合 并完成的。 发展特征： 一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开 业的国际会计师事务所。 毕马威香港特别行政区的成立更早在一 九四五年，在香港提供专业服务逾 60 年。率先打入中国市场的先 机以及对质量的不懈追求，使我们积累了丰富的行 业经验，中国 多家知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，也反映了毕马威的 领导地位。 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国 市场，毕马威将结合其丰 富的国际经验和对市场的全面认识等优 势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市 场为客户提供高质量的服 务。 毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能 够高效和迅速地调 动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。 我们统一的管理结构具备高度的 灵活性，使我们能够有效和高效 地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同 时也使我们来自不 同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携 手完 成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我 们的合伙人和员工在各 行各各类专业人员，为客户提供至臻完善 的专业服务。毕马威在中国占有庞大 的市场份额，客户均为业界 翘楚和大规模的企业。
德勒
德勤会计师事务所，国际四大会计公司 之一， 英文名称是Deloitte。 全称： Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte 或DTT。 德勤会计师事 务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在 126 个国家内共有59,000名员工。公司的咨询 部 门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美 有2,900 名员工，是业内最大的公司之一。 其特长在于国 际商务。德勤咨询无疑完善 了母公司的业务范围。
四、我国会计事务所发展中所面临 的问题
1、内部机制落后，不利于长远、健康发展。 众多大型会计师事务所的高层都是以前的政府官 员出身，虽然经历十多 年的改革，但是并未触及 实质性的内容，而事务所的骨干力量并没有实质 性的地位和改善，积极性以及事务所整体的健康 发展都存在隐患。 2、总体高度不够，综合型国际性人才缺乏 国内的大多数事务所都停留于狭隘的思想当中， 以为年报审计和法定专 项审计依然是事务所的重 头戏，而且基本上得人力物力都集中于此。可是 相比较四大而已，四大的业务广泛而且服务质量 一流，这个是中国的会计 师事务所力所不及的。 对于新兴市场的开放性需求关注度不足，人力储 备缺乏，所以会计师事务所的上升高度受到了限 制，出现了发展瓶颈。 3、管理制度落后，不利于综合以及跨区域、多文 化联合发展。 总体上，采取的行业指导型的，分区作战模式， 虽然有内部竞争，但都 是局限在有限的范围和领 域，窝里斗的局面不利于行业和自身的发展。同 时，一些地方保护和行业保护的苗头又逐渐的有 抬头趋势。很多事务所都 是局限在自己的地域内 发展，依靠地方保护而存在，维护市场大环境的 无形之手没有在关键时刻伸出手来。相反是在批 准。许可等权利寻租的领 域越来越多。
德勒
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美 元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520， 办事机构695个。总部位于美国纽约。 德勤全球在其国际化的战略指引下，在近150个 国家和地区内拥有下属企业，汇集了12万多的专 家，并致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询， 其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、 咨询和财务顾问，全球有一半以上的大型企业、 国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的 成长期企业都在享受着德勤的服务。这家企业采 纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是 通过其全球的会员企业来聚敛财务。
会计师事务所组织形式
普华永道
普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华 （Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand），合 并而成的。 • 普华：合伙制的会计师事务所。在全世界的扩张不是通过 国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成 的。 • 永道：合伙制的会计师事务所。它的扩张是通过合并完成 的。 • 普华永道：是有限责任合伙会计师事务所。既是合伙人制 的，又有有限责任公司的特点。普华永道是家合伙企业， 其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上 是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。
安永
安永会计师事务所(Ernst & Young) 是 全球领先 安永会计师事务所 的专业服务公 司，提供审计、税务及财务交易咨 询等服 务，至今已有一百多年的历史。 公司是 19 世纪 年代一系列兼并的产物。
一、会计事务所组织形式选择的经 济动因是什么？
1.经济全球化的发展，公司的大量出现， 对 于会计师事务所的需求 2、审计的独立性客观要求 3、跨国业务发展，事务所规模扩张 4、事务所内部管理制约需要