约见和接近顾客PPT课件

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《接近顾客》PPT课件

《接近顾客》PPT课件
“我想,穿我那件藏青色西服应该很合适吧?”客户回答说。 “先生,我这儿有一种漂亮的领带正好配您的藏青色西服。”说
着,他就抽出了两条标价为25美元的领带。 “是的,我懂你的意思,他们确实很漂亮。”客户点着头说,并
且把领带收了起来。 “再看一看与这些领带相配的衬衣怎么样?” “我想买一些白色衬衣,可我刚才在哪儿都没有找到。” “那是因为您没找对地方,您穿多大号的衬衣?” 还没等客户反应过来,售货员已经拿出了四件白色衬衣,单价为
第七章 接近顾客
接近准备 约见 接近
精选课件ppt
1
见客户
【案例】
在IBM公司经常可以看到这样的“怪事”:一
大早,班车到公司后,很多人下车后就疯狂往
大楼的门口跑,速度非常快。其实这时候还没
到上班的时间,为什么大家都一窝蜂往办公室
跑?原来公司的相关政策迫使员工珍惜每分每
秒。例如销售部和市场部并不是所有的员工都
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5
2.团体顾客接近准备 (1)组织名称、组织性质、组织规模及所 在地 (2)组织人事 (3)生产经营状况 (4)购买情况
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6
(二)拟定推销方案
1、设定访问对象、见面时间和地点 2、选择接近的方式 3、商品介绍的内容要点与示范 4、异议及处理 5、预测推销中可能出现的问题
启示一:先交朋友,建立友谊,后做生意,推销才不 会困难。
启示二:推销是从拒绝开始的,遇到困难不退却,不 到最后不言放弃,才能达到成功推销的目的。
启示三:在推销受阻时,不仅要有不到最后不言放弃 的精神,而且还要善于总结经验,及时改变了推销策 略,找准推销突破口。
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30
领带的配饰
一位客户选定一条领带准备付款时,推销员问到:“您打算穿什 么样的西服来配这条领带?”

寻找顾客和接近顾客的方法(ppt85张)

寻找顾客和接近顾客的方法(ppt85张)

6、“中心开花”法(权威介绍法)

是对“二百五”法则涵义的进一步推广。指推销人员在 某一特定的推销范围里发展一些具有影响力的中心人物 或组织来消费自己的推销品,然后再通过他们的影响把 该范围内的其他个人或组织变为自己的新顾客。
一般来说,中心人物或组织常常是消费者领袖,诸如政 界要人、企业界名人、文体界巨星、知名学者、名牌大 学、星级酒店、知名企业等。他们的购买与消费行为, 能在其崇拜者心目中形成示范作用和先导作用,从而引 发甚至左右崇拜者购买与消费行为,这就是心理学中的 “光晕效应”。

(特例:主动出击短信收集法 )
10、同行资源渗透法

跟着同行找客户,有同行的地方和同行 竞争,争取客户。
11、互联网开拓法
1搜索引擎法 2专业行业网站 3政府网站 4黄金地标

产品一:黄金地标
输入关键词并查询,可设四个关键词
网易
263
搜索结果排名靠前并推广
嵌入后的效果 阿里巴巴
三千家联盟网站同步推广
赠送三级域名,例如:/
产品三:连锁地图
按名称、地址、介绍等进行查询
可下载代码并将其嵌入网站
查询结果
查看单点
顺序可调 以该点为中心查找周边
本地搜索、公交查询、驾车导航
以该点为中心查找公交、驾车 连锁地图
CIO

CIO,即“信息主管”,亦即“信息工作 的第一把手”。他的责任是从战略高度考 虑信息系统的规划和实施,掌握发展前景, 并在组织内具有整体协调的能力和权力。
张维勇,男,1969年生,硕士。 参赛项目 研发节水型产品,并给客户提供全方位的 节水方案。 史玉柱:你核心团队几个人?张维勇:四 个。 史玉柱:谁负责营销?张维勇:主要 由我负责。 史玉柱:简述一下你的营销方 案。张维勇:直接面对终端。 史玉柱:也 就是拎着包一家一家跑?张维勇:是。

接近顾客培训技巧(ppt83张)

接近顾客培训技巧(ppt83张)

肢体语言
38% 55% 7%
说话的内容
整齐的头发
零乱的头发
笔直的领带
松散的领带 褶皱的 衬衫 卷起的 袖口 需要熨烫 的裤子
整齐的 西装
经过熨 烫并带 有库线 的西库 擦亮的皮鞋
不适当的皮鞋
同侧站立 身体倾斜 两脚分开
我们的销售顾问的表现如何?
职业形象是良好沟通的前提
头发: 发型文雅、庄重,梳理整齐,不宜披肩散
第一印象
我们永远没有第二次机会!
七秒钟!
②他是[防卫的]
[防卫的]是指准客户和推销人之间有一道 捍卫的墙。
因此,只有在您能迅速地打开准客户的
[心防]后,才能敞开客户的心胸,客户才可能
用心听您的谈话。打开客户心防的基本途径是:
让客户产生信任; 引起客户的注意; 引起客户的兴趣。
(2)推销商品前,先销售自己
• 常见的电话约见方式有: • 直接切入: • 假定客户是妮娜· 史密斯。她的秘书接起电话。 • “请转史密斯女士,我是×××(你的名 字)” • “史密斯女士在吗?” • “请转史密斯女士”? • (在打电话前,我会把史密斯女士想像成我的 一位朋友)
• 心怀感激法: • “李经理,我是东方电器厂的推销员小 吴,您上月10日寄来的用户调查表已经收 到,十分感谢你们的大力支持。目前我们 厂新推出系列家电产品,质量和效果都比 以往产品有较大的改进,售价也比同类厂 家产品低一些,所以想尽早介绍给你们单 位试用。”
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电话接通后的技巧
一般而言,第一个接听电话的是总机,您要 有礼貌地用坚定的语气说出您要找的准客户名称; 接下来接听电话的是秘书,秘书多半负有一项任 务——回绝老板们认为不必要的电话。因此,您 必须简短地介绍自己,要让秘书感觉您要和老板 谈论的事情是很重要的,记住不要说得太多。

《约见和接近顾客》课件

《约见和接近顾客》课件
《约见和接近顾客》PPT 课件
这个PPT课件将帮助您了解约见和接近顾客的重要性以及成功与顾客接触的 方法。在本课程中,我们将介绍约见顾客的步骤和接近顾客的不同方式。
什么是约见和接近顾客
约见顾客的意义
了解如何建立良好的客户关系并创造销售机会。
接近顾客的方法
掌握在社交媒体、电话和邮件中接近顾客的技巧。
通过积极倾听和提问,了解顾客的需求和痛 点。
3 给予足够的关注
4 向顾客提供解决方案
对顾客的问题和需求给予足够的关注和重视, 建立信任关系。
根据顾客的需求和问题,提供针对性的解决 方案。
总结
约见和接近顾客的意义
建立良好的客户关系、创造销售机会和提高满意 度。
如何成功与顾客接近
确定目标、了解需求、关注和提供解决方案。
通过社交媒体平台与潜在客户 建立联系,分享有价值的内容。
电话接近
有效利用电话与潜在客户进行 沟通,了解他们的需求并介绍 您的产品或服务。
邮件接近
通过邮件与顾客建立初步联系, 向他们介绍您的产品或服务的 价值。
如何成功与顾客接近
1 确定接近顾客的目标
了解您希望在接近顾客时实现的具体目标。
2 了解顾客需求
约见顾客的步骤和接近顾客的方法
具体步骤和技巧,如社交媒体、电话和邮件接近。
提高顾客满意度和增加销售的价值
通过有效约见和接近顾客,提高满意度并创造更 多销确定目标顾客
了解目标客户的需求和偏好,为约见做
准备好约见的准备工作
2
好准备。
收集关于目标顾客的信息以及您的产品
或服务的相关资料。
3
沟通与预约
通过电话、邮件或社交媒体与目标顾客
约见
4

约见和接近顾客PPT课件

约见和接近顾客PPT课件
处理好各种被拒绝的借口(时间、无 需求等)
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单元2 接近顾客的方法
第11页/共22页
单元2 接近顾客的方法
接近 准备
我需要准 备什么呢?
商务礼仪,精神和仪表 进一步审查顾客资料 推销工具的准备 时间
推销工具 身份认证(名片、身份证、工作证、介绍信、
推荐信等) 公司资料(营业执照复印件、公司宣传册、
公司宣传光盘、荣誉证书和媒体报道资料等) 产品介绍和认证(样品、产品说明书、产品
质量检测文件,产品图集和产品演示工具) 产品价目表和合同样表 售中服务工具(现场测试工具、小赠品等)
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单元2 接近顾客的方法
接近顾客 的目的
为推销洽谈做好铺垫
目的是什 么呢?
具体表现 给顾客留下好的第一印象 营造轻松的洽谈气氛 引起顾客的兴趣,打开顾客的话闸
思考题: 如何才能达到上述三个目的?
第13页/共22页
单元2 接近顾客的方法
接近顾客 的步骤
上午好! 龚经理
问候语
实例范本
自我介绍
开场白 (旁白)
主题 开场白
第14页/共22页
单元2 接近顾客的方法
开场白 设计
水无常形,兵无常势
如何才能 设计好开 场白?
拜访对象的职务层次? 初次拜访还是二次拜访? 个人消费者还是工业大客户?
第20页/共22页
单元2 接近顾客的方法
角色 模拟
龚经理, 您好!我 是××
背景
你是深圳市同益实业有限公司的业务经 理,公司主要产品包括PC/ABS/PPS/PMMA 等工程塑料,主要用于手机、电脑的外壳和 按键。公司主要客户包括富士康(深圳)和 伟创力(深圳)等。
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摆高姿态,强渡难关(不直接回答对 方盘问)
将接待人员变成朋友
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单元1 约见顾客的方法
电话 约见
明确约见目的
喂,您好! 我是××
目的简单明了,30秒为限
处理好各种被拒绝的借口(时间、无 需求等)
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11
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单元2 接近顾客的方法
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单元2 接近顾客的方法
接近 准备
我需要准 备什么呢?
常德人,未婚,求学于中国对外贸易大学,
本科毕业,2007年以采购文员身份进入伟创
力,业余爱好:登山;塑料部商务秘书葛春
爱,女性,26岁,广东梅州人,2010年进入
伟创力。
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22
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13
单元2 接近顾客的方法
接近顾客 的目的
为推销洽谈做好铺垫
目的是什 么呢?
具体表现 给顾客留下好的第一印象 营造轻松的洽谈气氛 引起顾客的兴趣,打开顾客的话闸
思考题: 如何才能达到上述三个目的?
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14
单元2 接近顾客的方法
接近顾客 的步骤
上午好! 龚经理
问候语
实例范本
自我介绍
开场白 (旁白)
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4
单元1 约见顾客的方法
角色 模拟
喂,您好! 我是××
要求
1、每个团队针对给定的背景信息,准备好电 话约见的情景对话内容。 2、每两个团队上台演示,按1-2、2-3、3-4、 4-5、5-6、6-1顺序进行,分别模拟业务人员 和顾客。 3、顾客3人,分别扮演采购经理、商务秘书 和前台文员。 4、顾客可以对业务人员合理刁难。 5、扮演业务员的人选有老师指定,顾客由每 个团队自定。 6、每个团队模拟时间不超过10分钟。
商务礼仪,精神和仪表 进一步审查顾客资料 推销工具的准备 时间
推销工具 身份认证(名片、身份证、工作证、介绍信、
推荐信等) 公司资料(营业执照复印件、公司宣传册、
公司宣传光盘、荣誉证书和媒体报道资料等) 产品介绍和认证(样品、产品说明书、产品
质量检测文件,产品图集和产品演示工具) 产品价目表和合同样表 售中服务工具(现场测试工具、小赠品等)
赞美 接近法
利益 接近法
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单元2 接近顾客的方法
开场白 设计
设计的方法和技巧
如何才能 设计好开 场白?
震惊 接近法
问题 接近法
提问式 接近
求教 接近法
好奇 接近法
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18
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单元2 接近顾客的方法
开场白 设计
设计的方法和技巧
如何才能 设计好开 场白?
表演接近法
产品接近法
演示式 接近
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19
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21
单元2 接近顾客的方法
角色 模拟
龚经理, 您好!我
是××
背景
你是深圳市同益实业有限公司的业务经 理,公司主要产品包括PC/ABS/PPS/PMMA 等工程塑料,主要用于手机、电脑的外壳和 按键。公司主要客户包括富士康(深圳)和 伟创力(深圳)等。
准客户伟创力(珠海)科技有限公司,
塑料部采购经理龚小军,男性,29岁,湖南
模块三 约见和接近顾客
单元一 约见顾客的方法 单元二 接近顾客的方法
1
单元1 约见顾客的方法
约见 内容
确定约见对象 明确约见目的 安排约见时间 确定约见地点
.
2
2
明确约见目的
正式推销 市场调查 提供服务 签订合同 收取货款
客情维护
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3
单元1 约见顾客的方法
约见 方式
电话约见 当面约见 信函约见 委托约见 广告约见 网络约见
ד我可以打扰您几分钟吗?” “请问,您现在是否方便?” 秘书 问候语,然后表达让她转约见对象
思考:如何突破秘书这一关?接话人常问的
三个问题是什么?
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9
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单元1 约见顾客的方法
电话 约见
突破秘书的技巧
喂,您好! 我是××
用给好朋友打电话的语气(不要说出 公司名称)
“您好!帮我转一下李经理” “您好!请问李经理在吗,帮我转他”
主题 开场白
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单元2 接近顾客的方法
开场白 设计
水无常形,兵无常势
如何才能 设计好开 场白?
拜访对象的职务层次? 初次拜访还是二次拜访? 个人消费者还是工业大客户?
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16
16
单元2 接近顾客的方法
开场白 设计
设计的方法和技巧
如何才能 设计好开 场白?
馈赠 接近法
介绍 接近法
陈述式 接近
单元2 接近顾客的方法
注意 细节
细节决定 成败
珍惜最初的6秒钟 着装得体,郑重其事,比客户穿的好“一点”
所有的非必要之物要留在室外(如外套、雨伞 或报纸等)。
客户没有允许不要自行坐下,你应当问: “我可以坐下谈吗?”
不要在客户办公室抽烟,嚼口香糖或喝饮料
积极地同客户他握手,同时保持目光接触
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5
5
单元1 约见顾客的方法
角色 模拟
喂,您好! 我是××
背景
你是深圳市同益实业有限公司的业务经 理,公司主要产品包括PC/ABS/PPS/PMMA 等工程塑料,主要用于手机、电脑的外壳和 按键。公司主要客户包括富士康(深圳)和 伟创力(深圳)等。
准客户伟创力(珠海)科技有限公司,
塑料部采购经理龚维晓,女性,29岁,湖南
常德人,未婚,求学于中国对外贸易大学,
本科毕业,2007年以采购文员身份进入伟创
力,业余爱好;逛街;塑料部商务秘书葛春
爱,女性,26岁,广东梅州人,2010年进入
伟创力。
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6
6
单元1 0-45-75-9
喂,您好! 我是××
开场白
明确 约见目的
确定约见 时间和地点
致谢
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7
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单元1 约见顾客的方法
电话 约见
特别准备
喂,您好! 我是××
电话脚本设计,烂熟于心 设想各种可能被拒绝的理由 对着镜子演练电话脚本 打电话时准备笔和有日历的记事本 打电话的时间选择
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8
8
单元1 约见顾客的方法
电话 约见
喂,您好! 我是××
开场白技巧
约见对象 问候语,自我介绍(公司名必须是全称)
姿势端正,以示自信,避免一些小动作
正确地称呼对方的姓名和头衔
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20
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单元2 接近顾客的方法
角色 模拟
龚经理, 您好!我
是××
要求
1、全班每个同学以背景公司为例,写出初次 接近顾客的完整脚本(模拟完成后,上交)。 2、每个团队任意抽出1名成员,扮演销售人 员 3、指导老师扮演背景公司的采购经理。 4、销售人员从进门开始必须注意接近顾客的 细节,如握手、交换名片、就座等等。 5、销售人员应合理运用接近顾客的方法。 6、表现最好的团队,团队成员每人总评分数 奖5分;表现最好的个人,奖5分。
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