农牧有限公司管理制度(牛场)
农牧业公司管理制度范本（2篇）
农牧业公司管理制度范本一、公司概述本公司是一家专门从事农牧业的企业，致力于提供高质量的农牧产品和服务。
为了确保公司的正常运营和各项工作的顺利进行，特制定以下管理制度。
二、组织机构和职责分工1. 公司设立总经理，负责公司全面的经营管理工作。
2. 公司设立市场部、生产部、财务部等各部门，各部门负责相应的工作职能。
3. 各部门根据公司的发展需要设立相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
4. 公司各部门和岗位之间要保持良好的沟通和协作，确保工作流程的顺畅进行。
三、人员管理1. 公司按照用人需求，制定相应的招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式进行招聘。
2. 公司要建立健全的员工培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
3. 公司要建立完善的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评价，并提供相应的奖惩措施。
4. 公司要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和提升的机会，激发员工的工作动力和积极性。
四、生产管理1. 公司要制定详细的生产计划，合理安排生产资源，确保生产任务的按时完成。
2. 公司要建立健全的物资采购制度，确保采购的物资的质量和数量符合要求。
3. 公司要加强对生产过程的监督和控制，确保生产作业的安全和质量。
4. 公司要加强产品的质量管理，建立相应的检验机制，保证提供优质的产品给客户。
五、市场营销管理1. 公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
2. 公司要建立健全的销售团队，提供必要的培训和支持，提高销售的能力和水平。
3. 公司要加强对客户的关系管理，建立客户档案，并及时处理客户的投诉和问题。
4. 公司要加强品牌建设，提升公司的品牌形象和知名度。
六、财务管理1. 公司要建立健全的财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 公司要加强成本控制，制定合理的成本预算，降低成本，提高利润。
3. 公司要进行定期的财务分析，及时发现经营问题并采取相应的措施加以解决。
农牧公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤人员。
第三条公司管理制度遵循以下原则：1. 法规先行，合规经营；2. 以人为本，激励发展；3. 精细化管理，持续改进；4. 安全生产，环保节能。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、中层管理团队和基层员工三个层级。
第五条管理层负责制定公司发展战略、经营方针、管理制度等，对公司的整体运营负责。
第六条中层管理团队负责执行管理层决策，组织各部门开展日常工作，确保公司各项任务的顺利完成。
第七条基层员工负责具体执行工作任务，保证生产、销售、服务等环节的顺利进行。
第三章员工招聘与培训第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备相应岗位所需的专业技能和素质。
第九条新员工入职后，公司应组织专业培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位要求。
第十条公司定期对员工进行技能提升培训，提高员工整体素质。
第四章工作制度第十一条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十二条工作纪律1. 员工应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 严禁迟到、早退、旷工，如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假。
第五章生产管理第十三条生产计划1. 公司根据市场需求和销售情况，制定年度生产计划。
2. 各部门应按照生产计划，合理调配资源，确保生产任务按时完成。
第十四条生产流程1. 严格执行生产操作规程，确保产品质量。
2. 加强生产过程中的质量监控，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十五条质量方针1. 坚持以客户为中心，追求卓越，不断提升产品质量。
2. 严格执行国家相关质量标准，确保产品安全可靠。
第十六条质量控制1. 设立质量管理部门，负责公司产品质量的监督和管理。
牛场管理制度文本
牛场管理制度文本第一章总则第一条为规范牛场管理工作，保障牛场健康发展，提高牛群质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有牛场，包括养牛场、奶牛场、肉牛场等各类牛场。
第三条牛场应遵守国家相关法律法规，加强管理，保护环境，提高养殖技术水平，提升养殖效益。
第四条牛场管理应以科学合理、严格细致的原则，实施责任制，保障牛场正常运作。
第五条牛场管理应注重人畜和谐，关心牛民生活，促进牛场可持续发展。
第二章牛场规划第六条牛场应制定年度养殖规划和发展方案，包括养牛数量、种类、养殖技术、投入产出比等。
第七条牛场应根据规划确定场地、设施、设备、人员、资金等配备，确保养殖工作顺利进行。
第八条牛场应建立健全综合治理措施，提高资源利用效率，减少浪费，保护环境。
第九条牛场应积极发展现代信息技术，提高管理水平，优化生产经营方式，提升养殖效益。
第十条牛场应加强技术研发和人才培养，提高养殖技术水平，促进行业发展。
第三章牛场生产管理第十一条牛场应建立健全生产管理制度，包括养殖、防疫、饲料、后勤等各个环节。
第十二条牛场应定期检查、维护设施设备，确保运转正常，避免故障损失。
第十三条牛场应加强饲料管理，科学配方，合理供应，确保牛只健康成长。
第十四条牛场应建立健全防疫制度，加强疫病监测，及时控制传染病，保障牛只健康。
第十五条牛场应加强养殖技术培训，提高管理人员技能，确保养殖工作稳定发展。
第四章牛场质量管理第十六条牛场应加强品种选育工作，提高牛群品质，促进良种繁殖。
第十七条牛场应加强育种技术研发，提高育种质量，促进养殖效益。
第十八条牛场应建立健全质量认证体系，加强质量监督检查，提高养殖产品品质。
第十九条牛场应根据市场需求，调整生产计划，优化产品结构，提高竞争力。
第二十条牛场应根据不同季节、人气需求，定期检查、清理牛舍、消毒，确保牛只健康。
第五章牛场卫生管理第二十一条牛场应建立健全卫生管理制度，加强牛舍环境清洁消毒，提高牛只生活质量。
第二十二条牛场应加强污水处理、废弃物处理，减少对环境污染，保护自然生态环境。
养牛场管理规章制度
养牛场管理规章制度第一章总则第一条为规范养牛场管理，保障牛群健康，提高养牛场生产效益，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于养牛场的日常管理以及工作人员和牛群的行为约束，必须严格执行。
第三条养牛场应当依法依规经营，保持场内卫生，防止疾病传播，保证牛群健康成长。
第二章养牛场基本规范第四条养牛场应定期对场内环境进行清洁消毒，确保牛舍、饮水设施、饲料存放等设施卫生无异味，保持通风干燥，防止疾病传播。
第五条养牛场应根据牛的品种和生长需求，合理配置饲料和饮水，保证牛群的饲养水平和生长发育。
第六条养牛场应建立完善的疫病防控体系，定期进行疫苗接种、疾病监测和解剖检查，加强对疫病的防治工作。
第七条养牛场应定期组织员工进行技能培训和教育，提高员工的养殖知识和技术水平，确保养殖工作的顺利进行。
第八条养牛场应加强对牛群的管理，建立完善的畜牧档案，跟踪记录牛群的生长发育情况，及时发现和解决问题。
第三章养牛场员工行为规范第九条养牛场员工应遵守公司规章制度，服从管理，保护公司财产，维护公司形象。
第十条养牛场员工应保持工作状态，遵守工作时间，服从领导安排，积极开展工作。
第十一条养牛场员工应保持团结互助，相互尊重，禁止在工作中造成冲突和纠纷。
第十二条养牛场员工应保密公司商业机密，禁止将公司机密泄露给外部人员，维护公司利益。
第四章养牛场安全生产规范第十三条养牛场应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，明确安全生产目标和责任人。
第十四条养牛场应定期组织安全培训，教育员工安全生产知识，提高员工的安全意识。
第十五条养牛场应加强设备检修和维护，确保设备安全运行，提高工作效率。
第十六条养牛场应建立安全制度和应急预案，定期进行安全演练，有效应对突发事件。
第五章养牛场奖惩管理规定第十七条养牛场应根据员工表现和工作成绩，定期进行评优奖励，激励员工工作积极性。
第十八条养牛场应根据员工违规行为和失误情况，进行通报批评、警告处分或更高级别处分，严格管理员工。
农牧企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强农牧企业内部管理，提高企业运营效率，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高企业整体素质。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略，监督公司经营状况，确保公司合法合规经营。
第六条监事会负责对公司财务状况和经营管理进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，协调各部门工作，确保公司战略目标顺利实施。
第八条各部门职责如下：（一）生产部：负责生产计划的制定与执行，确保产品质量稳定，提高生产效率。
（二）销售部：负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作，确保财务安全。
（四）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（五）子公司：负责各自业务领域的经营管理工作。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，诚实守信，廉洁自律。
第十条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，勇于创新，积极进取。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，维护公司形象，共同为公司发展贡献力量。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章工作流程与审批第十三条各部门工作流程如下：（一）生产部：生产计划制定、生产进度跟踪、产品质量检验、生产成本控制。
（二）销售部：市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展、客户关系维护。
（三）财务部：财务预算编制、成本核算、财务报告编制、税务筹划。
（四）行政部：人事招聘、员工培训、办公设备采购、后勤保障。
第十四条各部门工作事项需按照公司规定的审批流程进行审批，确保工作顺利进行。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
牛场管理制度
牛场管理制度第一章总则为加强牛场管理，规范工作行为，确保牛场生产经营的有序进行，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 牛场管理委员会牛场管理委员会是牛场的最高管理机构，负责制定牛场的各项管理制度和方针政策，监督和检查牛场的管理工作。
2. 牛场管理部门牛场管理部门是牛场的具体管理机构，负责具体的生产经营管理工作，包括饲养管理、疾病防控、人员管理、安全生产等。
第三章生产经营管理1. 饲养管理(1) 饲养计划牛场要根据市场需求和自身产能，制定合理的饲养计划，合理分配饲料，保障牛只的生长发育。
(2) 饲养环境牛场要保障牛只的饲养环境，定期清洁牛舍，保持通风透气，充分利用自然光线，保持牛只的舒适性。
2. 疾病防控(1) 疫苗接种牛场要定期为牛只接种疫苗，加强疾病防控工作，确保牛只的健康。
(2) 疫病报告一旦发现牛只染病，应立即报告并采取相应措施，防止疫病传播。
3. 安全生产(1) 安全意识牛场员工要具备安全意识，定期进行安全生产培训，掌握相关操作规程和救援技能。
(2) 安全设施牛场要配备完善的安全设施，包括防火设施、应急救护设施等，确保生产环境的安全。
第四章人员管理1. 人员培训(1) 新员工培训对新入职的员工进行全面培训，包括牛场的各项管理制度、安全操作规程等。
(2) 熟练培训对熟练员工进行技能培训，提高岗位技能水平，为牛场的生产经营提供有力支持。
2. 人员考核(1) 考核制度制定科学的人员考核制度，对员工进行定期考核，评选出优秀员工，激励员工积极工作。
(2) 奖惩机制建立奖励机制和惩罚机制，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工给予相应处罚。
第五章财务管理1. 财务制度(1) 财务预算制定年度财务预算，合理分配资金，确保牛场的正常运转。
(2) 财务公开对牛场的财务情况进行公开，增加财务透明度，便于监督和管理。
2. 资产管理(1) 资产清查定期对牛场的固定资产进行清查，及时更新资产台账。
(2) 资产维护保管好固定资产，做好设备维护保养工作，确保设备的正常使用。
农牧业公司管理制度模版（四篇）
农牧业公司管理制度模版第一章总则第一条为加强农牧业公司的管理，规范公司内部的运作，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农牧业公司内部的所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条农牧业公司应遵守国家法律法规和行业规定，按照市场经济的原则进行经营管理。
第四条农牧业公司应建立健全的管理机制和制度，保证公司内部运作的顺利进行。
第五条农牧业公司应促进员工的职业发展和提高，提供良好的工作环境和福利待遇。
第六条农牧业公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和技能水平。
第七条农牧业公司应加强与供应商和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章组织结构第八条农牧业公司设立经理办公室，由总经理负责公司的日常管理。
第九条经理办公室下设财务部、人事部、市场部、生产部、质检部等职能部门。
第十条各部门设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第十一条经理办公室下设常务副总经理、副总经理等职位，由总经理任命。
第十二条各部门的管理人员由总经理和部门负责人共同决定，经公司董事会批准。
第三章岗位职责第十三条农牧业公司按照岗位设置相应的职责，明确员工的工作内容和职责。
第十四条经理办公室的职责包括制定公司发展战略和目标，制定年度和季度工作计划，负责公司的运营管理。
第十五条财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，进行财务核算和分析，控制成本和费用。
第十六条人事部的职责包括招聘和培训员工，制定员工的岗位职责和薪酬制度，管理员工的考核和晋升。
第十七条市场部的职责包括进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划，开展销售和客户管理工作。
第十八条生产部的职责包括制定生产计划和生产标准，组织生产过程的管理和控制，保证产品质量和安全。
第十九条质检部的职责包括制定质量控制标准和流程，进行产品的质量检测和评估，保证产品符合行业要求。
第四章工作流程第二十条农牧业公司应建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行和协调运作。
第二十一条各部门的工作流程由部门负责人编制，经经理办公室和总经理批准后实施。
牛场公司管理制度
牛场公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，维护公司利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体牛场公司员工，员工应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度是公司运作的基本规范，员工在工作中应严格执行。
第四条公司管理制度的内容应根据公司的实际情况进行不断修订和完善。
第五条公司管理制度的修订应经公司领导层审批，并于全体员工沟通。
第六条公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章公司规章第七条公司员工应遵守公司的管理规章，不得违反公司的规定。
第八条公司员工在公司内应遵守办公室礼仪，保持办公环境整洁。
第九条公司员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退。
第十条公司员工应当尊重领导，服从领导指挥。
第十一条公司员工在工作中应当保守公司的商业秘密，不得泄露。
第三章公司制度第十二条公司员工需遵守公司的考勤制度，按时打卡上班。
第十三条公司员工应当遵守公司的假期制度，不得擅自请假。
第十四条公司员工应当遵守公司的会议制度，按时参加公司组织的会议。
第十五条公司员工应当遵守公司的培训制度，不得擅自缺席培训。
第十六条公司员工应当遵守公司的考核制度，积极参加各项考核。
第四章公司奖惩制度第十七条公司对员工的优秀表现进行奖励，奖励方式包括：奖金、晋升等。
第十八条公司对员工的不端行为进行处罚，处罚方式包括：警告、降职等。
第十九条公司对员工的违规行为进行严厉处罚，包括：开除、追究法律责任等。
第五章公司管理流程第二十条公司领导层应当制定公司的发展战略和目标，明确公司的方向。
第二十一条公司各部门之间应当加强协作，共同完成公司的目标。
第二十二条公司领导层应当定期召开公司会议，对公司的经营情况进行分析。
第二十三条公司应当建立健全的财务管理制度，保证公司的财务稳定。
第六章公司安全管理第二十四条公司应当建立安全管理制度，确保员工的人身安全。
第二十五条公司应当定期进行安全演练，提高员工的安全意识。
第二十六条公司应当建立应急预案，应对突发事件。
牧区牛场日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强牧区牛场的管理，提高生产效益，确保安全生产，保障牛场员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于牧区牛场的全体员工。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章牛舍管理第四条牛舍应选择地势高、干燥、通风、向阳、交通便利的地方，并与生活区保持一定距离。
第五条牛舍应定期进行清扫、消毒，保持清洁卫生。
每季度进行一次全面消毒。
第六条牛舍内应配备足够的饲料槽、水槽、草料架等设施，确保牛只正常采食和饮水。
第七条牛舍内不得饲养其他动物，禁止带入无关物品。
第三章饲养管理第八条饲料采购应符合国家规定，质量合格，确保牛只营养需求。
第九条饲料加工、储存、分发应严格按要求进行，确保饲料新鲜、安全。
第十条牛只饲养应根据不同生长阶段，科学制定饲养方案，合理调整饲料配方。
第十一条定期对牛只进行驱虫、防疫，确保牛只健康。
第十二条牛只患病应及时隔离治疗，防止疫情扩散。
第四章生产管理第十三条生产过程中，严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十四条严格执行“全进全出”制度，降低疫病传播风险。
第十五条定期对牛只进行称重、记录，掌握生长情况。
第十六条牛只出售前，应进行健康检查，确保无病。
第五章安全管理第十七条牛场内禁止吸烟、饮酒、打闹，确保安全生产。
第十八条严禁操作人员酒后、疲劳上岗。
第十九条严格执行各项安全操作规程，确保设备、设施安全运行。
第二十条定期对牛场进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章员工管理第二十一条员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第二十二条员工应参加岗前培训，熟悉岗位职责和操作规程。
第二十三条员工应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第二十四条员工应爱护牛场设施，不得损坏。
第七章附则第二十五条本制度由牛场管理层负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度如有未尽事宜，由牛场管理层另行制定补充规定。
农牧公司管理制度
农牧公司管理制度第一章总则第一条为加强农牧公司内部管理，规范工作流程，确保生产经营工作有序进行，特制定本管理制度。
第二条农牧公司管理制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，不得有违反规定情况。
第三条公司主要负责人负责本管理制度的制定、执行和监督。
第四条公司管理层应根据公司实际情况，不断完善和修订本管理制度，并及时告知所有员工。
第二章组织架构第五条农牧公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工，具体组织架构见公司组织架构图。
第六条公司各部门负责人需定期召开会议，研究解决公司发展中的问题。
第七条公司各部门之间需密切合作，加强沟通，共同推动公司工作顺利进行。
第三章岗位职责第八条总经理：负责公司整体农牧生产经营工作，领导公司管理层讨论决定公司重要事项，保障公司整体利益。
第九条副总经理：协助总经理处理公司日常管理工作，协调各部门工作，确保公司正常运营。
第十条营销部负责人：负责公司农产品的销售工作，开拓市场，与客户保持良好的合作关系。
第十一条生产部负责人：负责公司农牧产品的生产工作，制定生产计划，保障生产质量和效率。
第十二条财务部负责人：负责公司财务管理工作，进行财务分析，监督公司预算执行情况。
第四章工作流程第十三条公司员工应按照公司制定的工作流程，完成各项工作任务。
第十四条公司各部门负责人定期召开部门会议，汇报工作进展情况，并进行讨论解决工作中的问题。
第十五条公司各部门之间应积极协作，互相支持，共同推动公司事业发展。
第五章绩效考核第十六条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并给予奖励或处罚。
第十七条绩效考核结果将作为员工升职、加薪的依据。
第十八条公司将根据员工的工作绩效，提供相应的培训和发展机会。
第六章福利待遇第十九条公司将建立健全的福利待遇制度，包括员工的薪酬、社会保险、节假日福利等。
第二十条公司将为员工提供良好的工作环境和培训机会，提升员工的综合素质。
第二十一条公司将定期开展员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
养牛公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司养牛业务的管理，提高养牛生产效率，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事养牛业务的相关人员、部门及合作伙伴。
第三条养牛公司应遵循科学、规范、高效的原则，确保养牛生产的安全、健康、环保。
第二章养牛场管理第四条养牛场应设立专门的管理机构，负责养牛场的日常管理工作。
第五条养牛场应定期进行设备维护和更新，确保生产设备的正常运行。
第六条养牛场应建立严格的卫生管理制度，定期进行消毒和清洁工作，防止疾病传播。
第七条养牛场应制定合理的饲养标准，确保牛只的营养需求和健康生长。
第八条养牛场应设立兽医岗位，负责牛只的防疫、治疗和疾病监测。
第三章饲料管理第九条饲料采购应选择优质、安全、符合国家标准的原料。
第十条饲料加工应符合国家相关规定，确保饲料的质量和营养。
第十一条饲料储存应保持干燥、通风，防止霉变和虫害。
第十二条饲料使用应严格按照饲养标准进行，避免浪费和营养失衡。
第四章养殖技术第十三条养殖人员应定期接受专业培训，掌握养牛技术。
第十四条养牛场应采用先进的养殖技术，提高生产效率。
第十五条养牛场应建立牛只生长档案，记录每头牛的生长、防疫、治疗等情况。
第十六条养牛场应定期进行生产数据统计分析，为生产决策提供依据。
第五章质量控制第十七条养牛公司应建立质量管理体系，确保牛只产品的质量。
第十八条牛只出栏前应进行严格的检疫，确保无疫病。
第十九条牛只产品应按照国家标准进行包装和标识。
第二十条养牛公司应定期对牛只产品进行质量检测，确保产品质量。
第六章安全生产第二十一条养牛场应制定安全生产管理制度，确保生产安全。
第二十二条养牛场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十三条养牛场应加强员工安全教育，提高员工安全意识。
第二十四条发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失。
第七章奖惩制度第二十五条对在工作中表现突出、成绩优异的员工给予奖励。
第二十六条对违反公司制度、造成经济损失的员工进行处罚。
农牧业公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强农牧业公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，促进公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、临时工、实习生及外来人员。
第三条公司安全生产遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门及员工的安全职责。
第五条公司总经理对本公司的安全生产工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产措施落实到位。
第七条员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，正确使用安全防护用品。
第三章安全生产教育培训第八条公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期组织安全生产知识竞赛、安全演练等活动，增强员工安全防范意识。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司应定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十二条建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
第十三条建立安全生产事故报告制度，发生事故或事故隐患时，立即上报并采取相应措施。
第五章安全生产投入与防护第十四条公司应按国家规定配备必要的安全防护设施，确保员工安全作业。
第十五条公司应定期对安全防护设施进行检查、维护，确保其正常运行。
第十六条公司应按国家规定为员工购买意外伤害保险，保障员工合法权益。
第六章责任追究与奖惩第十七条对违反安全生产规定，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
第十八条对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第七章附则第十九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：1. 本制度可根据公司实际情况进行修改和补充。
2. 各部门应根据本制度制定具体的安全管理制度。
农牧公司管理制度
农牧公司管理制度第一章总则第一条为规范和规定农牧公司的管理行为，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农牧公司的全体员工和管理层，确保公司的经营活动和运作符合国家法律法规、相关政策，保护员工的劳动权益，维护公司的正常经营秩序。
第三条农牧公司管理制度遵循公平公正、公开透明、规范有序的原则。
第四条农牧公司管理制度及其修改，由公司总经理办审核，报公司董事会审议通过，并在公司内部适当范围内予以公布。
第五条员工在公司内办理任何事务应当遵循本管理制度，不得违反。
第二章组织架构第六条农牧公司设立总经理办公室、生产管理部、市场销售部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司工作，对公司的经营管理工作负总责。
第八条各职能部门负责人实行全权负责制，对下属部门的管理工作负责。
第九条公司设立董事会，由董事长领导，董事会对公司的经营决策进行监督和指导。
第十条公司设立监事会，对公司的财务、人事等重要事项进行监督。
第三章岗位设置第十一条农牧公司设置基层工人、中层管理人员、高层管理人员等多个岗位。
第十二条各个岗位负责人必须具备相关的岗位要求和能力，担负起公司委派的工作。
第十三条公司采用合理的薪酬制度，对各个岗位进行适当的薪酬激励，提高员工积极性。
第四章员工权益第十四条公司要保障员工的基本劳动权益，遵守国家有关劳动法律法规。
第十五条员工有权利表达自己的意见和建议，公司领导应当认真听取和研究员工的意见。
第十六条公司要保证员工的工资发放及时，员工有权享有带薪年休假、病假等休息假期。
第十七条公司建立员工福利制度，为员工提供各种福利待遇，如职工医疗保险、人身意外伤害保险等。
第十八条公司建立健康、安全的工作环境，做好职工安全防护工作。
第五章公司规章制度第十九条公司制定员工考勤制度，要求员工按时上下班，严格遵守公司的工作纪律。
第二十条公司建立奖惩制度，对员工的优秀表现进行奖励，对违反公司规章制度的员工进行惩处。
养牛厂日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范养牛厂日常管理，提高生产效率，确保牛只健康生长，保障牛产品品质，特制定本制度。
第二条本制度适用于养牛厂的全体员工，包括饲养员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循科学、规范、高效的原则，确保养牛厂各项工作有序进行。
第二章饲养管理第四条饲料管理1. 饲料采购应选择优质、安全、营养均衡的饲料，符合国家相关标准。
2. 饲料储存应防潮、防霉变，确保饲料新鲜。
3. 饲料加工应按照配方要求，严格操作，确保饲料质量。
第五条牛只饲养1. 根据牛只生长阶段，制定合理的饲养方案，包括饲料种类、喂量、喂次等。
2. 牛只分群饲养，确保牛只生长环境舒适，减少疾病传播。
3. 定期检查牛只健康状况，发现异常情况及时处理。
第六条疾病预防与控制1. 定期对牛只进行疫苗接种，预防常见疾病。
2. 加强牛舍环境卫生，定期消毒，减少病原体滋生。
3. 发现疑似病例，及时隔离，防止疫情扩散。
第三章人员管理第七条员工招聘与培训1. 严格按照国家相关法律法规，招聘具备相关资质的员工。
2. 对新员工进行岗前培训，提高员工业务素质。
第八条员工考勤与绩效1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
2. 定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第四章设备与安全管理第九条设备管理1. 定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。
第十条安全管理1. 加强牛舍安全防护，防止牛只逃跑、受伤。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 建立健全应急预案，确保突发事件得到及时处理。
第五章档案管理第十一条建立健全养牛厂各项档案，包括牛只档案、饲料采购档案、生产记录等。
第十二条档案资料应妥善保管，确保信息安全。
第六章附则第十三条本制度由养牛厂行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，养牛厂将实现规范化管理，提高生产效率，确保牛只健康生长，为消费者提供优质牛肉产品。
关于牛场的规章制度
关于牛场的规章制度为了保障牛场生产秩序，切实做好畜牧养殖工作，特制定本规章制度，严格遵守执行，共同维护牛场的正常生产秩序和健康发展。
第一章管理机构一、牛场设有管理委员会，具体负责管理牛场的整体工作。
管理委员会的成员包括场长、畜牧师、管理员等，负责制定和执行相应规章制度。
二、牛场设有值班制度，24小时监控牛场的生产情况，及时处理突发事件，并协调各项工作。
第二章人员管理一、牛场工作人员必须具备相关畜牧养殖知识和技能，严格遵守管理规定，服从领导安排，认真负责地完成各项工作。
二、牛场工作人员须穿着统一工作服，佩戴工作证，严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、旷工、迟到早退等行为。
三、牛场工作人员必须保持工作场所的清洁卫生，不得在工地吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰等行为。
四、牛场工作人员必须遵守安全生产规定，严格遵守操作规程，做好个人防护措施，确保工作安全。
第三章牛只管理一、牛场所有牛只必须定期进行健康检测，确保牛只的健康状况。
二、牛场牛只必须按时完成各项免疫接种工作，做好预防疫病措施。
三、牛场对牛只进行分类管理，分为母牛、公牛、仔牛等，保证不同牛只的生活环境和饲养条件。
四、牛场对繁殖公牛进行精液收集和检测，确保种牛的质量和数量。
五、牛场对配种母牛进行配种管理，及时记录配种情况和结果。
六、牛场对生产的仔牛进行留种或销售处理，确保牛场的生产效益。
第四章饲料管理一、牛场饲料必须经过检验合格方可使用，不得使用过期变质饲料。
二、牛场饲料必须按照规定比例进行配比，确保牛只的营养需求。
三、牛场饲料必须按时进行投喂，不得出现漏喂、乱喂等情况。
四、牛场必须定期清理饲料储存仓库，保持饲料的干净整洁。
第五章环境卫生一、牛场必须保持场地的清洁整洁，定期进行卫生清理，不得存在垃圾堆放、积水滞留等现象。
二、牛场必须定期消毒灭虫，预防疫病传播。
三、牛场必须建立完善的污水处理系统，保护周围环境。
第六章经济管理一、牛场必须做好成本核算和经济分析，控制生产成本，提高经济效益。
农牧业公司管理制度范文(3篇)
农牧业公司管理制度范文一、总则1.1 为了加强农牧业公司的管理，规范各项业务的开展，提高公司的经营效益，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于农牧业公司全体员工以及相关合作伙伴。
1.3 公司领导层是本管理制度的主要责任人，负责制定相关政策和指导公司经营。
二、组织架构2.1 农牧业公司设有总经理办公室、生产部、财务部、市场部等部门，各部门职责明确。
2.2 公司领导层由总经理和各部门负责人组成，负责公司的决策和管理工作。
2.3 部门负责人负责本部门的日常管理和业务开展，领导部门员工完成工作任务。
三、人事管理3.1 公司实行合同制管理，与员工签订劳动合同，明确工作内容、责任和待遇。
3.2 公司任命合格的人才担任各岗位，按照能力原则选拔、提升和降职。
3.3 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现评定岗位职级和薪资。
四、生产管理4.1 公司制定生产计划，确保生产进度和质量达到要求，并按照计划进行生产投入和组织调配。
4.2 生产过程中，要加强物资采购、仓储管理和设备维修工作，确保生产的顺利进行。
4.3 公司实行汇报制度，要求各生产部门向上级报告工作进展、问题和建议等。
五、财务管理5.1 公司设立财务部门，负责公司的财务工作，包括财务核算、预算管理和成本控制等。
5.2 公司财务部门应及时、准确地编制财务报表，向公司领导层报告财务状况和经营成果。
5.3 公司财务部门应加强内部控制，确保资金安全和财务纪律的执行。
六、市场管理6.1 公司设立市场部门，负责市场调研、产品推广和销售工作。
6.2 市场部门要定期开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场策略。
6.3 市场部门要加强与客户的沟通和联系，建立和维护良好的客户关系。
七、违纪违规处理7.1 对于违反公司相关规定的员工，公司将采取相应的纪律处分，包括警告、记过、降职、辞退等。
7.2 对于违法违纪行为，公司将视情况报案，追究相关责任人的法律责任。
7.3 公司领导层要建立健全的监督检查制度，对各部门和员工的工作执行情况进行监督和检查。
牛场规章制度
牛场规章制度第一章总则第一条为了加强牛场的管理，提高牛场的生产效益和产品质量，保障牛场工作人员的合法权益，特制定本规章制度。
第二条牛场全体员工必须遵守国家法律法规，遵守牛场的各项规章制度，维护牛场的合法权益。
第三条牛场坚持以人为本，注重员工培训和职业发展，提高员工的工作技能和综合素质。
第四条牛场倡导团队合作，鼓励员工积极参与牛场的管理和创新，为牛场的发展做出贡献。
第二章组织机构和管理体制第五条牛场设总经理一名，负责牛场的全面管理工作。
第六条牛场设副总经理一名，协助总经理管理牛场的工作。
第七条牛场设生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门设部长一名，负责本部门的工作。
第八条牛场实行总经理负责制，总经理负责牛场的整体运营和管理，副总经理协助总经理工作。
第九条各部门部长负责本部门的工作，向总经理汇报工作，接受总经理的监督和管理。
第三章生产管理第十条牛场必须遵守国家有关畜牧业生产的法律法规，确保生产过程符合国家标准。
第十一条牛场必须做好牛舍的清洁卫生工作，定期进行消毒，保持牛舍的通风和干燥。
第十二条牛场必须做好饲料的采购和储存工作，确保饲料的质量符合国家标准。
第十三条牛场必须做好牛病的预防和治疗工作，定期进行疫苗接种和健康检查。
第十四条牛场必须做好牛的饲养管理，根据牛的生长阶段和特点，制定合理的饲养计划。
第十五条牛场必须做好牛的繁殖工作，提高牛的生产效率和产品质量。
第四章技术管理第十六条牛场必须建立完善的技术管理体系，制定技术规程和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
第十七条牛场必须加强对员工的培训和指导，提高员工的技术水平和操作技能。
第十八条牛场必须加强与科研机构的合作，引进新技术和新品种，提高牛的生产效率和产品质量。
第十九条牛场必须做好技术资料的收集和整理工作，建立技术档案，为牛场的生产和发展提供技术支持。
第五章销售管理第二十条牛场必须建立完善的销售管理体系，制定销售计划和销售策略，确保产品的销售和市场的拓展。
农牧有限公司管理制度
农牧有限公司管理制度恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场得全面工作2、负责制定与完善本场得各项管理制度、技术操作规程;3、负责后勤保障工作得管理,及时协调各部门得工作关系;4、负责制定具体得实施措施,落实与完成(公司)各项任务;5、负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,及时解决出现得问题;6、负责编排全场得经营生产计划,物资需求计划;7、负责全场得生产报表,并督促做好周上报及月结工作;8、做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向公司领导反映员工得意见与建议;9、负责全场直接成本费用得监控管理;10、负责落实与完成公司下达得全场经济指标;11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;12、负责全场生产线员工得技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作;协助场长做好其她工作;2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度与有关生产线得管理制度,并组织实施;3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;4、负责养殖场各种疾病得防治及免疫注射工作;5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用得监控与管理;6、负责落实与完成场长下达得各项任务;7、直接管辖组长,通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产,及时反映本组中出现得生产与工作问题;②、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表,本组人员休息替班;③、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;④、负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作;⑤、服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;⑥、负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行;⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组(公牛)、后备(牛)、空怀(母牛)妊娠(母牛)得预防注射工作。
养牛场管理规章制度及管理要点
引言概述：养牛场管理规章制度及管理要点是为了规范养牛场的运营管理，并保障养牛场的健康发展。
本文旨在详细阐述养牛场管理规章制度和管理要点，以帮助养牛场管理者更好地进行管理。
正文内容：一、规章制度1.1建立养牛场的管理机构：制定管理目标、职责及权力范围；1.2建立养牛场管理规章制度：明确养牛场的管理制度，包括牛舍管理、饲养管理、疾病防控管理等；1.3定期修订规章制度：根据实际情况及时修订养牛场管理规章制度，确保其适应养牛场的发展需求；1.4健全管理档案：建立管理档案，记录管理政策、工作流程等。
二、牛舍管理2.1建立牛舍的管理制度：明确牛舍使用规定，包括牛舍的消毒、通风、温度、湿度等要求；2.2健全牛舍巡查制度：定期巡查牛舍，发现问题及时处理；2.3建立牛舍清洁制度：定期进行牛舍清洁，确保牛舍的卫生；2.4建立牛舍安全制度：落实牛舍的安全措施，确保牛只的安全；2.5牛舍硬件设施维护：及时修缮养牛设施，确保设施的完好。
三、饲养管理3.1制定饲养计划：依据牛只的生长发育需求，制定合理的饲养计划；3.2精准供给饲料：根据牛只的需求，精确计量饲料并按时供给，避免过多或过少的浪费；3.3确保饮水质量：提供干净的饮用水，保持饮水设施的清洁；3.4注重饲料质量安全：选择优质饲料，避免使用变质、霉变的饲料，确保养牛食品安全；3.5科学饲养管理技术：合理控制饲养密度、饲养方式，并采取科学的饲养管理技术，提高牛只的饲养效益。
四、疾病防控管理4.1制定疫情防控措施：建立健全的疫情防控管理制度，包括疫苗接种、病情监测等；4.2做好牛只健康监测：定期对牛只进行健康检查，发现疾病及时隔离治疗；4.3加强兽医防疫力量：保证兽医人员的专业素质，提高兽医防疫水平；4.4建立健全消毒制度：对养牛场进行定期消毒处理，有效预防传染性疾病；4.5加强疾病预防宣传：开展疾病预防知识培训，提高员工疾病预防意识。
五、其他管理要点5.1全面加强员工管理：建立健全员工管理制度，加强对员工的培训和考核，确保员工的工作热情和素质；5.2强化养牛场安全管理：建立健全安全管理制度，进行安全检查和隐患排查，防止事故和灾害发生；5.3定期进行养牛技术培训：组织专业培训，提高管理人员和饲养人员的技术水平；5.4确保养牛设施维护：建立设施维护制度，定期维修设施，确保其正常运行；5.5加强牛只品质管理：选种、配种和繁殖管理，提高牛只品质。
养牛场公司管理制度
第一章总则第一条为规范养牛场公司的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于养牛场公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条养牛场公司管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法经营，诚实守信；3. 科学管理，持续改进；4. 人本管理，关爱员工。
第二章组织架构与职责第四条养牛场公司设立以下部门：1. 生产经营部：负责牛场的日常生产、销售和养殖技术指导；2. 技术研发部：负责养殖技术的研发、推广和应用；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇；4. 财务部：负责公司财务管理和会计核算；5. 安全环保部：负责牛场安全、环保和防疫工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：- 负责制定生产计划，确保生产任务顺利完成；- 负责牛只饲养、繁殖和疫病防治；- 负责产品质量监控，确保产品符合国家标准；- 负责与销售部门协调，确保产品销售。
2. 技术研发部：- 负责养殖技术的研发和引进；- 负责技术培训，提高员工技术水平；- 负责对养殖过程进行技术指导，提高生产效率。
3. 人力资源部：- 负责招聘、培训、考核和激励员工；- 负责员工福利待遇的落实；- 负责建立和谐的劳动关系。
4. 财务部：- 负责公司财务预算、核算和监督；- 负责成本控制，提高经济效益；- 负责财务报表的编制和分析。
5. 安全环保部：- 负责牛场安全管理和事故预防；- 负责环境保护和防疫工作；- 负责对牛场环境进行定期检查和整治。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 人力资源部根据公司需求制定招聘计划；2. 通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适人才；3. 对应聘者进行面试、考核，择优录用。
第七条员工培训：1. 公司定期组织员工进行专业技能培训；2. 鼓励员工参加外部培训，提高个人素质；3. 对优秀员工给予奖励和晋升机会。
第八条员工考核：1. 人力资源部制定考核标准，定期对员工进行考核；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的员工，公司将进行培训和指导。
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恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。
夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。
一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。
负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；2、该会由场长主持；3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。
养殖场物资与报表管理制度1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。
要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份；附件1、生产报表配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。
附件2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励；1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；3、努力学习专业知识，操作水平较高者；4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反纪律者；2、违反操作规程者；3、出现责任事故、造成损失者；4、不爱护公物，损坏公物者；5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；7、以权谋私，化公为私者；8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；9、盗窃、赌博者；10、语言行为粗暴及欺骗者；员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；4、法定假日上班的，可领取加班补贴；5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。
（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。
财务人员岗位责任制度出纳职责1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；4、每月30日发放工资；5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；统计1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作；2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
、5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。