管理制度-21车间交接班管理制度 精品
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度生产车间交接班管理制度是企业为确保生产工作的连续性和高效性而制定的一套规范和程序。
通过规范化的交接班流程，能够有效地传递信息、沟通问题、消除隐患，并保持生产车间的稳定运行。
以下是我们制定的生产车间交接班管理制度的内容：一、交接班机制1. 交接班时间：生产车间交接班时间定为班次交替时，即上一班工人完成本班工作后，下一班工人上岗前。
2. 交接地点：交接地点设定在生产车间内的指定区域，便于工人进行交接班工作。
3. 交接人员：上一班工人和下一班工人为交接人员，共同参与交接班工作。
4. 交接内容：交接内容包括工作进度、生产问题、设备运行情况、异常事件、质量要求、工作安全等相关事项。
二、交接班程序1. 上一班工人向下一班工人介绍本班工作任务和进度情况，包括完成情况、遇到的问题、需要注意的事项等。
2. 下一班工人认真倾听并记录上一班工人提供的信息，并向上一班工人提问、澄清不明之处。
3. 上一班工人将交接的工作任务书面记录，并交给下一班工人，确保工作的连续性。
4. 下一班工人接手交接班工作后，对交接的内容进行确认，如有疑问或问题，及时与上一班工人进行沟通。
三、交接班记录1. 交接班记录要求：交接班记录由下一班工人书面记录，并包括上一班工人提供的信息、问题沟通、确认结果等内容。
2. 交接班记录保存：交接班记录由交接人员签字确认后，交由生产车间主管进行管理，保存一定时间以备查阅。
3. 交接班记录审查：生产车间主管定期对交接班记录进行审查，发现问题及时进行整改，并提供必要的培训或指导。
四、交接班安全与质量要求1. 安全要求：交接班时，下一班工人需对生产车间的安全状况进行检查，发现问题及时汇报并采取相应的措施。
2. 质量要求：交接班时，下一班工人需对上一班工作完成情况进行检查，确保质量合格。
如发现问题，及时进行整改或通知相关人员。
五、交接班培训和考核1. 培训：新员工入职后，需要接受交接班制度的培训，了解相关规定和流程，并能够熟练操作交接班工作。
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
车间交接班管理制度(3篇)
车间交接班管理制度（3篇）车间交接班管理制度（精选3篇）车间交接班管理制度篇1第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自起分钟内完成（两班制时间限制在），超过时间分钟内视迟到处理，分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台__米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由视情节轻重处以__元至__元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条解释对本制度享有最终解释权。
第十条生效本制度自__年__月__日起生效。
车间交接班管理制度篇2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度前言为了更好的调动员工积极性和工作效率，提高生产效率，保障产品质量，确保车间生产平稳有序进行，特制定本车间交接班管理制度，以规范车间员工交接班流程。
一、交接班标准流程1.交接班时间：上一个班组工人必须在下一个班组工人开工前进行交接操作。
2.交接班地点：车间指定的交接班室或者交接班区域。
3.交接班内容：交接班工作包括机器设备运行情况、工作状态、工艺流程、产品品质、原材料、半成品和成品库存情况等内容。
4.交接班流程：1.上一个班组工人在交接班时间到达交接班室或者交接班区域，向下一个班组工人对当前生产工艺流程的备注和说明及机器设备运行情况做出详细说明；2.下一个班组工人核对上一个班组工人口述的信息，并将标准化的班前准备表进行补充和更新，并签署并确立交接班记录；3.两个班组在完成交接工作后，下一个班组工人再进行班前准备，并开工生产。
二、交接班内容标准为了更好的保障生产安全和生产质量，上一个班组工人在进行交接班时必须向下一个班组工人做出以下的详细说明： 1. 机器设备运行情况，包括本班次机器设备运行情况、故障及处理情况等； 2. 工作状态，包括生产效率、生产质量等情况；3. 工艺流程，包括产品生产的关键工艺流程及需要特别注意的工艺流程；4. 产品品质，包括样品品质、尺寸及重量等情况； 5. 原材料、半成品和成品库存情况，包括库存量、变化情况等。
三、班前准备工作1.下一个班组工人在接班后需按“班前准备表”整理车间：1.根据日常生产规划，检查并整理设备、工具、模具等，清除设备周围杂物和污物；2.根据交接班记录，检查前一班次设备运行情况、产品质量状态和原材料、半成品、成品库存情况，有问题及时联系上一班次工人记录在班前准备表内；3.在检查完设备运行情况后，再检查本班次生产需要使用的原材料、半成品或成品库存情况，计划调配；4.确认好车间工具、模具、设备等准备工作后，及时对班前准备表进行更新并签署确认。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度一、概述车间交接班是一个非常重要的环节，在生产、制造、加工等行业中都有重要的应用。
车间交接班是指在生产操作过程中，班组成员在下班时将车间的生产情况向接班人进行详细的交接记录，做好工作的衔接，保证车间的正常、稳定运转。
因此，建立科学、规范的车间交接班制度，对于保证生产质量、提高生产效率、防止事故事项发生，有重要的作用。
二、管理制度1、制度目的建立车间交接班制度，目的在于保证车间生产的连续性和稳定性，实现生产流程的顺畅，规范交接班流程，防止生产出现差错和意外事故的发生。
2、制度实施范围本制度适用于公司下属的各车间及生产班组，生产经营部门、相关管理部门以及劳动保护监管部门均适用。
3、交接班范围（1）生产计划：生产计划指的是工作班次内各项生产计划的完成情况，包括完成情况、不足之处、下一个工作班次需要继续完成之事宜等；（2）设备状况：包括机械设备的运行状态、卫生状况，关键零件的检测状况等；（3）工艺要求：在生产过程中，必须遵守的工艺要求，如各种检验和测试规范、工艺措施等；（4）生产任务：生产任务指的是啥班完成的产量指标，包括客户扣款，物料库存量等，应向接班人详细清楚的交代；（5）安全事项：包括安全生产的注意事项、安全设施及检查标准要求等。
4、交接班内容（1）上一个班次的任务及完成情况：例如某个产品的生产任务是否完成，剩余工作量如何等；（2）设备运行情况：设备是否正常，异常情况如何及处理方法等；（3）物料库存状况：包括生产过程中使用的原材料、产品库存情况等；（4）安全问题：必须要交代各种注意事项和事故情况及其原因，以及对应的应急和处置措施；（5）其他任何需要特别交代的情况。
5、交接班流程（1）班主任及时安排好交接班工作，确保上下班次之间交接清晰，避免遗漏、混淆。
（2）接班人到岗后与交接人一起查看设备情况、核对任务进度，并向交接人了解班次内的生产情况。
（3）交接人借助相关数据资料，清楚向接班人介绍班组内的工作进展情况，以及下一步的任务安排。
车间交班管理制度内容
车间交班管理制度内容一、管理目的车间交班管理制度的制定旨在规范车间生产交接工作，确保车间生产连续性，指导各班次工作人员正确完成交接工作，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于车间生产工作中各班次的交接工作，包括日班与夜班、白班与晚班之间的交接工作。
三、交接时间及地点1. 交接时间：早班与晚班的交接时间为早班下班时间前半小时与晚班上班时间开始前半小时；白班与夜班的交接时间为白班下班时间前半小时与夜班上班时间开始前半小时。
2. 交接地点：车间交接工作需在车间生产现场进行，由上班班组的班组长与下班班组的班组长一起进行。
四、交接内容及要求1.生产情况交接：包括当班的生产情况、设备运行情况、工艺参数及生产计划等。
要求：交接信息真实可靠，不得遗漏重要信息。
如遇重大问题需要班组长及时汇报。
2.质量问题交接：包括当班产品质量情况、生产过程中出现的异常及处理情况等。
要求：对质量问题要留下详细记录，及时通报相关部门进行处理。
3.安全事故交接：如有安全事故发生，需详细记录当时情况，包括事故原因、伤亡情况及处理措施等。
要求：凡涉及安全事故，必须第一时间向安保部门及时报告，确保及时处理。
4.物料情况交接：包括车间物料存货情况、物料使用情况及需要补充的物料等。
要求：细致核对物料的存取情况，确保下一班次顺利生产。
5.设备问题交接：包括设备运行状况、设备维护保养情况及设备异常情况等。
要求：交接前班次需对设备进行检查，并记录设备运行情况，如有异常情况需及时通知维修人员处理。
6.其他事项交接：包括其他班次需要了解的事项，如需特别交代的工作或注意事项等。
要求：对于特别需要注意的事项，需进行重点交代，确保工作顺利进行。
五、交接记录1.班组长负责记录交接内容，并在班组交接记录表中进行记录。
2.班组长需对记录内容进行签名确认，以确保交接信息的真实可靠。
3.班组长需将交接记录放置于指定位置，确保后续班次能够查阅。
六、责任分工1.上班班组的班组长负责当班工作的交接工作，确保交接信息的准确性。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度一、制度目的为了保障车间生产的连续性和稳定性，规范车间交接班流程，防范生产事故和错误，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有车间生产人员。
三、管理依据1.国家《安全生产法》；2.国家《劳动法》；3.公司《安全生产管理制度》；4.公司《员工考勤管理制度》。
四、交接班流程1.接班人员到岗前准备接班人员应在班前十分钟到达岗位。
接班人员应查看上一班次生产情况，检查设备运行状况，并进行必要的检修，保证设备自动化程度达到最佳状态。
接班人员应全面检查生产物料的数量和状态。
如未发现问题，接班人员应在系统中进行确认。
2.接班人员与上一班次人员进行交接班接班人员应认真与上一班次人员进行交接班，确认班次期间出现的各种问题和异常情况是否得到妥善解决。
接班人员应在系统中查看上一班次的生产数据情况，包括实际生产数据、原材料和包装材料的耗用情况、设备运行的情况以及生产过程中出现的异常情况等。
3.生产订单信息的核对接班人员应查看生产订单和计划进度，并确保未出现任何问题。
4.设备和工具、设施的检查确认接班人员应全面检查车间设备、工具和设施的状态。
如未发现问题，则在系统中进行确认。
5.物料的检查确认接班人员应全面检查车间生产物料的数量和状态，如有问题，则记录，及时进行处理。
6.生产过程中的事件沟通接班人员应向上一班次人员了解是否出现了异常情况，以及如何妥善处理。
7.交接班记录的填写接班人员应填写交接班记录，并在系统中进行确认。
五、违规处罚本管理制度属于公司安全生产管理制度的一部分，对违反本制度的人员将按照公司《安全生产管理制度》进行处罚。
六、制度保障公司将根据本管理制度的实际执行情况进行不定期的检查和维护，确保本管理制度的有效性和可持续性。
七、制度的解释和修改本管理制度由公司安全技术部门解释，公司安全技术部门负责本管理制度的修改及时推广。
本管理制度最终解释权归公司安全技术部门所有。
八、制度执行时间本管理制度自发布之日起执行，有效期三年，期满后自动失效。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度1. 引言为规范生产车间交接班流程，确保生产车间的连续运转和最大化生产效益，制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产车间。
3. 责任分工3.1 监管人员监管人员应负责制定、执行本交接班管理制度，对交接班班长进行督促监督，及时发现并纠正交接班中的问题。
3.2 班长每个交接班的班长应当仔细核对上一交接班和本交接班期间的关键生产数据、设备运行情况及产量数据，认真填写班组交接班的检查表。
发现异常情况及时向上级主管汇报，并稳妥地进行数据记录。
4. 交接班步骤4.1 开始交接班长在交接班之前对设备、产品和生产情况进行检查，并记录好关键数据。
新班长在接班时，需要仔细核对上一交接班的交接班记录，以确定本次交接班的变化。
4.2 讨论交流新旧班长需要在交接班过程中进行深入交流和探讨，包括生产流程、易出现的问题、特别需要关注的事项等。
在交流中需要了解和反馈上级主管交待的工作任务及细节，以便在新班长接管车间后能够顺利开展工作。
4.3 核查资料班长需要仔细核查前一班次的生产记录、生产计划单，产品质量检查报告、人员考勤记录、设备使用记录、耗材使用记录、设备维护保养记录等关键数据。
4.4 书面记录在交接班结束时，应当完成交接班记录，并进行书面确认。
交接班记录应当包括交接时的生产状况、设备状态、人员情况、问题反馈及应对方案等内容，并由新旧班长签字确认。
5. 交接班注意事项5.1 责任心交接班是生产车间的一道重要工作环节。
新旧班长都应当对其负责，认真核对生产数据、设备状态，严谨记录，积极解决问题，确保生产任务的顺利完成。
5.2 透明化在交接班过程中，交接双方要尽可能实现信息的公开和透明，保持勤勉谨慎，建立起良好的信任和职业操守。
5.3 反馈和汇报在交接班中，新旧班长需通过讨论反馈过去发生的问题和解决方法，并向上级主管汇报生产情况、存在的问题及解决方案。
6. 交接班记录表每个班次需要做好详细的工作交接记录，包括工艺流程、设备运行情况、产量、设备维护保养情况、工作任务完成情况等项目。
车间交接班管理班前班后会管理制度
车间交接班管理班前班后会管理制度一、制度概述二、班前会议管理1.班前会议应提前召开，并通知所有需要参加会议的人员，会议时间一般不超过30分钟。
2.班前会议内容包括上一班次的工作情况汇报、当前工作任务分配、安全事项的强调、交流沟通和问题解决。
3.班前会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。
三、班后会议管理1.班后会议应在班次结束后立即召开，会议参与人员应包括当班人员和接班人员。
2.班后会议内容包括当班工作情况总结、生产质量情况、维护保养情况、存在的问题、下一班次重点任务、注意事项等。
3.班后会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。
四、班前交接班工作1.在上一班次接近结束时，班组长或负责人应主动找接班人员进行交接班，进行详细的工作交接。
2.班前交接班工作包括工作任务的详细说明、安全事项的强调、班组的工作要求、现场设备、工具和材料的检查等。
3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。
五、班后交接班工作1.在班次结束前，班组长或负责人应主动找去班人员进行交接班，并与接班人员一同检查设备、工具和材料的使用情况。
2.班后交接班工作包括班级的工作情况总结、生产质量情况汇报、未完成的任务说明、存在的问题和改进建议等。
3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。
六、制度执行和监督1.班组长或负责人应对班前班后会管理制度进行宣传和培训，并确保每位班组成员理解并遵守制度。
2.公司管理部门应加强对车间交接班工作的监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。
3.班组成员应相互监督，确保工作交接班的规范和制度的执行。
以上是车间交接班管理班前班后会管理制度的主要内容，通过建立和执行这一制度，可以有效地提高车间班前班后的组织、协调和管理效果，提升车间工作效率和质量。
同时，制度的执行和监督也需要全体员工的共同努力，共同维护车间的正常运转。
生产车间岗位交接班管理制度
生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。
四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。
七、下列状况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，生产车间的规模也越来越大，且不同班次的交接工作变得尤为重要。
为了保证生产的连续性和工作质量，制定一套科学有效的生产车间交接班管理制度势在必行。
二、交接班程序1. 交接班时间交接班时间一般设定为上一班次结束之后的30分钟内进行，确保上一班次的工作情况及问题及时流转。
2. 交接内容（1）工作情况汇报：上一班次负责人汇报上班期间发生的重要事项，包括生产进度、质量问题、设备故障等。
（2）待处理事项：交接的班次负责人说明尚未完成的工作和任务，下班的班次负责人明确接手并完成。
（3）资料整理：将交接班所需的各类资料（如生产指令、工艺流程等）整理并保证可查阅。
（4）人员变动情况：交接人员需如实记录人员流动和请假情况，以便后续人员安排。
3. 确认交接班上一班次负责人和下一班次负责人双方进行书面确认，确认交接内容的准确性，以便后续跟踪和追责。
三、交接班责任1. 上一班次负责人责任：（1）及时汇报：对上班期间发生的重要事项及时向下班期间的负责人汇报。
（2）问题记录：对生产中发现的问题进行准确详实的记录，并将问题及时传达给下班期间的负责人。
（3）交接班文件准备：保证交接班所需的资料、文件等准备完整并整洁有序。
2. 下一班次负责人责任：（1）接班准备：在接班前熟悉上班期间的工作情况，明确待完成的工作和任务。
（2）记录完整：对接班期间的工作情况进行准确详实的记录，确保信息传递畅通无阻。
（3）问题追溯：对上班期间存在的问题进行追溯和处理，以确保生产质量。
四、交接班纪要1. 内容要点交接班纪要应包括上一班次的主要工作情况、交接的问题、待处理事项、人员变动情况以及下一班次的工作准备等。
2. 纪要保存所有交接班纪要要求以电子形式保存，并按照时间顺序进行归档，以备后续查阅和追溯。
五、部门管理支持生产管理部门对生产车间交接班工作进行监督和指导，确保交接班制度的顺利实施。
六、制度落地与遵守1. 培训宣传公司应向所有生产车间员工宣传交接班制度，并进行系统培训，确保全员理解制度要求。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、目的为了确保生产车间的连续、稳定运行，规范交接班流程，明确交接班双方的责任和义务，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有生产车间的交接班管理。
三、交接内容1、生产任务交接当班生产的产品名称、规格、数量、进度等情况，包括未完成的生产任务和需要继续跟进的事项。
2、设备运行交接设备的运行状态，包括设备是否正常运转、有无故障或隐患、设备的维护保养情况等。
对于存在故障或隐患的设备，要详细说明故障现象、发生时间以及采取的临时措施。
3、工艺参数交接当班生产过程中的工艺参数，如温度、压力、流量、浓度等的控制情况，以及是否有工艺调整或变更。
4、质量状况交接当班产品的质量情况，包括是否有质量问题、不合格品的数量及处理情况、质量控制的重点和难点等。
5、物料情况交接当班使用的原材料、半成品、成品的库存情况，包括物料的名称、规格、数量、质量等。
对于短缺或即将短缺的物料，要及时通知相关部门进行补充。
6、工具量具交接当班使用的工具、量具的数量、完好情况，如有损坏或丢失，要说明原因并记录在案。
7、安全生产交接当班的安全生产情况，包括是否有安全事故发生、安全隐患的排查及整改情况、安全防护设施的完好情况等。
8、环境卫生交接当班车间的环境卫生情况，包括工作区域的清洁程度、垃圾的清理情况等。
四、交接程序1、交班准备（1）交班人员在交班前 30 分钟，应停止大规模的操作，对设备、工艺、质量等进行全面检查，确保各项工作处于稳定状态。
（2）整理好当班的生产记录、报表、文件等资料，确保数据准确、完整。
（3）将工作区域内的工具、量具摆放整齐，清理好现场的物料和垃圾，保持环境整洁。
2、接班检查（1）接班人员应提前15 分钟到达工作岗位，穿戴好劳动防护用品，做好接班准备。
（2）接班人员按照交接内容，对设备、工艺、质量、物料、工具量具、安全生产、环境卫生等进行全面检查，发现问题及时向交班人员提出。
车间班组运行交接班管理制度
车间班组运行交接班管理制度1. 前言车间班组运行交接班管理制度是为了规范车间生产管理，加强班组之间的沟通和协调，更好的做到生产顺畅、安全高效。
本制度适用于所有车间和班组之间的生产交接，以及班组在生产过程中的沟通和协调。
2. 交接班制度2.1 交接班时间班组之间必须按时、按规定进行交接班，确保班组之间知道生产计划、生产进度、生产质量等情况。
正常情况下，交接班时间为每天早上08:00和下午18:00。
2.2 交接班内容交接班的内容必须包括以下几项：•班组之间的生产情况报告，包括生产计划、生产进度、质量问题等；•班组之间的设备运行情况，包括设备运行状态、异常状况、维修保养等情况；•班组之间的物料库存情况，必须清点和确认库存数量。
2.3 交接班记录交接班内容必须记录在交接班记录表格上，记录表格需标明日期、时间、班次、班组、交接人员、内容等，签字确认后原文件由接班人保存。
3. 班组协调制度3.1 班组安全交底为了确保生产安全，班组调整、增减人员时，必须有相关人员进行安全交底，明确工作内容、操作流程和注意事项。
3.2 生产临时调整车间生产工艺和设备运行出现异常时，班组之间必须相互配合、协调，保障生产正常进行。
出现异常状况时，必须及时通知其他班组，以便于协助解决问题。
3.3 生产报警系统车间生产过程中必须配置生产报警系统，并设定相应的警戒值。
当生产过程中出现异常情况时，报警系统必须及时报警并通知班组进行处理。
4. 班组培训及考核为了加强班组间沟通和协作，提高班组整体素质，车间应定期组织班组之间的交流学习、培训等活动。
同时，应该制定班组考核计划，对班组的生产质量、生产效率等进行考核，以促进班组之间的竞争和提高班组整体素质。
5. 班组绩效考核车间应定期对班组效率、工作成果、安全生产等情况进行考核，并相应记录和评定。
班组按照评定结果，可以获得相应的奖励和荣誉，激励班组成员积极工作，促进班组之间的竞争和发展。
6. 结束语车间班组运行交接班管理制度是我们进行生产管理必须遵守的规定，期望车间中所有班组能够严格遵守本规定，加强协作、提升效率，确保生产高效、安全、顺畅进行。
车间交接班管理制度范文
一、目的为加强车间生产管理，确保生产秩序的稳定和连续性，提高员工的责任感和工作效率，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有涉及交接班的相关班组。
三、职责1. 车间主任：负责监督、检查和指导车间交接班工作的实施，确保交接班制度的贯彻执行。
2. 班组长：负责组织本班组交接班工作，确保交接班顺利进行，并对交接班过程中出现的问题进行处理。
3. 交接班人员：负责按照规定进行交接班，确保交接班内容的准确性和完整性。
四、交接班程序与内容1. 交班准备- 交班人员提前15分钟到达现场，做好交班前的准备工作。
- 对生产设备、工具、原材料等进行全面检查，确保其正常运行和安全状态。
- 检查生产记录、交接班记录等资料，确保其完整、准确。
2. 交班过程- 交班人员向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产进度、设备运行状态、产品质量、安全隐患等。
- 交班人员将生产记录、交接班记录等资料交给接班人员，并确保其完整、准确。
- 交接班人员共同检查生产现场，确保无遗漏。
3. 接班过程- 接班人员提前10-15分钟到达现场，做好接班前的准备工作。
- 检查生产记录、交接班记录等资料，确保其完整、准确。
- 听取交班人员介绍本班生产情况，并确认无误。
- 检查生产现场，确保无遗漏。
4. 签字确认- 交接班双方在交接班记录上签字确认，表示交接班工作已完成。
五、交接班要求1. 交接班内容应包括但不限于以下内容：- 生产任务完成情况；- 设备运行状态；- 产品质量；- 安全隐患；- 生产过程中发生的问题及处理措施；- 下班注意事项。
2. 交接班记录应真实、准确、完整，不得随意篡改。
3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接班工作顺利进行。
4. 接班人员对交班内容有疑问时，应及时向交班人员提出，直至问题解决。
六、监督与考核1. 车间主任负责监督本制度执行情况，定期检查交接班记录，确保交接班工作规范、有序。
2. 对违反本制度的行为，将进行严肃处理。
车间交接班管理制度办法(精选4篇)
车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。
（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。
（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。
3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。
（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。
车间交接班室管理制度
一、总则为规范车间交接班室的管理，确保生产安全、有序进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、交接班室功能1. 交接班室是车间生产运行的重要环节，负责生产信息的传递和记录。
2. 交接班室是员工休息、交流的场所，应保持整洁、安静、舒适。
三、管理制度1. 交接班室应设在车间明显位置，方便员工进出。
2. 交接班室应配备必要的设施，如桌椅、照明、空调、消防器材等。
3. 交接班室的使用时间应与车间生产班次相一致。
4. 交接班室的管理由车间主任负责，班组长协助。
5. 交接班室内应设立交接班记录本，记录班次、时间、生产情况、异常情况等内容。
6. 交接班时应认真履行以下程序：（1）班组长与接班组长在交接班记录本上签字确认。
（2）班组长向接班组长详细汇报生产情况、设备运行状况、安全隐患、人员状况等。
（3）接班组长对汇报内容进行核实，如有疑问，可要求班组长现场确认。
（4）接班组长检查设备、工具、材料等，确保交接无误。
（5）交接双方对存在的问题进行讨论，制定整改措施。
7. 交接班过程中，如遇紧急情况，交接双方应立即采取应急措施，确保生产安全。
8. 交接班室内不得存放与生产无关的物品，不得吸烟、饮酒、打闹。
9. 交接班室内不得进行私人会客、娱乐等活动。
10. 交接班室内应保持整洁，定期进行卫生打扫。
11. 交接班室内设施损坏，应及时报修，不得擅自更换或维修。
12. 交接班室内不得随意张贴广告、标语等。
四、奖惩措施1. 对认真执行本制度，为车间生产做出贡献的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产安全事故或影响生产秩序的员工，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定予以处罚。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车间交接班室是车间生产管理的重要组成部分，各相关人员应严格遵守本制度，确保生产安全、有序进行。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度生产车间交接班管理制度一、目的为确保生产车间交接班工作的有序进行，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有生产车间的交接班工作。
三、制定程序本制度由公司领导班子讨论通过，制定人员为企业管理人员。
四、制度内容1、制度名称：生产车间交接班管理制度2、制度目的：（1）规范交接班工作，确保生产车间生产秩序不会因交接班失误而受到影响。
（2）保障员工权益，避免因交接班过程中出现纠纷或意外事故。
3、内容：（1）各班次的交接班人员应提前到位，做好交接班准备工作，准确记录本班次的生产情况、设备运行情况、物料情况和安全情况等。
（2）班主任应及时向下一班次的班主任进行过渡，详细交流本班次的情况，确保下一班次可以顺利接班。
（3）交接班人员应承担好交接班的完整性和真实性，不得私自修改、篡改记录，如因交接班记录不真实导致生产事故或质量问题，责任由交接班人员承担。
（4）如本次交接班记录存在问题，应及时上报主管领导和安全保卫部门。
（5）如遇特殊情况，需要中途替换交接班人员，应由原交接班人员明确说明本班生产情况和存在的问题，向新交接班人员做好过渡。
4、责任主体本制度的责任主体为交接班人员、班主任和安全保卫部门。
5、执行程序（1）班主任应确保交接班工作的顺利进行。
（2）交接班人员须认真履行职责，按照制度要求完成交接班工作。
（3）如出现交接班纠纷或意外事故，应及时上报主管领导和安全保卫部门。
6、责任追究对于违反本制度规定的交接班人员，安全保卫部门将依照公司相关规定进行追究责任，情节严重者将给予纪律处分或处理。
五、相关法律法规本制度编制过程中，参考了《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定。
同时，本制度所制定的内容也符合中国法律要求。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度车间交接班管理制度一、车间交接班的定义与意义车间交接班是指在车间工作过程中，班组间或班次间进行工作任务、生产情况、设备状况等信息的交流与传递。
车间交接班的目的是保证工作的连续性与稳定性，避免信息的缺失和工作任务的延误，提高工作效率和生产质量。
二、车间交接班内容和方式1. 交接班内容车间交接班应包括以下内容：（1）生产任务：上一个班次或班组完成的生产任务以及未完成的任务。
（2）设备状况：上一个班次或班组负责设备的使用情况、维修情况以及存在的问题。
（3）工作安排：下一个班次或班组需要完成的任务、工作重点和工作计划。
（4）特殊情况：车间发生的异常情况、安全事故、突发事件等。
（5）其他事项：需要特别强调的事项、需要注意的事项等。
2. 交接班方式车间交接班可以通过以下方式进行：（1）口头交接班：班组或班次之间进行面对面的口头交流。
（2）书面交接班：将交接班内容以书面形式记录下来，由班组或班次负责人签字确认。
（3）电子交接班：利用电子设备进行交接班，如邮件、工作群、共享文档等方式。
三、车间交接班的管理流程1. 交接班时间车间交接班时间应在上一班次或班组的工作结束时进行，确保信息的流转和任务的顺利交接。
交接班时间应提前规定并告知全体员工，并严格按照规定执行。
2. 交接班负责人每个班次或班组应指定一名交接班负责人，负责组织并协调好交接班的进行。
交接班负责人应负责与上、下一班组或班次的负责人进行有效的沟通，确保交接班的顺利进行。
3. 交接班流程（1）上一班组或班次的交接：a. 交接班负责人将上一班组或班次的交接班内容整理好，包括生产任务、设备状况、工作安排等，确保信息的完整性和准确性。
b. 交接班负责人与下一班组或班次的负责人进行面对面交接，或通过书面或电子形式进行交接班。
c. 上一班组或班次的负责人将交接班内容以书面或电子形式保存备查。
（2）下一班组或班次的接班：a. 交接班负责人将交接班内容详细地告知下一班组或班次的负责人，确保信息的传递和理解。
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1目的
建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
2范围
针剂车间各工序。
3责任
针剂车间及各有关工序。
4内容
4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
4.2 上班次生产完成后应按清场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。
并按定置管理的要求整理好容器。
4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。
4.4 接班人必须提前15分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交班人提出，并经处理好后方可接班。
4.5 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
5培训
5.1 培训对象：各岗位操作工。
5.2 培训时间：二小时。