供方现场考察记录

合格供方考察评价管理办法

合格供方考察评价管理办法供方考察评价管理办法一、导言供方考察评价是指对供应商的综合实力进行评估，以确定是否满足采购需求的一种管理措施。

本文旨在制定一份合格的供方考察评价管理办法，以便达到精准的供方选择和较低的风险。

二、考察评价内容供方考察评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 经营状况：评估供应商的经济实力、企业规模、资金状况等。

2. 资质认证：评估供应商的资质认证及合规性，包括营业执照、质量管理体系认证等。

3. 产品质量：评估供应商的产品质量、技术水平、生产工艺等。

4. 交货能力：评估供应商的交货能力、生产能力、供货保证等。

5. 政府合规：评估供应商在政府相关职能部门的合规性，是否存在违规行为等。

6. 客户满意度：评估供应商的客户满意度、售后服务等。

三、考察评价指标根据考察评价内容，制定相应的考察评价指标，以实现对供应商的科学评估。

1. 经营状况指标：- 资产总额和年销售收入- 经营面积和员工人数- 财务报表和信用记录2. 资质认证指标：- 营业执照和税务登记证- 应急预案和环保许可证- 有关质量管理体系的认证，如ISO 9001等3. 产品质量指标：- 产品质量测试报告和合格证书- 技术人员的资质和研发能力- 生产工艺和设备的现代化程度4. 交货能力指标：- 生产能力和产能利用率- 供应商的生产进度和交货时间- 供应商的货物运输方式和保证金制度5. 政府合规指标：- 税务登记和执照有效期- 良好的企业信用记录- 无违规行为的政府部门评级6. 客户满意度指标：- 客户参观和实地考察评估- 客户评价调查和满意度调查- 售后服务和产品质量问题解决记录四、考察评价方法1. 录像或录音记录法：通过现场考察，记录供方与考察人员之间的会谈、讲解等关键信息。

2. 文件查阅法：查阅供方的相关文件，如企业资质证书、财务报表、税务登记证等。

3. 现场考察法：考察人员实地考察供方的生产车间、设备情况、库房管理等，以真实了解供方的实力。

供应商现场评估表

供方现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4

现场考察评价表

20
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；

供方考察意见表

备注：பைடு நூலகம்
个人结论 1、其他说明应是否为合同守信用企业、银行信用等级等需说明情况。 2、个人评语应从考察单位的设计能力、管理能力、施工能力等方面分析，明确能否满足我司合格供方要求。分项评分标准为差、合格、良好及优秀。个人评语要对考察单位进行评价，个人结论要明确是否可作为我司合格供方。 3、班组情况应说明是否有无自己的全职施工队伍。
**项目**工程供方考察意见表
填表人：考察单位一基本情况: 企业性质施工资质公司人数施工及生产设备其他说明主要工程业绩二考察人员填写: 施工质量工地管理水平考察人员评语材料质量项目经理安全文明施工注册资金设计资质中级以上管理人员办公室环境安全施工许可证班组情况地址考察时间

合格供方年度评价总结(3篇)

第1篇随着我国经济社会的不断发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。

为了确保供应链的稳定性和质量，我单位于近期组织开展了2023年度合格供方评价工作。

现将评价总结如下：一、评价目的本次评价旨在全面了解我单位合格供方在产品质量、供货能力、服务水平、合作态度等方面的表现，以评估其是否具备继续合作的条件，为优化供应链结构、提高企业核心竞争力提供依据。

二、评价内容本次评价主要从以下五个方面进行：1. 产品质量：对合格供方提供的商品进行抽样检验，评估其质量是否符合国家标准和客户要求。

2. 供货能力：考察合格供方在交货周期、数量、品种等方面的表现，确保供应链的稳定供应。

3. 服务水平：评价合格供方在售后服务、技术支持、沟通协调等方面的表现，提升客户满意度。

4. 合作态度：考察合格供方在合作过程中的诚信度、责任心和合作精神。

5. 财务状况：了解合格供方的财务状况，确保其具备良好的经营能力。

三、评价结果经过对参评合格供方的全面评估，现将评价结果总结如下：1. 质量方面：大部分合格供方产品质量稳定，符合国家标准和客户要求。

2. 供货能力方面：多数合格供方能够按时、按量供货，保障了供应链的稳定。

3. 服务水平方面：合格供方在售后服务、技术支持等方面表现良好，客户满意度较高。

4. 合作态度方面：合格供方诚信度高，责任心强，合作精神值得肯定。

5. 财务状况方面：合格供方财务状况良好，具备较强的经营能力。

四、改进措施针对本次评价发现的问题，我单位将采取以下措施：1. 加强与合格供方的沟通与协作，提高供应链管理水平。

2. 对不合格的合格供方，及时采取措施进行整改，确保其达到我单位要求。

3. 定期对合格供方进行动态管理，根据其表现调整合作策略。

4. 加强对合格供方培训，提高其产品质量、供货能力和服务水平。

总之，2023年度合格供方评价工作取得了一定的成果。

在今后的工作中，我单位将继续加强供应链管理，与合格供方携手共进，实现互利共赢。

ISO9001-2015供方评价与现场考察规范

供方评价与现场考察规范（ISO9001：2015）1 范围本标准规定了对供方的评价和现场考察的程序和控制要求。

本标准适用于对供方的质量评价和控制。

2 职责2.1 生产部负责对供方的选择和评价。

2.2公司主管生产的副总经理负责批准合格供方目录。

2.3技术质量部负责采购产品的入厂检验和验证，对合格供方目录进行会签。

3 工作程序3.1 合格供方的分类根据供方的产品对本公司最终产品质量的影响程度，确定不同的评价和考察方法。

为了便于管理，将采购的产品按其重要程度分为以下三类：a)A类：构成产品关重特性的采购产品；b)B类：构成产品主体的采购产品；c)C类：其他的采购品。

3.2 对A类供方的评价和考察3.2.1 对A类采购产品的供方，要求供方的质量管理体系通过第三方认证机构的认证，且取得认证证书。

3.2.2 在正式实施采购其产品或与其签订采购合同前，生产部应根据产品性能要求和特殊过程的控制要求，对供方进行质量管理体系及产品质量、工艺及加工能力、检测能力、质量保证能力等进行考察和评价。

考察和评价方法按照本标准的附录《供方质量考察评价细则》（表6）的规定及要求进行。

3.3 对B、C类采购产品的供方，可按下述方法中的一种对其进行考察和评价。

3.3.1 符合下列情况的供方，可直接由生产部填写“供方质量考察评价表”（表1），经生产部负责人审核，公司主管生产的副总经理批准，列入合格供方目录：a)质量管理体系经第三方认证机构审核合格，取得认证证书、且证书在有效期内的供方；b)产品被省部级以上行政机关命名为优质名牌产品的供方，且证书在有效期内；c)产品经国家产品认证机构认证合格，且证书在有效期内的供方。

3.3.2 对于质量管理体系和产品未经过认证的供方，采取以下的方法进行评价和考察：a)样本评定：在正式实施采购或签订采购合同前，由供方提供样品，技术质量部负责对样品进行检测评价或由生产部试用评价，符合要求时，方可签订采购合同或纳入合格供方目录；b)现场考察评价：生产部会同研发中心、质量等有关部门到供方生产现场，对其质量管理现状、生产设备、检测手段、人员构成及培训等情况进行考察和评价；c)历史情况评价：对供方以往提供的同类采购产品的质量状况和信誉，如交验合格率、供货及时情况进行评价；d)对比其它同类或类似采购产品的使用情况，了解其他公司使用同类产品的状况，评定其产品是否符合本公司的技术质量要求。

供应商现场考核记录表

审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。

供方现场质量审核

供方现场质量审核供方现场质量审核是指对供方（即承包商、供应商等）在生产过程中的质量管理体系、质量控制措施和质量控制结果进行审核和评估。

通过供方现场质量审核，可以确保供方在产品生产过程中遵循质量标准和要求，提高产品质量和满足客户需求。

本文将从供方现场质量审核的目的、过程和影响等方面进行详细讨论。

供方现场质量审核的目的是确保供方的质量管理体系和质量控制措施能够有效地运行，以满足产品质量要求和客户的期望。

通过现场质量审核，可以发现和纠正供方在质量管理方面存在的问题和不足，提供改进的机会，以确保产品质量的稳定性和持续性。

同时，供方现场质量审核也有助于建立和维护供方与客户之间的信任和合作关系，为双方共同发展创造良好的条件。

供方现场质量审核的过程主要包括规划、准备、执行、报告和跟踪等阶段。

在规划阶段，审核人员根据供方的质量管理体系和质量标准要求，制定审核计划和目标。

在准备阶段，审核人员对供方的相关文件、记录和设备等进行审核准备工作，包括文件审查、准备检查清单和审核工具等。

在执行阶段，审核人员通过实地考察和检查，对供方的质量管理体系、操作过程和实施情况进行审核和评估。

在报告阶段，审核人员将审核结果编制成报告，包括发现的问题、建议的改进措施和评估的结论等。

在跟踪阶段，审核人员将对供方的改进措施进行追踪和评估，确保改进措施的有效实施和持续改进。

供方现场质量审核对于供方和客户都有积极的影响。

对于供方来说，现场质量审核能够发现潜在的质量问题和风险，提供改进的机会，有助于提升供方的质量管理水平和竞争力。

同时，供方现场质量审核也能够增强供方的质量意识和责任感，促进现场人员的合作和团队精神，提高质量管理的效率和效果。

对于客户来说，供方现场质量审核能够保证供方的产品质量符合标准和要求，提供满意的产品和服务，增强客户对供方的信任和满意度。

通过供方现场质量审核，客户可以更好地控制和管理供方的产品质量，最终提升自身产品质量和市场竞争力。

供方质量体系实地考察审核表

文件管理
1）管理制度；2）文件的收发及保管；3）文件的修订；4）现场使用情况
人员培训
1）是否有培训计划2）是否有岗位培训及考核3）培训成绩如何
□生产过程管理
1）工序管理办法；2）工艺文件；3）关键工序和特殊工序的控制；4）产品批次管理；5）不合格品的控制；6）生产设备的维护和保养；7）生产环境；8）生产人员素质
公司的总方针及质量方针
1）是否有发展长/短期方针；2）质量方针及质量目标是否明确；3）方针实施和目标实现情况；4）对重大问题的分析和控制
质量管理体系
1）体系结构的完整；2）质量体系运作的有效性；3）体系文件和质量记录的完整性和可靠性；4）质量信息的分析和传递情况；5）全员质量意识和质量教育的开展情况
程失效模式效应分析(DFMEA, PFMEA)或相同预防系统作为持续改善。
8
24
ECN产生时，是否有再重新审查FMEAs、管制计划作业指导书、检查辅具、和PPAP文件。
8
5
RD工程图之管理归档状况是否完善?
8
6
胜华或客户提供之承认书规格如何被制造单位充分
了解?
8
7
是否有程序管理工程变更,并涵盖海外SITE及追踪?
8
8
工程变更在实施之前,是否经授权人员的审查与核准?
8
9
设计/工程变更,是否主动取得客户之认同?
8
10
样品之管理是否妥善并实时UPDATE?
8
11
新产品是否有明确的信赖性测试及验证程序?
8
4
9
当制程或质量异常时,对于停线或停止出货是否有明确之定义?
8
4
10
针对在线不良品是否进行改善分析,确保质量得以持

供方环境调查评审报告模板

供方环境调查评审报告一、调查目的本次供方环境调查的目的是全面了解潜在供方在环境保护方面的管理、意识和实际表现，确保供方能够满足我司的环境管理要求，共同推动绿色供应链的发展。

二、调查范围本次调查涵盖了X家潜在供方，涉及原料供应、生产制造、物流运输等多个环节。

三、调查方法本次调查采用了以下方法：1. 问卷调查：设计涵盖环境管理各方面的问卷，要求供方填写并回复。

2. 资料审查：收集供方的环境管理相关资料，如ISO 14001证书、环保报告等。

3. 现场考察：对供方现场进行实地考察，了解其环境管理实际操作和效果。

4. 人员访谈：与供方相关人员进行面对面交流，深入了解其环境管理措施及成果。

四、供方概况各供方简要概况如下：（在此处插入表格，概述各供方的名称、主要业务、所在地等基本信息）五、环境管理体系各供方环境管理体系情况如下：（在此处插入表格，概述各供方的环境管理体系建设情况，如是否通过ISO 14001认证，以及体系运行中的关键环节和改进点）六、重要环境因素各供方重要环境因素情况如下：（在此处插入表格，列举各供方识别出的重要环境因素，如主要排放物、能源消耗等，以及相应的管理措施和绩效）七、法律法规遵守情况各供方遵守环保法律法规情况如下：（在此处插入表格，概述各供方遵守国家和地方环保法规的情况，以及在最近一年内是否受到环保处罚等情况）八、应急与事故处理各供方应急与事故处理情况如下：（在此处插入表格，描述各供方针对可能发生的环保事故制定的应急预案和处理程序，以及过去一年的实际演练和事故处理情况）九、评审结论根据本次调查评审，我们得出以下结论：（在此处详细描述各供方的环境管理状况，哪些方面表现良好，哪些方面需要改进，以及是否符合我司的供方选择标准）。

供应商考察评价表(工程材料类)

不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察

供应商现场考察表

Supplier on-site audit report供应商名称(Supplier Name):供应商主要联系方式(Main contact information of the supplier)电话(Phone):传真(Fax):地址(Address):产品描述(Description of Product, Commodity):审核日期(Date of audit):审核期间供应商联系人信息(Supplier contact information during audit)联系人（Contact）：职务(Title)：联系人（Contact）：职务(Title)：联系人（Contact）：职务(Title)：审核小组(姓名及职务)(Audit Team (Name & Dept))姓名（Name）：部门（Department）:姓名（Name）：部门（Department）:姓名（Name）：部门（Department）:审核注意点(Audit Notes)（1）不是所有问题都需填写,考核人员要将考核要素归类并记下其状态(All questions do not have to be completed, the auditorwill rank the element and describe the condition.)NA=回顾质量体系后该项元素不适用(NA=Not an Applicable element for the Quality System after review..)（2）所有将要被审核的供应商都应被通知（在审核前必须将该调查表传真或发邮件给供应商）(The supplier must be notified before the on site audit)(3) 对于严重不符合项,就算分数达到要求仍不能列为合格供应商,比如质量、技术、产能方面的要求等.(For material nonconformity,e.g. quality, technical and capacity requirements,etc, any area failing to meet the minimum requirements candisqualify the supplier.)本次供应商审核类型(Type of this Survey):*新增供应商(New Supplier)*供应商产品增加(Extension of product range)*其他,包括供应商开发&供应商定期审核(Others,including supplier development&Regular audit)审核得分Audit Score:0-59 60-75 75-100不满意基本达标满意Unsatisfied Reach basic requirement Satisfied经过审核,供应商可评定为(After audit,the supplier is rated as)*(Audit Score:75-100):可以批准成为供应商 Can be apporved supplier*(Audit Score:60-75):可以批准为供应商,但对不合格项仍需要改进 Reach the basic audit requiremnet,can be approvedsupplier but still need improvement*(Audit Score:0-59):不满意,该供应商缺乏基本的生产条件和必须的产品质量保证过程。

工程合格供方考察基本情况表

工程合格供方考察基本情况表施工能力考察表企业名称：XXX法定代表人：XXX资质证书：工程造价咨询甲级ISO管理体系：符合GB/T-2008/ISO9001：2008标准的要求注册资金（万元）：1500施工力量：常年合作的劳务队伍规模（班组数/总人数）：/施工机械设备：自有设备情况：/社会影响力：2003年，四川省建设工程造价管理工作先进集体；2006年，四川省造价咨询单位十强；2006年-2016年年度优秀工程造价咨询企业；2013年，最具影响力工程造价咨询企业。

合同数（个）：17大专以上学历人数：128专业技术力量构成：相关资格人数：100余人，中级以上职称人数：58营业执照编号：xxxxxxxxxxxxxxxx53联系人：XXX信用等级：AAA办公地点：XXX1号楼6楼近三个月银行流水（万元/月）：380.9工程获奖证书、行业协会资格证明、工程造价咨询甲级资质证书近三年与大型房地产商合作情况：合同金额（万元）：2300，约2000与业主有无战略合作关系：有年产值（万元/年）：/资金实力：能提供预支能力（万元）：金额：/能/否银行保函或履约保证金：/项目经理情况：姓名：XXX性别：女年龄：44执业资格证书：全国注册造价工程师项目施工资金调配权：有权根据项目情况进行调配类似工程从业经历职权项目人员调配权：有权根据项目情况进行调配拟派项目部人员组成情况：管理人员：/人员数量：/工人数量：/履约能力：供货周期或施工周期：/在建或服务项目：XXX全过程咨询供方服务范围：招标清单、内控价、标底编制。

预（结）算编制及审核、配合委托人清标、成本分析、进度款支付审核及项目过程成本的管控。

注：本表适用于土建、安装、装饰、园林市政、委托咨询、甲供材及其他工程。

施工能力和人员结构是影响项目质量的重要因素。

我们公司新增了一批优秀的从业人员，并有一支长期从业的团队。

这些人员的专业技能和经验可以保证项目规模的完成质量。

为了确保项目的质量现状和现场管理水平，我们公司一直致力于不断提升自身的能力。

供方现场考察记录日期：XX年XX月XX日地点：XX供方公司一、参观公司概况到达供方公司后，首先受到了公司的负责人热情接待。

负责人向我们介绍了公司的发展历程、主营业务及规模等基本情况。

我们了解到供方公司成立于XX年，是一家专注于XX领域的企业。

公司拥有自己的生产基地，厂房面积达到XX平方米，拥有现代化的生产设备，年产能高达XX万件/套。

通过对公司概况的介绍，我们对供方公司的实力和经营理念有了初步的了解。

二、参观生产车间随后，我们进行了生产车间的实地考察。

供方公司的生产车间整洁有序，工人们在各自的工位上有条不紊地进行生产作业。

在生产车间中，我们看到了专业化的生产线，设备先进，技术工人熟练，体现了供方公司对产品质量的要求。

负责人介绍说，公司严格按照ISO9001质量管理体系执行生产和管理，确保产品的质量稳定。

三、了解研发实力在考察过程中，我们了解到供方公司重视科技创新。

公司拥有一支技术过硬的研发团队，其中博士、硕士及高级工程师占比较大。

负责人向我们介绍了公司近年来的科研成果，并展示了一些独特的产品。

我们对供方公司在研发领域的实力和创新能力给予了高度评价。

四、了解质量控制和售后服务供方公司非常重视产品质量控制和售后服务。

负责人向我们详细介绍了公司在质量控制方面的管理体系和措施，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测等方面的流程和标准。

另外，公司成立了专门的售后服务团队，并提供了完善的售后服务方案，确保客户在使用过程中遇到问题能够及时得到解决。

五、了解供方公司的市场竞争力通过与负责人的交谈，我们了解到供方公司的产品已拓展到全国各地，并在国内市场上取得了一定的市场份额。

供方公司以其优秀的产品品质和良好的服务，获得了一些大型工程项目的合作机会，从而进一步增强了公司的市场竞争力。

综上所述，供方公司经过现场考察后给我们留下了深刻的印象。

公司拥有先进的生产设备和管理体系，技术实力较强，在质量控制和售后服务方面也有着明确的措施。

供方调查表 (模板)

主要业绩：
见附表
已与华东院合作业务及评价：
无合作经历
考查/调查意见：
考查/调查组长：
结论：
经营管理部负责人：
附件：1．营业执照2．资格证书3．分承包方业绩介绍材料
注：本表除结论外均由考查/调查组长填写。
附表：
主要业绩
经营范围或专业特长：
建筑设计及咨询、模型设计、景观设计、园林设计；图文设计及制作
拥有资质及能力：
在城市规划、建筑设计、景观设计等领域具有方案设计及深化、技术图纸绘制、模型制作，建筑策划与咨询等技术能力。
采用质量体系和实施状况：
技术装备和技术水平：
拥有技术人员总数人，其中建筑设计师人，城市规划设计师人，绘图员人，景观环境设计师人、若干管理人员以及配套的技术装备。
供方调查表
供方名称
供方编码
采购日
供方历史：
成立于年月日，是一家具有良好品牌和信誉的企业。公司成立以来，吸引和培养了一批建筑设计行业的技术专家、优秀设计师和经营管理人才，为广大客户和中国城市现代化建设提供专业水准的建筑设计服务：在城市规划、建筑设计、景观设计等方面完成了众多工程项目，在设计理念和技术手段上不断创新，引领建筑设计行业的市场发展方向，逐步奠定了优秀设计品牌。

房地产公司供方考察工作规程

房地产公司供方考察工作规程房地产公司供方考察工作规程一、考察目的为了确保房地产公司与合作供方合作的安全、可靠、有保障，提高供方资质、服务质量和合作效率，规范公司供方考察工作，制定本考察工作规程。

二、考察范围本考察工作规程适用于房地产公司在合作前进行供方考察和评估的工作，包括但不限于供方资质、信誉、质量、安全、环保、服务等方面的评估。

三、考察内容1、供方资质评估评估供方是否具有合法注册资质，是否有相关经营许可证明文件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

同时考察供方是否具备相应的人员、设备、技术和资金能力。

2、供方信誉评估评估供方的信誉度，包括供货质量、信守合同、如期交货、如实履行义务等方面。

3、供方质量评估评估供方产品或服务的质量，对其产品或服务的技术、性能、材料、外观、规格等方面进行考察，保证其符合国家标准和相关法律法规。

4、供方安全评估评估供方在生产经营过程中是否存在安全隐患，考察其现场安全管理制度、人员管理、设备管理等安全管理体系，确保其生产经营安全。

5、供方环保评估评估供方在生产经营过程中是否存在污染环境等行为，考察其环境保护能力、环保设备管理、废物处理等方面，确保其生产经营环保。

6、供方服务评估评估供方的服务态度、服务流程、服务质量等方面的表现，考察其服务质量管理体系和服务满意度。

四、考察流程1、收集资料收集供方注册资料、信誉证明、质量证明、安全和环保证明、服务保障等方面的证明材料。

2、实地考察对供方的生产经营现场进行实地考察，详细了解其生产流程、设备状态、安全管理、环保设施等方面。

3、采集证据排除虚假资料、虚假现场的可能性，采集必要的实物、照片、视频等证据，确保考察具有可信度和可靠性。

4、评估打分按照本考察工作规程，对供方的各项考核内容进行评估和打分，形成评估报告。

5、综合分析根据供方各项考核内容分数情况，对其总体素质进行综合分析，形成最终考察结论。

五、考察结果1、考察结果分为合格、基本合格和不合格三种情况，考察合格的供方可以继续合作。