绩效考核行为指标模板
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序号 1 2
指标名称 4分
严格遵守国家法律法规和公司的各项规章 遵纪守法 制度，并能带头履行行为道德准则，主动
指出和批评不良行为和现象
以身作则，在没有其他人鼓励的情况下主 主动性 动寻求适宜方法并采取必要行动来完成工
作任务，并引发他人的积极行动意识
积极主动与他人合作，善于寻求内外部的 3 团队合作 资源和协助，乐于助人；以团队工作目标
因循守旧，墨守成规
因循守旧，墨守成规
复评
做事无计划，缺乏组织能力
自评 1分
纪律性较差，能在监督下遵守公司的各项 规章制度，偶有轻微违纪行为
复评
不能自觉的完成任务，有时需要他人的督 促
不善于寻求内外部的资源和协助，响应他 人需求不及时，与他人的工作配合效果一 般，强调个性和个人利益，在与他人在工 作配合上发生障碍
缺乏与他人就工作中的事情展开沟通交流 的主动性，对他人意见倾听不足，有时对 他人或有关单位、部门利益关系考虑不周 全，而导致矛盾冲突或不满
为前提，个人利益完全服从团队利益
能够创造良好的沟通氛围，鼓励人们公开 表达他们真实的想法，根据沟通中获得的 4 沟通协作 信息，及时采取积极行动对他人进行协 助，保持同各方面融洽关系，能成功解决 工作中的冲突或矛盾 工作中能不断提出新想法、新措施，善于 5 学习创新 学习，注意规避风险，锐意求新，在工作 中有较大创新
小计
基层管理
评wenku.baidu.com标准
3分
2分
自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪
制度，并能抵制不良行为和现象
现象
主动承担不属于自己的事情，或主动帮助 在没有人要求的情况下，自觉投入更多的
他人解决工作中的问题
努力完成自己的本职工作
乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资 源和协助，对他人需求响应及时，工作中 常以团队利益为重
具有极强的制定计划的能力，能自如的指 6 计划组织 挥调度下属，通过有效的计划提高工作效
率，以最佳的结果为目的
序号 指标名称 4分
严格遵守国家法律法规和公司的各项规章 1 遵纪守法 制度，并能带头履行行为道德准则，主动
指出和批评不良行为和现象
以身作则，在没有其他人鼓励的情况下主
2
主动性 动寻求适宜方法并采取必要行动来完成工
施与新的工作方法并有风险意识
的工作方法
小计
自评 1分
纪律性较差，能在监督下遵守公司的各项 规章制度，偶有轻微违纪行为
不能自觉的完成任务，有时需要他人的督 促
不善于寻求内外部的资源和协助，响应他 人需求不及时，与他人的工作配合效果一 般，强调个性和个人利益，在与他人在工 作配合上发生障碍 缺乏与他人就工作中的事情展开沟通交流 的主动性，对他人意见倾听不足，有时对 他人或有关单位、部门利益关系考虑不周 全，而导致矛盾冲突或不满
主动创造沟通机会，能够以积极态度对待 他人的意见和建议，能够平衡各方利益关 系，及时解决一般性的冲突和矛盾，以得 到有关部门及人员配合，保证任务顺利开 展
有寻求内外部的资源和协助的意识，与他 人的工作配合效果较好
清晰表达自己的意图，能够被他人理解， 能够良好处理公司内部跨部门间的协调工 作
工作中能够努力学习，提出新想法、新措 按步就班，很少提出新想法、新措施与新
中层管理 评价标准
小计 基层管理 评价标准
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 5 学习创新 学习，注意规避风险，锐意求新，在工作
中有较大创新
小计
中层管理
评价标准
3分
2分
自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪
制度，并能抵制不良行为和现象
现象
主动承担不属于自己的事情，或主动帮助 在没有人要求的情况下，自觉投入更多的
作任务，并引发他人的积极行动意识
积极主动与他人合作，善于寻求内外部的 3 团队合作 资源和协助，乐于助人；以团队工作目标
为前提，个人利益完全服从团队利益
能够创造良好的沟通氛围，鼓励人们公开 表达他们真实的想法，根据沟通中获得的 4 沟通协作 信息，及时采取积极行动对他人进行协 助，保持同各方面融洽关系，能成功解决 工作中的冲突或矛盾
有寻求内外部的资源和协助的意识，与他 人的工作配合效果较好
清晰表达自己的意图，能够被他人理解， 能够良好处理公司内部跨部门间的协调工 作
按步就班，很少提出新想法、新措施与新 的工作方法
能根据公司的要求，制定相应程序和计 划，在权限范围内配置资源，明确目标和 方针，以及确保供应的保障
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮 助方能进行
他人解决工作中的问题
努力完成自己的本职工作
乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资 源和协助，对他人需求响应及时，工作中 常以团队利益为重
主动创造沟通机会，能够以积极态度对待 他人的意见和建议，能够平衡各方利益关 系，及时解决一般性的冲突和矛盾，以得 到有关部门及人员配合，保证任务顺利开 展
工作中能够努力学习，提出新想法、新措 施与新的工作方法并有风险意识
指标名称 4分
严格遵守国家法律法规和公司的各项规章 遵纪守法 制度，并能带头履行行为道德准则，主动
指出和批评不良行为和现象
以身作则，在没有其他人鼓励的情况下主 主动性 动寻求适宜方法并采取必要行动来完成工
作任务，并引发他人的积极行动意识
积极主动与他人合作，善于寻求内外部的 3 团队合作 资源和协助，乐于助人；以团队工作目标
因循守旧，墨守成规
因循守旧，墨守成规
复评
做事无计划，缺乏组织能力
自评 1分
纪律性较差，能在监督下遵守公司的各项 规章制度，偶有轻微违纪行为
复评
不能自觉的完成任务，有时需要他人的督 促
不善于寻求内外部的资源和协助，响应他 人需求不及时，与他人的工作配合效果一 般，强调个性和个人利益，在与他人在工 作配合上发生障碍
缺乏与他人就工作中的事情展开沟通交流 的主动性，对他人意见倾听不足，有时对 他人或有关单位、部门利益关系考虑不周 全，而导致矛盾冲突或不满
为前提，个人利益完全服从团队利益
能够创造良好的沟通氛围，鼓励人们公开 表达他们真实的想法，根据沟通中获得的 4 沟通协作 信息，及时采取积极行动对他人进行协 助，保持同各方面融洽关系，能成功解决 工作中的冲突或矛盾 工作中能不断提出新想法、新措施，善于 5 学习创新 学习，注意规避风险，锐意求新，在工作 中有较大创新
小计
基层管理
评wenku.baidu.com标准
3分
2分
自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪
制度，并能抵制不良行为和现象
现象
主动承担不属于自己的事情，或主动帮助 在没有人要求的情况下，自觉投入更多的
他人解决工作中的问题
努力完成自己的本职工作
乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资 源和协助，对他人需求响应及时，工作中 常以团队利益为重
具有极强的制定计划的能力，能自如的指 6 计划组织 挥调度下属，通过有效的计划提高工作效
率，以最佳的结果为目的
序号 指标名称 4分
严格遵守国家法律法规和公司的各项规章 1 遵纪守法 制度，并能带头履行行为道德准则，主动
指出和批评不良行为和现象
以身作则，在没有其他人鼓励的情况下主
2
主动性 动寻求适宜方法并采取必要行动来完成工
施与新的工作方法并有风险意识
的工作方法
小计
自评 1分
纪律性较差，能在监督下遵守公司的各项 规章制度，偶有轻微违纪行为
不能自觉的完成任务，有时需要他人的督 促
不善于寻求内外部的资源和协助，响应他 人需求不及时，与他人的工作配合效果一 般，强调个性和个人利益，在与他人在工 作配合上发生障碍 缺乏与他人就工作中的事情展开沟通交流 的主动性，对他人意见倾听不足，有时对 他人或有关单位、部门利益关系考虑不周 全，而导致矛盾冲突或不满
主动创造沟通机会，能够以积极态度对待 他人的意见和建议，能够平衡各方利益关 系，及时解决一般性的冲突和矛盾，以得 到有关部门及人员配合，保证任务顺利开 展
有寻求内外部的资源和协助的意识，与他 人的工作配合效果较好
清晰表达自己的意图，能够被他人理解， 能够良好处理公司内部跨部门间的协调工 作
工作中能够努力学习，提出新想法、新措 按步就班，很少提出新想法、新措施与新
中层管理 评价标准
小计 基层管理 评价标准
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 5 学习创新 学习，注意规避风险，锐意求新，在工作
中有较大创新
小计
中层管理
评价标准
3分
2分
自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪
制度，并能抵制不良行为和现象
现象
主动承担不属于自己的事情，或主动帮助 在没有人要求的情况下，自觉投入更多的
作任务，并引发他人的积极行动意识
积极主动与他人合作，善于寻求内外部的 3 团队合作 资源和协助，乐于助人；以团队工作目标
为前提，个人利益完全服从团队利益
能够创造良好的沟通氛围，鼓励人们公开 表达他们真实的想法，根据沟通中获得的 4 沟通协作 信息，及时采取积极行动对他人进行协 助，保持同各方面融洽关系，能成功解决 工作中的冲突或矛盾
有寻求内外部的资源和协助的意识，与他 人的工作配合效果较好
清晰表达自己的意图，能够被他人理解， 能够良好处理公司内部跨部门间的协调工 作
按步就班，很少提出新想法、新措施与新 的工作方法
能根据公司的要求，制定相应程序和计 划，在权限范围内配置资源，明确目标和 方针，以及确保供应的保障
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮 助方能进行
他人解决工作中的问题
努力完成自己的本职工作
乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资 源和协助，对他人需求响应及时，工作中 常以团队利益为重
主动创造沟通机会，能够以积极态度对待 他人的意见和建议，能够平衡各方利益关 系，及时解决一般性的冲突和矛盾，以得 到有关部门及人员配合，保证任务顺利开 展
工作中能够努力学习，提出新想法、新措 施与新的工作方法并有风险意识