建筑工地材料发放管理制度.doc
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容：1、施工前的准备工作。
a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。
在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。
b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。
c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2、施工过程中的组织与管理。
a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。
现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。
要有责任区、责任人、明显标牌。
b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。
c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。
d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。
e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。
3、料具清退转场。
a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。
b、临时设施及暂设工具用料的处理。
对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。
对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
工地仓库材料管理规章制度
工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。
第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。
第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。
第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。
第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。
第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。
第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。
第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。
第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。
第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。
第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。
第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。
第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。
第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。
第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。
第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。
第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。
第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。
第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。
第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
建筑工地材料堆放与保管规定
建筑工地材料堆放与保管规定一、引言在建筑工程中，材料的管理是至关重要的一环。
无论是大型设备还是小型配件，都需要得到妥善的保管和处理，以确保工程的顺利进行。
本文旨在探讨建筑工地上的材料堆放与保管规定，以期提高工程效率，保障工程安全。
二、材料分类与标识1. 材料分类建筑工地上的材料种类繁多，需要进行合理的分类。
常见的分类方式有按材料性质、按使用部位、按施工阶段等。
分类有助于提高工作效率，减少材料混淆和误用的可能性。
2. 材料标识为了确保材料的正确使用和追溯，需要对材料进行清晰的标识。
标识内容应包括材料名称、规格、型号、生产厂家、生产日期等信息。
对于易混淆的材料，还应使用不同颜色的标签进行区分。
三、堆放原则与要求1. 堆放场地选择在选择堆放场地时，应考虑到材料的性质、重量、尺寸等因素。
场地应平整、坚实，无积水、杂草等障碍物。
对于大型设备或重型材料，还应考虑到地基承载能力。
2. 堆放高度与间距材料的堆放高度应根据材料的性质、尺寸和重量进行确定。
一般来说，堆放高度不应超过1.5米，以防止材料倒塌或损坏。
同时，各种材料之间应保持一定的间距，便于人员通行和操作。
3. 防火与防盗措施建筑工地上的材料多为易燃物品，因此需要采取相应的防火措施。
堆放场地应远离火源，配备灭火器材，并定期检查消防设备的有效性。
此外，还应加强材料的防盗管理，设置围栏、监控等设施。
四、保管制度与责任1. 建立保管制度建筑工地应建立完善的材料保管制度，包括材料的入库、出库、退库等流程。
制度应明确各个环节的责任人和操作要求，确保材料的来源和去向可追溯。
2. 专人负责保管建筑工地应指定专人负责材料的保管工作。
保管员应具备相应的专业知识和责任心，熟悉各种材料的性能和保管要求。
对于重要或贵重的材料，还应加强监督和管理。
3. 定期盘点与检查为了确保材料的数量和质量，建筑工地应定期进行材料的盘点和检查。
盘点应记录材料的实际数量，与台账进行核对；检查应关注材料的外观、性能等指标，及时发现和处理问题。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
建筑施工地材料堆放管理制度
建筑施工地材料堆放管理制度
一、材料验收与入库
1.所有进场材料必须经过严格验收，确保材料质量合格、数量准确。
验收内
容包括：材料品牌、规格、型号、数量、质量等。
2.材料验收时应按照合同和相关国家标准进行，如有不合格材料，应拒绝接
收并联系供应商退换。
3.材料入库时应分类堆放，标识清晰，避免混杂。
同时建立材料台账，详细
记录入库材料的名称、数量、规格等信息。
二、材料领用与发放
1.施工单位应根据工程进度和实际需要，提前提出材料需求计划，并按计划
有序领用材料。
2.领用材料时需填写领用单，注明领用材料名称、数量、规格等信息，并经
领用人和审批人签字确认。
3.发放材料时，应遵循“先进先出”的原则，确保先入库的材料先使用，避免材
料长时间存放而受潮或损坏。
三、材料储存与保管
1.施工现场应设置专门的材料储存场地，确保材料储存安全、有序。
2.储存场地应做好防潮、防火、防盗等安全措施，同时应定期检查材料质量
情况，如有异常及时处理。
3.不同种类的材料应分开存放，并做好标识，避免混杂。
同时应定期对储存
场地进行清理，保持整洁有序。
四、材料回收与处理
1.对于可回收利用的材料，如钢筋、钢管等，应在施工结束后及时回收整理，
以便再次使用。
2.对于不能再利用的材料，如废砖、废水泥等，应按照垃圾分类要求进行处
理，不得随意丢弃或排放。
3.回收和处理材料时，应遵循环保原则，减少对环境的污染。
同时应建立相
应的管理制度，确保材料的回收和处理过程有序进行。
建筑工地材料管理制度
建筑工地材料管理制度一、总则1.1 为规范建筑工地材料管理行为，确保建筑工程材料使用的安全、高效和经济，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于所有建筑施工工地，所有施工单位必须严格遵守。
1.3 工地材料管理工作必须严格按照国家相关法律法规进行，确保材料的质量和使用安全。
1.4 工地现场材料管理由工地总经理负责，并指定专人进行具体执行和监督。
二、材料采购管理2.1 材料采购必须按照法律规定进行，不能使用假冒伪劣产品。
2.2 采购材料必须选择合格的供应商，签订合同，明确材料的品质、数量、价格等，保证材料的质量。
2.3 采购过程必须有专人负责，管理人员必须对采购材料进行验收、入库等工作，确保采购的材料符合要求。
2.4 采购的材料必须附有合格证明、质检报告等材料，对于不合格的材料必须及时退换。
2.5 采购材料应尽量选择符合绿色环保要求的产品，促进可持续发展。
三、材料存放管理3.1 工地材料存放必须符合防火、防潮、防盗等要求，材料存放场所必须整洁、有序，方便管理和取用。
3.2 对于易燃、易爆的材料必须严格遵守防火规定，需定期检查、维护存放设施，确保安全。
3.3 材料存放场所必须标注明显的存放标识，编号，方便工人查找，减少浪费和损失。
3.4 材料存放场所必须对材料种类、数量等进行详细登记，做到有记录、有证明。
3.5 存放的材料必须按照先进先出原则进行管理，定期检查、盘点库存情况，及时进行补充或调整。
四、材料使用管理4.1 施工现场必须有专人负责材料的领用和使用，领用材料必须经过领料单、验收单等过程记录。
4.2 使用材料必须按照设计要求进行，不得随意浪费或私自挪用。
4.3 涉及精度要求的材料必须进行测量、检测等工作，确保施工质量。
4.4 工地现场应设立临时材料堆放点，方便施工作业，并注意避免对环境造成污染。
4.5 定期检查、维护现场材料使用情况，及时发现问题并采取相应措施。
五、材料废弃管理5.1 废弃的材料必须按照要求进行分类、处理，不得随意丢弃或倾倒。
建筑施工原材料管理制度
一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。
三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。
4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。
四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。
2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。
4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。
2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。
3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。
4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。
六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。
2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。
3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。
4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。
七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。
施工现场材料堆放管理制度：构建高效、安全的建筑工地环境(1)
施工现场材料堆放管理制度：构建高效、安全的建筑工地环境一、引言在建筑工程中，材料管理的重要性不言而喻。
它不仅关乎工程的质量和成本，还直接影响到施工现场的安全与秩序。
本文的主题便是施工现场材料堆放管理制度，目的是通过构建合理、有效的管理体系，确保施工过程中的材料堆放和使用满足工程需求和安全要求。
二、施工现场材料堆放管理制度的构成施工现场材料堆放管理制度主要包括总体规划、具体规范和操作流程三个部分。
1.总体规划：根据施工计划和现场环境，对材料的堆放区域、位置和时间进行合理规划，确保施工过程有序进行。
2.具体规范：制定详细的材料堆放规范，包括货物的分类标准、存储条件、防尘处理等，确保材料在堆放和使用过程中安全、有效。
3.操作流程：明确材料堆放的操作流程，包括材料的入库验收、分类整理、挂牌标识等环节，确保操作的规范性和高效性。
三、制定合理的材料堆放区域划分和位置安排根据施工计划和现场环境，我们将工地划分为不同的材料堆放区域，并依据安全因素确定各区域的位置安排。
这样做的好处是能够有效地避免不同材料之间的相互干扰，降低安全风险。
四、各类具体规范详解1.货物分类标准：我们将各类材料按照用途、性质和危险程度进行分类，如建材、机械设备、危险品等，以便于管理和使用。
2.存储条件：我们对各类材料的存储条件进行明确规定，如防潮、防火、防晒等，确保材料在存储过程中的安全。
3.防尘处理：对于容易受污染的材料，我们采取防尘措施，如覆盖、定期洒水等，以保持材料的清洁和安全使用。
五、操作流程设计1.入库验收：所有进场的材料都需要经过严格的验收程序，确保其质量合格且符合工程需求。
2.分类整理：按照货物分类标准，对材料进行分类整理，方便查找和使用。
3.挂牌标识：每个堆放区域都设有明显的标识牌，标明该区域堆放的材料种类和相关管理要求，以便管理人员和施工人员能迅速了解情况。
六、责任分工与培训我们明确各部门或人员在材料堆放管理中的职责，如采购部门负责材料的采购和验收，仓库管理部门负责材料的存储和发放，施工部门负责材料的现场使用和管理。
建筑工地材料管理制度
建筑工地材料管理制度篇一：施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号 ...施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
施工现场材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。
使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
(一)使用过租中材料的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建设单位工程材料管理制度
建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。
三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。
2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。
3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。
4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。
五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。
2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。
3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。
四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。
（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。
（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。
2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。
（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。
3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。
（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。
4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。
（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。
五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度是公司为配合管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性而实行的制度。
为了让每位材料人员都能够认真对待工作，实现良好的项目材料管理，制定了具体的考核标准要求。
首先，明确材料人员的职责义务与权力。
材料人员需要具备相关的业务技能水平，优秀的职业道德修养以及团队协作管理的精神。
其次，做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。
第三，建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。
第四，加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。
第五，实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。
建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。
第六，加强材料验收管理。
工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。
材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量、质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。
对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。
材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。
建筑材料堆放管理规章制度细则
建筑材料堆放管理规章制度细则一、引言随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展也日益迅猛，建筑材料的使用量也大幅增加。
然而，建筑材料的堆放管理问题也日益凸显。
不合理的堆放会引发安全隐患，给生活环境带来污染，并且给周边居民带来噪音扰民等问题。
因此，制定建筑材料堆放管理规章制度细则，对于确保施工安全、保护生态环境、促进社会和谐具有重要意义。
二、建筑材料堆放的基本原则与要求1. 安全原则：建筑材料堆放区域必须符合相关安全法规，防止发生火灾、坍塌等事故。
材料堆放时，应保持通道畅通，以便人员和车辆应急通行。
2. 有序原则：建筑材料的堆放应有条不紊地进行，分类堆放，确保各类材料之间不相互混杂，便于管理和寻找。
如需堆放多种材料，要做好标识和隔离措施。
3. 环保原则：建筑材料堆放需保护生态环境，防止污染。
禁止在水源保护区、绿化带、农田等不适宜区域堆放材料。
堆放区域应及时清理杂物，防止杂草滋生。
4. 经济原则：合理利用空间，节约建筑材料堆放的场地。
可以通过优化堆放方式，节约时间和人力成本。
三、具体管理措施1. 建筑材料堆放区域的选择（1）建筑工地应根据实际情况规划建筑材料堆放区域，确保安全、方便施工，并不对周边环境造成影响。
（2）建筑材料堆放区域应远离居民区、学校和医院等敏感区域，防止给周边居民带来噪音和污染。
（3）在选择堆放区域时，应考虑自然条件，如区域的排水情况、坡度等，以防止由于雨水渗入材料而引发的危险。
2. 建筑材料的分类堆放和标识（1）根据施工所需材料的种类和特性，进行分类堆放。
（2）对于不同种类的材料，应使用明显标识进行标记，标识应耐久、清晰可辨。
（3）建筑材料的堆放应符合防火要求，间距要适当，防止堆放过密而引起火灾。
3. 堆放管理的周期清理（1）对建筑材料杂物进行及时清理，保持堆放区域的整洁。
（2）对于长时间未使用的建筑材料，应及时清理并妥善存放，避免材料被风雨侵蚀、老化。
（3）建筑材料堆放区域的清理要高效，不得影响施工进度，避免浪费时间和人力成本。
工程材料劳务使用制度内容
工程材料劳务使用制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的材料采购、储存、分发及劳务用工等环节，确保材料和人工的高效合理利用。
2. 所有参与项目的管理人员、技术人员和工人必须遵守本制度。
3. 项目部应设立专门的材料管理和劳务管理部门，负责制定具体的实施细则并进行监督执行。
二、材料管理1. 材料采购应根据项目需求进行计划，并选择合格的供应商。
2. 材料的验收应严格按照国家标准和行业规范进行，不合格材料一律退回。
3. 材料储存应分类堆放，易于识别和取用，同时要采取有效的防潮、防盗措施。
4. 材料的分发应由专人负责，根据施工进度及时配送到指定地点。
三、劳务用工1. 劳务人员的招聘应公开透明，严禁任何形式的歧视和非法用工。
2. 工人上岗前应接受必要的安全教育和技能培训，确保其具备相应的操作资格。
3. 劳务合同应明确双方的权利和义务，包括工资待遇、工作时间、保险福利等内容。
4. 工资发放应及时准确，严禁拖欠或克扣工人工资。
四、监督管理1. 项目部应定期对材料使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
2. 对于违反材料管理和劳务使用规定的行为，应立即纠正并视情节轻重进行处理。
3. 建立完善的信息反馈机制，鼓励员工提出合理化建议和改进措施。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知所有相关人员。
通过上述制度的实施，可以确保工程材料和劳务的合理使用，提高资源利用效率，降低不必要的损耗，同时也为工人提供了一个公平合理的工作环境。
这对于提升整个项目管理水平，保证工程质量和安全生产具有重要意义。
建筑工地材料堆放管理制度
建筑工地材料堆放管理制度建筑工地是建筑施工过程中不可或缺的一环，然而，由于工地上常常大量堆放各种材料，如果没有合理的管理制度，不仅会影响工地的工作效率，还可能带来安全隐患。
因此，建立科学合理的建筑工地材料堆放管理制度势在必行。
首先，建筑工地材料堆放管理制度应包括对材料的分类和定位。
不同种类的材料具有不同的性质和特点，因此需要根据材料的特性进行分类，并对不同类别的材料进行合理的安排和定位。
比如，水泥、砂石等易受潮的材料应尽量避免阳光直射和雨水浸泡，应选择干燥通风的地方进行堆放；而钢筋等不易生锈的材料则可以适当暴露在户外，方便施工使用。
第二，建筑工地材料堆放管理制度应规定每种材料的堆放高度和稳定性要求。
因为在堆放过程中，一旦材料堆放过高或者不稳定，就容易发生倾倒或塌方的情况，给工人的生命安全带来严重威胁。
因此，制度应明确规定每种材料的堆放高度限制，并要求使用支撑、固定等措施确保材料的稳定性。
第三，建筑工地材料堆放管理制度应对材料的周围环境进行要求。
工地周围环境的整洁和卫生程度直接影响到材料的质量和使用效果。
因此，制度应要求工人及时清理工地周围的垃圾和杂物，保持工地的整洁和通风，避免材料受到灰尘、污染等不良影响。
第四，建筑工地材料堆放管理制度应明确对材料使用顺序和期限的要求。
在一个建筑工地上，可能需要同时堆放多种材料，为了确保材料的使用顺序和期限，制度应规定各种材料的堆放顺序和有效期限，以便及时使用和更新材料，避免因材料长时间堆放而造成质量问题。
第五，建筑工地材料堆放管理制度应建立健全的监督机制。
只有通过监督，才能确保制度的执行和有效性。
因此，制度应规定监督的责任部门和人员，并明确监督的频率和方式。
监督人员应定期巡查和检查工地上的材料堆放情况，及时发现和解决存在的问题，并对工地进行合理的预警和风险评估，确保材料堆放的安全和稳定。
综上所述，建筑工地材料堆放管理制度的制定具有至关重要的意义。
通过合理的分类、定位、高度和稳定性要求，以及对周围环境和使用期限的要求，可以最大程度地确保材料的安全和质量，提高工地的工作效率和施工质量。
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建筑工地材料发放管理制度4 建筑工地材料发放管理制度
为确实做到施工现场的材料发放准确无误，便于库房管理，利于节约和安全文明，特制定以下管理制度。
一、凡领料的人员，均应持各工种相关负责人签字的领料单，由各工种工长批准，技术负责人批准，项目经理审核签字后，方可发放。
二、领料单必须写清楚领用材料的用途、部位、数量、规格，如有不符合之处，保管员有权拒绝发放。
三、对工程用的材料，材料员应在至少3天前提出用料计划，由各工种工长签字，技术负责人审核签认，项目经理批准后，方可采购。
四、凡是领用材料质量发生问题必须要追查问题的来拢去脉，对弄虚作假的人员要严肃查处，直至清出工地。
五、凡借用租赁材料机具及零配件的，均采用统一规格的借据，由项目经理批准，保管员方可发放，否则不予借出；凡私自借给他人的，按偷盗论处，罚保管员100—300元，并责令限期追回。
六、借用租赁的材料、机具、零配件，均应按照批准量借用，不得私自多借乱拿，如有违者，处保管员80—100元罚款，并责令立即追回。
七、对于不合格的产品、材料、数量不足的产品、材料，不得发放出库，不得强行分派各工种使用，如有违者，处保管员100—200元罚款，并责令纠正。
工地仓库管理制度
一、仓库内及周边严禁烟火。
仓库管理人员及领料人员一律不得在仓库内吸烟，违者罚款处理。
二、仓库内除工作人员和领料人员外，闲杂人员不得在仓库里闲谈或休息。
三、仓库领料（具）必须按规定办理领料（具）手续，损坏或丢失料具应照价赔偿。
四、仓库里堆放的材料必须分类堆放、整齐，详细标识、标注，且标识、标注一定要清楚、醒目。
五、仓库管理人员在每日工作完毕后，应清扫仓库、检查仓库、整理仓库；同时，要切断电源，关门上锁。
六、仓库管理人员请假或外出时，必须提前2—3天报请项目经理，等项目经理作重新安排后，通知仓库管理人员时，方可进行请假。
否则，不予请假。
七、仓库里及门口要摆放了灭火器。
四、内容
1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。
2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。
3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，
并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。
(规章制度
4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。