公司战略规划管理制度通用版
战略规划管理制度
战略规划管理制度1总则1.1目的：为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
1.2适用范围：本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3释义：1.3.1企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人才储备、技术储备、资源储备进行通盘筹划，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4企业战略规划为5年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
2战略规划体系构成战略规划内容2.1战略规划体系战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
（1）整个集团公司和所有业务的战略（公司战略）；（2）集团多元化业务中各个业务领域内的战略（业务战略）；（3）各个业务领域中各个具体职能单元的战略（职能战略），每一个业务领域通常都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；（4）基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战略（经营运作战略）。
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强XXXX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的XXXX战略规划是指XXXX在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指XXXX有限公司，“集团”是指XXXX，“权属公司”是指XXXX有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度对XXXX战略规划的流程、周期与内容做出规定，是XXXX开展战略规划工作的依据，XXXX公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构第五条 XXXX战略规划的管理机构包括XXXX公司董事会、XXXX公司总裁办公会和XXXX公司战略发展部第六条 XXXX公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批XXXX战略规划；（2）审批XXXX战略规划年度调整提案；（3）审议XXXX权属公司战略规划，形成决议；（4）审议XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条 XXXX公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核XXXX战略规划，形成意见；（2）审核XXXX战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核XXXX权属公司战略规划，形成意见；（4）审核XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第八条XXXX公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第九条XXXX公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在XXXX 公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订XXXX各项战略规划管理制度；（2）组织制订XXXX战略规划，对XXXX战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整;（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
公司发展规划管理制度范文(三篇)
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
企业战略规划与目标管理制度
企业战略规划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了明确企业的战略目标、统一思想、提高协同效率，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含中高层管理人员和普通员工。
第三条定义1.战略规划：指企业为实现长期目标而确定的战略方向和行动计划。
2.目标管理：指通过订立和跟踪企业目标的过程，监控和评估实现目标的进展情况。
第二章战略规划第四条战略定位1.公司应当明确本身的核心竞争力和市场定位，在行业内树立良好的品牌形象。
2.把握市场动态，随时调整战略，确保企业的竞争力和可连续发展。
第五条战略目标1.我公司的战略目标应当明确具体，可衡量，具有挑战性。
2.战略目标应当与企业的长期发展规划相全都，而且能够调动全体员工的乐观性。
第六条战略行动计划1.战略行动计划应当依据战略目标，订立具体的任务和时间节点。
2.战略行动计划应当合理调配资源，确保实施的可行性。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司应当订立年度目标，并将其细分为各部门和个人的目标。
2.目标订立应当参考战略规划，具体具有可操作性和推动性。
第八条目标沟通1.目标应当及时向员工沟通，确保全体员工对目标有清楚的认得和理解。
2.目标沟通应当采用多种手段，包含会议、邮件、内部公告等。
第九条目标跟踪1.公司应每月组织目标跟踪会议，对目标的实现情况进行评估和调整。
2.部门经理应定期向公司汇报目标达成情况，并提出解决问题的方案。
第十条目标考核1.公司应订立目标考核体系，对员工的目标达成情况进行评估和奖惩。
2.目标考核结果应与薪酬激励和晋升晋级挂钩，激发员工的乐观性和创造力。
第四章目标管理的衡量和调整第十一条目标评估1.公司应定期对目标达成情况进行评估，通过量化指标和数据分析来衡量目标的实现程度。
2.目标评估应参考市场竞争情况、行业变动和公司内部资源等因素。
第十二条目标调整1.目标调整应当依据实际情况，及时处理耽搁目标、更改目标等问题，保证目标的合理性和可行性。
公司战略规划管理规定[共5篇]
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公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
公司战略管理制度
公司战略管理制度一、总则1、目的为了加强公司战略管理，明确战略制定、执行、评估和调整的流程和职责，提高公司的竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各子公司的战略管理工作。
3、战略管理原则（1）全局性原则：公司战略应从全局出发，统筹考虑内外部环境因素，确保公司整体利益最大化。
（2）前瞻性原则：公司战略应具有前瞻性，能够预测未来市场变化和竞争态势，提前布局和规划。
（3）可行性原则：公司战略应具有可行性，充分考虑公司的资源和能力，确保战略目标能够实现。
（4）灵活性原则：公司战略应具有灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。
二、战略管理组织与职责1、战略管理委员会公司设立战略管理委员会，作为公司战略管理的最高决策机构。
战略管理委员会由公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等组成。
其主要职责包括：（1）审议公司的战略规划和年度经营计划。
（2）审批公司的重大战略决策和战略调整方案。
（3）监督公司战略的执行情况，评估战略实施效果。
2、战略规划部公司设立战略规划部，作为战略管理的日常工作机构。
战略规划部的主要职责包括：（1）组织开展公司内外部环境分析，收集、整理和分析相关信息。
（2）制定公司的战略规划和年度经营计划草案。
（3）组织公司战略的宣贯和培训工作，推动战略的有效执行。
（4）跟踪和评估公司战略的执行情况，及时提出调整和优化建议。
3、各部门和子公司各部门和子公司是公司战略的执行主体，其主要职责包括：（1）根据公司的战略规划和年度经营计划，制定本部门或子公司的工作计划和实施方案。
（2）组织实施本部门或子公司的工作计划，确保战略目标的实现。
（3）及时反馈战略执行过程中出现的问题和建议，配合战略规划部进行战略调整和优化。
三、战略规划的制定1、战略规划的周期公司战略规划的周期一般为 3-5 年，每年进行滚动修订和完善。
2、战略规划的制定流程（1）环境分析战略规划部组织开展公司内外部环境分析，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手分析、公司内部资源和能力评估等。
企业战略与战略规划管理制度
企业战略与战略规划管理制度第一章总则第一条为了有效订立和执行企业的战略和战略规划，提高企业运营管理水平，确保企业的可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我司全部部门和员工，是我司战略决策和管理的基本依据。
第二章战略订立与调整第三条我司战略订立的基本原则是：以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以效益为导向。
第四条战略订立的程序如下：1. 研究市场情况，了解行业和竞争对手的发展趋势和动态，进行市场调研和分析。
2. 依据市场调研结果，评估企业自身实力和优势，找出能够快速提升企业竞争力的战略机会。
3. 召开战略规划会议，邀请相关部门负责人和专家参加，共同讨论和订立战略方向和目标。
4. 战略方案必需经企业负责人审批后生效，并及时通知全体员工。
第五条战略调整的程序如下：1. 定期检查战略目标的实现情况，进行战略绩效评估，发现问题和不足。
2. 依据战略评估结果，分析原因，进行调整和修正，并及时调整战略计划。
3. 召开战略调整会议，邀请相关部门负责人和专家参加，共同研究和订立调整方案。
4. 调整后的战略方案必需经企业负责人审批后生效，并及时通知全体员工。
第三章战略规划制度第六条为了保证战略的顺利实施，我司订立如下战略规划制度：第七条战略规划的基本内容包含：1. 公司愿景和使命：明确公司的长期目标、核心价值观和对社会的承诺。
2. 战略目标：明确公司中长期发展的战略目标，并设定相应的指标和时间节点。
3. 竞争战略：依据市场情况和自身实际情况，确定适合的竞争战略，包含差别化战略、本钱领先战略等。
4. 业务规划：依据战略目标，订立认真的业务计划，包含产品研发、市场拓展、生产运营等。
5. 资源配置：合理配置人力、财力、物力等资源，保证战略执行的顺利进行。
6. 绩效考核：订立相应的绩效考核指标，对战略目标的实现情况进行评估。
第八条战略规划的编制程序如下：1. 各部门依据公司战略目标，订立相应的业务计划，并提交给战略规划部门。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
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《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
公司战略规划管理制度共五
公司战略规划管理制度前言在今天的商业环境下，公司如何有效地管理和规划其业务战略变得越来越重要。
一个合理的战略规划管理制度可以帮助公司科学地制定战略规划，实现业务增长和可持续发展。
本文将介绍公司战略规划管理制度的组成部分，包括战略规划制定、实施和监控。
组成一、战略规划制定公司的战略规划制定应该是整个管理制度的核心和基础。
它需要明确公司的目标和愿景，并根据市场环境和公司的优势，制定出有针对性的战略规划。
以下是战略规划制定的步骤：1.定义公司的愿景、使命和价值观。
让全公司的员工都了解公司的核心竞争力和未来发展目标。
2.了解市场环境和行业竞争力。
通过市场分析和竞争力评估，找到公司的核心竞争力和市场机会。
3.制定战略规划。
根据公司优势和市场需求，详细制定战略规划，包括市场定位、产品开发以及销售策略等。
4.制定目标和评估指标。
为了衡量战略规划的成效，应该制定目标和评估指标，以便于公司员工追踪和监测。
二、战略规划实施在制定完战略规划后，公司应该如何实施和落实战略规划，也是公司管理制度的重点环节。
以下是战略规划实施的步骤：1.制定详细的工作计划。
在战略规划的基础上制定详细的工作计划，包括任务分配、时间表和工作细节等。
2.监测战略实施的进度。
在实施的过程中，通过设立监测方式、报表等透明化的机制来监测战略实施情况，发现问题及时解决。
3.鼓励和激励员工。
通过激励机制，调动员工积极性，鼓励员工在实施战略期间更加努力，保证项目实现预期目标。
4.调整战略规划。
在实施过程中，公司要根据实际情况及时调整战略规划，确保公司能够随时适应外部环境和内部变化。
三、战略规划监控在实施完成后，公司需要通过监控方式对战略进行评估和监测，以确保实现预期目标。
以下是战略规划监控的步骤：1.制定定期监测方案。
定期评估和监测战略的实施情况，发现问题及时解决。
2.对战略规划进行调整。
通过监测情况，根据实际情况对战略规划进行调整，实现战略更贴合市场需求。
公司发展规划管理制度范文（三篇）
公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。
第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。
第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。
第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。
第五条公司发展规划的制定和实施，应当与国家的宏观经济政策和行业政策相协调，符合国家和地方法律法规的规定。
第二章制定程序第六条公司发展规划的制定应当有明确的程序和时间表，经董事会审核批准后执行。
第七条公司发展规划的制定应当充分调研、分析全球和国内市场的潜力和竞争状况，了解内外部环境的变化和趋势。
第八条公司发展规划的制定应当围绕公司战略目标，确定明确的发展方向和目标，并制定可行的发展计划和策略。
第九条公司发展规划的制定应当充分听取各级管理人员和员工的意见，建立健全决策机制和沟通渠道。
第十条公司发展规划的制定应当由专业的团队进行，确保制定过程科学、透明、公正、公开。
第三章内容要求第十一条公司发展规划应当明确公司的定位和发展目标，包括市场定位、品牌定位、产品定位等。
第十二条公司发展规划应当明确公司的发展战略，包括市场开拓战略、技术创新战略、人才培养战略等。
第十三条公司发展规划应当明确公司的组织结构和管理体制，包括职责划分、权责关系、工作流程等。
第十四条公司发展规划应当明确公司的内部控制和风险管理体系，包括制度建设、流程规范、风险监控等。
第十五条公司发展规划应当明确公司的人力资源策略，包括人员需求、招聘选拔、培训发展等。
第十六条公司发展规划应当明确公司的财务管理策略，包括资金筹措、投资决策、成本控制等。
第四章实施与监督第十七条公司发展规划的实施应当由公司高层领导统一组织、协调和督促，落实到各级管理和员工。
第十八条公司发展规划的实施应当建立健全考核考评机制，对落实情况进行动态跟踪评估。
公司战略规划管理制度(通用版)
公司战略规划管理制度(通用版)公司战略规划管理制度通用版1、制定背景随着市场竞争的不断加剧，企业顺应时代的需要，不断革新自身的经营理念和模式，提升竞争力，实现可持续发展。
而战略规划作为企业明确目标和规划未来的重要工具，可以有效地指导企业的决策和行动。
2、制定目的为了规范企业战略规划的制定和实施，提高企业的规划水平、决策水平和执行水平，特制定此制度。
3、工作流程（一）战略规划制定1. 定义目标：明确公司的价值观、使命和目标，并确保其与公司愿景相一致。
2. 定位分析：评估外部经济、政治、文化和技术环境的影响，以及公司内部的资源、能力和优势。
3. 制定战略：基于定位分析，制定战略，确定核心业务、目标市场和目标客户等。
4. 确定目标：根据所制定的战略，制定长期和短期目标。
（二）战略规划实施1. 作战计划：将策略转化为具体的组织和行动计划。
2. 制定预算：将计划的行动和资源预算化，确立详细的预算和时间安排，制定预算控制机制。
3. 绩效评估：制定绩效评估机制，对实施情况进行监控和评估。
（三）战略规划检查1. 暴露问题：开展自下而上的信息统计，发现战略规划执行中出现的各种问题。
2. 分析原因：从人员、流程、资源等多方面进行分析，找出问题的根本原因。
3. 制定措施：针对问题制定相应的解决措施，并进行优先级排序。
4. 持续改进：对已经实施的措施进行盘点、分析和总结，修正和完善制度，不断进行持续改进。
4、责任制（一）战略规划制定1. 公司领导：负责审查并批准战略规划。
2. 研究机构：负责市场研究、定位分析等工作。
3. 部门负责人：负责编制部门的战略规划，确保制定的目标与公司整体战略一致。
（二）战略规划实施1. 部门负责人：负责将策略转化成具体的组织和行动计划。
2. 财务部门：负责将计划的行动和资源进行预算化，确立详细的时间安排和预算，并制定相应的预算控制机制。
3. 人力资源部门：负责安排人员进行实施，制定相应的工作机制并监督执行。
公司战略与长远规划管理制度
公司战略与长期规划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了统一公司战略与长期规划的管理，确保公司的发展方向与目标的实现，订立本《公司战略与长期规划管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规，以及管理学理论和实践作为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，涵盖公司战略订立、长期规划的订立与执行、评估与追踪等方面的管理。
第二章公司战略订立第三条基本原则公司战略订立应遵从以下基本原则：1.与公司使命、愿景和价值观相全都；2.明确市场需求和竞争环境，并紧密结合公司实际；3.连续创新、适应变动，确保战略具有长期有效性；4.综合考虑公司资源、核心竞争力和可连续发展等因素；5.加强跨部门协作，形成整体合力。
第四条战略订立流程公司战略订立依照以下流程进行：1.近况分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场趋势和公司实际情况；2.目标确定：依据近况分析结果，订立战略目标，包含市场份额、销售额、利润等方面的目标；3.选定战略方向：依据近况分析和目标确定，确定公司的战略方向，如差别化战略、本钱领先战略等；4.订立战略计划：依据战略方向，编制战略计划，包含年度计划和中长期计划；5.审批发布：由公司高层管理人员对战略计划进行审批，并发布给相关部门和员工。
第五条评估与修订公司战略应定期进行评估与修订，具体流程如下：1.定期评估：每年对战略执行情况进行评估，包含目标完成情况、市场竞争情况等；2.修订战略：依据评估结果，确定战略的调整方向和重点，订立修订计划；3.审批发布：由公司高层管理人员对修订计划进行审批，并发布给相关部门和员工；4.执行与追踪：相关部门和员工依照修订计划执行，并进行追踪评估。
第三章长期规划管理第六条基本原则公司长期规划的管理应遵从以下基本原则：1.统一目标和行动：确保公司各级部门和员工的目标和行动与长期规划相全都；2.阶段性规划：将长期规划分解为阶段性目标和计划，确保渐渐实现长期目标；3.定期回顾：定期对长期规划进行回顾、评估和修订，确保与市场环境和公司实际相适应；4.资源保障：合理配置资源，确保长期规划的实施；5.系统集成：将长期规划与其他管理制度有机结合，形成整体管理体系。
公司发展规划管理制度（6篇）
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司战略规划管理制度通用版文档模板
公司或者机构战略规划管控制度编制：规划总部审核：批准：发布日期：2022年7月7日实施日期：2022年7月7日广西XXXX股份有限公司或者机构公司或者机构战略规划管控制度1 目的规范公司或者机构战略规划管控,确保公司或者机构中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司或者机构的持续发展.2 适用范围2.1 适用公司或者机构中长期战略规划的管控和公司或者机构专项战略规划的管控.2.2本制度除注明之外,“集团公司或者机构”是指广西XXXX集团有限公司或者机构,“公司或者机构”是指广西XXXX股份有限公司或者机构,“子公司或者机构”是指广西XXXX 股份有限公司或者机构的控股子公司或者机构.3 战略规划管控机构3.1 公司或者机构战略规划的管控机构包括公司或者机构董事会、战略管控委员会、规划总部和各职能战略小组.3.1.1 董事会是公司或者机构战略规划的最高决策机构.3.1.2 董事会下设战略管控委员会,由公司或者机构高级管控人员、外部专家和主要职能部门领导等组成,由公司或者机构董事长担任委员会主任,总经理担任副主任,主管规划总部的副总经理担任秘书长.3.1.3 规划总部是公司或者机构战略规划的日常管控机构,在公司或者机构战略管控委员会领导下开展工作.3.1.4 各职能战略小组由主管的公司或者机构领导担任组长,相关部门领导和职员担任组员.战略管理组织机构.doc3.2 公司或者机构董事会职责3.2.1 负有责任公司或者机构战略规划的审核或者签字.3.2.2负有责任涉及公司或者机构中长期发展的专项战略规划的审核或者签字.3.3 战略管控委员会职责3.3.1 负有责任公司或者机构战略研究、战略方向确定和战略方案选择.3.3.2 审核公司或者机构战略规划.3.3.3 审核子公司或者机构战略规划.3.3.4 审核涉及公司或者机构中长期发展的专项战略规划.3.4 规划总部职责3.4.1 负有责任公司或者机构战略规划的日常管控工作.3.4.2 组织制订公司或者机构各项战略规划管控制度.3.4.3 负有责任公司或者机构信息的收集、整理,进行战略调研、分析.3.4.4 组织制订公司或者机构中长期战略规划.3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划.3.4.6 指导子公司或者机构制订战略规划.3.4.7 组织公司或者机构专项战略规划的调研、分析和制订.3.4.8组织公司或者机构中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管控.3.4.9 指导各职能战略小组、子公司或者机构制定实施计划,监督公司或者机构战略规划的部署和实施.3.5 职能战略小组职责3.5.1 负有责任本职能信息的收集、整理,进行战略调研、分析.3.5.2 负有责任制订本职能战略规划.3.5.3 负有责任制订本职能战略规划的实施方案.3.6 子公司或者机构3.6.1 负有责任本子公司或者机构信息的收集、整理,进行战略调研、分析.3.6.2 负有责任制订本子公司或者机构战略规划.3.6.3负有责任制订本子公司或者机构战略规划的实施方案.4 战略规划的内容要求4.1 公司或者机构战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司或者机构过去战略,结合公司或者机构内外部环境分析,开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析,明确公司或者机构在产业及行业中的位置和市场地位.4.2 公司或者机构战略规划：在集团公司或者机构整体战略框架下,明确在公司或者机构愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司或者机构战略目标下选择公司或者机构的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用.4.3 公司或者机构经营指标规划：对公司或者机构整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定.4.4 公司或者机构核心业务发展战略：规划公司或者机构核心业务及子公司或者机构的发展目标、发展规划、竞争策略等.4.5 公司或者机构职能战略规划：在公司或者机构战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司或者机构整体战略发展.5 战略规划管控流程战略规划管控工作流程（见后页）战略规划管控工作流程说明（见后页）6 战略规划编制时间安排战略规划为5年规划,以年度为周期,每年滚动编制.公司或者机构规划总部每年8月1日开始相关准备工作,11月30日前提出战略规划提案,12月31日前完成战略规划发布工作.7 战略规划文档归档、保管7.1 战略规划文档包括公司或者机构战略规划文件、公司或者机构战略规划调整文件、子公司或者机构战略规划文件、子公司或者机构战略规划调整文件、公司或者机构职能战略规划文件、公司或者机构职能战略调整文件等.7.2战略规划文档统1归档到公司或者机构档案室,规划总部留存副本.7.3 公司或者机构规划总部根据公司或者机构档案管控制度,对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅,妥善保存、移交相关文档.8 记录8.1 公司或者机构战略规划8.2公司或者机构职能战略规划8.3子公司或者机构战略规划8.4 公司或者机构战略规划实施效果分析评价报告9 附则9.1 本制度由公司或者机构规划总部起草和修订,经由公司或者机构总经理审核或者签字后发布.9.2 本制度自发布之日起施行.9.3 本制度由公司或者机构规划总部负有责任解释.10 本文件修改记录战略规划管控工作流程战略规划管控工作流程说明《公司或者机构战略规划管控制度》修改记录。
公司发展规划管理制度范文（二篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言公司发展是一个复杂而长期的过程。
为了确保公司在竞争激烈的市场中取得可持续发展，我们需要建立一套科学有效的管理制度。
本文旨在制定一套公司发展规划管理制度，为公司未来的发展提供有力支持。
二、目标规划1. 确立公司发展的长期目标：明确公司的使命、愿景和核心价值观，确定公司发展的长期目标，包括市场份额、利润增长、员工满意度等方面。
2. 制定年度发展目标：根据公司长期目标，制定每年的发展目标。
目标要具体、可衡量，并与各部门进行充分沟通和协调。
3. 考核和评估：定期对公司的发展目标进行考核和评估，及时发现问题和调整策略。
三、战略规划1. 环境分析：评估公司所处的内外部环境，包括市场、竞争对手、政策法规等因素，为公司的战略规划提供基础。
2. 制定公司战略：根据环境分析的结果，确定公司的战略定位和核心竞争力，制定适合公司发展的战略。
3. 细化战略目标：将公司战略分解为具体的目标和任务，明确责任人和完成时间。
四、组织管理1. 组织结构：建立适应公司发展需要的组织结构，明确各部门的职责和权限，促进协同工作。
2. 岗位职责：制定明确的岗位职责，确保各岗位的工作内容和责任清晰明确。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据员工的工作表现和实现的目标，进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
五、资源配置1. 财务管理：制定健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务健康发展。
2. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等，为公司人才的引进和培养提供支持。
3. 技术研发：加强技术研发投入，提升公司的技术创新能力，为产品和服务的升级换代提供支持。
六、风险管理1. 风险评估：对公司所面临的各类风险进行评估，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 风险应对：建立健全的风险应对机制，制定相应的风险控制措施和应急预案，降低风险对公司发展的影响。
3. 持续监测：对风险进行持续监测和跟踪，及时调整公司的战略和运营，确保公司能够应对各类风险。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度战略规划管理制度为规范某有限公司（以下简称公司）及其控股子公司的战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
本制度规定了公司战略规划的编制管理流程，包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则；（二）科学客观可行的原则；（三）协同一致的原则；（四）全过程管理的原则。
本制度适用于公司本部及子公司。
组织机构及职能集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
该小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
科技质量部是公司战略规划管理的归口部门，负责建立健全的公司发展战略管理体系，负责战略规划的制定、分析、修订等工作；指导子公司开展规划编制工作，负责审核各分、子公司发展规划和职能部门专项规划。
负责收集战略规划执行过程中的相关信息，分析战略规划执行和完成情况，向公司提供战略规划编制、修改、评估建议。
公司将原有的各部门改为专项规划管理部门，负责编制、修订及调整本部门职能专项规划。
这些部门包括企业管理部、市场开发部、财务管理部、精益生产部、安全XXX、XXX、党委工作部、审计监察部、项目部和公司办。
第八条规定了各子公司的主要职责。
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公司战略规划管理制度通用版
文件编号： ZD/YC15 1—
公司战略规划管理制度
编制：规划总部
审核：
批准：
发布日期： 7月7日实施日期： 7月7日
广西XXXX股份有限公司
公司战略规划管理制度
1 目的
规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。
2 适用范围
2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。
2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。
3 战略规划管理机构
3.1 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。
3.1.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。
3.1.2 董事会下设战略管理委员会, 由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。
3.1.3 规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。
3.1.4 各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。
战略管理组织机构.
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3.2 公司董事会职责
3.2.1 负责公司战略规划的审批。
3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。
3.3 战略管理委员会职责
3.3.1 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。
3.3.2 审核公司战略规划。
3.3.3 审核子公司战略规划。
3.3.4 审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。
3.4 规划总部职责
3.4.1 负责公司战略规划的日常管理工作。
3.4.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。
3.4.3 负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.4.4 组织制订公司中长期战略规划。
3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划。
3.4.6 指导子公司制订战略规划。
3.4.7 组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。
3.4.8组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。
3.4.9 指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。
3.5 职能战略小组职责
3.5.1 负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.5.2 负责制订本职能战略规划。
3.5.3 负责制订本职能战略规划的实施方案。
3.6 子公司
3.6.1 负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.6.2 负责制订本子公司战略规划。
3.6.3负责制订本子公司战略规划的实施方案。
4 战略规划的内容要求
4.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。
4.2 公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
4.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
4.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
4.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规
划，协同支撑公司整体战略发展。
5 战略规划管理流程
战略规划管理工作流程（见后页）
战略规划管理工作流程说明（见后页）
6 战略规划编制时间安排
战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。
公司规划总部每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。
7 战略规划文档归档、保管
7.1 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。
7.2战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。
7.3 公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。
8 记录
8.1 公司战略规划
8.2公司职能战略规划
8.3子公司战略规划
8.4 公司战略规划实施效果分析评价报告
9 附则
9.1 本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
9.2 本制度自发布之日起施行。
9.3 本制度由公司规划总部负责解释。
10 本文件修改记录
战略规划管理工作流程。