现 场 质 量 管 理 制 度
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
现场品质管理
品品质和卫生标准 要求较高，该加工厂为提升产品品质 和客户满意度，决定实施现场品质管 理改进。
02
主要措施
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改进成果
引入HACCP（危害分析和关键控制点 ）管理体系，对原料采购、生产加工 、包装运输等各环节进行严格监控和 管理，确保产品品质和食品安全。
产品品质得到显著提升，食品安全问 题得到有效控制，客户满意度大幅提 高，企业赢得了更多市场份额和客户 的信赖。
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现场品质管理案例分析
案例一：某汽车制造厂现场品质管理实践
实践背景
汽车制造过程中，品质问题直接影响产品安全性和客户满意度，因此该汽车制造厂高度 重视现场品质管理。
主要措施
引入精益生产理念，通过持续改进生产流程、提高员工技能和强化供应链管理，确保产 品品质的稳定性和一致性。
实践成果
有效降低了产品缺陷率和客户投诉率，提高了生产效率和产品品质，赢得了市场和客户 的信赖。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续对工艺流程进行优化和 改进，提高生产效率和产品品质。
应对市场变化挑战
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市场调研
定期进行市场调研，了解客户需 求和市场趋势，以便及时调整品 质管理策略。
灵活调整
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创新与研发
根据市场变化和客户需求，灵活 调整生产计划和品质标准，确保 产品符合市场需求。
鼓励创新和研发，开发符合市场 趋势的新产品和技术，提高企业 的市场竞争力。
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提高生产效率
优化生产流程，提高生产效率 ，确保按时交付。
提升客户满意度
关注客户需求和反馈，持续改 进产品或服务质量，提升客户
满意度。
现场品质管理原则
预防为主
施工现场各种质量管理制度
绿地世纪城现场质量管理制度沈阳辰宇建设集团绿地世纪城项目部二O一O年十月一日度制理管量质场现．1、工程质量管理1.1隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，通知监理及相关部门验收。
1.2过程产品检验应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。
结构工程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。
管线安装分层分区完成后，应于24小时内填写《请检报告》由安装部技术人员参与检验并确认合格后，由安装部组织向装修单位办理交接工作。
需要提请组织中间交验的过程产品，应于完成后24小时内申请交接检查。
1.3分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。
在资料审查合格后，通知监理及相关部门参与验收。
1.4项目质量检查项目技术质量部、安装部每周组织一次质量全面检查，质检负责人必须到场参加，应积极配合项目技术质量部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行技术质量部有关质安奖罚的规定。
2、技术交底制度2.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。
2.2技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。
2.3整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。
2.4技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
2.5 技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。
2.6 所有技术交底资料都要列入工程技术档案。
2.7 技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及施工员向班组长交底。
如何正确理解“5M1E”管理方法
如何正确理解“ 5M1E”法在制造行业工作的朋友一定会接触，并且很熟悉5M1E 法，这个方法是我们解决现场质量问题的首选途径，问题发生后通过组织相关人员进行“人、机、料、法、环、测”的分析，可以很快挖掘出可能导致问题发生的各种因素，识别出主要原因和次要原因，进而有针对性的进行改善，标准化，纳入日常监督管理，确保问题不再重复发生。
“人、机、料、法、环、测”这6 个因素是导致现场工作、工序和产品质量产生波动的主要原因，正确理解和运用好5M1E 法，是解决现场质量问题的金科玉律。
然而虽然这个方法很基础，使用起来也很普通，但是是否已经真正理解了5M1E 的概念，能够正确应用5M1E 法，我相信糊里糊涂的还是有不少。
今天我把5M1E 法概念和如何应用初步进行了梳理，希望分享给有需要的朋友厌烦情绪等控制措施1. 加强质量第一、客户第一、下道工序是客户” 的质量意识教育，建立健全质量责任制；2. 上冈人员符合冈位技能要求，或经过相关培训考核合格才能上岗；3. 编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发上岗证；4. 检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗；5. 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送；6. 通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪；1. 加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；2. 核实和标准化定位或定量装置的调整量；3. 尽可能使用自动显示和自动记录装置，减少对工人调整工作可靠性的依赖；4. 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定和校准等均有明确规定；5. 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技1. 在原材料采购合同中明确规定质量要求；2. 建立进料检验、入库、保管、标识、发放、使用和回收制度，并认真执行，严格控制质量;3. 加强自制零部件的工序和成品检验；4. 合理选择供应商（包括外协厂）；5. 搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作；6. 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行；7. 转入本工序的原料或半成品，必须符合技1. 保证装置的准确性，严格首末件检验，并保证制造中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；2. 加强技术业务培训，使操作人员熟悉装置的安装和调整方法，尽可能配置显示制造工艺数据的装置；3. 积极推行控制图管理或其它的控制方法，以便及时采取措施调整；4. 严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督；5. 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。
施工现场工程质量管理标准化实施细则
施工现场工程质量管理标准化实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据建设工程质量管理条例、住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作(de)通知和有关标准规范,制定本实施细则.1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收(de)全过程,对工程参建责任主体(de)质量行为和工程实体质量控制实行(de)规范化管理活动.其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化.1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建(de)房屋建筑和市政基础设施工程(de)施工现场工程质量管理标准化(de)创建和评价.安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行.1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则(de)规定外,尚应符合国家和我省现行有关规定(de)要求.2 施工现场质量管理标准化要求施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等.2.1.2 施工单位对工程项目(de)质量管理标准化应做到：1 建立质量管理制度和质量责任制.确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目(de)项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制.2 建立质量自查与评价制度.对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录.对项目部质量管理标准化实施中发现(de)问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果.应根据检查结果每月对项目部进行考核评价.3 建立质量奖罚制度.明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录.4 建立分包管理制度.总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中(de)职责和权限.2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制工程质量管理标准化实施专项方案,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题(de)防治措施,方案经施工单位技术负责人审批后实施.2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度：1 建立健全施工质量检验制度.隐蔽工程(de)质量未经验收合格,不得进行下道工序施工.分部工程、单位工程申请验收前,必须对工程资料、实体质量等进行检查,检查应有详细(de)检查记录和明确(de)检查结论,对不符合要求(de)限期整改,并留有书面整改及复查记录.2 建立关键工序质量控制制度.项目技术负责人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制定质量控制措施.质量控制点应包括工程施工(de)重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能(de)部位.在过程质量控制中应留有相应(de)影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存.3 建立进场材料验收制度.对进场材料(de)品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录.试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样,并送具有相应资质(de)质量检测单位检测.4 建立样板引路制度.（1）建立工前样板制度,即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件）,在施工现场集中展示,实现质量标准样板化.（2）建立交底样板制度,即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化.（3）建立操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范性实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化.（4）建立验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性(de)楼层（标准层）施工至达到验收标准状态,使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准(de)实物状态,实现工程验收标准化.5 建立成品保护制度.针对不同(de)材料、半成品、成品制定相应(de)成品保护措施和方法,明确成品保护责任人,制定成品保护(de)奖罚措施.6 建立质量改进制度.对质量实测实量检查中发现(de)质量偏差,定期或按节点进行统计分析,制订纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现.2.1.5 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗.胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息.2.1.6 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：1 满足工程所需(de)标准、规范、图集和相关法律法规等.2 磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具,并应按照规定(de)周期检定（校准）,建立明细台账.2.1.7 项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料(de)收集、整理、保存和管理工作,做到及时归类整理、编目清楚、书写工整,且完整真实、签章齐全.施工过程资料应和工程进度同步,签字不得早签、代签.2.1.8 项目部应建立施工过程中(de)质量管理记录,质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸(de)接受和发放、设计变更(de)有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等.建筑材料质量管理2.2.1 项目部应加强对建筑材料、构配件和设备(de)质量管理.材料(de)进场验收、存放、管理、检测、留样等环节应符合有关规定(de)要求.2.2.2 建筑材料、构配件和设备(de)进场验收过程、记录和标识应符合相关规定,监理单位、施工单位应共同参加,并签字确认,建立进场材料质量验收台账.未经验收或验收不合格(de)建筑材料、构配件和设备不得用于工程.材料验收应在施工现场内进行,并核查材料(de)质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等.对需要复验确认(de)材料应及时现场见证取样,送有资质(de)检测单位进行检验.建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测,检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全,检测合格后,方可使用；检测不合格(de),不得用于工程.对验收或检测不合格(de)材料、构配件应进行处理,并记录处理结果.2.2.3 项目部应对材料堆放、使用进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化,标准养护室应规范设置、满足施工质量要求.各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放,并设置明显标识牌.1 标识牌大小: 0.4m×0.3m.2 钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人.其他原材料标识牌参照标注.3 钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操作人、检验日期、检验状态、验收人.2.2.4 建筑材料质量证明文件上应注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字.原件存放其他单位(de),应由存放单位经办人签字,并加盖存放单位公章.2.2.5 见证取样检测和实体检测应满足以下要求：1 见证取样检测、实体检测、桩基检测等应签订书面委托合同.2 施工单位应根据工程情况,编制见证取样送检计划并报监理单位审批.3 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定.4 工程项目(de)取样员、见证员最低配备均各不少于1人.5 取样员和见证员明确后,应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程(de)质量监督机构.在施工过程中,更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行.6 见证员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识,任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识.钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料.2.2.6 项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室,留样(de)材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注应清晰,样品应归类,以备核验.施工过程质量管理2.3.1 项目部应对施工过程(de)质量管理标准化实施情况进行检查,检查内容包括技术交底,样板引路,三检制,检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收,材料质量管理,成品保护,质量问题处理和改进等.2.3.2 施工前,项目技术负责人应根据施工组织设计或专项方案(de)要求,向质量管理人员、班组长逐层进行技术交底,并办理签字手续.应在样板集中展示部位设置班前讲评台,现场依据样板间（件）进行技术交底,并应留有影音或照片等资料.2.3.3 工程施工实行样板引路制度,做到样板先行.工序施工前,应在施工现场做实物样板件、工程实体样板间等.样板制作范围应当包括下列方面：1 展示工程特殊(de)或架设难度大(de)模板安装方面样板件（间）.2 展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等(de)钢筋绑扎方面样板件（间）.3 展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰梁、梭砖斜砌等(de)砌体组砌方面样板件（间）.4 展示施工层次,具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性(de)建筑防水方面样板件（间）.5 展示工序关系、施工层次,具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措施(de)外墙保温方面样板件.6 工程验收前设置具有代表性(de)达到验收标准状态房间（楼层）(de)样板间.7 住宅工程结合工程实际需要,参照住宅工程质量通病防控规范,下列工序或分项工程设置样板件（间）：（1）展示防止内墙裂缝、空鼓有关措施(de)样板件（间）.（2）展示防止门窗变形、渗漏有关措施(de)样板件（间）.（3）展示防止墙体结露、霉变等措施(de)样板件（间）.（4）展示电气、给排水及采暖管道穿墙有关构造(de)样板（间）.（5）展示防止排水系统返味、排水不畅等有关措施(de)样板件（间）.8 工程具有代表性或施工难度大(de)其他工序或分项工程(de)样板件（间）.9 施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置(de)样板件（间）.2.3.4 施工过程中应认真落实实测实量检查制.混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程,每施工完一个检验批,应由项目部实测实量人员进行测量,并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码,标识或二维码粘贴在受检部位,公示检查结果.质量检查标识标注内容包括垂直、平整度,轴线位移、截面尺寸等相应测量数据,并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名.2.3.5 隐蔽工程施工完毕后,由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录,验收记录内容应清晰、完整、准确.验收合格后由监理签署意见,并留存相应隐蔽验收记录和影像资料.2.3.6 施工前,应编制混凝土标养试块、600℃d 同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块（实施冬期施工(de)）留置计划,并经建设单位、监理单位确认.试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作,并做好信息标识.1 施工现场应按照规定设置标养室.标养试块留置数量应根据混凝土浇筑(de)施工部位、浇筑量、浇筑台班确定.2 600℃d 同条件养护试块应留置在相应(de)混凝土浇筑构件处,并采取钢筋笼加锁(de)防移动和损坏(de)措施.工程(de)同条件养护试块留置数量应符合标准规范要求.3 拆模用同条件养护试块(de)留置方法与600℃d 同条件养护试块相同,留置数量应满足能够判定是否可以拆模为标准.4 冬期施工试块留置应当符合建筑工程冬期施工规程要求.2.3.7 施工前,应制定检验批划分计划,经监理确认后不得随意更改.检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收.2.3.8 项目部应建立质量问题处理制度和质量事故责任追究制度.对质量问题(de)分类、分级报告流程作出规定,明确对质量问题处理(de)职责、权限和工作流程,保存质量问题(de)处理和验收记录.2.3.9 项目部应针对工程(de)具体情况,制定质量常见问题(de)防治措施,住宅工程应符合省住宅工程质量通病防控规范(de)要求,消除质量通病.项目部应加强创优创新工作,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,认真总结有关施工经验积极编制施工工法.工程实体质量控制2.4.1 工程实体质量控制(de)检查内容包括实体质量抽测和观感质量检查.2.4.2 实体质量抽测项目包括：1 混凝土强度.2 现浇楼板厚度.3 钢筋保护层厚度.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.5 砌体垂直度、表面平整度.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.7 门窗工程安装.8 屋面工程分格缝等细部构造.9 护栏和扶手高度、立杆间距.2.4.3 实体质量抽测项目应符合下列规定：1 混凝土强度.（1）混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量.（2）被抽测(de)建筑物、构筑物或市政桥梁(de)砼养护龄期应达到等效养护龄期,即日平均养护温度逐日累计应达600℃d.（3）混凝土强度代表值不应小于设计值,也不宜超过设计值(de)130%.2 现浇楼板厚度.（1）现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）楼板厚度检测采用超声法或钻孔实测法.3 钢筋保护层厚度.（1）钢筋保护层厚度抽测以梁、板类构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）保护层厚度检测主要依据混凝土中钢筋检测技术规程,采用电磁感应法检测,必要时可采用剔凿(de)方法验证.（3）纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差：梁类构件为+10mm,-7mm；板类构件为+8mm,-5mm.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.（1）混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）截面尺寸宜在地面向上300mm和1500mm(de)位置测量.（3）垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右(de)两处测量,柱(de)相邻两个面测量.（4）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量,跨洞口部位优先选测.5 砌体垂直度、表面平整度.（1）砌体垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3处墙,每增加2万㎡增加1处墙.（2）垂直度测量宜在一面墙距边角 300mm 左、右(de)两处测量,测量部位选择正手墙面.（3）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量.优先选取带门窗、过道洞口(de)墙面,测量部位选择正手墙面.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3间,每增加20000㎡增加1间,抽测部位应随机抽取.（2）表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查；立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查；阴阳角方正用直角检测尺检查.7 门窗工程安装.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查6樘,每增加20000㎡增加3樘,抽测部位应随机抽取.（2）检查开启扇开启是否灵活,关闭有无透风情况,执手、连通器等五金件安装应牢固,位置应正确,并应满足使用功能.（3）各处密封胶条不得有脱落、断条；外窗周边应采用密封胶密封,密封胶打注应均匀饱满,表面应平整、光滑、顺直.8 屋面工程分格缝等细部构造.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）屋面工程保护层应设置分格缝,水泥砂浆保护层分格面积宜为1㎡；细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2㎡.（3）屋面工程细部构造：女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽；檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；女儿墙(de)卷材应满粘,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板,高低跨变形缝在高跨墙面上(de)防水卷材封盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封；伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定,并用密封材料密封；出屋面排气孔高度应符合设计要求,当设计无要求时不应小于700mm；水落口周围直径500mm范围内(de)坡度不应小于5%；屋面出入口(de)泛水高度不应小于250mm；高层雨水管水落口应设球形篦子.9 护栏和扶手高度、立杆间距.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）钢尺量楼梯扶手高度,垂直杆件净距离.（3）外窗窗台距楼面、地面(de)净高低于0.9m时,应有防护设施.2.4.4 当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时,工程所在地质量监督机构应责令建设单位委托具有资质(de)检测机构进行复测,根据复测结果依据有关规定处理,确保工程不留质量隐患.2.4.5 以上实体质量抽测宜选取有质量检查标识(de)构件,进行复核性抽查.2.4.6 观感质量检查项目包括：1 混凝土观感.2 砌体观感.3 墙体节能饰面层观感.2.4.7 观感质量检查应在具备检查条件(de)结构层中抽取3个层数目测.2.4.8 观感质量检查项目应符合下列规定：1 混凝土观感.混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷.当混凝土出现严重缺陷时,施工单位应提出技术处理方案,并经监理单位认可后进行处理.对经处理(de)部位,应重新检查验收.当混凝土出现一般缺陷时,施工单位应按技术处理方案进行处理,并重新检查验收.2 砌体观感.砌体应组砌正确、排砖合理、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀密实,马牙槎留置规范、构造满足要求.不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝(de)现象.3 墙体节能饰面层观感.饰面层施工(de)基层应无脱层、空鼓和裂缝,饰面层及保温层与其他部位交接(de)收口处应采取密封措施.当饰面层采用饰面板开缝安装时,保温层表面应采取防水措施,当饰面层采用饰面砖时,其安全性和耐久性应符合设计要求.3 施工现场工程质量管理标准化评价工程质量管理标准评价内容和原则3.1.1 工程质量管理标准化评价包括项目施工单位、监理单位自行评价（简称项目自评）,项目所在地住建主管部门实施评价（简称主管部门评价）并确定项目评价等级；评价内容包括施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、工程实体质量控制等4个分项.检查分项和评分标准见附件1和附件2.3.1.2 工程质量管理标准化评价应坚持客观、公平、公开(de)原则.项目自评3.2.1 项目施工总承包单位（以下简称总承包单位）及相关专业分包单位应当成立项目工程质量管理标准化自评机构.自评机构在施工过程中每月月初依据本细则附件1和附件2(de)规定开展工程质量管理标准化评价工作,并形成每月(de)项目自评分数.3.2.2 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),应当按照总承包单位组成自评机构分别进行项目自评.3.2.3 施工单位应当建立健全以项目负责人为第一责任人(de)工程质量管理体系,依法依规履行责任主体质量责任,实施工程质量管理标准化工作.3.2.4 施工单位应当每月对工程质量管理标准化工作进行监督检查,督促所属项目部及时进行项目自评,发现施工现场工程质量管理标准化工作存在问题(de)要及时督促解决并跟踪整改.3.2.53.2.6 同一项目中若干单位工程或标段涉及多个监理单位(de),监理单位应当按照总承包单位对项目自评分别进行监督.3.2.7 总承包单位应当在施工过程中建档管理并在项目完工后办理竣工验收监督手续前装订成册以下资料,按照当地住建主管部门要求存档备查：1 工程质量管理标准化自评机构人员姓名、工作单位及岗位明细.2 施工过程中项目自评材料、主管部门评价材料.有关材料应当包括本细则附件1、附件2中表格.3 施工过程中项目工程质量受到住建主管部门奖惩情况.奖惩情况包括通报表扬、表彰奖励、限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚等.主管部门评价3.3.1 在项目施工期内,工程所在地住建主管部门应当按照下列要求至少进行2次主管部门评价：1 实施日常质量监督(de)同时开展评价.2 每次参加评价(de)住建主管部门人员应当至少2人并应具有质量监督资格证书.3 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),按照总承包单位分别进行评价.3.3.2 住建主管部门依据本细则附件1、附件2中表格内容组织进行主管部门评价,按照下列步骤要求确定当次主管部门评价分数和评价等级：1 按照附件1表格规定(de)检查项目,以主管部门评价当日所在月份(de)项目自评（当月未进行项目自评(de)可以选取上一月份）分数为基础抽查复核打分：（1）抽查(de)复核检查项目重新打分.（2）未抽查(de)复核检查项目录用项目自评分数.2 按照附件2要求计算(de)当次检查得分作为本次主管部门评价分数.3 按照本细则第3.4.3条第1款规定确定本次主管部门评价等级,并在附件2表格“评语”一栏标注.3.3.3 住建主管部门进行主管部门评价时,应当对包括但不限于本细则附件1表格中下列检查项目进行重点抽查复核：1 表3中第1项至第9项.2 表4中第1项至第12项（根据工程施工形象确定具体实体质量检查项目）.3.3.4 住建主管部门实施主管部门评价时发现施工现场存在扣分检查项目(de),应当要求施工单位限期整改,整改合格(de)可以根据整改后结果确定当次主管部门评价分数.3.3.5 每次主管部门评价分数和等级确定后,住建主管部门评价人员、总承包单位项目负责人、监理单位总监理工程师应当在本细则附件2表格“评价单位以及人员”一栏签字确认评价结果.总承包单位或监理单位对主管部门评价分数有异议(de),应当说明相关事实依据,住建主管部门可以重新进行评价.总承包单位或监理单位无故拒绝在本细则附件2表格签字确认评价结果(de),住建主管部门可以将相关事实形成书面说明作为主管部门评价结果(de)证明材料.确定项目评价等级。
质量管理制度
中建总公司太中银铁路十一项目部质量管理制度编制：李鸿昌审核：韩钢中建总公司太中银铁路工程第十一项目部二○○六年十月二十日目录质量管理制度 (2)➢开工前检查制度 (2)➢施工测量复核制度 (2)➢施工图现场核对制度 (3)➢施工技术交底制度 (5)➢开工报告申请制度 (5)➢施工现场质量检查制度 (6)➢现场质量大检查评比制度 (8)➢材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (8)➢检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (10)➢隐蔽工程及关键部位验收制度 (11)➢成品保护制度 (12)➢关键岗位培训、持证上岗制度 (13)➢质量事故报告、调查和处理制度 (15)➢质量信息管理制度 (18)➢基础技术资料管理制度 (19)➢施工日志记录制度 (20)➢现场会议制度 (20)➢监督检查制度 (21)➢奖罚制度 (22)➢学习制度 (27)➢责任追究制度 (28)➢实行“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度 (28)➢实行工序自检的“三检”制度 (28)➢实行关键工序旁站跟踪检查制度 (29)➢原材料供应制度 (29)➢仪器、设备检定制度 (29)➢保修及质量回访制度 (30)1质量管理制度➢开工前检查制度在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：（1）、现场各种临建、施工场地平整是否完成；（2）、设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。
（3）、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理（4）、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。
（5）、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。
（6）、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。
（7）、施工准备充分，已具备开工条件。
（8）、创优目标明确，措施有力。
➢施工测量复核制度为了保证本工程的顺利进行和测量精度达到《新建铁路工程测量规范》的要求，满足施工现场的需要，特制定以下施工测量复核管理制度。
安_全_生_产_管_理_制_度
安全生产管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代化安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
、传达上级部门有关文件及会议精神。
、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月日下午：时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
现场质量管理目标
中国二十二冶集团市政公司唐山东海A项目部现场质量管理目标为了保证唐山东海钢铁集团有限公司2×1350m3高炉工程达到合格标准，对工程质量实施有效控制，及时进行检验和试验活动，结合项目的实际情况，特制定本质量管理制度。
本质量管理制度适用于唐山东海钢铁集团有限公司2×1350m3高炉工程，并自批准之日起实施。
一）、质量目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%；（2）工序自检率100%；（3）工序专检率100%；（4）检验批一次交验合格率80%；（5）应检工序检测实验率100%、合格率100%；（6）关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%；二）各专业工程质量目标及细化目标1、各项目质量目标（1）钢结构专业1）制作几何尺寸检查点合格率96%以上。
2）坡口加工尺寸合格率96%以上。
3）组对错边、组对间隙合格率96%以上。
4）无损探伤覆盖面100%。
5）焊接工艺评定覆盖面100%。
6）焊工上岗证、合格证覆盖面100%以上。
7）材料标识、产品标识覆盖面100%。
8）焊接质量缺陷出现频次，不得重复出现3次及以上。
9）安装螺栓数量不得少于50%。
10）高强螺栓检查点合格率100%。
11）吊车梁端头板刨光顶紧接触面达到75%以上。
12）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
（2）工业管道专业1）工业管道制作质量合格率100%。
2）管道坡口尺寸合格率96%以上。
3）管道无损探伤覆盖面100%。
4）管道吹扫、冲洗100%。
5）管道强度试验合格率100%。
6）管道安装质量垂直度∠L‰，测点合格80%，间排距误差∠2mm。
7）管道支架合格率90%。
8）检查超差点，最大误差不得超过规范允许偏差的2倍，大于2倍返工。
2、各工程质量标准细化目标（1）、钢结构制作1）钢材进场有质量证明书，并符合设计要求。
2）钢材切割及剪切质量：钢材切割面或剪切面达到无裂纹、夹渣、分层和大于1mm的缺棱。
建筑施工现场质量管理的内容
建筑施工现场质量治理的内容建筑施工现场质量治理的内容1. 现场质量治理所遵循的根本原则和方法1.1 质量治理的八项原则2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。
因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。
2 领导作用：现场质量治理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，制造并保持使职工能充分参与完成企业目标的内部环境。
2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。
2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行治理，可以更高效的得到期望的结果。
2 治理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和治理有助于企业提高完成目标的有效性和效率。
2 延续改良：延续改良企业的质量治理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。
2 基于事实的决策方法：现场质量治理的有效决策应该建立在数据和信息分析的根底上。
2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量治理的内容现场质量治理应该遵循“ 验评别离、加强验收、完善手段、过程操纵〞指导思想，质量治理体系中着重操纵治理职责、资源治理、产品完成、测量分析和改良等过程。
2 识别质量治理体系所需的过程及其在组织中的应用；2 确定这些过程的顺序和相互作用；2 确定为确保这些过程的有效运行和操纵所需的准则和方法；2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；2 监视、测量和分析这些过程；2 实施必要的措施，以完成对这些过程筹划的结果和过程的延续改良。
2 质量治理体系的过程方法模式图如右图所示：2. 现场质量治理制度现场治理制度包含质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程操纵制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故汇报和处理制度等。
2.1 质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是操纵的动力又是操纵的对象；人是质量的制造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
工程质量实测实量检查标准规定
施工现场质量管理实测实量检查标准详细说明一、混凝土结构工程1、截面尺寸偏差指标说明：反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。
允许偏差值要求：现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为：+8mm、-5mm。
超过该允许偏差记为不合格。
测量工具：5 米钢卷尺测量方法和数据记录（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。
（2）同一墙/柱面作为1 个实测区，累计实测实量5 个实测区。
每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。
2、表面平整度指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。
允许偏差值要求：表面平整度允许偏差为：8mm。
超过该允许偏差记为不合格。
测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺测量方法和数据记录：（1）剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。
累计实测实量5 个实测区。
（2）当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。
按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。
这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。
（3）当所选墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。
这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。
3、垂直度指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。
允许偏差值要求：垂直度允许偏差为：8mm（层高≦5m）、10mm（层高﹥5m）。
超过该允许偏差记为不合格。
测量工具：2 米靠尺测量方法和数据记录：（1）剪力墙：任取长边墙的一面作为1 个实测区。
累计实测实量5 个实测区。
（2）当墙长度小于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm 位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度，这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。
施工现场质量检查制度
+宁夏银带橡胶厂旧城更新改造（荣世.星座）1#～4#、6#、11＃楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份有限公司2013年9月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工作之间相互衔接,便于控制,特制定质量例会制度。
一、每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白奖罚制度.二、每项工序完成后,在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验。
三、每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持.四、每月召开月评比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体,处罚质量落后的个人和集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。
五、在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度,提高质量水平。
月评比及奖罚制度为促进工人技术水平的提高,激励工人，增强质量意识,从物质和精神上奖励先进者，我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以及各班组长参加，每月1晶进行上月的评比。
2、评比内容包括对操作工艺的改进革新,对材料的节约，以及质量综合考评.3、对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励50-1000元，同时对延误了工期,浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以100-1000元的罚款.4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人,每人每次奖励50-200元,作业质量优胜的班组每次奖励100-500元，受到甲方或监理单位奖励的班组,每次奖励1000元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50-100元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以100-500元罚款.5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，也要认真分析原因,组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误。
质量控制监理细则
目录一、工程质量控制目的--------------------------------------------------1二、工程质量控制程序--------------------------------------------------3三、工程质量控制方法--------------------------------------------------7四、工程质量控制措施-------------------------------------------------13五、重要分项工程质量控制措施------------------------------------16六、工程质量通病防治监理细则------------------------------------54质量控制监理实行细则一、工程质量控制目的1、总体质量控制目的质量控制目的：合格以上工程。
施工阶段质量控制涉及施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系，保证工程质量达成协议规定的标准和等级规定。
项目驻地监理机构推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以防止为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实行全面的动态监控，保证质量目的的实现。
在本工程监理工作中保证所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包协议文献和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系，强化承包入自检体系的管理，严格做好中间的质量检查以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成施工单位自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，保证工程质量合格。
2、本工程关键质量控制点（1）土方开挖：控制高程，不得超挖。
（2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。
现场物资管理
现场物资管理一、现场物质治理的概念及地位1、概念：是指基层项目物质部分对工程需用各类物质所进行的筹划、采购、保管、储存、应用、核算等一系列治理活动的总称。
2、地位：现场物质治理是基层全部项目治理的重要构成部分，处于举足轻重的地位，因为物质成本约占工程总成本的50－60％，有的甚至更高，是以现场物质治理是全部项目治理的第一重点，是大年夜头。
大年夜家作为基层物质主管和骨干要深知肩上的义务和任务。
二、现场物质治理的感化。
1、降低采购成本，经由过程实施物质筹划治理和招标（比价）采购，可有效降低采购成本。
2、削减物质保管损掉，爱护物质质量，经由过程加强仓储治理和保管保养方法可有效爱护物质质量，削减保管损掉。
3、降低物质消费量：经由过程开展物质核算实施先算后用及限额发料，可促进物质节约，降低物质消费应用量。
4、有利于建立企业优胜形象：有效、规范的物质现场治理有助于建立企业优胜形象，扩大年夜企业有名度。
从1－3个方面感化看，差不多上降低物质成本，有利于进步企业经济效益，从第4个感化看是建立企业形象，扩大年夜企业有名度，有利于进步企业无形效益。
三、现场物质治理的内容及要求：从内容上看包含六个方面的内容。
第一，现场筹划安排及材料堆码标识。
具体要求：1、工地随机应变对料场、料棚、料库及大年夜堆材料存放场地进行合理安排，个中大年夜堆材料堆放地位接近工程地点，水泥接近搅拌机（站），油库、火工品库要零丁存放，距施工现场及居平易近区有必定安稳距离。
火工品库地位选择及贮存数量要相符本地公安部分规定，要先批后用。
存料现场要留意防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗并采取响应方法。
2、现场运输门路通顺，便利施工，无二次搬运，削减保管和搬运损耗。
3、现场物质精确堆码和标识。
物质堆码推广“五五化堆码”即以五为全然运算单位，依照物质特点堆码或各类垛型，每垛总数为“五”或“十”的倍数，便于查点，过目成数，进步工作效力。
①堆码时应相符以下原则要求：A．合理：按物质的机能和外形特点选择合理垛型、垛距。
现场质量控制点设置原则及要求
现场质量控制点设置原则及要求关于现场质量控制点设置原则及要求采用质量控制点的方式进行质量控制是目前施工质量管理比较成熟的经验，而工程质量控制点的设立工作是基础，是根据工程质量特性进行重点控制的依据。
质量控制点由参建各方讨论后确定。
一、设置质量控制点的原则对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量控制点。
对工艺有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键特性部位应设置质量控制点。
隐蔽工程是必检点。
对质量不稳定，频繁出现不合格品的环节，应设置质量控制点。
对重要不良项目（质量通病）应设置质量控制点。
对紧缺物资或可能对生产安全有严重影响的关键项目应设置质量控制点。
对采用新工艺、新技术、新材料、新结构的部位应设置质量控控制点。
选择的质量控制点应准确并便于有效控制。
二、质量控制点划分形式A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键。
该控制点的工程质量须经业主项目部、监理公司、承包方等三方确认达到认可的标准后，才能转入下一道工序施工。
被设定为停监点的工程质量须通知质量监督站检查核实。
B级：较重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理公司、施工承包方两方专业人员确认。
C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制。
项目质量控制点的设立必须由业主项目部、监理公司、施工方、质监站等共同讨论并会签后执行。
三、质量控制点设置后的实施要点要求施工承包方的质量控制工程师、技术员把质量控制点的质量特性及控制措施向施工人员交底，务必使有关人员真正理解，树立以预防为主的思想。
监理公司和巡视的各专业工程师、质量控制工程师在施工现场要进行重点抽检、检查，对关键的质量控制点要进行旁站监督。
严格要求施工人员按规程规范认真作业，保证每个环节的质量。
按规定做好检查，认真记录检查结果。
运用数据统计方法对控制要素进行分析，不断地进行改进，直至质量控制点验收合格。
现场质量管理
现场质量管理培训1、概述2、现场质量管理的任务3、现场质量管理的主要工作内容4、班组长在现场质量管理中的作用和任务5、作业人员在现场质量质量管理中职责和权限一、概述l、现场质量管理含义(1现场的含义现场是指完成工作或开展活动的场所。
如制造业的生产车间,建筑业的建筑工地,服务业的营业大厅、车厢,以及科技服务业的办公室等都是这里所说的现场。
(2现场质量管理的含义现场质量管理是指产品加工(或制造和服务提供过程的质量管理。
通常又称为产品生产和服务第一线的质量管理。
其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程,或者从服务开始到服务交付的所有服务提供过程。
(3现场质量管理与质量管理体系现场质量管理是质量管理体系的重要组成部分,也是质量管理体系的一个基本环节。
在2000版GB/T1900l和GB/T19004标准中,现场质量管理范围主要包含在标准的第7章“产品实现”这一主过程中,重点是对“生产和服务提供”(7.5的所有过程进行的控制和改进。
同时,也涉及标准中相应的管理过程和支持过程,如资源的配置和必要的测量活动等。
2.现场质量管理的重要性(1提高质量的符合性,减少废次品损失;(2实现产品零缺陷(零不合格的基本手段;(3促进全员参与、改善工作环境和提高员工素质;(4展示企业管理水平和良好形象的重要手段。
二、现场质量管理的任务1.过程或工序质量控2.质量改进;3.过程或工序检验;三、现场质量管理的主要工作内容1.人员(操作者、作业人员的管理;2.设备(设施的管理;3.物料的管理(包括原材料、半成品、成品 ;4.作业方法与工艺纪律管理;5.工作环境管理;6.检测设备或器具管理。
(2人员管理的主要内容1明确不同岗位人员的能力需求,确保其能力是胜任的。
2提供必要的培训或采取其他措施,以满足并提高岗位人员任职能力。
3鼓励员工参与,以加强对过程的控制和改进。
(2设备管理的主要内容1制定设备维护保养制度,包括对设备的关键部位的日点检制度,确保设备处于完好状态。
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现场质量管理制度
认真执行“质量第一”的方针，工程质量是企业生命，关系着企业的生存和发展，在施工过程中，质量与进步发生矛盾时，要顺存于质量，执行“谁施工，谁操作，谁负责”的质量目标南任制，进一步落实奖优罚劣的制度。
具体制定以下几个制度：
一、质量例会制度。
1，各班组长应做好每天的施工记录，施工过程中的问题，并及时与质量，技术员等协商解决。
2，质量员，施工员，工长应在每天下班前进行一次收尾检查，发现问题及时处理。
3，每周日晚各班组长，管理人员，特殊工种人员进行一次学习讨论会议，总结一周当中所发生的问题、通病。
并进行
解决，讨论提出更好的建议和方法。
4，接受各质量，安全部门的检查，并做好例会记录。
二、月评比及奖罚制度。
1，每月总结各班组的工作情况，评比各班组的施工质量，安全各方面的成绩进行奖罚款。
如果罚款后仍然出现类似的质量问题应严厉的处罚或扣除工资等制度。
以上制度是为了提高工程质量，激励广大职工的积极性和创造性，提高职工的质量意识，力争达到主体优良，树立狠抓“一张皮”的思想，使装饰装修感观评定达到优良的标准，为公司争取社会信誉。
平安海正建筑有限公司
2007年3月11日。