二八法则图

众人抬桨划大船
断桥
• 目的：激发潜能，培养自信、勇敢、果 断的态度与作风。让学员领略“断桥一 小步，人生一大步”的真谛。并赢得快 乐、卓越成长。培养学员的心理承受压 力的能力和挑战精神，挖掘自己的潜能， 并充分享受战胜自我所带来的成就感。 成败与其说是跨越现实距离不如说是跨 越勇气。
电网
• 目的：培训学员决策及有效实施的能力， 充分发挥员工的长处的意识；领悟监控 机制的重要性。明确个人在集体中的定 位和所起的至关重要的作用。树立以终 为始、精益求精的工作态度，提升服务 品质。
80/20营销法则 80%的利润来自20%的产品，80%的收 入由20%的顾客带来，80%的市场是由 20%的业务人员创造出来的。这表明经 营者只要能够找出并抓住关键性的产品、 客户和业wk.baidu.com人员，就可以达到事半功倍 的效果。
80/20管理法则 除了营销以外，80/20法则还可以广泛 应用于管理的各个领域，包括质量、成 本、研发、库存、决策、谈判等等，它 能够使复杂的管理问题变得更加简单， 使有限的资源更加集中和有效。
孤岛求渡
• 目的：认识收集信息、处理信息、应用信息对 一个现代组织的重要性，明白公司内部不同对 象，不同层次之间沟通的重要性。开放自我， 让别人了解你的需求；让别人了解你的困难； 让别人知道你需要帮助。作为一个领导首先要 树立全局观思想，从团队的根本利益出发考虑 问题，分清问题的主次，解决重要问题，并且 要有积极的合作意识，才能做一位合格的领导。 在现代社会中我们应该合理利用有关法规、规 则，敢于大胆的去尝试。
• 目的：充分理解要建立一个团队应该做 那些事情（包括选择领导、定做计划、 决策、方法、沟通、任务分配、行动、 控制、角色分配等）。加深对个人与集 体关系的理解：意识到应把个人理想的 实现和兰雨的发展融合在一起，没有兰 雨的成功，就不可能有每个人的成就， 每个人的成就都可能帮助兰雨成功。
拓展训练总结会
天梯
• 目的：充分理解合作的重要性，明白帮 助别人就是帮助自己的思想，认识双赢 在现代社会中的重要性，不为挫折而屈 服，不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地 迈向预定的目标，并树立坚持就是胜利 的信念，发挥优势互补的力量。
盲阵
• 目的：加强沟通、合作。在活动中提高 分析问题、解决问题及团队决策能力。
求生
组织被誉为与人、财、物三大 生产要素并重的“第四大要素”
组织的基本含义：
*组织是有一定目的、结构、互相协作， 并外相联系的人群集合体 *管理的基本职能之一，指设计、建立， 并保持一种组织结构。
组织结构的含义：
• 是指一个组织内各构成要素，以及它们之 间的相互关系，它描述组织的框架体系。 • 组织结构主要涉及企业部门构成，基本的 岗位设置、权责关系、业务流程、管理流 程及企业内部协调与控制机制等。
无处不在的80/20
“付出总有回报吗？” “一分耕耘总会有一分收获 吗？”
无处不在的80/20 一种广泛应用于社会，最省力的 企业成功与个人幸福法则
1897年，意大利经济学家帕累托在他从 事经济学的研究时，偶然注意到19世纪 英国人的财富和收益模式，他的研究成 果就是后来著名的80/20法则 80/20法则，又称作帕累托法则， 帕累托定律 80/20定律最省力法则和不平衡原则
80/20工作法则 努力并非一定能获得相应的回报。聪明 的做法是，培养自己“有生产力的懒 惰”，更有技巧、更有效率地工作。
80/20交际法则 在我们全部的人际关系中，20%的 关系带给我们80%的价值； 然而对这些重要的关系，我们所付出 的关注远不到80%。 找到你生命中的贵人，投入更多的心 力与他们交往， 向他们学习。
80/20幸福法则 在我们有限的一生中，80%的努力仅 仅创造了20%的人生价值，80%的快 乐都是在20%的时间内创造出来的， 明白了这一点，投入更多的时间和努 力是那些能创造80%幸福和快乐的方 面，相信你的人生会从此与众不同！
80／20管理法则 有所为，有所不为 把努力放在关键的少数上 企业超速成长的80／20法则（麦当劳） 打造全新的公司 利用有效的分析 20%的瑕疵导致了80%的品质问题（福特电子） 良好的库存管理非常重要 单纯比复杂更有优势 客户管理 发现“关键的”人力资本 实行分权而治（巴菲特） 雇用与提携部属增加力量 留住我们的顶尖销售骨干（盖茨）
我们可以发现： 世界上大约80%的资源由世界上15%的 人所消耗掉；公司客户中，有20%的客 户会为公司带来80%的收入；企业中 20%的员工为企业创造了80%的财富～
80%的利润，由20%的顾客带来； 80%的财富，集中在20%的人手中； 80%的快乐，来自于生命中20%的时间； 在原因和结果，努力和收获之间，普遍存在 着不平衡的关系，即80%的收获，来自于 20%的付出；80%的结果，归结于20%的原 因。这种现象在生活中无处不在。 80/20法则主张：应该努力发现那些关键的 少数，在那上面投入更多时间和精力，就可 以取得事半功倍的效果。
• • • • • （1）课程回顾 （2）心得体会 （3）学员表彰 （4）意见征询 （5）培训规划
提携部属
• • • • • • • • • ——让他升官。这是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行， 扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！ ——调整他的职务。不一定让他升官，但却可以充分发挥他的才干，而不致闷死。 ——给他助力。例如“不绑他的手脚”，让他可以独立自主地做以便磨练他的意 志！ ——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解 决困难吧。 ——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，让他免于毁灭或受伤。 ——鼓励他。在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的进修，在精神上 支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携！
• 组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企
业组织结构图表，或根据企业的人员配备 和职能管理需要增设或减少几个职能部门。 • 组织的目的是帮助企业围绕其核心业务建 立起强有力的组织管理体系。 • 组织管理体系是企业核心能力的一个重要 组成部分。
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众人拾柴火焰高
80/20法则的人生智慧 遵循： ——集中精力，事情有先后轻重之分； ——奖励特殊表现，而非赞美全面； ——寻求捷径，而非全程参与； ——有选择，而非巨细无遗； ——有少数事情上追求卓越，不必事事都有好的表现； ——让别人分担一些事务，无须事必躬亲； ——只做最能胜任，且能从中得到乐趣的事； ——凡事看来问题实质，掌握其中精髓； ——不学无价值的东西，不与无价值的人为伍； ——用最少的努力，去获得最大的幸福～
雷阵
• 目的：提高团队决策能力，培训创新意 识，勇于突破思维定式，惟创新、才生 存。不能拘泥于条条框框，不固步自封、 僵化、教条，而要根据现实和环境的变 化，大胆突破和超越，能不断地推陈出 新。在思路上要求大胆设想，在操作上 要小心求证。创新不是盲动，而是在充 分讨论后的果敢行动。凡事讲究科学方 法，努力向学习型组织转变。
新组织结构宣布 暨 人事任命大会
• 会议时间：2004年02月06日 • 参会人员：公司主管级以上管理 层人员
• 组织及组织结构概述 • 新组织结构图公布 • 各部门负责人人事任命 • 战斗序曲
一个和尚挑水吃
二个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
……
三个臭皮匠
胜过诸葛亮
• 美国钢铁大王卡耐基这样说道： “将我所有的工厂、设备、市 场、资金夺去，但只要公司的 人还在、组织还在；那么，四 年之后我仍会是钢铁大王”