总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

目录

1年度经营目标.........................

1.1 业务目标.........................

1.2 治理目标.........................

1.3 费用开支操纵目标......................

2总经理的治理权限. .........................................

2.1 财务审批权限........................

2.2 人事权限.........................

2.3 业务权限.........................

3绩效挂钩方案.........................

3.1 绩效考核指标体系......................

3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................

3.3 绩效挂钩方案........................

XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限（以责任公司

下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1年度经营目标

1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控

成本操纵（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、

开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

B. 各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项目规划审批通过时

刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项

目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻

1.1.2 房地产销售目标

A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B. 公司每季度可销售面积指标