管理咨询企划案(1)

实施内容
❖ 书面资料分析建立
财务总账管理系统
基本经营概念
应收应付管理系统
立地环境与业界动向
MRP管理系统
商品政策
人事管理系统
进货采购
❖ 教育训练规划
❖ 作业标准建立
公司经营共识训练
各项作业流程及报表建立
公司员工训练
❖ 管理制度再建立
业务行销训练
采购管理系统
各项专业训练及特殊 训练(视需求规划)
基本计划 ——设备计划
设备计划 类别 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 日用品 圣诞树 学步车 …… …… ……
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基本计划 ——人力计划
人力计划
类别 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
直接 人员
间接 人员
产品计划 产品 2005年 2006年 2007年 日用品 圣诞树 学步车
2008年
2009年
2010年
……
……
……
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基本计划 ——产能计划
产能计划
单位：PCS
类别 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 日用品 圣诞树 学步车
…… …… ……
管理咨询企划案(1)
❖ KPI及目标共识整合期(1个月)
经营共识 员工共识
❖ 教育训练期(3个月)
各项教育训练之规划执行评核及建置 顾问师直接介入辅导掌控追踪各项作业之建立及提供
整合意见确立效果
❖ 改善维护期(6个月)
确立作业之完整性及品质 建立顾客回馈系统及服务机制 建立顾客满意之评核系统
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行政
沟通协调 问题解决 制程品管 人事管理 专业训练
ISO
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
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管理计划
项目 获利率
2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
人事费用率
良品率
家动率 交期
客诉件数
备注
管理咨询企划案(1)
辅导方式
❖ 初期以专案方式进行，顾问师于每周二天之进驻辅导 , 按辅导绩效或业主需求再转为长期辅导或结案
辅导之机制介入 内部现有资料之搜集及重整
❖ 核心流程作业整合期( 2个月)
各项作业资料整合 各项作业标准建立 各项作业报表建立 核心作业流程建立
❖ 职务说明书及绩效考核建立期（2个月）
工作分析 工作评价 职务说明书 绩效考核政策及考核作业办法
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接上页（辅导架构）
咨询项目之客户，AAA公司为其中、高层管理干 部提供相关课程及教育培训（详见AAA公开课教 育训练）
免费为咨询项目客户提供其他范围的免费咨询一 次，派相关资深顾问为其提供建议和参考方案
管理咨询企划案(1)
结语
企业经营目的不外赢利，除了赢利还是赢利, 故任何策略及作法必须建立在这个架构下才 能成立。是以,当经营有困境或出现危机时,把 握时效是最佳抉择,引进外部资源则是正确作 法,当然,事前评估及内部意见一致也是必然条 件 ,故不论是否有机会参与盛举，AAA公司永 远欢迎随时为您服务。
❖ 辅导期间 : 自2006年-月1日起至2007年-月15日为止， [不包含改善维护期]
❖ 顾问费用 ❖ 付款方式：分期支付。 ❖ 辅导案期间进行相关培训均不收费
管理咨询企划案(1)
咨询案配套服务
本案结案后，后续服务跟催三个月，凡辅导案相 关之内容皆可与AAA公司行政部接洽，由专家团 队给予支持协助
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辅导目标---达成公司经营目标
❖ 内部盘点
计划之拟定与沟通 人力盘点 物力盘点 统计分析整合 组织重整
❖ 经营管理Leabharlann Baidu识建立及内部管理作业标准 ❖ 专业技术整合及核心流程建置 ❖ 职务说明书及绩效考核 ❖ 教育训练之设计执行运用
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辅导架构
❖ 内部整合期（2周）
管理咨询企划案(1)
辅导顾问师简介
w 学历 w 经历
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简介
专长
➢ 管理 ✓ 人力资源规划管理、教育训练、生产管理 、品质管 理、专案管理、 潜能力训练、劳基法、劳资协调、 行销管理、时常调查企划、上柜内控制度辅导 ✓ 曾辅导
管理咨询企划案(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
库存管理系统
❖ 客服系统建立
生产管理系统 销售管理系统
电话服务机制
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接上页（实施内容）
客户抱怨处理 客户关系管理 电话行销调查
❖ 提供资料
公司资料及组织结构图 财务报表及资金结构 产品目录及价格清单
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基本计划 ——产品计划
❖2010年销售额突破3亿计划
专业化分工越来越细，企业内部和企业之间形成许多信 息孤岛。这也给企业提高服务水平增加难度
在目前快速变动的网络时代，速度在企业经营成功与否 占了很大的因素，谁能够快速的将企业体内资源整合产 生服务推向客户，谁就能站稳脚步迎向成功。故整合公 司所有资源、塑造核心流程、强化本身企业竞争体制， 进而使企业以更少的成本提供更有效率及竞争力的产品 服务获得更高的利润
管理咨询企划案(1)
2020/11/29
管理咨询企划案(1)
目录
❖ 辅导企划缘起 ❖ 辅导目标 ❖ 辅导架构 ❖ 实施内容 ❖ 各类计划 ❖ 费用核算 ❖ 咨询案配套服务 ❖ 结语 ❖ 顾问师简介
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企划缘起
❖ 激烈的竞争迫使企业不得不面对以下的问题
市场已向买方市场转变。市场需求越来越复杂，消费者 的需求向个性化方向发展。这给企业带来了新的机遇， 但也对企业的生产和服务提出了更高的要求
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培训计划（1）
类别
直接
直接 人员
领班
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
间接 人员
工程师/ 技术人员
行政
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培训计划（2）
类别
日用品
直接
圣诞树
直
学步车
接
人
多能工训练
员
领导管理
领班
工作教导
沟通协调
问题解决
工程师 间 /技术 接 人员 人 员
2020/11/29
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