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现代管理专题网考试题及答案

现代管理专题练习题（一）单项选择题1、知识经济是以（ C. 无形）资产投入为主的经济。

2、知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展的前提是依靠（ D. 世界经济一体化）。

3、知识经济的重要基础是（ A. 知识与技术的研发）。

4、知识经济的发展过程中处于中心地位的是（B. 信息和通讯技术）5、知识经济实现的先决条件是（ C. 劳动力的素质和技能）6、工业经济向知识经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向（ D. 服务业）转换。

7、知识经济是以（A知识决策）为导向的经济。

8、在知识经济新的市场观念下，宏观调控（ B. 更为必要）。

9、涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道（ B. 谁）的知识。

10、知识经济的灵魂是（ B.创新）。

11、知道是什么的知识是指有关（C.事实）方面的知识。

12、经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（ A.生产）、分配和使用基础之上的经济。

13、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（B.知识经济）。

14、知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的（ D.原理）和规律方面的知识。

15. (B知道为什么的知识) 是指客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识16、企业再造的成功保障是（D.以顾客为中心）。

17、以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是（ D.企业的基本结构不同）。

18、流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。

这种流程叫做（D.平行式流程）。

19、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（ A.流程）为中心的流程导向型的根本转变。

20、企业再造理论是由（D．迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮）最先提出的。

21、企业再造的最终目标是将企业变成（B .流程导向型）。

22、在企业流程再造中，组织所担负的任务决定了，企业必须坚持（A. 以人为本的团队式管理）。

广东省2024年1月高等教育自学考试《11465现代公司管理》试题及参考答案

广东2024年1月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、民营公司是指A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，且国家出资占资本总额50%以下的公司2、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员3、跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分4、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、邓宁C、弗农D、海默5、我国法律上明确规定公司以其主要办事机构所在地为公司的A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地6、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司7、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位8、应收账款周转率等于某种收入除以应收账款平均余额，这种收入指的是A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额9、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格10、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A、资本B、产权C、股权D、物权11、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和愿景的决策称为A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策12、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化13、公司设立要符合法律规定的条件，并经国家行政机关审核批准，这指的是公司设立的A、特许设立原则B、核准设立原则C、工准则设立原则D、严格准则设立原则14、美国现代决策理论学者西蒙和伯法认为管理者的首要任务是A、计划B、协调C、命令D、决策15、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离16、在稳定的环境中经营大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是A、家庭式B、行政机构式样C、矩阵式D、独立式17、作为法人财产代表，对股份公司资产的运用与增值负责，承担资产风险的是A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会18、财务管理的核心问题是A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性B、公司具有财产性C、公司具有社团性D、公司具有法人性20、公司寻求新收益与利润的最好途径是采用A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

2022年7月465现代公司管理学真题及答案

2022年7月465现代公司管理学真题及答案学习提升能力第1页(共NUMS7页)知识改变命运2022年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、公司产生的主要原因和动力是（）A、社会化生产的出现B、商品经济的发展C、信用制度的形式和发展D、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（）A、股票及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、科技的发展3、公司设立和存续的基础主要是（）A、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（）A、10%B、20%C、30%D、50%5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（）A、30日内B、25日内C、20日内D、15日内6、公司原始所有权运行市场化的前提是（）A、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证劵市场的健康运行D、股权转化为原始所有权7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首要职能是（）A、组织B、计划C、指挥D、控制9、管理者的首要任务是（）A、计划B、协调C、命令D、决策10、产权市场交易是一种（）A、经济性的产权转让方式B、政治性的产权转让方式C、法律性的产权转让方式D、社会性的产权转让方式11、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是（）A、股东B、员工C、企业家D、经理人员12、悲观准则又称为（）A、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则13、公司人事管理的核心问题是（）A、督导B、惩罚C、提拔D、激励14、供应链管理的最高层次是（）A、企业内部供应链管理B、全球网络供应链管理C、产业供应链管理D、区域供应链管理15、市场经济活动的主体是（）A、企业B、政府C、个人D、社会16、国际生产折衷理论的创始人是（）A、小岛清B、弗农C、邓宁D、海默17、跨国公司最常用的分类标准是（）A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、复合式多角化策略D、中心式多角化策略19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（）A、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（）A、3年内或超过3年的营业周期内B、2年内或超过2年的营业周期内C、1年内或超过1年的营业周期内D、半年内或超过半年的营业周期内二、多项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。

答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。

2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。

答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。

3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。

答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。

其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。

请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。

答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。

缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。

现代企业管理试题库及答案

以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。

企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

（3）生产经营专业化、一体化不断深入。

（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。

3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。

（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。

现代企业管理试题库及答案解析

期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

《现代公司管理》综合练习题答案(自考专升本复习资料)

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。

2.近代公司大都是有国家特许成立的。

3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。

5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。

二、单项选择题1.早期公司主要存在于（A ）。

A. 商贸领域B. 工业领域C. 金融领域D. 农业领域2.最早出现的公司形式是（B ）。

A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。

A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B）A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E）A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。

（P20~P21）1)公司在经济中占主导地位；2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7）1)分散单个资本所承担的经济风险；2)满足大规模资本需求；3)适应科学管理的需要。

3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35）1)有关公司的立法不断完善；2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；3)股份公司迅速增加；4)企业集团公司、跨国公司得到发展；5)房地产公司成为发展的新特点。

现代企业管理学课后习题及答案

1、什么是管理？你是如何理解的？答：管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程.理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标。

2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系?答：计划、组织、领导、控制。

它们相互作用，形成循环，最后实现组织的目标。

3、人际关系学派的主要内容是什么？答(1）工人不是简单的“经济人",而是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的4、什么是系统？系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?答：系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。

就其本质来说,系统是过程的复合体。

系统具有⑴集合性；⑵层次性；⑶相关性。

从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示，⑴整体性原理。

当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；⑵动态性原理.研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念，减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展。

⑶开放性原理。

明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息。

⑷环境适应性原理.作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理. 管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品，创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法.实质：体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用：严肃性、规范性、强制性。

现代企业管理方法选择题小抄

《现代企业管理方法》综合练习及参考答案单项选择题1．从管理的定义可以看出 D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．管理的目标可以用以下方法衡量C．组织目标实现的完美程度和效率、效果3．以下结论正确的是B．管理的艺术性就是强调实践性4．不同层次的管理者C．花费在不同职能上的时间精力有所不同5．计划有这样的作用B．计划为控制提供了标准6．组织职能的核心是A．责权利关系的划分7．领导者的责任是D．以上选择都不全面8．以下结论正确的是B．反馈控制是控制的主要形式9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制”10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化1．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是( A )。

A．作为名词的组织的含义2．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即( C )。

C．协调3．( A )是组织存在的前提。

A．具有共同的目标B．分工与协作4．组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中( C )的表述。

c．目标任务原则 D．弹性结构原则、5．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( B )。

B．授权 C．集权 D．分权6．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( C )。

C．U型结构7．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是( B )。

B，直线职能制组织结构8．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是( A )。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（ B )属性.A．社会B．自然C．生产D．物质2．（ D ）是人群关系理论的最早的代表人物。

A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．（ A ）是系统最本质的特征。

A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法,（ C )是错误的.A．职工是企业的主体。

B．服务于人是管理的根本目的。

C．职工参与与否并不影响管理的有效性。

D．人本管理就是以人为中心的管理思想。

5．税收在管理的方法中属于（ D )范畴。

A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是（ A )工作的一个主要方面.A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7。

已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件.A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A ）的基础上进行的。

A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．（ D ）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员,( B ）。

A．只是信息的发送者.B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。

C．知识信息的接受者。

D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。

11．（ D ）是一种用实物单位来表示的的预算.A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中,（ A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是（ C )A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑（ C )因素.A.企业规模B。

现代企业管理试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（a ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。

A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

现代公司管理学综合练习题答案

第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济2.国家3.有限责任制4.特许主义、许可主义、准则主义5.公司二、单项选择题1.A2.B3.C4.D三、多项选择题1.A B C2.A B3.A B C D E四、其它重点内容1．公司必须具备的三个基本条件：1必须有自己独立的财产；2必须是一个组织体或组织机构；3必须独立承担责任..4我国公司法规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”;公司是企业法人;有独立财产;享有法人财产权..公司以其全部财产对公司的债务承担责任..2．公司的特征：1公司具有盈利性；2公司具有法人性；3公司具有社团性；4公司具有依法认可性..3．公司产生的必然性：1公司是商品经济发展的必然结果;商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力..2社会化大生产要求资本迅速集中;从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式..3信用制度的形成和发展;加速了公司制的产生和发展..4．公司产生的经济根源：1散单个资本所承担的经济风险；2满足大规模资本需求；3适应科学管理的需要..5．股份公司立法史经历哪几个阶段：1特许主义阶段；2许可主义阶段；3准则主义阶段..6．现代公司发展的新趋势：1跨国经营和生产国际化趋势；2股份公司的联合控制趋势；3国有公司私有化趋势；4公司经营多样化趋势；5公司管理“民主化”趋势；6公司的小型化和专业化趋势..7．我国企业集团组建的主要方式有：1行政组合型；2名优产品生产型；3科企联合型；4跨地区协作型；5优势企业扩张型..第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1.法人资格2.独立财产3.24.不取得5.法人自然人6.企业7.无限清偿有限清偿8.无限责任有限责任9.必备条件基本法律文件二、单项选择题1.A2.B3.C4.D5.A6.D三、多项选择题1. B C D2. A B C D E3. A B C四、其它重点内容1. 独资企业与公司的区别：1设立的主体不同；2财产关系不同；3经营管理的主体不同；4承担的责任不同；5法律地位不同..2.公司与合伙企业的区别：1成立的基础不同；2信用关系不同；3财产关系不同；4承担的责任不同；5经营管理的主体不同；6法律地位不同..P36-373.公司的法律特征：公司是民事活动的参加者和重要的民事主体;是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织..公司作为民事主体;是一个集合的主体;是公司组织在法律上的人格化..4. 公司的经济功能：1有助于推动商品经济的发展；2有利于生产专业化协作的实现；3有利于实现规模经济;提高经济效益；4有利于资源综合利用；5有利于开发新产品..5. 公司的管理功能：1公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合;实现多种经营..2公司有利于加强经营管理..3公司有利于加强生产经营的组织管理..6. 无限责任公司：是指由2个以上的股东所组成;公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司..7. 有限责任公司：是指股东以其出资额为限;对公司债务向有限清偿责任;公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司..8. 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立;全部股本划分为股份;股东以其所认购的股份数额为限;对公司债务负有限清偿责任的公司..9. 股份两合公司：是两合公司的一种;是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立但有限责任股东的出资是以股票形式出现;且这种股票可以在社会上自由买卖的公司10. 民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资;国家出资占资本总额50%以下的公司..11. 制定公司章程必须遵循的原则：1章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定..2章程所载明的事项必须齐全..3公司章程应经法定程序讨论通过..12公司章程有哪些作用1公司根据章程规定的基本原则;可制定具体的经营方针和各项管理制度;以保障章程的实施..2公司章程规定了公司的基本权利和义务;是公司从事生产经营活动的准则..3公司章程经登记主管机关核准;对公司具有法律约束力;公司一旦发生违反章程的行为;将受到法律的制裁并承担相应责任..4公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据..第三章现代公司的组建一、填空题1.内在要素客观基础2.发起人3.社会组织4.决策机构执行机构监督机构5.性质基本职能6.技术上经济上经营活动上二、单项选择题1.A2.B3.C4.A5.A6.D三、多项选择题1.ＡＢＣＤＥ2.ＡＢＣＤE3.ABCD四、其它重点内容1.公司设立的原则：1特许设立原则；2核准设立原则；3准则设立原则；4严格准则设立原则..2．现行企业联合组建成为公司的可行性的内容：1生产、技术的可行性研究；2经济合理性研究..3．新创办公司的可行性的内容：1公司设立的机会研究；2公司设立的可行性研究..4.有限责任公司设立的程序或叫过程：1签订公司设立协议；2制订公司章程；3缴纳出资；4办理公司登记..5.股份有限公司设立的条件：1股份有限公司发起人；2股份有限公司资本；3股份有限公司章程4股份有限公司组织机构；5股份有限公司名称和住所..6.股份有限公司的资本三原则是：1资本确定原则；2资本维持原则；3资本不变原则..7.股份公司设立的程序：1发起设立的程序是：①签订发起人协议；②制定公司章程；③认购公司股份；④缴纳出资；⑤组建公司机构；⑥申请设立登记..2募集设立的程序：①签订发起人协议；②拟定公司章程草案；③认购股份和缴纳出资；④募集股份；⑤认购人认股并缴纳股款；⑥召开创立大会；⑦办理设立登记..第四章现代公司产权制度一、填空题1.所有权2.使用转让享用3.出资者所有权法人产权4.购买股票5.实物形态6.证券交易行为7.投资损失实现增值8.本题取消9.企业产权10.吸收合并新设合并二、单项选择题1.A2.D3.C4.D5.A6.C三、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE四、其它重点内容1．公司产权制度：就是公司的法人财产制度;它是以公司的法人财产为基础;以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征;以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度..P942．产权的内容：1产权是以财产为基础的若干权能的集合..2产权的核心和基础是所有权..3产权所包含的各项权能可以统一也可以分离..4产权是各项权能不仅可以分解与组合;而且在一定的条件下;一些权能还可以发生变化..3.产权制度是指以产权为依托;对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排..4.产权制度的功能有：1财产约束的功能；2自主经营和激励机制功能；3提高资源配置次益功能；4规范市场交易行为功能..P965．界定后的产权的主要形式有：1私有产权；2社团产权；3集体产权；4国有产权..6．企业法人财产是在企业设立时出资者可以是一个;也可以是多个依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所成的财产..7.企业产权制度的基本特征和基本内容：1公司产权制度在确立法人财产的基础上;实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离;具有明晰的产权关系;这是公司产权制度的特征..2公司产权制度的内容的：①公司是由法人治理结构来统治和管理的；②公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；③由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构;具有一定的制衡关系;可以互相制约;从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志..兼并：是指两个或两个以上的公司合并过程中;其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司;而其他公司则在消失法人资格后;归入存续公司的合并方式..P1134．合并：是两个或两个以上的公司;依据法律规定或合同约定;合并为一个公司的法律行为..P113第五章现代公司的组织机构一、填空题1.公司组织机构2.决策机构3.股东大会董事会4.外部监督5.竞争约束6.监督公司的一切经营活动7.监督机构8.股东代表内部职工代表二、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.A6.C三、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ABC4.ABC四、其他重点内容1.公司治理结构的原则：论述题1股东原则；2对股东的平等待遇；3利害相关者在公司治理结构中的作用；4信息披露和透明度；5董事会的责任；2.股东大会是依照公司法和公司章程规定;由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构..3.董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益和负责公司经营管理的决策机构..在股东大会闭会期间;它是公司的最高决策机构;是公司法定代表..4.在董事会下;比较常见的委员会有：1执行委员会；2财务委员会；3审计委员会；4管理发展委员会；5人事任免委员会；5.公司治理结构的国际比较：论述题1英美公司治理结构的特点：①董事会集决策权和监督权于一身；②股权结构高度分散；③股票期权制度成为激励经理人员的主要手段..2德国公司治理模式的特点；①将计划监督权与执行权分离；②股权集中程度较高；③职工参与公司管理..3日本公司治理模式的特点；①法人持股比例高；②公司内部的决策权与执行权统一..6.国际公司治理结构的发展趋势：1公司治理结构与公司所有权结构相适应；2完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合；3国际组织发挥了非常重要的作用..4强调保护投资者的利益；5努力提高公司运营的透明度..7.如何处理对经理人员的监督与激励的关系论述题1对经理人员的监督机制有：①董事会对经理人员的监督；②监事会对经理人员的监督；③股东对经理人员的监督；④市场对经理人员的监督;包括产品市场、资本市场和经理人才市场的监督..2对经理人员的激励机制有：经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上..报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式..第六章现代公司管理者一、填空题1.经济利益关系2.协调他人的活动3.最高管理层的管理者4.非管理人员5.网络体系6.主导型依附型二、单项选择题1.A2.B3.D4.B三、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE四、其它重点内容1.公司管理者具有哪些特征1公司管理者是一个群体;而不是一个人或少数几个人..公司管理者之间可以相互区别;即各具特点;各有特长..2构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约;并形成一个有机整体..公司管理人员的水平及其结构决定了公司的职能..2．管理者的职能有：1计划职能；2组织职能；3指挥职能；4控制职能..3.管理人员的技能与素质：论述题1管理人员的技能包括：①技术技能；②人事技能；③概念形成技能..2管理人员的素质包括①政治素质；②知识素质；③技能素质；④心理素质；⑤生理素质..4．企业家是指专门从事企业经营活动;以企业获得生存和发展为己任;承担经营风险;并对企业经营成果负最终责任;取得较大成就的企业经营者和领导者..5.现代企业家的共同特征：1主体思维；2敏锐观察；3冒险精神；4勇于创新；5果断决策；6知人善任；7独立见解；8富有自信；9情操高尚；10讲求效率..第七章现代公司战略管理一、填空题1.计划2.竞争激烈性3.人力资源战略4.分析者5.管理手段6.公司宗旨7.创新8.成长型9.事业组合10.竞争二、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.C三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD5.BC四、其它重点内容1．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择..2.公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及变化制定战略;实施战略;并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程..3.公司战略管理的过程：论述题1公司使命与目标；2外部分析；3内部分析；4战略选择；5战略实施..2.公司外部分析的内容有：1公司宏观环境分析；2公司运作环境分析..3.公司内部分析的内容有：1职能分析；2战略因素分析；3发展史分析；4价值链分析..4.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同..5.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化价格最低取得销售最大化..第八章现代公司决策管理一、填空题1.目标2.定量3.取消4.战术5.线性规划二、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.A三、多项选择题1.AD2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABCD四、其它重点内容1．决策的步骤及内容：1分析问题阶段；2确定经营决策目标阶段；3制订方案阶段；4选择方案阶段..2.确定型决策方法有：盈亏平衡法、微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入-产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等..3.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法..4.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法..其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度;安排各工程之间的关系;在此基础上进行网络分析;计算网络时间;找出关键工序和关键线路;并利用时差不断改进网络计划;求得工期、资源与成本的最优化方案..5.风险型决策方法有：决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论..6.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策..7.灵敏度分析：公司在实际经营活动中;所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确;为此;我们可将此状态的概率、损益值等;在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算;看这些变动是否影响了最优方案的选择;这种分析工作叫灵敏度分析..第九章现代公司人事管理一、填空题1.劳动保险2.智力3.公平竞争4.责任制5.激励二、单项选择题1.B2.D3.C4.A5.D三、多项选择题1.ABCD2.AD3.ABCD4.ABCD5.ABCD四、其它重点内容1．公司人事管理的特点有：论述题1公司人事管理的重要性；2公司人事管理的复杂性；3公司人事管理灵活性；4公司人事管理的长远性P262-266 2．公司人事管理的基本原则：1公平竞争原则；2责任制原则；3激励原则；4流动性与稳定性相结合原则；5民主管理原则；3.现代公司民主管理的形式：职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱..4.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前;对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究;以此作为实施人事政策的依据..P2825．公司工作设计的内容：1工作专业化；2工作轮换；3工作扩大化；4工作丰富化..6.工作扩大化：指扩大员工的工作范围;使员工从事的操作多样化..7．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围;增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈;即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作..P2868．公司人事管理过程：1员工招聘；2员工的教育培训；3员工的考核与评估；4维持公司工作秩序；5劳动保护和劳动保险..P287-294第十一章现代公司财务管理一、填空题1.财务杠杆2.营运资金3.业务量4.风险补偿5.长期债务的运用二、单项选择题1.A2.D3.B4.D5.C三、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABCD4.125.AB四、其它重点内容1．财务管理的内容：1资产负债的管理；2收入和费用的管理；3利润管理；4维护所有者权益..2.财务管理的原则：1在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则；2在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；3坚持依法计税的原则；4保证投资者合法权益不受侵犯的原则..P326-3273.资本金制度就是国家国境线资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定..4．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价..P3375．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿..6．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象..7.财务杠杆：指公司资本结构中;长期债务的运用对每股收益的影响..第十三章现代公司资本运营一、填空题1.交易2.重组3.生产设备4.复合式5.规模经济二、选择题1.B2.B3.C4.ABC三、其它重点内容1．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用;其中资本运营的核心是兼并、收购和重组..2.为什么说兼并、收购是资本扩张的有效途径论述题1首先;交易型战略的实施;有助于迅速实现公司的规模经济效益;增强资本扩张的能力；2其次;交易型战略的实施;有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本;使期可支配资本迅速增值；3再次;交易型战略的实施;有助于迅速扩大市场份额;形成更加有利的竞争优势..3.现代公司兼并、收购策略有：1中心式多角化策略；2复合式多角化策略；3垂直式多角化策略；4水平式多角化策略..第十四章现代公司的监督管理一、填空题1.行业协会2.行业协会3.专业投资4.经济效益5.外部环境二、选择题1.BCD2.BCD3.AD4.ACD三、其它重点内容1．公司外部关系的主要内容：1公司与政府的关系；2公司与行业协会的关系；3公司与市场的关系..2.市场的类型：1完全竞争市场；2垄断竞争市场；3寡头垄断市场；4完全垄断市场..3.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者;而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的;对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息;充分了解市场..4.垄断竞争市场：是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场..其特点是：一切产品都具有差别；市场上有很多厂商;他们对市场可以施加有限的影响;而市场价格的影响者;不能相互勾结;控制市场价格；厂商进出市场比较容易；同一产业有两个或两个以上的产品集团;每个产品集团内又有许多厂商..5.公司要处理好顾客的关系;需要完成哪些环节的工作：1市场调查；2制定经营战略；3销售；4售后服务..6.政府对公司的管理有哪些内容：1政府对公司的登记注册管理；2政府对公司的工商监督管理；3政府对公司的税务登记管理；4政府对公司的宏观管理..5政府对公司的劳动工资管理..7.行业管理的职能有：1在国家中长期总体规划指导下;制定行业规划；2制定行业的经济、技术政策；3建立行业科技发展中心;推动行业技术的提高；4建立和完善信息系统;为公司提供信息服务5帮助公司培训职工6制定行业管理规划..。

《现代企业管理》综合练习题参考答案.

《现代企业管理》综合练习题参考答案.《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由国家特许成立的。

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。

5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有法人资格的经济实体。

2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。

5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。

6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。

8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。

1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。

2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是所有权。

2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。

3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案

2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案一、单选题1.哪种类型的沟通方式适合传达正式且需要长期保存的信息？A、口头沟通B、书面沟通C、即时通讯D、社交媒体试题答案:B2.在市场营销中，哪项是产品定价的主要考虑因素？A、生产成本B、市场需求C、竞争状况D、以上都是试题答案:D3.自古到今许,多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销管理哲学属于()。

A:推销观念B:产品观念C:生产观念D:市场营销观念试题答案:B4.哪种类型的战略关注「在特定市场细分中提供低成本的产品或服务？A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略试题答案:C5.在变革管理中，哪项是评估变革实施效果的关键步骤？A、变革规划B、变革实施C、变革监控D、变革反馈试题答案:CA:信息存储B:信息传播C:信息利用D:信息反馈试题答案:A12.企业信息管理的主要对象是信息和O.A:从业人员B:信息活动C:决策者D:信息内容试题答案:B13.下列关于现代企业的作用描述错误的是()O A:企业是市场经济活动的主要参加者B:企业是社会生产和流通的直接承担者C:企业是社会经济技术进步的主要力量D:企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏试题答案:D14.下列关于企业定义的描述中，正确的是()。

A:企业是指集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B:企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C:企业是指以创造财富，满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D:企业是指拥有独立的经济权益，能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织试题答案:B15.在财务管理中，哪项指标用「评估企业的短期偿债能力？A、资产负债率B、流动比率C、净资产收益率D、总资产周转率试题答案:B16.哪种类型的沟通方式适用于紧急情况下的快速沟通？A、电子邮件B、即时通讯C、电话D、社交媒体试题答案:C17.在客户关系管理中，哪项是建立和维护长期客户关系的关键？A、产品质量B、售后服务C、客户关系管理系统D、营销活动试题答案:B18.哪种类型的战略强调通过创新来开辟新的市场或业务领域？A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、多元化战略试题答案:C19.()指的是信息从信源开始,经信道流向信宿的一个过程。

《现代公司管理》综合练习题答案及复习资料

《现代公司管理》综合练习题答案及复习资料综合练习答案：第一章：一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任4、特许主义；许可主义；准则主义5、公司二、选择题1—4 ＡＢＣＤ三、多选题１－３ＡＢＣ；ＡＢ；ＡＢＣＤＥ第二章一、填空题１、法人资格２、法人财产３、两４、不具备５、自然人法人６、单厂企业７、连带无限清偿有限清偿８、一个以上无限责任；一个以上有限责任９、必备条件；基本法律条件二、单选题１－６ＡＢＣＤＡＤ三、多选题１－３ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣ第三章一、填空题１、内在要素；客观基础２、发起人３、社会组织４、决策机构；执行机构；监督机构５、性质；基本职能６、技术上、经济上、经营活动上二、单选题１－６ＡＢＣＡＡＤ三、多选题１－３ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤ第四章一、填空题１、所有权２、使用权；转让权；享有权３、出资者所有权；法人产权４、购买股票５、实物形态６证券交易权７投资损失；实现增值８、产权市场交易９、企业产权１０、吸收；新社二、单选题１－６ＡＤＣＤＡＣ三、多选题１－４ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤＥ第五章一、填空题１、股东大会２、最高决策３、股东大会；董事会４、外部监督５、竞争约束６、履行监管权７、监督机构８、股东代表；公司内部代表二、单选题１－６ＢＣＣＢＡＣ三、多选题１－４ＡＢＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣ第六章一、填空题１、经济利益２、协调他人的活动３、最高管理层的管理者４、非管理人员５、网络体系６、主导型、依附型二、单选题１－４ＡＢＤＢ三、多选题１－３ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤＥ第七章一、填空题１、计划２、竞争激励性３、人力资源４、分析者５、管理手段６、公司宗旨７、创新８、成长型９、事业组合１０、竞争二、单选题１－５ＡＢＣＢＣ三、多选题１－５ＡＢＣＤ；ＡＢＣ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ；ＢＣ第八章一、填空题１、目标２、定量４、战术５、线性规划二、单选题１－５ＡＢＣＢＡ三、多选题１－５ＡＤ；ＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ第九章一、填空题１、劳动保险２、智力３、公平竞争４、责任制５、激励二、单选题１－５ＢＤＣＡＤ三、多选题１－５ＡＢＣＤ；ＡＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ第十章一、填空题１、公司资金结构２、营运资金３、业务量４、风险补偿５、长期债务二、单选题１－５ＡＤＢＤＣ三、多选题１－５ＡＢＣ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ；ＡＢ；ＡＢ第十一章一、填空题１、外部交易２重组３、生产设备４、复合５、公司规模经济二、单选题１－４ＢＢＣ；ＡＢＣ第十二章一、填空题１、行业协会２、行业协会３、专业投资４、经济效益５外部环境二、选择题１－４ＢＣＤ；ＢＣＤ；ＡＤ；ＡＣＤ复习资料第一章公司的产生与发展1、P1倒数第二段倒数第五行：公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：……结束。

《管理学》综合练习试题答案

《管理学》综合练习试题答案《管理学原理与现代企业管理》综合练习题答案⼀、填空题1.计划、组织、⼈员配备、指导与领导、控制2.组织3.⼈际关系4.商业⾏会和⼿⼯业⾏会、⼚商组织5.美国6.信息化、⽹络化、知识化、全球化7.整体性原理、环境适应性原理8.社会技术经济9.应变⼒、创新⼒、竞争发展⼒10.技术素质、⼈员素质、管理素质11.法律上的所有权、经济上的所有权12.制定计划、执⾏计划和检查计划执⾏情况13.突破、控制14.长期⽬标、短期⽬标15.长期⽬标、外部机会与威胁、内部优势和劣势16.顾客、竞争对⼿、企业本⾝17.信息、智囊团18.确定决策⽬标、探索可⾏⽅案、选优决策19.主观决策法即软科学⽅法、计量决策法即硬技术⽅法20.业务活动分析、决策分析、关系分析21.管理层次的划分、部门的划分、职权的划分22.部门、职责、职权23.扁平结构、直式结构24.直线职权、参谋职权、职能职权25.解冻、变⾰、再冻结26.招募、选拔、录⽤、评估27.激励、技能、环境、机会28.上级、同级同事、被考评者⾃⾝、所管理的下级29.权威式、民主式、放任式30.领导⼈、下属31.关怀、定规32.任务导向、关系导向、领导效能34.群体的⼯作环境、领导者的风格和个性、领导⽅法对群体的适合程度35.改⾰精神、超凡魅⼒36.正式沟通、⾮正式沟通37.发布指⽰、会议制度、个别交谈38.经济⼈、社会⼈、⾃我实现的⼈、复杂⼈39.维持现状、打破现状40.拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施41.前馈控制、现场控制、反馈控制42.数字43.经营预算、投资预算、财务预算44.编制可变预算、零基预算、项⽬预算45.程序46.业务流程图47.⼯序、结点、线路48.关键线路49.利润、利润50.投资额、利润额、相对数量⼆、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、C6、A7、A8、B9、A 10、B11、D 12、A 13、D 14、B 15、C 16、AB C D E 17、D 18、B19、A 20、A 21、C 22、A B C 23、D24、C 25、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABC4、ABC5、ABC6、ABCD7、ACD 8、ABCD 9、ABCD 10、ABCD 11、BCD12、ABCD13、AB 14、ABCD 15、ACD 16、ABC17、AC 18、ABCDE19、 ABCD 20、ADBC 21、ABC D EF G H22、ABC23、AB 24、 ABCDE 25、AB 26、ABC 27、ABCD 28、AB29、ABD 30、ABC 31、ABD 32、ABCD33、ABCD 34、ABCD35、ABCDE 36、ABCDE 37、ABCD判断题1、错2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、错10、错11、错12、对13、对14、错15、错16、对17、错18、错19、对20、对21、对22、错23、错24、错25、对26、对27、错28、错29、错30、错31、对32、错33、错34、对35、错36、对37、错38、错39、对排序题精⼼整理学习帮⼿1、BGDCEAFH2、EBADFCG3、ADFCBGE或ADFBCGE4、BAEDCF5、BDAEC6、ABCD名词解释1.管理的艺术性：管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则⽆所谓艺术。

2020年11465现代公司管理试卷及答案

A、最大最大准则C、等可能性准则27 年 7 月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（本大题共 2 小题，每小题 1 分，共 2 分）1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27 ）。

A、19 年B、191 年C、193 年D、196 年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（ B 16）。

A 、自由主义方式B 、准则主义方式C、许可主义方式 D 、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（ A223 ）。

A 、防御者战略 B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略４、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。

若用SWOT矩形分析，这种情况属于（A211 ）。

A、强点与机会相遇 B 、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇 D 、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（A 439 ）。

A、5 万元 B 、4 万元 C 、3 万元 D 、1 万元6、产权市场交易的对象是（C112）。

A、企业 B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（D 167）。

A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（A 9 ）。

A、商贸领域B、工业领域C 、金融领域D 、农业领域9、股份两合公司由（D 56）。

A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C 、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立1、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（ C145 ）。

A、决策机构成员 B 、执行机构成员C、监督机构成员 D 、反馈机构成员11、在 BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（B 216 ）。