第六章-质量管理体系与措施

第六章质量管理体系与措施

第一节主体质量的控制措施

一、质量目标

我公司将该工程列为2012-2013年度的重点工程，其质量目标为：符合现行的《房屋建筑工程质量检验评定标准》的合格标准，争取创“天府杯”。

二、保证工程质量的组织措施

为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为首，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

派以公司质安科科长（工程师）为组长的质量检查小组。该小组成员具有较高的质量意识和管理水平，在质检工作方面有较高的业务水平。代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。

（一）建立质量管理保证体系

合格的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按公司ISO9001-2008质量管理体系有效地运行。

在主体施工阶段,重点控制轴线、标高以及地下室、屋面防水工程的施工质量,执行按工序控制主体质量,实行班组自检、由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量的“三检制”。

为了实现工程质量的管理目标，首先建立健全质量管理与保证体系。

1、公司质量保证体系组织机构图

公司质量保证体系组织机构图详见下图：

质量保证体系组织机构图

2、施工质量检查体系图

施工质量检查体系图详见下页图：

施工质量检查体系图

3、工程质量监督保证体系图 工程质量监督保证体系图详见下页图： （二）建立健全质量管理制度以确保施工质量

1、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对操作作业人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织

质 量 总 监质 安 处

总 工 办

施 工 科

建设单位

设计单位

监理单位

项目经理

技术负责人

质监站

责任工长

专业工长

专业工长

专业工长

班 组 质 量

进行技术交底活动。

工程质量监督保证体系图

2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度

材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。

材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特性及要求进行储存，并做好标识。不合格者不得在工

总 经 理

总 工 程 师副 总 工 程 师分管经营施工质量

分 管 技 术 质 量

经营科科长

技术科科长

质安科科长

材料科科长

全质办主任

项 目 经 理

项目技术负责人

项 目 副 经 理

施工员

内业员材料员机械员测量员试验员计量员安全员

专职质检员

作 业 班 组

程中使用，也不能在现场堆放，必须立即运出场。

3、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检三检制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、质量否决制度

在施工过程中对不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持。

(1) 严格坚持施工中高标准、严要求，不合格者必须返工重来，决不迁就。

(2) 严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上随意性。

(3) 严格坚持按正确的施工工序，精心组织，认真施工。

(4) 严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

(5) 严格坚持治理通病，保证一次成功，提交优质产品。

(6) 严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

5、严格执行技术复核制度

(1) 项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进

行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

(2) 重要工序的施工应进行技术复核，后张法预应力张拉试验，桩基承载力试验、隐蔽验收工程、地基验槽应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后才可以用于施工控制。

(3) 重要部位隐蔽工程应经公司自检，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可才能进行下道工序的施工。

6、施工人员持证上岗制度

(1) 项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

(2) 班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

7、进行多层次的质量检查制度

(1) 项目质检组对分部分项工程的质量进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

(2) 公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

(3) 公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

三、保证工程质量的技术措施

凭借我公司雄厚的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有能力满足业主对优质产品的要求，我们历来重信誉、守合同。因此保证本工程在质量上确保工程质量合格，争创“天府杯”。