农业企业财务管理研究
科技型中小农业企业财务管理提升研究
（ ） 三 发挥科技 型中小农业企业内部 审计的作用 科技型 中小农 业企业在实际经营过程 中， 不应该使 企业 内部审计形 同虚 设 ， 面对企业投 资者舞弊 ， 分 应充 发挥企业 内部控制 的作用 。 科技型 中小农业企业的审计 部 门应 当从全局 出发 ，从 日常经 营活 动中判断综合 风 险 ， 科技型 中小农业企业 获得最大 的长远利益 ， 使 科技 型中小农业 企业所有 者不应该只看到 会计信息虚报 而 得到的短期 利益 ， 从而造成科技 型中小农业企业发展 的
去。
亿 的科 技型 中小农业企业 融资相对 比较容易 ；资产在 ２０ 万一２ ００ 亿融资总量不 足 ， 但是有一定融资渠道 ； 而资 产在２０ 万 以下的企业根本几乎没有金融机构会投资。 ００ 中国的科技型 中小农业企业在创办期间 ， 资金都来 自于 政府补贴 和企业 自筹 ，资金具有一 定的局限性和稀 缺 性 。资料显示 ， 近些 年来 ， 国家对待 科技 型中小农业企 业实行 “ 扶强 不扶 弱” 的原 则 ， 以科技 型 中小农 业企 所
观环境 、 农业Ｒ Ｄ ＆ 风险 、 自然风 险因素影响。 在知识经济 时代 ， 科技发展 日新 月异 ， 不断推 陈出 新， 科技型 中小农业 企业 中创新是关 键 ， 了适应 市场 为 的变化 ， 国家必然不断调整宏观经济政策 。很多发展较
慢的科技型 中小农业企业跟不上市场宏观环境的变 化 ， 这就给科技 型中小农业企业带来一 定的风 险 ；而农业
Ｒ 风险更是加 速科技型 中小农业企 业的生产经 营风 ＆Ｄ 险， 农业Ｒ 需要耗费大量 的资金 ， 回收成本期长 ， ＆Ｄ 其 收 益也具有不确定性 ， 以科技型 中小农业企业发展过程 所 中经 营和财务风险都是不确定的。
农业公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告旨在对XX农业公司近三年的财务状况进行深入分析，评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及未来发展潜力。
通过分析公司的财务报表，我们可以全面了解公司的经营状况和财务风险，为决策者提供参考。
二、公司概况XX农业公司成立于20XX年，主要从事农产品种植、加工、销售以及农业技术服务。
公司位于我国某农业大省，占地面积1000亩，员工100余人。
公司主要产品包括水稻、小麦、玉米等粮食作物以及蔬菜、水果等经济作物。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析表1：XX农业公司资产负债表| 项目 | 20XX年 | 20XX年 | 20XX年 || ------------ | ------ | ------ | ------ || 流动资产 | 500万元 | 550万元 | 600万元 || 非流动资产 | 300万元 | 320万元 | 350万元 || 总资产 | 800万元 | 850万元 | 900万元 || 流动负债 | 300万元 | 320万元 | 350万元 || 非流动负债 | 100万元 | 120万元 | 140万元 || 股东权益 | 400万元 | 430万元 | 450万元 |从表1可以看出，公司总资产逐年增长，说明公司规模不断扩大。
流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
非流动资产占比相对稳定，说明公司长期投资较为合理。
2. 负债结构分析公司负债结构较为合理，短期负债和长期负债占比相对均衡。
短期负债主要用于日常运营资金周转，长期负债主要用于固定资产投资。
近年来，公司负债规模逐年增加，但负债率相对稳定，说明公司财务风险可控。
（二）利润表分析1. 营业收入分析表2：XX农业公司利润表| 项目 | 20XX年 | 20XX年 | 20XX年 || ---------- | ------ | ------ | ------ || 营业收入 | 1000万元 | 1100万元 | 1200万元 || 营业成本 | 700万元 | 750万元 | 800万元 || 毛利润 | 300万元 | 350万元 | 400万元 || 营业外收入 | 20万元 | 30万元 | 40万元 || 营业外支出 | 10万元 | 15万元 | 20万元 || 利润总额 | 320万元 | 370万元 | 420万元 |从表2可以看出，公司营业收入逐年增长，说明公司市场竞争力较强。
农业企业财务管理
农业企业财务管理
农业企业财务管理是指农业企业在经营过程中，对财务资源进行有效配置和管理，以实现企业经济效益最大化的一系列活动。
农业企业财务管理的主要内容包括：
1. 资金管理：包括资金筹集、资金运用和资金监控等方面。
农业企业需要合理安排资金的使用，确保资金的流动性和稳定性，以满足生产经营的需要。
2. 资产管理：包括固定资产和流动资产的管理。
农业企业需要合理配置和管理资产，提高资产的使用效率和价值，降低资产的损耗和浪费。
3. 成本管理：包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
农业企业需要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 利润管理：包括利润分配、利润分析和利润预测等方面。
农业企业需要合理分配利润，提高利润率，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
5. 资金流量管理：包括现金流量预测、现金流量控制和现金流量分析等方面。
农业企业需要合理预测和控制现金流量，确保企业的资金安全和经营的稳定性。
6. 财务报告和分析：包括编制财务报表、财务分析和财务指标分析等方面。
农业企业需要及时编制和分析财务报表，了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
农业企业财务管理的目标是实现企业的经济效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力，确保企业的可持续发展。
为了实现这一目标，农业企业需要建立健全的财务管理体系，加强财务管理人员的培训和专业素质，提高财务管理水平和能力。
农业企业财务管理实践
农业企业财务管理实践农业企业财务管理对于企业的可持续发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，农业企业必须有效地进行财务管理，以保证企业的盈利能力和稳健发展。
本文将重点讨论农业企业财务管理的实践。
一、财务规划财务规划是农业企业财务管理的重要部分。
企业应该根据自身的经营特点和市场环境制定财务规划，包括预算目标、资金需求、资金来源等方面。
财务规划能够帮助企业合理安排资金运作，避免财务风险，提高企业的经营效率。
二、资金运营资金是企业经营的血液。
农业企业在资金运营过程中应该合理安排资金的使用，确保企业资金的充裕和流动性。
资金运营包括资金调度、资金周转、资金投资等方面。
通过有效的资金运营，农业企业可以提高盈利能力，降低财务风险。
三、成本控制成本控制是农业企业财务管理的重要环节。
企业应该注重对生产成本的监控和管理，降低生产成本，提高生产效率。
成本控制包括原材料采购、生产工艺、人工成本、管理费用等方面。
通过有效的成本控制，农业企业可以提高竞争力，实现良性发展。
四、财务报告财务报告是农业企业财务管理的重要工具。
企业应该及时编制、公布财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
财务报告反映了企业的经营情况和财务状况，有助于企业管理层和外部投资者了解企业的经营状况和财务表现。
五、风险管理风险管理是农业企业财务管理的重要内容。
企业应该对外部市场环境、内部管理风险进行识别、分析和评估，采取有效的应对措施。
风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
通过科学的风险管理，农业企业可以降低不确定性，提高企业的抗风险能力。
六、税务筹划税务筹划是农业企业财务管理的重要环节。
企业应该遵守国家税法规定，合理合法地进行税务筹划，降低税负，提高企业的盈利能力。
税务筹划包括税收政策分析、税务合规、税务优惠等方面。
通过有效的税务筹划，农业企业可以降低税负，提高竞争力。
七、信息化建设信息化建设是农业企业财务管理的重要手段。
企业应该加强财务信息系统建设，利用信息技术提高财务管理效率和透明度。
农业企业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言农业企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务状况直接影响着国家粮食安全和农民增收。
通过对农业企业财务报告的分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等，为投资者、管理者、政策制定者提供决策依据。
本文以某农业企业为例，对其财务报告进行深入分析。
二、企业概况某农业企业成立于2005年，主要从事粮食种植、农产品加工和销售。
企业占地1000亩，拥有现代化种植基地和加工生产线，年产值达5000万元。
企业秉承“绿色、健康、安全”的经营理念，致力于为消费者提供优质的农产品。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额为1亿元，其中流动资产占比较高，达到70%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
这表明企业短期偿债能力较强，但也存在一定的存货积压风险。
2. 负债结构分析企业负债总额为5000万元，其中流动负债占比较高，达到60%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
这表明企业短期偿债压力较大，需要关注其现金流状况。
3. 所有者权益分析所有者权益总额为5000万元，占企业资产总额的50%。
所有者权益结构稳定，表明企业具有较强的抗风险能力。
（二）利润表分析1. 收入分析企业营业收入为5000万元，其中主营业务收入占比较高，达到90%。
主营业务收入增长稳定，表明企业市场竞争力较强。
2. 成本费用分析企业营业成本为3000万元，毛利率为40%。
营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
从成本构成来看，原材料成本占比较高，需要关注原材料价格波动对企业盈利的影响。
3. 利润分析企业净利润为1000万元，净利润率为20%。
净利润增长稳定，表明企业盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析企业经营活动现金流入为1500万元，现金流出为800万元，净流入为700万元。
这表明企业经营活动产生的现金流较为稳定。
2. 投资活动现金流量分析企业投资活动现金流入为200万元，现金流出为500万元，净流出为300万元。
浅析我国农业企业的财务管理
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配 个 方面。加强财务管理 ， 对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替 代的作用。所以， 抓住了财务管理 ， 就抓住了企业管理的关键， 就可带 动企业其他方面的管理， 就能提高企业绩效。 １ 、制定企业内部财务管理办法 。企业必须按照国家的统一要 求， 建立起合理、科学、有序的内部财务管理办法 ， 既把国家赋予企 业的理财权具体化、制度化 ， 也要强化企业 自我约束， 确保新的财务 制度体系的有效实施。必须充分体现企业生产经营特点及其管理要 求。 ２ 、增强 管理 人员 专业技 能 。随着市 场 经济 的不 断发展 和完 善 ， 农业企业的财务管理工作应从传统的记账、算账的报账阶段刮事前 预测、事 中控制、事后反馈方面把会计工作深入到各环节中， 人、 财、物各方面要充分发挥会计的预测、决策 、预算、控制、分析的 考 核作用 。 ３ 、建立正确的财务管理理念。财务管理是保证其他各要素资金 正常需要的手段 ， 财务管理与技术管理、生产管理、采购管 、质量 管理等相互协调才能解决经营中存在的问题， 才能解决如何平衡７ Ｆ 发 投入 、近 期利润和远 期发展 的 问题 等。 ４ 、加强 外在监 督 ， 规 范 会计报 表审 计‘ 工 作 。会计 报表 失真是 农 业 企业 存在 的重 要 问题 ， 为有 效制 止和 防范 此类 现象 ， 提 高 会计报 表 质量， 除了确 定合理 的 财务 人员责 权 匹配和职 业 素养 之外 ， 还 应加 强 外 在会计 监督 ， 规 范会计 报表审计 工作 ， 即依法实 行报表 审计制 度 ， 同 时ｆ 故 好企 业 内部 监督 、社 会监督和 政府 监督 ， 企业 内部审 计 、社 会审 计和 政府 审计分离 。 ５ 、实施 预算 管理 ， 强化监 督管 理职 能 。预算 管理 是控 制经 费 支 保证收支平衡的重要手段 ， 是财务管理重要的基础ｌ 丁作。 ６ 、提高 资产 管理水 平 ， 优化 财务结 构 。融 资管理 和 固定 资产管 理 是企 业资产 管 理的 重要组 成部 分 。流动 资金 的缺乏 是许 多 中小农 业 企业 普遍 存在 的 问题 ， 这就 需要 企 业树立 良好 的信 用形 象 ， 有 效融 资。 农业企业的财务管理是农村企业管理工作的重要组成部分， 是企 业 管理 的核 心 ， 对 于改 善企 业经营 管理 ， 提高 企业 经济 效 益具有 ｔ ‘ 分 重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代农业企 业发展的要求 ， 因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理 、建立 财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理， 提高企
浅析农业企业财务管理
浅析农业企业财务管理农业是我国国民经济的重要基础,随着我国全面深化改革的不断推进,我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏, 而这些经济行为均涉及到财务关系, 可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上,而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中,特别在目前的市场经济环境下,我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。
所以,加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。
1 强化农业企业财务管理的迫切性所谓农业企业财务管理, 主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。
主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。
同时,农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。
一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系, 就会导致本企业出现失控,进而造成各种生产经营上的危机,所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。
具体体现在以下两个方面：(1)农业企业提升自身经济效益之所需。
强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一,而农业企业管理又是以财务管理为中心的,要想提升经济效益就一定要强化财务管理。
财务管理作为一种有针对性的管理性活动,其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。
也就是运用资金和成本收入等各类价值指标,通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。
所以,唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环,才能确保农业企业在运营中获得更高的效益,进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。
(2)农业企业提升自身竞争能力的要求。
如今,财务管理已经成为农业企业管理的核心环节, 唯有持续强化财务管理,才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。
在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下,为了更好地适应新的市场竞争形势,必须切实规范资金的运作,有效强化成本管理。
资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。
农业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言农业作为国民经济的基础，其发展状况直接关系到国家粮食安全、农民收入以及农村经济的繁荣。
农业财务报告是反映农业企业经济活动、财务状况和经营成果的重要文件。
通过对农业财务报告的分析，可以全面了解农业企业的经营状况，为决策者提供有益的参考。
本文将以某农业企业为例，对其财务报告进行分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析从资产总额来看，该企业资产总额为1000万元，其中流动资产为800万元，占总资产的比例为80%，非流动资产为200万元，占总资产的比例为20%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债分析该企业负债总额为500万元，其中流动负债为300万元，占总负债的比例为60%，非流动负债为200万元，占总负债的比例为40%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析该企业所有者权益总额为500万元，占总资产的比例为50%。
所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积等构成。
2. 利润表分析（1）收入分析该企业营业收入为1000万元，其中主营业务收入为800万元，其他业务收入为200万元。
主营业务收入占比为80%，表明企业主营业务稳定。
（2）成本费用分析该企业营业成本为600万元，其中主营业务成本为500万元，其他业务成本为100万元。
营业成本占比为60%，表明企业成本控制良好。
（3）利润分析该企业营业利润为400万元，净利润为200万元。
净利润率为20%，表明企业盈利能力较强。
三、财务指标分析1. 流动比率流动比率=流动资产/流动负债，该企业流动比率为2.67，表明企业短期偿债能力较强。
2. 速动比率速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，该企业速动比率为1.47，表明企业短期偿债能力较好。
3. 利润率利润率=净利润/营业收入，该企业利润率为20%，表明企业盈利能力较强。
农业企业财务管理存在的问题与对策
业。 这就要 求会 计核 算 既要满 足企 业综 合管 理 的需要 ， 又要
适应 多种行 业生 产经 营 的特点 。分别 计算 各 个行 业 的费 用
成本 与财务 成果 ， 考核 各种 非生 产性 的开 支 。 管 理体 制 并 ②
收 稿 日期 ：０１ — １ ２ ２ ００—５
全， 很难 适 应市 场经 济发展 的要 求 。例 如一些 农业 企业 会计
和地 域性 ． 劳动 时 间与 生 产时 间 的不 一 致性 ， 产 周期 长 。 生
业 自身发 展 的新 需 要
的 调 整 和 补 充
我 国农 业 企业 的会 计 核算 应 针对 其
③ 农 业生 产 中部 分 劳动 资料 和劳 动对 象 可 以相 互 转化 ， 部 分 产 品可作 为生产 资料 重新 投人 生产 。④ 种植 业 和养 殖业
经 济体 制改革 的深人 ，我国农 业 企业 在产 权 明晰 、权 责 明
确 、 企分 开 、 理 科 学 的前 提 下 ， 行 自主 经 营 、 政 管 实 自负 盈
亏。 这一 切经济 行 为都牵 动着 财务 关 系 ， 务 管理 在农业 企 财
业管 理 中处于 中心地 位 ，财务 管理 风 险也贯 穿 在企 业各 个 财务 环节 之 中 ， 其在 当前 市场 经济条 件 下 ， 国农 业企 业 尤 我 正 面临着 巨大 的挑 战 。 因此 ， 建立 健全 农业 企业 财务 管理 对 于农 业企 业 的生存 至关重 要 。
准 确性 ， 致会计 信 息失 真 。另一 方 面 ， 为 土地 承包 者 的 导 作
农 户 与家 庭农 场 ， 自主 经 营模 式 下 ， 全 可 以 自己 占有 、 在 完 支 配完 成 承包任 务后 剩余 的部分 ．而 反 映农业 生产 活动会 计信 息 的准确 与失 真对 各承 包户 的 利益并 没 有 多大 的利 害
农业行业财务管理制度的特点与优化方法
农业行业财务管理制度的特点与优化方法农业是国民经济的基础，而财务管理在农业行业中起着至关重要的作用。
本文将探讨农业行业财务管理制度的特点以及优化方法，以期为相关部门提供参考和借鉴。
一、农业行业财务管理制度的特点1. 多元化经营模式农业行业的经营模式多种多样，包括大型农场、家庭农场、合作社等。
这就导致了农业行业财务管理制度需要考虑不同模式下的财务管理需求。
2. 生产周期长与其他行业相比，农业的生产周期较长。
农作物需要经历播种、生长、收获等多个环节，并受自然因素的影响。
因此，农业行业财务管理制度需要具备一定的弹性，能够应对生产周期的不确定性。
3. 高度依赖自然环境农业生产过程中，自然环境的变化对农作物的生长和收成产生直接影响。
因此，农业行业财务管理制度需要特别考虑气候变化、灾害风险等因素的影响，为农民提供相应的财务支持和风险管理措施。
4. 基础设施相对落后相比其他行业，农业行业的基础设施相对较为落后，这给财务管理制度的建立和实施带来一定的挑战。
需要充分考虑农村地区的实际情况，寻找适合的财务管理模式和工具。
二、农业行业财务管理制度的优化方法1. 强化财务信息化建设利用先进的信息技术手段，建立完善的财务管理信息系统，将财务数据进行集中管理和统计分析，提高财务信息的准确性和及时性。
这有助于农业企业更好地开展财务决策和管理，提高效益。
2. 完善成本核算体系农业生产过程中涉及诸多成本，如种子、农药、肥料、人力等，因此，建立科学合理的成本核算体系是优化农业行业财务管理制度的关键。
通过精确核算成本，可以更好地掌握农业生产的真实成本，并相应调整经营策略。
3. 加强财务风险管理农业行业面临着多样化的财务风险，如市场波动、气候灾害等。
为了降低财务风险对企业造成的损失，需要建立健全的风险管理机制。
通过合理的保险制度和风险分散策略，提供对农民的风险保障和应急支持。
4. 推广金融服务农业行业的财务管理需要得到金融机构的支持和配套服务。
农业和农产品业财务管理办法
农业和农产品业财务管理办法在农业和农产品业中，财务管理是至关重要的一部分。
有效的财务管理可以帮助农业企业提高财务管理水平，合理运用资金，提高经营效益，并为农产品产业的发展提供良好的财务支持。
本文将探讨农业和农产品业的财务管理办法，包括预算管理、成本控制、资金管理和风险管理等方面。
1. 预算管理预算管理是农业和农产品业财务管理的基础工作，通过预算编制和预算执行，确保农业企业的财务活动有条不紊地进行。
首先，农业企业应制定年度预算，包括收入预算和支出预算。
收入预算应考虑农产品销售额、政府补贴和其他收入来源，支出预算则涵盖种子、化肥、农药、人工成本、设备维护费用等各项费用。
在执行预算过程中，农业企业应密切关注实际收入和支出，并及时进行调整，确保预算目标的实现。
2. 成本控制成本控制是农业和农产品业财务管理的关键环节。
农业企业应确保成本控制与质量控制相结合，既保证农产品的质量，又控制农产品的成本。
在成本控制方面，可以通过以下几种方法实现。
首先，农业企业可以采用现代化的农业技术，提高农业生产效率，降低生产成本。
其次，农业企业应进行成本核算，包括直接成本和间接成本，有针对性地分析和控制各项成本。
最后，农业企业可以与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，降低进货成本。
3. 资金管理资金管理是农业和农产品业财务管理中至关重要的一部分。
农业企业应合理运用资金，确保资金的安全和流动。
首先，农业企业应制定资金计划，合理安排资金使用和资金来源，避免资金周转不灵的情况。
其次，农业企业应建立完善的资金管理制度和内控制度，加强对资金流动和资金使用的监督和控制。
最后，农业企业可以合理利用贷款和融资等方式，解决资金短缺问题，确保资金的正常运转。
4. 风险管理农业和农产品业面临着各种风险，如自然灾害、市场波动、政策调整等。
风险管理是农业企业财务管理的重要内容，可以通过以下几种方式实现。
首先，农业企业应建立健全的风险评估体系，及时发现和控制各种风险。
农业综合开发项目财务管理现状及对策研究
农业综合开发项目财务管理现状及对策研究
农业综合开发项目作为国家重点扶持的领域之一，其建设和运营需要大量的资金投入和财务管理。
然而，目前我国农业综合开发项目的财务管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
一、项目资金管理不够规范：部分项目资金管理混乱，账目不清，缺乏有效的监督和审计机制，易导致资金的挪用和滥用。
二、财务人员素质亟待提高：一些项目财务人员缺乏相关专业知识和技能，不能熟练掌握财务管理方法和操作技巧，导致财务管理效率低下。
三、对财务数据分析不够深入：现有的财务报表主要以简单的数据汇总为主，对财务数据的分析和研究不够深入，不能为项目管理提供有效的指导。
针对以上问题，可以采取以下对策：
一、规范资金管理制度：制定严格的账务管理制度，加强资金流动监控和审计制度，确保资金管理规范、透明和有效。
二、加强财务人员培训：针对不同职务和职业要求，制订合适的财务培训计划和培训内容，提高财务人员的专业知识和操作技能，增强其实际工作能力。
三、加强数据分析和应用：加强对财务数据的分析和研究，制定科学的财务指标评价体系，提高财务数据应用的实际效果。
总之，针对我国农业综合开发项目的财务管理现状，必须采取切实有效的对策，提高农业综合开发项目的财务管理水平，为项目的建设和运营提供有力的财务保障。
农业公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国农业现代化进程的不断推进，农业公司作为农业产业链中的重要环节，其经营状况和财务状况直接关系到农业产业的整体发展。
本文将以某农业公司为例，对其财务报告进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和未来发展潜力。
二、公司概况某农业公司成立于2005年，主要从事农产品种植、加工、销售及农业技术服务。
公司占地面积5000亩，拥有先进的农业机械设备和完善的加工设施。
经过多年的发展，公司已成为当地农业产业的重要支柱，产品远销国内外市场。
三、财务报告分析（一）营业收入分析1. 营业收入结构分析根据公司财务报告，2021年公司营业收入为1.2亿元，同比增长15%。
其中，农产品种植收入为0.8亿元，同比增长10%；农产品加工收入为0.3亿元，同比增长20%；农业技术服务收入为0.1亿元，同比增长30%。
从营业收入结构来看，公司主营业务为农产品种植和加工，其中农产品种植收入占比最大，说明公司在农产品种植领域具有较强的竞争优势。
同时，农产品加工和农业技术服务收入的增长，表明公司正积极拓展产业链，提高产品附加值。
2. 营业收入增长分析公司营业收入增长主要得益于以下几个方面：（1）市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，对绿色、有机农产品的需求不断增长，为公司发展提供了良好的市场环境。
（2）产品结构调整：公司通过引进新品种、优化种植结构，提高了农产品品质，满足了市场需求。
（3）品牌建设：公司注重品牌建设，提升了产品知名度和市场竞争力。
（二）成本费用分析1. 成本结构分析2021年，公司总成本为0.8亿元，同比增长10%。
其中，原材料成本为0.5亿元，同比增长8%；人工成本为0.2亿元，同比增长12%；制造费用为0.1亿元，同比增长15%。
从成本结构来看，原材料成本和人工成本是公司成本的主要构成部分。
原材料成本的增长主要受市场价格波动影响；人工成本的增长则与公司业务扩张和员工数量增加有关。
2. 费用分析2021年，公司销售费用为0.1亿元，同比增长20%；管理费用为0.08亿元，同比增长15%；财务费用为0.02亿元，同比增长10%。
农业企业财务管理方案
农业企业财务管理方案一、背景介绍：近年来，随着我国农业企业的发展，对财务管理能力的要求数量愈发增加，而这也正是农业企业面临的新挑战。
因此，为了更好地适应市场发展和企业需求，研究、制定一套更加完善的农业企业财务管理方案显得尤为必要。
二、农业企业财务管理方案设计：1.财务管理组织架构设计：根据企业规模和财务需求，设立相应的财务部门，包括会计、出纳、成本核算、财务分析等职能部门。
并规划好各部门之间的职责和协调关系。
2.预算管理：建立科学的预算管理制度，制定全年预算及月度预算，按照制度执行，及时核对预算情况，对超预算或不在预算之内的费用进行合理分析，及时采取措施予以减少。
3.成本控制：对生产成本、销售成本及费用等方面进行精准管理。
定期对成本与费用进行分析，及时纠偏降本增效。
4.内部控制制度：建立健全的内部控制制度，对公司各项资金收支、业务流程等进行审核和监督，规范决策程序，防范风险。
5.税务管理：建立科学完善的税务管理制度，及时了解国家税收政策，以减少不必要的税收支出。
三、方案的实施：财务管理方案制定完成后，应当及时组织实施，并进行总体评估，及时发现问题并进行解决。
同时要不断完善和提升财务管理能力，并对财务报表进行定期检查，及时发现并解决问题。
四、方案预期效果：制定并实施科学完善的财务管理方案，可以帮助农业企业实现以下效果：1.提高企业财务控制能力，减少财务风险，为企业健康稳定发展提供坚实保障。
2.优化预算管理，实现费用的科学管控，提高农业企业的经济效益。
3.加强内部控制制度建设，规范企业管理流程，提高管理效率。
4.加强税务管理，降低企业税负水平，节约成本，使企业获得更大的发展空间。
五、总结：农业企业财务管理方案的制定是为了更好地适应企业发展和市场需求。
通过制定科学完善的财务管理方案，并实施有效的管理措施，能够提高财务管理能力，优化管理流程，降低风险水平，切实提高企业盈利能力和竞争力。
农业生产企业的财务制度
农业生产企业的财务制度一、总则为规范农业生产企业财务管理，建立健全财务制度，提高企业经营效率和财务运作水平，特制定本财务制度。
二、财务管理目标1. 落实国家有关法律法规，保障企业财务安全；2. 提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润；3. 构建科学、规范、透明的财务管理体系；4. 保证企业财务信息的真实、准确、完整。
三、财务管理组织机构1. 设立财务部门，直接向企业领导汇报；2. 财务部门应明确财务人员的职责分工，建立规范的财务管理流程；3. 财务部门负责编制企业年度财务预算、财务报表和财务分析报告；4. 财务部门应定期进行内部审计，确保财务信息的真实性。
四、财务核算1. 企业应按照国家有关规定，建立完整的财务核算制度；2. 资产清产核资，建立固定资产清查台账；3. 财务部门负责编制每月财务报表，及时补充完善数据；4. 财务核算应符合会计准则，确保资产、负债、权益的真实、准确。
五、财务收支管理1. 建立现金管理制度，规定企业的现金收支渠道和金额限额；2. 财务部门应随时掌握企业的现金流动状况，定期编制现金流量表；3. 收入的核算应严格按照规定，不得私分、挪用；4. 在资金余缺时，要及时向领导报告，协调解决。
六、财务监督1. 财务部门应配合内部审计部门开展财务内部控制审计；2. 外部审计机构可根据需要对企业进行定期审计，确保财务信息的真实性；3. 财务部门负责向企业领导汇报财务运作情况，及时发现并解决问题；4. 违反财务管理制度的行为，将受到相应的处罚。
七、财务风险管理1. 财务部门应建立风险管理体系，对企业面临的各种风险进行评估、分析；2. 财务部门应及时向领导报告可能影响企业财务稳定的风险，并提出相应应对措施；3. 充分利用金融工具、保险等方式规避财务风险；4. 遇到财务风险事件时，应迅速反应，及时采取措施，减少损失。
八、财务制度的执行和监督1. 所有财务人员必须严格执行财务制度，禁止违规操作；2. 财务部门应随时接受相关部门的监督和检查，确保财务制度的执行；3. 财务部门应及时处理领导提出的财务管理问题，提高执行效率；4. 领导要对财务部门的工作进行定期评估，发现问题及时解决。
农业企业财务制度
农业企业财务制度农业企业是我国经济的重要组成部分，其财务制度的建立和完善对农业企业的健康发展至关重要。
本文将从财务制度概述、基础会计制度、财务管理制度、税务管理制度等方面详细阐述农业企业的财务制度。
一、财务制度概述财务制度是指组织各项财务活动、提高财务管理水平所必需的制度体系，包括基础会计制度、财务管理制度、税务管理制度等。
财务制度是保障农业企业稳定运营和发展的重要保障，良好的财务制度能够保证企业的资金安全、财务透明和经营稳定，同时也可以帮助企业掌握各类财务信息，对企业的决策、经营等方面起到积极的促进作用。
二、基础会计制度基础会计制度是财务制度中不可或缺的一部分。
农业企业应制定合理的会计政策，严格实施会计核算标准，规范会计信息资料的收集、处理、传输和使用，以便更好地掌握财务状况和合理决策。
其中，主要内容包括了账务管理制度、财务报表制度、固定资产管理制度、财务内部控制制度、资金管理制度等。
1.账务管理制度农业企业应建立科学、规范、可控的会计操作制度，具体包括会计帐簿的开立、验资、合并、整理、归档，以及会计制单、凭证的开立与登记等方面。
此外，各项账务报表的编制、审查和报送也应该符合国家相关要求。
企业的财务会计部门负责会计政策和制度的制定、修订和完善，并对会计人员开展培训和指导，最大限度地提高会计人员的专业能力和素质。
2.财务报表制度财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要途径，其编制应符合国家有关财务报表规范和标准，包括资产负债表、利润表、现金流量表以及报表说明。
同时，企业还应定期组织会计人员对报表数据进行审核和审计，及时发现并纠正错误和遗漏，确保报表真实、准确和完整。
3.固定资产管理制度固定资产是企业中非常重要的部分，企业决策者应对固定资产进行充分的评估和论证，并制定合理的资产投资规划。
农业企业应采用科学、规范、便利的固定资产管理制度，包括资产盘点、收购、处置、维修与保养等方面，以最大限度地确保资产的使用价值和安全性。
浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策
浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！1 农业企业特点决定了农业企业会计的特殊性农业企业的特点主要特点：①土地在整个农业发展中占有基础性地位，是基本的生产资料;②农业生产的季节性和地域性十分明显，劳动的时间和生产的时间有着不一致性，因此生产的周期比较长;③农业生产中由于劳动对象间能够进行相互的转换，生产出来的部分产品能被看成是生产资料重新进行再次分配;④种植业和养殖业受到依赖性和促进性管理的影响，在经营管理中两者都要适应农业发展的大环境。
管理多集中在实际行业的经营管理，并且开展多种经营管理为主的政策方针;⑤农业生产在实际生产和经营上能够实现一业多主，多项经营的模式，并在管理上实施联产承包责任制。
农业会计的特点主要特点：①农业会计的核算内容较多，且具有多样性。
由于农业的生产经营种类较多，其中能够涉及到的门类有农、林、渔等多项行业，不同产业打造期间要求会计核算理应满足企业的发展需求，更契合企业的多项生产特点，通过建立对应的项目内容开设分项记账，让农业会计核算的层级加大，从而能提升会计预算的精准度，在数字统计中考察多行业的费用和计算结果，从而在考核各类非生产性开支的前提下让企业的生产经营达到最优;②管理体制负责。
农业企业在多项经营和双层经营体制开设的前提下，可以建立国营的农场体制，包含厂部、生产对等。
为让生活活动能达到最优状况，就要建立专业的服务队伍，在服务职工家庭农场的情况下，可以推行家庭联产承包责任制，以家庭为单位开展生产，在国营农场经营理念下，建立对应的经营和生产服务。
虽然这种生产模式有很大的优势，但在优势实施期间，由于人员和部门构成的复杂性，能让计算和核算的复杂性加剧。
2 农业财务管理的现状财务人员的权利与责任并不对等，自身的很多利益也受制于人。
财务人员的首要责任是保护国家资产的安全，对资产的核算与统计要认真负责。
农业财务管理工作探讨
从 我 国 现 目前 的情 况 来 看 ，我 国 的 农 业 财 务 管 理 工 作 无 论 是 在 财 务 的 管 理 上 还 是 在 财务 人 员 的 建 设 方 面 ． 都存在着较大的缺陷 ． 要 想 让 农 业 地 区 的农 业 财 务 工作 得 到 强 化 ．就 必 须 要 针 对 财 务 管 理 过 程 中所 存 在 的 各 方 面 问 题 进行 全 方 位 的探 讨 。以下 ， 主 要 针 对 农业 财 务 管 理 工
一
二、 加 强 农 业 财 务 管理 的对 策 分 析
随着 我 国的 社 会 的 经济 体 系 以及 社 会 文 明 的迅 速 发 展 ， 已经 有 大
、
农 业 财 务 管 理 中存 在 的问 题 分 析
量 的农 业 工 程 开 始 深 入 ．而 民众 也 对 于农 业 的财 务 管 理 工 作 也 有 了更
农 业 地 区 的财 务 管 理 制 度 与 繁 华 城 市 所 应用 的 财 务 管 理 制 度 之 间 相 比较 而 言 。 存 在 着 一 定 的差 距 ， 尤 其是 在 涉 及 到 对 财 务 人 员 的 规 范 、 约束等方面。 其 农 业 财 务 管理 制度 极 为 不 健 全 的 情况 下 ， 直 接 导 致 相 关 的财 务 管 理 人 员 如果 没 有 严 格 的 方 式 来 进 行 约 束 ．那 么 就 极 有 可 能 会 给 部 分 综 合 素 质 较差 的财 务 人 员 可 乘 之 机 。例 如 没 有 对 涉 及 到 经 济 的 业 务 进 行 全 面 详 细 的进 出记 录 ， 或 者 是 为 了谋 取 私 利 而 谎 报 账 目。 这 些
农业财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国农业现代化进程的不断推进，农业财务状况的稳定性和可持续性成为衡量农业发展水平的重要指标。
本报告通过对某地区农业企业的财务状况进行分析，旨在揭示农业企业财务管理的现状、存在的问题及改进建议，为相关部门和企业提供决策参考。
二、企业概况某地区农业企业成立于2000年，主要从事农产品种植、加工、销售和出口业务。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工500余人，占地面积1000亩。
近年来，企业经济效益稳步提升，已成为当地农业产业的龙头企业。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 毛利率某地区农业企业近年来毛利率呈上升趋势，从2016年的30%增长到2020年的40%。
这主要得益于企业加强成本控制，提高产品附加值，以及优化产品结构。
2. 净利率企业净利率在2016年至2020年间波动较大，最高达到20%，最低为10%。
从整体来看，企业盈利能力尚可，但仍有提升空间。
（二）偿债能力分析1. 流动比率企业流动比率在2016年至2020年间保持稳定，平均值为2.5。
这表明企业短期偿债能力较强，能够应对突发性资金需求。
2. 速动比率企业速动比率在2016年至2020年间呈下降趋势，从2.0下降到1.5。
这表明企业短期偿债能力有所下降，需加强流动性管理。
（三）营运能力分析1. 存货周转率企业存货周转率在2016年至2020年间波动较大，最高达到6次，最低为3次。
这主要受农产品季节性影响，企业需合理安排生产计划，降低库存风险。
2. 应收账款周转率企业应收账款周转率在2016年至2020年间保持稳定，平均值为10次。
这表明企业应收账款回收情况良好，资金回笼速度较快。
（四）投资能力分析1. 投资收益率企业投资收益率在2016年至2020年间呈上升趋势，从5%增长到10%。
这主要得益于企业加大固定资产投资，提高生产效率。
2. 投资回收期企业投资回收期在2016年至2020年间缩短，从6年缩短到4年。
这表明企业投资效益较好，资金利用效率较高。
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农业企业财务管理研究摘要：随着当前我国经济的持续发展，我国农业已进入到新的发展阶段，农业企业得到了快速发展，但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出，从而引起了社会各界的关注。
本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性，并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。
关键词：农业企业；财务管理；对策农业是我国国民经济的重要基础，随着我国全面深化改革的不断推进，我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏，而这些经济行为均涉及到财务关系，可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上，而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中，特别在目前的市场经济环境下，我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。
所以，加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。
1 强化农业企业财务管理的迫切性所谓农业企业财务管理，主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。
主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。
同时，农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。
一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系，就会导致本企业出现失控，进而造成各种生产经营上的危机，所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。
具体体现在以下两个方面：（1）农业企业提升自身经济效益之所需。
强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一，而农业企业管理又是以财务管理为中心的，要想提升经济效益就一定要强化财务管理。
财务管理作为一种有针对性的管理性活动，其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。
也就是运用资金和成本收入等各类价值指标，通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。
所以，唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环，才能确保农业企业在运营中获得更高的效益，进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。
（2）农业企业提升自身竞争能力的要求。
如今，财务管理已经成为农业企业管理的核心环节，唯有持续强化财务管理，才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。
在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下，为了更好地适应新的市场竞争形势，必须切实规范资金的运作，有效强化成本管理。
资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。
要想做到更加规范、更为合理地运用资金，不但要有更加严格的内部管理机制，而且还应当有极为严格的内部约束体系，从而强化日常流动资金的管理工作，切实防止资金出现分散倾向。
要积极调整资金的占有结构，持续加快流动资金的周转步伐，真正做到有缓有急，促进农业企业的经济效益得到全面提升。
在具体工作之中，农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应，长期负债和长期收益之间的相互适应，从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿，并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险，提升其市场竞争实力。
2 推进农业企业财务管理的几点对策（一）形成合理的财务管理新观念财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式，农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调，才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题，才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。
高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡，从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持，而不是简单以财务管理为工作中心。
笔者觉得，如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中，不以具体环节的生产经营目标为要求，必然是有百害而无一利的。
（二）健全完善农业企业财务内控机制我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。
健全完善农业企业的财务管理内控机制，能够让本企业更加规范地进行生产与销售，并且真实地反映出企业的具体财务状况，提升企业会计信息的质量，确保各类资产的安全与完整，降低企业资产上的损失风险。
具体来说，农业企业的财务内控管理要抓好以下内容：一是健全完善资金管理工作机制，并且致力于提升各类资金的使用率。
抓好资金管理也是十分重要的内容，因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。
提升资金使用率，一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合，同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间，当然还应合理地实施资金的分配，让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。
二是健全完善财产物资管理控制工作机制，做到合理地区分出各家企业的成本。
要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法，堵塞各种漏洞，进而维护农业企业财产的安全。
企业财产管理和记录一定要相互分离，从而进行内部牵制，并且定期地检查与盘点本企业财产。
农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的，对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本，应当妥善区分或者进行分摊，让收入和成本能够做到合理配比。
三是强化存货与应收账款管理。
要推进农业企业各种存货的管理，合理处置已经减值毁损的各类库存物资，依据农产品之特性，采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。
要落实农业企业应收账款的管理方式，对于赊销施行合理的控制，并且定期来核对相应的应收账款，落实更加健全的收款机制。
对于死账和呆账，应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。
（三）切实改进农业企业的财务结构为提升农业企业的资金使用率，让资金应用形成最为理想的成效，让资金来源与应用能够得到更为有效的配合，从而做到切实而合理地实施资金的分配，流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。
要强化对财产的控制，健全完善财产物资管理的内控机制。
要强化对存货以及应收账款所进行的管理，有效改进原有的资本结构。
对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说，必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例，从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。
农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。
在此临界点以前，一旦提升负债，就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。
在超越了这一临界点之后，如果提升了负债比率，就会变成财务危机之前兆。
因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致，所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。
农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡，从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。
要切实优化农业企业的资产结构，明确既能保持农业企业正常经营，又不提高风险的基础上，尽可能地增加流动资金率。
（四）有效防范农业企业经营风险农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。
要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。
农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。
比如，一旦市场价格产生波动之后，农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动，有效化解各类市场风险。
在进行农业成果推广之时，要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题，以求控制技术风险。
鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响，因此，在农业企业内部财务管理中，应当针对以上风险因素实施系统化分析，从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生，并且形成较为合理的农业风险保障体系。
（五）形成农业企业财务管理人员激励与委任机制农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念，农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。
要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式，采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制，从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置，从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。
财务管理人员则应当忠于职守，坚持财务管理的各项原则。
对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的，企业应当快速加以撤免。
在一些有条件的农业企业财务管理部门中，还可探索实施财务经理委任制，从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。
（六）注重农业企业的固定资产管理固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。
农业企业在实施固定资产管理的过程之中，要逐步健全完善计价制度，从而强化对财务工作的控制。
一是要明确固定资产的标准，并且编制相应的固定资产名录。
要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准，对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理，要依据本企业自身情况加以决定。
这就需要依据国家规定的固定资产管理标准，更加严格地编制出企业固定资产的目录，对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。
二是要确定计价办法。
对于农业企业固定资产原价，应当依据其所取得固定资产来源之差异，划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等，并以原来的固定资产为基础，分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。
三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。
农业企业要依据财务制度之规定，更加合理地确定如何进行折旧分类，并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。
在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。
在制定本企业的财务管理规定过程中，一般是应用平均年限法以及工作量法等方法，依据相关规定来实施折旧。
四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。
主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。
在此基础上，还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。
3 结语综上所述，随着中国特色社会主义市场经济的健全完善，我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。
所以，健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。
农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利，明确财务管理中的集权以及分权关系，并且依据不同的管理要求以及运行状况，真正建立健全符合实际的财务管理机制。
参考文献：[1]洪玉琛. 关于加强农业企业财务管理工作的几点思考[J]. 经营管理者，2015（6）.。