遐想网络纯净版-企业经营管理

第一节经营管理概述
一、经营管理的概念
（一）经营与管理的概念 （二）经营与管理概念的争论 （三）对经营认识的不断深化 （四）经营管理的含义
1、经营管理的含义 2、生产管理与经营管理的不同
二、现代经营管理的特点 三、经营管理的职能 四、经营管理的重要性
第二节经营思想与经营方针
一、经营思想
（一）含义 （二）现代经营思想必须树立的观念
1、经济结构 2、企业数量
3、优秀企业家与经济年度人物 4、工业固定资产与国有资产总量 5、GDP 6、外汇储备与居民存款 7、进出口总额
8、股市市值 9、汇率改革
（三）我国当前存在的问题与差距
我国与工业发达国家的主要差距： （1）规模落后 （2）工艺（技术）落后 （3）产品落后 （4）人员素质落后 （5）企业管理落后
1、内容 2、类型
（四）一般性竞争战略 （五）战略管理过程
二、经营策略
（一）含义 （二）内容
1、市场（开发）策略 2、产品（开发）策略 3、定价策略 4、推销策略 5、联合经营策略
第五节 经营机制与现代企业制度
一、经营机制
（一）含义 （二）内容 （三）目标
二、现代企业制度
（一）建立的必然性 1、国企改革历程 2、建立的必然性
第四章 经营决策
第一节概述 第二节原则与程序 第三节决策的软技术 第四节决策的硬技术 第五节 软硬技术的结合
一、概念
第一节概述
1、决策 2、经营决策
二、内容
1、经营战略与方针决策；
2、经营目标与计划决策；
3、新产品开发与老产品整顿决策；4、技术发展与投资决策；
5、资源开发利用决策；
6、生产方案决策；
二、提问模式（6问法）
根据十字图形表，可提出如下问题： 1、企业可用于发展机会的优势（点）是什么？ 2、有无劣势（缺点）限制或阻碍发展机会的利用？ 3、有无优势可使威胁转化为发展机会？ 4、有无劣势（缺点）限制或阻碍使威胁转化为发展机会？ 5、威胁因素是否阻碍发挥优势？ 6、有无机会因素可使劣势（缺点）被排除或转化为优势？
四、分析方法
1、财务状况分析研究 2、营销状况分析 3、组织效能分析 4、企业文化绩效问题分析
第三节企业内外环境综合分析
一、概念
1、SWOT分析法
内部 外部
优势（S）
机会（O） SO增长战略
威胁（T） ST多种经营战略
劣势（W）
WO扭转战略 WT防御战略
2、4种经营战略 SO、 WO、 ST、 WT
5. 有丰富的制造军品经验
有利机会（O）
1. 国内高级包装纸和特殊用 纸原料是短线产品
2. 特殊用纸有出口可能 3. 有特殊用纸的地区原料的
优势
企业劣势（W）
1. 企业规模小，厂区窄，无 大量生产和发展条件
2. 设备陈旧，资金不足 3. 无民品生产经验及销售渠
道 4. 原料要求局限大，只能加
工进口木浆、棉浆
7、成本、价格决策；
8、市场营销决策；
9、财务决策；
10、经营组织与人事决策；
11、与外单位联系或协作方面的决策。
三、分类
（一）按决策的重要程度分类 （二）按决策事件发生的频率划分 （三）按决策的主体划分 （四）按决策影响的时间来划分 （五）按决策所处环境的可控程度划分
四、特点 五、重要性
一、原则 二、程序
二、研究对象
（一）研究对象 （二）研究内容
三、研究任务
四、研究方法
1、矛盾分析法 2、动态分析法 3、系统分析法 4、定性分析与定量分析相结合的方法
第二章 经营管理原理
第一节 经营管理概述 第二节 经营思想与经营方针 第三节 经营目标与经营组织 第四节 经营战略与经营策略 第五节 经营机制与现代企业制度
三、案例分析
以某军工造纸厂内外环境分析为例，做如下分析：
表2-1 企业内外环境对照表
不利威胁（T）
1. 全国纸张滞销
外 2. 军工订货停业
部 环 境
3. 竞争对手实力强。全国几十 家大造纸厂设备先进，实力 雄厚，本厂产品在民品市场
无地位
企业优势（S）
1. 老企业，管理基础好 内 2. 领导班子团结、干部力量强 部 3. 有较多老工人和工程技术人 环员 境 4. 有传统质量管理优势
第二节 原则与程序
第二节 决策的软技术
一、决策技术发展阶段
1、经验决策阶段 2、制度决策阶段 3、科学决策阶段
二、概念
1、含义 2、优点 3、缺点 4、适用条件
三、创造性思维的分类
分析结论： 该企业经过综合分析作出决策，避开民用纸生产，充分
利用本企业领导班子强、管理基础好、技术实力强、质量管 理优势明显和特殊用纸原料的地区优势，发展特殊用纸（条 纹牛皮纸、尿布纸、汗巾纸），争取打入国际市场，变只能 加工进口木浆、棉浆的企业劣势为企业优势，以出养进。
本章案例
“康师傅”开拓中国方便面市场
企业经营管理
朱永法主编 2004.8
科学出版社
第一章：
绪论
一、综述 二、研究对象 三、研究任务 四、研究方法
一、综述
(一) 管理教育实践的发展概况
1、美国情况 2、日本情况 3、我国情况 （1）工商管理专业设立情况 （2）MBA招生与培养 （3）EMBA招生与培养
(二) 我国经济管理实践的发展概况
（二）外部微观环境—产业竞争环境分析 1、行业新加入者威胁 2、现有竞争者间的竞争 3、替代产品的威胁 4、购买商讨价还价的能力 5、供应商讨价还价的能力
第二节企业内部环境分析
一、概念
1、企业内部环境 2、企业内部环境分析
二、分析的意义
三、分析的的内容
（一）经营资源 （二）经营方式 （三）经营能力
二、经营方针
（一）含义 （二）内容 （三）制定经营方针应注意的问题
第三节 经营目标与经营组织
一Fra Baidu bibliotek经营目标
（一）含义 （二）内容 （三）目标体系 （四）影响因素
二、经营组织
（一）概述 （二）企业内部组织 （三）企业外部组织
第四节经营战略与经营策略
一、经营战略
（一）含义
（二）影响要素 （三）内容与类型
（二）特征 1、含义 2、特征
（三）内容与实现形式 1、内容 2、实现形式
（四）建立的环境条件
第三章经营环境分析
第一节企业外部环境分析 第二节企业内部环境分析 第三节企业内外环境综合分析
第一节企业外部环境分析
一、概念
1、企业外部环境 2、企业外部环境分析
二、分析的意义
三、分析的的内容
（一）外部宏观环境分析 1、政治—法律环境 2、经济环境 3、社会人文环境 4、科学技术环境