网易薪酬福利体系
2011年各大IT公司薪水一览
2011年各大IT公司薪水一览- 2011年6月更新的数据互联网：百度：搜索等核心部门16W+,实习是一个很好的途径，我有几个同学都是实习时留下的google： 18W+，会有股票腾讯QQ: 本科生至少7W，研究生至少10W,腾讯研究院16W+网易： 11W+，其搜索部门有道大概15W+盛大：研究生7K，本科生4K完美时空：一般只要清华北大的，16W+sohu: 研究生10W左右雅虎中国：7K+软件：Microsoft: 18W+IBM: CDL=(7500+800)*12 + 7500*2.5, CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*2.5Morgan IT：25W左右趋势科技：10W+农行总行软开：6500?6个月+1500?2招行软开：10W左右中行软开：10W左右瞬联: 12W左右，没户口硬件：威盛：研究生8k左右，提供住宿联想：一般4k左右，联想研究院研究生5K左右网络：cisco: 15k/m,会有美国培训华为：本科5500，研究生6500，奖金为几个月的工资，海外会有补助中兴：研究生6K左右，海外会有补助大唐： 9w左右爱立信： 7K+2008IT行业晒工资—完整版IBM China：销售(ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月转正后第一年base7500，14个月，100%完成任务发140%工资，200%完成任务大概拿340%的工资，补助：ibm为每个员工设立一个帐户，每个月往这个账户上存员工工资的15%,工作满三年后，员工才可以取这个账户的钱.三年后如果员工继续留IBM，公司会继续向帐户存15%的工资,总额满10w为止，ibm最多为每个员工存10w，这样算下来，新员工3年能拿4－5w 大概。
IBM CDL CRL前半年试用期待遇是band6,而且可以休病假、年假和探亲假CDL=(7500+800)*12 + 7500*2.5CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*2.5住房公积金的标准是750 + 750 /m 摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。
网易公司的制度创新与员工激励
网易公司的制度创新与员工激励作为中国领先的互联网技术公司，网易以其持续的制度创新和员工激励政策而闻名。
在这篇文章中，我们将探讨网易公司是如何通过制度创新来激励员工发挥潜能，并取得了令人瞩目的业绩。
一、拥抱平等与开放的公司文化网易公司一直秉持着平等与开放的公司文化，为员工创造了一个公正、透明的工作环境。
他们鼓励员工发表意见和建议，并提供渠道让员工真正参与决策过程。
公司高层定期组织座谈会和员工代表大会，听取员工的声音和反馈。
这种开放与平等的企业文化促使员工积极参与公司事务，提高了员工的归属感和工作积极性。
二、灵活的工作制度网易公司引入了灵活的工作制度，打破了传统的上下班时间限制，实行弹性工作制和远程办公政策。
员工可以根据自己的情况合理安排工作时间和地点，提升了工作与生活的平衡。
这种制度创新有助于员工更好地发挥自己的潜力，并在一定程度上提高了他们的工作效率。
三、激励机制的建立网易公司注重激励机制的建立，通过多种方式激励员工的创造力和贡献。
首先，他们实行了奖金制度，将绩效与薪酬挂钩，以激发员工的积极性。
此外，网易还设立了丰厚的股权激励计划，使员工成为公司的股东，与公司共同分享成果。
这不仅增加了员工的团队荣誉感，还促使他们积极追求卓越。
四、职业发展与培训网易公司致力于为员工提供全面的职业发展和培训机会。
他们建立了完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和海外交流项目。
通过这些培训机会，员工能够不断提升自己的技能和知识水平，实现自我价值的最大化。
此外，公司还注重内部晋升机会的提供，鼓励员工在职业生涯中不断进取和发展。
五、创新的员工关怀措施网易公司关注员工的身心健康，为员工提供了一系列的健康关怀措施。
他们设立了健康保险计划、健身房和员工休闲区等。
此外，公司还为员工提供了灵活的假期政策，让员工能够在工作之余有足够的时间放松和休息。
以上是网易公司在制度创新与员工激励方面的一些举措。
这些举措不仅有助于提高员工的工作积极性和创造力，也推动了公司业绩的持续增长。
网易员工级别一览
网易员工级别一览
百度文库中有各种关于BAT内部的岗位级别说明，却独独缺少了闷声发财的互联网巨头——网易。
这不得不说是一种缺憾，为弥补这种缺憾特上传本文档。
以下为网易内部岗位级别，希望能为各位希望了解网易的同学，提供一些帮助。
网易的员工级别共分为9级，1级最高，9级最低。
8级的人数最多，9级员工现在几乎没有了。
简略解读
P1级对应的难度较低的岗位，例如客服，但现在的客服大多交给了机器人和外包的员工，面向大中专毕业生。
P2级对应的本科应届生，能够在指导下协助完成一些难度较低或中等的工作。
P3级对应的硕士应届生，能够独立完成难度较低或中等的工作，是开展业务的坚实主体。
P4级为行业内的资深人士，能够独立负责一项简单难度的项目。
P5级为行业内的专家，通常有多年的行业经验，并具备相当的功底，能够独立领导一项中等难度的项目。
P6级以上就是及其稀少的大神人物了，可以主导大型项目的运转情况，并在一定程度上参与公司的战略规划。
网易薪酬
网易内部各个部门岗位具有不同的级差标准。
不同部门岗位的薪酬水平，相差较大。
例如：游戏部门作为网易的主要盈利部门，薪酬较高，支撑型部门则相对较低。
技术岗位薪酬较高，运营岗位则相对一般。
互联网企业薪酬制度
互联网企业薪酬制度在互联网企业中，薪酬制度扮演着关键的角色，对企业的发展和员工的激励起到重要作用。
互联网行业的竞争激烈，拥有一套合理的薪酬制度可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。
互联网企业的薪酬制度通常由以下几个方面组成：基本工资、绩效奖金、股权激励和福利待遇。
下面将针对每个方面进行详细介绍。
首先，基本工资是互联网企业薪酬制度中最基本的部分。
它是员工工作的基础报酬，一般根据员工的职位水平和市场行情来确定。
互联网企业通常会根据员工的技术能力、经验和投入程度来确定基本工资水平，以确保员工能够得到公平和适当的报酬。
其次，绩效奖金在互联网企业的薪酬制度中占据重要的位置。
绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的，通过对员工绩效的评估和考核，可以激励员工提升工作效率和绩效水平。
互联网企业一般会设定一定的绩效指标，根据员工的表现来给予奖金，这不仅能够激发员工的积极性，还可以促进企业的发展。
第三，股权激励也是互联网企业薪酬制度中的重要组成部分。
随着互联网行业的快速发展，股权激励成为吸引和留住人才的重要手段。
通过股权激励，员工可以成为企业的股东，与企业共享发展成果。
这不仅可以激励员工为企业付出更多努力，还可以提高员工对企业的归属感和忠诚度。
最后，福利待遇也是互联网企业薪酬制度中的重要部分。
互联网企业通常会提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假、弹性工作制度、健康体检等。
这些福利待遇可以改善员工的工作和生活条件，提高员工的满意度和忠诚度。
除了以上的核心组成部分，互联网企业的薪酬制度还可能包括其他一些补充性的激励措施，如高额退休金、员工培训计划等。
这些措施可以进一步促进员工的积极性和发展，并提高企业的竞争力。
在制定互联网企业薪酬制度时，需要考虑以下几点。
首先，要根据企业的战略目标和业务发展需要来确定薪酬制度的核心内容和权重分配。
其次，要结合行业市场情况和员工的实际情况，制定合理的基准和标准。
互联网行业薪资层级分析-0151202
互联网行业薪资层级分析阿里：12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月，根据KPI来P4-P5：应届校招P6：高级开发14-24KP7：技术专家22-34K 股票2400股P8：高级专家30-40K 股票6400股P9：资深专家40-55K 股票16000股1.先看阿里的级别定义：P序列=技术岗M序列=管理岗•阿里的非管理岗分为10级•其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别2.再看阿里的级别对应薪资：阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列,你的title+工种。
比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如：B2B 的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。
同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。
（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）晋升体系：晋升很简单：1.晋升资格：上年度KPI达3.752.主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你2.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】3.晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
网易公司绩效管理办法(草案)
第六部分 相关问题规定...............................................................................................................13
二、绩效考核的对象 ...............................................................................................................3
三、考核周期与考核类型 .......................................................................................................3
网易公司绩效管理办法（草案）
网易公司绩效管理办法（草案）
目录
第一部分 总则...............................................................................................................................1
四、本办法解释权归公司人力资源部。 ...............................................................................1
各大平台主播利润分成
各大直播平台主播的收入计算方式网易CCCC主播运营政策一、具体待遇政策（一）主播待遇l 收入日结（日结免税）主播需用签约直播帐号登录网易宝，并实名认证及绑定银行卡，系统将根据主播后台金豆自动日结。
礼物产生多少金豆主播即获得多少金豆，1000金豆=1元。
用户送单价2元以下礼物：1元消费主播获得450金豆用户送单价2元以上礼物：1元消费主播获得500金豆l 主播底薪（月结缴税）主播月兑换不低于1500元，满足其他软性标准可发放1500元底薪。
主播月兑换不低于2500元，满足其他软性标准可发放2500元底薪。
具体主播软性标准如下：1：必须有完整的设备：声卡、电容麦、高清摄像头（非红外）:2：具备优秀的主麦能力，有突出才艺，能迅速调动房间气氛3：视频清晰，背景整洁，形象佳，有人缘4：月有效天数>=22天，一个月麦时>=55小时（主麦开视频直播2小时等于1个有效天，每天最多累计1个有效天）5：不违反站内主播管理制度l 大主播日结激励（日结免税）主播当日金豆兑换大于等于1000元，额外奖励当日总兑换的20%主播当日金豆兑换大于等于10000元，额外奖励当日总兑换的40%web端直播间1）来疯时薪（元/时）10时薪封顶（月）1000月最低直播时长30小时月最低兑换佣金(元) 200奖金比例兑换佣金*40%月兑换佣金比例42%获得奖励的起始佣金值（元）2000奖金比例月奖金封顶（元）100000说明1）本月累计时长：播客每月总的直播时长2）时薪：播客每直播一小时获得10元薪金3）本月底薪：本月累计时长*时薪，本月直播时长须>=30小时，礼物兑换佣金须>=200元才可享受底薪；首月开播>=10小时即可享受底薪，底薪最高上限1000元4） 本月累计星豆：播客本月所收到星豆的总和，不包括“兑换成星币的这部分星豆” 5） 本月兑换佣金：播客每月所收到星豆总和兑换人民币，兑换比例42%（10000星豆=7元）6） 本月获得奖金：兑换佣金*40.0%，兑换佣金>=2000才给予发放奖金，少于2000则不享有奖金待遇（系统会提示播客享有奖金待遇所差的星豆数量），奖金最高上限100000元1、播客薪资=时薪+兑换佣金+奖金2、机构合作必须以公司性质合作，每月10个工作日之前发上月结算薪资。
网易薪酬管理制度
网易薪酬管理制度第一章总则第一条为了有效管理和激励员工，提高企业绩效和员工满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于网易所有员工的薪酬管理工作。
第三条本制度主要包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬测算、薪酬调整和薪酬保密等相关事项。
第四条网易薪酬管理以公平、公正、合理为原则，遵循市场化、法制化、专业化的要求。
第二章薪酬政策第五条网易薪酬政策是根据企业整体战略目标和员工价值创造能力而确定的。
第六条网易薪酬政策主要包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、股权激励、补贴津贴、奖惩制度等。
第七条基本薪酬是企业与员工签订合同所约定的固定报酬，包括岗位工资、薪级工资、职务工资、技术工资、津贴、补贴等。
第八条绩效薪酬是根据员工绩效评价结果所确定的激励报酬，包括年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、项目奖金等。
第九条福利待遇是指企业为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、商业保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
第十条股权激励是指企业向员工提供的股票期权、股票激励等激励方式。
第十一条补贴津贴是指企业为员工在工作、生活中提供的各种补贴津贴，包括加班费、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
第十二条奖惩制度是指企业为员工在工作、绩效、行为上所设置的奖励和处罚制度。
第三章薪酬结构第十三条网易薪酬结构是根据企业组织结构和岗位职责而确定的。
第十四条网易薪酬结构主要包括工资构成、薪酬分级、薪酬差异等内容。
第十五条工资构成是指基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等各种薪酬组成因素。
第十六条薪酬分级是指根据员工的工作职责和岗位等级而确定的薪酬等级。
第十七条薪酬差异是指不同岗位、不同地区、不同绩效等情况下的薪酬差异。
第四章薪酬测算第十八条网易薪酬测算是通过薪酬测算模型、薪酬调查等手段进行的。
第十九条薪酬测算模型是通过企业薪酬测算软件、薪酬测算表格等工具进行薪酬测算的。
第二十条薪酬调查是通过市场薪酬调查、行业薪酬调查等方式进行的薪酬测算和比较。
第五章薪酬调整第二十一条网易薪酬调整是根据市场薪酬水平、企业绩效目标等因素进行的。
YY公司薪酬体系设计方案
YY公司薪酬体系设计方案1. 概述本文档旨在提出一个适合YY公司的薪酬体系设计方案，以帮助公司更好地激励和管理员工，提高企业绩效。
2. 目标- 激励员工积极性和工作表现- 吸引和留住优秀人才- 确保薪酬体系公平合理3. 设计原则- 确定职位级别和薪酬范围，根据员工岗位要求和市场行情进行合理定位。
- 绩效奖金和晋升机会与员工表现直接相关，激励员工持续研究和提高。
- 考虑员工个人差异，提供灵活的薪酬组合和福利选择，满足员工多样化的需求。
- 定期评估和调整薪酬体系，确保与公司发展和市场变化相适应。
4. 薪酬结构4.1 基本工资- 基本工资根据职位级别和市场行情确定，以提供基本生活保障和稳定收入。
4.2 绩效奖金- 绩效奖金根据员工个人绩效和部门绩效进行评估，表现优秀者将获得更高的奖金。
- 绩效评估将基于具体的工作目标和量化指标，确保公正透明。
4.3 股权激励- 股权激励计划将用于吸引和激励长期发展愿景与公司利益紧密结合的高层管理人员。
4.4 福利待遇- 提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、退休金等，以满足员工的基本生活和保障需求。
5. 实施和评估- 在薪酬体系设计方案确定后，制定详细的实施计划和时间表。
- 建立绩效评估和激励管理机制，定期审查和调整薪酬体系，确保其有效性。
- 监控员工反馈和参与度，及时解决问题并做出改进。
6. 结论通过合理的薪酬体系设计方案，YY公司将能够更好地激励和管理员工，提高企业效益和竞争力。
同时，薪酬体系的公平与合理性将大大增强员工对公司的认同感和工作动力。
网易公司的财务制度
网易公司的财务制度一、总则网易公司作为一家互联网公司，致力于为用户提供优质的互联网服务和产品，确保公司财务运作稳健、透明、合法合规。
为了规范公司财务管理，保障公司经营活动的正常进行，制定本财务制度。
二、组织架构网易公司财务管理部门负责公司财务管理工作。
财务管理部门下设财务审计、成本控制、财务规划等职能部门，负责公司各项财务工作的具体执行和管理。
三、财务预算管理1. 网易公司每年制定年度预算，内容包括营业收入、成本、费用、利润等项目的预算。
2. 部门经理根据预算安排部门经营活动，并在执行过程中动态调整和控制支出，确保预算的合理性和准确性。
3. 每月对公司预算执行情况进行分析和报告，及时发现问题并采取措施解决。
四、财务审核管理1. 网易公司财务审计部门负责公司财务审核工作，对公司的各项经济活动进行审计。
2. 财务审计部门每年对公司财务报表进行审计，并对发现的问题进行报告和整改。
3. 财务审计部门对公司各项资金的流动情况进行监控，确保公司资金安全。
五、内部控制1. 网易公司建立健全的内部控制体系，包括财务管理、人力资源管理、生产经营管理等方面。
2. 公司每年进行内部控制自评，并对自评结果进行整改。
3. 公司严格控制财务信息的披露，确保信息的真实性和完整性。
六、财务信息披露1. 网易公司每年发布年度财务报告，定期向股东、监管机构和社会公众披露公司财务信息。
2. 公司财务信息披露应当及时、准确、清晰，确保信息对外传递的真实性和公平性。
七、财务风险管理1. 网易公司建立财务风险管理制度，及时识别、评估和控制公司面临的风险。
2. 公司财务风险管理应覆盖市场风险、信用风险、流动性风险等多方面，确保公司资金的安全流动。
八、财务违规处理1. 对公司财务违规行为严肃处理，包括但不限于违规行为的通报、责任追究、处罚等。
2. 网易公司要求员工依法依规行事，杜绝财务违规行为的发生。
九、财务制度的执行1. 网易公司所有员工应严格遵守财务制度的规定，不得擅自决定公司资金使用。
网易稿酬发放标准表
网易稿酬发放标准表关于网易的稿酬发放，我们是一个有着多年行业经验的公司，我们对于每一位作者在网易创作的作品都有着自己的一套标准，无论是什么题材、什么内容，也不论是什么形式的文章，只要是你所创作的每一个字或者几句话能够在网易平台上发表，那你的每一篇作品都会有一个基本报酬。
那这个基本报酬是什么呢？我们将它分为两个部分：“基础稿”和“正式稿酬”。
而这些部分又是以不同价格进行区分。
下面我们来详细了解一下“基础稿”和“正式稿”的具体内容。
一、基础稿：基础稿的价格一般是100元/千字。
在发布基础稿之前，需要先阅读相关的稿件，然后根据自己文章的质量，以及作者的需求等来确定你所需要创作的数量，一般一篇文章在基础稿中都会有一定的数量限制。
在发布基础稿之前，必须要进行文章修改。
在发表过程中，不能将自己不满意或不好的地方进行改动；如果出现问题或者更改之后不能满足读者需求的话，那么就会被取消基础版。
如果你想要修改或者是增加内容的话，那么就需要向平台提出申请，平台会根据你提供的内容和质量来确定你所需要修改的数量。
编辑在进行审核之前会对文章进行校对或其他方式以确保内容和质量都达到要求之后才会发放基本稿酬。
在正式稿发布之前也同样有一些流程来确认您所创作文章是否符合我们要求。
一般我们首先对文章内容本身进行检查；如果发现有一些语句不通顺或者错别字等问题，会被直接删除；如果确定问题出现也没有办法继续进行编辑修改。
然后再根据编辑意见对文章进行进一步修改和润色；如果经过多次修改之后也还是不能达到要求的话，那么我们就需要与作者沟通是否能重新发表稿件了。
重新发表稿件之后会通知作者修改结果、作者需要提供相应信息以及如何提交信息等详细步骤来完成稿件重新发表流程；在这里也提醒大家：不要在刚开始编辑过程中就急于对稿子进行修改或者是添加内容，因为一旦被删除之后再添加内容就会被重新审查并被判定为不合格。
；如果经过多次修改依然无法达到要求的话，则需要与平台沟通修改原因和后续流程。
计算机专业研究生毕业后，各大IT公司所给薪水
计算机专业研究⽣毕业后，各⼤IT公司所给薪⽔互联⽹：百度：搜索等核⼼部门16W+,实习是⼀个很好的途径，我有⼏个同学都是实习时留下的google： 18W+，会有股票腾讯QQ: 本科⽣⾄少7W，研究⽣⾄少10W,腾讯研究院16W+⽹易： 11W+，其搜索部门有道⼤概15W+盛⼤：研究⽣7K，本科⽣4K完美时空：⼀般只要清华北⼤的，16W+sohu: 研究⽣10W左右雅虎中国： 7K+软件：Microsoft: 18W+IBM: CDL=(7500+800)*12 + 7500*2.5,CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*2.5Morgan IT：25W左右趋势科技： 10W+农⾏总⾏软开：6500×16个⽉+1500×12招⾏软开： 10W左右中⾏软开： 10W左右瞬联: 12W左右，没户⼝硬件：威盛：研究⽣8k左右，提供住宿联想：⼀般4k左右，联想研究院研究⽣5K左右⽹络：cisco: 15k/m,会有美国培训华为：本科5500，研究⽣6500，奖⾦为⼏个⽉的⼯资，海外会有补助中兴：研究⽣6K左右，海外会有补助⼤唐： 9w左右爱⽴信： 7K+2008IT⾏业晒⼯资—完整版IBM China：销售 (ISU,STG,SWG) 培训期6-9个⽉本科4800，研究⽣6000，14个⽉转正后第⼀年 base7500，14个⽉，100%完成任务发140%⼯资，200%完成任务⼤概拿340%的⼯资，补助：ibm为每个员⼯设⽴⼀个帐户，每个⽉往这个账户上存员⼯⼯资的15%,⼯作满三年后，员⼯才可以取这个账户的钱.三年后如果员⼯继续留IBM，公司会继续向帐户存15%的⼯资,总额满10w为⽌，ibm最多为每个员⼯存10w，这样算下来，新员⼯3年能拿4－5w⼤概。
IBM CDL CRL前半年试⽤期待遇是band6,⽽且可以休病假、年假和探亲假CDL=(7500+800)*12 + 7500*2.5CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*2.5住房公积⾦的标准是750 + 750 /m摩根斯坦利IT：18万base，奖⾦看表现。
互联网行业薪资层级分析-0151202
互联网行业薪资层级分析阿里：12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月，根据KPI来P4—P5：应届校招P6：高级开发14—24KP7：技术专家22-34K 股票2400股P8：高级专家30-40K 股票6400股P9:资深专家40—55K 股票16000股1.先看阿里的级别定义：P序列=技术岗M序列=管理岗•阿里的非管理岗分为10级•其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别2.再看阿里的级别对应薪资:阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列，你的title+工种。
比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员(也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师)P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云)在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级.在阿里只有P6（M1)后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如:B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员.同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会.（低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到）晋升体系：晋升很简单：1。
晋升资格：上年度KPI达3.752。
主管提名，一般你要是KPI不达3。
75主管也不会提名你2.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】3.晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
网易薪酬福利体系
网易薪酬福利体系网易薪酬福利体系一、网易职级体系一览P1级对应难度较低的岗位，例如客服，客服大多交给了机器人和外包员工，面向大中专毕业生。
P2级对应的本科应届生，能够在指导下协助完成一些难度较低或中等的工作。
P3级对应的硕士应届生，能够独立完成难度较低或中等的工作，是开展业务的坚实主体。
P4级为行业內的资深人士，能够独立负责一项简单难度的项目。
P5级为行业內的专家，通常有多年的行业经验，并具备相当的功底，能够独立领导一项中等难度的项目。
P6级以上就是及其稀少的大神人物了，可以主导大型项目的运转情况，并在一定程度上参与公司的战略规划。
职级晋升一般在2-3月，一般需在公司工作满1个自然年之后有资格晋升。
但也有例外，有3月入职的研究生同事第2年晋升的；也有7月入职的本科生同事第2年晋升的。
晋升原则是上升1级，低P级只需业务主管同意即可，高P级晋升和跨级晋升（连升2级）的情况需要做部门答辩。
薪资结构不同部门间也存在差异，例如电商等核心部门相对更给力。
主要有2种类型：1）12薪+ 年底双薪（1个月）+ 年终奖（3个月）+ 年中奖（2个月）= 18薪2）12薪+ 年底双薪（1个月）+ 年终奖（3个月）+ 季度奖（4个月）= 20薪薪资待遇和P级不完全挂钩，也就是说如果没有晋升也是会有调薪的。
具体调薪幅度看去年整体绩效来定，据了解平均调薪比例在10%-15%之间，不同部门/产品/团队间都存在差异。
网易有个“工资回收计划”，像网易严选、考拉海购这些购物app，员工都有内部折扣，还会定期发一些优惠券，谁能忍住不买呢！辛辛苦苦赚的钱又还给老板了。
全天开放的健身房。
健身房开放时间是早上7点到晚上10点半，员工可以免费来健身，通常中午和下班后人最多。
伙食太好被称猪厂。
员工们的一天四餐，公司全给包了，员工免费吃。
后厨变着法儿的备餐，每天都不重样，中餐西餐麻辣烫，花式下午茶……公司平日里只管喂食，不给你灌输改变世界的宏图伟梦，员工们都过着猪一样的生活：一日四餐坐车喝咖啡健身娱乐全免费，工资基本算净赚。
网易游戏公司绩效管理制度
第一章总则第一条为完善公司内部分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培养和发展适合公司需要的人力资源队伍，强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度旨在提高员工、部门及公司整体绩效，强调考评过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
第三条绩效考评的内容包含业绩、能力和态度，本制度所有绩效考评均指此意。
第二章绩效考评原则第四条绩效考评应遵循以下原则：1. 以提高员工、部门及公司整体绩效为导向；2. 定量考评与定性考评相结合；3. 结果考评与过程考评相结合；4. 考评结果及时反馈原则；5. 公开、公平、公正原则；6. 激励与约束相结合原则。
第三章绩效管理目的第五条绩效管理的目的包括：1. 通过绩效考评激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；2. 发挥员工的积极性和创造性，形成有效的目标管理链，确保公司战略经营目标的实现；3. 对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助，改善部门及员工日常工作，促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 绩效考评结果为工资与奖金的核算及发放提供依据，为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
第四章绩效考评流程第六条绩效考评流程如下：1. 设定绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，制定员工的绩效目标；2. 考核周期：一般分为年度考核和季度考核，具体周期由公司根据实际情况确定；3. 绩效评估：由上级领导或人力资源部门负责对员工进行绩效评估，评估内容包括业绩、能力和态度；4. 结果反馈：将考评结果及时反馈给员工，并进行一对一沟通，帮助员工了解自己的优点和不足；5. 绩效改进：根据考评结果，制定绩效改进计划，指导员工提升工作表现；6. 绩效激励：根据考评结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和辅导。
第五章绩效结果应用第七条绩效结果应用包括：1. 工资与奖金：根据绩效考评结果，对员工进行工资调整和奖金发放；2. 职业发展：为员工提供晋升、培训等职业发展机会，根据绩效考评结果优先考虑；3. 调薪、调岗：根据绩效考评结果，对员工进行调薪、调岗等人事调整；4. 工作指导：针对员工绩效考评中存在的问题，提供针对性的工作指导。
2023年网易集团绩效考核管理制度
2023年___绩效考核管理制度1.背景绩效考核是一种对员工工作表现进行评估的管理工具，旨在促进员工的个人成长和组织的发展。
为了适应___未来发展的需要，在2023年推出新的绩效考核管理制度。
2.目的本制度的目的是建立公正、透明、科学的绩效考核体系，激励和奖励优秀员工，提高员工工作效率和绩效水平，并提供有针对性的培训和发展计划。
3.考核指标完成工作任务的质量和数量团队合作和沟通能力创新能力和解决问题能力自我学习和终身学习能力工作责任心和执行力管理和领导能力（对于管理岗位）4.考核流程4.1 考核周期每年一次，考核周期为12个月。
4.2 考核记录参与绩效考核的员工将根据绩效指标，按季度进行绩效自评和上级评定。
考核结果将以书面形式记录，并在员工档案中保留。
4.3 定期反馈每季度结束后，上级领导将与员工进行绩效反馈，包括对其工作表现的肯定和建议改进的方面。
员工有权要求详细的绩效评估报告。
4.4 绩效奖励根据绩效评定结果，优秀员工将获得相应的绩效奖励，包括晋升、奖金、股权激励等。
5.培训和发展基于绩效考核结果，___将为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升自身职业能力和发展潜力。
6.反馈和改进本绩效考核管理制度将定期进行评估和改进，以确保其有效性和公正性。
员工和管理层可以通过反馈渠道提出建议和改进建议。
7.其他事项本绩效考核管理制度适用于___所有员工，包括全职员工和合同制员工，不包括兼职员工。
以上内容为2023年___绩效考核管理制度的概况，具体细则将另行发布并向相关员工进行培训和宣传，以确保员工全面了解和遵守本制度。
网易培训计划待遇怎么样
网易培训计划待遇怎么样随着互联网的发展，越来越多的人开始关注互联网行业的就业机会。
而作为中国领先的互联网公司，网易一直以来都是一个备受瞩目的就业选择。
在网易工作不仅可以获得丰厚的薪酬，还有很多其他的福利待遇。
特别是对于新员工，网易有着丰富的培训计划。
那么对于网易的培训计划，具体的待遇又是怎么样的呢？首先，网易的培训计划是非常系统化和全面的。
公司会根据员工的不同岗位和职责，进行相应的培训安排。
无论是技术岗还是管理岗，网易都有专门的培训计划和培训课程。
这些培训课程可以帮助员工更好地了解公司的业务和文化，提升自己的专业能力和管理能力。
培训内容包括但不限于行业趋势、创新理念、技术进展、管理技能等方面，全方位提升员工的综合素质。
其次，网易的培训计划是具有针对性的。
公司会根据员工的职业发展规划和个人需求，量身定制培训计划。
员工可以根据自己的职业规划和兴趣选择不同的培训项目，在培训计划中有更多的自主权。
这样不仅可以提高员工的学习积极性，还可以更好地满足员工的个性化培训需求。
这对于公司来说是一种有效的人才留存手段，也有利于培养和激发员工的创新能力和责任感。
再次，网易的培训计划是持续的。
公司注重员工的职业发展和成长，定期进行各种形式的职业培训和发展计划。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，定期举办各种内部外部的培训活动，比如专业技能培训、职业素养提升培训、专题讲座等等。
公司也鼓励员工参加各种技术交流会议和行业研讨会，扩大员工的知识面和职场人脉。
这种培训计划可以不断提高员工的综合素质和专业能力，也有助于员工适应公司的需求和发展。
最后，网易的培训计划是有回报的。
公司在员工的教育培训上投入了大量的人力物力财力，也希望员工通过培训得到相应的回报。
公司鼓励员工在培训结束后，将所学所得应用到实际工作中，提升工作效率和业绩。
公司也会在员工的培训成果上给予一定的认可和奖励，比如晋升加薪、业绩奖金等。
这样可以更好地激发员工的学习和进步动力，也有助于增强员工对公司的归属感和忠诚度。
网易培训计划待遇好吗
网易培训计划待遇好吗
首先，网易的薪资待遇非常优厚。
作为一家顶尖的互联网公司，网易对员工的薪资待遇非
常重视，会根据员工的工作表现和市场行情进行相应的调整。
不仅如此，网易还有丰富的
激励机制，比如季度奖金、年终奖金等，这些都是为了激励员工持续提升工作表现，获得
更多的回报。
其次，网易的福利待遇也非常丰厚。
比如，网易提供完善的社保和商业保险，员工在工作
期间也可以享受到免费体检和健康咨询服务。
此外，网易还有员工旅游、团建活动等福利
活动，让员工在工作之余能够有更多的交流和放松的机会。
网易还为员工提供良好的工作
环境和健康的工作餐，保障员工的身心健康。
第三，网易的发展空间非常广阔。
作为一家领先的互联网公司，网易有完善的晋升机制和
职业发展规划。
员工可以通过内部培训、外部培训、跨部门、跨行业的机会，不断提升自
己的技能和专业素养，实现自身价值的最大化。
网易还会为员工提供职业规划和职业发展
指导，在员工的职业生涯中给予更多的帮助和支持。
综上所述，网易的培训计划待遇确实非常不错。
不仅在薪资待遇方面给予员工足够的回报，同时也通过福利待遇和发展空间等方面为员工提供了更多的关怀和支持。
在网易工作，你
不仅能够获得良好的薪资水平，还能够享受到丰富的福利待遇和广阔的发展空间。
网易游戏游戏运营管理工资
网易游戏游戏运营管理工资概述游戏运营管理工资是指网易游戏公司为其游戏运营管理人员支付的薪酬。
作为一家知名的游戏公司，网易游戏依靠其强大的游戏研发和运营团队，成功推出了多款备受玩家喜爱的游戏。
游戏运营管理人员在保持游戏稳定运营的同时，还负责制定并执行游戏的营销策略、客服管理、活动组织等工作。
他们的薪资水平直接关系到他们的工作积极性和员工满意度，对网易游戏公司的经营发展有着重要影响。
薪资构成网易游戏游戏运营管理工资主要由以下几个方面构成：基本工资基本工资是游戏运营管理人员每月固定领取的薪资，根据他们的工作经验和职位层级而定。
工作经验较高的资深运营经理薪资相对较高，而职位层级较低的初级运营人员则薪资较低。
基本工资的确定需考虑薪资调查、行业水平以及员工绩效等因素。
奖金和激励为了激励员工的工作积极性和提高绩效，网易游戏为游戏运营管理人员设立了奖金和激励机制。
根据个人和团队的业绩表现，员工可以获得额外的奖金。
奖金的金额通常与工作绩效挂钩，绩效较好的员工将得到更高的奖金，以此激励员工更加努力地工作。
福利待遇除了基本工资和奖金，网易游戏还为游戏运营管理人员提供了丰厚的福利待遇。
这包括但不限于五险一金、带薪年假、员工旅游、节日礼品、定期的培训机会等。
这些福利待遇不仅提高了员工的生活质量，还增加了员工对公司的归属感和忠诚度。
职业发展机会网易游戏重视员工的职业发展，为游戏运营管理人员提供良好的晋升和发展机会。
通过内部培训、评估和职业规划等方式，员工可以不断提升自身技能和职位，获得更高的薪资待遇。
薪资调整网易游戏根据市场行情和员工绩效定期进行薪资调整。
绩效较好的员工将享受到较高的薪资调整幅度，而绩效较差的员工可能会受到一定程度的薪资调整限制。
薪资调整一般在年度绩效考核之后进行，以确保员工的工作质量和绩效得到合理衡量。
薪资保密和公平性网易游戏非常重视员工的薪资保密和公平性。
公司对员工的薪资信息进行严格保密，确保不会泄露给他人。
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网易薪酬福利体系
一、网易职级体系一览
P1级对应难度较低的岗位，例如客服，客服大多交给了机器人和外包员工，面向大中专毕业生。
P2级对应的本科应届生，能够在指导下协助完成一些难度较低或中等的工作。
P3级对应的硕士应届生，能够独立完成难度较低或中等的工作，是开展业务的坚实主体。
P4级为行业內的资深人士，能够独立负责一项简单难度的项目。
P5级为行业內的专家，通常有多年的行业经验，并具备相当的功底，能够独立领导一项中等难度的项目。
P6级以上就是及其稀少的大神人物了，可以主导大型项目的运转情况，并在一定程度上参与公司的战略规划。
职级晋升一般在2-3月，一般需在公司工作满1个自然年之后有资格晋升。
但也有例外，有3月入职的研究生同事第2年晋升的；也有7月入职的本科生同事第2年晋升的。
晋升原则是上升1级，低P级只需业务主管同意即可，高P级晋升和跨级晋升（连升2级）的情况需要做部门答辩。
薪资结构不同部门间也存在差异，例如电商等核心部门相对更给力。
主要有2种类型：
1）12薪+ 年底双薪（1个月）+ 年终奖（3个月）+ 年中奖（2个月）= 18薪
2）12薪+ 年底双薪（1个月）+ 年终奖（3个月）+ 季度奖（4个月）= 20薪
薪资待遇和P级不完全挂钩，也就是说如果没有晋升也是会有调薪的。
具体调薪幅度看去年整体绩效来定，据了解平均调薪比例在10%-15%之间，不同部门/产品/团队间都存在差异。
网易有个“工资回收计划”，像网易严选、考拉海购这些购物app，员工都有内部折扣，还会定期发一些优惠券，谁能忍住不买呢！辛辛苦苦赚的钱又还给老板了。
全天开放的健身房。
健身房开放时间是早上7点到晚上10点半，员工可以免费来健身，通常中午和下班后人最多。
伙食太好被称猪厂。
员工们的一天四餐，公司全给包了，员工免费吃。
后厨变着法儿的备餐，每天都不重样，中餐西餐麻辣烫，花式下午茶……
公司平日里只管喂食，不给你灌输改变世界的宏图伟梦，员工们都过着猪一样的生活：一日四餐坐车喝咖啡健身娱乐全免费，工资基本算净赚。
总之，灵魂层面的东西基本不做，物质生活倒是开展得热火朝天。