运营模式探讨PPT课件
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新零售模式与运营培训ppt
渠道策略：多元化销售渠道，拓展市场覆盖
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等网络 渠道拓展销售空间。
线下渠道
开设实体店、与超市合作等，提 高线下覆盖率。
跨界合作
与其他产业合作，实现资源共享 和互利共赢。
促销策略：创新营销手段，提高品牌知名度
品牌推广
通过广告、公关活动等手段提升品牌知名度和美 誉度。
会员营销
新零售利用大数据进行决 策和运营，传统零售则较 少运用数据。
新零售的发展趋势与未来展望
发展趋势
新零售将继续向智能化、个性化、社区化方向发展，同时将进一步融合线上线 下的全渠道零售。
未来展望
随着科技的进步和消费者需求的变化，新零售将更加注重数据驱动的决策和运 营，以及提供更加智能化的购物体验。同时，新零售也将更加注重与消费者的 互动和沟通，以建立更加紧密的关系。
06
新零售案例分享
成功的新零售企业案例
01
盒马鲜生
通过线上线下融合，提供快速配送和自选体验，打造新零售生鲜超市的
标杆。
02
京东到家
利用大数据和智能物流，实现快速配送和精准营销，引领电商新零售潮
流。
03
小米之家
以体验式消费为核心，打造全品类、高性价比的智能家居新零售生态。
新零售在不同行业的实践应用
数据分析能力
新零售人才应具备数据分析能力，能够通过数据 驱动决策，优化销售策略和提升客户体验。
3
创新思维和快速适应能力
新零售人才应具备创新思维和快速适应变化的能 力，能够应对市场变化和消费者需求的变化。
建立高效协作的团队文化
跨部门协作
鼓励团队成员跨部门协作，打破传统部门壁垒，实现资源共享和 信息互通。
ppp项目运作模式 ppt课件
03
实施实方案施方案 审核 审查
ppt课件
24
（二）准备阶段
01管理架构组建
项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组，领导小组负责重大问题的决策、 政府高层沟通、总体工作的指导、总体工作的指导等，项目小组负责项目公司的具体开 展，以PPP咨询服务机构为主要组成。
项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计 完成时间等内容。
委托经营、BTO、 BTL、DBFO
医院、学校、养老服 务设施、轨道交通等
ppt课件
12
二、PPP项目全流程分解
（一） （二） （三） （四） （五）
项目识别阶段 准备阶段 项目采购阶段 项目执行阶段 项目移交阶段
ppt课件
13
PPP项目流程图
PPP 项 目 五 大 阶 段
项
目 识
项目发起
别
项目筛选
中华人民共和国境内拟采用PPP模式实施的项目应至少在项目识别或准备阶段开展一次 物有所值定性评价，鼓励在项目全生命周期内开展物有所值定量评价。
定性评价
在项目识别或准备阶段开展，从采用PPP模式的可行性、合理性和可实现性等三大方面， 判断项目采用PPP模式与采用政府传统采购模式相比，能否优化风险分配、增加公共供给、 提高效率、促进创新和公平竞争、是否具有较强的可行性等。
9
（二）PPP常见类型
类型
外包类
特许经营类
私有化类
模块式 外包
服务外 包
管理外 包
整体式 外包
DB DBMM O&M DBO
转让-经 营-转让
TOT PUOT LUOT
建设-经 营-转让
BOT BLOT BOOT
生产运营过程中的问题分析与解决培训ppt课件
非技术性
管理方面 训练出席率太低 操作人员不遵守SOP做 早会迟到 周报不准时交
个人方面 某某人工作效率低 某操作员常请病假
环境方面 常常突然停水停电 自来水含CL量太高
其它方面 政府加抽口税15%
技术性(产品相关)
Problem (问题) (困难)
品保方面 为何IQC通过材料会有很多
不良品在生产线发生 为何生产线文件版本不对
7
分析过程中常见的错误
情景分析 (Situational Analysis) 状况描述太过笼统 不知设定优先级，挑简单的先做
问题分析 (Problem Analysis) 太过于依赖经验 太多的错误尝试
8
分析过程中常见的错误
决策分析 (Decision Analysis) 忽略了决策的目的 迁就某个方案/人选 忽略再三思的重要
? 捕鱼的技巧是什么
32
1. 方法与技巧的理解
何谓方法方法应用或方法的使用条件改良而 达到更佳的效果
33
2. 解决问题的基础条件
知识技能(Knowledge) 经验(Experience) (通过提问获取的)信息(Information (By
为什么样会泄漏？焊接密封不好。 为什么焊接的密封不好？在毛细管内有沉积物。 为什么在毛细管内有沉积物？清洗管子时没有
清洗掉。
38
3. 5WHY寻找根本原因
为什么清洗不掉？因为使用的洗涤剂效果不好。 为什么洗涤剂效果不好？因为洗涤剂的配方对毛细管
内的这种沉积物无效。
跟踪和分析问题的一种有效的方法是使用4阶段图 表，如图所示。4阶段图表的优点是对问题和改正 行动的叙述简明而又全面。必须记住的是当你能 够“产生又消除”时，也就是说能够随意地重现 一个问题，然后又能使其解决时，你就能确定已 经找到了这个问题的根本原因
运营管理案例分析PPT课件
• 资金充足，可以可考虑进入： • 食品制造行业，以BENIHANA商标进行零售。 • 日式快餐连锁店（东方快线 ） • 啤酒连锁机构 但需扩大现有组织架构，招募相关人才，提高管理能力。
• 不具备娱乐业的管理能力，与餐饮行业相关性弱，不建议 进入：
• 日本娱乐业
• 模特公司
如要强行介入，建议成立新的公司和品牌或企业收购。但存在较
第10页/共20页
Question 2
ROCKY的多元化经营设想是否合适？
第11页/共20页
ROCKY的多元化经营设想
• 食品制造行业，以BENIHANA商标进行零售。 • 日式快餐连锁店（东方快线 ） • 啤酒连锁机构 • 日本娱乐业 • 模特公司
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多元化经营的条件和要求
• 具备较强的资金实力，能有多条战线作战能力 • 具备多元化经营的管理团队 • 具备整合不同企业文化的能力 • 所进入的行业是否在该行业处于领导地位，是否具备核心竞争
大经营风险。
第17页/共2பைடு நூலகம்页
•Q & A
第18页/共20页
Thanks!
第19页/共20页
感谢您的观看！
第20页/共20页
第5页/共20页
核心竞争力分析
• 顾客互动，加深顾客体验
• 在顾客面前烹饪，具备一定表演观赏性，满足西方人 对日本东方文化的猎奇心理。
• 鼓励顾客分享体验 顾客可以在东京红花餐厅的网站上分享体验，可以发 布在餐厅的相片和感言等，东京红花餐厅提供奖品。
第6页/共20页
盈利模式
第7页/共20页
核心竞争力
11question12rocky的多元化经营设想模特公司13多元化经营的条件和要求所进入的行业是否在该行业处于领导地位是否具备核心竞争力符合上诉能力的公司可考虑多元化经营战略14资金实力分析优势
公司运营模式详解(共18张PPT)
省级 办事处
病人
省级
办事处
省级 样板医院
利益分 中心
9
省监护系统模式
某省 办事处
核心监护中心
节
监
会
点
护
诊
分
分
分
中
中
中
心
心
心
以省办 事处的 名义,协 助建设
节 点 分 中 心
省立监护中心
XX监护中心
YY监护中心
节
监
会
点
护
诊
分
分
分
中
中
中
心
心
心
节 点 分 中 心
10
系统分成模式-非排他性
非排他性
50%
80%
50%
办事处将监护中 心返回款额的 80%给公 司,20%自留
X% Y% Z%
备注: 此分成模式核心点在关联性,具体的分成比例未定 11
系统分成模式-排他性
排他性 解决方案
80%
50% 10%
40%
办事处将监护中 心返回款额的
80%给公 司,20%自留
X% Y% Z%
备注: 此分成模式核心点在关联性,具体的分成比例未定 12
任务研讨背景
❖ 关于此份文件和结合我元旦前的介绍，我希望技术和运营部（含市场）在下周的11-12
❖ 号开始，安排时间去郊区，开专门的专题讨论会：
❖ 1、 充分研究新的全国模式下的，公司运营（统称）管理工作的定位、与办事处和医
❖ 院间的管理架构
❖ 2、 在此架构下的，公司运营（统称）内部工作内容和功能
企办业事的 处外将部监社护会中资心源返的回关款人系额建的才设80培%给养公和司,2提0%高自留管理水平
淘宝运营模式分析PPT课件
.
7
2.3业务流程的描述
淘宝采用会员制，只对注册的会员提供服务，另外淘宝提 供第三方支付工具“支付宝”，帮助交易双方完成交易，
提高网上交易的信用度。其业务流程为：
用户注册——身份认证——选择商品——买家付款到支付
宝—支付宝通知卖家发货—卖家发货——买家确认收货并
通知支付宝——支付宝付款到. 商家——信用评价。
(四)、增值服务收费，
增值服务如：1.淘宝旺铺、旺旺E客服和阿里软件网店版是以功能增
值来区分用户，以达到收费的目的；2.淘客推广、黄金推荐位和淘宝
直通车是以广告形式收费；3.淘客推广、支付宝卖家信贷则是通过与
第三方合作的形式，各供所有，各取所需，以增加C2C平台、卖家、
第三方等三方的利益，达到三赢的目的。 4.收取上架费和和交易佣金
.
14
8
2.4所需资源的列表
产品供应商：即各种商品的卖家
银
行：目前，淘宝网的支付宝已经同工商银行、
建设银行、农业银行、招商银行和交通银行等联手，并且
和VISA 战略结盟，将这种安全支付手段推向全球
物 流 公 司：与淘宝网合作的物流企业：邮政速递பைடு நூலகம்务
公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅 急送、韵达快递、风火天地、联邦快递、汇通快递、华强
(三)、针对信息不对称的保障措施
1.三重实名认证制及商品管制。
2.增强网民对网购信任度的措施。淘宝网先后推出了：①消费者保障 制度：②商家认证制度：；③假一罚三和七天无条件退货：进一步增 强消费者对于网购得信任度，将消费者的网购风险降至最低。
3.倡导使用即时通讯工具来促进买卖双方的交易。
(四)、相关配套系统的建立与. 完善
it行业分销渠道的运营模式PPT课件
1 防范经营风险，提高掌控市场能力和主动权 2 降低财务风险和提高利润的手段 3 提供渠道价值
代理品牌种类多样化
1 品牌的多元化降低了分销商的经营风险 2 多品牌经营有利于增加其对厂家的谈判
筹码
分销渠道的变革
向增值渠道服务商发展
专注于一个或几个行业，挖掘行业的深层应 用，设计出符合应用趋势的整体解决方案， 达到促进产品销售的目的。
代理品牌种类多样化
1 品牌的多元化降低了分销商的经营风险 2 多品牌经营有利于增加其对厂家的谈判
筹码
分销渠道的变革
向增值渠道服务商发展
专注于一个或几个行业，挖掘行业的深层应 用，设计出符合应用趋势的整体解决方案， 达到促进产品销售的目的。
增值的物流提供商
36/43
36
IT产品分销商做物流增值
渠道扁平化发展
代理多个厂家 产品： F5交换机； EMC存储； IBM设备； SUN设备； ……
为客户提供系统
集成，软件开发 和专业技术服务。
全力打造成为IT 综合服务提供商
40/43
40
华盛天成的运营特点
加强与厂家的合作
打造企业品牌
软件开发能力
服务交付系统
服务外包
41/43
41
全力打造成为IT综合服务提供商
IT产品分销商渠道扁平化作用
渠道扁平化发展
1 防范经营风险，提高掌控市场能力和主动权 2 降低财务风险和提高利润的手段 3 提供渠道价值
代理品牌种类多样化
分销渠道的变革
向增值渠道服务商发展
增值的物流提供商
34/43
34
IT产品分销商向增值渠道服务商发展
渠道扁平化发展
1 防范经营风险，提高掌控市场能力和主动权 2 降低财务风险和提高利润的手段 3 提供渠道价值
代理品牌种类多样化
1 品牌的多元化降低了分销商的经营风险 2 多品牌经营有利于增加其对厂家的谈判
筹码
分销渠道的变革
向增值渠道服务商发展
专注于一个或几个行业，挖掘行业的深层应 用，设计出符合应用趋势的整体解决方案， 达到促进产品销售的目的。
代理品牌种类多样化
1 品牌的多元化降低了分销商的经营风险 2 多品牌经营有利于增加其对厂家的谈判
筹码
分销渠道的变革
向增值渠道服务商发展
专注于一个或几个行业，挖掘行业的深层应 用，设计出符合应用趋势的整体解决方案， 达到促进产品销售的目的。
增值的物流提供商
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IT产品分销商做物流增值
渠道扁平化发展
代理多个厂家 产品： F5交换机； EMC存储； IBM设备； SUN设备； ……
为客户提供系统
集成，软件开发 和专业技术服务。
全力打造成为IT 综合服务提供商
40/43
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华盛天成的运营特点
加强与厂家的合作
打造企业品牌
软件开发能力
服务交付系统
服务外包
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全力打造成为IT综合服务提供商
IT产品分销商渠道扁平化作用
渠道扁平化发展
1 防范经营风险，提高掌控市场能力和主动权 2 降低财务风险和提高利润的手段 3 提供渠道价值
代理品牌种类多样化
分销渠道的变革
向增值渠道服务商发展
增值的物流提供商
34/43
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IT产品分销商向增值渠道服务商发展
渠道扁平化发展
1 防范经营风险，提高掌控市场能力和主动权 2 降低财务风险和提高利润的手段 3 提供渠道价值
共享互利共赢-互联网平台运营模式生存启示录内容宣讲PPT课件
什么是平台型互联网企业
互联网企业平台商业经营生存启示录
共享、互利、共赢
一般叫做平台企业的，那么其业务系统范围最少得有三方参
与者，平台方，需求方，供应方。简单点讲，就叫做中间商，这
个中间商可参与交易，也可不参与交易，单它仍是平台型企业。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
台
商
业 经 营 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
生
存
启
示
录
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
美团的运营模式ppt课件
• 2010年3月4日正式上线。
• 2013年5月31日消息，美团网CEO王兴宣布，
美团网单月成交额已突破10亿元。
4
2 美团网的机遇与威胁
——哇哦！我眼光犀利么？？？
• 威胁：美团第一次低谷期：当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走
了美团跟万达谈好的单子。人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一 单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。 • 王兴面临的第二个重要选择是要不要在获得融资之后迅速加入团购的广告战。2011年 上半年，拉手网、窝窝团在融资后疯狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了 团购广告。在团购市场整体非理性的环境中，几乎所有人都把团购的未来寄托在市场 份额和新增用户上，不打广告很难带给商家流量，销售大量被抢单。 • 2011年9月，拉手网递交上市招股书。一旦拉手网上市，在资本的助力下扩张，其他 团购网站几乎难以超越。当时，拉手网、窝窝团作为第一阵营的团购网站扩展到全国 300多个地区，大众点评、糯米网扩展到了50多个地区，美团走在中间扩张到了100个 城市。
主要依靠邮件来上线每一单，但发完后谁接单，写完邮件找谁根 本没人知道。其次，每上一单都要注明商家的具体位置、营业执 照、图片及资质审核系统运营后，编辑不需要重新填单和审核， 效率提高了2.8倍，销售对客户的拜访情况和结果一目了然。同 时，美团也在业内最早开发出了商家自动结款系统，解决商家最 担忧的账期问题，大大提高了商家的忠诚度。
运营经验丰富，美团拥有强大的洽谈团队，经过长时间的积累， 有着丰富的商业合作谈判经验
9ห้องสมุดไป่ตู้
4 美团网的竞争劣势
——其实也有劣势
人才储备不足
美团作为一家服 务型的互联网公 司，人才是其核 心竞争力，目前 横向对比国内的 团购网站，其竞 争优势还是比较 小
网融宝PP三大运营模式分析线上模式是未来发展趋势优选PPT资料
纯线上模式的平均借贷额度较小，约为1万左右，只在互联网上审核，做最基础的评级。 工作人员的违规操作或对借款人进行过度推介。
借款人在线上提交借款申请后，平台会通过所在城市的 此外，目前看来大部分企业纯线上模式的逾期率高达10%，坏账率在5%以上，这些业务的收益很难覆盖成本，纯线上业务基本上是亏损的。
通常此种这模式中采取的审核借款人资质的方法主要包括网络视频认证、查看 流水账单、检查身份证信息等。
门店或代理商采取入户调查的方式审核借款人的资信、 所以为了降低风险，提高收益，许多P2P网贷公司选择只在线上完成筹资部分，而在线下设立门店、与小贷公司合作或成立营销团队去寻找需要借
款的用户并进行实地考察，在创新信用审核方式的同时有效开发借款人。 由线上转向线下，P2P网贷平台的运营模式也因此可以分为纯线上模式和线上线下相结合模式。
式。但是如何获得进行信用测评的个人或企业的征信数 据对于我国P2P网贷公司来说是一大难题。拍拍贷调用的 是借款人的网络社交圈数据，其认为网络社区、用户网
上的朋友圈也是其信用等级系统的重要部分之一。拍拍
贷的信用审核过程可以分为两步。首先，拍拍贷与全国
十几家权威的数据中心展开合作，包括公安部身份证信 息查询中心、工商局、法院等，由借款人需先通过上述 数据中心认证，核准其真实姓名(名称)和身份信息。其次， 待借款人的身份验证完成，拍拍贷会将贷款人散落在互 联网上的碎片化信息(如微博、QQ等社交信息、购物及其 他网络
网融宝PP三大运营模式分析线上模式是未来发展趋势
国P2P网贷平台可以从三个角度来进行划分。即纯平台模 式和债权转让模式、纯线上模式和线上线下相结合模式 和无担保模式和有担保模式。本文讲介绍P2P网贷三大模 式之纯线上模式和线上线下相结合模式。在英国和 ，
借款人在线上提交借款申请后，平台会通过所在城市的 此外，目前看来大部分企业纯线上模式的逾期率高达10%，坏账率在5%以上，这些业务的收益很难覆盖成本，纯线上业务基本上是亏损的。
通常此种这模式中采取的审核借款人资质的方法主要包括网络视频认证、查看 流水账单、检查身份证信息等。
门店或代理商采取入户调查的方式审核借款人的资信、 所以为了降低风险，提高收益，许多P2P网贷公司选择只在线上完成筹资部分，而在线下设立门店、与小贷公司合作或成立营销团队去寻找需要借
款的用户并进行实地考察，在创新信用审核方式的同时有效开发借款人。 由线上转向线下，P2P网贷平台的运营模式也因此可以分为纯线上模式和线上线下相结合模式。
式。但是如何获得进行信用测评的个人或企业的征信数 据对于我国P2P网贷公司来说是一大难题。拍拍贷调用的 是借款人的网络社交圈数据，其认为网络社区、用户网
上的朋友圈也是其信用等级系统的重要部分之一。拍拍
贷的信用审核过程可以分为两步。首先，拍拍贷与全国
十几家权威的数据中心展开合作，包括公安部身份证信 息查询中心、工商局、法院等，由借款人需先通过上述 数据中心认证，核准其真实姓名(名称)和身份信息。其次， 待借款人的身份验证完成，拍拍贷会将贷款人散落在互 联网上的碎片化信息(如微博、QQ等社交信息、购物及其 他网络
网融宝PP三大运营模式分析线上模式是未来发展趋势
国P2P网贷平台可以从三个角度来进行划分。即纯平台模 式和债权转让模式、纯线上模式和线上线下相结合模式 和无担保模式和有担保模式。本文讲介绍P2P网贷三大模 式之纯线上模式和线上线下相结合模式。在英国和 ，
豆瓣网运营模式分析ppt课件
经过多年的发展，豆瓣网已经 从最初的图书评论扩展到电影 、音乐、读书等多个领域。
在发展过程中，豆瓣网经历了 多次改版和升级，以适应用户 需求和市场变化。
主要业务板块
豆瓣读书
提供图书的评论、推荐 和购买服务，是豆瓣网
最早的业务板块。
豆瓣电影
提供电影的评论、推荐 和购票服务，是豆瓣网 的重要业务板块之一。
THANKS
感谢观看
掘，不断优化产品和服务。
对其他网站的借鉴意义
重视用户生成内容
鼓励用户参与和贡献，提高网站内容 的丰富度和质量。
兴趣导向的运营策略
根据用户兴趣和需求，细分市场和用 户群体，提供更有针对性的服务和内 容。
品牌合作与推广
通过与品牌合作，实现商业化运营， 提高网站收益。
数据分析的应用
运用数据分析技术，深入挖掘用户需 求和行为，优化产品和服务，提高用 户体验和满意度。
豆瓣网鼓励用户发表观点、评 论和评分，通过UGC模式实现
了内容的丰富和多样。
兴趣导向
豆瓣网以兴趣小组为基本单位 ，将具有相同兴趣爱好的用户 聚集在一起，提高了用户粘性 和活跃度。
品牌合作与推广
豆瓣网与各类品牌进行合作， 通过品牌推广、联名活动等方 式实现商业化运营。
数据分析与优化
豆瓣网运用数据分析技术，对 用户行为、兴趣等进行深入挖
运营模式定义
定义
运营模式是企业如何运作其业务以达 到盈利目的的方式。它包括企业的价 值主张、客户群体、分销渠道、核心 资源和关键流程等要素。
重要性
了解运营模式有助于企业识别其竞争 优势和劣势，从而制定有效的战略来 应对市场变化和竞争挑战。
02
CATALOGUE
豆瓣网概况
学校成本及运营模式研究 PPT
蔚蓝海岸 北师大附中 附小
阳光带海 南山外国语
滨城
学校
公私两 立
区属公 私两立
区属公 立省级
公立收费400-500 元/学期，私立收 费1万元以上赞助 费
13
学校成本及运营模式研究
学校投资成本估算 学校成本分摊及联动收益估算 学校运营模式建议
14
楼盘
学校
案例分析 ——广州地产教育运营模式
性质
收费
销售操作
备注
光大花园
碧桂园凤 凰城 星河湾 祈福新村
北大附中 中英文学校
开发商建 学校，学 校权属归 国有
灵格风幼儿园、 番禺执信中学/ 小学
省一级学 校
按烟台政府规定，大型楼盘 开发，如发展商不建设学校， 则需另交30元/平米的市政配 套费；
项目未来建筑面积至少达 160万平米，如按政府基本 要求，则项目的教育费用 需交30*160=4800万元；
学校投入成本比仅满足政府要求的投入成 本高出 12800-4800=8000万元；
7
学校成本及运营模式研究
36班，可容纳 1800名学生
小学24班和12 班的中英文幼 儿园
3
实验学校开办成本估算（36个班的规模）
装修费用
家具费用 三项合计：元
设备费用
4
实验学校单位面积成本估算
九年一贯制学校 土建成本 总建筑面积26780平米，包括跑道、绿化及发电设 备约3000万元，单位面积成本1120元/平米； 装修设备成本 根据实验学校提供36班配置1520万元的成本估算， 单位面积成本567元/平米； 土建成本+装修设备成本，单位面积为1687元/平米；
非广州户口一次性交纳 借读费2万元，港澳生 借读费3万元，收费标 准随办学成本变化做调 整
运营模式PPT图文86页PPT
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
运营模式PPT32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
运营模式PPT32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
《自媒体运营方案》课件
01
02
03
04
总结词
优质内容、多渠道推广、社群 运营
优质内容
该公众号提供有价值、有深度 的内容，满足用户学习和阅读
需求，提高用户粘性。
多渠道推广
通过与其他平台合作、线下活 动等方式，扩大公众号影响力
，吸引更多用户关注。
社群运营
建立微信群、QQ群等社群， 增强用户归属感和参与感，提
高用户转化率。
失败案例一：微博大V掉粉
自媒体在未来的发展前景
多元化内容形式
随着技术发展，自媒体内容将更加丰富多样，包括短视频、直播、音频等。
垂直化与专业化
自媒体将更加专注于特定领域或主题，提供专业、深入的内容。
商业模式创新
自媒体将探索更多创新的商业模式，如付费内容、广告合作等。
谢谢观看
用户互动
回复评论
及时回复用户的评论和问题，增 强用户参与感和归属感。
建立社群
通过建立社群，聚集目标用户，提 高用户粘性和活跃度。
互动活动
举办互动活动，提高用户参与度和 忠诚度。
数据分析
数据监测
实时监测数据，了解用户行为和需求，为运营提 供数据支持。
数据分析
分析数据，找出运营存在的问题和优化方向。
调整与改进
根据数据分析结果，调整内容创作、发布时间和互动方式，提高运营 效果。
07
自媒体未来展望
技术发展对自媒体的影响
人工智能技术
AI算法的进步将为自媒体内容创作和分发提供更多可能性，例如 个性化推荐、智能编辑等。
5G通信技术
高速、低延迟的5G网络将促进自媒体内容的传播，支持更高清的 视频、直播等。
数据优化
根据数据分析结果进行优化，提高运营效果和用 户满意度。
运营管理ppt课件
105
$5
$25000
100
1989 1990 1991
$1.50
1989 1990 1991
$24000
1989 1990 1991
生产率=产出/投入
主要研究内容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
第一章 绪论 2-17 第二章 运营战略 18-51 第三章 运营系统的选址和合理布置 第五章 库存管理 96-132 第六章 MRP和ERP 133-157 第七章 准时制生产 158-198 饭局ERP 199-220
52-95
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院 minxiao@ 13917518450
你怀着激动的心情，取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的 运动水壶。在回来的路上，你陷入了沉思：“这把水壶是如何从工厂 一步步送过来的？我下单的信息都传递到了哪里？货款从我的手机钱 包中支出后是如何进行分配的？……”
讨论问题
1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问 题？
2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问 题？
Order Qualifiers and Winners
• 订单资格要素（ Order Qualifier ）:
是指企业的产品达到了符合用户要求的基准功 能，这是企业产品参与竞争的资格筛选标准，取 得了这一资格，企业才可以进入市场或在其中生 存。
• 订单赢得要素（ Order Winner）
是指企业提供的产品或服务在完成用户所要求 的基准功能之上区别于其他的企业，具有更强的 优势特性。这些赢得订单的资格根据不同的情况 而变化，可以是价格、质量或交货期等。
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第二层次的浪费（最大的浪费） • 制造过剩的浪费（工作进展过度）
消除浪费降低 成本的过程
第一层次的浪费（过剩的生产能力） • 多余的人员 • 过剩的设备 • 过剩的库存 .
• 多余的劳务费 • 多余的折旧费
• 多余的利息支6 出
1.准时生产
将必要的材料、以必要的数量、在必要的时间、送 达必要范围的 全面质量管理
尊重人性 提高员工
士气
质量保证 工人自主管理
增加利润和建立竞争优势 通过消除浪费降低成本
削减库存
精简人员
适应需求变化的生产质量控制
准时生产(JIT)
看板系统 同步化生产 缩短提前期
操作工人柔性化
职能性管理
成组单元内的 小批量生产
混合流水线上 的单件生产
第8讲 运营模式的探讨
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1
Dell的运营模式
直接销售，直接接触顾客，聆听顾客的需求，按顾客的要求定制； 摈弃库存，只在顾客需要的时候才生产他们想要的产品； 设计商品的方法必须能以最少的零部件来满足最大的市场，以求 降低需要管理的零部件数，提高供应链各个环节的速率； 与较少的供应商建立更紧密的关系；降低成本和加速产品面世； 细分市场，锁定大型公司； 为了锁定大型公司的生意，必须提供电脑产业最佳的技术支援； “资金流通 ---获利性 ---成长”，依次发展； 网络是直接模式的合理延伸。
大野耐一从美国超级市场得到的启示：
如果生产线上作为“顾客”的后工序只在需要的时候，到 相当于“超市”的前工序去“购买”（领取）所需数量的 “商品”（零部件），准时生产就可以实现，从而就会最 大限度地减少原材料、在制品、半成品和产成品的库存， “零库存”的理想就会最大限度地接近实现。这样成本必 然会大幅度下降。
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3
一、JIT生产方式
Just In Time JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的 量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、 适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变 化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的 工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
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4
JIT的生产控制系统
节约库存的作用决不仅仅在于节省库存管理费用， 其更大的意义还在于缩短生产周期 。
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7
2.生产过程的同步化
是指生产过程中各个工作中心的生产能力与负 荷是基本平衡的，能够按照产品产出的节拍进 行成比例的、整步调的加工。
缩短作业更换时间（快换工装）
生产过程同步化（同步节拍生产）
❖发现和克服瓶颈环节
❖使生产同步化就要稳定日产出率
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14
二、精益生产模式——改变世界的机器
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15
产生的背景
消费者追求个性、相应市场需求的多样 化发展。 精益生产方式的目标 利润最大化 1.不断消除不对产品价值产生作用的价值； 2.快速对应市场的需求。
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16
精益生产实现手段
1.适时适量生产； 2.建立柔性生产机制； 3.保证品质； 4.模块化设计与并行设计法。
缩短作业 转换时间
作业 标准化
设备 布置
小组改进活动
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多技能 工人
11
出版上的准时生产 ——亚马逊的“即需即印”
亚马逊用“即需即印”来补足存货
存货减少
再次印刷
准备成本降低，每 次印刷批量下降
接近单次印刷
这种准时生产方式的潜力并不局限于零星印刷 的图书。对于大量印刷的“热门”书籍同样会 带来利益。
出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书 商不用超量订货，从而不会发生退货成本。
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2
Wal-Mart的运营模式
顾客都希望买到价廉物美的商品； 索价越低，赚得越多。 越与员工共享利润，公司的利润就越多； 是赢利支持了增长，而不是增长支持了赢利； 开店的原则是必须先有分销中心，每家分店与分销中心的距离不能超过一天的车 程； 采用直接转运模式，仓库充当存货的协调点，而不是存货的储存点； 利用规模采购和全球采购，毫不妥协地追求低价格，跟踪供应商经营活动的每一 个方面，使顾客分享它每一点节省所带来的好处。 “十英尺法则”； 对分销系统以及计算机系统和卫星通信进行大量投资，使大规模分销能力、实时 监控每家商店的交易和与供应商共享零售数据成为竞争优势的基础。
❖采用成组加工中心和成组流水线
❖采用“拉动式”的管理方法：“看板 管理”
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8
3.以人为本
一般认为，对JIT来说，最困难的问题是如何 管理人，如何充分调动工人的积极性和发挥其 创造性，并使之具有高度的责任感。 JIT客观上要求操作工人承担更多的责任，从 而就必须授予他们更多的作业管理决策权。 开展交叉培训，使工人熟练掌握多种技能，成 为推行JIT的一项基本任务。
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12
JIT的发展
基于时间的竞争 更快的引进新产品 现有的产品更快的产销平衡 把JIT的生产方法推广到销售、会计 和订单接受等领域（订单处理或催收应收 账款所花时间）
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13
JIT的发展
白领阶层和秘书工作中 将JIT和质量管理思想引入到 办公室工作与知识性工作 使准备工作过程缩短、减少排队 对白领员工的综合培训消除 非价值增值活动
看板管理的运作方式：生产指令、运输指令 看板管理的基本规则
后道工序按看板数量向前道工序要货 前道工序按后道工序取走的数量和顺序生产 不允许把不合格品转给下道工序 实现标准化生产 无看板时不搬运、不生产 尽量减少看板张数
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5
产品成本降低
劳务费 降低
间接制造费 降低
产品成本增加
设备折旧费的增加 间接劳务费的增加
通过作业的再 分配减少人员
消除第三层次和 第四层次的浪费
第四层次的浪费 • 多余的仓库 • 多余的搬运工和搬运设备 • 多余的库存管理、质保人员 •使用多余的计算机
等待时间 显性化
消除制造 过剩的浪费
第三层次的浪费 • 过剩库存的浪费
• 利息支出 • 存货跌价损失
用能销售的速度制造 （丰田生产方式的中心课题）
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9
强调人的作用，推行“以人为中心”的管 理
赋予工人一定的作业管理决策权 企业把雇员看作比机器更重要的固定资产 充分发挥职工的创造性、主动性，不断提高职工素质 强调协同工作与沟通
❖ 协力工作使协调工作简化、机构简化 ❖ 集中不同职业和专长人员的意见，提高工作质量和工
作效率 ❖ 组成产品开发项目组、缩短产品开发时间 ❖ 与供应厂家、顾客协力工作对市场做出快速响应 ❖ 加强沟通 ❖ 重视培养和发扬集体主义的团队精神