生产车间工人绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案

1 •绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。

2•总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3 •绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：

生产车间员工绩效考核评分量表

编号：日期：年月

日

备注:

上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准，最终得分不超过 90分，“优”的员工本月 工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差” 的员工工资本月下调XXX 元以上或者是调职、降职、辞退。

在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳

入年终考核。

在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以

上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

生产部 签字: 日期： 年 月曰 行政部

签字:

日期： 年 月曰

2. 3.

1. 生产任务完成情况考核：本班生产任务由班长提供各员工每日填写的《生产报表》相核

对，各班组的生产任务完成情况由生产班长根据《每日生产计划》完成情况进行记录进行考核。

2. 质量指标考核：由生产部的《工艺规范要求》自检情况和品管部提供相关产品质量情况

记录进行考核。

3. 设备维护使用考核：由设备部提供每月的《设备保养记录》和生产部每日7S检

查记录进行考核；

4. 7S执行情况的考核：由班长和上级领导每日根据各班组的责任区域整理、整顿情况进行

检查记录数据进行考核；

5. 劳动纪律考核：按考勤卡出勤记录和每月是否有违反公司相关管理规定进行考

核；

6. 工作态度考核：由班长平时安排工作及上级领导平时安排工作时根据员工的态度进行考

核；

编制人员编制日期

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