提成分配方案范本
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
业绩提成方案参考五篇
业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
培训销售提成制度模板范本
培训销售提成制度模板范本一、总则第一条目的为充分调动培训销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有培训销售人员。
第三条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、公正、合理的原则。
2. 提成分配以销售业绩为基础，兼顾团队合作和个人贡献。
二、提成方案第四条提成计算方式1. 培训课程销售提成：销售人员完成培训课程销售额的10%。
2. 培训 package 销售提成：销售人员完成培训 package 销售额的15%。
3. 增值服务销售提成：销售人员完成增值服务销售额的20%。
第五条提成结算1. 销售提成按月结算，每月结束后五个工作日内支付。
2. 销售提成金额以实际回款为准。
三、销售业绩考核第六条销售业绩指标1. 个人业绩指标：完成当月销售任务的100%。
2. 团队业绩指标：完成当月团队销售任务的100%。
第七条业绩考核周期1. 每月对销售人员进行一次业绩考核。
2. 业绩考核结果作为提成分配的重要依据。
四、奖励与惩罚第八条奖励措施1. 每月销售冠军奖励：人民币500元。
2. 每季度销售冠军奖励：人民币1000元。
3. 年度销售冠军奖励：人民币2000元。
第九条惩罚措施1. 未完成当月销售任务的销售人员，取消当月提成。
2. 连续三个月未完成销售任务的销售人员，公司将进行约谈，必要时调整工作岗位。
五、其他规定第十条保密协议销售人员需签订保密协议，不得泄露公司客户资源和商业秘密。
第十一条离职规定1. 销售人员离职时，需提前一个月向公司提出申请。
2. 离职销售人员的提成将在离职后五个工作日内结算。
六、附则第十二条本制度解释权归公司所有。
第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行调整。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
销售提成分配方案(2024版)
浙江***科技贸易有限公司浙***发（2024）000509 号***2024年采购部销售提成分配方案序言：为提升采购部的销售积极性及更好地用高性价比打开***2024年的销售旺季，故经公司充分研究决定：1）**采购部工资确定方案：方案A：原有底薪 + 年终奖，均为税前。
方案B：底薪为杭州最低工资标准（含社保）3000元 + 达播、DP、分销等实际销售额毛利润*10%，如公司自主设计下单或组货的货品提成为5%，均为税前。
奖励具体分配为：I）飞单提成模式（实际销售额毛利润*10%），结算模式只能为月结或3/6/1：管理提点：*提实际销售额毛利润*1.75%；*提实际销售额毛利润*1.25%；采购提点：推荐款的采购提实际销售额毛利润*3.5%；飞单的采购提实际销售额毛利润*3.5%；备注：I-1 飞单采购需按公司核定的生产价格介绍加工厂生产成功，如低于公司核定的生产价格的（含一件代发运费），飞单采购可以拿价格差异部分的10%作为奖励，但超出核定的生产价格，但公司仍能接受，飞单采购提实际销售额毛利润*2%；I-2 如发货并实销完成后，遗留库存超下单的交货数量后而滞留在仓库的库存超15%，飞单的采购及对应组别的管理者扣点无，如低于15%的，可以拿差额比例部分利润的20%作为奖励（其中对应组别的管理者拿10%，下单人员万哥拿10%）；I-3 滞留在公司的库存，推荐并销售成功的采购，可以提实际销售额*0.3%作为奖励；II）公司自主设计下单的OEM货品（结算模式只能为月结或3/6/1）或组货的ODM提成模式：管理提点：*提实际销售额毛利润*0.5%；*提实际销售额毛利润*0.5%；采购提点：推荐款给销售部门成功的采购提实际销售额毛利润*2.5%；负责供应链的采购提实际销售额毛利润*1.5%；备注：滞留在公司的库存，推荐并销售成功的采购，可以提实际销售额*0.3%作为奖励；2）责任：产品质量、交期等问题的扣款比例（交期约占70%，质量约占 30%）2.1飞单采购不能按时交货或出现质量问题的，如工厂交期出现超时订单问题（付款延迟交期顺延），占比超10%(此超时部分3天内完成），飞单采购扣实销毛利润*2.5%，质量出大问题且占交货数量比超3%，飞单采购扣实销毛利润*1%，扣完为止，对应的组别管理者具体的款提点无；2.2自主设计订单的OEM款式及ODM组货的款式可一件代发的工厂，如超时数量占比全月实发货数量超10%，此自主设计订单的OEM款式及ODM 组货模式下一件代发的负责供应链的采购当月提成无，如质量出现重大问题，超过实发货数量3%，管理者及推荐采购、负责供应链采购全无；2.3 季度结束（Q1为春季长袖1/2/3,Q2为夏季短袖4/5/6，Q3秋季长袖为7/8/9，Q4为冬季厚款10/11/12），采购部负责的当季新增且往季库存对应的季节款式库存数量须减少30%，否则全部采购的实销毛利润在下季度提点均减少30%；采购部总负责人：*A组管理者：*，组员：**，*；B组管理者：*，组员：*，*；以上AB两种方式，按个人所得收入高的方案执行！执行日期从5月9日至*月31日止，暂定试行期*个月！浙江**科技贸易有限公司 2024年 *月 *日主题词：***2022年采购部销售提成分配方案抄送：总经办、财务部、采购部。
工厂销售提成分配方案范本
销售提成分配协议书（范本）
甲方（以下简称“公司”）：
乙方（以下简称“销售代表”）：
鉴于甲方是一家从事______产品的生产与销售的公司，乙方具备相关产品的销售经验与能力，双方为促进产品销售，提高市场占有率，经友好协商，就销售提成分配事宜达成如下协议：
一、销售提成比例
1.乙方销售的产品，按照以下比例提取提成：
（1）产品A：销售额的_____%；
（2）产品B：销售额的_____%；
（3）产品C：销售额的_____%。
二、提成计算与支付
1.提成计算：以乙方每月实现的销售额为基数，按照本协议约定
的比例计算提成。
2.支付时间：甲方应在每月______日之前支付乙方当月提成。
3.支付方式：提成通过银行转账支付至乙方指定的银行账户。
三、提成分配
1.乙方应按照本协议约定的比例，提取提成并分配给参与销售的
团队成员。
2.乙方需在每月______日前向甲方提交当月提成分配方案，并经
甲方审核确认。
四、协议期限
本协议自双方签字生效之日起，有效期为______年。
五、其他
1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
签订日期：______年______月______日。
业务提成制度方案模板
业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。
三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。
1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。
2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。
四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。
2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。
五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。
2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。
六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。
2. 奖金：每年末发放年度奖金。
七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。
2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。
3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。
八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。
2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本方案的解释权归公司所有。
通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。
同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。
提成制度方案模板5篇
2021提成制度方案模板5篇2021提成制度方案模板1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%乘80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放2021提成制度方案模板2一、背景在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
销售提成方案的模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。
三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。
具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。
具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。
具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。
餐厅提成制度范本
餐厅提成制度范本一、目的和原则为了激励餐厅员工的工作积极性，提高服务质量和服务水平，实现餐厅营业目标，特制定本提成制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，合理分配提成收入，确保员工利益与餐厅发展的相结合。
二、提成方案1. 点菜人员提成：（1）点菜人员每单菜单总消费额（含杂项消费）提成千分之五；如菜单中包含鲜榨果汁的不执行此项提成，鲜榨果汁的提成方法计算。
（2）点菜员包括餐厅楼面领班以上中层管理人员（包括资深服务员）。
（3）菜单提成包括协议客户及上门散客。
（4）餐单提成起点为总消费额包间500元，大厅300元。
（5）如遇大型包席，每席提5元。
（每席在1280元以上）2. 鲜榨果汁提成：（1）每扎提成10元。
三、其他规定1. 行人接待、酒店招待、酒店馈赠等特殊情况，不参与提成计算。
2. 如发现违规纪作假者，处以200元罚款并解除劳务合同。
3. 如点菜人员遗失点菜单、结账单存根任一联，此单作废。
4. 结账单主要指有结账方式的账单，如公司或团队有效签单人确认后转入其公司和团队帐的账单，如有效签单人未到消费现场，点菜人员可联系有效签单人或销售员，得到确认后通知吧台，并协议单位、主要用餐人等。
四、提成分配1. 提成分配比例：点菜人员提成占80%，餐厅管理层提成占20%。
2. 餐厅管理层提成主要用于奖励餐厅管理人员和二线员工，具体分配方案由餐厅经理制定。
五、提成发放1. 提成发放时间为每月末，由财务部门根据销售数据和提成规定计算，经餐厅经理审核后发放。
2. 员工如对提成计算有异议，可在收到提成后的3个工作日内向餐厅经理提出，由餐厅经理进行核实和处理。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由餐厅经理进行补充和修改。
2. 本制度解释权归餐厅所有。
通过以上餐厅提成制度范本，可以激励员工提高服务质量，增加餐厅收入，同时保证员工的合理收入，提高员工的工作积极性。
餐厅应根据实际情况进行调整和优化，确保提成制度的实施效果。
餐饮部提成方案（五篇范文）
餐饮部提成方案（五篇范文）第一篇：餐饮部提成方案传菜部提成方案1、传菜每道提0.2元面食、位菜都以单据为主、不以个数为主2、撤台每一台1.5元3、摆会议每场50元4、摆婚庆每场50元划单员每划一道菜：0.05元做感动服务每次、每人2元倒激励方案1、如果传菜期间有传错菜、打翻菜品并损坏餐具。
菜品、餐具都按照原价买单。
2、如在摆会议或婚宴、不得损坏任何设备家私，如有损坏照价赔偿，如不爱惜、动作过大，倒激励20元-50元不等备注：1、各部门人员前来帮忙，激励如上。
2、以上活动针对全员服务员提成方案1、看台根据值台营业额的百分之0.03提成2、收拾台面6-8人包间正规台30分钟10-12人包间正规台 45分钟 16-18人包间正规台 70分钟完成的员工奖励5元（一台）做感动服务每次每人2元倒激励方案1、叫服一餐有2次倒激励5元2、口头投诉倒激励20元3、书面投诉倒激励50元4、上错菜或打翻菜品按原价赔偿5、盘点时餐具缺少或打破、按原价的百分之三十赔偿预订台提成方案订桌每订一桌（6人以上）、提成百分之0.02元回访每餐按照优质服务标准以信息和电话回访客户奖励0.02元。
完善大客户档案一个奖励3元参观4D 厨房大客户、包席客户参观4D厨房1次2元倒激励方案1、口头投诉一次倒激励20元2、书面投诉一次倒激励50元吧台提成方案看会议一次提成10元看台收尾一次提成5元端菜每道提0.2元面食、位菜都以单据为主、不以个数为主洗碗大姐提成方案桌数每超一桌提成0.5元端菜每道提0.2元面食、位菜都以单据为主、不以个数为主倒激励方案洗餐具时，餐具破损按原价赔偿部长提成方案点菜包间营业额的百分之0.03元感动服务组织员工做感动服务一次奖励5元完善客户每完善一个大客户档案奖励3元主持每完成一次主持奖励20元（完整版）急推菜品每推出一道菜奖励1元倒激励方案 1、4D区域不合格倒激励每条5元2、急推菜品推不出去一道倒激励5元3、区域和自身有口头投诉倒激励20元4、区域和自身有书面投诉倒激励50元第二篇：餐饮部提成方案北京嘉伦特酒店2014年餐饮部提成方案一：中餐提成：（服务员、传菜员）1、茶叶：极品铁观音、普洱、龙井/壶3元。
提成奖金制度方案模板
提成奖金制度方案模板一、引言为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的经营目标，建立公平、公正的提成奖金分配制度，结合公司具体情况，特制定本提成奖金制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有在职员工。
三、提成奖金构成1. 提成奖金：根据员工完成的业务量或项目业绩来计算的奖金。
2. 奖金：根据员工的工作表现、公司业绩等因素来计算的奖金。
四、提成奖金计算方式1. 业务提成：员工完成的业务量乘以相应的提成比例。
2. 项目提成：根据项目完成的进度和质量，按照项目提成的比例进行计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工的工作表现，按照奖金分配比例进行计算。
五、提成奖金分配原则1. 公平原则：确保每位员工的提成奖金与其贡献相匹配，体现公平竞争。
2. 激励原则：通过设置不同的提成奖金比例，激励员工积极向上，提高工作效率。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况和市场变化，适时调整提成奖金比例，确保激励效果。
六、提成奖金分配方案1. 业务提成：（1）销售额（不含税）在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在100万元至300万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在300万元以上的，提成比例为8%。
2. 项目提成：（1）完成时间在1个月以内的项目，提成比例为项目总金额的5%；（2）完成时间在1-3个月的项目，提成比例为项目总金额的8%；（3）完成时间在3个月以上的项目，提成比例为项目总金额的10%。
3. 奖金：（1）公司年度业绩达成率在90%以上的，奖金比例为年度工资总额的5%；（2）公司年度业绩达成率在80%-90%的，奖金比例为年度工资总额的3%；（3）公司年度业绩达成率在70%-80%的，奖金比例为年度工资总额的1%。
七、提成奖金的发放1. 提成奖金的发放时间为每季度结束后的一个月内。
2. 奖金的发放时间为年度结束后的一个月内。
八、特殊情况处理1. 如遇员工离职、解雇等情况，其尚未发放的提成奖金按相关规定进行计算和发放。
提成分配方案范本
Xxxxxxxx公司薪酬方案根据目前的情况，2017年薪酬方案暂定如下。
后期根据公司发展情况再做调整：一、基本工资：1.普通岗位统一xxxxx元/月，主管岗位xxxxx元/月，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
2.总经理xxxxxx元，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
最终在总利润中扣除。
暂为虚职，不发放工资。
二、提成：净利润是除掉所有公司支出后剩余的利润，需减掉的支出包含货款外的所有支出和订单亏损。
春节前清算并通知每个部门，3月31日前发放到位。
采购&工厂跟单部：净利润的15%业务部：净利润的20%其他人员（单证、后勤等）：净利润的5%公司：净利润的50%备用金：净利润的10%1. 2016-2018年公司所得利润不做分配。
2. 部门负责人有权根据具体情况调整部门内部人员的分配比例。
3. 对于等同于子公司的独立业务部门，40%利润直接归属部门，由独立部门的负责人自行分配。
4. 中途离职不锁回基本工资，但也会失去各种提成奖金等。
5. 各人或者各部门分配的利润不足以覆盖所造成的亏损的，公司有权追求相应比例的赔偿。
6. 总经理分成由公司利润出，具体根据任职时的情况而定。
目前总经理岗位暂为虚职，不发放。
7. 实习期员工不享受利润分成。
三、奖金：由公司根据总体业绩情况，拿出公司部分利润对有突出贡献的人做奖励。
春节前确定金额并通知到每个部门/个人，3月31日发放到位。
实习期员工根据表现可以获得奖金。
四、股权激励：适当时机增加股权激励制度，奖励特殊贡献或者特别忠诚的员工。
具体待股权制度形成时期的总体情况而定。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
销售提成方案(优秀10篇)
销售提成方案（优秀10篇）销售提成方案篇一为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成18% （终端价）公司自营批发部：提成12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成6% （酒水商一般有壹五%优惠）2、各个时段及场所计提成的政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。
②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。
③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成壹五%。
④所有提成应减去市场投入费用。
3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。
二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成12%（终端价）公司自营批发部：提成8%（批发部7%）公司重点场所：提成6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。
②广告投入销售收入减去成本价提成10%。
③所有提成应减去市场投入费用。
三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。
2、淡季指年度的5-9月份。
3、有专用车的。
业务人员每车应多完成业务量4500元。
（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修壹五0元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。
2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。
五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。
其底薪为：1000元完成终端价销售量：壹五00元完成终端价销售量：20xx元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）珠海快思通有限公司小脚楼酒业部20xx年3月8日业务员提成方案篇二一、目的：为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
市场部门提成分配方案范本
市场部门提成分配方案范本一、方案概述市场部门提成分配方案旨在激励市场团队的工作积极性和创造力，以鼓励他们为公司销售额的增长做出贡献。
本方案基于个人业绩和团队业绩，为市场部门成员提供公平、透明和激励性的提成分配机制。
二、提成计算方法1. 个人业绩提成个人业绩提成是根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效来进行计算。
具体方法如下：（1）个人销售额提成：个人销售额提成根据成员实际完成的销售额进行计算，提成比例为销售额的X%。
提成比例根据成员在岗位上的层级和绩效进行差异化设定，具体比例见附录1。
（2）销售绩效提成：除了个人销售额提成外，我们还设立销售绩效提成作为个人业绩的补充激励机制，以鼓励成员通过提高工作效率和销售技巧来达成更优秀的业绩。
销售绩效提成根据量化的绩效评估体系进行计算，具体比例见附录2。
2. 团队业绩提成团队业绩提成是根据市场部门整体销售额或销售绩效来进行计算。
具体方法如下：（1）团队销售额提成：团队销售额提成根据市场部门整体完成的销售额进行计算，提成比例为总销售额的Y%。
提成比例根据市场部门整体业绩目标设定，具体比例见附录3。
（2）团队销售绩效提成：除了团队销售额提成外，我们还设立团队销售绩效提成，以鼓励市场部门成员的协作和团队合作精神。
团队销售绩效提成根据市场部门整体的绩效评估来进行计算，具体比例见附录4。
三、提成分配1. 个人业绩提成分配个人业绩提成将根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。
提成金额将以现金形式直接发放到成员的工资账户。
2. 团队业绩提成分配团队业绩提成将根据市场部门整体销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。
提成金额将用于团队的奖励、团建和培训等活动，以提高团队凝聚力和绩效。
四、提成计算周期提成计算周期为每月一个计算周期，即每月底根据当月的销售额和销售绩效进行提成计算。
五、评估和调整机制方案执行后，我们将定期对市场部门的提成分配方案进行评估和调整，以确保激励机制的合理性和适应性。
提成的方案（通用8篇）
提成的方案（通用8篇）提成的方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪＝底薪＋提成。
3、销售人员的收入＝基本工资＋销售提成＋差补＋福利＋各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为x元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成＝合同总价x1％（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的.奖励）方案2：销售提成＝销售利润x20％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20％追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励x元，xx万元到xx万元以内一次性奖励x元，xx万元以上一次性奖励x元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予x元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予x元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予x元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
合伙约定提成分配协议范本
合伙约定提成分配协议范本甲方：___________乙方：___________甲乙双方，经充分协商，本着公平、公正、互利的原则，就甲乙双方在合伙期间所取得的业务成果，特订立此提成分配协议，具体协议内容如下：第一条提成分配原则1.1 甲乙双方在合伙期间所取得的业务成果，按照本协议约定的比例进行提成分配。
1.2 提成分配应当遵循公平、公正、互利的原则，确保甲乙双方的合法权益。
第二条提成分配比例2.1 甲乙双方的提成分配比例为：甲方占%，乙方占%。
2.2 甲乙双方的提成分配比例可以根据实际情况进行调整，具体调整事宜由甲乙双方协商确定。
第三条提成分配方式3.1 甲乙双方的提成分配方式采取按月结算的方式进行。
3.2 每月末，甲乙双方根据当月的业务成果，按照本协议约定的比例计算提成金额。
3.3 甲乙双方提成的计算公式为：提成金额 = 当月业务成果× 提成比例。
第四条提成分配的起始时间4.1 本协议自双方签字之日起生效，提成分配的起始时间为协议生效之日起的次月。
4.2 如果甲乙双方在协议生效之日前已经有业务成果产生，那么协议生效后的第一个月提成分配，应当包括协议生效之日前的业务成果。
第五条业务成果的确认和争议解决5.1 甲乙双方应当共同确认每月业务成果的真实性和准确性。
5.2 如果甲乙双方对业务成果的确认产生争议，双方可以通过协商解决；如果协商无果，可以申请第三方机构进行鉴定。
5.3 甲乙双方应当共同维护业务成果的合法权益，防止他人侵权或剽窃。
第六条协议的变更和终止6.1 本协议的变更或者终止，应当经甲乙双方协商一致并书面确认。
6.2 在协议有效期内，甲乙双方不得单方面变更或者终止本协议。
6.3 如果甲乙双方协商一致提前终止本协议，那么终止后的业务成果提成分配，按照本协议约定的比例进行计算。
第七条保密条款7.1 甲乙双方应当保守本协议的内容和双方的商业秘密，不得向第三方泄露。
7.2 如果甲乙双方违反保密条款，给对方造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
公司绩效提成方案
公司绩效提成方案•相关推荐公司绩效提成方案范文（通用6篇）为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司绩效提成方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效提成方案范文（通用6篇）1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m’支付奖金，超额指标达到50％以上的部分，按120元／m’支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1％发放奖金。
（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。
（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元／m。
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Xxxxxxxx公司薪酬方案
根据目前的情况，2017年薪酬方案暂定如下。
后期根据公司发展情况再做调整：
一、基本工资：
1.普通岗位统一xxxxx元/月，主管岗位xxxxx元/月，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
2.总经理xxxxxx元，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
最终在总利润中扣除。
暂为虚职，不发放工资。
二、提成：净利润是除掉所有公司支出后剩余的利润，需减掉的支出包含货款外的所有支出和订单亏损。
春节前清算并通知每个部门，3月31日前发放到位。
采购&工厂跟单部：净利润的15%
业务部：净利润的20%
其他人员（单证、后勤等）：净利润的5%
公司：净利润的50%
备用金：净利润的10%
1. 2016-2018年公司所得利润不做分配。
2. 部门负责人有权根据具体情况调整部门内部人员的分配比例。
3. 对于等同于子公司的独立业务部门，40%利润直接归属部门，由独立部门的负责人自行分配。
4. 中途离职不锁回基本工资，但也会失去各种提成奖金等。
5. 各人或者各部门分配的利润不足以覆盖所造成的亏损的，公司有权追求相应比例的赔偿。
6. 总经理分成由公司利润出，具体根据任职时的情况而定。
目前总经理岗位暂为虚职，不发放。
7. 实习期员工不享受利润分成。
三、奖金：
由公司根据总体业绩情况，拿出公司部分利润对有突出贡献的人做奖励。
春节前确定金额并通知到每个部门/个人，3月31日发放到位。
实习期员工根据表现可以获得奖金。
四、股权激励：
适当时机增加股权激励制度，奖励特殊贡献或者特别忠诚的员工。
具体待股权制度形成时期的总体情况而定。