信息中心规划方案(初稿)

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公司信息化整体规划宣贯B1

公司信息化整体规划宣贯B1

二、 公司信息化整体规划
规划背景——特级资质信息化达标需求
按照建筑业施工总承包企业资质 信息化要求,公司在人力资源和项目 管理信息化建设方面暂未满足要求。
规划背景——企业自身发展的需要
决策支持 战略协同 决策层(总经理部) 共享服务 企业经营 过程监控 精细管理 降本增效
信息化需求重点
集团视频 总部视频
五楼会议室 【公司领导】 二楼、三楼会议室 【总部、北京分公司、事业部、安装公司】
移动视频会议
四川 上海 上海分公司 四川分公司 工程检测公司 房地产公司
福清 福清核电项目部 核电安装公司 福建清算组
威海
海盐
烟台 海阳核电项目部
海安/重庆
互联网测试 (VPN)
石岛湾 核电项目部
核电维修公司
信息化规划
汇报内容
一、公司信息化建设现状 二、公司信息化整体规划 三、整体规划实施推进计划
Page 3
一、公司信息化建设现状
信息化现状--组织机构健全
信息化现状--基础设施不断改善 视频会议实现4级联动
2012年全年共召开视频会议120多次,参会人数近7000多人,根据每次会议的参会人 数,差旅费,会议费初步测算,为公司节约会议成本支出达400余万元,经济效益初显。 截止2013年12月,召开视频会议195 次,参会人数8500多人。
管理层(总部、事业部、分公司)
执行层(工程管理部、施工队)
信息化需求 业务能力提 升的方向
公司 事业部 区域公司和项目部
做强做大 做实做强 项目部做精做细
规划背景——集团公司“登高”计划要求
信息化整体规划--基本原则
•统一部署,分步实施
统一部署与分步实施相结合,参考集团总体设计将项目中相对独立的工作 划分为不同阶段,按阶段分步实施。统一部署的项目,可先试点,后推广。

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)十四五”信息化建设发展规划初稿(2021-2025年)在“十三五”期间,企业的信息化建设取得了长足发展,尤其是随着上级集团公司与XXX的成功混改,信息资源和应用系统得到了逐步丰富和完善。

公司网络基础设施也日趋完善,包括XXX为主的互联网出口带宽100M,以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机,以及数十台联网的办公用计算机等。

这些信息化建设成果在公司的发展中发挥了越来越重要的作用。

然而,“十三五”期间信息化建设也存在一些问题,尤其是相对于集团内部其他企业而言,公司的信息化建设步伐较慢,建设力度不够。

主要问题表现在实施策略上缺乏整体规划,缺乏信息化建设方面的专业人员,以及缺乏信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设。

为了解决这些问题,公司需要在“十四五”期间制定信息化建设整体规划,建立统一的推进机制和管理机制。

同时,加强对信息化建设方面的专业人才的引进和培养,注重信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设,确保信息化建设与时俱进,跟上信息时代的高速发展。

During the 13th Five-Year Plan d。

the company increased XXX。

which significantly improved its n-making and management support XXX。

the company's management and maintenance capabilities have lagged behind。

with a lack of aCIO and insufficient nal n and maintenance personnel。

The n management team of the second-level department is also missing。

resulting in a low overall level of n n and XXX。

创新研发中心规划方案3篇

创新研发中心规划方案3篇

创新研发中心规划方案3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下是小编为大家收集的创新研发中心规划方案3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

创新研发中心规划方案1一关于门店和公司1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在09年2月底做好XX 上市所有的准备工作,培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的会聚随心,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。

4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调动6,XX下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于XX路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以XXXXXXXXX--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地.位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。

厨房作为.家餐厅的核心部门,现将计划做下安排1,通过对一些和XXX路店地.位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!2,在10年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价5,针对XXX店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换。

技术中心发展规划【范本模板】

技术中心发展规划【范本模板】

技术中心发展规划目录目录 (1)1 引言 (2)1。

1目的 (2)1。

2范围 (2)1.3内容 (2)2 技术中心职能及组织架构 (3)2。

1主要职能 (3)2.2工作流程 (3)2。

3组织架构 (4)2.3.1技术中心组织结构设计 (5)2.3.2岗位调整及职责 (6)3。

人力资源需求 (14)1 引言技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证.技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。

技术中心规划方向:中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做中国的DenSo,成为世界上一流的供应商”发展目标;建立“以技术为先导,以质量求生存...。

.”的组织结构。

做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应;对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理.使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。

本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。

本规定的解释权归属技术中心。

.1。

1 目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。

1.2 范围技术中心发展规划。

1.3 内容阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等2 技术中心职能及组织架构2.1中心职能2。

1。

1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进,组织技术调研工作,引进新技术或提出改进老产品,确保产品品种不断更新和扩大;2。

1。

3 根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求,制定技术中心中、长期规划及组织实施;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性;2。

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)-信息化十四五规划

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)-信息化十四五规划

“十四五”信息化建设发展规划(初稿)(2021---2025年)一、“十三五”期间信息化建设情况企业在“十三五”期间信息化建设取得长足发展,随着上级集团公司与总集团公司的成功混改,信息资源和应用系统从无到有,逐步丰富和完善,信息化建设开始走上稳步发展的历程,在公司发展中起到越来越重要的作用,“十三五”期间信息化建设工作具体有:(一)公司网络基础设施日趋完善。

建成了以联通为主的互联网出口带宽100M。

以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机。

全公司联网的办公用计算机数十台(还不包含接入的手机端设备)。

(二)公司网络基础设施日趋完善。

立足公司网络,为公司各部门提供互联网资源,能够顺利的完成各种信息的上报工作。

二、“十三五”期间信息化建设存在的问题“十三五”期间,集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设方面的规划,整体布局,分步实施,成效显著。

对于我公司而言,虽然信息化应用取得一定成果,但总体而言,建设力度不够,信息化发展步伐较慢。

主要问题表现在:(一)实施策略上缺乏整体规划,没有形成统一的推进机制。

信息化建设对于公司来说还是个新名词,公司信息化建设这几年来,未能制定信息化建设整体规划,集团和政府提供的专项建设经费不足。

在有限的资金条件下,各个职能部门根据需要自我建设,造成建设过程中缺乏整体规划和顶层设计,没有形成统一的管理机制,各个项目在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求,数据来源多种多样,信息组成各不相通,“孤岛”现象严重。

(二)公司缺乏信息化建设方面的专业人员。

信息化建设,归根结底是建立一个总的框架体系,内容则是信息资源、对外公开资源和办公信息系统。

多年来,我公司对口投入的资金,主要用于信息化项目中的办公计算机、网络设备方面,信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设缺乏太多,而且跟不上信息时代高速发展的信息化建设。

小范围建设效果差、推广难、易夭折。

导致我公司信息化建设方面一直很落后,资源可用性差。

中学信息中心工作计划

中学信息中心工作计划

中学信息中心工作计划
工作计划如下:
1. 每天早晨到办公室,检查和回复邮件,确保及时处理各种事务。

2. 整理和更新学生档案和资料,确保信息的准确性和完整性。

3. 与学生、家长和老师沟通,解答他们的疑问和提供必要的支持。

4. 定期组织会议,与其他老师和管理人员讨论学校事务和计划活动。

5. 协助学生申请奖学金、奖助学金和其他福利,确保他们得到应有的支持。

6. 督促学生按时提交各类申请表格和文件,确保学生资格的合规性。

7. 协助管理重要学校活动,如校园开放日、论文答辩等,确保活动顺利进行。

8. 定期与其他信息中心的同事交流,分享工作经验和资源,提高工作效率。

9. 及时处理突发事件和问题,确保学生和家长的权益得到保障。

10. 持续学习和提升专业知识,不断完善自身能力,为学校提供更好的服务。

医院信息化发展规划方案初稿

医院信息化发展规划方案初稿

临汾市妇幼保健院信息化发展计划初稿目录一、计划背景及需求描述............................................................................... 错误!未定义书签。

1.1医院信息化规化背景 ......................................................................... 错误!未定义书签。

1.2医院信息化建设基础 ......................................................................... 错误!未定义书签。

二、计划目标及标准....................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1总体目标............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2建设要求............................................................................................. 错误!未定义书签。

三、信息化基础设施....................................................................................... 错误!未定义书签。

3.1信息化组织机构................................................................................ 错误!未定义书签。

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)-信息化十四五规划

信息化建设“十四五”规划(网络共享版)-信息化十四五规划

( 2022---2025 年)一、“十三五”期间信息化建设情况企业在“十三五”期间信息化建设取得长足发展,随着上级集团公司与总集团公司的成功混改,信息资源和应用系统从无到有,逐步丰富和完善,信息化建设开始走上稳步发展的历程,在公司发展中起到越来越重要的作用,“十三五”期间信息化建设工作具体有:带宽 100M。

以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机。

全公司联网的办公用计算机数十台(还不包含接入的手机端设备)。

立足公司网络,为公司各部门提供互联网资源,能够顺利的完成各种信息的上报工作。

二、“十三五”期间信息化建设存在的问题“十三五”期间,集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设方面的规划,整体布局,分步实施,成效显著。

对于我公司而言,虽然信息化应用取得一定成果,但总体而言,建设力度不够,信息化发展步伐较慢。

主要问题表现在:。

信息化建设对于公司来说还是个新名词,公司信息化建设这几年来,未能制定信息化建设整体规划,集团和政府提供的专项建设经费不足。

在有限的资金条件下,各个职能部门根据需要自我建设,造成建设过程中缺乏整体规划和顶层设计,没有形成统一的管理机制,各个项目在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求,数据来源多种多样,信息组成各不相通,“孤岛”现象严重。

信息化建设,归根结底是建立一个总的框架体系,内容则是信息资源、对外公开资源和办公信息系统。

多年来,我公司对口投入的资金,主要用于信息化项目中的办公计算机、网络设备方面,信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设缺乏太多,而且跟不上信息时代高速发展的信息化建设。

小范围建设效果差、推广难、易夭折。

导致我公司信息化建设方面向来很落后,资源可用性差。

在公司内网建设和信息化建设方面,管理和内容还处于理论层面,还未形成制度。

“十三五”期间公司加大了对信息化建设的投入,信息化对公司的决策管理的支撑能力大幅提升,但自身的管理维护能力明显滞后,缺乏公司的 CIO (首席信息官),并且专业的运维人员不足,二级部门信息化管理队伍更是缺失。

农业信息化综合服务平台建设方案

农业信息化综合服务平台建设方案

XX农业信息化综合服务平台建设方案(初稿)xx农村农业信息化综合服务平台,按照“平台上移、服务下延、资源整合、统一接入”的基本原则,支持“语音、短信、视频、网络、广播” 等多方式接入,通过打造“远程呼叫、双向可视、产业交流、专业服务” 的模式,为广大基层农业生产者、农村中小企业和产业化组织、农户提供实时互动的“扁平化”信息服务,有效解决当前科技的日新月异及农村信息滞后、信息不畅、信息化程度低的矛盾,以xx为切入点,进而形成XX 省“农业信息化示范综合服务平台”,为XX省“三农”服务,提升XX省农业体系在国家的整体地位。

一、平台简介二、项目背景三、建设运营主体四、平台建设宗旨五、综合服务平台功能1、村级政务2、电子社区3、电子货柜・4、基层党建5、健康监护6、农业物联网7、农业移动互联应用8、产业社区9、农业百科10、短信外包11、网站托管12、广告服务13、中小企业服务平台平台简介农业信息化综合服务平台按照“平台上移、服务下延、资源整合、统一接入”的基本原则,支持“语音、短信、视频、网络、广播”等多方式接入,通过打造“远程呼叫、双向可视、产业交流、专业服务”的模式,为广大基层农业生产者、农村中小企业和产业化组织、农户提供实时互动的“扁平化”信息服务,有效解决当前科技的日新月异及农村信息滞后、信息不畅、信息化程度低的矛盾。

平台主要由交互平台、应用服务、基础服务、业务数据库、云计算硬件资源等五个子平台构成。

通过集成各类农村民生信息服务和产业信息服务,并整合分散在政府各个部门、科研院所、专家、市场、企业等涉农信息资源,利用互联网、移动通讯和广播电视等方便、快捷和低成本的信息通道,以农村综合信息服务站、专业信息服务站和各种终端设备为落地手段,为农业生产经营活动和农村生活服务提供全面的信息技术支撑。

项目背景2009年,科技部、中组部、工信部联合启动了国家农村农业信息化示范建设工作。

xx省如何推进农村城镇化,加快建设数字xx的步伐,结合XX省的地域、资源、等环境,应“坚持以信息化为支撑藉此促进新型工业化、农业现代化和新型城镇化。

新闻中心改革方案

新闻中心改革方案

新闻中心改革方案初订版本改革方案分为两部分:内改革和外改革俗话说:“攘外必先安内。

”因此,我们就从内部改革开始。

新闻中心的内部问题说到底就是内部工作不明确,新闻中心现有的分工应付一下日常初稿尚可,但一遇到类似于招新、宣传就显得工作混乱,没有条理。

而且好存在着通知不到位、管理混乱、上下级没有联系等问题。

为了解决这些问题,我提出以下几点方案:金字塔式通知所谓金字塔式通知,就是团长或副团长通知秘书长,秘书长通知部长,部长通知成员。

这种通知方式好在不用一个人去通知很多人,减少工作量,提升工作效率。

②禁止“串部”所谓禁止“串部”就是说,成员再没有得到副团长或团长的同意下,不得随意跨部门工作,部长也没有权力随意到其他部门调人。

成员只准加入一个部门,转部门需提出申请,得到批准后方能转部门。

部长要调人,需向副团长或团长说明情况、提出申请,得到批准后方能调人。

③有空多联系部门内部之间、部门与部门之间、新闻中心内部应不定期的举办活动,促进成员与成员之间的感情。

一个学期举办一次外出采风,其他活动就由部门之间或者部门与部门讨论决定。

④会议部长会议是由团长或副团长组织,部长参加。

会议主要内容为近期工作总结和下一阶段的工作安排,讨论并解决在工作中所遇到的问题。

部门会议是由部长或副部长组织,成员参加。

会议内容与团长会议内容相同。

补充说明:团长会议建议不定期举行,部门会议建议一个月举行一次。

⑤积分制在这里,我也沿用了新闻中心的传统——积分制,但我把积分制做了小小的修改:改加分制为加减分制。

所谓减分制很简单,每个人都是80分,将根据实际情况进行加减分。

开会迟到扣10分,不到扣15分,请假扣5分;提出有利于新闻中心发展的建议,将根据其实用性适当加5~20分,散文、诗歌、通讯稿以及其他稿件加3分,采访稿加5分,不写稿不加分。

上限为80,下限为0。

积分为0者,开除出新闻中心,取消其院报记者身份,不给与任何学分。

福利图让大家轻松一下,下面继续我们的改革方案内安完了,接下来该攘外了。

地理信息中心工作计划

地理信息中心工作计划

地理信息中心工作计划一、引言地理信息中心是一个专门负责收集、整理和分析地理数据的机构。

作为地理科学的重要组成部分,地理信息中心在各个领域具有广泛的应用。

本文将从人类的视角出发,以自然流畅的语言,描述地理信息中心的工作计划。

二、数据收集与整理地理信息中心的首要任务是收集地理数据。

我们将派遣专业团队,深入现场进行实地调查,收集各种地理数据,如地形、气候、土壤等。

此外,我们还将与各级政府、学术机构和企业合作,获取相关数据。

收集到的数据将进行分类整理,确保数据的准确性和完整性。

三、数据分析与应用地理信息中心将利用先进的技术和工具,对收集到的数据进行分析。

我们将运用地理信息系统(GIS)、遥感技术和统计分析等方法,从不同角度对数据进行解读和应用。

这将帮助我们了解地理现象的规律,并为决策者提供科学依据。

四、地理信息服务地理信息中心将为各个领域提供定制化的地理信息服务。

我们将根据用户的需求,提供精准的地理数据和分析结果。

例如,在城市规划中,我们可以提供土地利用、交通流动、人口分布等数据,帮助政府制定科学合理的规划方案。

五、创新与发展地理信息中心将不断推动技术创新和发展。

我们将加强与科研机构和企业的合作,共同研发新的地理信息技术和应用,提高数据的收集、分析和服务能力。

同时,我们还将积极参与国际交流与合作,提升地理信息中心在全球范围内的影响力和竞争力。

六、总结地理信息中心作为地理科学的重要组成部分,承载着收集、整理和分析地理数据的重要任务。

通过数据的收集、分析和应用,地理信息中心为各个领域提供科学依据和定制化的地理信息服务。

同时,地理信息中心还将不断创新和发展,提升自身能力,并积极参与国际交流与合作。

我们相信,地理信息中心的工作将为人们的生活带来更多便利,推动社会的进步与发展。

灌区信息化设项目设计方案完整版

灌区信息化设项目设计方案完整版

灌区信息化设项目设计方案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】XXXXXXXXX灌区总干渠监测系统设计方案XXXX科技有限公司2010年5月编写: XXXX校对:审查:批准:文档修订历史*变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除目录1 综合说明 (1)1.1 信息化建设内容 (1)1.2 投资概算 (1)1.2.1 投资概算 (1)1.2.2 工程量清单 (1)1.3 效果评价 (3)2 建设内容 (6)2.1 信息化建设原则 (6)2.2 信息化总体结构 (6)2.3 数据信息流程 (7)2.4 建设内容 (8)2.4.1 水情监测系统 (9)2.4.2 视频监视系统 (9)2.4.3 网络及通讯系统 (9)2.4.4 信息中心建设 (10)2.4.5 应用软件系统 (10)2.4.6 基础设施改造 (12)3 技术方案 (13)3.1 信息化总体结构 (13)3.1.1 数据信息流程 (14)3.2 水情监控系统 (14)3.2.1 系统体系结构 (15)3.2.2 水情信息采集系统 (15)3.3 视频监控系统设计 (21)3.3.1 建设内容 (21)3.3.2 各站建设内容及布局 (22)3.3.3 视频监控系统组成结构 (26)3.3.4 关键技术说明 (27)3.3.5 视频监控系统功能性能 (28)3.4 主要设备说明 (29)3.4.1 视频摄像机 (29)3.4.2 云台解码一体机 (30)3.4.3 超声波明渠智能水位流量计 (31)3.4.4 GPRS/CDMA模块 (31)3.4.5 视频服务器 (32)3.5 灌区通信及通讯系统 (34)3.5.1 组网方案整体说明 (34)3.5.2 网络安全设计 (35)3.5.3 可靠性设计 (37)3.5.4 设备说明 (39)3.6 调度信息中心 (45)3.6.1 系统体系结构 (45)3.6.2 调度中心投影屏 (46)3.7 应用软件系统 (47)3.7.1 总体结构 (47)3.7.2 灌溉监测监控系统 (47)3.7.3 灌区数据库系统 (56)3.7.4 视频监控软件 (61)4 建设管理及运行管理 (69)4.1 建设管理部署 (69)4.1.1 实施机构和职责划分 (69)4.1.2 建设管理方式和措施 (70)4.2 施工监督措施和质量控制体系 (71)4.3 实施进度安排 (72)4.4 运行管理部署 (73)4.4.1 运行管理机制及措施 (73)4.4.2 运行管理人员安排 (74)4.4.3 管理维护经费 (74)5 效果评价 (77)1综合说明1.1信息化建设内容根据需求分析,我们确定出本次信息化系统的主要建设内容为下面的五大部分:1.水情监测系统2.节制闸视频监控系统3.调度分中心及中心建设:4.应用软件系统:1.2投资概算XXXXXXXXX灌区信息化建设项目总投资439,819元,投资概算总表如下:1.2.1投资概算投资预算总表* 以上造价不含土建费用1.2.2工程量清单机电设备及安装工程预算表1.3效果评价由于灌区工程的修建及运行,对灌区内自然环境、生态环境及社会环境产生了深远的影响,在给灌区内带来众多正面环境效益的同时,也带来了某些方面的负面环境影响,克服环境方面的负面影响,是灌区建设和管理的重要任务。

省级数据中心建设目标、内容框架与实施管理

省级数据中心建设目标、内容框架与实施管理
省 级 数 据 中心 建 设 全 面 启 动
《 中国教 育信息化) ) 鳊辑部 : m i s @m o e . e d u . c n
省级数据中心建设 目标、 内
教 育部 教 育 信 息化 推 进 办公 室副 主 任 、 教 育 部 教 育 管 理 信 息 中心 副 主 任 曾德 华
关 于省级数据 中心建设 ,围绕 以下四个 方面介绍 : 第一 , 省 级数据 中心建设相关 的工作 背景。 第二, 从 中央 信 息系统的布局和整个 系统 的业务推进方面 , 介绍省级 数据 中心建设 的 目标 。第三 , 省级数据 中心建设 的内容 框架和思路。 第 四, 省级数据 中心建设的实施管理 、 工作
要求。
第三 , 集成和支撑省本 级各类教育基础数据库 和各 类教育 管理信 息系统 ,比如说像省级公共 服务平 台 、 办
公 自动 化 等
第四。 服 务于所 辖区域 内教育行政部 门和学 校的信 息化管理业务应用 。 第五, 省级数据中心建设是全 国教育管 理信息系统
和 教 育 管 理信 息化 工 作 的抓 手 。 省 级 数 据 中心 建 设 既可
示, 组织专家论证 ; 教育部教 育信息化推进 办公 室 2 0 1 3
年2 — 4 月 份组织 召开 了两次专题 办公会 , 为整个方案提
8 中国教育信息化/2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0 1 3 . 1 3
费为各省厅提供服务 。
改完善 ; 2 0 1 2 年 1 0月 ,征求部分省级教育部门意见 , 并 进行 了修改 ; 2 0 1 2 年 l 1 月, 按照教育部副部长杜 占元指
今年 . 争取在 “ 中国教育 科研 网” 建立从教育部 数据
中心 到 各 个 省 级 数 据 中 心 的 一 个 高 级 专 用 宽 带 网 络 , 免

研发中心建设方案.doc

研发中心建设方案.doc

杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月,注册资金1000万元,是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。

2011年,公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。

公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

保障了企业的规范化管理和有序化生产,实现了公司整体发展的生产循环一体化,公司现有员工120人,其中大专学历以上技术人员22人,占职工总人数的18.3%,直接从事研发人员13人,占总人数的10.8%,技术力量雄厚。

公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW 光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。

公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套,是三大公司的合格供应商。

公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。

公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元,实现利税215万元。

二、中心现有基本情况(一)建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值,我国通讯器材产品的结构与工艺技术,从而提升产业链的整体竞争力,促进我国通讯器材业的发展。

我们经过1年的技术攻关,取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果,同时也做了一定的技术储备。

但现有研发平台比较小,研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善,使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。

公司决定在不断加大研发投入,加强研发技术力量的同时,建设富阳市高新技术研发中心,扩建研发中心规模,切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用,为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。

无锡高新区:建设无锡国家传感信息中心

无锡高新区:建设无锡国家传感信息中心

传感 网产业 园主 要加快 推进各 类产业 化项 目 ;
“ 知 中心 ” 览 园 ( 感 网 应 用 展 示 中 心 ) 感 博 传
用 展示 中 心)专 业 馆 一 期 总 体 设 计 已 全 部 完 成 , 中 国移 动 、 国 电 信 、 国 联 通 、 家 电网 、 国 中 中 国 中
卫 星和 华 为公 司 等 8家 企 业从 2 0余 家 规 模 型 企
是 国 内 第 一 流 传 感 网技 术 和 应 用 水 平 的视 窗 , 也 是 未 来社 会 生 活 方 式体 验 中心 。将 于 5月 1曰开 馆 的 20 0 0平 方 米 专 业 展 厅 已 经 最 终 确 定 了 8家 参 展单 位 , 是 国 字号 的龙 头 企 业 、 市公 司 , 都 上 最
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无锡 高新 区 建设 无锡 国家传感信 息 中心
文 / 锡 新 区 宣 传 部 无
区 的核 心 区 ;
7个 月来 ,无 锡 新 区 上 下 各部 门齐 心
“ 锡 路 2 2号 ” 刻 在水 泥墙 上 的字迹 仍 然 扶 轮 推 毂 , 工 作 思路 、 划 制 订 、 苏 2 , 从 规址 将 很 业 发 展 方 面 齐 头 并 进 , 同把 无 形 的 “ 感 共 传 快 消 失 。曾 经 的机 械 制 造工 厂 不 再有 机 器 轰响 , 也 没 有 工 人 穿 流 ,一 家 装 潢 公 司在 安 静 地 进 行
积 极 制定 自 己 的物 联 网 发 展 方 案 ,竞 争 在 所 难 免 , 区 人 认 定 唯 有奋 勇 当先 才能 不 负 温 总 理 的 新 嘱 托 。 工 委 书记 周谦 经 常 向 干部 强 调 : 没 有哪 党 “ 个 部 门 、 个 领 导 是 观 望 者 而 不 是 行 动 者 , 有 哪 没 哪个 人 是 评论 员而 不 是 战 斗 员 !” 在 这 场 融 合 着 智 慧 、 风 、 率 、 力 的 竞 赛 作 效 实

学校信息化建设计划

学校信息化建设计划

学校信息化建设计划学校信息化建设计划7篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又迎来了一个全新的起点,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编为大家整理的学校信息化建设计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

学校信息化建设计划1指导思想:以学校总体办学思路为指针,贯彻教育局信息中心,从务实、求真出发继续深入开展现代教育技术的普及工作,在积累经验的基础上,努力将信息教学普及化、提升管理使其规范化,加强管理机制的建设,提高教师应用和学习新技术、新理念的认同度。

同时认真总结20__学校教育技术工作中的不足,以示范校的标准衡量各项工作,确保信息化在校园的正确应用。

加强学校信息员队伍的管理,形成一支力量强、协作能力好的信息化师资队伍,为开展各类信息化应用做好铺垫,同时深入科研工作,认真积累,积极尝试、及时总结,将点滴的积累汇集成一套适合我校信息化建设的方案。

另外,定时定期地开展全体教师信息化自培工作,使工作更具有成效化,努力创建一流的教师应用信息化的环境和氛围。

在工作中我们会用持续发展的眼光关注信息化趋势,紧跟时代步伐,吸取兄弟校信息化建设的经验,进行不断的完善,弥补不足。

工作重点:1、加强信息员的管理,进一步提升信息员岗位意识2、做好多媒体设备的纪录工作,及时进行检查3、防毒软件的安装和部署4、提高网络的实际应用效能(工民办网络视频会议及网络教研活动5、协助财产管理部门开展工作,尤其是笔记本的管理。

6、继续做好教育信息的保送工作。

7、学校网站内容的更新(每周1次时间安排:9月份:1、办公室及相关部门计算机的调试2、校园网络的调试工作,杀毒软件的安装3、信息员第一次例会4、学校网站各部门信息的收集和整理、上传5、新一批笔记本的发放工作(联想6、笔记本存储柜的登记和调整10月份:1、收集资料,完成市级课题总结,现正收集各类相关资料并完成撰写工作。

(初稿2、信息员第二次例会3、进行本部门财产清点,做到细致、严谨、无纰漏。

信息工作计划学校通用7篇

信息工作计划学校通用7篇

信息工作计划学校通用7篇信息工作计划学校(篇1)在区教育信息中心和校长室的领导下,积极发挥信息技术对教育教学改革的支撑引领作用,按《《关于加快常州市教育信息化建设的实施意见(xx-xx)》落实相关工作,紧紧围绕学校发展的要求做好信息化工作的推进,推进智慧校园建设,提升学校教育信息化水平。

(一)以项目为抓手推进我校教育信息化工作,提升数字化学习研究效率根据教师发展中心的要求对信息化研究项目拟定“常态化推进管理办法”,明晰研究任务,明确开展研究的年级、班级、教师,梳理学科教学内容、形成学期计划并上报教育信息中心,建立信息报送制度,每月报送包含年级教研活动次数、常态课节数、资源包建设情况、参与工作室研究情况、信息化建设项目进展等相关信息。

不定期组织项目校开展交流研讨活动、(二)以课堂为抓手,发展学生信息核心素养。

(三)以创客教育为抓手,丰富学校办学特色1、不断孵化新课程:积极开展创客教育,进一步丰富我校的创客类课程,以创客空间为基地,培养一批创客型学科骨干教师。

在《七色花创客学校》校本课程的基础上,继续开发一批有特色的创客类和STEAM校本课程。

2、不断学习新技术:加强信息技术组、创客骨干团队、数字化学习研究核心组成员的技术学习力。

在3D打印、编程等项目中,不断学习新技术。

并把前沿技术引进课堂和教学中。

积极开展天宁区STEAM教育探索营活动,促进区域STEAM教学水平的提升。

(四)完善学校各类数字资源的建设、管理以及运用机制,提升信息管理水平。

行事历:九月:1、信息技术教材分析2、常州市小学信息技术青年教师教学基本功比赛3、区学科新教学研讨暨互+教学范式发展应用培训活动十月:1、承办常州市第六届中小学生创客大赛2、参加新教学研讨暨互+教学范式发展应用项目阶段汇报活动3、美术学科信息化教学能手4、组织参加“常州数字优课20xx”评比活动5、语文数字化学习校本教研活动。

十一月:1、区学科新教学研讨暨互+教学范式发展应用培训活动2、综合学科信息化教学能手评比活动3、数学数字化学习校本教研活动。

信息中心信息化项目建设管理流程描述

信息中心信息化项目建设管理流程描述
27
升级完善
信息中心
更为完善的项目
有需求和问题时
信息中心应根据参与试运行的相关单位(部门)提出的需求和问题对项目进行升级完善。
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验收申请
信息中心
信息化项目建设验收申请
试运行结束后
统建项目向省局提出验收申请,自建项目向信息化领导小组突出验收申请
29
验收材料准备
信息中心
项目建设的相关资料
2个工作日
按照项目验收要求准备验收申请材料
信息中心主任(副主任)、网络(系统)管理员
项目建设实施方案初稿
2个工作日
根据行业实际情况、未来规划和调研情况制定项目建设实施方案,并形成初稿提交信息化领导小组审核
9
审核
信息化领导小组
审核通过的项目建设实施方案
半个工作日
根据行业实际情况、未来规划和调研情况对项目建设实施方案进行审核,对于审核未通过的,信息化领导小组要说明原因,并提出相关建议。
相关部门
试运行情况汇总
按项目建设要求确定
对升级完善的部分不通过
1个工作日
统建项目的终验由省局公司组织完成;自建项目由信息化领导小组组织完成;验收内容包括:项目是否已达到申请时提出的目标和性能指标,实现全部功能;采用技术是否符合国家、烟草行业有关技术标准及规范;是否实现验收考核的技术和安全指标;项目建设过程中的各种文档资料是否规范、齐全。
按项目建设要求确定
范围全、内容足、质量高。
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试运行
相关部门
试运行情况汇总
按项目建设要求确定
项目中所有的功能模块等必须全面使用,并将使用情况记录汇总。
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需求和问题
相关部门
需求和问题清单
试运行结束后

解决方案中心整体建设思路

解决方案中心整体建设思路

(九)显示设备
解决方案中心---产品信息库---显示设备---解码/显示设备/…
平台软件
(十)管理平台
解决方案中心---产品信息库Fra bibliotek--管理平台 服务器---NVR/服务器/存储设备
配套附件---镜头/支架/云台/电源适配器/…
(附)友商产品
解决方案中心---产品信息库---友商产品
第三方系统---门禁/报警/电子地图/温湿度/公共广播/…
*后续将建立“解决方案中心---方案库---成功案例/成功方案”,便于整体方案的参考、成功案例的宣传和市场
从某项目的系统架构设计和产品选型来分析产品信息库的建设思路
1.首先应当以项目需求,建设目的,功能应用等角度出发,设计整个系统的建设框架。 2.根据框架所定义的功能性需求,确定系统平台的选型,以此响应项目建设意义。 3.围绕该平台进行下述部分的论述、设计和设备选型:
产品信息库
4.和友商建立良好合作关 系,互相推动高清市场 良性发展。 3.方案经论证且项目运用 可靠后,将标记该项目方 案已投入运行,为市场推 广、宣传和借鉴提供了依 据和后期参考价值。 4.省去了方案编写的人员 开销,使得项目相关文档 在有需求调用时,全公司 实现数据信息共享。
方案库
解决方案中心数据库
建 设 需 求
(三)设计方针
先 进 性 稳 定 性 可 扩 展 性
(四)设计依据
标 准 规 程
(五)系统概述
平 台 功 能 系 统 特 点 拓 扑 结 构 其 他
监 控 区 域
功 能 需 求
(六)视频采集
产品信息库 摄 像 机 参 数 摄 像 机 特 点 镜 头 ︑ 云 台 等
(七)传输网络
组 网 策 略
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集团信息中心筹建报告目录一、前言 (3)二、成立信息中心的目的和意义 (4)2.1 信息中心职能 (4)2.1 组建信息中心的意义 (6)二、我公司目前信息化现状 (8)2.1 当前信息化现状 (8)2.2 对信息化现状不足的分析 (10)四、建立信息中心初期目标 (12)五、信息中心中长期发展目标 (17)六、企业信息中心设置 (22)七、企业信息中心规章制度 (22)八、新建综合办公楼IT管理规划 (25)安全方案的制订 (26)制定有效的管理制度 (28)一、前言2007年3月13日,建设部发布《关于总承包企业特级资质标准》的通知。

其中非常重要的一条就是:企业已建立部局域网或管理信息平台,实现了部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。

2007年10月18日建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知,通知中明确了施工总承包企业特级资质标准信息化考评容(详见附件一)。

我公司在2013年度工作报告指出“重视企业信息化建设,推动企业管理现代化进程”,并对信息系统和公司都进行了更加深入的应用和拓展。

为更好完成路桥公司三年规划中的战略目标,信息化建设必将是支撑公司运营管理的重要手段。

随着企业的发展,采取信息技术对企业业务进行管理已成为企业管理必不可少的一部分。

集团先后采购并成功应用了同望管理信息系统和金蝶财务管理系统,以及对公司官方的建设等;在今后企业的发展过程中对档案管理,项目管理和现场管理等均需要逐步实现信息化管理。

随着科技进步,以高科技手段实现对工程建设等方面的应用也是必将企业竞争力大大提升。

企业面对如此纷繁复杂的管理信息系统,需要设置一个专业的部门推动和管理企业信息化建设进程,由此我公司成立企业信息中心,利用专业化的团队落实企业信息化对公司管理的要求成为我公司发展过程中的必经之路。

二、成立信息中心的目的和意义信息中心成立的目的,究其根源只有两个,即:创新和服务。

创新是指在公司战略的指引下,对企业进行整体IT规划,将信息技术和企业管理进行有机的融合进一步提升企业的核心竞争力;并在企业发展过程中,利用信息技术帮助企业解决管理过程中问题,辅助提升管理水平。

以此带来创新思路,给企业注入数字活力。

服务是指在企业生产经营过程中,对实施应用中的各种信息产品进行维护和提升,保障信息技术产品的正常运作,为企业在生产经营过程中进行正常的信息处理活动提供有力的保障和支撑。

2.1 信息中心职能某集团根据自身企业发展要求,设立信息中心的部门职能有如下几点:(一)、基本的IT职能从技术上对企业的整个计算机系统进行管理,主要负责日常的电脑网络等硬件维护、信息系统维护、应用软件维护与必要的调整和修改等。

信息中心还负责基础网络规划、建设以及企业门户的建设;简单的软件开发和系统维护能力,其中包括对企业数据的安全、数据容灾、备份以及文档加密的管理。

(二)、实施信息化的推动职能对公司信息系统、的价值应用,推进ERP系统实施,把公司的市场开发、工程建设、采购、库存、人力资源、财务等信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现管理效益的最大化。

在信息化实施中IT部门是作为中间的桥梁作用,一方面它协助软件公司对项目进行实施,追踪项目进度;另一方面它对业务部门的需求进行挖掘,及时反馈项目运行过程中遇到的问题。

在信息化实施完成之后,IT部门一方面要从技术上保障整个系统的正常运转,另一方面,对于业务部门不断变化的报表需求,也要继续提供支持服务。

(三)、科技成果转化和利用职能某集团必将发展成为西北乃至全国的路桥龙头企业,其自主研发的先进的科技成果必将推动企业整体技术实力的发展。

由此首先要提升自身的科技能力,通过信息中心组建研发团队,辅助企业实现技术成果实现并转化以及辅助申报科技厅申请专项资金等相关工作。

总结以上工作职能具体如下:1、配合领导拟定和执行公司信息化战略。

2、负责组织公司信息中心管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核,IT信息系统的建设及相应规章制度的建立。

3、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计。

4、网络工程建设:工程项目规划、网路/硬件配置与选型、工程建设跟踪监控与指导。

5、负责办公自动化系统维护与运行管理。

6、信息资源开发,信息处理,对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制。

7、推进ERP系统等信息平台的开发及实施。

8、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作。

9、负责公司的开发设计建设及推广,以及向公司电子商务方向的业务拓展。

10、控制信息设备预算,组织公司相关IT设备的维护,添加,验收,发放登记归档。

对机房、服务器与设备文档管理。

11、负责公司计算机相关的软件、硬件的维护和升级等日常工作,以及公司部网络拓扑结构和网络维护。

12、负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化。

13、负责公司网络信息安全的管理,软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理.14、协助其他部门管理,实施所需的办公信息管理、设备管理、人力资源管理、客户管理。

15.网络管理:DDN专线、互联网、局域网、线路、监控、视频会议设备管理维护。

16.其他项目:考勤、门禁、监控等相关项目管理与支援。

2.1 组建信息中心的意义企业信息中心在企业发展过程中具有重大的意义,其建设目标是以项目管理为核心,以成本管理为主线,利用科技信息技术将工作流程系统化、规化、科学化,提高集团及下属各级单位综合管理能力和水平,提高经济效益,提升整体核心竞争力。

通过企业信息系统的管理与开发为企业的可持续发展提供一个支持环境,从这个意义上说,信息化需求不仅要考虑企业的现状,也要考虑企业未来的发展。

由此分析信息化需求对企业信息化的规划和建设有着十分重要的指导意义。

基于战略层面的需求,通过对企业价值链以及各业务流程的分析,特别是对企业关键业务流程的分析,可以明确企业在运作过程中存在的问题,从而在企业运作层面分析信息化需求,最终利用系统数据的商业分析,提供给公司高管层较好的决策支持。

某集团的特点:在组织结构上,分为三层组织结构,大,人员多;在组织分布上,企业、项目部跨地域,呈现异地分布;在管理上,强调战略管理、风险控制和公司资源的整合;在业务上,对集团直属项目要求进行统一管理,对分、子公司所属项目要能集中监控。

由此,增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度,并且对信息化建设和容提出特殊的需求。

某集团在信息化企业战略层面上要满足以下需求:➢在业务上,信息化建设要能促进整个公司业务的有机整合,对资产、设备、项目进行管理和控制。

➢在管理上,信息化建设要有效支持公司的战略管理和集中管理,坚持以项目管理为中心的发展战略,逐步建立和完善宏观层面上的绩效目标考核为主体的管理模式。

➢在运营上,信息化建设要支持异地分布的企业和各项目部,进行快速有效的沟通,提高运营效率,实现企业运作的协同。

➢在决策上,信息化建设能够实现及时采集各类业务数据,并进行有效的综合分析,使集团领导层能够获得必要的数据和信息进行决策。

➢在信息和知识上,信息化建设要在整个某集团围实现信息资源的共享,实现企业应用集成。

基于上述需求,采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、数据与知识实施管理和电子档案管理等企业目标和组织的管理提高企业管理水平与组织绩效。

所以企业组建信息管理中心已经是企业组织架构中不可或缺的一部分。

通过信息中心推动企业信息化管理,主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。

企业信息管理属于企业战略管理畴,其对企业发展具有重要意义。

企业信息化管理的精髓是信息集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的工程设计、材料采购、施工生产、集团财务、市场开发、经营管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,有效地支撑企业的决策系统,达到降低成本、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的核心竞争力。

利用专业化的人才团队。

二、我公司目前信息化现状2.1 当前信息化现状经过多年的摸索和实践,某集团先后购买并成功实施了同望企业集成管理信息系统,金蝶集团财务管理系统、宏景人力资源管理系统、建设银行资金管理系统以及工程预算系统(网络版),并于2012年顺利上线某集团公司官方。

通过公司领导对信息化建设的高度重视和不懈的努力,某集团已经实现了企业管理的现代化,初步建成动态、集成、高效的管理体系;打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒,信息传递更加通畅。

在工程管理方面,利用同望集成管理系统规了公司的管理流程,使管理过程更加标准化、精细化、规化。

通过信息系统应用,对工程信息集中管控,实现了工程项目运营管理的事前、事中控制,并能够实时掌握相关业务进展情况,并实现了对工程成本的全面管控,使工程成本管理更加规、提高了整体工作效率,节约了资源。

在财务管理方面,通过金蝶财务系统,建立一套在整个集团围运作的具有统一集成、灵活、高效、可分析的财务信息管理平台,从而实现集团财务管控的有效执行。

实现财务数据信息的共享、统一的会计制度、规费用报销审批流程,多级核算体系增强某财务核算的能力,增加财务核算的力度和细度;大大减轻合并汇总报表的工作量,提高合并报表的编报质量和效率。

最终为集团高层决策提供真实、可靠的财务信息,提高了集团财务考核中信息的可比性。

在人力资源管理方面,某将利用宏景her人力资源管理系统为其构建集团人力资源信息数据库,对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析;利用薪酬管理模块,工资的核算、统计、发放等工作将“一键式”完成,大大提高工作效率;绩效系统的应用,可以在线完成绩效考核的打分,自动计算考核结果并进行多角度的智能对比分析,帮助领导选拔优秀人才。

在资金管理方面,公司利用建设银行资金管理平台提高了闲置资金使用率和资产流动性,使其在集团部资金通透和调剂,降低资金冗余、保持最佳头寸。

对集团资金进行统一管理,减少财务费用。

在办公协同方面,通过同望管理平台实现公文的收发流转、消息的推送以及部新闻的发布,大大提高了工作效率,推进无纸化办公和企业文化的建设。

在网络环境及硬件方面,公司已接入电信10M光纤,实现上行峰值速率1024bps、下行峰值速率5120bps,满足企业目前的办公应用并领先区一般水平。

公司已组建企业局域网并应用多年,各信息系统均基于总公司部局域网运行。

并人手配置一台PC电脑满足员工办公基础应用。

为满足各信息系统的运行,公司配置了专用机房,并未每套系统配置专业服务器。

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