浅谈电网企业的信息化精益管理模式
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理，也被称为精益生产，是一种旨在最大程度地减少浪费和提高效率的管理方法。
在供电所管理中，精益管理可以帮助组织有效地管理资源和流程，减少时间和财务成本，以及提高产品和服务的质量。
以下是精益管理在供电所管理中的实施要点分析：
1. 流程管理
精益管理的核心原则是在目标导向流程中管理流程。
在供电所中，流程涉及到诸如供电、用电客户的服务、设备维修等活动。
因此，将每个过程细化为可控的子过程可以提高
效率、减少浪费。
2. 价值流图
价值流图是一种流程图，可帮助组织识别和分析整个价值流程，包括流程中所有步骤、碰撞和浪费。
在供电所中，这对于快速识别并消除浪费非常有用。
3. 地面排程
地面排程是指通过流程和资源的可视化来改善生产计划和流程。
在供电所管理中，地
面排程可以减少等待时间，提高设备和员工之间的通信。
5. 规范化工作
规范化工作是确保生产过程始终按照最佳实践进行的方法。
在供电所中，这包括培训
并确保员工时刻遵守活动流程。
有了规范化的工作流程，可以大大减少浪费和错误。
最后，需要指出的是，实施精益管理将需要组织和领导层的支持和承诺，以确保成功。
只有当在所有级别上建立了清晰且一致的方法、流程和度量标准时，才能取得最佳的效果。
因此，组织需要采取切实可行的计划，包括定义明确的时间表、需求和经费预算。
才能
实现精益管理的目标。
浅论供电企业精益化管理之路
摘要：精益化管理是一种先进的管理制度，本文就论文精益化管理在供电企业的运用。
并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。
关键词：精益化管理监督目前，我国的供电企业在电网容量、服务水平等这些领域上实现了显著的提高，但在社会主义市场经济竞争环境中面临着种种难题。
如管理方式落后，难以适应市场经济竞争。
而且供电企业的产品—电力服务很难满足客户复杂多样的需求，这都造成了难以预测的经营波动。
同时，在供电企业生产中，电网的规划、需求预测这些电力供给的特点会对电力服务提供质量和运营成本产生重大影响，让电力产品供应无法通过库存的方式来调节。
在电网运行维护中由于都不是以自动化为基础的流水线作业、电网运行维护的效率和质量都对电网的终端客户产生到直接的影响，这也对供电企业的经营产生波动，不像制造业一样产品对客户服务的影响相对滞后。
而且，安全可靠的运行都始终是电网企业追求的首要目标，所有的流程优化和效率提升的工作都必须在一个安全可靠的前提下进行，有时稍微的疏忽也会导致电力的危险。
由此看来，供电企业的现状和产品的特点都造成了供电企业经营的困境。
供电企业要在市场竞争中立足和发展，可以借鉴当今企业流行的精益化管理方式。
精益化管理是围绕精益生产理想展开的，其核心思想就是减少浪费和高效生产。
虽然精益化管理方式只是新兴的企业管理模式，但因为精益生产方式能使企业低库存、提高产品的品质、减少用工、缩短产品的开发和生产周期、加快了应对市场的速度能力，并且通过对企业员工管理理念的转变、能为企业带来创新能力和员工的团队协作精神，由此让企业产生了无形效应。
所以这精益化管理方式是非常值得我国广大企业，尤其是广大供电企业的借鉴。
本文就探讨供电企业精益化管理之路。
一、要构建精益化管理架构企业进行精益化管理实质上是一种管理技术，在精益化管理中能大幅度减少生产所需要的闲置时间、产品开发设计所需要的周期等，因而精益化管理是对社会影响巨大的生产方式。
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。
本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。
关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。
因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。
1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。
在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。
实现电力企业信息化管理的方法2900字
实现电力企业信息化管理的方法2900字随着社会经济的飞速发展，企业之间的市场竞争、经济效益的竞争已经由市场蔓延到电力行业。
很多电力企业也开始采用信息化的模式发展企业效益，也就是将信息化的技术应用到市场经营和日常的企业管理中。
现在是以市场经济为主导的时代，电力企业原先地位稳固的状态也发生了本质性的转变。
在这种状况下，电力企业也应顺着时代潮流的发展，将信息技术运用到企业管理当中，这样才能保证电力企业在市场经济中占据优势地位。
因此，当务之急是实现电力企业的信息化发展，提高企业的经济效益，保持企业在市场经济的竞争力。
1 电力企业管理信息化的含义大部分企业一直对企业管理信息化的认识存在着误区，企业的信息化管理不是简单地将计算机技术应用到日常的管理模式当中，它会涉及到电力企业管理模式的每一个角落，对电力企业的市场经营有着很大的推动作用。
电力企业的管理信息化要从多个角度来全面分析，而不是单单从一个角度来理解、应用。
总体上来讲，电力企业信息化管理就是在保证企业正常运营的基础上，结合电力企业管理过程中产生的全部数据信息，建立完善的管理信息系统，使企业形成自动化的管理模式。
建立完善的管理信息系统，不仅可以简化企业经营模式，也使企业员工提高了工作效率，得以保证电力企业在市场竞争中的地位。
下面我们就来详细了解一下企业管理信息化的内涵：1.1 企业信息化与企业管理信息系统分析普通企业的管理模式向企业信息化管理模式转型的核心就是建立完善的企业管理信息系统。
企业管理信息系统的主要内容是将企业决策活动、商务活动或生产过程自动化、电子化、智能化。
企业信息化系统主要包括企业的技术、制造和集成方面的管理系统。
对于电力企业来说，想要实现信息化的管理，就相当于使电力企业的生产运营自动化，决策管理活动的智能化、信息化，生产运营的自动化是维持企业运营的基础，而企业的管理决策活动是企业获得经济效益的重要途径，为了提高企业效率，方便企业运营发展，使企业管理信息化是重中之重。
浅谈电网企业的信息化精益管理模式
浅谈电网企业的信息化精益管理模式摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。
加强电网精益化管理的各项工作，能够为电网运行信息化并取得良好效果发挥作用。
本文主要从精益化管理的含义入手，并对电网企业信息化精益管理的关联策略进行分析，仅供参考。
关键词：电网企业；信息化；精益管理；模式1导言当前社会经济保持着持续稳定的发展状态，给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。
随着人们生活水平的逐渐提升，工业生产的良好发展，人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。
电力企业想要满足人们日益上升的电力需求，需要依托信息化加强电网运行的可靠性。
从制度及方法上保证企业级信息系统运行提高信通资产的利用率，使企业信息设备资产保持高效的运行状态，是电网企业目前必须面对的关键性问题。
2精益管理的含义目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。
精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。
精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。
与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。
精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。
3电网企业信息化手段建设存在的问题3.1规划布局、标准化建设严重滞后目前,为了满足现代化提出的电力发展需求,大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发,但它们在应用信息化手段进行管理的过程中,并没有预先进行科学地规划发展和统筹,导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后,为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。
电网企业精益化管理模式研究
电网企业精益化管理模式研究
电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。
在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四个服务”宗旨,实现科学和协调发展,电网企业必须加强管理创新,提高经营管理水平。
精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法。
电网企业也可以通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象等。
基于此,本文对电网企业的整体精益化管理模式进行了研究。
首先研究了精益化管理模式的相关理论及各行业的实践经验,然后分析了电网企业的现状,了解了其存在的问题及实施精益化管理模式的可行性。
在此基础上,从电网企业价值链分析入手,建立分析了电网企业整体的系统的精益化管理模式,并对其进行了分类介绍。
然后利用PDCA方法对其建设过程进行了研究：提出了建设的战略规划、思路和方案,对其发展建设做了长期规划,并提出了以精益思想和工具为基础,以精益文化和组织团队为支持,通过流程化、标准化、信息化等渠道来逐步实现精益目标的整体建设思路,然后介绍了其具体精益项目的实施方案。
随后研究建立了精益实施效果评价体系,提出了其评价方法,并总结了一些实施的问题和对策,分析了各级电网企业实施的异同性。
最后以S供电公司为例说明了精益化管理模式建设的过程和成果,从而为各电网企业提供参考借鉴。
电网调度精益化管理办法研究
电网调度精益化管理办法研究1. 引言1.1 研究背景在电力系统中，电力调度是一个关键的环节，其质量直接影响到电力系统的安全稳定运行。
随着电力系统规模不断扩大和复杂化，传统的电网调度管理方法已经不能很好地适应现代电力系统的需求。
因此，如何实现电网调度精益化管理成为了当前电力行业研究的热点之一。
研究背景中，首先需要明确电网调度精益化管理的概念和内涵。
精益化管理是一种以降低成本、提高效率和质量为目标的管理方法，通过优化资源配置、流程设计和组织机制，实现生产过程的精益化。
在电网调度中，精益化管理的核心是优化调度方案，改善调度效率和稳定性，降低调度成本，提高电网运行的可靠性。
同时，电力系统的运行具有高度的复杂性和随机性，需要借助先进的技术手段来支撑精益化管理的实施。
因此，研究电网调度精益化管理的关键技术也变得至关重要。
通过对相关技术的研究和探索，可以有效提升电网调度的智能化水平，提高电网运行的整体效益。
综上所述，研究电网调度精益化管理具有重要的意义和价值，不仅可以提升电力系统的运行效率和质量，还可以为电力行业的发展注入新的动力。
因此，对电网调度精益化管理的深入研究具有重要的现实意义和广阔的应用前景。
1.2 研究意义电网调度精益化管理是当前电力行业发展的重要方向，其研究意义主要集中在以下几个方面。
电网调度精益化管理可以提高电力系统的运行效率和安全性。
通过对电网运行过程进行精细化管理和优化调度，可以更好地保障电网的稳定运行，降低系统运行风险，提高供电质量和可靠性。
电网调度精益化管理可以提升电力系统的资源利用效率。
通过合理调度和优化配置电力资源，可以实现电力系统运行成本的最小化，提高发电设备的利用率，同时减少能源的浪费，为可持续发展提供更好的支持。
电网调度精益化管理还可以促进电力行业的创新和发展。
通过引入先进的管理理念和技术手段，可以推动电力系统的现代化建设，提高行业的竞争力，推动电力市场的发展，进一步推动电力行业的发展和进步。
电网建设精益化管理措施
电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。
本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。
过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。
通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。
以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。
2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。
3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。
质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。
以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。
2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。
3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。
资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。
以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。
2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。
3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。
技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。
浅谈电网公司设备(资产)运维精益管理系统
浅谈电网公司设备（资产）运维精益管理系统摘要：设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）由国家电网公司启动建设，对推动运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理及扩大公司数据共享、业务融合有重要作用，提高了电网公司的生产管理信息化水平。
介绍了设备运维精益管理系统的功能构架，阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理的作用。
关键词：电网公司；设备（资产）；运维；精益管理系统一、问题分析电力公司原有的生产管理系统业务模块单一，各自孤立运行，未能与其他系统深度融合，造成管理复杂，资源配置重复，生产管理繁冗，制约了生产效率和管理水平的进一步提高，主要表现在以下方面：第一，从资产全寿命周期管理方面来看，当前，物资管理、工程管理、设备管理、资产管理等业务管理之间存在很大的孤立性，相互之间的互通衔接并不完善，采购、设备、资产、工程等信息不能完全互通，无法实现对物资和设备的对应，对设备全过程管理造成了困难。
第二，技术监督管理应用未能覆盖设备从规划设计到退役处置的全过程监督，技术监督告警智能化以及告警整改的闭环管理欠缺，技术监督管理流程与生产业务流程结合不紧密。
第三。
配电网抢修方面，未能实现配网故障抢修全过程跟踪管理，不能通过系统统一调配抢修队伍、物资及装备等，未实现抢修资源优化配置和故障抢修评价分析等功能，未提高抢修工作效率。
第四，配网运维检修管理方面未贯通配网运检、调度核心业务，配网日调度计划、调度操作票、调度运行日志、调度操作以及停电管理功能未能衔接贯通，未实现电网状态实时维护，支撑可靠性统计分析，造成运维检修效率低、操作重复等问题。
为了有效解决以上问题，电力公司按照国家电网公司统一部署，提出建设支撑大检修资源的集约化、组织的扁平化、业务的专业化和管理的精益化，支撑“大检修”人力、技术和装备资源的统筹利用的设备（资产）运维精益管理系统。
二、电网公司设备(资产)运维精益管理的目标电力企业中的设备(资产)运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。
配电网项目精益管理新模式的探索与应用
配电网项目精益管理新模式的探索与应用摘要：精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式，其核心思想就是减少浪费和高效生产。
电网项目投资成本是设备全寿命周期中最大的成本，电网实现投资精准，项目实现精益管理是最大的节省。
关键词：配电网；精益管理一、配电网项目“7451”精益管理新模式长期以来配电网项目管理存在“重编制、轻实施、缺评估”的现象，且在电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价等配电网项目管理的各个环节均是各自为政、脱节严重，未建立项目全过程闭环管控机制。
传统规划过程中普遍存在储备难、编审难、决策难的“三难”问题，前期深度不够，使得部分项目后期调整偏差较大；过程管控不够精细，投资结余率较高，造成资金浪费；项目实施后缺乏评价反馈机制，无法为后续投资决策提供支撑。
综上造成整体项目投资效率效益不高。
在多投资主体下，应加强配电网项目的全过程精益管理，在推动电网发展的基础上，统筹电网发展的规模、速度、质量和效益，从过去的高速度增长向高质量发展转变，保证企业经营稳健、电网协调高效。
这就要求电网项目从诊断、规划、可研、设计、施工、投产、后评价建立全过程闭环管控，搭建配电网项目精益管理新模式，促进电网发展项目精确定位、精准投资、精细评价、精益管理。
配电网项目“7451”精益管理新模式是指在配电网项目涉及的电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价7个环节中，运用统一管控流程、统一管控目标、统一管控数据、统一管控标准的“四统一”管控思路，以电网规划评审、可研初设评审、投资计划评审、竣工结算评审和后评价评审5大评审为手段，为创建国际一流配电网打下坚实基础。
该模式从深化事前决策、精细过程管控、全面闭环评估三方面着手，建立问题诊断-电网规划-可研设计-投资安排-项目实施-结算审计-后评价7个环节联动机制，以数据流贯穿项目全过程，动态反映投资效益，实现配电网项目信息化、常态化、精益化管理。
电网成本精益化管控方案
电网成本精益化管控方案背景随着时代的进步和社会发展需要，能源供应及电力生产已经成为社会经济发展的重要支柱。
而电力工业在行业中的份额越来越大，其对维护国家能源统一供应和能源安全，有效维护国家经济发展水平至关重要。
电网是电力工业正常运营的重要条件，而其成本控制和管理是电力企业发展的基础和保障之一。
在经济全球化背景下，电力企业需要加强成本管控和提高核心竞争力，电网成本精益化管控方案的建立也愈加重要。
目标建立电网成本精益化管控方案，增强企业成本管理能力、成本分析水平和成本控制水平，进而改进企业的核心竞争力，以实现企业经营效益的最大化。
关键环节1.管理模式创新：建立成本控制的体系，如优化计划、设计、采购和实施等各环节；排定成本指标，树立成本意识，鼓励员工创新及提高组织协同能力。
2.制定发展规划和提高技术水平：制定公司对未来发展和技术创新的规划，重点探索先进技术在电力行业的应用，突破企业运营的瓶颈，以实现成本和效率的提高。
3.精细化主控模块的管理：对电网运行的每个环节进行精准计算分析、优化操作；采用现代化技术手段，如大数据分析、物联网技术和人工智能等，加速企业现代化建设和信息化进程。
4.供应链优化：对供应商选择、合作企业、运输方式、备件供应、仓储管理等进行优化，降低企业生产成本；多元化地选择供应渠道，以保证供应链的稳定、可持续发展。
实施方案在建立电网成本精益化管控方案之前，企业可以从以下几个方面入手：1.全面分析企业成本状况，注重制定财务管控体系，加强成本核算、风险评估和成本变动控制，建立多元化的财务控制平台。
2.加强成本核算人员的培养，以提高成本研究和分析水平，推广成本管理意识，制定绩效考核制度，引导员工思考成本省降的措施。
3.加强设备管理，从全生命周期着手对电网的维护管理，寻求节约成本机会。
4.建立数据信息化平台，推行现代化技术手段，进行物联网建设，大数据分析，人机交互等技术应用，以优化减少成本、提高智能化管理。
浅析电网企业电费精益化管理模式
在解 决账外账 问题方面 ，可 以从这些 方面来努 力：一
题 解决掉。
断地提高 电费管理水 平，采取精 益化管理模 式 ，以此 来不 断地扩 大供 电企业的经济效益 。
１ 电费精益化管理概述
精益 化管理 主要集 中在 两个字上 ：一个字 是精 ，指 的 是节 约投入 、资源和 时间 ，对于那 些不可再 生资源 的投 入 和耗 费最大 限度 地减少 ；另一个字 是益，指 的是不断地提 高经济效 益 ，促进 电 网企业更 好更快地 发展 。精益 化管理 模式要求 在企业 的各项活动 中运用精益 思维 的理念 ，以最
环 节进行确 定 ９将 目标往最底层 逐步地 分解和落 实，保证 精细化管 理模式可 以一致于 电费管理 的核心价值取 向。在 流程 梳理方 面 ，电费管理部 门在业 务流程上 并不是独 立存
在 的，很 多的流程都涉及 到 了很 多的部 门，那 么就 需要采
员工要遵 纪守法 ，树 立正确 的核心价值观 ，维护 电网企业
的形象和荣誉 。
１ ３ ７
４ 电费核心管理精益化方案
从实质上来 讲， 电费管理 其实就 是快速回笼售 电后资
交银行进行 存储 ，将 电费专用发票提 供给客户 ；将 各个供 电所 电费实收到账金额提 供给财 务部 门，进行 对账 ，结合 月末实 际收到 的到账 金额 ，对 各个 供 电所应 收 电费期末余
内容 ：
一
是整 理和整顿 办公现场 与生产现场 ，建立相关 的标
准和 要 求 ，对 在用 品进 行 规范 ；在 抄 表作 业方 面 ，需 要
规范在用物 品 ；在核 算作业方 面，需要整理和 整顿办公现 场，将相关的资料摆放整齐。 二是建立相 关 的员工 行为规范 ，不断地提 高员工 的素
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析精益管理是一种以降低浪费为目标，提高效率和质量的管理方法。
在供电所管理中，实施精益管理可以帮助提高运营效率，降低成本，并保证供电质量。
以下是精益管理在供电所管理中的实施要点分析。
1. 深入了解供电所运作流程：了解供电所的运作流程对于实施精益管理非常重要。
管理层应该与操作人员进行沟通，了解他们的工作过程，并制定标准化的工作流程。
这样可以帮助发现潜在的浪费，并找到改进的机会。
2. 消除浪费：精益管理的核心是消除浪费。
供电所中可能存在的浪费包括等待时间、运输时间、过剩生产、库存积压等。
通过分析运作流程，可以找到消除浪费的方法。
可以通过优化物料调配和交接流程，减少等待时间和运输时间。
可以通过精确预测需求，避免过剩生产和库存积压。
3. 优化资源利用：供电所管理中的另一个重要方面是优化资源利用。
通过精益管理，可以最大限度地利用现有资源，提高资源的利用率。
可以通过优化排班和任务分配，确保每个员工都能够充分发挥自己的能力。
还可以通过改进设备维护和保养计划，延长设备的寿命，提高设备的利用率。
4. 强调质量控制：供电所管理中的另一个重要方面是质量控制。
通过精益管理，可以建立标准化的工作流程，并进行质量监控和持续改进。
可以建立严格的质量检查机制，确保设备和供电质量符合标准。
还可以学习先进的质量管理方法，如六西格玛和PDCA循环，以改进质量控制的效果。
5. 培养员工的参与意识：精益管理需要全体员工的参与和合作。
管理层应该培养员工的参与意识，鼓励员工提出改进意见，并提供培训和奖励机制。
通过员工的积极参与，可以发现更多的改进机会，并提高工作效率和质量。
在供电所管理中实施精益管理是一个长期的过程，需要持续的努力和改进。
管理层应该加强对精益理念的了解，培养员工的参与意识，并不断寻找改进的机会。
只有这样，供电所才能够实现高效运营和优质服务。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践近年来，随着市场竞争的加剧，以及节能减排、环保减排的政策要求，供电企业不断加强运营管理水平，推载精益管理。
精益管理是一种通过优化价值流程，从而实现逐步改进的管理方法，其核心即为“价值流程优化”和“不断改进”。
1. 经济效益与社会效益的新平衡随着经济水平的提高，人们对供电服务的需求越来越高，要求供电企业以更快速、更安全、更可靠和更环保的方式向用户提供服务。
由此推行精益管理，提高企业的经济效益的同时，也要兼顾社会效益，如降低污染物排放，减少耗能，提高供电服务质量等。
2. 业务过程优化与信息化建设的协同发展传统的供电企业管理方法大多以手工流程为主，信息化管理水平不高。
为了提高效率和质量，企业不仅需要优化业务流程，更需要通过信息化手段实现精益管理。
因此，推行精益管理需要与信息化建设紧密结合，才能实现优化效果。
3. 职工思想转变与文化建设的重要性在推行精益管理过程中，职工是关键环节，要求职工对工作流程和管理思路进行深入了解和思考。
传承企业文化、培育员工精神风貌和组织环境，是推行精益管理中转型期所要面临的一项重要挑战。
职工应该以自己的角色为基础，提高服务、效率和质量的意识和能力。
1.业务流程优化供电企业以价值流程为基础，以顾客为中心，实施价值流改造，通过学习和借鉴外部管理经验，对供电业务进行优化。
例如，通过建立数字化采集工作流程，将数据精准地传递给后续工作，避免重复劳动和误差，提升效率和管理水平。
2.精益管理工具的应用精益管理中的工具和方法不断应用和创新，积极推动业务优化，例如，在物流方面应用交付、生产节拍和库存管理，实现流程优化和成本管控；在质量方面，应用6S、PDCA等管理工具，实现过程改进和不断提升。
3.开展改进活动日常改进活动是精益管理的核心内容，供电企业通过改进活动，持续提高效率和质量，例如，设立“绿色能源”工作组，通过深入分析业务流程、提升措施的设计、提高效率和质量等活动，全面推进能源转型，实现企业可持续发展。
电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理
电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理，是指通过采用先进的信息化技术，对配网线路的运维、监测、计量等环节进行精细化管理，以降低配网线损率，提高电网经济效益的一种新型管理模式。
在电力行业的竞争日益激烈的当下，降低配网线损率是每个电力企业争取市场份额的重要手段。
而精细化管理则是降低配网线损率的重要方法。
通过信息化技术，我们可以对配网线路进行实时监测，精确计量。
行业已经普及的数字化终端设备及工业物联网（IIoT）方案，可以实现对配电线路的全方位监控并及时获取数据，并通过大数据分析，追踪配电线损的产生及其原因，挖掘出线损的根本原因并予以处理。
同时，通过智能计量系统，可以精确测量用户用电量，避免因粗略计量造成电量失误而导致的线损。
在精细化管理中，还需通过配网线路的优化，以及线损管理策略的制定，实现线损的降低。
在配网线路的优化中，可以通过科学合理的配置变电站和开关站，减少线路损耗，优化配电线路的负载均衡，使线路运行更加稳定可靠。
在线损管理策略的制定中，可因地制宜地采用技术、管理、政策、激励等方案，控制线损指标的由高到低过程。
除此之外，要想实现配网线损的精细化管理，需要对电力营销信息化平台进行优化升级，提高信息处理效率，使得通过信息化平台获取的数据更加全面、准确。
同时，也要加强对电力营销信息化平台的安全管理，防范网络攻击和黑客入侵等安全风险。
总的来说，精细化管理是降低配网线损率的有效手段。
通过信息化技术的应用，可以实现对配电线路的实时监测，并精准识别线损的原因，同时还可以通过线路和管理的优化，实现线损率的降低，从而提高电力企业的经济效益。
信息化平台建设助推输电专业精益化管理
信息化平台建设助推输电专业精益化管理摘要：国网公司所属省份电网公司，在进行了全面的状态维护和"三集五大"系统的基础上，更加注重对精益化技术的研究，并在国网公司的领导下，建立了一套以“三班制”、“工厂化”的管理模式，综合运检等项目的研究。
本文着重阐述了以信息化技术为基础，以提高输电系统专业技术管理的信息化，并以 MS （ERP）等现有信息平台为基础进行的日常管理工作，形成简洁高效的运检精益化管理体系，为专业资源集中管控、优化配置和细化操作提供有益的探索实践。
关键词：信息化平台；输电专业；精益化管理引言：随着电网建设的不断发展，对输电线路的运行检验工作提出了更高的要求。
为实现对输电管线运行的高效监控，改善其运行的可靠性和安全性。
通过对输电系统进行精细的管理，可以有效地提升员工的工作能力，有效地防范危险。
但由于输电线路运行、检修、维护工作没有明确的目标和规范，使得检修工作很难达到所期望的效果。
因此，必须加强输电系统的运营和管理，以提升其运行的品质，使其在运行中的作用和作用得到充分的体现。
一、项目研究背景传输线是连接发电厂、变电站、配电设备和使用者的一个有机的整体，是影响整个传输系统的关键。
强化企业的生产经营，提高企业的经营能力，是电力集团集团的一个具体的目标，也是推进企业精益经营、可持续发展的必然需求。
输电线路在输电系统中的作用不可忽略，几年来，相关的生产经营信息化工作都包含了输电线路的相关工作安排、执行管控、缺陷障碍，两张等，但与其它专业的信息控制没有区别，既没有突出输电线路的专业特性，也没有突出重点技术的内容，也没有形成专业化的经营优势，更没有实现输电线路专业管理的精益化、专注性和一体化的管控目标，亟需构建省级输电线路专业精益化管理平台解决问题[1]。
该工程的目标是为电力公司输电系统的技术交流和专业化管理服务。
通过技术论坛文件、发布公告，以专题交流等方式搭建电力电缆行业的专业信息交换平台，通过 PMS数据的分享，了解了输电系统的关键工作进展、运行故障跳闸信息、检修计划的实施、人员和工器具，通过对电网的具体情况进行精细化的经营，使之能够形成一个综合性、专业化的信息平台。
电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理
电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理一、引言随着信息化技术的不断发展，电力行业也在不断探索如何利用信息化技术提升管理效率和服务质量。
在配网线损管理方面，信息化技术的应用可以帮助电力公司实现精细化管理，从而提高线损的控制水平，降低运营成本，提升服务水平。
当前，电力行业在信息化建设方面已经取得了一定的进展，各大电力公司纷纷推进营销信息化建设，实现从线下渠道到线上渠道的转变，为用户提供便捷的用电服务。
在配网线损管理方面，仍然存在着一些问题，例如线损数据采集不精准、线损分析不及时、线损控制不彻底等，这些问题严重制约了配网线损的精细化管理。
1. 提升管理效率通过信息化技术，可以实现线损数据的实时采集、分析和管理，提升线损管理的效率和精准度，及时发现线损问题，为线损控制提供数据支持。
2. 降低运营成本精细化管理可以帮助电力公司找出线损管理中存在的问题和漏洞，从根本上解决线损问题，提高电网的运行效率，降低运营成本。
3. 提升服务水平通过信息化技术，可以实现对用户用电行为的实时监测和分析，为用户提供个性化的用电服务，提升用户满意度，提高服务水平。
1. 大数据分析技术大数据分析技术可以对线损数据进行深度分析，找出线损的规律和影响因素，为线损控制提供科学依据，帮助电力公司对线损进行精准管理。
2. 物联网技术物联网技术可以实现对电网设备的实时监测和管理，帮助电力公司及时发现电网设备的故障和线损问题，提高电网的可靠性和稳定性。
3. 人工智能技术1. 加强信息化建设电力公司需要加强信息化建设，实现用电数据的精准采集和管理，提高线损数据的可靠性和准确性。
电力公司需要推进大数据分析应用，通过建立线损数据库和建模分析平台，对线损数据进行深度分析，找出线损问题的真正原因，并提出解决方案。
4. 强化人工智能应用六、结语电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理，是电力行业提升管理效率、降低运营成本、提升服务水平的重要举措。
电力公司需要加强信息化建设，推进大数据分析应用，推广物联网技术，强化人工智能应用，实现线损的精细化管理，为行业的可持续发展提供有力支撑。
电网企业信息化项目的管理模式分析
电网企业信息化项目的管理模式分析摘要：电网建设规模不断扩大，电能输送水平显著提升，电网企业在发展中也面临着新的挑战，需要重视信息化项目高效管理的落实，以保证管理质量与效率，推动技术进步，促进电网企业管理中实际问题的有效解决，提高资源利用效率，对于电网企业在新时期下的长足发展具有重要推动作用。
关键词：电网企业；信息化项目；管理1电网信息化项目的现状电网项目管理的优越性是十分显著的，存在着科学合理的电网企业标准体系，同时还能实现标准化管理。
结合相关实践调查可知，电网信息化项目管理衍生出了各种各样的问题，具体体现在以下几个方面：（1）项目立项阶段。
无论是针对工作量估算还是成本估算等方面来说，通常都是借助于以下几种方式而定：一是类比法；二是项目经理的经验。
显然太多注重经验的评估必然会在潜移默化当中滋生出更多的风险。
（2）项目实施阶段。
从相关管理者的角度出发来讲，其对软件开发进度所采取的监管手段一般以制定项目计划为主，对是否在指定的时间内到达目的地进行认真仔细地观察。
显然这种管理手段存在着一定的落后性，之所以这样说是由于该方式除了无法明确开发进度的度量标准之外，还无法掌握一个模块花费多长时间才属于合理预期。
倘若可以妥善处理该问题，那么就能够促进监控水平的全面提升。
（3）变更控制。
对电网信息化管理进行深度剖析后，可以得知：该管理与其他管理最为明显的差异就在于变更控制，之所以这样说是因为信息化需求实时更新的特性决定的，因此应当将时间和精力放在变更管理之上，是所有项目管控中最关键的步骤。
变更的管理最重要的部分莫过于需求变更管理，该管理会致使以下几个方面发生翻天覆地地改变：一是工期发生变化；二是投资发生变化；三是工作量发生变化。
结合相关实践调查可知，相关管理者对变更的管理形式一般是对以往变更控制手段加以利用，换句话来说就是按照以下步骤实施：第一步，收集需求；第二步，评审；第三步，审批；第四步，执行变更。
管理往往也属于一种基于以往经验以及类比的管理手段，由于不能实现对度量标准的科学明确，因此就不能对以下几个方面的实际情况进行详细估算：一是工作量变化；二是工期变化；三是成本变化，倘若能度量需求的变化量，借助于技术手段，全面、细致地计算出工作量等一系列变化情况，那么这个时候就能够为评审提供有价值的信息，在开展变更工作之后还能够在结合相关工作量以及实际周期的基础上加大监督管理的力度。
电力企业推行精益管理方法实践与思考
电厂的价值创造流程可分为：第一，确保发电生产正常进行的原材料（燃煤）采购供应流程；第二，确保发电设备正常运转的大修、技改（统称项目管理）流程；第三，确保发电设备改造与维修的物资采购供应流程；第四，确保发电生产经济和企业高效率实现的电力市场竞价流程；第五，确保发电企业各岗位需要的技术、管理人才储备的人力配备流程；第六，确保发电企业正常进行未列入上述6大业务流程的辅助流程体系；第七，确保各项业务流程中各项计划按期实施的控制管理流程等。通过对这些流程的优化和评估来界定在各价值创造流程中公司的职能层级，比如计划、发电、设备、采购等各自应该承担什么样的职责。简单地说，采购部门存在的意义不是因为它专业从事采购活动，而是因为它们在原材料供应、设备改造修理、降低成本等活动中贡献价值、快速响应，在供应商管理、物流、库存控制中承担一般性责任[2]。
（四）精益管理要要立足于质量统计技术应用
企业在推行精益管理时，尤其要注意立足于统计质量控制技术和“PDCA循环”工作流程的掌握和应用，并将这种“按程序工作、会数据分析”的工作方式固化成员工的基本思维模式和行为准则。统计质量控制技术包括控制图、因果图、关联图、PDPC法、直方图、散布图等等，在解决电力生产问题上起到很大作用。PDCA程序，在实施时通常要经过课题选择、现状调查、设定目标、确定要因、制订对策、实施对策、检查效果、制订巩固措施、总结及下一步打算8个阶段，这些内容在SDA、Kaizen中都广泛应用。总之，质量统计技术的应用，不但能提高我们解决生产和管理中存在问题的效率，还能使我们建立严谨的程序性思维模式，摒弃仅仅依靠工作经验、简单粗放的工作作风[3]。
近年来，“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动的全过程，变为“精益管理”，其核心是最大限度地降低浪费。简单地说，精益管理就是通过消除那些有浪费的活动为顾客创造更多价值的活动或过程。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进，它是系统层面的操作，将极大地提高一个公司的基本绩效。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。努力消除浪费现象是精益管理的最重要内容[1]。
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浅谈电网企业的信息化精益管理模式
发表时间：2017-10-20T16:39:59.433Z 来源：《电力设备》2017年第15期作者：黄琦
[导读] 摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。
（广西电网有限责任公司信息中心广西南宁 530031）
摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。
加强电网精益化管理的各项工作，能够为电网运行信息化并取得良好效果发挥作用。
本文主要从精益化管理的含义入手，并对电网企业信息化精益管理的关联策略进行分析，仅供参考。
关键词：电网企业；信息化；精益管理；模式
1导言
当前社会经济保持着持续稳定的发展状态，给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。
随着人们生活水平的逐渐提升，工业生产的良好发展，人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。
电力企业想要满足人们日益上升的电力需求，需要依托信息化加强电网运行的可靠性。
从制度及方法上保证企业级信息系统运行提高信通资产的利用率，使企业信息设备资产保持高效的运行状态，是电网企业目前必须面对的关键性问题。
2精益管理的含义
目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。
精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。
精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。
与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。
精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。
3电网企业信息化手段建设存在的问题
3.1规划布局、标准化建设严重滞后
目前,为了满足现代化提出的电力发展需求,大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发,但它们在应用信息化手段进行管理的过程中,并没有预先进行科学地规划发展和统筹,导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后,为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。
这对整个电力体系的发展十分不利。
3.2信息孤岛现象严重
电网企业由于缺乏信息化规划统一指导,各个部门人员的知识水平和对其理解不同,直接导致了各个系统和部门之间的信息沟通障碍,从而使电网企业内部出现严重的信息孤岛现象。
这不仅阻碍了电网企业实现全面信息化管理,也下利于电力系统的进一步完善发展。
4电网企业的信息化精益管理模式探讨
4.1加强监控与分析，确保网络与信息系统稳定
发挥远程监控效果，在项目上安装监控探头，对施工现场、料场、安全生产会现场及会议室进行实时动态监控，建立专门监控组对项目进行查看监督，侧重查看项目是不是依照公司规范规范进行施工，员工是不是存在违章工作、项目文明施工情况、材料出场是不是对质量、数量进行检验，各工种装备是不是合理，项目材料是不是出现断档或充裕景象，项目保卫工作是不是到位，管理人员是不是上现场以及包含上班签到，周一安全生产会、周二、五安全联检等等。
在发现问题后及时和项目部、分公司联络，督促及时处理处理。
4.2加强设备及系统的工作检修管理
当时维修项目的专业、项目种类、设备称号、维修项目检验人员的维护。
用户能够根据电厂的需要设置检验等级及检验人员。
修前策划期间的维修项目到修中期间是不允许删去的，由于维修项目建立了关联，所以本页面不提供删去按钮。
假如项目已变更，用户能够将项目称号修改成“报废”。
点击项目人员维护按钮，弹出项目检验人员维护对话框便可对检验人员进行维护。
4.3 信息技术加强电力企业内部交流
科技的发展为现代企业的腾飞带来诸多便利条件，信息技术的应用便是最好的证明，它不但可以为电力企业提供技术支持，还可以有效地进行内部管理。
这主要表现在：首先，企业的发展离不开内部信息的交流，企业精神的战略传达，企业文化的宣传引导，都需要快速地进行信息传递，信息技术便很好的满足了这一要求，加快了企业内部信息传递速度，提高了工作效率。
其次，信息技术的应用为企业管理开辟了新的渠道，不但可以有效地进行人员任务分配，还可以推动文化的发展。
信息技术在提升企业竞争力的同时，也要求电力企业不断创新、更新知识储备、升级系统设备，一旦墨守陈规、停滞不前，就会毫不客气地被激烈的市场竞争所淘汰。
4.4运行维护管理
设备运行维护管理以“谁使用、谁负责”为原则，建立“设备主人”工作机制，信通设备使用保管人负责保管其名下信通设备，严防设备流失，严防设备挪为他用。
使用保管部门需要对信通设备进行定期检查。
当设备信息发生变更时，设备使用保管人应及时修改设备台账信息，确保实物信息与系统内台账信息保持一致。
信通设备的运行，检修工作按照关联调运检制度要求执行。
4.5重视企业内部信息系统安全工作
对于电网企业来说,采取信息化管理手段,需要特别重视信息化技术应用的安全问题,因为信息的安全有效对企业的发展来说至关重要。
因此,除了积极应用信息化管理手段提升企业管理水平外,还需要在技术使用过程中,加强信息的保密性,保证企业在市场竞争中的独立性,完善市场竞争机制。
结束语
综上所述，随着信息化技术的快速发展,电网企业也开始积极应用信息化技术应用,实现整个电网企业管理水平的进一步提升。
通过对信通资产实行全寿命周期综合管理，整合各方面的资源，实现信通资产管理工作的规范化、流程化、信息化，将明显提高企业内部物流、资
金流、信息流的畅通程度，以期促进电网企业信息化管理水平的提升。
参考文献
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[2]周雪梅.电网企业人力资源精益管理策略探析[J].国家电网，2008（5）：54~55.
[3]刘勇.如何推进电网基建工程投资预算管理[J].江西电力,2014(10):22-23.
[4]何瑞.如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考[J].会计之友,2011(12):31-32.。