人员招聘及甄选管理制度
人员招聘与选用管理制度
人员招聘与选用管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要，规范人员招聘与选用流程，确保招聘工作的公正、公平、公开和科学性，提高人员选用的质量，保障公司人力资源的合理配置。
本制度的订立依据为《公司章程》和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门进行人员招聘与选用的工作。
第二章招聘职位需求确实定第三条人员需求计划的编制各部门负责人依据工作和业务需求，提出人员需求计划，并报经公司管理层批准后，方可启动招聘工作。
第四条职位岗位说明书招聘需求确定后，相关部门应编制职位岗位说明书，明确该职位的工作性质、职责、任职资格、薪酬待遇等内容，并报经公司人力资源部门审核和批准后，方可进行下一步招聘工作。
第三章招聘策划及渠道选择第五条招聘渠道选择依据招聘岗位的特点和工作性质，经过综合评估后，由人力资源部门确定合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才市场等。
第六条招聘策划招聘前，依据公司的需求和招聘岗位的特点，由人力资源部门订立招聘策划方案，包含招聘流程、时间布置、面试内容、面试评价标准等。
第七条招聘广告发布招聘广告由人力资源部门编制，并在公司指定的招聘渠道发布，确保广告内容真实、准确，并符合劳动法规定的用人公平原则。
第四章人员招聘流程第八条简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门依据岗位要求和应聘者的资格进行筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门/面试官。
第九条面试及考核1.面试官负责与应聘者预约面试时间、地方，进行面试，并记录面试过程中的关键信息。
2.面试官将对应聘者的本领、工作经过、学历、素养信息等进行全面评估，并依据面试评价标准进行打分。
3.面试官可依据公司需要布置笔试、技能测试等其他考核方法，以验证应聘者的相关本领和技能水平。
第十条背景调查与资格审核对通过面试的应聘者，人力资源部门将进行认真的背景调查，包含学历、工作经过、社会关系等内容的核实与确认。
第十一条终面及录用1.终面是指面试官与公司高层管理人员共同面试应聘者。
人员招聘选拔管理制度
人员招聘选拔管理制度一、引言人员是企业的重要资源，人员招聘选拔工作直接关系到企业的发展和竞争力。
为了确保企业招聘选拔的公平、公正、科学和高效，制定人员招聘选拔管理制度，是企业长期发展的基础和保证。
二、招聘策略1.招聘需求分析：各部门向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门根据企业发展战略和业务需求，进行合理的需求分析。
2.招聘渠道选择：综合考虑外部和内部渠道进行招聘，包括招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
3.招聘广告发布：制定统一的招聘广告内容，并在合适的媒体上发布。
4.校园招聘管理：定期组织校园招聘活动，与学校建立合作关系，开展招聘宣讲会和校园招聘现场面试。
三、招聘选拔流程1.简历筛选：招聘专员对收到的简历进行初步筛选，根据简历中的信息与岗位需求进行匹配，并按照招聘条件和岗位要求进行初步筛选。
2.笔试/面试：对通过初步筛选的候选人进行笔试或面试，笔试主要考察候选人的专业知识，面试则更注重候选人的综合素质和适应能力。
3.考察调查：对通过笔试/面试的候选人进行背景调查和推荐人核实，确保候选人提供的信息真实可靠。
4.综合评估：根据笔试/面试成绩和考察调查结果，结合岗位要求和人员需求，进行综合评估，确定最终录用候选人。
四、录用管理1.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，明确入职时间、地点和薪资待遇等。
2.签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权责，并按照规定办理相关手续。
3.入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训，使其尽快融入企业并提高工作效率。
4.岗位适应期管理：设置岗位适应期，对新员工进行岗位工作表现评估，适时给予指导和培训。
五、招聘选拔管理的监督和改进1.监督机制：建立招聘选拔的监督机制，对招聘选拔过程进行监督和检查，确保招聘工作的公正和透明。
2.招聘数据统计和分析：对每一次招聘流程进行数据统计和分析，及时了解招聘效果，并进行总结和改进。
3.反馈机制：及时收集候选人和员工的反馈意见，了解招聘选拔工作的问题和不足，进行相应的调整和改进。
员工甄选管理制度及流程
为了规范公司员工甄选工作，确保公司招聘到符合岗位要求、具备良好素质和技能的员工，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施员工甄选管理制度及流程，并对实施情况进行监督。
2. 各部门负责人负责本部门招聘工作的组织实施，并对招聘结果负责。
3. 人力资源部对各部门招聘工作进行指导和监督。
四、员工甄选流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出岗位招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，报人力资源部审核。
2. 招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点考察应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等是否符合岗位要求。
4. 面试安排人力资源部根据筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。
面试分为初试和复试两个阶段。
5. 初试初试由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、应变能力等。
初试合格者进入复试环节。
复试由部门负责人组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等。
复试合格者进入下一环节。
7. 背景调查人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等。
8. 体检人力资源部安排复试合格者进行体检，确保应聘者身体健康。
9. 录用通知人力资源部根据背景调查和体检结果，确定录用人员，并向其发送录用通知。
10. 办理入职手续录用人员按照通知要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
五、其他1. 招聘过程中，应聘者应遵守诚信原则，如实提供个人信息。
2. 人力资源部应确保招聘过程的公平、公正、公开，不得歧视任何应聘者。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部完成招聘工作，对招聘过程中发现的问题及时反馈。
4. 本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受到开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2.拟定日程安排；3.编制笔试问卷和面试纲要；4.成立主试小组；5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
企业人员甄选录用管理制度
企业人员甄选录用管理制度一、总则为提高企业人才素质和劳动生产率，加强企业人员甄选录用管理，规范员工招聘流程，确保录用人员的资格、能力和道德品质，特制定本制度。
二、甄选录用条件1.具备应聘岗位所需的学历、专业和技能要求，或具备相关工作经验和职业证书。
2.品德良好，无违法违纪行为记录。
3.身体健康，没有影响工作的疾病或残疾。
三、甄选录用流程1.招聘计划编制企业根据发展需求，制定招聘计划，明确岗位需求、招聘人数、招聘周期等。
2.招聘需求发布招聘需求发布包括岗位发布、应聘条件、福利待遇、面试时间和地点等信息发布在招聘网站上或社交平台上。
3.简历筛选企业根据招聘岗位要求，筛选符合要求的简历，初步选出符合条件的候选人。
4.面试选拔初步筛选合格的候选人进行面试，通过面试后作出记录。
5.资格审核对于面试通过的候选人，进行资格审核和学历、工作经验和所获证书的真实性验证，确保候选人资格真实可靠。
6.体检对候选人进行体检，确保身体健康状况与招聘岗位的身体条件符合要求。
7.录用通知企业根据招聘需求，确认录用人员，发出录用通知书，以书面形式确认录用人员的岗位、公司规章制度、工资福利、劳动合同等与职位相关的事宜。
四、申诉和复查申诉和复查包括两个环节：申诉和复查。
1. 申诉在甄选录用过程中，如发现有不合理或不公正的情况，候选人可以向招聘负责人提出申诉。
招聘负责人应当及时受理此类申诉，并组织内部复查。
2. 复查如果候选人对申诉得到的回复不满意的话，可以再次向招聘负责人提出复查申请。
招聘负责人最终负责对复查结果作出决定。
五、奖惩措施对于确实符合条件的优秀人才，在招聘选拔过程中表现积极、踏实，有效提升企业的基础建设和生产能力，企业应予以重奖、晋升和表彰。
而对于虚报简历、贿赂行为、学历造假等不遵守职业道德和企业规定的情况，企业应采取严肃的处理措施。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行，以后如有需要修改，应经企业领导班子讨论和决定，并适时和员工进行沟通说明。
企业员工招聘与选拔管理制度
企业员工招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业人力资源管理条例》等相关法律法规，订立本制度。
本制度的目的是规范企业员工的招聘与选拔工作，确保招聘程序公正、公平，保证选用适合岗位要求并具备良好职业素养的人员，为企业的发展供应有力的人力资源支持。
第二条适用范围本制度适用于本企业各部门和项目组的员工招聘和选拔工作。
第二章部门需求确定与计划编制第三条部门需求确定1.各部门应依据业务发展和人力资源规划，确定所需人员的数量、岗位级别及岗位职责。
2.需求确定应经过部门负责人和人力资源部门的审批，并将招聘计划报告总经理备案。
第四条招聘计划编制1.人力资源部门应依据各部门的需求确定的人员数量，订立招聘计划，并报告总经理备案。
2.招聘计划应包含招聘岗位、需求人数、任职资格以及招聘时间等信息。
第三章招聘渠道与发布第五条招聘渠道选择1.招聘渠道的选择应依据不同职位的特点和需求量，综合考虑网络招聘、学校招聘、猎头招聘等渠道。
2.人力资源部门应依据招聘计划确定招聘渠道，并与外部招聘网站、招聘中介等建立合作关系。
第六条招聘信息发布1.招聘信息应包含岗位名称、工作地方、薪资待遇、任职资格、职责要求等必需信息。
2.招聘信息应发布在公司官方网站、招聘网站、学校招聘平台等多种媒体上。
3.招聘信息发布前应经过人力资源部门审核，确保准确、完整。
第四章应聘评估与选拔第七条简历筛选1.人力资源部门应依据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选。
2.筛选标准包含与岗位要求的匹配度、工作经过、教育背景、专业技能等。
第八条笔试面试1.笔试面试由人力资源部门组织进行，应聘者应提前通知面试时间和地方。
2.笔试面试内容应包含岗位相关知识、技能测试、心理素养及职业素养测试等。
3.面试评分标准应事先订立，并依据评委对应聘者的综合表现进行评分。
第九条背景调查与体检1.笔试面试合格的应聘者，人力资源部门应进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经验。
员工招聘甄选管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘甄选工作，确保招聘质量，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘甄选工作。
第三条招聘甄选工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出符合公司发展需求的高素质人才。
第二章招聘流程第四条招聘需求提出1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、分析，并报总经理审批。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据审批通过的招聘需求，制定招聘计划，并在公司内部及外部渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的应聘者名单。
2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件沟通，确认应聘者的求职意向。
第七条面试安排1. 人力资源部根据应聘者情况，安排面试时间、地点及面试官。
2. 面试官应提前了解应聘者的简历，准备面试问题。
第八条面试评估1. 面试官根据面试情况，对应聘者的专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面进行评估。
2. 面试官对每位应聘者进行评分，并提出面试评价意见。
第三章甄选决策第九条评估汇总1. 人力资源部对面试官的评价意见进行汇总，形成应聘者综合评价报告。
2. 人力资源部将综合评价报告提交给相关部门领导。
第十条决策审批1. 相关部门领导根据综合评价报告，对候选人员进行最终决策。
2. 决策审批结果报总经理审批。
第十一条录用通知1. 人力资源部根据总经理审批结果，向录用人员发出录用通知。
2. 人力资源部负责办理录用人员的入职手续。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章招聘禁忌第十四条招聘过程中，严禁出现以下行为：1. 侵犯应聘者隐私；2. 收取应聘者财物；3. 以权谋私，滥用职权；4. 对应聘者进行歧视。
第十五条严禁泄露公司商业秘密，违反保密规定。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
一、人员招聘和选拔制度
一、人员招聘和选拔制度1. 目的和范围本制度的目的是规范企业人员招聘和选拔流程，确保招聘和选拔过程公正、透亮，并选拔出优秀的人才加入企业。
本制度适用于全部部门、职位的人员招聘和选拔。
2. 职位发布和招聘渠道2.1 职位发布在启动招聘流程前，各部门需认真定义招聘职位的职责、任职要求和任职条件，并通过人力资源部门进行审核。
2.2 招聘渠道依据招聘职位的特点和需求，人力资源部门将采取多种途径发布职位，如企业官方网站、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
3. 招聘流程3.1 简历筛选人力资源部门依据招聘职位的任职要求和条件，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
3.2 面试环节3.2.1 初试候选人通过简历筛选后，将进入初试环节。
初试将由面试官依据招聘职位的要求和条件进行面试，以了解候选人的专业知识、技能和本领。
3.2.2 复试初试通过的候选人，将进入复试环节。
复试将由面试官和相关部门负责人构成的小组进行，以综合评估候选人的综合素养、团队合作本领和沟通本领。
3.2.3 终试复试通过的候选人，将进入终试环节。
终试将由企业高层管理人员进行，以确定最终录用人选。
4. 录用和入职4.1 录用通知人力资源部门将向被录用的候选人发出正式录用通知，并说明薪资待遇、工作地方、上班时间等相关事项。
录用候选人需在指定时间内确认录用意向。
4.2 入职手续被录用的候选人需按要求准备入职所需的相关料子，并在规定时间内完成入职手续，包含签署劳动合同、办理社保等。
5. 选拔流程监督和评估为确保选拔流程的公正性和透亮度，人力资源部门将进行监督和评估。
5.1 监督人力资源部门将对招聘流程各环节进行监督，确保每一阶段的选拔程序依照规定进行，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
5.2 评估人力资源部门将对已录用人员进行评估，以了解其工作表现和适应本领，为日后的培养和晋升供应参考。
6. 更改和解除劳动关系6.1 更改劳动关系员工如遇到身体健康、家庭原因等需要调整工作岗位的情况，需向直属上级提出申请，并经过部门负责人和人力资源部门的审批。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
招聘及甄选管理制度
招聘及甄选管理制度一、背景与意义招聘是组织补充人力资源、保证正常运作和发展履行的第一步，贯穿于企业的整个发展过程中。
而甄选管理则是招聘活动的重要组成部分，是为了确保招聘到合适的人才，提高组织绩效，保证公司长期发展而设计的一套制度。
制定招聘及甄选管理制度，有利于规范和规范招聘活动，提高招聘效率，减少企业风险，保障企业长期发展。
因此，建立一套完善的招聘及甄选管理制度对于企业的发展和壮大至关重要。
二、招聘及甄选管理制度的内容和要求1. 招聘政策与目标：明确企业的招聘政策和目标，包括招聘规模、招聘节奏、招聘范围、招聘职位等，确保招聘活动的顺利进行。
2. 招聘流程：明确招聘的流程和具体步骤，包括岗位需求分析、招聘计划编制、人才需求发布、简历筛选、面试安排、录用通知等环节，确保招聘活动的规范和有序进行。
3. 招聘渠道：明确企业的招聘渠道，包括线上招聘平台、线下招聘会、校园招聘、内部推荐等，确保各个渠道的有效利用。
4. 招聘标准：明确招聘的标准和要求，包括学历、专业、工作经验、技能等方面，确保招聘到合适的人才。
5. 甄选方式：明确甄选的方式和方法，包括笔试、面试、能力测试、背景调查等环节，确保招聘到具有综合素质的人才。
6. 招聘信息的保密：明确招聘信息必须保密，不得泄露给外部人员，确保招聘活动的公正和公平。
7. 招聘评估和反馈：建立招聘评估和反馈机制，对招聘活动进行评估和总结，及时调整和改进招聘流程，确保招聘活动的持续改进。
8. 招聘数据的统计和分析：建立招聘数据的统计和分析机制，对招聘活动的数据进行分析和总结，为企业制定招聘决策提供依据。
三、招聘及甄选管理制度的实施1. 制定招聘及甄选管理制度：由人力资源部门负责制定招聘及甄选管理制度，明确具体内容和要求，并报企业领导层审批。
2. 培训与推广：在制度出台之后，对企业内部员工进行相关的培训，确保员工能够理解并正确执行招聘及甄选管理制度，同时推广给所有部门。
3. 执行与监督：由人力资源部门对招聘及甄选管理制度的执行情况进行监督和检查，定期对招聘活动进行跟踪评估，及时发现和解决问题。
员工招聘甄选管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与甄选工作，确保招聘流程的公开、公平、公正，提高招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 注重团队合作与公司文化。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需求，提出招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第六条人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确定最终招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 面试安排：人力资源部门与通过简历筛选的应聘者联系，安排面试时间和地点。
4. 面试：分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
5. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
6. 录用决策：人力资源部门根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。
7. 发放录用通知书：对录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第四章甄选标准第八条甄选标准主要包括以下方面：1. 学历、专业：应聘者应具备招聘岗位所需的学历和专业背景。
2. 技能：应聘者应具备招聘岗位所需的专业技能和实际操作能力。
3. 经验：应聘者应具备与招聘岗位相关的工作经验。
4. 态度：应聘者应具备积极、敬业、诚信、团队协作的工作态度。
5. 身体条件：应聘者应满足招聘岗位对身体条件的要求。
第五章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保招聘工作的规范、有序。
第十条公司领导对招聘工作进行监督，对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
员工招聘甄选管理制度
员工招聘、甄选管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘和甄选工作，确保招聘流程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘和甄选管理，规定了招聘的条件、程序、甄选标准等。
第三条公司依据本制度进行员工招聘和甄选，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章招聘条件与程序第四条招聘条件：（一）符合岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第五条招聘程序：（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；（三）收取应聘资料：收集应聘者的简历、学历证明等相关资料；（四）初步筛选：对收到的应聘资料进行初步筛选，确定面试候选人；（五）组织面试：采取面试、笔试等形式对候选人进行评估；（六）面试评估：根据面试、笔试结果，确定拟录用人员；（七）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；（八）领导审批：将拟录用人员提交给公司领导审批；（九）通知录用：向录用人员发出录用通知书，告知入职相关事宜；（十）办理入职：录用人员办理入职手续，正式加入公司。
第三章甄选标准与方法第六条甄选标准：（一）岗位胜任力：具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（二）工作经历：具有相关行业或岗位的工作经验；（三）综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；（四）职业操守：遵守职业道德，具备良好的职业素养；（五）其他与岗位相关的标准。
第七条甄选方法：（一）面试：通过面试评估应聘者的专业知识、沟通能力和综合素质；（二）笔试：测试应聘者的专业知识和技能水平；（三）情景模拟：模拟实际工作场景，评估应聘者的应对能力和解决问题的能力；（四）背景调查：核实应聘者的个人信息和工作经历；（五）其他甄选方法。
第四章招聘与甄选管理第八条人力资源部门负责员工招聘和甄选的管理工作，制定相应的招聘计划和甄选方案。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘及甄选管理制度
人员招聘及甄选管理制度招聘及甄选人员是企业运行和发展的重要环节，公司需要建立一套科学、公平、公正的招聘及甄选管理制度来确保选聘到适合岗位要求的人才。
以下是一份可供参考的招聘及甄选管理制度，共计1200字以上。
一、招聘流程1.岗位需求评估：招聘前，各部门需要对岗位进行需求评估，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.编写招聘需求：根据岗位需求评估结果，招聘部门编写招聘需求，并提交给上级领导审批。
3.制定招聘方案：招聘部门制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘媒介、招聘时间和招聘预算等。
4.发布招聘信息：根据招聘方案，招聘部门将招聘信息发布到各大招聘网站、招聘平台和社交媒体等。
5.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资格进行初步筛选。
6.面试安排：对初选通过的应聘者进行面试安排，采取面试官评议、专家评审或团队评审等形式进行面试。
7.面试材料准备：招聘部门向面试官提供面试材料，包括面试评估表、面试问题和评分标准等。
8.面试评估：面试官根据面试材料和面试结果评估应聘者的能力、素质和适应度等。
9.录用决策：招聘部门根据面试评估结果进行录用决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
10.发送录用通知书：招聘部门向录用的应聘者发送录用通知书，并签订劳动合同。
二、甄选流程1.岗位敲定：甄选前，公司需要对岗位进行敲定，确定甄选的岗位和条件等。
2.编制甄选方案：根据岗位需求和人才测评结果，甄选部门编制甄选方案，并提交给上级领导审批。
3.测评准备：甄选部门组织人员进行各种人才测评工具与方法的准备。
4.测评实施：按照甄选方案和测评工具，对应聘人员进行能力、素质、适应度等方面的评估。
5.测评结果分析：甄选部门对测评结果进行分析，根据评估结果进行排名和排序。
6.甄选决策：甄选部门根据测评结果进行甄选决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
7.甄选结果通知：甄选部门向甄选的应聘人员发送甄选结果通知，并交由HR部门办理相关手续。
人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。
第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。
第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。
第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。
第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。
第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。
第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。
第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。
第十五条经总经理批准，确定录用人员。
第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。
第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。
第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。
第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。
第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。
第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。
第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起执行。
第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
招聘与人选选拔管理制度
招聘与人选选拔管理制度一、目的与适用范围1.1 目的为确保企业招聘与人选选拔的公平、公正、公开，提高招聘的精准度和效率，保障企业的发展与人才队伍的优化，订立本规章制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全部招聘活动和人选选拔工作。
二、招聘与人选选拔流程2.1 职位需求确认1.部门经理或相关负责人提出招聘需求，并向人力资源部门递交招聘申请，包含职位描述、要求和数量等信息。
2.人力资源部门与相关部门经理进行沟通和确认，确保职位需求的准确性和合理性。
2.2 岗位发布与宣传1.人力资源部门依据职位需求，编制招聘广告和招聘简章等宣传料子，并在内外网等合适的平台发布。
2.招聘广告需明确薪资待遇、福利待遇、工作地方、岗位职责、任职要求、招聘流程等信息。
2.3 简历筛选与筛选面试1.人力资源部门负责收集并筛选申请人的简历。
2.结合职位要求，人力资源部门依据简历初选出适合面试的人选，并通知相关部门布置面试。
3.面试由部门经理或指定面试官负责，采取结构化面试方式，评估候选人的综合素养和岗位匹配度。
2.4 技能测试与背景调查1.针对需要特定技能的职位，人力资源部门可以要求候选人进行技能测试或参加相关本领考核。
2.人力资源部门进行候选人的背调工作，包含联系前雇主、核实教育背景、验证证书等。
3.合规部门帮助进行候选人的背景调查，保障企业风险掌控。
2.5 终面与录用决策1.部门经理或招聘委员会负责组织终面，重要针对拟录用候选人进行综合考察与评估，并综合其他部门和面试官供应的反馈看法。
2.终面后，部门经理或招聘委员会依据候选人的综合表现和其他评估指标，作出录用或淘汰的决策。
2.6 录用确认与入职准备1.人力资源部门负责与录用候选人确认录用意向，并与其签订劳动合同。
2.录用候选人在签署劳动合同后，人力资源部门进行入职准备工作，包含发放入职手续、布置培训、办理入职手续等。
三、评估指标与流程改进3.1 岗位需求评估指标1.具体职责与要求是否明确。
人员招聘及甄选管理制度
人员招募及甄选管理制度一、管理范围1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招聘。
“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。
2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和程序。
二、招募管理(一)招聘原则1、公平招聘、公平竞争；2、量德为本，量才为用；3、以需定用，以岗定编；4、双向选择，开发发展。
(二)招募渠道1、通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备；2、通过各人力资源市场人才数据库查询；3、通过媒体广告进行招聘时收集储备；4、通过猎头公司进行收集储备；5、通过各类高校进行人力咨询与储备；6、通过人才网站进行分类收集储备；7、内部员工推荐或其他人员引荐。
(三)内部推荐管理1、内部推荐对象(1)凡能胜任岗位要求的外部人才，公司均鼓励内部员工推荐，但曾被公司录用过的人员不在此列。
(2)人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。
2、内部推荐原则诚信的原则：推荐人应提供真实、准确的信息资料。
回避的原则：推荐时应考虑相关工作回避的需要公正的原则：推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。
3、内部推荐奖励标准及条件(1) 被推荐人通过公司相应面试，合格后进入试用期。
为奖励推荐人对公司的贡献，特奖励100.00元奖励金，并进行通报。
(2) 被推荐人试用期满合格并转正，推荐人再获追加奖励金100.00元。
(3) 推荐人推荐成功人选（通过试用期，并经考核合格转正）累计达到5人，按公司奖惩制度进行记功一次。
●公司可根据具体情况调整奖励标准，具体以行政人事部公示为准。
未做公示的依上述标准执行。
(四)内部推荐流程※ 公司内部员工可随时向行政行政人事部推举外部人才以备案，当公司产生人力需求时，依上述流程执行。
合格合格行政人事部发布内部招聘信息内部员工联系、举荐被推荐人面试被推荐人试用，推荐人受奖励试用期结束，并进行被推荐人转正，推荐人受追加奖励不合格不合格人事备案淘汰或储备三、招聘及甄选程序不合格不合格不合格不合格详细背景调查若有内部资源 内部调动或储备人员选派 合格笔试、机试并筛选口试（职能部门及相关合格用人单位或公司领导提出增员要求行政人事部备案，并作增补安排准备对外公开招聘，同时进行渠道选择及预算报批若无内部资源招聘执行及面试安排口试（行政人事合格任用淘汰合格简单背景调查四、人员甄选管理(一)甄选基本原则1、以德为选，德才并重。
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人员招募及甄选管理制度
一、管理范围
1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招
聘。
“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。
2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和
程序。
二、招募管理
(一)招聘原则
1、公平招聘、公平竞争；
2、量德为本，量才为用；
3、以需定用，以岗定编；
4、双向选择，开发发展。
(二)招募渠道
1、通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备；
2、通过各人力资源市场人才数据库查询；
3、通过媒体广告进行招聘时收集储备；
4、通过猎头公司进行收集储备；
5、通过各类高校进行人力咨询与储备；
6、通过人才网站进行分类收集储备；
7、内部员工推荐或其他人员引荐。
(三)内部推荐管理
1、内部推荐对象
(1)凡能胜任岗位要求的外部人才，公司均鼓励内部员工推荐，但曾被公司录用过的人员不
在此列。
(2)人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。
2、内部推荐原则
诚信的原则：推荐人应提供真实、准确的信息资料。
回避的原则：推荐时应考虑相关工作回避的需要
公正的原则：推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。
3、内部推荐奖励标准及条件
(1) 被推荐人通过公司相应面试，合格后进入试用期。
为奖励推荐人对公司的
贡献，特奖励100.00元奖励金，并进行通报。
(2) 被推荐人试用期满合格并转正，推荐人再获追加奖励金100.00元。
(3) 推荐人推荐成功人选（通过试用期，并经考核合格转正）累计达到5人，
按公司奖惩制度进行记功一次。
●公司可根据具体情况调整奖励标准，具体以行政人事部公示为准。
未做公示的依上述标准执行。
(四)内部推荐流程
※ 公司内部员工可随时向行政行政人事部推举外部人才
以备案，当公司产生人力需求时，依上述流程执行。
合格
合格
行政人事部发布内部招聘信息
内部员工联系、举荐被推荐人
面试
被推荐人试用，推荐人受奖励
试用期结束，并进行
被推荐人转正，推荐人受追加奖励
不合格
不合格
人事备案
淘汰或储备
三、招聘及甄选程序
不合格
不合格
不合格
不合格
详细背景调查
若有内部资源 内部调动或储
备人员选派 合格
笔试、机试并
筛选
口试（职能部门及相关
合格
用人单位或公司领导提
出增员要求
行政人事部备案，并作增补安排
准备对外公开招聘，同时进行渠道选择及预算报批
若无内部资源
招聘执行及面试安排
口试（行政人事
合格
任用 淘汰
合格
简单背景调查
四、人员甄选管理
(一)甄选基本原则
1、以德为选，德才并重。
本公司用人先决条件是个人道德品质良好；在识别应聘
者道德品质的基础上确认其工作能力。
2、思维严谨，创新开拓。
所选用的人员须具备严谨清晰的思维，思路具有条理性
和统筹性；并且创新意识和大胆开拓的精神要强。
3、敬业专一，激情工作。
所选用的人员须具有良好的敬业精神和对工作的全心投
入的热情。
4、形象端庄，诚恳谦和。
所选用的人员须形象气质良好，且诚实守信、谦虚亲
和，能与公司大集体很好地溶合。
5、任人唯贤，举贤不避亲。
个人的专业素质水平和其工作能力是人员任用的关键
一环。
(二)甄选约束条件
凡有下列情况者，不得选用：
1、受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
2、被剥夺公民权利尚未有权者；
3、吸食毒品或有赌博嗜好者；
4、亏欠公款受处罚者；
5、患有精神病或传染病者；
6、品性恶劣，被公、私营单位开除者；
7、体检不适合本公司要求者；
8、未满16岁者；
9、其他特殊要求。
(三)甄选基本程序
1、行政人事部初试（口试）
(1)由行政人事部负责人对初试者进行面谈，根据甄选基本原则对应聘者进行
行为识别。
面试提问清单内容须包括以下事项：
A.应聘者的生活、教育及工作背景与经历；
B.应聘者的工作态度及从业观；
C.应聘者的现有薪资及期望待遇和要求；
D.应聘者的形象、气质及语言表达能力；
E.应聘者的工作基本素质及部分专业知识；
F.应聘者的思维灵活度及创新意识；
G.应聘者的思想素质及道德观；
H.应聘者的性格特征及个人喜好；
I.应聘者的优劣势；
J.应聘者的家庭状况及社会关系状况；
K.应聘者的应变能力及自我认识能力；
L.应聘者的沟通协调能力；
M.应聘者的责任心、时间观念与纪律观念；
N.应聘者的分析判断能力；
O.应聘者团队协作性。
(2)由行政人事负责人作好面试记录和“应聘者面试评价表”；
(3)行政人事部做出面试初选评价意见，若初选合格，则立即进行笔试及操作
测试。
2、行政人事部初试（笔试及设备操作测试）
(1)应聘本公司人员按其实际情况由行政人事部安排笔试，笔试题由各职能部
门配合行政人事部提前统一制作；有电脑应用要求的岗位须有相应上机测
试题；
(2)试题答卷由行政人事部及用人部门共同审阅；
(3)行政人事部与用人部门或相关职能部门须仔细认真审阅笔试答卷并填写
“面试记录表及考核评价表”；
(4)行政人事部综合口试及笔试两部分意见后作出应聘求职初试者初选，并作
好下一步面试安排。
3、背景调查及证件查验
(1)背景调查
行政人事部须对通过初试的应聘人员作背景调查，原则上行政人事部的背景调查工作是针对所有需招募岗位的。
背景调查所涉及的内容包括如下事项：
●应聘者工作时间与工作内容是否吻合
●应聘者在原工作单位的表现情况及原同事对其的评价（工作能力及个人品质）
●应聘者的个人习惯、工作态度及人际关系等
●应聘者的原有工作业绩及个人优劣迹等
●应聘者离开原工作单位的原因
●应聘者的家庭情况及其它情况
●对应“人员甄选管理”中的所述原则及条件
(2)证件查验
行政人事部须对通过初试的应聘人员作相关证件真实性的查验和核对工作，若应聘者采用虚假证件，则概不录用。
4、专业部门复试
(1)由行政人事部初试（面试）筛选后的应聘者交由用人部门进行复试，复试内容须包括如
下事项：
◇应聘者专业等级及实际专业素质；
◇应聘者的专业工作能力与本公司是否匹配；
◇应聘者的专业工作经历是否适合本公司要求；
◇应聘者的专业潜力是否具有可塑性。
(2)作好详细面试记录及“面试记录表及考核评价表”；
(3)将面试结果交由行政人事部，由行政人事部进行人员录用安排。
5、高级复审
(1)特殊岗位或特殊职位人员由副总经理、总经理进行后续面试。
(2)作好面试记录及“应聘面试考核表”，并确认是否录用。
(3)将面试结果交由行政人事部，由行政人事部进行人员录用安排。
6、确认
(1)将通过本公司甄选程序而最终确定的人员资料进行复核；
(2)通知本人面试结果及录用上岗时间；
(3)将本人资料建档，并做好上岗入职准备。
五、招聘及甄选工作细项要求
1、资料准备
行政人事部进行招募事项须做好充分的组织安排准备和资料准备，不允许仓促行事。
招募工作应准备资料如下：
(1)准备阶段
●所招募岗位的职务说明书
●准备适量的“应聘人员情况登记表”
●公司宣传资料（宣传画册等）；
(2)面试阶段
●面试安排登记表
●面试交谈题目清单
●所招岗位的笔试试题及相应标准答案
●面试记录表及考核评价表
(3)背景调查
●背景调查事项登记/评述表
2、接待：
（1）电话通知及电话接待一律采用普通话，并按行政人事部“招聘接待”执行；
（2）人事招聘执行者及接待者须礼仪良好，衣着端装，谈吐稳重大方。
应聘者须接待热情，妥善安排，不允许给应聘者留下不好的印象。
3、报名登记：
（1）按既定的招募形式进行招聘，应聘者须填写公司印制的“应聘人员登记表”；
（2）报名者须提供如下资料：
●由公司统一发给并填写的“应聘人员情况登记表”；
●学历、职称证明复印件；
●详细个人简历复印件；
●身份证复印件；
●1寸免冠近照两张。
4、面试通知：
（1）通知面试的时间、地点；
（2）通知需携带的物件、资料；
（3）通知其它临时事项。
5、资料整理：
（1）行政人事部应将报名、笔试、面试等招募过程中所产生的所有资料，进行分类整理和归档管理。
（2）对阶段性招聘工作的情况进行统计，作出招募分析报告。
公司
面试安排登记表
公司
.，.
应聘登记表应聘职位：薪金要求：
公司
人事·附表4
公司
应聘者背景调查表
11/ 11。