东诚教育集团组织结构图-PPT精品文档
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当前中国英语培训市 场的市场总值大约是 150亿元，目前全国 的英语培训机构总数 也已达到了5 万家之 多。预计2019 年，我 国英语培训的市场总 值将会达到300亿元 人民币。
中国企业总数近3000
万家，随着经济发展 和产业升级，企业的 管理问题日益突出， 管理培训市场前景广 阔。 在管理培训中，高级 管理培训占据相当大 的份额，高级管理培 训市场价值2019年约 为160亿，2019年约为
财经 类 外语 类
• 房地产经纪人 • 房地产评估师 • 经济师
• 职称英语 • 成人英语 • 硕士英语 • 幼儿英语 • 中学生英语
教学
• 教学计划 • 课程安排 • 人员调配 • 笔记整理 • 师资安排
服务
• 资料印发 • 考勤管理 • 卫生清理 • 老师接送
人力 资源
• 人力规划 • 招聘配置 • 职业通道 • 培训开发 • 绩效管理 • 劳动关系 • 关系沟通
安博教育集团 北京新航道 华尔街英语 北京一百易科技 有限责任公司 （100e）
中国教育培训产业现状之四： 国内外资本高度关注（续）
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DCM、德同 GSR 启明创投
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新世界教育
北大青鸟IT教育 学大教育
凯雷
凯新亚洲 鼎晖
2019.9
2019.7 2019
2000万美元
1000万美元
财务 部
中小 学
内训 部
技术 部
办公 室
东诚教 育集团
学历 部
资质 部
学校教育集团内部组织架构
学校教育集团内部组织架构在现代社会中，学校教育一直是各个国家的重要领域之一。
为了进一步加强学校教育的管理，越来越多的学校开始设立教育集团，通过内部的组织架构来实现更好的教育效果。
接下来，本文将就学校教育集团内部的组织架构进行探讨。
学校教育集团内部的组织架构，是由一系列不同的部门组成的。
这些部门分别负责学校的各个方面，包括行政、教学、招生、财务等。
其中，行政部门是整个组织架构的核心，负责对学校的各项工作进行计划和组织。
例如，行政部门需要决定学校的年度预算，确定教学计划和招生计划等。
除了行政部门之外，教学部门也是学校教育集团内部组织架构中的重要组成部分。
教学部门主要负责制定教学计划，监管教育教学质量，提高师资队伍素质等。
教学部门还需要与招生部门和学生事务部门紧密合作，确保学生在学校内获得全面的教育服务，提高教育教学质量。
招生部门是学校组织架构中非常重要的部门之一。
招生部门需要根据学校的招生计划，制定相应的招生政策和招生标准。
这些政策和标准要考虑到学校的需求和市场需求，并确保学校的招生政策与学校的教学实力相匹配。
招生部门还需要定期推出一些新课程，以吸引更多的学生报名。
财务部门也是学校教育集团内部组织架构的一部分。
财务部门的职责是管理学校的财务和预算，确保学校的经济运作合理，把学校的财务管理工作做到尽善尽美。
为了更好地管理学校的财务，财务部门还要与行政和教学部门紧密合作，掌握学校各个方面的经济状况和需求，制定适当的财务计划和措施。
除了上述部门外，学生事务部门也是学校教育集团内部组织架构中不可或缺的一部分。
学生事务部门的职责是提供有关学生生活和学习的支持和服务，以确保学生的正常学习。
例如，学生事务部门需要负责管理学校的宿舍、食堂等设施，推动学校的创意和创新活动，为学生提供各种文化及社交活动等。
总之，学校教育集团内部的组织架构是由多个部门组成，这些部门之间要紧密合作，共同推进学校的各项工作。
学校教育集团的组织架构不仅能够更好地协调各个部门之间的关系，也能够使学校的工作更加高效和有序。
2024版某教育集团组织结构图
优化管理层级
适当减少管理层级，赋予基层员 工更多的决策权和自主权，激发 员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训，建 立完善的激励机制，吸引和留住 优秀人才，为集团的长期发展提 供有力保障。
2024/1/29
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2024/1/29
THANKS
感谢观看
30
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8
关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资，为 教育集团提供资金支持和 发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育 研究和教育改革项目，推 动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术 解决方案和在线教育技术 支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育 行业发展和合作，包括教 育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确，员工能够专注于自己的专业领域，有利于提高工作效 率和质量。
2024/1/29
强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源，如优秀师资、教学课件、教育技术等，有助于提升整 体教学质量和降低成本。
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未来发展趋势预测
2024/1/29
组织扁平化 随着教育行业的竞争日益激烈，未来教育组织可能会趋向 于更加扁平化，减少管理层级，加快决策速度，提高对市 场变化的响应能力。
某教育集团组织结构 图
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
2024/1/29
3
目的和背景
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2024版教育培训学校架构图
教学管理流程
教学管理部制定教学计划和大纲，安排教 师资源和课程表，监督教学质量和进度。
财务管理流程
财务部负责预算编制和审批，监控学校收 支状况，为各部门提供财务分析和建议。
2024/1/30
学生服务流程
学生服务部提供个性化辅导和关怀，组织 丰富多样的课外活动，关注学生的成长和 进步。
9
03
招生与市场推广体系
2024/1/30
财务部
负责学校财务管理、预算编制、 成本控制等，为各部门提供财务 支持和建议。
人力资源部
负责员工招聘、培训、绩效管理 等，为各部门提供人力资源保障。
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关键业务流程
人力资源管理流程
人力资源部负责员工招聘和选拔，组织培 训和绩效考核，推动员工职业发展和学校 文化建设。
招生流程
市场部进行市场调研和宣传策划，学生服 务部负责接待咨询和报名工作，教学管理 部安排入学测试和分班。
2024/1/30
01
选拔优秀的教师人才，组建专业、高素质的教师团 队。
02
为教师提供系统的培训和发展机会，提高教师的专 业素养和教学能力。
03
建立完善的教师激励机制和考核机制，激发教师的 积极性和创造力。
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教学质量监控与评估
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01 制定科学、合理的教学质量评估标准，建立全面 的教学质量监控体系。
教育培训学校架构图
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
• 引言 • 教育培训学校整体架构 • 招生与市场推广体系 • 教学管理体系 • 学生服务体系 • 行政与后勤保障体系
2
01
引言
Chapter
2024/1/30
某教育集团组织结构图
英语培训
少儿教育
管理培训
❖ 当前中国英语培训市 场的市场总值大约是 150亿元，目前全国 的英语培训机构总数 也已达到了5 万家之 多。预计2010 年，我 国英语培训的市场总 值将会达到300亿元 人民币。
❖ 中国0-6岁的婴幼儿达 到1.4 亿，其中城镇0-6 岁婴幼儿为5200 万左 右。按照城镇家庭每 月为6岁以下的孩子教 育投资50元的保守估 计， 0-6岁儿童教育市 场消费额就可达到312 亿元。专家预计，在 未来五六年中，我国 婴幼儿教育市场消费 额将达到上千亿的规 模。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Horizontal issue tree - symmetric
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东诚教育集团
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中国教育培训产业现状之四： 国内外资本高度关注
被投资企业 精品学习网 评述 弘成学习网 中华培训网 新东方集团
北大青鸟
环球雅思 评述：
安博教育集团
北京新航道 华尔街英语 北京一百易科技 有限责任公司（ ）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
投资者
商业模式
投资时间 企业家 投资金额
国际数据集团（IDG） 教育培训的渠道提供商
DCM、德同 GSR 启明创投 凯雷 凯新亚洲 鼎晖
2006.11.28
2006.9 2007.9 2007.7 2007
1000万美元
2000万美元 2000万美元
各类组织架构图全ppt课件
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
东诚教育集团咨询师项目决策分析与评价课件讲义—477
全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导执业资格考试辅导项目决策分析与评价主讲人：王晓琴第一章概述（重点难点）：项目决策分析与评价的任务和要求、项目决策分析与评价的工作程序、.可行性研究报告与项目申请报告的区别、可行性研究的内容、项目申请报告的内容项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心。
一、项目：本书指固定资产投资项目，简称投资项目。
二、项目目标：一般分为项目宏观目标和具体目标两个层次。
宏观目标：项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
具体目标：项目建设要达到的直接效果。
包括效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
第一节项目目标与决侧建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性：不同行业的建设项目，应结合行业的特点分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。
1.交通运输项目。
2.水利设施项目。
3.能源项目。
4.社会事业项目。
5.农业开发项目三、项目决策：（一）决策的含义：决策是为达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个较优方案的分析判断和抉择过程。
1.决策过程（四个相互联系的阶段）：信息收集—方案设计—方案评价—方案抉择 2.决策的分类（1）根据决策对象的性质：投资决策、融资决策、营销决策等；（2）根据决策目标的数量：单目标决策和多目标决策；（3）根据决策问题面临条件：确定型决策、风险型决策和不确定型决策（二）投资项目决策——最终做出是否投资建设某个项目的决定。
从不同决策主体的角度可将项目决策分为：1.企业投资项目决策—做出企业是否投资建设项目的决定；政府投资项目决策—做出政府是否投资建设项目的决定；金融机构贷款决策—做出是否贷款的决定。
银行等金融机构遵照“独立审贷、自主决策、自担风险”的原则。
（三）项目决策应遵循的原则：科学决策原则、.民主决策原则、多目标综合决策原则、..风险责任原则第二节项目决策分析与评价的任务和要求一、项目决策分析与评价的任务：（重点）（1）分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模（2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件（3）比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议二、项目决策分析与评价的基本要求（重点）（一）贯彻落实科学发展观（二）资料数据准确可靠（三）方法科学（分为 1.经验判断法2.数学分析法3.试验法）第三节项目决策分析与评价的工作程序和内容一、项目决策分析与评价的工作程序（重点）：投资机会研究阶段、.初步可行性研究阶段、可行性研究阶段、.项目前评估阶段（一）投资机会研究阶段1.概念：也称投资机会鉴别，为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查工作。
教育集团公司组织结构及工作重点(PPT53页)
制度优化权
• 子公司拥有独立的经营制度的制定权力
品牌、文化
管理权
• 统一公司品牌、形象、标示、行为，政府等高层公关统一处理
市
场
环
境
经营战略
业绩评估
组织架构
行
业
环
业务流程 境
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
XX教育集团的管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为 框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系 统
管理模式
企业 战略
管理 控制 系统
目标
计划
监控
流程 制度
考核
激励
组织 组织定位 结构
权限划分
投资决策权
• 总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪
物资采购权
• 总部不干涉子公司的物资采购
经营计划和
权
费用预算权
限
纬
业务控制权
度
人事权
• 总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况 • 总部不从事经营 • 对外派高管、财务总监具有任免考核权
财务控制权
• 总部具有财务审计监察的权力 • 利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 ▪ 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
缺点
▪ 控制距离过长，信息反馈不顺畅 ▪ 母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制 ▪ 子公司内部容易产生事实上的内部人控制 ▪ 母子公司的目标容易不一致，不利于发挥总部优势
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结论：中国教育培训主流目前仍属于行政管制状态，市场化程度低，资源分割，配置 均衡，导致专业化分工与协作差，结构及运营无效率，导致：一方面大量的学生就业 另一方面许多企业找不到自身发展所需要的人才。
中国教育培训产业之二：潜力巨大
基础教育体系： 学前教育：2019年全国共有幼儿园13.05万所，在园幼儿（包括学前班） 2263.85万人；义务教育：2019年全国共有小学34.16万所，在校生10711.53 万人 ；初中学校60885所，在校生5957.95万人。 职业教育体系： 高中阶段教育（包括普通高中、职业高中、普通中等专业学校、技工学校、 成人高中、成人中等专业学校）共有学校31685所，在校学生4341.86万人。 高等教育体系
2019年，全国共有普通高等学校和成人高等学校2311所，全国各类高等 教育总规模超过2500万人，高等教育毛入学率达到22% 。 职后教育体系 职后教育体系以各类培训为主，门类众多，市场容量巨大，增长迅速。 2019年民办培训机构23470所，876.84万人次接受了培训。 调研显示，2019年在余额达12万亿元的储蓄余额中，居民大概可以每年拿出
职业教育体系市场 化、多元化、国际 化、品牌化。
高等教育是培养 适应知识经济需 求的高技术人才 的主渠道。 高等教育体系由 于学位体制的限 制仍处于半封闭 状态。
职后教育体系是 目前教育产业中 市场高度开放、 产业化程度最高 的环节。 以管理培训、IT 培训和外语培训 为主的通用技能 培训市场需求、 投资两旺。
中国教育培训产业的现状之一：产业化程度低
基础教育体系 职业教育体系 高等教育体系 职后教育体系
范围
学前教育 义务教育
中等教育 职业教育
大学教育 研究生教育
技能培训
资格认证 行业培训
特点
义务教育由政 府投资，体现 教育权利的平 等性。基础教 育体系向民办 开放，但比重 较低。
职业教育担负着培 养技能型高素质劳 动者的重任。
•小学辅导：数、语、英 •初中辅导：数、理、化、英 •高中辅导：数、理、化、英
管理培训市场规模约 为450亿－500亿元。
当前中国英语培训市 场的市场总值大约是 150亿元，目前全国 的英语培训机构总数 也已达到了5 万家之 多。预计2019 年，我 国英语培训的市场总 值将会达到300亿元 人民币。
中国企业总数近3000
万家，随着经济发展 和产业升级，企业的 管理问题日益突出， 管理培训市场前景广 阔。 在管理培训中，高级 管理培训占据相当大 的份额，高级管理培 训市场价值2019年约 为160亿，2019年约为
所获投资收购广东最大的留学中介启德教育，涉及资金1000万元。此外，据透露，超过1000万元资金 的另两项收购计划也正在酝酿之中。
集富亚洲/麦格理 /Cisco/CID/Avenue C 阿pital IDGVC 凯雷/花旗集团 智基创投（iD Tech Venture） 中小学教育、IT技能培训 和英语教育。 教育文化发展/语言培训 英语培训 具有自主知识产权的语言学习系统， 中国最大的专业英语网站之一 2019.4 2019.10 2019年 2019年 李文昊 300万美元 1000万美元 5400万美元
凯雷
凯新亚洲 鼎晖
2019.9
2019.7 2019
2000万美元
1000万美元
财务 部
中小 学
内训 部
技术 部
办公 室
东诚教 育集团
学历 部
资质 部
招生 部
企业 文化
•企业文化定位 •企业文化定位 •企业文化方案 •企业文化对策
企业 诊断
•财务管理 •质量控制 •成本控制 •绩效考核 •组织结构 •内部管理
英语培训
少儿教育
中国0-6岁的婴幼儿达 到1.4 亿，其中城镇0-6 岁婴幼儿为5200 万左 右。按照城镇家庭每 月为6岁以下的孩子教 育投资50元的保守估 计， 0-6岁儿童教育市 场消费额就可达到312 亿元。专家预计，在 未来五六年中，我国 婴幼儿教育市场消费 额将达到上千亿的规 模。
管理培训
人力 资源 企业 内训
•礼仪培训 •上岗培训 •中层培训 •高层培训
•绩效考核 •职业通道 •员工招聘 •员工成长 •合同关系
小升 初
•云大附中 •师大附中 •昆十中 •滇三中 •昆八中 •昆三中 •师大附中 •云大附中 •昆一中 •昆三中 •昆十中
中考
高考
ห้องสมุดไป่ตู้
•一本级 •二本级 •三本级 •艺考线
进度 辅导
4000-5000亿元左右进行教育支出，那么就是说，潜在的教育支出约为40005000亿元。
而目前的趋势是用于义务教育(中、小学)和学历教育(如中专、本专科、研究
中国教育培训产业现状之三： IT培训、英语培训、管理培训和少儿教育市场化程度较高
IT培训
2019 年中国IT 培训与 教育市场销售额突破 40 亿元人民币，连续 几年保持近30%的市 场增长率，远远高于 全球IT 培训市场12％ 的增长速度。从发展 趋势来看，未来3 到5 年内该行业的增长率 基本会在20%—25%之 间。
安博教育集团 北京新航道 华尔街英语 北京一百易科技 有限责任公司 （100e）
中国教育培训产业现状之四： 国内外资本高度关注（续）
东方标准 学易网 StudyEZ 巨人环球教育
DCM、德同 GSR 启明创投
2019.11.28
1000万美元
2019.9
2000万美元
新世界教育
北大青鸟IT教育 学大教育
250－300亿。
中国教育培训产业现状之四： 国内外资本高度关注
被投资企业
精品学习网 评述 弘成学习网 中华培训网 新东方集团 北大青鸟 环球雅思 评述：
投资者
国际数据集团（IDG）
商业模式
教育培训的渠道提供商
投资时间
企业家
张洪昌
投资金额
IDG擅长在网络领域的投资，曾投资过携程、搜狐、金碟、易趣、腾讯。精品学习网计划2019年在美国 NSDQ上市 McGraw-Hi-ll/TigerVC 融勤国际 老虎基金 博盛控股投资有限公司 /新加坡禾业商行私人 投资有限公司 软银亚洲赛富 雅思培训 38961 张咏琦 2000万美元 英语培训 2019年 2019年 俞敏洪 1812万美元 500万美元