超声医学科建设构想浅谈

超声医学科建设构想浅谈

【摘要】目前超声科室建设存在一些问题,影响其进一步的发展壮大,制约其发挥最大的效益。本文从科室命名、建制架构、业务管理、学科建设等几方面谈谈超声医学科的建设构想,展现超声医学科室的发展蓝图。

【关键词】超声医学科室建设构想

近年来随着超声医学在临床上的应用发展,超声学科已经从早期单一的病情诊断发展到后续治疗以及超声生物医学工程等多个领域。因此,成立独立、综合的超声科室已是发展的必然。下面就超声科室建设管理规范的个人构想,包括科室命名、建制架构、业务管理以及学科建设等问题,共同展望超声学科的未来。

1 科室命名

超声医学在临床的应用发展系统化、规范化。以前的超声科室称为b超室,名称不规范,应用局限大,规模小,技术力量薄弱。后来超声科室逐渐扩展应用范围,独立建成超声(三维、四维彩超)诊断室、超声影像室等,但也仅仅受限于常规超声检查工作。随着超声医学的深入发展,许多先进仪器、先进技术的出现使超声医学在临床的应用领域上不断突破自我。因此,成立一个系统、完整的超声科室,包括临床上与超声有关的各项检查、治疗等工作以及相关的教研实验等,将其命名为超声科。

2 建制架构

建立超声科室,使其独立、规范,并在提高医疗水平和服务质量的

基础上,开展学科业务及教研工作,以便于科室的科学管理。随着超声医学的不断发展,应用于临床的新项目、先进技术不断更新,新的诊疗小组、教研中心等也应运而生。但是目前超声科室多而力量分散,不能发挥主观能动性;人才培养缺乏系统性,其医疗技术水平参差不齐;学科业务发展没有整体规划,设备闲置浪费,不能发挥整体优势。因此,建设统一完整的超声科室进行综合管理,实现人力、物力的最大效益势在必行。鉴于临床医学上涉及超声的各项诊治工作,形成科室框架,按工作性质分为:检查组、治疗组、教研组;按工作内容分为:检查室、治疗室及实验室。专业科室随着超声学科的深入发展,还将得到进一步的完善。

专业科室实行领导负责制,由科室主任担任全科的领导工作。科室主任及科室成员实行医院聘用制。科室还设有副主任、诊断组长、治疗组长、教研组长,共同进行行政与业务管理。超声仪器根据医院患者就诊的数量来配置,一般由超声医师和超声技师来操作,超

声医师负责操作、超声诊断工作,而超声技师则协助超声医师完成诊断信息的录入及报告的输出,并负责超声仪器的保养和维护等工作。超声科还需要增加数名护士,负责患者术前治疗准备以及术后留院观察和护理等工作。超声科除了超声诊断仪器,还有电脑网络系统等,必须有专业的器械工程师来负责医疗设备的维护、保养以及检修等工作。另外,为了保障就医环境和秩序,还需要设置专职导医与工作人员。医务人员应由高(正、副主任医师)、中(主治医师)、初(医师、医士)三级医师组成,可参考以下构成比例:省级为高∶

中∶初=1～3∶3～4∶4～6;市级为高∶中∶初=0～1∶1～2∶3～6;县级为高∶中∶初=1～2∶3～4∶5～7。

3 业务管理

实现学科业务的数字化和现代化管理,将超声学科的优势得到最大的发挥。随着医院信息化管理的逐步完善,超声科应建立信息局域网系统,实现全科业务科学快捷的数字化、现代化管理。局域网系统包含了医学图像管理、储存管理和通讯系统以及预约、排号、宣教等服务系统,因此,对科室业务的系统化管理更具有实用性。局域网系统由以下几部分组成:(1)患者信息管理处。由登记人员对来医就诊的患者建立个人档案并负责咨询、预约、排号以及病历报告的发放等。(2)超声信息管理处。由超声医师诊断检查,超声技师将图像结果等信息生成打印报告。(3)专家坐诊处。由高级医师对患者进行诊断、治疗等。(4)档案管理处。由大型数据库管理患者的病案资料。(5)网络存储器。在线存储患者治疗信息。(6)诊断结果输出。打印网络共享的图文报告单。(7)信息显示系统。超声知识宣传、公告、就诊病人排号显示等。局域网系统还可与医院信息系统联网,对住院病人的预约、帐务处理等工作进行管理,并连接

inter网,使交流会诊及信息的共享等工作更加系统化。

患者按排号顺序就诊,诊断报告可以及时完成;若取消常规检查

项目的预约,则合理安排患者依次进行检查治疗;对需要预约的特

殊项目的诊查,超声科室会请患者做好诊查前的准备工作,同时计

划安排将医务人员和超声仪器的整体优势发挥出来。超声科应设专

家门诊,由高级医师坐诊,对患者进行检查并提出治疗方案。超声科还应开设临时观察室,对患者的一些小风险的治疗在门诊进行,术后观察24h即可。