医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1.1 缺乏团队协作精神：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和协作，各自为政，缺乏整体意识和团队精神，导致工作效率低下。
1.2 决策不够科学合理：领导班子在决策过程中缺乏科学的分析和论证，容易偏听偏信，忽视专业意见，导致决策结果不尽人意。
1.3 缺乏创新思维：领导班子成员思维僵化，对新观念、新技术和新方法缺乏接纳和应用，影响了组织的创新能力和竞争力。
1.4 人员配备不合理：领导班子成员的专业背景和能力与组织发展需求不匹配，导致决策和管理的不准确和不科学。
二、整改措施为解决领导班子存在的问题，以下是一些整改措施的建议：2.1 加强团队建设：通过定期组织团队建设活动，加强领导班子成员之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和整体意识。
2.2 建立决策科学化机制：制定科学合理的决策流程和决策标准，引入专业人士参与决策过程，确保决策的科学性和合理性。
2.3 培养创新思维：组织创新培训和研讨会，引导领导班子成员打破思维定势，积极接受新观念，鼓励创新思维和实践。
2.4 优化人员配备：根据组织发展需求，对领导班子成员进行评估和调整，确保其专业背景和能力与组织需求相匹配。
2.5 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对领导班子成员的工作表现进行全面评估，激励优秀，督促改进。
2.6 加强学习和交流：鼓励领导班子成员参加培训和学习活动，提升其专业知识和管理能力，同时建立经验交流平台，促进互相学习和借鉴。
2.7 加强监督和问责：建立健全的监督机制，对领导班子成员的工作进行定期评估和考核，对工作不到位的成员进行问责，确保整改措施的有效实施。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，预期可以取得以下效果：3.1 团队协作能力提升：领导班子成员之间的沟通和协作能力得到提升，团队整体意识增强，工作效率和质量得到提高。
3.2 决策科学合理：决策过程更加科学和合理，充分考虑各方面因素，减少决策偏差，提高决策的准确性和可行性。
医院领导班子整改方案02
医院领导班子整改方案一、存在的问题与原因分析㈠学习不够，理论水平、管理能力还不能完全适应形式的需要。
一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想学习的不系统，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神实质。
二是对医院管理的理论学习的不够系统，知识面显的有些狭窄。
有时是遇到问题是才抽出时间来看书，学习不主动。
总之，理论联系实际不够，运用理论指导实践的意识不强，没有充分运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决问题、指导工作，科学管理意识需要进一步加强。
㈡深入科室少，调查研究少。
由于工作比较繁忙，大部分的工作时间都是在办公室里，深入基层的时间少，解决实际问题较少，特别是对一线服务研究的少。
不能全面了解同志们的思想动态，不能全面细致地掌握科室工作情况，致使制定医院工作方针、政策时带有一定的片面性、局限性和不合理性。
㈢在工作中有时对同志的态度过于生硬。
虽然能严格管理，认真履行职责，但是没注意到人文关怀，发现问题后不注意工作方法，对同志态度不留情面，方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种生硬的感觉。
㈣在党的建设和党员干部培养问题上，开展谈心活动少、管理和培训方法不足、缺乏生动的方法，效果不理想。
在发展党员上，不能系统的向党外同志，尤其是工作积极，思想进步的同志宣传党的知识，不能认真的了解他们的思想变化。
二、整改措施㈠进一步加强班子的思想作风建设一是加强学习，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。
二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入一线，多下科室，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。
三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和改革的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。
㈡加强严格管理，注重科学管理一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子在工作中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的工作目标和规划：领导班子在工作中缺乏明确的目标和规划，导致工作重心不明确，工作效率低下。
2. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时、不许确，导致工作协调性差，影响工作效果。
3. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，缺乏协作和支持，导致工作中浮现矛盾和分歧。
4. 领导能力不足：部份领导班子成员在领导能力方面存在一定的不足，包括决策能力、组织能力、沟通能力等方面的问题。
5. 缺乏创新意识：领导班子成员缺乏创新意识，对新思路、新方法不够开放，导致工作中缺乏创新和改进。
二、整改措施为解决上述问题，改进领导班子的工作效能，提出以下整改措施：1. 确立明确的工作目标和规划：领导班子应当制定明确的工作目标和规划，并将其向下传达，确保各部门和员工都明确工作重点和目标，以提高工作效率。
2. 加强内部沟通：领导班子成员之间应加强内部沟通，建立定期会议制度，及时交流工作发展和问题，并通过有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。
3. 培养团队合作精神：领导班子应加强团队建设，组织团队活动，培养团队合作精神，增强成员之间的协作和支持，共同完成工作任务。
4. 加强领导能力培训：针对领导班子成员存在的领导能力不足问题，可以组织相关培训，提升领导班子成员的决策能力、组织能力、沟通能力等方面的素质。
5. 鼓励创新和改进：领导班子应鼓励成员提出新思路、新方法，建立创新激励机制，营造良好的创新氛围，推动工作的改进和创新。
6. 加强监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和监督，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
7. 建立学习型领导班子：领导班子成员应注重学习和自我提升，建立学习型领导班子，通过学习和交流不断提高自身的能力和素质。
通过以上整改措施的实施，相信领导班子的问题可以得到有效解决，工作效能将得到提升，为组织的发展和改进奠定坚实的基础。
医院领导班子存在问题与整改措施
医院领导班子存在问题与整改措施医院领导班子存在问题与整改措施篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践三个代表重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：x x;责任科室：x x等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案一、背景分析作为医院的领导班子，具体执行医院的各项工作任务和管理职责。
然而，当前医院领导班子在工作中存在一些问题，如决策不够科学、管理不够有效、协调能力不够强等。
为了进一步提高医院领导班子的工作能力和管理水平，推动医院的可持续发展，制定本整改方案。
二、整改目标1. 提升领导班子的工作能力和管理水平；2. 加强决策科学性，提高决策质量；3. 加强内部管理，提高医院运行效率；4. 健全协调机制，增强团队合作能力；5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果。
三、整改措施1. 提升领导班子的工作能力和管理水平a) 组织领导班子成员进行岗位培训，学习领导学、管理学等相关知识，并进行案例分析、讨论和领导力培训；b) 鼓励领导班子成员参加各类专业研讨会、学术交流活动，增强专业知识和行业触觉；c) 按照个人特长和能力特点进行工作分工和任务分配，充分发挥各领导班子成员的优势。
2. 加强决策科学性，提高决策质量a) 引入科学的决策流程，明确决策的目标和内容，注重数据和信息的分析和研究，做出决策的科学依据；b) 细化决策流程，明确各个环节的责任人和时间节点，提高决策的高效性；c) 鼓励领导班子成员进行多方面的调研和数据收集，加强信息共享和交流，减少决策的主观偏见。
3. 加强内部管理，提高医院运行效率a) 完善医院的内部管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，优化工作流程；b) 加强医院的财务管理和预算控制，做到资金使用的合理化和透明化；c) 建立健全绩效考核体系，厘清工作目标和责任要求，实行制度化、规范化的考核机制。
4. 健全协调机制，增强团队合作能力a) 加强团队建设，提高团队成员之间的互信和合作意识，建立和谐的工作氛围；b) 制定有效的工作分工和任务分配机制，明确各部门的职责和协作关系，提高工作效率；c) 定期组织领导班子成员进行团队建设和合作能力培训，提高团队的整体素质和协作能力。
5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果a) 建立健全信息沟通和交流渠道，畅通上下级、部门之间的信息传递和沟通；b) 加强与患者、家属、社会各界的沟通与交流，听取各方意见和建议，建立良好的医患关系和社会形象；c) 鼓励领导班子成员积极参与社会公益活动和医疗行业交流，增加对外交流机会，提高医院的话语权和影响力。
领导班子存在问题和整改方案措施(3篇)
领导班子存在问题和整改方案措施根据先进性教育活动的要求，从今年____月初开始，本办先进性教育活动____采取问卷和座谈会等形式，对____个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对____办领导班子的意见和建议情况反馈如下：一、存在问题1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷，如果不是十分紧急，不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度，提高办事效率;7、会议通知应提前，避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习，提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为，提高办事效率;18、关心保密工作不够，与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致，单位有时无所适从。
二、存在问题的原因1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。
有一种满足于现有水平的思想，对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事办会质量不高，甚至有时出现差错的现象。
2、工作主动性不足，超前服务意识不强。
就是责任心、责任意识不够强。
____办工作繁杂，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏团队协作精神：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和合作，各自为政，缺乏整体意识和团队精神。
2. 决策不科学：领导班子在决策过程中缺乏科学性和系统性，偏离事实和数据，导致决策结果不尽如人意。
3. 领导能力不足：部份领导班子成员在领导能力方面存在欠缺，无法有效地组织和管理团队，影响工作效率和团队凝结力。
4. 缺乏创新意识：领导班子对于新思想、新理念和新技术的接受度较低，缺乏创新思维，导致工作方式和方法相对滞后。
二、整改措施为了解决领导班子存在的问题，提高工作效率和团队凝结力，以下是一些整改措施的建议：1. 加强团队建设：通过组织团队建设活动，增进成员之间的交流和了解，培养团队意识和合作精神。
定期组织团队讨论会，促进成员之间的沟通和协作。
2. 强化决策科学性：建立科学决策的机制，加强对决策过程的监督和评估。
鼓励领导班子成员积极采集和分析相关数据，制定决策时要充分考虑各种因素，确保决策的科学性和可行性。
3. 提升领导能力：通过培训和学习，提升领导班子成员的领导能力和管理水平。
组织专题研讨会和培训课程，邀请专家学者分享领导经验和管理技巧，匡助领导班子成员提升自身素质。
4. 倡导创新文化：鼓励领导班子成员关注新思想、新理念和新技术的发展，积极推动创新。
建立创新激励机制，鼓励成员提出新的工作方式和方法，推动工作的持续改进和创新。
5. 加强监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和反馈。
通过定期的绩效考核和评估，发现问题并及时进行整改，确保领导班子的工作能够持续改进。
以上是针对领导班子存在问题的整改措施建议，通过加强团队建设、提升决策科学性、提升领导能力、倡导创新文化以及加强监督和评估，可以有效解决当前存在的问题，提高领导班子的工作效率和团队凝结力，为组织的发展做出更大的贡献。
领导班子存在问题的整改方案范文
领导班子存在问题的整改方案范文一、问题分析当前，我国各级领导班子中存在一些突出的问题，主要包括以下几个方面：1. 领导班子成员素质不高。
一些领导班子成员在思想觉悟、学识水平、专业能力等方面存在较大的差距。
有的领导班子成员贪图享乐、懒散而不闻问，缺乏建设性思维和创新能力，导致决策失误、效率低下。
2. 领导班子工作分工不明确。
一些领导班子成员对自己的职责范围和工作任务不清楚，导致工作重叠、工作责任不落实，影响工作进展和效果。
3. 领导班子沟通不畅。
一些领导班子成员在交流沟通方面存在欠缺，表达能力不足，无法有效地传递信息、协商决策，导致工作无法顺利开展。
4. 领导班子团队凝聚力不足。
一些领导班子成员缺乏团队意识和协作能力，缺乏共同目标和共同价值观，导致团队凝聚力不足，团队成员之间存在矛盾和分歧。
二、整改方案针对以上问题，我们提出如下整改方案：1. 加强领导班子成员培训。
通过组织培训、学习讲座等形式，提高领导班子成员的思想觉悟、学识水平和专业能力。
加强领导班子成员的理论学习和实践经验交流，提升他们的领导才能和决策能力，确保他们能够胜任各自的工作职责。
2.明确领导班子成员的职责分工。
制定明确的工作职责和工作任务分工方案，确保每个成员都清楚自己的职责范围和工作任务，并且责任落实到位。
加强领导班子成员之间的沟通和协调，避免工作重叠和责任推诿。
3. 加强领导班子之间的交流沟通。
建立一个有效的内部沟通机制，定期组织领导班子成员开展工作交流和经验分享，提高他们的表达能力和沟通能力。
鼓励领导班子成员开展多种形式的沟通，如面对面交流、书面交流、电话交流等，确保信息传递准确、及时。
4. 加强领导班子的团队建设。
通过组织团队建设活动、培训讲座等形式，加强领导班子成员之间的团队意识和协作能力。
建立共同的目标和价值观，加强成员之间的合作和互补，增强团队的凝聚力和战斗力。
5. 加强对领导班子的监督和评估。
建立健全的领导班子绩效评估机制，对领导班子的工作进行定期和综合评估。
医院领导班子整改措施
医院领导班子整改措施一、加强领导班子建设1.优化组成。
医院领导班子应由具备高度政治觉悟、丰富医疗管理经验和较高专业素质的人员组成。
确保领导班子成员各司其职，能够积极推动医院改革发展。
2.明确职责。
领导班子成员应明确自己的职责和分工，建立科学、健全的工作机制。
确保各项任务能够有序进行，达到预期的效果。
3.推行集体决策。
重要的事项应由领导班子进行集体决策，确保决策的科学性和公正性。
领导班子成员要积极发表自己的意见，遵循集体决策原则。
4.加强内部沟通。
领导班子成员之间应加强内部沟通，建立密切的合作关系。
定期召开领导班子会议，及时总结工作，解决存在的问题。
5.提升领导班子素质。
领导班子成员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业素质和领导才能。
以便更好地履行自己的职责和任务。
二、加强医院管理能力1.建立科学管理体系。
医院领导班子要根据医院的实际情况，建立科学的管理体系，明确岗位职责和权限。
确保医院的管理工作有章可循，达到高效、规范的管理效果。
2.强化监督责任。
领导班子成员要加强对各项工作的监督，将管理工作纳入日常考核，对工作不到位的人员进行相应的处理和约束。
3.加强人力资源管理。
建立科学的人力资源管理体系，通过合理配置人员和培训，提高全员的工作能力和素质。
同时，鼓励优秀人才的培养和发展，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
4.推行信息化管理。
建立健全医院信息化管理系统，加强对医院各项工作的监控和数据统计。
提高信息化管理的效率和准确性，为决策提供科学依据。
三、优化医院服务质量1.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗行为的监管和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
2.完善医患沟通机制。
建立健全医患沟通机制，加强对患者需求的了解和反馈。
及时解决患者的问题和困扰，提高医患关系的融洽度。
3.加强卫生标准化建设。
医院要加强对卫生标准化工作的管理和监督，确保医院的环境卫生和医疗设施的安全性。
4.提升服务态度。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 沟通与协作不畅：领导班子成员之间沟通不够频繁和及时，信息传递存在滞后和不准确的情况。
协作能力不够强，缺乏有效的团队合作精神。
2. 决策不够科学和民主：在制定重要决策时，缺乏充分的调研和论证，决策过程不够科学和透明，缺乏广泛的民主参与。
3. 缺乏创新意识和前瞻性：领导班子成员对新事物和新理念的接受度不高，缺乏创新意识和前瞻性，导致工作方法和思维方式相对保守。
4. 领导能力不足：部分领导班子成员在领导能力方面存在一定的欠缺，包括管理能力、决策能力、沟通能力等方面。
二、整改措施为解决领导班子存在的问题，制定以下整改措施：1. 加强沟通与协作：建立定期的领导班子会议制度，加强成员之间的沟通和协作。
通过会议，及时传递信息，分享工作经验和思路，提高团队合作能力。
2. 完善决策机制：建立科学、民主、透明的决策机制，提高决策的科学性和合理性。
重要决策前，开展充分的调研和论证，广泛听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。
3. 培养创新意识和前瞻性：组织领导班子成员参加培训和学习，提高对新事物和新理念的接受度。
鼓励成员提出创新思路和建议，推动工作方法和思维方式的创新。
4. 提升领导能力：针对领导班子成员存在的领导能力不足问题，开展培训和辅导，提升他们的管理能力、决策能力和沟通能力。
通过培训，帮助他们更好地适应工作环境和角色。
5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，对领导班子成员的工作进行评估和激励。
通过绩效考核，激励成员提高工作质量和效率，推动整个领导班子的发展。
6. 加强团队建设：通过组织团队建设活动，增强领导班子成员之间的凝聚力和归属感。
培养团队合作精神，建立良好的工作氛围。
通过以上整改措施的实施，相信领导班子存在的问题可以得到有效解决，提升领导班子的整体素质和工作效能。
同时，也能够为组织的发展和进步提供有力支撑。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施引言概述：领导班子在一个组织或企业中扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着整个团队的运作和发展。
然而，有时候领导班子也会存在一些问题，这些问题可能会对组织的发展和稳定造成负面影响。
因此，及时发现问题并采取有效的整改措施是至关重要的。
一、领导班子存在的问题：1.1 缺乏团队合作精神：领导之间存在互相竞争和不合作的现象，导致团队内部矛盾频发。
1.2 缺乏有效沟通：领导与下属之间沟通不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下。
1.3 缺乏领导力：领导缺乏明确的目标和计划，无法有效地指导团队前进。
二、整改措施：2.1 建立团队合作机制：领导之间建立相互信任和合作的机制，共同为组织的发展和目标努力。
2.2 加强沟通培训：组织培训课程，帮助领导提升沟通技巧，建立良好的沟通渠道。
2.3 强化领导力培训：组织领导力培训课程，帮助领导建立明确的目标和计划，提升领导能力。
三、领导班子存在的问题：3.1 缺乏决策能力：领导在面对复杂问题时缺乏果断的决策能力，导致问题拖延不解。
3.2 缺乏团队建设：领导忽视团队建设工作，导致团队凝聚力不足，工作效率低下。
3.3 缺乏创新意识：领导缺乏创新意识，对新思路和方法缺乏接受和尝试的勇气。
四、整改措施：4.1 提升决策能力：组织决策培训课程，帮助领导提升决策能力，培养果断的领导风格。
4.2 加强团队建设：组织团队建设活动，增进团队之间的合作和信任，提升工作效率。
4.3 培养创新意识：鼓励领导尝试新思路和方法，提倡创新文化，激发团队的创造力。
五、领导班子存在的问题：5.1 缺乏责任心：领导对工作缺乏责任感，导致工作质量下降。
5.2 缺乏自我管理能力：领导不能有效管理自己的时间和情绪，影响工作效率。
5.3 缺乏学习意识：领导缺乏学习新知识和技能的意识，导致个人发展停滞。
六、整改措施：6.1 强化责任心：建立绩效考核机制，激励领导对工作负责，提升工作质量。
6.2 提升自我管理能力：组织时间管理和情绪管理培训，帮助领导有效管理自己的时间和情绪。
领导班子存在问题和整改措施篇一
领导班子存在问题和整改措施篇一一、思想方面问题1、思想理论学习不够深有时只顾忙于一些具体的工作自觉主动在挤时间学习不够闲时学一阵子忙时学的少有时看报纸也是看看大标题结果对理论上的一些问题尤其是一些新问题理解还不深使理论水平不能尽快得到提高。
原因一是思想上对理论重要性的认识没有上升到应有的高度二是时间观念不强没有把点点滴滴的零星时间利用起来。
整改措施1、提高对政治理论重要性的认识充分认识只有理论上的坚定与清醒才能有政治上的坚定与清醒作为党员干部必须有高的理论水平必须进一步加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习并指导自己的思想和工作实际。
2、认真执行党员干部的学习制度积极参加党员的学习参加单位的集体学习。
3、自觉搞好自修学习制定切实可行的学习计划做到三个落实即学习时间落实学习内容落实学习效果落实反对图形式走过场从本周开始记读书笔记每周不少于两篇。
整改时间边整边改从即日起认真落实上述措施争取在短时期内内政治理论水平有进取的提高。
问题2、政治理论方面的内容看得多市场经济理论法律知识电脑知识科学文化知识等钻研得少结果使得知识面不够广。
原因一是在思想对领导干部应具备全面的素质掌握更多的知识的重要性认识不足认为自己是从事党务、行政工作的只要政治理论功底厚实就行其他方面的知识多少知道点就可以过得去二是工作比较忙有时间难以抽出时间去学习其它方面的知识。
整改措施1、加强学习提高对掌握科学文化等方面知识重要性的认识同时教育本单位同志要做到一专多能多学习其他学科的知识。
2、适当增加集体学习科学文化等内容的时间要发扬挤和钻的精神充分利用点滴时间学习这方面的知识。
整改时间边整边改从下个月开始对上述有关具宕胧┤险媛涫怠问题3、思想上有畏难情绪。
由于单位是一个单位许多困难一时难以解决特别是经费困难造成了很大的压力、整天跑着要钱想办法创收结果收效不大致使许多该办的事情无法办教职工的一些实际问题不能得到及时得到解决尤其是老同志的药费问题子女就业等问题我觉得同志的困难如同自己的困难一样常常使自己有一种思想压力其结果使自己在有些时候产生了缩手缩脚的畏难情绪。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施引言概述：领导班子在组织中起着至关重要的作用，他们的领导能力和管理水平直接影响着整个团队的发展和运作。
然而，有时候领导班子也会存在一些问题，需要及时进行整改和改进。
本文将就领导班子存在的问题以及相应的整改措施进行探讨。
一、领导班子存在的问题：1.1 缺乏明确的目标和规划：领导班子在制定发展目标和规划方面存在模糊和不明确的情况，导致团队工作无法有条不紊地进行。
1.2 沟通不畅：领导班子内部或者与下属之间的沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作出现偏差和延误。
1.3 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间存在着竞争心态，缺乏团队合作精神，导致团队整体效率低下。
二、整改措施：2.1 设定清晰的目标和规划：领导班子需要制定明确的发展目标和规划，明确团队的工作重点和方向，确保团队工作有序进行。
2.2 加强内部沟通：领导班子成员之间需要加强内部沟通，建立起良好的信息传递机制，确保信息准确及时地传达到每个成员。
2.3 培养团队合作精神：领导班子需要积极培养团队合作精神，建立起相互信任和合作的氛围，共同努力实现团队的发展目标。
三、领导班子存在的问题：3.1 缺乏决策能力：领导班子在面对复杂问题时缺乏果断和有效的决策能力，导致问题得不到及时解决。
3.2 缺乏激励机制：领导班子缺乏有效的激励机制，导致团队成员缺乏积极性和工作动力。
3.3 缺乏自我反思意识：领导班子缺乏自我反思意识，对团队工作中存在的问题和不足缺乏深入分析和改进。
四、整改措施：4.1 提升决策能力：领导班子需要加强决策能力的培养和提升，学会在复杂情况下做出果断的决策，推动团队工作的顺利进行。
4.2 建立激励机制：领导班子需要建立有效的激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队整体工作效率。
4.3 加强自我反思：领导班子需要加强自我反思意识，定期对团队工作进行评估和反思，及时发现问题并采取改进措施。
五、结语：领导班子是组织中的核心力量，他们的领导能力和管理水平直接关系到整个团队的发展和运作。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.1 缺乏团结协作精神：部分领导成员之间存在互相猜忌、争权夺利的现象，导致团队合作效率低下。
1.2 缺乏明确的工作目标和规划：领导班子在工作中缺乏明确的目标和规划，导致工作重心不明确，工作效果不佳。
1.3 没有有效的沟通渠道：领导班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时，导致信息不对称，影响决策的准确性。
1.4 缺乏创新意识：部分领导成员思维僵化，对新观念、新方法缺乏接受和应用，导致工作方式陈旧，无法适应时代发展的需求。
二、整改措施为解决上述问题，我们提出以下整改措施：2.1 加强领导班子建设（1）加强领导班子的培训和学习，提高领导成员的综合素质和能力。
（2）建立健全领导班子的激励机制，激发领导成员的工作积极性和创造力。
（3）加强领导班子的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，提高信息传递的效率和准确性。
2.2 确立明确的工作目标和规划（1）制定明确的工作目标和规划，明确各个领导成员的职责和任务，确保工作重心的明确性。
（2）建立绩效考核机制，对领导班子的工作进行定期评估，确保工作目标的实现。
2.3 建立创新机制（1）鼓励领导班子成员开展创新实践，提供必要的支持和资源。
（2）建立创新奖励制度，激励领导班子成员在工作中提出创新思路和方法。
2.4 加强团队建设（1）组织团队建设活动，增强领导班子成员之间的凝聚力和团队意识。
（2）建立健全团队沟通机制，促进信息共享和团队合作。
2.5 建立监督机制（1）建立健全领导班子的监督机制，加强对领导班子成员的监督和考核。
（2）建立投诉举报机制，鼓励员工对领导班子成员的工作进行监督和反馈。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以解决当前领导班子存在的问题，提升领导班子的工作效能，进一步推动组织的发展。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述目前，我单位的领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 领导班子成员之间的沟通和协作不够密切。
由于各个部门之间信息交流不畅，导致工作进展缓慢，协同效率低下。
2. 部分领导班子成员缺乏专业知识和能力。
一些领导在技术、管理等方面存在一定的欠缺，无法有效指导和推动部门工作的发展。
3. 领导班子中存在权力过于集中的问题。
一些领导过于依赖个人意志和决策，缺乏团队合作精神，导致决策效果不佳，工作落实不到位。
4. 部分领导班子成员缺乏敬业精神和责任心。
一些领导缺乏对工作的热情和投入，对待工作不够认真负责，导致工作质量下降。
二、整改措施为了解决上述问题，我们将采取以下措施来改进领导班子的工作效能和团队合作能力：1. 加强内部沟通和协作。
我们将建立定期的部门间沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
同时，组织团队建设培训，提升领导班子成员的协作能力和团队意识。
2. 加强领导班子成员的专业培训。
我们将组织专业知识培训和管理能力提升课程，帮助领导班子成员提升自身素质和能力水平，更好地指导和推动部门工作的发展。
3. 推进权力下放和团队决策。
我们将建立科学的决策机制，将权力下放到各个部门和团队，鼓励领导班子成员与团队成员共同参与决策，提高决策的科学性和可行性。
4. 强化领导班子成员的敬业精神和责任心。
我们将加强对领导班子成员的考核和激励机制，建立绩效评估体系，激励领导班子成员更加投入工作，提高工作质量和效率。
5. 加强监督和反馈机制。
我们将建立定期的绩效评估和反馈机制，对领导班子成员的工作进行监督和评价，及时发现问题并提出改进意见，确保领导班子的工作能够持续改进和提升。
通过以上整改措施的实施，我们相信领导班子的工作效能和团队合作能力将得到明显提升，为单位的发展和进步提供坚实的支撑。
我们将持续关注领导班子的工作情况，并及时调整和完善整改措施，确保问题的解决和工作的顺利进行。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施引言领导班子在组织中起着至关重要的作用。
他们负责指导决策，规划目标，以及鼓励团队成员的发展。
然而，在实际工作中，领导班子可能会面临各种问题。
这些问题可能导致组织运作不顺利，影响成员士气和工作效率。
因此，整改领导班子问题是保持组织正常运转和健康发展的关键。
领导班子存在的问题缺乏明确的目标和战略领导班子在制定组织目标和战略方面存在不足。
他们可能没有全面的了解组织的需求和市场趋势，导致制定的目标不切实际或错失时机。
此外，领导班子之间缺乏沟通和协作，导致目标的实施缺乏整体性和连贯性。
没有激发团队士气的能力领导班子可能没有能力激发团队士气和激情。
他们可能无法明确沟通组织的愿景和期望，也无法给予团队成员充分的支持和认可。
缺乏有效的激励措施和奖励制度，使得团队成员缺乏对工作的积极性，影响工作效率和绩效。
人员配备和管理不当领导班子可能在人员配备和管理方面存在问题。
他们可能没有正确地评估员工的能力和素质，导致人员不匹配的岗位。
同时，他们可能缺乏有效的绩效评估和人才培养机制，无法引导和激励团队成员的成长和发展。
决策缺乏透明度和参与性领导班子在决策过程中可能缺乏透明度和参与性。
他们可能倾向于个人决策，而忽视员工的意见和建议。
这种决策方式会导致员工的不满和反对，影响组织的凝聚力和团队合作。
整改措施制定明确的组织目标和战略领导班子应该制定明确的组织目标和战略，并确保这些目标和战略与组织的需求和市场趋势相适应。
他们应该加强沟通和协作，确保目标的实施具有整体性和连贯性。
同时，定期对目标和战略进行评估和调整，以保持与市场的适应性。
提升激发团队士气的能力领导班子应该提升自身激发团队士气的能力。
他们应该明确沟通组织的愿景和期望，给予团队成员充分的支持和认可。
同时，建立有效的激励措施和奖励制度，激发团队成员的积极性和激情。
优化人员配备和管理领导班子应该优化人员配备和管理。
他们应该正确评估员工的能力和素质，确保人员与岗位匹配。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一系列问题，这些问题严重影响了组织的正常运转和发展。
以下是对领导班子存在的问题进行详细描述：1. 缺乏明确的工作目标和规划：领导班子在工作目标和规划方面存在模糊和不明确的问题，导致工作重心不明确，工作效率低下。
2. 决策不够科学和民主：领导班子在决策过程中缺乏科学性和民主性，决策结果缺乏合理性和可行性，导致组织内部的不满和抵触情绪。
3. 沟通不畅和信息闭塞：领导班子之间的沟通不畅，信息传递不及时和不准确，导致信息闭塞和信息不对称的问题，影响了组织内外的协调和合作。
4. 领导班子成员素质不高：领导班子成员的素质和能力存在差异，有的成员缺乏专业知识和管理经验，影响了整个班子的工作质量和效果。
5. 不善于团队合作和协调：领导班子成员之间缺乏团队合作和协调的意识，个人利益和小团体利益凌驾于整体利益之上，导致内部矛盾和冲突频发。
二、整改措施针对上述问题，为了改进领导班子的工作状态，提高组织的运转效率和发展水平，制定了以下整改措施：1. 确立明确的工作目标和规划：领导班子需要通过深入调研和分析，明确组织的工作目标和规划，制定具体的工作计划和时间表，确保工作重心明确，工作任务有序推进。
2. 推进决策科学和民主化：领导班子在决策过程中应充分听取各方意见和建议，开展专题研讨和讨论，确保决策的科学性和民主性，提高决策的质量和效果。
3. 加强沟通和信息共享：领导班子成员之间应建立良好的沟通机制，定期召开班子会议和工作汇报会，及时分享工作进展和信息，确保信息流通畅通，减少信息闭塞和不对称的问题。
4. 提升领导班子成员素质：领导班子成员应积极参加培训和学习，提升自身的专业知识和管理能力，增强团队合作和协调能力，提高工作效率和质量。
5. 建立健全的激励机制：领导班子成员之间应建立健全的激励机制，根据工作表现和贡献，给予适当的奖励和荣誉，激发成员的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和向心力。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述领导班子是组织中最核心的决策和管理层级，其稳定和高效的运作对于组织的发展至关重要。
然而，我们的领导班子存在一些问题，需要及时整改。
以下是我们发现的问题：1. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏密切的合作与协作，各自为政，缺乏整体意识和团队精神。
2. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时、不许确，导致决策效率低下。
3. 缺乏创新意识：领导班子成员对新理念、新技术和新方法的接受度较低，缺乏创新意识，难以应对快速变化的市场环境。
4. 决策偏向个人利益：在决策过程中，领导班子成员存在个人利益优先的情况，忽视了组织整体利益和员工的合理诉求。
二、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 加强团队建设：组织领导班子成员进行团队建设培训，提高团队合作和协作能力，培养团队意识。
2. 完善沟通机制：建立定期的领导班子会议制度，加强信息共享和沟通，确保及时准确地传递重要信息。
3. 培养创新意识：鼓励领导班子成员参预创新项目，提供培训和资源支持，激发创新潜能，推动组织创新发展。
4. 强化决策程序：建立科学、公正、透明的决策程序，确保决策过程中的公平性和客观性，减少个人利益对决策的影响。
5. 加强领导班子的监督与评估：建立领导班子绩效考核机制，对领导班子成员的工作进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施。
6. 建立学习型领导班子：鼓励领导班子成员不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织文化，为组织的持续发展提供有力支持。
以上整改措施将有助于解决领导班子存在的问题，提升领导班子的工作效能和组织的整体竞争力。
我们将积极推动这些措施的实施，并不断优化和完善领导班子的工作机制，确保组织的可持续发展。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误解的情况，导致工作协调性不高。
2. 决策不科学：部分领导班子成员在决策过程中缺乏科学性和客观性，个人意见偏重，导致决策结果不够理想。
3. 缺乏团队精神：部分领导班子成员缺乏团队合作意识，个人主义倾向较重，导致工作协同效果不佳。
4. 激励机制不健全：领导班子对下属的激励机制不够完善，导致员工积极性和工作动力不足。
5. 缺乏创新意识：部分领导班子成员缺乏创新思维，对新理念、新技术等不够开放和接受，影响组织的创新能力。
二、整改措施为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：1. 加强沟通：建立定期沟通机制，定期召开领导班子会议，加强信息共享和沟通，确保信息传递的及时性和准确性。
2. 强化决策科学性：建立科学决策的制度和流程，引入专业意见和数据支持，提高决策的科学性和客观性。
3. 培育团队文化：开展团队建设活动，加强领导班子成员之间的团队意识和合作意识，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 完善激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、职业发展规划、培训机会等，激发员工的工作积极性和动力。
5. 倡导创新文化：培养领导班子成员的创新意识，鼓励他们关注新理念、新技术的发展，推动组织的创新能力提升。
三、整改效果评估为了评估整改效果，我们将采取以下措施：1. 设立评估指标：制定评估指标体系，包括沟通效果、决策科学性、团队合作情况、激励机制完善程度和创新能力提升等方面的指标。
2. 定期评估：定期进行整改效果评估，通过问卷调查、员工反馈等方式收集相关数据，评估整改措施的实施效果。
3. 调整改进：根据评估结果，及时调整和改进整改措施，确保问题得到根本解决，领导班子的工作效能不断提升。
通过以上整改措施的实施，我们相信领导班子存在的问题将会得到有效解决，并且整个组织的工作效率和创新能力将会得到提升。
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真象好”的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：xx;责任科室：xx等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。
4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：xx;责任科室：xx。
5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
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医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真
象好”的四好班子。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工
1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：xx;责任科室：xx等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。
4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：xx;责任科室：xx。
5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
7.尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。
整改时间为迅速行动，2005年下半年拿出方案实施;主要责任领导：xx;责任科室：xx
8.进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。
整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。
主要责任领导：;责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
整改时间为;从现在开
始，长期坚持，不懈努力;主要责任领导：;责任科室：进一步加大医院安全管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。
同时，确保信访稳定。
整改时限：长抓不懈，发现安全隐患，及时整改。
主要责任领导：xx;主要责任科室：xx。
9.进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。
整改时间中短期结合，早见成效;主要责任领导：xx;责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
10.进一步关心老同志，提供人财物和场所的支持，充分体现党组织及院领导对老同志的关心。
重视对青年人的培养、教育和监督，使他们早日成才。
整改时间为中短期结合，尽快早见成效;主要责任领导：xx。
11.加大医院整体宣传力度，充实宣传力量，加大宣传设备投入。
整改时间为立即整改，马上行动，早见成效;主要责任领导：xx;责任科室xx。
三、整改的措施和要求
1、加强理论学习，进一步完善中心组学习制度，加强对中心组学习活动的规范化管理;科学制定中心组学习计划，建立督学机制，保证学习时间、丰富学习内容，确保学习效果。
通过学习，领导班子成员牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观
和正确的群众观，切实增强领导成员的政治责任感和使命感，谋求医院更高层次的发展。
2、进一步贯彻党的民主集中制原则，充分发挥班子整体作用。
一是抓好制度建设，进一步修订完善党委参与重大决策制度、党委议事规则、党委民主生活会制度，为民主集中制原则贯彻落实提供制度保证。
二是要定期召开党委会、党政联席会、院长办公会，加强民主决策、科学和集体决策。
凡属方针、政策性的大事、全局性的问题要按照民主集中制原则办事;在经营管理、财务开支上，实行规范化操作，科学管理。
3、进一步加强党的建设。
一是加强和改进对党员的教育管理，建立长效机制。
二是健全党的组织生活。
坚持党员领导干部过双重组织生活制度，各支部党员大会坚持每半月一次，严格执行“三会一课”，每年认真组织民主评议党员活动，院党委和各支部每年分别召开一次民主生活会。
三是坚持交心谈心。
建立交心谈心制度，班子党政主要领导与班子成员之间，分管领导与科室领导之间每半年至少谈心1-2次。
四是抓好“先锋杯”党支部竞赛活动。
深入扎实地开展基层党支部的建设活动，建立长效机制，切实增强党组织的凝聚力和创造力。
4、进一步加强领导班子作风建设，坚持和完善联系点与调研制度。
院领导班子在思想上、工作上、生活作风上和学风上，严格按照解决党的作风的“八个坚持，八个反对”来做。
同时，认真遵守会议纪律。
二是坚持和完善联系点与调研制度。
每名班子成员每年
分别联系2个基层党支部，院党政每年用五分之一的时间深入基层开展调查研究，深入临床门诊医技一线，深入两个分院，以群众最关心、最企盼的问题入手，诚心诚意为职工办实事办好事。
每年向职工群众承诺做几件大事实事。
同时，进一步加大职工思想政治教育，努力构建以人为本、和谐健康的医院文化。
5、加强党风廉政建设和纠风治理工作。
一是严格遵守党中央、省、市、集团公司有关党风廉政方面的各项规定，领导班子成员按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对分管工作和分管科室的党风廉政工作负责，对有不廉洁行为的人员要及时批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分。
二是加大纠风工作治理力度。
每年开展医德医风集中教育活动，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、全面做好离退休工作。
切实做到在政治上尊重老同志，在思想上关心老同志，在生活上照顾老同志。
在具体工作中，要坚持政治学习制度，坚持走访慰问制度，加强离退休老干部党支部建设，积极组织老干部参加力所能及的各项健康有益的活动，使其老有所学，老有所乐，老有所为，发挥余热。
7、加大医院经济管理力度，规范完善对经济科室和特殊岗位的监管，建立健全相关规章制度;同时，进一步深化医疗、护理质量管理，不断探索新思路、新方法、新举措，提供优质服务，促进医院管理内涵建设;进一步加大安全管理力度，从硬件建设、管理制度上确保医疗安全;进一步加大医院改革力度，尤其是人事制度、
分配制度改革，认真组织调研，科学统筹安排，下半年制订出方案实施。
8、进一步加大宣传力度，统一思想，提高认识，迅速行动，在电视、报纸、网络等媒体上开展全方位的医院宣传。
硬件上增加必要的宣传设备设入;在软件上完善新闻组织网络;在人员上，进一步充实宣传力量，加大奖惩力度。
四、近期整改的重点工作
1、进一步加强党的建设，建立先进性教育长效机制，抓好党支部竞赛活动。
2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
3、深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
4、深入基层，广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
5、加大纠风工作治理力度，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
医院领导班子存在问题与整改措施篇二。