积分制管理实施办法
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种通过对个人或组织进行积分评定和管理的方法，旨在激励和监督参与者的行为和表现。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，包括积分的计算方法、积分使用规则、积分奖励和惩罚措施等内容。
二、积分计算方法1. 参与者积分的计算方法应公平、公正、透明。
可以根据参与者的工作表现、贡献度、出勤率、学习成绩等指标进行评定。
2. 积分计算方法应根据不同的参与者类型和任务性质进行调整，以确保评定的准确性和公平性。
3. 积分计算方法应定期进行评估和调整，以适应组织发展和参与者需求的变化。
三、积分使用规则1. 参与者可以使用积分兑换物品、服务或特权等。
兑换规则应明确，包括积分的兑换比例、兑换方式和兑换范围等。
2. 参与者可以根据自身需求和积分余额进行兑换，但应遵守兑换规则和限制。
3. 积分的兑换应有一定的时效性，以鼓励参与者积极参与和使用积分。
四、积分奖励措施1. 参与者可以通过积分制管理获得积分奖励，以鼓励和激励其积极行为和表现。
2. 积分奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，具体奖励方式应根据参与者类型和任务要求进行设计。
3. 积分奖励应有一定的差异化，以激发参与者的竞争意识和动力。
五、积分惩罚措施1. 参与者在积分制管理中存在不良行为或违规行为时，可以受到积分惩罚。
2. 积分惩罚可以包括扣除积分、限制兑换、降低评定等措施，具体惩罚方式应根据违规行为的严重程度进行决定。
3. 积分惩罚应公平、公正、透明，参与者应有权利提出申诉并得到合理解释和处理。
六、积分制管理的监督与评估1. 积分制管理应有专门的监督机构或人员负责监督和评估其实施情况。
2. 监督机构或人员应定期进行评估，包括积分计算的准确性、公平性，积分使用规则的合理性等。
3. 监督机构或人员应及时处理参与者的投诉和申诉，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
七、积分制管理的优势和挑战1. 积分制管理可以激励参与者的积极行为和表现，提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式，通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估，赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚，以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参预工作，提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平：通过积分制管理，明确绩效指标和评估标准，促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则：明确积分的获取和扣除规则，包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台：建立一个在线的积分制管理平台，用于记录和管理员工的积分情况，并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程，并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标和评估标准，根据不同岗位和职责制定相应的指标体系，并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除：根据员工的工作表现和绩效评估结果，按照规定的积分奖励和扣除标准，赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈：定期对员工的积分情况进行评估，并及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源：a. 工作表现：根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训：参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案：员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法：a. 根据不同的积分来源，确定相应的积分计算方法，例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准：a. 积分奖励标准：根据不同的积分来源和积分计算方法，制定相应的积分奖励标准，例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立积分制度来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。
本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则，以便更好地管理和激励员工，提高团队的工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标：通过积分制管理，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和绩效，促进团队合作和创新。
2. 原则：a. 公平公正：积分制度的设计应公平公正，避免偏袒或歧视任何员工。
b. 透明公开：积分制度应对所有员工公开透明，员工应清楚了解积分的获取方式和使用规则。
c. 激励导向：积分制度应能够激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
d. 可操作性：积分制度的设计应简单明了，易于操作和执行。
三、积分获取规则1. 工作表现积分：根据员工的工作表现评定积分，包括但不限于工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面。
a. 工作质量：根据工作成果的质量和效果评定积分，如完成的项目质量、客户满意度等。
b. 工作量：根据工作完成的数量和难度评定积分，如完成的任务数量、提出的创新点等。
c. 工作态度：根据员工的工作态度和行为评定积分，如工作积极性、团队合作精神等。
d. 团队合作：根据员工在团队中的贡献评定积分，如协助他人完成任务、分享经验等。
2. 奖励积分：根据员工的特殊贡献或成就给予奖励积分，如获得行业奖项、提出的重要改进方案等。
3. 培训学习积分：根据员工参与培训学习的情况给予积分，如参加内外部培训、获得相关证书等。
四、积分使用规则1. 积分兑换：员工可以将积分兑换为一定的奖励或福利，如礼品、福利待遇、休假等。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣一部分工作任务或工作量，如减少工作量、调整工作时间等。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以鼓励员工之间的团队合作和互助。
五、积分制度管理1. 积分记录：建立积分制度管理系统，对员工的积分进行记录和管理，确保积分的准确性和公正性。
2. 积分公示：定期公示员工的积分情况，使员工清楚了解自己的积分和排名，促进积极竞争和激励。
小区积分制管理实施方案
小区积分制管理实施方案为了提升小区的管理水平，营造更加和谐、文明、有序的居住环境，特制定本小区积分制管理实施方案。
一、实施目的通过积分制管理，鼓励居民积极参与小区事务，增强居民的自我管理意识和责任感，促进小区的良好发展。
二、积分项目及分值设定（一）文明行为类1、遵守小区文明公约，如不随地吐痰、不乱扔垃圾等，每次计 5 分。
2、主动参与垃圾分类，并正确投放，每次计 10 分。
3、爱护小区公共设施，如花草树木、健身器材等，未出现破坏行为，每月计 15 分。
（二）志愿服务类1、参加小区组织的义务劳动，如打扫卫生、清理小广告等，每次计 15 分。
2、参与小区的安全巡逻工作，每次计 10 分。
3、为小区内的孤寡老人、残疾人等提供帮助，每次计 20 分。
1、邻里之间友好相处，未发生争吵、纠纷等情况，每月计 10 分。
2、主动帮助邻居解决生活中的困难，每次计 15 分。
3、组织邻里活动，促进邻里交流，每次计 20 分。
（四）参与小区活动类1、积极参加小区举办的各类文体活动，每次计 10 分。
2、在活动中表现优秀，获得奖项，额外计 15 分。
（五）环保节能类1、家庭节约用水、用电，达到一定标准，每月计 10 分。
2、倡导绿色出行，如步行、骑自行车等，每月计 5 分。
（六）其他加分项目1、为小区管理提出合理化建议并被采纳，每次计 15 分。
2、协助小区管理人员解决突发事件或难题，每次计 20 分。
三、积分扣除项目（一）违反小区规定类1、在小区内违规停车，每次扣 10 分。
2、私搭乱建，影响小区整体美观和安全，每次扣 20 分。
1、大声喧哗，影响他人休息，每次扣 5 分。
2、在小区内饲养宠物不遵守相关规定，每次扣 10 分。
（三）破坏环境类1、践踏草坪、攀折花木，每次扣 10 分。
2、随意倾倒污水、垃圾，每次扣 15 分。
四、积分记录与管理（一）积分记录1、成立积分管理小组，负责居民积分的记录和审核工作。
2、居民可通过自主申报、他人推荐、管理小组发现等方式获取积分。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过给予员工积分奖励来激励他们的工作表现。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，包括积分制的设计原则、积分奖励的设置、积分的计算方法以及积分制管理的监督与评估。
一、积分制的设计原则：1.1 目标明确：积分制的设计应与公司的目标和战略相一致，明确员工需要达到的目标和工作要求。
1.2 公平公正：积分制应公平公正地对待每个员工，避免偏袒或歧视。
1.3 可量化：积分制应能够量化员工的工作表现，以便进行有效的评估和奖励。
二、积分奖励的设置：2.1 奖励标准：根据员工的工作表现和贡献程度，制定相应的积分奖励标准，例如完成任务的质量和效率、团队合作等。
2.2 奖励形式：积分奖励可以以货币形式或非货币形式存在，例如奖金、礼品、额外休假等，根据公司的实际情况和员工的需求进行选择。
2.3 奖励公示：公司应公示积分奖励的设置和发放情况，让员工有清晰的奖励标准和透明的奖励机制，增加员工的积极性和参与度。
三、积分的计算方法：3.1 绩效评估：通过绩效评估来确定员工的积分，包括定期的个人评估和团队评估，以及客观指标和主观评价相结合的方式。
3.2 积分权重：根据不同的工作内容和职位级别，设置不同的积分权重，使得积分制更加公正和准确。
3.3 积分累积与兑换：员工的积分可以累积，也可以根据公司政策进行兑换，例如可以用积分购买公司产品或参加培训等。
四、积分制管理的监督与评估：4.1 监督机制：公司应设立专门的积分制管理部门或委员会，负责监督和管理积分制的实施情况，及时发现和解决问题。
4.2 评估方法：定期对积分制进行评估，包括员工满意度调查、绩效指标的调整和改进等，不断优化积分制的管理效果。
4.3 奖励与激励：根据积分制的评估结果，对表现优秀的员工进行额外奖励和激励，以进一步激发员工的工作动力和创造力。
总结：积分制管理是一种有效的激励手段，可以提高员工的工作积极性和表现。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理实施方案和细则一、实施方案1.确定目标：制定明确的积分制管理目标，明确积分的奖励和惩罚机制。
2.制定积分规则：明确积分的计分规则，确定各项工作对应的积分数值。
3.建立积分档案：建立员工的积分档案，记录员工的工作表现和积分记录。
4.定期评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的积分奖励或惩罚。
5.公开透明：将积分制度公开向全体员工宣传，确保员工对积分制度有充分的了解。
6.通报表彰：定期公布积分排名，充分表彰积分高的员工，激发员工的工作积极性。
7.改进机制：根据积分制度的实施情况，不断改进和完善制度，使之更加科学有效。
二、细则1.积分计算：根据员工的工作业绩，将员工的工作任务和工作结果进行量化计算，并按照一定的比例进行积分计算。
2.积分奖励：对于积分高的员工，公司可以给予相应的奖励，如奖金、晋升、学习机会等。
3.积分惩罚：对于积分低的员工，可以采取一定的惩罚措施，如扣除奖金、降职、培训机会减少等。
4.积分调整：当员工的工作任务发生变化或者工作目标调整时，需要及时调整相应的积分计算规则，并进行公告通知。
5.积分公示：定期公示员工的积分排名，展示员工的工作成绩，激发员工的工作积极性。
6.积分复核：员工对于自己的积分可以提出复核申请，公司需要建立复核机制，及时处理申请。
7.积分追溯：员工在离职后也可要求对自己的积分进行追溯，公司需要建立追溯机制，确保员工的权益。
以上是积分制管理的实施方案和细则，通过积分制的管理可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，使企业更加高效运转。
同时也需要注意积分制度的公平公正，确保积分的计算和奖惩的透明公开，避免出现不公平现象。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立一套完整的积分制度，对个人或者团队的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以匡助企业更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 目标设定在实施积分制管理之前，企业需要明确管理目标和预期效果。
目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略和文化相一致。
例如，目标可以是提高员工工作效率、增加销售额或者改善客户满意度。
2. 积分规则制定制定积分规则是积分制管理的核心。
积分规则应该明确、公正、透明，并与企业目标相契合。
积分规则可以包括以下方面：- 工作表现评估指标：根据不同岗位的要求，制定相应的工作表现评估指标，如工作质量、工作效率、创新能力等。
- 积分计算方法：确定不同指标的权重和积分计算方法，可以采用加权平均法、百分比法等。
- 奖惩机制：根据积分结果，制定相应的奖励和惩罚措施，如奖金、晋升机会或者培训机会等。
3. 数据采集与分析为了准确评估员工的工作表现，企业需要采集和分析相关数据。
数据可以包括员工的工作报告、客户反馈、销售额等。
通过数据分析，企业可以了解员工的工作情况，发现问题并及时采取措施。
4. 绩效评估与反馈绩效评估是积分制管理的核心环节。
企业可以根据积分规则，对员工的工作表现进行评估，并及时赋予反馈。
评估结果可以通过面谈、评估报告等形式进行沟通，匡助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
5. 奖励与激励措施为了激励员工积极参预积分制管理，企业需要制定相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
激励措施应具体、有吸引力，并与员工的期望相匹配。
三、细则1. 积分制度的公示与解释企业应将积分制度的相关规则公示于全体员工，并进行解释和说明。
公示可以通过内部通知、企业网站等形式进行，以确保员工对积分制度的理解和接受。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，包括积分制度的设立、积分计算方法、积分使用规则等内容。
二、积分制度的设立1. 目的积分制度的设立旨在激励员工，提高工作积极性和效率，促进组织的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：积分制度应公平公正，避免任何形式的歧视和偏袒。
（2）激励导向原则：积分制度应通过激励措施，促使员工积极工作。
（3）科学合理原则：积分制度应基于科学合理的考核指标和方法。
3. 设立过程（1）明确目标：确定积分制度的目标，例如提高销售额、提高客户满意度等。
（2）确定指标：根据目标确定相应的考核指标，例如销售额、客户满意度调查结果等。
（3）制定权重：对各项指标进行权重分配，根据不同的重要性确定不同的权重。
（4）设定积分规则：根据指标和权重，制定积分计算规则，例如每达成一项指标可获得相应的积分。
（5）公示和宣讲：将积分制度公示，并进行宣讲，确保员工了解和接受。
三、积分计算方法1. 指标分类根据工作内容和目标的不同，将指标分为主要指标和次要指标。
主要指标对应工作的核心内容和目标，次要指标对应工作的辅助内容和目标。
2. 权重分配根据指标的重要性，对主要指标和次要指标进行权重分配。
权重可以根据实际情况进行调整，以保证积分制度的科学合理性。
3. 积分计算（1）主要指标积分计算：根据主要指标的达成情况，按照设定的积分规则进行计算，例如每达成一项主要指标可获得100积分。
（2）次要指标积分计算：根据次要指标的达成情况，按照设定的积分规则进行计算，例如每达成一项次要指标可获得50积分。
（3）总积分计算：将主要指标和次要指标的积分累加得到总积分。
四、积分使用规则1. 积分兑换员工可以将积分用于兑换各种奖励，例如礼品、旅游等。
兑换规则可以根据实际情况进行制定，例如每1000积分可兑换一份礼品。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则
积分制管理是一种通过实施奖励制度，激励员工积极工作的管理方式。
下面给出一个积分制管理的实施方案及细则：
一、实施方案：
1.确定目标：明确积分制管理的目标，如激励员工提高工作业绩、加强团队合作等。
2.制定规则：制定积分制管理的具体规则，包括积分获取的方式、要求和奖励等。
3.宣传教育：向员工介绍积分制管理的目的、规则和好处，培养积极参与的意识。
4.实施监督：设立专门的管理部门负责积分制管理的实施和监督，及时发现问题并采取相应的措施。
5.评估反馈：定期评估积分制管理的效果，并向员工反馈评估结果，激励积极参与。
二、细则：
1.积分获取方式：员工可以通过完成任务、完成销售业绩、提出创新点子等方式获取积分。
2.积分要求：设立积分阶梯，根据不同等级的积分要求，激励
员工不断提高工作业绩。
3.积分奖励：根据积分获取情况设立相应的奖励，例如文化礼品、晋升机会、薪资提高等，以激发员工积极性。
4.积分公示：定期公示员工的积分情况，提高透明度，激发员工之间的竞争意识。
5.积分使用：员工可以根据自己的积分情况，选择适合自己的奖励，并及时使用。
6.惩罚规定：对于违反公司规定、低效率工作等问题，可以相应扣除积分以警示员工。
7.积分过期：为了保持积分制管理的活力，可设立积分过期机制，例如半年或一年过期，鼓励员工及时使用积分。
以上是积分制管理的实施方案及细则。
通过积分制管理，可以激励员工主动参与工作、提高工作质量和效率，同时也提高员工之间的团队合作和竞争意识，从而实现公司目标的达成。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述积分制管理是一种常见的激励管理方式，通过设立积分规则和奖惩机制，激励员工提高绩效，促进团队合作。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，帮助企业更好地实施这一管理方式。
一、设立明确的积分规则1.1 确定积分获取途径：明确员工可以通过哪些方式获取积分，例如完成任务、提出创新建议、参加培训等。
1.2 确定积分奖励标准：设立不同行为对应的积分奖励标准，让员工清楚知道如何获得积分。
1.3 确定积分使用范围：规定员工可以如何使用积分，例如兑换奖品、参加团建活动等。
二、建立公平公正的积分评定机制2.1 定期评估绩效：设立评定周期，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应积分奖励。
2.2 公开透明评分标准：明确评分标准，让员工知道如何被评定积分，确保评定过程公平公正。
2.3 建立申诉机制：为员工提供申诉渠道，让员工有权利对评定结果提出异议，确保评定结果的准确性。
三、设立有效的积分奖惩机制3.1 奖励激励机制：除了积分奖励外，还可以设立其他激励措施，如员工月度之星、最佳团队奖等，激励员工更加努力工作。
3.2 惩罚机制：对于表现不佳的员工，也要设立相应的惩罚机制，如扣减积分、限制晋升机会等，促使员工改善表现。
3.3 灵活调整机制：根据员工实际情况和公司发展需求，灵活调整积分奖惩机制，保持其有效性和适应性。
四、建立积分管理体系4.1 确定管理责任人：明确积分制管理的责任人，并建立相应的管理团队，负责积分制的实施和监督。
4.2 建立积分管理系统：采用信息化手段，建立积分管理系统，便于员工获取积分、查询积分、兑换奖品等。
4.3 定期评估改进：定期对积分制管理进行评估，发现问题及时改进，提高管理效果。
五、加强员工培训和沟通5.1 培训员工积分制知识：定期开展员工培训，让员工了解积分制的相关知识，提高积分制的执行效果。
5.2 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通，及时反馈员工的表现，鼓励优秀表现，指导改进不足。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种用来评估和激励个人或者团队工作表现的管理方法。
通过设立积分制度，可以激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以匡助组织更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 设定积分制度目标：明确积分制度的目标，例如提高员工工作效率、激励员工创新等。
2. 确定积分计算方法：根据组织的需求和特点，确定积分计算方法，可以根据工作量、质量、创新等指标进行评分。
3. 设定积分奖励规则：制定积分奖励规则，例如根据积分排名进行奖励，或者设立积分兑换制度等。
4. 建立积分管理系统：建立一个专门的积分管理系统，用于记录和统计员工的积分情况。
5. 培训和沟通：对组织内的员工进行积分制度的培训，让员工了解积分制度的目的和规则，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。
三、细则1. 积分计算方法：- 工作量指标：根据完成的任务数量和工作时间进行评分，任务数量越多、工作时间越短得分越高。
- 质量指标：根据工作成果的质量进行评分，例如产品的质量、服务的满意度等。
- 创新指标：根据员工的创新能力和创新成果进行评分，例如提出的改进方案、创新产品等。
2. 积分奖励规则：- 根据积分排名进行奖励：每一个周期（例如月度、季度）结束后，根据员工的积分排名进行奖励，例如前三名可以获得奖金或者其他奖励。
- 积分兑换制度：员工可以将积分兑换为礼品、福利或者其他实物奖励。
3. 积分管理系统：- 建立一个在线的积分管理系统，用于记录和统计员工的积分情况。
- 系统应具备自动计算积分、生成积分报表等功能，方便管理人员进行积分管理和分析。
4. 培训和沟通：- 组织内部应定期举办积分制度的培训，让员工了解积分制度的目的、计算方法和奖励规则。
- 定期与员工进行沟通，听取他们对积分制度的意见和建议，以不断改进和完善积分制度。
四、总结积分制管理是一种有效的激励和管理方法，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
积分制管理的实施方案及细则
积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，优化公司管理，建立公平、透明的竞争机制，公司决定实行积分制管理。
2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际工作效果；（4）动态调整，不断完善。
4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分标准；（2）发布积分管理制度；（3）开展员工积分培训；（4）实施积分考核；（5）积分结果运用。
二、积分细则1. 积分标准（1）基本积分：包括出勤、岗位责任、团队协作等方面，共计100分；（2）加分项目：包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等，根据实际情况给予加分；（3）扣分项目：包括违反公司制度、工作失误、投诉等，根据实际情况给予扣分。
2. 积分考核（1）成立积分考核小组，负责对员工积分的审核、认定和汇总；（2）积分考核周期为月度，年终进行总评；（3）员工需在规定时间内提交积分申请，逾期不予受理；（4）积分考核结果需经员工确认，如有异议，可向考核小组提出申诉。
3. 积分结果运用（1）积分作为员工年度绩效评价的重要依据；（2）积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件；（3）积分低于规定标准的员工，将给予相应处罚，如培训、调岗、降职等；（4）年度积分排名靠前的员工，将给予表彰和奖励。
三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训，提高员工对积分制管理的认识；2. 定期对积分制管理进行评估和调整，确保其科学性和有效性；3. 建立健全激励机制，充分调动员工积极性；4. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
四、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归公司人力资源部所有；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报（1）员工需按照积分标准，对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估，并在规定时间内提交积分申报表；（2）积分申报需提供相应证明材料，如工作总结、项目报告、获奖证书等；（3）申报内容应真实、准确，如有虚假，一经查实，将取消当期积分并按公司规定给予处罚。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言二、积分制管理的目标和意义（一）目标1、激励员工积极工作，提高工作绩效。
2、增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3、促进团队合作，营造良好的工作氛围。
4、为员工的晋升、奖励等提供客观依据。
（二）意义1、积分制管理能够将员工的工作表现量化，使员工的努力和贡献得到更直观的体现。
2、可以及时发现员工的优点和不足，为培训和发展提供方向。
3、有助于建立公平、公正、公开的竞争环境，激发员工的内在动力。
三、积分的分类和设定（一）工作业绩积分1、根据员工完成的工作任务、项目的质量和数量给予相应的积分。
2、例如，按时完成一项重要任务可获得_____积分，超额完成任务可获得额外的_____积分。
（二）工作态度积分1、对员工的出勤情况、工作纪律、责任心等方面进行评估并给予积分。
2、全勤员工每月可获得_____积分，遵守公司规章制度且表现良好的员工可获得_____积分。
（三）创新与改进积分1、鼓励员工提出创新性的想法和建议，并对被采纳的建议给予积分奖励。
2、成功实施一项创新方案可获得_____积分。
（四）团队合作积分1、对于积极参与团队活动、协助同事解决问题的员工给予积分。
2、例如，在团队项目中发挥关键作用可获得_____积分。
（五）学习与成长积分1、员工参加培训课程、获得相关证书或提升自身技能可获得积分。
2、完成一次内部培训可获得_____积分，获得外部专业证书可获得_____积分。
四、积分的记录和统计（一）积分记录方式1、设立专门的积分管理系统，由人力资源部门负责维护和更新。
2、员工的直属上级负责对员工的日常表现进行积分记录，并及时录入系统。
（二）积分统计周期1、每月进行一次积分统计，公布员工的月度积分情况。
2、每季度进行一次积分汇总，作为季度奖励和评估的依据。
3、年度结束时，对全年积分进行总统计，用于年度表彰和晋升决策。
五、积分的应用（一）奖励机制1、积分达到一定标准的员工可以兑换相应的奖品或福利，如礼品卡、带薪休假、培训机会等。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施积分制管理是一种通过积分来激励和管理员工行为的管理方法。
它广泛应用于各个领域，包括企业、学校和社会组织等，在激励员工、提高绩效和推动发展方面发挥了重要作用。
本文将从积分设定、考核标准、奖励机制和实施过程等方面，探讨积分制管理的实施方法。
一、积分设定1. 目标设定：在实施积分制管理之前，首先需要设定明确的目标。
目标应该与组织的战略目标相契合，能够激发员工的积极性和创造力。
例如，在销售领域，可以设定销售额、市场份额和客户满意度等作为目标。
2. 指标制定：根据目标，制定相应的考核指标。
指标应该具有可量化性和可衡量性，并与员工的工作职责和角色密切相关。
例如，对于销售人员，可以设定销售额、签约数和客户转化率等指标。
二、考核标准1. 定期评估：根据设定的指标，定期进行评估和考核。
评估可以通过评分、打分或者定性评价的方式进行。
评估结果应该客观、公正，能够真实地反映员工的表现和能力。
2. 绩效反馈：评估完成后，及时向员工反馈绩效结果。
反馈应该包括绩效优点和改进空间，并指导员工如何提升自身的能力和表现。
同时，也要鼓励员工分享心得和经验，以促进员工之间的学习和交流。
三、奖励机制1. 个人奖励：对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和认可。
奖励可以是物质奖励，例如奖金、福利待遇或者升职加薪，也可以是非物质奖励，例如表彰证书、荣誉称号或者学习机会。
2. 团队奖励：在团队合作中，也应该注重团队绩效的奖励。
可以设立团队奖金、旅游活动或者员工聚餐等激励机制，鼓励员工相互合作、分享知识和经验，共同推动团队成长。
四、实施过程1. 信息共享：积分制管理的实施需要全员参与和配合。
在管理过程中，要保证信息的及时共享和透明化，让员工清楚了解自己的目标、指标和绩效评估标准，进一步激发员工的参与和积极性。
2. 培训支持：为了确保积分制管理的顺利实施，组织应该提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括积分制的原理、目标设定方法和绩效管理技巧等，帮助员工理解和掌握积分制管理的要领。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景积分制管理是一种基于奖惩机制的管理方法，通过给予员工在工作中优秀表现所应得的积分，提高员工的工作积极性和工作质量，同时对不符合工作要求的员工进行处罚，达到管理的目的。
积分制管理可以提高企业的效率和效益，增强员工的凝聚力和竞争力，是企业管理的有效手段。
二、实施方案1.积分制管理的目标（1）激励员工。
通过给予员工优秀表现所应得的积分，激发员工的工作热情和积极性。
（2）促进员工发展。
通过积分制管理，促进员工学习和发展，提高员工的工作技能和综合素质。
（3）提高企业效益。
通过积分制管理，提高员工的工作质量和效率，从而提高企业的效益。
2.积分制管理的实施步骤（1）制定积分制管理的制度。
制定积分制管理的制度，明确奖励和惩罚的积分值，具体的实施流程和方法，确保积分制管理的公平性和科学性。
（2）设立积分制管理的软硬件设备。
积分值的统计和管理需要一套完整的软硬件设备，包括计分系统和计分软件等。
（3）明确员工考核的项目和标准。
确定员工考核的项目和标准，合理有效地衡量员工的工作表现。
（4）定期进行积分制管理的考核。
考核的周期可以根据企业的实际情况来确定，可以按月、季度或半年进行考核，并根据考核结果进行奖励和惩罚。
（5）进行员工的奖励和惩罚。
在积分制管理周期的末尾，根据员工的考核结果进行奖励和惩罚，例如加薪、提升职位、物质奖励和口头表扬等。
3.积分制管理的优点和不足（1）优点①激励员工：通过奖励和惩罚的方式激励员工的工作积极性和工作热情。
②提高工作效率：因为员工有了明确的考核标准，工作效率和工作质量得到提高。
③改善企业氛围：因为每个员工都有机会得到奖励，企业员工之间的竞争氛围得到改善。
④提高企业效益：因为工作效率和工作质量得到提高，企业的效益也随之提高。
（2）不足①管理不当：如果积分制管理的实施不当，可能会导致管理上的不公正，进而引发员工之间的不满和抱怨。
②奖励单调：如果奖励方式和奖励的项目单调枯燥，可能会降低员工对奖励的重视程度，失去积分制管理的激励效果。
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包括化学和脱除运行的主 值班员
11
党支部书记
10
100
12
团支部书记
10
100
13
分工会主席
10
100
第十八条 每月在完成奖分任务的基础上，扣分任务的
下限按月完成总奖分值的 10：2 比例控制。
第十九条 当发生威胁到公司安全生产，影响到公司经 营发展和对外工作，给公司带来较大经济损失和负面影响的
7
第七章 积分的结果应用
第二十九条 安全积分结果的应用 1、员工半年、全年安全积分作为本人年度绩效考核的 一项内容，生产人员安全积分权重仅次于业绩积分，高于能 力和态度积分及培训积分； 2、年度累计安全积分低于同岗位系列人员安全积分 50% 的人员，没有资格参加公司组织的岗位晋升的竞聘； 3、年度累计安全积分低于同岗位系列人员安全积分 50% 的人员，没有资格参与公司百日安全竞赛奖励的分配； 4、公司百日安全竞赛奖励按照符合条件的人员发放前 的当年度累计安全积分占总积分比重进行分配； 5、公司安全生产先进个人及先进集体均从每个系列年 度安全积分最高的人员、部门中确定； 6、年度累计安全积分排名前列的人员，公司给予每人 额外 5 天带薪休假，同时给予每人 2000 元现金补贴；本条 排名前列的人员是指：排名第一的中层管理人员、排名前两 名的一般管理人员，排名前两名的发电运行部、华兴供热公
3、根据工作性质，消防保卫部员工、总经理工作部车 班员工按生产系统标准核定安全基础分 1000 分，基础分和 生产系统员工一致。
4
第十一条 公司为每名员工确定一次性启动工龄分。一 次性工龄分启动标准：在喀什公司工作期间的工龄每月积 25 分，在华电系统内工作的工龄每月积 20 分，在未并入华电 以前的工龄分每月积 10 分。
第五条 积分制管理适用于公司除企业领导班子成员 以外的所有员工（含劳务派遣人员）。
第二章 积分的形式及分类
第六条 积分管理的形式，以 A 分、B 分体现。A 分为 物质分，侧重于对员工的物质激励，B 分为精神分，强调对 员工的精神激励。A 分是短期的激励，B 分为长期的激励。A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分 为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月 工资的多少。B 分作为对员工的精神激励形式，主要用来间 接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，不与员 工工资直接挂钩。
第三章 一次性启动积分设置
第十条 公司为每名员工确定一次性启动积分作为基 础分，基础分根据系统和岗位的不同，统一控制在 4000-5000 分，其中：
1、非生产系统员工（具体定义见《全员绩效考核实施 细则》划分）：培训、态度、能力、业绩基础分分别为 1000 分；合计 4000 分。
2、生产系统员工：安全、培训、态度、能力、业绩基 础分分别为 1000 分，合计 5000 分。
1
导小组下设积分制管理办公室（执行部），办公室挂靠人力 资源部。领导小组主要负责对积分制管理工作的领导、配套 办法、实施细则、方案及结果应用的审批等。办公室主要负 责积分制管理工作的落地实施，导入前的宣传、指导、培训， 过程中的管控及完善，负责监督检查任务完成情况，并按要 求执行奖扣分，负责各部门积分结果排名管理及与之积分挂 钩的待遇的落实等。各部门负责本部门积分数据的收集、统 计、录入。
新疆华电喀什热电有限责任公司
积分制管理实施办法（试行）
第一章 总 则 第一条 为进一步完善现代企业制度，规范企业绩效管 理工作，客观准确地评价全员绩效，激发员工潜能，形成有 效的薪酬激励与约束机制，保证公司整体工作目标得以层层 分解和贯彻，根据公司《全员绩效考核实施办法》要求，制 定本办法。
第二条 积分制管理是将员工的行为和综合素质表现 用奖分和扣分形式进行量化考核，并用软件记录和永久使 用，全方位调动员工积极性的管理工具。公司引入积分制管 理工具，通过点对点的对员工在安全、培训、能力、态度、 业绩等方面表现以奖分和扣分给予考核评价，是公司开展全 员业绩考核工作的总抓手。
第七条 A 分的奖扣标准，均以每分 1 元人民币计算，
2
当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算，公司层 面的 A 分奖扣分重点与影响公司安全生产、经营指标、绩效 目标、对外业务等方面挂钩，以每月召开月度考评会后确定 的月度奖惩为依据。A 分与 B 分相互关联，A 分翻一倍进入 B 分系统，B 分也可单独使用，B 分持续累计，只在员工离职 时自动清零。
第三条 通过使用积分制管理工具，及时肯定和认可员 工好的做事、做人的行为，为员工建立行为银行，为员工绩 效考核工作提供科学可量化的评价依据，充分调动员工工作 积极性和主动性，提升员工综合素质水平和公司整体绩效， 促进员工发展与企业发展相协调。
第四条 公司成立以总经理为组长，其他领导班子成员 为副组长，各部门负责人为成员的积分制管理领导小组，领
第十四条 员工持证，但未从事与其相关的岗位，按积 分标准的一半给予积分，员工应取证但未取证人员，每月扣 30 分。
第十五条 公司《能力积分实施细则》中未明确的证书， 员工可以向积分管理办公室提出申请，由积分制管理办公室 研究后，确定是否给予认定积分。
第十六条 上级公司评定的突出贡献人员、千人计划等 能力固定积分期限按有关文件执行。公司内部评定的能力积 分按公司文件或公司下发的认定证书中的期限执行，公司内 部评定的能力实施动态考核被降级的，同步下调相应等级积 分，证书期限到期的，取消相应的固定积分，待重新评定后 执行。
第十三条 员工学历认定分 8 个档，在 10 分-80 分之间 认定固定积分；专业技术资格认定分 5 个档，在 20 分-200 分之间认定固定积分；职业技术资格认定分 4 个档，在 50 分-200 分之间认定固定积分；专职职务分在 100 分-500 分 之间认定固定积分，兼职职务分在 20-150 分之间认定固定
第四章 每月固定积分设置
第十二条 公司每月固定积分全部计入能力积分，主要 分为五类，第一类为晋升必备能力，根据员工取得的学历 、 专业技术资格、职业技术资格认定能力分；第二类岗位任职 能力，根据员工在公司内的专、兼职职务认定能力分；第三 类岗位取证能力，根据员工岗位取证、持证能力和在集团公 司、新疆公司和公司层面认定的各类证书取得情况认定的能 力分；第四类公司内、外认可能力，根据员工取得的个人荣 誉和集体荣誉认定的能力分；第五类特长能力，根据员工特 长经过认定后的能力分。具体的积分标准参照公司《能力积 分实施细则》。
第二十一条 职能部门和生产部门专工、专责只就本部 门本岗位职责制度内的工作有奖扣分建议权限，不受单次 奖、扣分权限的限制，依据制度行使权限由本人提出申请， 本部门主任审核，针对本岗位职责制度外的只有建议权，由 部门主任审核。
第二十二条 对未完成奖扣分任务下限的管理人员，其 未完成奖扣任务差额从管理人员本人当月积分中扣除。
6
第五章 管理人员的奖、扣分权限及任务
第十七条 公司授权专、兼职务人员制度外单次奖扣分
权限，并下达月度奖扣分任务，详见下表：
序号
岗位
单次奖扣分权限 月度奖分任务
(上限)
（下限）
备注
1 总经理、党委书记
200
2
副总经理
100
2000
3 纪检书记、工会主席
100
4
中层干部
30
5
值长
15
6 职能部门专工、专责
第六章、积分制管理基本流程
第二十三条 积分奖扣采用管理人员填写《量化考核分 配表》、公司领导下达《工作任务通知单》和员工个人申请 奖扣分三种途径进行。
第二十四条 管理人员针对本人提出的奖扣申请，不计
8
入管理人员月度奖扣分任务；初审人只能由奖扣分权限的人 员担任，终审人必须为初审人的上级领导且终审人不得对包 含本人在内的奖扣分项目进行终审。其中终审人的第一优先 级为有管理权限的事件发现人或任务的安排人，第二优先级 为初审人的直接上级领导。
第二十五条 公司领导针对未来完成的重点工作以下 达《工作任务通知单》的形式进行安排，接到任务的人员按 要求提前或按时保质保量完成通知单中的工作，安排工作任 务的公司领导可以给予执行人员在单项奖扣分权限或特殊 权限范围内的奖扣分。
第二十六条 公司各班组每天晨会或交接班会公布上 一天班组成员的奖扣分情况，每周公布班组成员五项积分排 名情况；生产部门每周周会公布部门办公室管理人员、班组 长、基层员工五项积分排名情况，职能部门每周周会公布本 部门人员在管理人员中五项积分排名情况，人资部在月度会 上公布生产和非生产中层管理人员五项积分排名情况。其他 也可采取多种形式定期或不定期公布各层级人员的积分排 名。
7
生产部门专工
8
维护班班长
10
燃料班长、集控全能
9
5
主值、作业组长
10
团委副书记
1000 500 500 300
200
200 100 150
包括享受副科待遇团委书 记、主任师等
安监部、生技部等职能部门 专工、专责在制度内行使奖
扣分权利 发电部、维护部、燃运部安 监和技术专工、华兴公司主 任在制度内行使奖扣分权
或员工给公司做出较大突出贡献的，公司赋予公司领导特殊 奖扣分权限，不受上表中单次奖扣分权限的限制。其中：总 经理和党委书记分别是 10000 分以内，副总经理、纪检书记、 工会主席在 5000 分以内。公司领导在行使特殊奖扣分权限 时，要按流程进行审批。
第二十条 各部门负责人在本部门和本部门管辖制度 内的工作行使奖扣分权利，不能就非本部门管理范围行使， 跨部门的，只有建议权。
5
积分；员工岗位取证在 20 分-500 分之间认定固定积分，上 级公司认定的突出贡献人员 150 分-500 分之间认定固定积 分，公司内部认定的突出贡献人员在 80-200 分之间认定固 定积分；取得各级荣誉和技能大赛奖项的在 30 分-5000 分之 间按月或一次性认定固定积分。