供电所标杆管理流程与指标体系分析 王国良
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所作为电力系统的重要组成部分，其建设和管理具有十分重要的意义。
标准化建设是提高供电所管理水平和运行效率的关键，对于保障电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本文将就供电所标准化建设的内容指标和管理进行探讨。
1. 设备标准化要求：供电所作为电力系统的重要组成部分，其设备的标准化建设对于保障电力系统的稳定运行具有至关重要的意义。
各种设备在选型、安装、使用等环节需要严格遵守相关标准，确保设备的质量和可靠性。
2. 安全标准化要求：供电所的安全管理是至关重要的，安全标准化要求涵盖供电所的防火、防爆、安全用电等方面的要求，确保供电所的安全运行。
3. 工作流程标准化要求：供电所的工作流程标准化对于提高供电所的管理效率和工作效率具有重要作用，包括供电所的巡检、维护、故障处理等工作流程都需要进行标准化管理。
4. 资源配置标准化要求：供电所在资源配置方面需要科学合理，包括人力资源、物资资源、财务资源等的配置都需要进行标准化管理，确保资源的合理利用和管理。
5. 环境保护标准化要求：供电所在运行过程中需要做好环境保护工作，包括噪音、废气、废水等污染物的排放需要符合相关标准要求，确保不对环境造成影响。
二、供电所标准化建设的管理1. 强化标准化意识：供电所管理者和员工需要树立标准化意识，认识到标准化建设对于供电所管理和运行的重要性，通过培训和教育等方式提高员工的标准化意识。
2. 建立标准化管理制度：供电所需要建立健全的标准化管理制度，明确标准化建设的责任部门和责任人，建立标准化管理的工作流程和工作制度。
3. 加强标准化建设的监督检查：供电所需要加强对标准化建设的监督检查，确保各项标准要求的落实情况，及时发现问题并加以整改。
4. 推行标准化考核评价：供电所可以推行标准化考核评价制度，对标准化建设的情况进行定期考核评价，通过考核评价的结果激励和约束相关人员，推动标准化建设的深入开展。
5. 加强标准化建设的宣传推广：供电所可以通过内部会议、讲座、宣传栏等形式加强对标准化建设的宣传推广，提高员工对标准化建设的认识和重视程度。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指通过制定相应的标准和规范，对供电所的各项工作进行规范和管理，以提高供电所的工作效率和服务质量。
具体内容指标及管理如下：一、标准化管理制度1.制定供电所标准化管理制度，明确各项工作的流程和要求。
2.定期对制度进行评估和完善，确保制度的科学性和可操作性。
3.制定绩效考评制度，对供电所的各项工作进行评估和考核，激励员工积极性。
二、设备设施标准化1.制定供电设备的选取标准，包括品牌、技术指标等，并进行采购管理。
2.制定供电设备的运行和维护标准，确保设备的安全和可靠运行。
3.制定配电室的布局标准，包括线路的布置、安全间距等，保障用电的安全。
三、工作流程标准化1.制定供电所各项工作的标准化流程，包括供电调度、电力维修等，明确各个环节的责任和要求。
2.建立工作指引和操作手册，对各个环节的工作进行详细说明和规范。
3.制定工作流程的监控和评估措施，及时发现和解决工作中的问题。
四、服务质量标准化1.制定供电所的服务质量标准，包括服务内容、服务态度、服务效率等方面。
2.建立客户满意度的评估体系，收集客户反馈信息，及时处理和改进服务不足之处。
3.加强客户意识，提高员工的服务意识和服务技能，提高供电所的整体服务水平。
五、安全管理标准化1.制定供电所的安全管理制度，包括安全生产、用电安全等方面的内容。
2.组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3.建立事故隐患排查和整改制度，定期对供电所的安全隐患进行排查和整改。
六、信息化建设标准化1.建立供电所信息化管理系统，对供电所的各项工作进行信息化管理。
2.制定信息安全管理标准，包括数据存储、网络安全等方面的内容。
3.推进信息共享和交流，提高供电所的信息化水平和管理效率。
供电所标准化建设的内容、指标及管理分析
供电所标准化建设的内容、指标及管理分析发布时间：2023-02-22T08:44:30.342Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷17期作者：王俊辉裴芳芳[导读] 供电所标准化建设，就是把供电所（分局）的各项管理标准进行全面的量化王俊辉裴芳芳国网河南省电力公司淇县供电公司河南淇县 456750摘要：供电所标准化建设，就是把供电所（分局）的各项管理标准进行全面的量化，然后用统一的流程、规范执行。
供电所准化建设是指把所有电气设备、管理制度、安全生产责任制按照一定的标准和要求进行落实、检查、考核和监督，使这些制度执行得比较到位，而且各项工作按标准完成；使这些动作在不违规上，有较高质量要求的情况下达到标准要求。
所以对于供电所标准化建设进行全面管理是很重要的一步。
关键词：供电所标准化建设内容指标管理分析一、供电所标准化建设的目的和意义供电所（分局）是服务电网建设和企业发展的第一线，必须承担起电网运行管理，安全生产，用户服务等主要任务，要确保电力的安全供应和优质服务，必须做好标准化建设工作，全面提高供电所管理水平，促进供电所管理水平不断提高，为促进公司全面发展提供坚强的安全保障和服务保证。
加强标准化建设是加强供电所管理中必须解决好的问题，是建设标准化供电所（分局）的必然要求。
加强供电所标准化建设能有效地规范供电所员工行为和生产行为的前提下能有效地规范安全生产行为和经营管理行为，从而确保电网安全运行水平不断提高和优质服务水平不断提高，实现公司科学发展和可持续发展。
实现“公司发展无障碍”和“供电所无障碍”是新形势下公司必须解决好的首要问题，而供电所标准化建设就是新形势下解决好供电所管理问题和生产问题的有效途径之一。
二、供电所标准化建设的内容以及指标的设置供电所工作岗位的管理职责和考核目标是供电所标准化建设的核心。
其中管理职责包括：供电所（分局）的基本情况、业务工作流程、安全生产规章制度、岗位职责及管理方法等；任务目标包括：完成供用电任务及目标，安全生产目标，供电质量目标；考核指标包括：供电所工作考核指标和供电所（分局）考核指标。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指在供电所的设计、建设和运营过程中，根据相关规范与标准，建立起一套完整、科学、规范的管理体系，以达到优化供电设施和提高供电服务质量的目标。
下面是对供电所标准化建设内容、指标及管理的浅谈。
1. 设计要求：包括供电所布局、设备选型、电气设计、环境设计等方面的要求，确保供电所的设计满足供电设施的可靠性、安全性和经济性等要求。
2. 建设质量控制：包括施工监督、验收检测等方面的要求，确保供电所的建设质量符合国家相关标准和规范的要求。
3. 设备安装与调试：包括供电设备的安装、接线、调试等方面的要求，确保供电设备的正常运行和有效利用。
4. 运营管理：包括供电所的运维管理、巡检维护、故障处理等方面的要求，确保供电设施的可靠运行和及时维修。
5. 环境保护：包括供电所周边环境的保护和污染防治措施，确保供电所的建设和运营对环境的影响达到国家相关标准要求。
1. 设计指标：包括供电设备的选型、容量配备、电气设计参数等指标，符合相关行业标准和规范要求。
5. 环境指标：包括供电所周边环境保护合格率、环境污染控制指标等，符合国家环境保护要求。
1. 制定管理制度：建立供电所标准化建设相关的管理制度和流程，明确责任、权限和流程，确保标准化建设的顺利进行。
2. 组织管理人员培训：组织供电所管理人员参加相关培训，提升其管理水平和专业能力。
3. 进行定期检查和评估：定期对供电所标准化建设进行检查和评估，找出存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
4. 加强监督检查：加强对供电所建设过程中的各个环节进行监督和检查，确保建设符合相关标准和规范。
5. 配备专业技术人员：供电所建设和运行过程中需要配备一定数量和技术水平的专业技术人员，进行技术指导和支持。
供电所标准化建设是一个综合性的工作，需要从设计、建设到运营的全过程进行管理和控制，以提升供电设备和服务质量，确保供电所的正常运行和电力供应的可靠性。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着经济的发展和人们对电力需求的日益增加，供电所标准化建设越来越受到重视。
标准化建设是指按照国家相关标准和规定对供电所进行建设、管理和运行，保证供电所的运作稳定、可靠、安全和经济高效。
本文将从内容指标和管理两个方面浅谈供电所标准化建设的重要性和影响。
一、内容指标1、电气系统电气系统是供电所最重要的部分。
标准化建设要考虑的指标包括：变电站、配电设备、开关柜、电缆沟、接地装置等。
建设电气系统时，要遵循国家规定的标准，选用符合标准的设备和材料，确保电力设备的稳定运行。
2、人员设施人员设施是供电所必不可少的一部分。
标准化建设要考虑的指标包括：供电所内部的办公设施、洗手间、休息室、饮水设备等。
选用符合国家相关标准的物品和装备，如工作服、工具、安全帽等。
同时，针对人员设施要有相关规定，如人员进入供电所时需佩戴安全帽、穿戴工作服等。
3、安全设施安全设施是供电所最重要的建设内容之一。
标准化建设要考虑的指标包括：消防设备、警报器、监控设备等。
消防设备选用符合国家标准的灭火器、灭火器箱、防火门等，对消防设备要进行定期检查和维护；警报器要能够保证在供电所内及时发出警报；监控设备的选用和放置要符合相关规定，以保证对供电所的监控。
二、管理1、建立相应的制度供电所管理制度的建立是保证标准化建设的重要内容。
建立细化的制度，确保各项管理措施的有效执行。
如要求检查员在检查过程中填写详细的检查记录，并及时向相关部门汇报；要求管理人员设置一定的周密计划，并实行有针对性的培训，以提高管理水平。
2、加强人员培训人员培训是保证供电所安全生产的重要措施之一。
供电所在建设前，必须对工作人员进行相关培训，并对新员工进行新员工培训。
同时，要定期对供电所内部员工进行教育和考核，以提高员工的工作能力和意识。
3、定期检查维护供电所的设备和设施需要定期检查和维护，以保证设备和设施的稳定运行。
定期检查包括：设备的检查、设备故障的排除等。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着社会经济的不断发展和电力行业的不断壮大，电力供应成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了有效地保障电力供应的可靠性和稳定性，供电所的标准化建设显得尤为重要。
本文将从供电所标准化建设的内容指标以及管理方面进行阐述和探讨。
1. 设施设备标准化供电所的设施设备标准化是保障供电所正常运行的前提条件。
设施设备标准化主要包括变电设备、配电设备、输电设备、配件及辅助设备等。
这些设备的标准化建设包括设备的选型、布置、安装、维护和管理等方面，保障供电所设施设备的安全性、可靠性和高效性。
2. 安全生产标准化供电所是电力行业的重要环节，安全生产是供电所标准化建设的重点内容。
安全生产标准化包括供电所安全生产管理制度、安全生产操作规程、应急预案、安全设施设备等方面，保障供电所的安全生产。
3. 环境保护标准化随着人们环保意识的提高，供电所的环境保护标准化建设也变得越来越重要。
环境保护标准化主要包括供电所的环境影响评价、环保设施设备、环保控制措施等内容，保障供电所的环境保护工作。
4. 运行管理标准化运行管理是供电所日常工作的重要内容，运行管理标准化建设包括供电所的管理组织架构、管理制度、业务流程、管理信息系统等方面，保障供电所的高效运行。
二、供电所标准化建设的管理1. 项目管理供电所标准化建设是一个复杂的项目工程，项目管理是保障供电所标准化建设顺利进行的重要手段。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控、项目总结等方面，保障供电所标准化建设的质量、进度和成本。
2. 绩效评价绩效评价是供电所标准化建设的重要管理工具，通过对供电所标准化建设的绩效进行评价，可以及时发现问题、纠正错误、改进工作。
绩效评价包括设施设备绩效、安全生产绩效、环境保护绩效、运行管理绩效等方面。
3. 决策支持供电所标准化建设涉及到众多的决策问题，决策支持是促进供电所标准化建设管理科学化、规范化的重要手段。
决策支持包括决策信息、决策技术、决策模型等方面，保障供电所标准化建设决策的科学性和准确性。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着社会经济的发展和电力需求的增加，供电所作为电力生产、输送和配电的重要环节，其标准化建设显得尤为重要。
标准化建设不仅可以提高供电所的生产效益和安全性，还能促进电力行业的健康发展。
本文将从内容指标和管理两个方面浅谈供电所标准化建设的重要性和具体措施。
1. 设施建设标准化供电所作为电力生产和输配电的关键场所，其设施建设的标准化对于保障用电安全和提高供电质量至关重要。
这就要求在供电所的建设过程中，需要严格按照《电力工程施工及验收规范》等相关法规要求进行设计、施工和验收，确保供电所的设施完全符合国家规定的标准，保证供电所设施的品质和性能达到国家规定的要求。
2. 安全生产标准化供电所作为电力生产和输配电的主要场所，其安全生产标准化是保障用电安全和保障人员生命财产安全的重要保证。
必须按照《电力系统供用电质量技术规范》等相关法规要求，加强供电所的安全生产管理，确保供电所的电气设备和输配电系统处于正常运行状态，并配备完善的安全措施，从而最大程度地提高供电所的安全性和稳定性。
3. 运行管理标准化供电所的运行管理是保障供电质量和节约能源的重要环节。
要加强对供电所运行管理的标准化建设，包括设备巡检、数据分析、运行记录等方面的管理工作，实行设备运行日常检查、计量数据统计和分析等一系列标准化管理措施，最大限度地提高供电所的运行效率和管理水平。
二、供电所标准化建设的管理1. 制定标准化建设方案首先需要制定供电所标准化建设的详细方案和时间表，明确标准化建设的目标和具体措施，包括设施建设、安全生产、运行管理等方面的标准化内容，以及实施的步骤和时间节点，为标准化建设提供明确的指导。
2. 强化标准化管理在整个标准化建设过程中，需要加强对各项指标的监督和检查，严格按照标准化建设方案的要求进行实施，确保标准化建设的质量和进度符合预期目标，及时发现和解决存在的问题，从而保障标准化建设的顺利进行。
3. 建立标准化管理体系为了更好地推动供电所的标准化建设，需要建立健全的标准化管理体系，包括建立标准化建设的责任制度、考核制度和奖惩机制，明确相关人员的职责和权利，形成标准化建设的长效机制，为供电所的后续发展提供可靠的保障。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理【摘要】供电所标准化建设是现代化管理的重要手段之一，对提高供电服务质量、保障用电安全具有重要意义。
本文从标准化建设的重要性、供电所标准化建设的内容指标、管理机制、实施步骤和效益等方面进行了探讨。
通过建立标准化的管理体系和规范化的运作流程，可以提高供电所工作效率，减少事故风险，降低运营成本，提升服务水平。
供电所标准化建设也需要严格的管理机制和实施步骤，包括建立健全的标准化制度、加强人员培训和技术支持、完善监督检查机制等。
在实施过程中，可以逐步推进，注重细节，确保每个环节的有效执行。
最终，通过持续改进和优化，标准化建设将为供电所的可持续发展和提升综合竞争力打下坚实基础。
【关键词】标准化建设、供电所、内容指标、管理机制、实施步骤、效益1. 引言1.1 引言供电所是保障电力供应的重要基础设施，其建设和管理直接关系到电力系统的稳定运行和电力服务质量。
随着社会发展和电力需求的增加，供电所标准化建设变得尤为重要。
标准化建设可以提高供电所的管理水平、操作效率和安全性，确保供电设施的健康运行，为广大用户提供可靠的电力服务。
本文将从标准化建设的重要性、供电所标准化建设的内容指标、供电所标准化建设的管理机制、供电所标准化建设的实施步骤和标准化建设的效益等方面进行探讨，希望能够对供电所标准化建设有一个清晰的认识，并为相关工作提供一定的参考。
.2. 正文2.1 标准化建设的重要性标准化建设的重要性在供电所管理中占据着重要的地位。
标准化建设能够提高供电所的运行效率和管理水平。
通过统一规范的建设，可以减少人为因素的干扰，降低管理成本，确保供电设施的正常运行。
标准化建设有助于优化供电所的资源配置和提高服务质量。
通过制定统一的标准和流程，可以更好地调配人力、物力和财力资源，提升供电服务的稳定性和可靠性。
标准化建设还可以提升供电所的竞争力和形象。
符合标准化要求的供电所往往更受业界和用户的认可，有利于扩大供电市场份额和维护企业形象。
供电企业以管理提升为导向的指标全过程管理
供电企业以管理提升为导向的指标全过程管理作者：王耀祖王瀚伦来源：《中国科技纵横》2014年第17期【摘要】供电企业的指标管理涉及生产、营销、经营等方面，是供电企业综合管理水平的集中体现。
提升供电企业中电力指标的全过程管理，能够有效推动电力经济技术指标管理的发展，也能够为供电企业的决策者提供参考和直接的评估平台。
【关键词】供电企业管理指标全过程供电企业的指标管理涉及生产、营销、经营等方面，是供电企业综合管理水平的集中体现。
电力指标管理，主要包括电能质量、力率、线损率等方面。
供电企业中的一项重要工作就是对供电的可靠性进行预测评估，因此供电企业的指标管理人员应准确预测，开拓思维，利用现有资源进行指标预测。
指标分析的正确与否，决定供电企业领导提供的决策是否有力，正确的决策能够给供电企业带来可观的利益。
尤其是对电力设备的改造和最佳利用，以及对事故的预防、对电网经济的规划运营的最佳方案等。
本文就供电企业中几个重要指标谈谈如何提升指标的全过程管理。
1 提升线损指标的全过程管理以指标管理为核心的过程控制成为线损管理，线损管理在整个线损管理的全过程中贯穿始终。
线损指标全过程管理的目的是实现节能降损，通过考核线损指标以及线损小指标的完成情况，激励全体员工节能降损，并对线损管理网络进行考核。
供电企业中经常发生线损率波动的情况，造成线损率波动的因素有很多，其中一些波动是正常的，而一些波动则较为异常，影响线损率波动的因素也有可控和不可控之分。
因此，深入分析线损率波动的因素成为线损管理日常工作的重要内容，对可控因素紧紧把握，将不可控因素尽量转化为可控因素，健全和完善预防可控因素的措施，达到最大的降损效果。
其主要措施有以下几个方面：第一，建立健全营销管理控制制度。
这里主要包括用电检查与营业普查制度、营业差错管理制度、业扩报装管理制度、抄表核算管理制度、大客户用电管理制度、临时用电管理制度、客户无功电力管理制度、预防与查处窃电管理制度等。
关于加强供电所指标考核体系建设和优化绩效管理的思考
经济与发展经济与社会发展研究关于加强供电所指标考核体系建设和优化绩效管理的思考广东电网梅州丰顺供电局有限责任公司 丘裕新摘要：指标是企业战略发展目标的风向标，是衡量企业生产经营和管理工作成效的丈量尺，制定符合现阶段管理需要和未来发展方向的指标考核体系关系到供电企业的基础管理水平。
绩效管理是组成企业基础管理的重要部分，把科学合理的指标考核体系与绩效管理深度融合，推动供电企业管理水平提升是值得探究的课题。
因而本文主要思考如何建立、优化和调整好供电所指标考核体系，实现与绩效管理的深度融合，提高供电企业的基础管理水平。
关键词：供电所；指标考核；绩效管理供电所作为电网企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业生产经营和改革发展的根本落脚点。
由于供电所现有的绩效管理层次相对较低，难以设计出衡量和反映目标完成情况的指标，存在指标考核体系不完善、指标考核结果没有反映到组织绩效考核结果、忽视人员量化积分考核等问题，难以适应供电企业的基础管理和改革发展需要。
如何有效发挥绩效管理的“指挥棒”作用？要按照企业管理现状和改革发展需要，因地制宜制定指标考核体系，并将指标考核与绩效管理深度融合，实行奖罚分明的激励模式，促进基层供电所围绕指标提升不断深化各项经营管理工作，有效激发基层员工活力和工作积极性，不断优化指标考核体系和绩效管理。
一、以深化精益管理为目标导向，制定供电所指标考核体系供电所管理指标的制定和考核评价非常关键，这体现出其生产和营销导向[1]。
编制供电所指标考核方案要以承接企业年度、季度组织绩效考核指标和企业改革发展关键战略指标为根本依据。
按照供电企业的专业维度可分为安全生产、可靠供电、客户服务、财务经营、综合支持五类指标。
配网运维和营销服务是现阶段南方电网公司基层供电所的主营业务，要以深化精益管理为目标导向，制定供电所标杆星级评价指标体系，遵循“目标导向抓领先、问题导向补短板，基层导向强基础”的“三个导向”选取供电所考核指标，特别是要选取各主营业务系统实时“直采直送”的评价数据，推动供电所强化信息系统实用化。
优化绩效管理体系 提升乡镇供电所效益
按 照 国 家 电 网 公 司 建 设 “全 能 型 ” 供 电 所 要 求 ，需 要 不 断 加 强 供 电 昕 管 理 ，进 一 步 完 善 供 电 所 绩 效 考 核 机 制 ，以 促 进 管 理 能 力 和 服 务 水 平 的 提 升 。 然 而 ， 乡镇 供 电 所 的 绩 效 管 理 层 次 较 低 ，考 核 体 系 也 比 较 单 一 ，难 以 适 应 新 时 期 企 业 管理 的 目标 和 要 求 。
“四维 ”指 标 体 系 以 科学 量 化 的 业绩 指 标 为 主体 ，促 使 乡镇供 电所 围绕 公司 主 营 业 务开 展 工 作 ，同时 结 合党 建 工 作 评 价 和 “红 线 ”指 标 ，强 化 了 乡镇 供 电所 组 织 建 设和 队伍 稳 定 ，提 升 了 乡镇 供 电所 管 理水 平 和 服 务能 力。
目前 供 电 所 绩 效 管 理 存 在 的 问 题 ：一 是 过 于 关 注 工 作结 果 ，管 理 工 作 存 在 薄 弱 环 节 ，安 全 生 产 、队 伍 稳 定 、党 风 廉 政 等 方 面 管 控 力 度 不 够 存 在 风 险 。 二 是 对 供 电 所 评 价 单 一 ，局 限 于 指 标 考 核 ，没 有 一 套 较 为 系 统 的 绩 效 管 理 体 系 ，绩 效 管 理 持 续 改 进 的 导 向 作 用 不 明 显 。 三 是 供 电所 员工 主要 是 以事 后 主 观 评 价 为 主 ，缺 少 过 程 管 控 ， 员 工 管 理 完 全 取 决 于 绩 效 经 理 人 的 能 力 及 水 平 ， 没 有 抓 手 ，使 得 供 电 所 之 间 人 员状 态 参 差 不 齐 。四 是 绩 效 结 果 应 用 单 一 ，仅 仅 应 用 于 绩 效 薪 金 兑 现 ，激 励 约 束 效 果 不 明 显 。
基层供电所标杆管理流程与指标体系研究
基层供电所标杆管理流程与指标体系研究The benchmark management process and indicator system for grassroots power supply stations is an important area of research. This topic focuses on studying the best practices and standards in managing and evaluating the performance of these stations. The purpose of this research is toestablish a comprehensive and effective management process that can be used as a benchmark for other power supply stations.这个问题的研究内容是关于基层供电所标杆管理流程与指标体系的研究。
重点在于研究如何最佳地管理和评估这些供电所的工作表现，并建立起一个综合而有效的管理流程，可以成为其他供电所的标杆。
To begin with, it is important to understand the role and responsibilities of grassroots power supply stations. These stations are responsible for providing reliable and uninterrupted electricity supply to local communities. They play a crucial role in ensuring stable economic development and people's daily lives. Therefore, their management processes need to be efficient and effective to meet thegrowing demands of electricity consumption.了解基层供电所的角色和责任非常重要。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着我国电力行业的发展和电力需求的增长，越来越多的供电所纷纷投入到标准化建设中。
标准化建设不仅可以提升供电所的管理水平和服务质量，还可以提高电网的运行稳定性和安全性。
本文将从供电所标准化建设的内容、指标以及管理等方面进行分析和探讨。
1、设备设施的标准化：包括供电所内的各种设备设施的标准化建设，如变压器、开关设备、电缆、电缆槽等。
2、管理体系的标准化：建立科学完善的管理机制和规章制度，如制定《供电所管理制度》、《安全生产管理规定》、《电力事故应急预案》等。
3、软件应用的标准化：应用现代化信息技术，推行智能化管理，如建造供电所监控平台、智能化设备管理系统等。
4、绿色环保的标准化：建立低碳绿色的供电所，实现资源和环境的可持续发展。
如建立太阳能发电设施、智能照明系统等。
1、供电设备的安装和维修：要让设备在运行期间不产生故障，需要进行维修，维修时要按照服务规范和技术要求进行操作。
2、设备的维护保养：设备因为使用频繁，还需要进行定期检查、维护和保养，保证设备处于良好的状态，延长设备的使用寿命。
3、供电所规模的庞大性：电网覆盖广泛，供电所单个的规模庞大，需要通过标准化建设来保障每个供电所的管理和运营质量。
4、应对突发情况的能力：很多电网供电所都要应对各种突发情况，如天灾、人为因素等，要依据相应的管理规定进行应急处理。
1、加强技术培训：要坚持人才培养，提高技术人员的技能水平，进行技术培训和管理规范的普及，更好地运用现代信息技术，满足电网供电要求。
2、加强安全管理：要严格执行安全管理制度，建立完善的安全风险管理机制，加强供电所设备的监控，落实安全生产责任制，防范事故的发生。
3、强化质量管理：严格执行质量标准和质量管理规定，加强对设备和工程的质量监控和检验，提高质量控制水平，确保供电所设备和工程的质量达到标准要求。
4、完善考核评估制度：加强对供电所各项管理工作的考核评估，建立绩效考核机制，促进标准化建设的深入开展。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着我国经济的快速发展，对电力供应的需求也在不断增加。
为了适应这种增长，电力行业需要不断提高供电所的建设标准化，以确保电网的安全稳定运行。
本文将从供电所标准化建设的内容指标及管理方面进行分析和探讨。
1. 设计标准化供电所的设计需要符合国家相关标准和规范，包括建筑设计、电气设计、防火设计等方面的标准化要求。
设计标准化可以保证供电所的建设符合安全可靠的要求，确保供电所在设计阶段就具备良好的基础。
3. 施工标准化供电所的施工需要按照一定的工艺流程和标准进行，包括场地平整、土建工程、设备安装等。
施工标准化可以保证供电所的建设质量，降低建设过程中的安全风险，提高建设效率。
4. 运行管理标准化供电所的运行管理需要遵循一定的规范和标准，包括设备检修、安全生产、应急处理等方面的要求。
运行管理标准化可以保证供电所的运行安全稳定，降低事故发生的概率，提高供电质量。
5. 安全标准化供电所的安全管理需要符合国家相关的安全标准，包括防火防爆、环境保护、人身安全等方面的要求。
安全标准化可以有效预防各类安全事故，保障供电所的安全生产。
二、供电所标准化建设的管理1. 全员参与供电所标准化建设需要全体员工的共同努力，所有员工都要积极参与，落实标准化要求，做到心中有责、身上有担当，才能确保标准化建设的顺利进行。
2. 管理规范对供电所的建设和运行进行规范管理，建立健全的管理体系和内部控制机制，确保各项标准化要求的全面实施，及时发现和纠正问题。
3. 持续改进标准化建设是一个不断完善的过程，需要不断总结经验，借鉴先进经验，不断改进管理方法和手段，提高管理水平和效率。
4. 信息化支持利用信息技术手段来支持供电所标准化建设的管理工作，包括建立信息化平台、数据采集和分析、设备运行状态监测等方面的工作，提高管理的科学化和精细化。
5. 风险控制建立完善的风险控制机制，对供电所建设和运行中的各类风险进行有效管控，做到有备无患，确保供电所的安全可靠运行。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径 王汉良
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径王汉良摘要：社会的飞速发展影响着电力企业的发展，经济水平的突飞猛涨同样也让电力企业飞速发展，这就需要电力物资管理需要有更严格的要求。
电力企业的飞速平稳发展和物资管理离不开，企业要根据自身发展制定出适合自身的物资应急预案，明确应急预案的工作重点，实现电力物资的计划性和全面性。
加强对电力物资的验收，确保电力物资的质量、数量、规格都是合格的。
加强对管理人员的专业素质培训，提升员工的能力，保证电力的安全和企业的发展。
关键词：电力企业；物资管理；措施引言：电力行业的快速发展，对电力物资计划管理工作的要求也逐步提高，企业的发展速度和方向与电力企业物资计划管理有直接关系。
我国的电力系统建立了基本的物资管理，但在特殊时期和意外情况下，仍不能满足电力管理的需求，特别是发生一些大型的自然灾害。
所以加强对电力物资管理是非常重要的。
合理使用电力物资，就需要提前制定使用电力物资的计划并且严格按计划执行，这样才能正常给企业的供应电力，电力物也得到了合理分配，提高企业使用效率和效益。
1电力企业物资计划管理的意义与重要性电力是现代社会不可缺少的资源，社会现代化发展程度越高，电力就愈发重要，这也同样需要对电力企业进行不断的管控。
为了让社会发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大规模建设各级电网，这就让物资管理工作变得重要。
在电力企业中电力企业物资计划管理有重要的位置，对于电力企业的发展也有重要的意义。
让电力企业物资计划管理工作变得有效率，不仅可以在电力企业生产过程中优化物资配置，避免发生物资积压和浪费，这样有利于提升电力企业经济效益，而且奠定了对电力企业创造更高的价值的基础，利于社会经济的健康发展。
电力企业的物资流通并不是独立的，与其他企业的物资流通存在着必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业之间的联系，有利于国家宏观调控。
基层供电所标杆管理流程与指标体系研究
基层供电所标杆管理流程与指标体系研究摘要：目前国内企业在应用标杆管理中已经取得了不小的进步，而且逐步引入标杆管理法，并且在实践应用中得到了推广。
本篇文章首先对标杆管理法的基本理论进行概述，然后就其在基层供电所中的应用进行分析，希望能够对基层供电所标杆管理的应用研究提供一定的参考。
关键词：基层供电所；标杆管理；指标体系基层供电所是整个供电网络中最基层的单位，是直接面向供电客户的，基层供电所在整个供电网络中占据重要位置，负责向基层用电用户供电、供电线路及设备的维修及抄核电费、客户服务等等。
在基层供电所中引入标杆管理能够有效的提高供电所的竞争意识，提高供电所的服务和管理水平。
在供电所中开展标杆管理是有效提高管理水平的重要途径。
一、基层供电所实施标杆管理的重要性标杆管理流程在基层供电所的重要性与适用性通过上述重要性的验证，标杆管理的重要性包括基础、重要和关键三个层次，而适用性则分成适用和不适用两个层次。
标杆管理的实施步骤能够适用于基层供电所的标杆管理，且制定和实施计划是关键步骤。
二、基层供电所标杆管理的基本流程（一）明确对标目标、确定标杆在开展标杆管理的过程中，企业必须要明确标杆对象，在对标活动中要向谁学、学什么、学到什么程度等。
因此供电所要明确自己的目标才能更有针对性的开展活动，发挥标杆在提升供电所管理中的作用。
基层供电所在开展标杆管理的过程中，首先要明确自己的发展目标，在选择标杆的时候就要围绕自己的发展目标来进行，围绕目标和中心工作将管理计划来细分，从而确保能够更好的落实到具体的管理工作中，有效的发挥标杆管理的作用，更好的完善供电所的管理质量，提高管理工作的水平，确保供电所持续稳定的发展。
（二）对标阶段，找准差距将计划学习的目标体系列出，对指标进行收集并且分析本企业和对标企业之间的相关情况，将目标体系进行对比找出本企业和对标企业之间的差距。
具体的步骤包括三步：首先收集相关的资料及数据信息；然后分析数据资料，找到自身和对标企业的差距；最后明确自身的绩效目标，根据绩效目标项目来制定相应的评估标准。
基层供电所规范精益管理的探索与研究 王标
基层供电所规范精益管理的探索与研究王标摘要：近年来，在供电公司全面推行精益管理和全党全面从严治党的要求下，基层供电所在规范化建设与实施现场改善精益项目创建标杆工作中，普遍存在上级单位管理要求高、任务多，内部管理有漏洞、缺位和履职不到位的现象。
且行政工作与党建工作“双驱并驾”，其全面性、规范性、协同性不强，离“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求有不小的差距；在供电所现有人力资源和管理模式下，要实现全面规范、精益开展各项业务、推动实现公司战略目标还存在较大“瓶颈”。
关键词：基层供电所；精益管理；措施引言2017年2月5日，中央一号文发布。
文件提出，要深入推进农业供给侧结构性改革，加快培育农业农村发展新动能。
实施农村新能源行动，推进光伏发电，逐步扩大农村电力、燃气和清洁型煤供给，实施新一轮农村电网改造升级工程等。
从网架结构到末端服务，电力在推进农业提质增效、推行绿色生产方式、壮大新产业新业态、引领现代农业加快发展等方面，始终发挥巨大作用。
本文以某供电所为例，地处国家5A级景区仙女山森林公园、天生三桥和龙水峡地缝世界自然遗产中心区域，供电区域520.6km2，承担着578个配电台区、390余千米高压线路、980余千米低压线路、18个行政村3万多客户和景区的供电服务工作。
1夯实基础，创建“规范型”供电所一是抓硬件基础。
对供电所的功能区域重新进行规划，使办公区、客服区、实训区、生活区设置更加合理完整，有效提升各区域的服务功能，实现标识标志的全面统一。
二是抓人员管理。
充分利用供电所室内外实训场地，组织员工开展导线架设、表计安装等技能操作训练。
坚持开展“每周一题，每月一考”活动，保证学习到位、操作到位，促进员工业务技能逐步提升。
三是抓软件基础。
强化台账与档案资料的规范管理，电子台账实时更新、录入及时、数据准确、流程清晰、审核严格，充分体现日常工作的严谨性与闭环要求。
2优化人员配置，创新管理方式该所采取“公开竞聘+组聘”的方式，配置了供电所“三大员”（安全员、营销员、配网员）、营业厅经理、片区负责人、台区经理。
供电所关键指标监督管控体系的实践与思考
供电所关键指标监督管控体系的实践与思考赵刚;许解;唐森木;陈永祥;孙桂付【摘要】供电所管理提升是国网公司系统推进"双控目标体系"的重要组成部分,但如何进行量化评价,便于横向和纵向对比,是急需破解的一个难题.为此,国网绍兴供电公司以"系统提取、系统展示、系统分析"为工作思路,建立了一套供电所关键指标体系,实现针对供电所生产和营销业务关键指标的评价与分析,并在指标体系研究的基础上,对全市辖区供电所进行了深化应用与实践,对照指标体系暴露出供电所管理工作中的不足之处加以整改,取得了一定的成效,并指出了供电所管理提升工作中应注意的问题.【期刊名称】《浙江电力》【年(卷),期】2016(035)009【总页数】5页(P75-79)【关键词】供电所;关键指标;管理提升;同业对标【作者】赵刚;许解;唐森木;陈永祥;孙桂付【作者单位】国网浙江省电力公司绍兴供电公司, 浙江绍兴 312000;国网浙江上虞市供电公司, 浙江上虞 312300;国网浙江省电力公司绍兴供电公司, 浙江绍兴312000;国网浙江上虞市供电公司, 浙江上虞 312300;国网浙江嵊州市供电公司, 浙江嵊州 312400【正文语种】中文【中图分类】F426为加强供电所管理，提升供电所优质服务水平，国网公司实行了“大所制”，撤并规模小、效率低、功能单一的供电所，使供电所面临很多新的问题。
随着“大所制”的深化实施，供电所工作和考核压力日益增大，甚至造成实际工作和指标脱节，指标考核成了制约工作开展的主要因素。
因此亟需开展供电所管理提升工作，查找供电所管理中的薄弱点，在提升供电所管理水平方面进行有益实践。
从分析供电所管理现状和如何构建供电所关键指标监督管控体系（以下简称指标体系）入手，介绍某地市公司的实践经验和下一步改进方向。
供电所是供电企业重要的生产部门，也是开展优质服务的重要窗口。
但由于历史原因，基础设施、人员技能、财力物力等方面均存在较大约束，另外，由于供电所横向间交流不足，特别是跨县市、跨地区之间交流较少，且工作精力未能合理分配，往往花费很大精力提升某个指标，却忽视了其他指标，为此开展了供电所关键指标监督体系的构建工作。
基层供电所标杆管理流程与指标体系分析
基层供电所标杆管理流程与指标体系分析发表时间：2017-10-25T10:38:53.380Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：葛宁宁[导读] 本文首先对标杆管理的作用展开了论述，随后探讨了基层供电所标杆管理的指标体系，最后分析了供电所标杆管理工作效果提升的一些对策。
（国网河南省电力公司兰考县供电公司河南省开封市 475300）摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。
为了优化企业的内部管理，各电力企业引入了标杆管理的管理模式。
本文首先对标杆管理的作用展开了论述，随后探讨了基层供电所标杆管理的指标体系，最后分析了供电所标杆管理工作效果提升的一些对策。
关键词：基层供电所；标杆管理；指标体系在市场环境不断变化的时代背景之下，怎样使电力企业的内部管理得到优化，从而提升企业的社会效益和经济效益，展现企业的核心竞争力，成为所有电力系统从业人员急待解决的一个问题。
电力企业应该主动探索新型基层供电所的管理形式，把标杆管理融合在基层供电所的管理工作当中，才能推动电力企业长期的健康发展。
1、标杆管理的作用标杆管理的方法具有非常多的优点，最为突出的有两个方面：①给电力企业提供出较为完善和优秀的管理工具、方法以及模式，使企业能够在短时间之内就将自己想要追求的目标加以明确。
在不断的改进中寻求新目标，实现管理水平和生产运营水平的逐步提升；②使企业内部形成一种良好的氛围，在改进和创新的过程当中提高企业的管理水平、经济效益以及市场竞争力。
它的作用主要体现在以下几个方面。
1.1绩效管理标杆管理能够实现跟企业内部的绩效管理工作相互结合，继而达到企业经济效益提升的目的。
电力企业能够利用标杆管理的方法找到最为适合的实践方式，制定出更为科学合理的绩效标准，继而对具体的工作过程以及效果加以绩效评估。
然后根据评估的结果去设置改善的具体措施。
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供电所标杆管理流程与指标体系分析王国良
发表时间：2018-01-06T19:13:45.557Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：王国良王鹏王铭
[导读] 摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。
（国网山东省电力公司寿光市供电公司山东寿光 262700）
摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。
为了优化企业的内部管理，各电力企业引入了标杆管理的管理模式。
本文首先对标杆管理的作用展开了论述，随后探讨了基层供电所标杆管理的指标体系，最后分析了供电所标杆管理工作效果提升的一些对策。
关键词：基层供电所；标杆管理；指标体系
在市场环境不断变化的时代背景之下，怎样使电力企业的内部管理得到优化，从而提升企业的社会效益和经济效益，展现企业的核心竞争力，成为所有电力系统从业人员急待解决的一个问题。
电力企业应该主动探索新型基层供电所的管理形式，把标杆管理融合在基层供电所的管理工作当中，才能推动电力企业长期的健康发展。
1、标杆管理的作用
标杆管理的方法具有非常多的优点，最为突出的有两个方面：①给电力企业提供出较为完善和优秀的管理工具、方法以及模式，使企业能够在短时间之内就将自己想要追求的目标加以明确。
在不断的改进中寻求新目标，实现管理水平和生产运营水平的逐步提升；②使企业内部形成一种良好的氛围，在改进和创新的过程当中提高企业的管理水平、经济效益以及市场竞争力。
它的作用主要体现在以下几个方面。
1.1绩效管理
标杆管理能够实现跟企业内部的绩效管理工作相互结合，继而达到企业经济效益提升的目的。
电力企业能够利用标杆管理的方法找到最为适合的实践方式，制定出更为科学合理的绩效标准，继而对具体的工作过程以及效果加以绩效评估。
然后根据评估的结果去设置改善的具体措施。
利用这样的形式能够让电力企业明确自身的定位以及管理的具体应用模式，制定出与企业实际相符合的发展方向。
1.2战略经营
电力企业能够利用立标和对标等方式，制定出企业在中长期的发展战略，然后将其分解成为以年为单位的工作计划。
这个过程当中电力企业的相关管理人员应该不断探索和研究符合自身新的战略，从而实现超越标杆的工作目标。
1.3对企业长远发展十分有利
标杆管理最为重要的一个作用，就是将传统企业生产运营模式以及企业文化加以更新，在其中融入更为先进的管理经验，从而提升企业的内在潜力。
在标杆管理方法实施的过程当中，应该定期实施对外部市场环境的分析，掌握好外部市场环境变化与发展的方向，从而提升用电客户的满意程度。
标杆管理方法作为企业管理的工具，可以利用它检验企业生产产品以及客户服务的质量，检验的过程具备较强的科学合理性，能够很好地衡量出电力企业所呈现的工作成效。
电力企业在运营中要是想对行业内其它企业所具备的优势和劣势加以了解，就一定要应用标杆管理的方法。
现在的电力市场中已经有许多企业形成了同盟，实现经营管理经验和具体实施方式的分享。
1.4学习型队伍的组建
立标和对标这个过程，其实是在不断的学习、探索以及成长的一个过程。
标杆管理方法的实施，可以让企业的内部构成一种比学赶帮超的学习环境。
继而指引企业工作人员获取较为先进的工作技能，不断改进企业内部的管理模式，使管理水平得到提高，从而实现对新的环境和形势的适应。
企业可以在这个过程中让管理模式以及服务质量都得到提升，找出工作当中所存在的问题，结合标杆所具备的先进工作经验，逐渐实现对其的运用和推广。
对标杆管理的探索是长期、持续的系统性工作过程，要注意以下几个方面：①应该跟着市场环境变化的脚步而实现企业管理的改变；②一定要持续寻找新的标杆；③依照环境以及标杆发生的变化去完善企业经营的范畴以及企业的整体规模。
标杆管理的方法是通过对一些优秀企业的实践经验作为改进和提升的基础。
企业在实现自身发展的同时，利用标杆管埋的方法可以得到较为明显的效果。
而那些管理水平较低，而且不愿对企业自身管理模式加以改进的企业被称作为失败者，跟标杆企业之间的差距是非常大的，就不适合使用标杆管理的方法。
2、基层供电所标杆管理的指标体系
将供电所真实的情况结合起来，对于标杆供电所评审的标准应该分成三类：关键指标、规范化管理以及加分项。
2.1关键指标
设立关键指标的依据是标杆供电所在中长期的发展计划以及平衡计分卡，它的实质是将中长期的工作计划变化成能够实现操作和衡量的考评框架。
平衡计分卡的利用是因为想要找到可以创造出未来财务业绩较为重要的绩效驱动因素，从而设立财务业绩领先的指标，包括绩效驱动因素以及领先指标，使其能够突破绩效评定的基本水平，进入到战略的衡量水平。
让平衡计分卡跟标杆供电所二者所呈现出的关键因素结合起来，从而反映出实现目标的价值驱动。
以定性和定量的方式层层分解一级指标，在实现了较为关键措施的前提之下，利用经验去分析能够完成上级指标与否。
2.2规范化管理
任务指标应该分成供电所、台区以及县级的规范化建设，而任务类指标应该在供电所的标杆管理当中占据百分之三十的比例，任务权重应该依照重要性实施具体的分配。
3、供电所标杆管理工作效果提升的相关对策
3.1指标评价体系的建设
在对供电所标杆管理进行的过程当中，应该建设起较为完整的指标评价体系，这样能够产生更好的效果。
这样才能实现对供电所开展标杆管理工作的促进，继而较为充分地发挥出标杆管理方法应用在供电所中所呈现的作用。
所以说供电所一定要依照自己工作的真实状况，建设出完整的标杆管理指标的评价体系，将其融入到标杆管理工作的每一个步骤当中。
利用对标的分析以及跟先进的企业所呈现的最优值进行对标，了解到自己的实际定位和跟其它企业的差距。
继而确保对供电所在管理工作当中呈现水平更为客观和正确的反映，给提升
供点所的管理水准做出保障。
3.2培训的加强
电力企业工作人员对于标杆管理在认知方面和接受方面的程度，将会影响到供电所当中实施标杆管理的效果。
所以供电所一定要以标杆管理的方法为基础，对全体员工加以培训。
利用宣传教育以及培训等诸多方式去指引大家去逐渐认识和接受标杆管理在供电所当中的应用，继而提升员工在专业技能方面的水平，让大家能够积极的应用标杆管理法，提升人员的参与程度，使标杆管理呈现的效果以及质量得以提升。
利用标杆管理方法的具体实施，供电所设立起一个沟通学习的平台，为供电所更好的建设提供保障，让供电所的管理水平得以提升。
3.3沟通学习的加强
供电所管理人员要每个月或者是每个季度就组织一场交流大会，提升大家的沟通和学习技能，营造出一种相互学习和借鉴的气氛，提升供电所市场竞争的基本意识，使对标频率得以提升，实现对标数据库在更新速度方面的提升。
3.4企业职工创新水平的提升
永不停歇的创新是在标巧管理法实践中最为具体的一个要求。
供电所应该组织培训，从而促进大家创新水平的逐步提升，对一些标杆典型加以学习和借鉴的基础之上，积极扩大自身的思维模式，拓展企业业务范畴，在不断创新的过程当中求改进，慢慢将各种优秀的实践经验融合起来，从而加强标杆管理序所呈现出的效果，提升供电所在管理工作方面的水平，跟上国家经济建设发展的步伐。
结束语：
近些年来，我国电力系统的体制改革在不断的改革，逐渐呈现出电力供需不平衡的情况，人们对电能的需求也越来越高，这就要求电力企业逐步实施标杆管理的方法，从而寻找出学习最佳实践的机会，逐步让企业自身高效的经营管理效率实现提升，并且要提升管埋的柔性以及反应的速度，更好的迎接市场环境变化所形成的新挑战，实现企业竞争实力的逐步提升，为我们国家的社会建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]于文益，黄海滨，肖田野.标杆分析法的引进与应用研究[J].广东科技，2013(13).
[2]陈毛昌.浅析标杆管理在电力企业中的应用实践[A].北京：中国电力教育，2012(36).
[3]韩婷婷.走出标杆管理的应用误区——基于案例分析的研究[J].经济论坛，2010(1).。