员工手册(营运部)
员工手册(黄冈景好火锅)
员工手册简介首先,欢迎你加入景好火锅大家庭,成为我们的工作伙伴。
这是你的手册,也是我们对人员管理的基本准则,它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须了解的信息,请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在工作中充分发挥自己的才能。
此手册有助于你卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助,礼让,有效,诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
景好火锅股东们现经营着钟林红油面馆、七思七面庄、味昆香等餐饮品牌。
我们所努力的一切,为的就是给消费者最高的价值感,我们不仅是销售产品,更希望能把最好的快餐文化带给顾客,达到最高的顾客满意!总之,愿你在景好火锅的工作顺心,事业顺利!手册的意义为了使您在景好火锅的新经历更有意义、更简化,我们为您写了这本手册。
它设计得极易了解,帮助您获得所需要的资料。
餐厅主管也会对您解释其他规定和程序。
我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知您,并尽快列入手册中。
服务组、管理组的定义及晋升时间所谓服务组,包括见习服务员、服务员、训练员、组长。
管理组分为:储备干部、助理、见习经理、餐厅经理、见习店长、店长店长(6月) 见习店长(6月)餐厅经理(6月)见习经理(6月)助理(3月)OJE(3月)组长(6月)训练员(3月)服务员(3月)见习员(2月)晋升所有员工晋升必须在到达晋升时间后考核合格后,得到晋升。
未通过者,三月后补考一次,未通过将在此职级留守一个晋升周期。
工作职责服务组的工作是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必需的清洁与维护,以维护景好火锅高度的卫生水准。
我们所有伙伴的基本职责是要确保每一位顾客都有一个愉快的火锅就餐经历。
管理组的工作职责是对xx的各项工作进行计划,组织,协调和控制,从而形成有效的管理。
一、景好火锅为您准备了什么?身为一位服务组成员,景好火锅每天都带给您值得的经验与机会。
餐饮连锁企业营运手册范本
F.鞋袜:鞋袜整齐,鞋面干净无污渍,穿酒店指定鞋款,袜口不宜短于裤、裙脚(穿裙子时,要穿黑色丝袜);
G.个人卫生:做到“四勤”,即勤洗手、洗澡;勤理发、修面;勤换洗衣服;勤修剪指甲,班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品;
H.手部的清洗程度:
先将双水打湿,然后取适量的洗手液,揉搓手掌并双手手指交叉不停搓揉,左右手相互揉搓手掌及手背及手腕部位,并在清水下冲洗下反复搓揉至泡沫,用擦手纸擦拭干即可;
因为我们年轻才有胆量,阻力才只能是磨练,才华让我们在XX做别人不敢做的事
பைடு நூலகம்做别人想不到的事
融汇才能贯通,博采才能众长,年轻的血液让我们拥有无限的创造力,创新是XX成功的理由
公司服务理念:主动 用心 热情
我们致力把爱心、耐心、细心融入在积极主动的工作热情中,用高效、优质的服务来赢得顾客的每一次肯定;
公司文化理念:温暖 信任 合作 诚实 正直 交流
营运手册
第一部分公司企业文化
第二部分 餐厅组织架构图
第三部分餐厅管理制度与标准
1、餐厅制服管理制度及标准
◆餐厅服务人员服装配置
◆餐厅服务人员着装要求及标准(附录图一:着装标准)
◆餐厅服务人员仪态礼仪标准(附录图二:仪态标准)
2、吧台酒水管理、申领管理制度
3、餐厅钥匙管理制度
4、餐厅人员管理制度(入职.离职)
2.后颈头发长度以不过衣领为标准;
3.头发的颜色应自然大方,不可染得过分夸张;
女生标准:1.绑马尾,头花绑在后脑勺中间,不可过高也不可过低,大约与耳朵上缘齐平;
2.用标准的发套或发束,发束不可用于黑色之外的其他的颜色;
3.留海与眉齐平,不可过长影响视线,两侧碎发需用黑色发夹固定在耳后;
大东海员工手册
《大东海水汇俱乐部员工手册》第一页第一章概述一、公司简介大东海水汇俱乐部座落于风景秀丽的达州市西外新城区,营业面积一万平方米预计招聘员工三百余人,本浴场由设计名师采用全新设计理念,吸取东南亚风格之精华、纳七彩云天之霓晖,聚湖光山色之神韵,扬华夏洗浴之典化,打造出风格独特、环境优美的“人间天堂”。
大东海由营运部、营销部、人事部、技术部、财务部五大部门构成,公司秉承人性化经营理念,设立沐浴、餐饮、茶艺、网吧、书吧、棋牌、怀旧影院、保健按摩等功能项目,使您“足不出户”体验全方位一站式服务。
在提供奢华、自在、私密、至尊享受的同时,更为尊贵的会员宾客创造一个商机无限的高层次交际平台,为阁下提供全程的贵族式至尊服务。
大东海水区集日式坐浴、芬兰浴、土耳其浴、针刺浴、旋涡浴、涌泉浴等,浴种丰富,满足不同服务群体。
装修独特,豪华典雅的自助餐厅,为您奉上百余种美味佳肴,让您尽情品味人生。
超大的影视厅,每天播放着怀旧的经典影片,带您回到流金岁月,回顾中国的发展历程。
大东海专业保健按摩包含:中医保健、韩式松骨、欧式保健等,全程的按摩服务,以物理疗法调整人体脏腑组织功能,让失去的生物钟,阴阳得到调整、恢复平衡、增强人体血液循环、加强新陈代谢、松弛神经、保健强身之功效,使您感受“玉手一到,尽消疲劳”之乐趣。
大东海让您充分得到美的享受,二十四小时的全天服务,为您在紧张的都市生活里得到轻松自在的休闲空间。
公司秉承“人为本、德为魂、业为实、客即亲”的企业精神,坚持“弘扬洗浴文化、感受尊贵沐浴、宾客满意至上”经营原则方向,将按照系统帷幄、科学管理、品牌运作的积极稳健持续的发展观和企业市场战略不断壮大和进步。
企业经营方针:以优质服务为基础、以打造品牌为核心、以人为本为宗旨、以健康文明为形象。
企业对客理念:把客人当亲人、视客人为家人、坚持客人永远是对的。
企业核心竞争力:高品质的规范服务、优量稳定的品牌、先进的企业文化、卓越的理念和机制。
永和豆浆营运手册范本
目录前言第一章简介篇第一节 公司第二节 人生安全 第三节 店铺安全 第四节 卫 生 消 毒 第五节 客 户 服 务第 六 节 产 品 第二章 安全篇第一节 简介第二节 管理组职责 第三节 意外事件预防第四节 意外伤害的原因和解决方案 第五节 火警预防 第六节 意外事件处理 第七节 急救方法第八节 预防第三章 训练篇第一节 训练组织图第二节 训练组成员的特质与工作责任 第三节 服务组训练作业流程容说明 第四节 训练资第四章 服务篇 第一节 顾客服第二节 宾至如归 第三节 收银服务 第四节 顾客第五章 管理篇第一节 容简介第二节 值班管理的基本技巧和工具 第三节 餐厅管理流程 第四节 区域管理 第五节 交班管理附件一:附件二:附件三:附件四:附件五:附件六:附件七:附件八:附件九:附件十:附件十一:附件十二:附件十三:附件十四:附件十五:附件十六:附件十七:前言欢迎加入永和豆浆!欢迎您加入永和豆浆行列,愿您能以永和豆浆的工作为荣!这是一本特别为新进人员准备的手册,其中所列的是有关公司营运部的管理规章,熟读这本手册将使你工作胜任愉快。
您将有一位资深的训练员带领您完成手册中提及的工作,当工作进行中如果遇到您遇到困难或不了解之处时,请随时与您的训练员反映,从而使您的工作顺畅无阻。
店铺中会安排您学习的时间,预计完成的时间,希望您在永和豆浆店铺工作的这段时间能成为您一生中值得回忆的时光。
各项工作在正式开始之前,我们希望您缴交若干证件及完成下列表格,以便正式开始您在永和豆浆的工作。
应完成表格:(1)合同书(2)服务员资料表(3)工作区段训练追踪考核卡一、训练流程二、训练教材1、报到(1)资料收集;(2)员工手册分发;(3)员工制服名牌分发;2、永和豆浆简介3、卫生、安全介绍第一章简介篇本章容分为六部分,分别为:公司简介;人身安全;店铺安全;卫生消毒;客户服务;产品制作。
第一节公司简介资料:《员工手册》此单元与您的工作有着密切的关联,在此您将了解到公司的组织章程及营业目标。
xx超市(小卖部)运营手册
X X X X管理有限公司
超
市
小
卖
部
运
营
手
册
(试行)
XXXX〔XXXX〕2号
第一版
制定日期:XXXX-3-1
目录
小卖部管理组织机构 (3)
第一章岗位说明书 (5)
第一节商超主管岗位说明书 (5)
第二节库管岗位说明书 (6)
第三节营业员岗位说明书 (7)
第二章岗位工作流程 (8)
第一节库管工作流程 (8)
第二节营业员工作流程 (12)
第三章主管岗位工作流程 (8)
第三章服务标准制度 (14)
第一节行为规范规定 (14)
第二节客诉处理规定 (16)
第四章商品管理制度 (17)
第一节商品陈列管理规定 (17)
第二节商品价格、退货、报损管理制度 (26)
第五章库房管理制度 (27)
第六章考核管理制度 (28)
小卖部管理组织机构
第一章岗位说明书第一节商超主管岗位说明书
第二节库管岗位说明书
第三节营业员岗位说明书
第二章岗位工作流程第一章商超主管岗位工作流程
8 / 28
第二节库管工作流程
10 / 28
第三节营业员工作流程
第三章服务标准制度第一节服务行为规范规定
第二节客诉处理规定
第四章商品管理制度第一节商品陈列管理规定
五、陈列示范图
第二节商品价格、退货、报损管理规定
第五章库房管理制度
第六章考核管理制度。
员工手册-最终版
前言热烈欢迎您加入山东克里特皇家金葡萄酿酒有限公司北京营运总部!本手册是分发给山东克里特皇家金葡萄酿酒有限公司的员工,作为员工聘用合同的附件部分,并同时具有合约性的约束效力。
所有受聘于本公司或其附属、并连机构的员工均须严格遵守本手册的条文规章。
凡违章者,将按本手册的规章处理或处罚.本公司有权定期对该管理制度进行检讨与修正,并在实行修正规章制度前预先书面通知员工。
本手册于二零一零年十月十五日开始生效.作为公司的员工,必须详细阅读该《员工守则》,并在《员工承诺签字表》[附表1]签字确认。
[附表1]员工承诺签字表员工签字日期员工签字日期1、员工必须详细阅读该《员工守则》,并承诺严格按照《员工守则》中的要求或规定自律自己的个人行为和工作行为,然后在此表中签字确认,注明签字日期。
2、此表作为员工手册的重要组成部分,具法律效力。
3、此表作为员工承诺遵守公司员工手册的重要依据.第一章员工仪表、着装规定为了维护企业形象,体现全体员工的精神面貌,公司所有员工须遵守下列规定:一、所有员工应保持良好的个人卫生,注意仪表,头发要梳洗整齐,指甲要修剪。
二、工作时间仪表、着装规定:1。
男员工不得蓄长发、剃光头,着装要干净整洁,夏季不得穿大短裤、背心、拖鞋。
2。
女员工不得浓妆艳抹,不得穿吊带装、露脐装、露背装、透明装等非职业服装,不得穿凉拖鞋.三、参加公司重大活动时按公司要求着装。
四、不可说粗言秽语.第二章人员招聘、录用管理制度一、人员的招聘1.当各部门发生人才需求时,由用人部门负责人填写《人才需求申请表》[附表2]报人事部。
人事部根据公司岗位设置和人员配备规定并结合实际工作情况综合平衡,做出人才招聘计划,报总经理办公会议审批。
2。
审批通过后,由人事部负责人才招聘工作。
可根据需要采取公开招聘和个别推荐两种方式。
如审批没有通过,人事部将《人才需求申请表》退回申请部门.3.要求应聘人员提供本人简历,身份证、学历证、学位证、职称证等相关证件复印件各一份,并需列明与本公司员工有否任何亲属或朋友关系,交人事部.4。
店(柜)员工手册
店(柜)员工手册
员工守则
1.准时上班,不迟到、早退。
2.顾客至上,礼貌服务,耐心倾听客户需求。
3.保持仪容整洁,着装得体。
4.遇到问题及时请教主管或经理,不擅自做决定。
5.维护店铺形象,保持店内整洁和秩序。
业务流程
1. 接待
•对顾客进行问候和接待,主动为顾客提供帮助。
•询问顾客需求,耐心解答问题,引导顾客选购商品。
2. 收银
•熟练操作收银机,准确无误地结算顾客购物款项。
•维护好收银机的安全性和使用状态,遇到问题及时报告维修。
3. 陈列
•对店内商品进行陈列和整理,保持商品陈列的整洁和清晰。
•定期整理陈列区域,确保商品陈列的新鲜和吸引顾客的布局。
4. 店铺维护
•定期清洁店铺内部和外部,包括地面、货架、橱窗等。
•维护店铺的设施和设备,确保设备正常运作和安全使用。
客户服务
•积极倾听顾客意见和建议,耐心解决顾客问题和投诉。
•提供热情周到的服务,确保顾客满意度和回头率。
安全防范
•重视店铺安全,留神可疑人员或行为,及时报告主管或保安。
•掌握应急处理措施,如火警、匪警等突发事件。
以上就是店(柜)员工手册的相关内容,希望各位员工认真阅读并遵守相关规定,共同维护店铺的良好形象和秩序。
营运部管理制度
营运部管理制度一、引言营运部是一个组织中十分重要的部门,它负责协调和管理企业的运营活动。
为了确保营运部高效、有序地运作,制定和执行一套科学的管理制度是必要的。
本文将会详细介绍营运部管理制度。
二、组织结构1. 营运部总体结构营运部的总体结构由部门主管领导、中层管理人员和基层员工组成。
部门主管领导负责整体决策和管理,中层管理人员负责具体部门的日常工作,基层员工负责执行具体任务。
2. 职责分工为了保持营运部各个岗位的协作和高效运作,需要对各岗位的职责进行明确划分。
例如,部门主管负责制定部门的发展战略和目标,中层管理人员负责组织和指导日常运营工作,基层员工负责执行具体任务。
三、工作流程1. 任务接收与分配任务接收与分配是营运部高效运作的基础,需要建立一个明确的流程。
当有新任务产生时,部门主管将任务指派给相应的中层管理人员,中层管理人员再将任务分配给具体的基层员工。
2. 进度追踪与汇报为了掌握任务的进展情况,需要建立进度追踪与汇报机制。
中层管理人员应定期与基层员工沟通,了解任务的完成情况,并将进展情况进行汇报给部门主管。
3. 问题反馈与解决在任务执行的过程中,可能会出现各种问题。
为了及时解决问题,需要建立问题反馈与解决机制。
基层员工可以随时向中层管理人员反馈问题,中层管理人员则负责分析并提供解决方案。
四、绩效评估与激励为了推动员工工作的积极性和创造力,需要建立科学的绩效评估与激励机制。
部门主管和中层管理人员应根据员工的工作成果和表现进行评估,并根据评估结果给予相应的激励措施。
五、培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力,需要建立健全的培训与发展机制。
营运部可以定期组织各类培训活动,让员工通过学习和实践不断提升自己。
六、沟通与协作为了促进部门内外的沟通和协作,需要建立良好的沟通与协作机制。
部门主管和中层管理人员应及时与其他部门进行沟通,协调各个部门之间的工作。
七、风险管理为了防范和管理各种风险,需要建立有效的风险管理制度。
星巴克的员工手册
星巴克的员工手册有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。
比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德-舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼—伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。
在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。
星巴克有一个特别的豆股计划,它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会,即便你是兼职员工,在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受,此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。
余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁—就是通常公司里的人力资源,她告诉《第一财经周刊》,对于每一位新加入星巴克的员工,除了对自己伙伴身份的新鲜感,他们还会接受一系列培训,包括除了所在岗位要求的业务培训和每个员工都需要完成的咖啡知识和门店经营培训。
2012年11月,星巴克(中国)大学成立,这个面向公司内部所有员工开放的培训平台与咖啡知识培训、门店经营培训一起构成了完整的星巴克“伙伴”教育。
卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。
但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。
那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?本期走进大公司,我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。
01星巴克的员工构成作为一家咖啡连锁零售商,如你所见,星巴克的绝大部分员工都集中在门店。
余华告诉《第一财经周刊》,最近几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在6000到7000人左右,而其中超过90%的新人都会以门店员工的身份进入星巴克。
商场营运部管理制度4
商场营运部管理制度4一、总则为规范商场营运部的管理工作,提高管理效率,保障营运部工作运转顺利,特制定本管理制度。
二、组织机构1. 营运部部门设置商场营运部设立部长一人,副部长一人,分管不同工作职能。
部门下设各个具体职能的小组,分工明确,协作配合。
2. 部门职责•部长:负责商场营运部的全面管理,制定部门发展战略规划,统筹各项工作。
•副部长:协助部长管理部门日常工作,负责部门内部协调与沟通。
三、工作制度1. 工作时间商场营运部工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00,中午12:00至1:00为午休时间。
部门工作时间严格执行,不能私自调整。
2. 工作任务分配根据各小组工作特点和部门工作需要,部长负责指定各小组任务及工作计划,并定期检查工作进展情况,确保任务按时完成。
3. 工作流程商场营运部工作流程包括信息收集、数据分析、策略制定、执行落实、效果评估等环节,要求各小组在工作流程中严格执行,确保工作有序、高效。
四、考核制度1. 考核方式商场营运部将定期进行绩效评估,评定各小组及个人在工作中的表现,以考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
2. 考核标准评估标准主要包括工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等多个方面,以多维度评价综合表现。
五、奖惩机制商场营运部将根据员工工作表现设立奖励机制,对表现优异者给予奖金、晋升等奖励措施;对工作不力、违反规定的人员给予相应处罚,包括扣减奖金、降职处理等。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施,若有需要修改的地方,必须经过商场高层管理人员讨论通过后方可执行。
感谢各部门全体员工的支持与配合,相信在新的管理体制下,商场营运部将会蓬勃发展,创造更好的业绩!。
运营部负责人规章制度
运营部负责人规章制度第一章总则第一条为规范运营部工作秩序,提高工作效率,确保公司运营部的顺利运行,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司运营部全体员工及主管。
第三条运营部负责人应当尊重法律法规,遵守公司规章制度,遵循职业道德和职业操守,忠诚于公司,维护公司利益。
第四条运营部负责人应具备较高的专业素养和管理水平,能够有效组织和协调部门工作,确保工作目标的达成。
第五条运营部负责人应当加强自我学习,不断提升自身的专业技能和综合素质,以适应公司发展的需要。
第二章工作职责第六条运营部负责人是公司运营部的领导者,负责部门的全面管理和决策。
第七条运营部负责人应当制定部门的工作计划和年度目标,并组织实施,确保工作按照既定目标有序进行。
第八条运营部负责人应当制定部门的工作流程和相关制度,明确各岗位职责,提高工作效率。
第九条运营部负责人应当加强部门内部沟通,促进部门员工之间的团结合作,共同为公司的发展贡献力量。
第十条运营部负责人应当监督和检查部门的工作进展,及时解决工作中出现的问题,确保工作任务按时完成。
第三章绩效考核第十一条运营部负责人应当制定适当的绩效指标和考核标准,对部门员工的工作进行定期评估。
第十二条运营部负责人应当根据员工的绩效情况,及时调整工作分配和奖惩措施,激励员工积极工作。
第十三条运营部负责人应当定期向上级领导报告部门的工作进展和绩效评估情况,接受上级领导的监督与指导。
第四章行为规范第十四条运营部负责人应当切实履行职责,忠实执行公司决策,不得擅自改变工作计划或决策。
第十五条运营部负责人应当尊重员工的人格尊严,建立和谐的工作关系,不得实施任何形式的歧视和侮辱。
第十六条运营部负责人应当勇于担当责任,关心员工的工作和生活情况,及时解决员工的困难和问题。
第十七条运营部负责人应当廉洁自律,不得接受或索取他人的财物或利益,不得利用职权谋取私利。
第五章处罚措施第十八条运营部负责人如违反公司规章制度、职业道德或职业操守,给公司造成损失或影响公司形象的,将受到相应的处罚措施。
运营部规章制度
运营部规章制度为了规范运营部工作,提高工作效率,制定以下规章制度:一、工作时间及出勤制度1. 运营部工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00,中午12:00至1:00为午休时间。
2. 出勤制度:每位员工必须按时上班,准时打卡;如有特殊情况需请假,需提前向直接主管汇报并填写请假单,未经批准不得擅自请假。
二、工作流程及责任分工1. 运营部工作流程分为市场调研、产品策划、推广营销等环节,每个环节由专人负责,互相配合,确保工作有序进行。
2. 责任分工:各员工需明确自己的工作职责,每周定期向直接主管汇报工作进展,确保任务的及时完成。
三、沟通协作及团队建设1. 运营部内部沟通协作要求及时、准确,遇到问题应当及时与同事沟通解决,保持团队的高效运转。
2. 团队建设:定期组织团队建设活动,增进团队凝聚力,促进员工之间的交流与团结。
四、项目管理及风险防范1. 项目管理:建立完善的项目管理制度,确保项目进度把控,避免出现延误及失误。
2. 风险防范:对可能出现的风险进行预警和规避,确保项目的顺利进行及公司利益的最大化。
五、绩效考核及奖惩机制1. 绩效考核:每季度对运营部员工进行一次绩效考核,根据工作表现及绩效进行评定,以此为依据进行奖惩。
2. 奖惩机制:对绩效优异的员工进行奖励,鼓励其再接再厉;对绩效不佳的员工进行批评教育,并制定改进措施。
六、保密制度及信息安全1. 保密制度:运营部员工必须严格遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息,确保公司利益不受损害。
2. 信息安全:加强对公司内部信息及数据的保护,做好信息安全防护工作,防止信息泄露及被非法获取。
七、其他事项1. 本规章制度自颁布之日起正式实施,由运营部负责人负责解释及执行。
2. 运营部员工有权对本规章制度提出修改建议,经运营部负责人审批后方可执行。
以上即为运营部规章制度,希望全体员工遵守并严格执行,共同为公司的发展贡献力量。
公司员工手册(完整版)最新7篇
公司员工手册(完整版)最新7篇公司员工手册(完整版)最新(精选篇1)员工守则1、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2、爱护集体、关心集体,讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从事第二职业。
3、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿等。
4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。
5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、准确,不得伪造、篡改。
6、严格保守公司商业秘密,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等,在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员,违者公司有权追究法律责任。
7、严格执行个人薪资保密,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可直接向财务查询。
8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺,包括奖励、补贴、损耗等。
9、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满足,对不能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决或向主管提出建议。
10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。
公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工,作为公司企业文化的一部分,公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。
一、从整体上塑造公司形象1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。
2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观,关心社会问题,关心公益事业。
在公司和住所都要处理好与社区的关系,争创最佳的社会形象。
3、公司参与社会的公平竞争,以合理的价格,周到的服务,服务于社会。
运营部规章制度
运营部规章制度一、引言为了规范运营部的日常工作,提高工作效率,确保部门的正常运转,制定本规章制度。
本规章制度适用于运营部全体员工,每位员工都应遵守本制度的要求。
二、工作时间与考勤1. 工作时间运营部员工的工作时间为每周五个工作日,每天工作八小时。
具体工作时间需根据具体工作岗位的需求进行调整,但不得超过法定工作时间。
2. 考勤运营部员工需要按照公司的考勤制度进行签到和签退,迟到、早退、旷工等情况将按照公司相关规定进行处理。
员工应严格遵守考勤制度,不得擅自更改或篡改考勤记录。
三、工作职责1. 运营策划运营部员工主要负责制定和执行公司的运营策略、推广计划和市场营销方案。
需要根据公司的目标和需求,制定相应的运营策略,制定并实施相关的推广计划。
2. 客户服务运营部员工需要与客户保持良好的沟通与合作关系,及时回复客户的咨询和投诉,解决客户的问题,提供优质的客户服务。
3. 数据分析运营部员工需要对公司的运营数据进行分析和整理,以便为公司的业务决策提供参考。
需要熟练运用相关的数据分析工具和软件。
4. 市场调研运营部员工需要进行市场调研,了解行业的发展动态和竞争状况。
通过市场调研,为公司的运营决策提供依据。
5. 文案撰写运营部员工需要负责撰写相关的宣传文案、广告文案等,要求文案准确、简洁、有吸引力。
6. 公关活动组织运营部员工需要负责组织和策划公司的公关活动,包括展览、会议、庆典等活动。
需要与相关部门紧密合作,确保活动的顺利进行。
四、工作纪律1. 保守公司机密对于公司的商业机密和保密资料,运营部员工需要保守秘密,不得泄露给外部人员。
2. 严禁私自使用公司资产运营部员工不得私自使用公司的资产,包括但不限于电脑、手机、办公用品等。
如有需要,需提前向上级主管申请并经批准后方可使用。
3. 服从领导安排运营部员工应服从上级主管的安排,按照工作要求完成任务。
如有任何问题或困难,应及时向上级主管汇报。
4. 保持工作区域整洁运营部员工应保持自己的工作区域整洁有序,不得散乱放置文件、物品等,做到垃圾及时清理、文件归档。
营运部管理手册
营运部管理手册目录营运部概述....................................................................营运部经理岗位职责............................................................第一章、前厅部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、服务工作质量标准...................................................第三节、管理制度...........................................................第四节、服务工作流程图.....................................................第五节、常见事项的处理及解答...............................................第二章、沐浴部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、服务工作质量标准...................................................第三节、管理制度...........................................................第四节、服务工作流程图.....................................................第五节、常见事项的处理及解答...............................................第三章、餐饮部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、服务工作质量标准...................................................第三节、管理制度...........................................................第四节、服务工作流程图.....................................................第五节、常见事项的处理及解答...............................................第四章、休闲部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、服务工作质量标准...................................................第三节、管理制度...........................................................第四节、服务工作流程图.....................................................第五节、常见事项的处理及解答...............................................第五章、客房部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、服务工作质量标准...................................................第三节、管理制度...........................................................第四节、服务工作流程图.....................................................第五节、常见事项的处理及解答...............................................第六章、保洁部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、服务工作质量标准...................................................第三节、管理制度...........................................................第四节、服务工作流程图.....................................................第五节、常见事项的处理及解答...............................................第七章、足疗部................................................................第一节、岗位职责...........................................................第二节、管理制度...........................................................第三节、项目与功效.........................................................第八章、客人投诉的处理........................................................营运部概述:营运部作为酒店的重要经营部门,下设前厅部、男宾部、女宾部、餐饮部、休闲部、客房部、保洁部,保安部,它是整个酒店服务质量的核心体现部门;营运部作为酒店经营销售方向及创收创利部门,也是酒店服务设施的经营管理部门,营运部的经营管理和服务水准,将直接关系到整个酒店的利润、酒店的形象及酒店的生存与发展;营运部主要职能是在以运营部经理为核心的领导班子带领下,认真执行工作程序,切实贯彻以市场为导向、以成本为中心、以效益为生命的经营管理方针,坚持服务现场管理,施行规范服务,强化标准量化管理,保证优质高效安全地对客服务,加强企业文化宣传,赢得良好的形象和声誉,贯彻落实酒店制定的经营目标,加强预算管理,保证预算目标的实现,开展精神文明教育和业务培训,不断提高人员素质,抓好队伍建设;营运部管理模式应结合酒店的实际,把握好共性与个性之间一脉相承的关系,充分运用和合理配置自身的管理资源,既要遵循模式的统一标准、规范、制度,又要积极发扬自身的优势和特色,不断提高酒店营运的科学经营管理水平。
运营部的各项规章制度
运营部的各项规章制度第一条绪为规范运营部的工作秩序,提高工作效率,保障运营部的正常运转,特制定本规章制度。
第二条领导班子1. 运营部设有部长、副部长等领导职务,由公司领导任命。
2. 领导班子应当围绕公司核心目标,实现团队协作,确保各项工作的顺利进行。
3. 领导班子应当树立良好榜样,带领团队共同前进。
第三条组织架构1. 运营部内设各部门及相应岗位,具体设置由运营部领导班子商定。
2. 各部门之间应当密切协作,互相配合,确保全面顺利地完成工作任务。
第四条工作职责1. 运营部每位成员应当明确自己的工作职责,按照分工合作,不擅自越权干预他人职责。
2. 运营部成员应当主动承担责任,勇于担当,不推诿责任。
第五条工作纪律1. 运营部全体成员应当遵守公司各项规章制度,严格执行各项工作计划,确保工作的有序进行。
2. 运营部成员应当保持良好的工作态度,不得迟到早退,不得擅离岗位。
第六条工作安全1. 运营部应当加强安全宣传教育,确保员工了解各类安全知识,提高自我保护意识。
2. 运营部应当建立健全安全生产制度,确保生产过程中不发生任何安全事故。
第七条工作效率1. 运营部应当注重工作效率,采取有效措施提高工作效率,确保各项工作按时完成。
2. 运营部应当不断改善工作流程,提高工作质量,提高生产效率。
第八条奖惩制度1. 运营部应当建立健全奖惩制度,对工作表现出色的员工进行奖励,对工作不力的员工进行奖罚。
2. 运营部应当遵守公平公正的原则,对奖惩对象进行公开透明处理。
第九条突发事件1. 运营部应当建立应急预案,对各类突发事件进行预先防范和妥善处理,确保员工安全。
2. 运营部应当定期组织应急演练,提高员工对突发事件的处理能力。
第十条附则1. 本规章制度自颁布之日起施行。
2. 对于本规章制度的解释权归运营部领导班子所有。
以上便是运营部的各项规章制度,希望全体成员严格遵守,共同努力,推动公司的发展。
运营部规章制度
运营部规章制度
第一条运营部的职责。
1.1 运营部负责公司产品的运营管理工作,包括但不限于产品策划、推广、销售和客户服务等工作。
1.2 运营部负责制定公司产品的运营计划和目标,并监督执行情况,确保达到预期效果。
1.3 运营部负责与其他部门协作,确保产品的运营工作与公司整体发展目标保持一致。
第二条运营部的组织架构。
2.1 运营部设立部门经理一名,负责全面领导和管理运营部的工作。
2.2 运营部设立运营人员若干名,负责具体的产品运营工作,包括市场调研、推广策划、销售管理等。
第三条运营部的工作流程。
3.1 运营部应建立健全的工作流程,包括但不限于产品策划、市场调研、推广方案制定、销售目标制定和客户服务等环节。
3.2 运营部应建立细致的工作报告和记录制度,及时向上级领导汇报工作进展和问题反馈。
第四条运营部的绩效考核。
4.1 运营部应制定明确的绩效考核标准,包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等指标。
4.2 运营部应定期进行绩效考核,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行督促和培训。
第五条运营部的保密责任。
5.1 运营部应严格遵守公司的保密制度,确保公司的商业机密和客户信息不被泄露。
5.2 运营部应加强对员工的保密教育和监督,防止信息泄露和商业竞争对手的窃取。
第六条运营部的其他规定。
6.1 运营部应积极配合公司其他部门的工作,共同推动公司的发展。
6.2 运营部应加强团队建设,培养员工的专业能力和团队合作精神。
以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反者,将按公司规定进行处理。
运营部规章制度
运营部规章制度
《运营部规章制度》
一、为了规范运营部的工作秩序,保障公司的正常运营,制定以下规章制度:
二、配备:运营部需要配备必要的办公设备和软件,保证顺利开展工作。
三、岗位职责:各岗位的职责和工作内容必须明确,确保各项工作有责任人负责。
四、工作时间:严格遵守公司的工作时间制度,加班需事先报备并获得批准。
五、文案:所有发布的文案需经过审核,确保内容准确、规范。
六、活动策划:所有活动策划需提前报备,确保符合公司的整体规划。
七、回访服务:对客户的回访服务需及时、周到,提供高质量的服务。
八、绩效考核:根据不同岗位的工作内容和职责,制定相应的绩效考核标准。
九、保密:运营部对公司的商业机密和客户信息有保密责任,绝不得泄露。
十、违规处理:对违反规章制度的员工,将严格按照公司规
定进行处理。
十一、管理:运营部应建立健全的管理制度,加强对工作的
监督和指导。
以上是《运营部规章制度》的主要内容,希望全体员工认真遵守,共同维护公司的良好运营秩序。
营运部工作人员素质要求
3、通过酒店C级外语考核。
4、取得电脑证书。
二年以上相关工作经历。
3、取得电脑证书。
二年以上销售工作的经历,其中区外销售代表要有一年区外代表工作经历。
公
关
部
经
理
1、大专以上毕业或具有同等学历。
2、掌握酒店管理基础理论及实践知识;熟悉相关市场销售知识、公关知识、美术知识、公共关系专业知识和接待礼仪。
3、了解旅游法规,经济合同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,酒店治安消防管理条例及外事纪律。
1、具有较强的调研、分析、综合判断、公关能力,具有号召力和创意,善于以市场为导向进行决策和公关。
4、有良好的语言文字表达能力。
5、熟练掌握一门外语,英语通过酒店A级考核。
6、取得电脑证书。
担任前厅部主管三年以上。
大
堂
副
理
1、大专以上毕业或具有同等学历。
2、掌握酒店管理基础理论及实践知识;熟悉酒店经营管理的基本特点和服务工作的基本要求,以及接待礼仪和公共关系知识。
3、懂得旅游心理学、外事纪律及旅游法规。
2、掌握礼宾管理专业知识,熟悉本岗位服务规范和接待礼仪。
3、熟悉外事纪律,了解酒店治安管理条例和消防法规。
1、有组织、指挥员工按服务工作规程完成工作的能力。
2、有与其他部门协调工作以及和客人沟通的公关能力。
3、具有较好的语言和文字表达能力。
4、英语通过酒店外语B级考核。
5、取得电脑证书。
曾任礼宾司两年以上。
3、英语通过酒店外语C级考核。
销
售
部
经
理
1、大专以上毕业或具有同等学历。
2、掌握酒店管理基础理论及实践知识;熟悉市场调研分析、公共关系及销售专业知识和接待礼仪。
运营部规章制度
运营部规章制度
一、引言
为了确保企业的正常运营和高效管理,维护部门内部的秩序、提高员工工作效率,特制定本运营部规章制度。
本规章制度适用于公司所有运营部门员工,旨在规范员工的行为规范、工作责任以及团队协作等方面的管理。
二、工作时间和考勤
1. 工作时间
所有运营部门员工需遵守公司规定的工作时间,即每天上午9:00至下午6:00,中午12:00至下午1:00为午休时间。
上班期间不得擅自离岗或早退。
2. 请假制度
员工若因事需要请假,需提前至少一天向部门主管提出请假申请,并说明请假原因以及预计的请假时间。
在主管批准后,方可请假。
3. 考勤管理
每位员工每天需按时打卡,并准确记录出勤情况。
对于迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为,将依据公司考勤管理制度进行相应处罚。
三、工作责任
1. 岗位职责
每位运营部门员工需要清楚了解和执行自己的岗位职责,确保工作内容的准确性和高效性。
不得擅自转变工作职责或将自己的任务推给他人。
2. 工作安排
部门主管应根据工作需要,合理安排员工的工作任务和工作时间。
员工需按照主管的安排,积极配合并认真完成工作任务。
3. 工作进展报告
员工需要按时向主管提交工作进展报告,包括完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
主管根据员工的工作报告进行评估,并提供必要的支持和指导。
四、团队协作。
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汕头市岐山汽车客运站有限公司员工手册总则:为适应道路运输业发展的新形势,进一步提高管理和服务水平,推动客运站管理和服务的科学化、标准化、规范化,使之真正成为“安全优质、文明服务”的窗口,特制定本制度。
一日常操作规范1、服务接待标准(1)微笑待客,主动接待、态度和蔼、语言亲切。
(2)需要旅客按要求排队候车或检查车票时,应“请”字当先,耐心解释。
(3)当请正在睡觉的旅客起身时,要用手轻轻推醒,不能用脚或其他物品推醒,更不能大声叫喊或训斥。
(4)当旅客询问或需要帮助时,站务员必须停止手中的工作,面对旅客耐心回答,不能边走边回答,更不能置之不理。
(5)当旅客与工作人员发生矛盾或无理取闹时,站务员应克制忍让,及时进行调解处理,避免发生冲突,做到打不还手,骂不还口。
(6)当旅客到办公室反映情况时,工作人员必须首先起立,让座,了解情况并尽力给予解决。
(7)树立旅客至上、服务第一的观念,全心全意为旅客服务。
接待旅客要做到“五心、五勤、四要、八不准”。
五心:对旅客诚心、解答问题耐心、帮助旅客热心、照顾旅客细心、接受意见虚心。
五勤:①眼勤:观察分析,主动服务;②耳勤:听取旅客反映,改进工作;③嘴勤:宣传安全旅行常识;④手勤:扶老携幼,照顾老弱病残;⑤腿勤:帮助旅客解决实际困难。
四要:一要面带笑容后说话;二要一请二谢三劳驾;三要待客真诚不虚假;四要嘴勤有问必有答。
八不准:不准擅离职守、不准聚众闲聊、不准酒后上班、不准讽刺讥笑旅客、不准刁难责备旅客、不准边走边解答旅客问题、不准旅客态度生硬、不准和旅客争吵打架。
3 礼貌用语标准3.1全体员工应使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”十字文明用语和其他一些文明用语。
(1)迎送语:欢迎、欢迎光临、慢走、走好、欢迎再来、一路平安。
(2)问候语:您好,您好吗?(3)请托语:请稍候、请让一下、拜托、劳驾、打扰一下、请帮帮忙。
(4)致谢语:谢谢、谢谢您、多谢、十分感谢。
(5)咨询语:需要帮忙吗?我能为您做点什么?您需要做什么?(6)应答语:很高兴能为您服务,这是我们应该做的。
(7)道歉语:抱歉、对不起、请原谅、不好意思、请多包涵。
3.2态度要和蔼、语言要亲切,使用普通语。
(8)当旅客询问接听电话时:“您好、请讲、再见”。
(9)当旅客买票时:“请问、您买到哪里?买几张?”当旅客购完车票要离开窗口时:“请您将钱和车票当面点清,欢迎下次再来”。
(10)向旅客表示歉意时:“对不起、请原谅”。
(11)当旅客提出批评时:“对不起、谢谢您对我们的批评、我们一定尽力改正”。
(12)当旅客表示感谢时:“不用谢,这是我们应该做的、请您多提宝贵意见。
”(13)当检查“三品”时:同志,为了您和大家的安全,我们进行“三品”检查,请您协助,谢谢!“。
(14)当在旅客中通行时:“对不起,劳驾,请让让路”。
(15)整理行李或打扫卫生时;“对不起、请、谢谢”。
(16)需要旅客协助做某项工作时:“对不起,请帮帮忙”。
(10)查票、检查时:“请您将车票拿出来”。
(11)验完票送旅客上车时:“谢谢、您走好、欢迎您再来我站乘车”。
(12)当观察到旅客焦急不安时:“同志,您是否有什么急事,请告诉我们,我们帮您想办法或我们能帮你做点什么”。
(13)当旅客发火时:“同志,请您冷静些,有什么意见慢慢说”。
(14)当旅客之间发生纠纷时:“请旅客同志不要争吵,有什么问题向我们反映,让我们帮忙你们解决”。
(15)当发现旅客神情异常时:“同志,您是否身体不舒服,或有什么为难事,请告诉我们,我们尽可能想办法帮您”。
二营运部业务操作规程1 岗位职责(1)负责与进站单位接洽,并汇报领导;审查进站车辆资料,办理进站手续。
(2)进行市场调查,了解市场动态,为领导决策提供参考。
(3)督促检查各岗位服务人员的服务质量、操作程序,并对其进行考核。
(4)协助、组织服务人员开展优质服务活动和业务学习,搞好团结,不断提高服务质量。
(5)负责处理、解决旅客疑难问题,定期组织召开旅客座谈会,听取旅客意见和建议,研究、改进、提高服务工作。
(6)负责解决旅客改乘、退票的签证工作。
(7)完成领导交办的其它各项工作。
2 操作规程(1)按时组织召开当班服务人员班前会。
(2)检查当班服务人员是否按要求上岗。
(3)带领当班服务人员搞好站内环境卫生,检查各项服务设施、设备是否齐全有效,对有损坏、丢失等情况做好记录,及时处理当班发生的服务质量、事故等问题。
(4)协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作,考核当班服务人员的各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等,并做好记录。
(5)掌握客流变化和班线通行以及供车情况,及时调整运行作业计划,指派有关服务人员将变更后的运行情况向旅客通告,并做好宣传解释工作。
(6)按时召开旅客代表座谈会,征求旅客对车站工作意见和建议;接待旅客来访,妥善解决旅客遇到的疑难问题;拆阅旅客来信和检查旅客意见本并做好答复和记录。
(7)组织召开班后会,听取各岗位工作汇报,做好记录和小结,对旅客提出的意见和建议及时做出处理。
(8)突出问题及时向领导汇报。
3 工作程序(1)提前上岗,做好各项准备工作。
(2)清查人员到岗情况,做好考核记录。
(3)组织检查各班班前会,布置当日工作要点。
(4)检查班车到位情况,清理发班车场。
(5)密切关注站内旅客动向,帮助旅客解决疑难问题。
(6)处理临时突发事件。
(7)检查处理当日旅客意见本上的问题,并及时做出答复。
(8)对当日班车晚点、塌班等情况及时了解记录,并采取有效措施做好旅客乘运事宜,将旅客、车站损失减轻至最低。
三总台服务员业务操作规程1 岗位职责(1)熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途主要停车靠站点、里程、票价、运行时间等,了解掌握当地风土人情、名胜古迹及当地主要单位的地址和急用电话号码等情况。
(2)负责接待旅客咨询,有问必答,百问不厌。
(3)负责做好旅客遗失物品的登记和通知广播寻找失主并及时向值班站长反映。
(4)免费供应开水,及时更换报纸,联系广播找人工作。
(5)保证总台各项服务设施和设备等功能的正常发挥,发现问题及时向领导反映。
(6)认真做好各项服务工作的原始记录,负责收挂旅客意见本,及时整理上报。
2 操作规程(1)仪容整洁,站姿规范,微笑服务,主动问候。
(2)不擅自离岗,回答问讯时,使用普通话(含简单英语、哑语),做到有问必答,主动热情,合理使用“十字”文明用语。
(3)耐心地为旅客做好解释工作,引导其购票,做到想旅客所想,急旅客所急。
(4)联系及时,全面了解班车运行等业务情况,1 岗位职责(1)严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度,负责票据的领取、登记、发售、保管工作,遵守售票纪律,严禁无关人员进入售票室。
(2)根据不同旅客的特点,采取多种方式按时保质保量地完成售票任务。
(3)熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、票价、运价时间及中转站换乘的班次时间。
(4)注意观察客流动向,当客流发生变化时,及时向有关人员提供信息,以便加减班。
(5)熟练掌握售票工具和设备的性能及操作技术,爱护设备、用具,定期保修、保持售票室、设备、工作台的清洁卫生。
(6)按时填写当班工作记录、原始台账,负责交接好当班工作。
2 操作规程(1)上岗前在售票窗口悬挂工号牌,做好票据、零钱、账单及其他方面的准备工作,做到工具齐全有效,摆设整齐合理。
(2)注意掌握当日营运班线车型定员、预售票和以其他方式售出客票票号情况,以便做到合理配载,一视同仁,不售超员票。
(3)售票时精力集中,严格执行规范程序(三问一唱四交待等)问到站、问张数、问整半、唱收钱数,交待到站、张数、找回零钱、开车时间。
(4)发售的客票票面班次、票价、日期、起止站名、发车时间、座号、乘车地点等打印必须字迹清楚,无涂改痕迹,不错号、重号,改乘、退票应有签章。
(5)售票差错率低于0.5%,旅客排队购票时间一般不超过15分钟。
(6)交接班清楚,收入日报填写准确,票款收入日清日结,票、款、账相符,不压、不挪用票款。
1 岗位职责(1)熟记本站营运班线、业务知识,全面掌握班车变更情况。
(2)禁止无票旅客进站,照顾重点旅客优先检票进站(如:老弱病残,孕妇)。
(3)严禁旅客携带危险品进站上车。
(4)维护好进站口的秩序,保证进站口秩序井然有序。
(5)负责检票,做到不错检,不漏检。
指导旅客按车次时间候车,排队检票进站。
(6)做好查票前的准备工作,组织旅客有秩序地排队上车,杜绝无票旅客和持无效客票旅客上车。
(7)及时清点旅客客票及行包票,认真填写结算单和发车记录。
(8)发车前,清点上车人数,并向旅客宣传安全注意事项。
2 操作规程(1)做好检票前的准备工作,按发车时间和班次组织检票,检票前向旅客介绍车次、时间、沿途停靠站。
(2)检票时,认真检查客票,做到“五看”:看车次、座号、日期、站点、行李件数;“三唱”:唱站点、座号、行李件数;“一交待”:交待旅客和自己的行李见面;“三注意”注意超高儿童持半票或残废军人持残废军人票、注意免费行李超重量、注意旅客是否带了危险品。
动作迅速,无错检、无漏检。
(3)行李、货物及危险品应区别对待,对禁止物品进行劝阻,及时上报。
查看货票是否齐全,没有货票的,通知打票员办理货票。
(4)随时掌握班车变更情况,保持进站口秩序井然、畅通。
(5)无旅客从检票口随便出入现象。
(6)仔细观察旅客情况,掌握旅客心理,根据不同对象、不同要求细心处理问题,满足旅客的合理要求,及时改进服务工作。
(7)能够应用日常的外语和哑语对话。
六小件寄存员业务操作规程1 岗位职责(1)严格执行交通部有关收费规定和票据管理制度、营收报解制度,按规定收费,办理存提手续。
(2)严格寄存库房管理,负责保管好旅客寄存的物品,办理寄存手续,严禁无关人员进入寄存室。
(3)宣传安全运输规章和小件物品寄存规定,收存小件物品时做好安全检查,严防旅客寄存的小件物品内夹带危险品。
(4)寄存物品要求挂签牢固,码放整齐,提取准确。
2 操作规程(1)上岗前应首先清点核对存放物品的件数、状况、存取时间和上班遗留的问题,同时整理清洁卫生,摆放整齐。
(2)对不符合寄存规定而未予寄存的物品,要向旅客做好宣传解释工作。
对拟收存的物品如有疑问,应要求旅客开包共同检查,严防旅客在寄存的小件物品内夹带危品等不符合寄存规定的物品。
(3)填写的寄存标签和收费凭据要内容齐全、字迹清楚,悬挂标签,按件计量收费,唱收唱付,提取凭证、找补零钱和存费收据应一并交付旅客。
(4)爱护寄存物品,轻拿轻放,摆放合理、整齐、经常保持清洁卫生,如发现异常现象应做好现场记录,及时上报,查明原因、妥善处理。
(5)旅客提取寄存物品时,要认真查验凭证、点件核对、逐件交付。
对超过寄存提取时间的按规定补助收寄存费。
如旅客丢失凭证,应按有关规定,凭值班站长签字的有效证明,并与旅客当场核对所存物品无误后,方可办理提取手续。