战略、战略领导和战略领导力
领导力五个境界
领导力五个境界领导力作为一项关键的能力，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
成功的领导者能够引领团队实现目标，并激发团队成员的潜力。
然而，要成为一位出色的领导者，并不容易。
领导力的发展需要时间和努力，需要不断学习和提升。
在这篇文档中，我们将探讨领导力的五个境界，帮助你更好地理解和发展领导能力。
第一境界：自我管理领导力的第一个境界是自我管理。
这意味着一个领导者首先必须具备良好的自我认知和自我控制能力。
自我认知帮助领导者了解自己的优势和弱点，明确个人的目标和价值观。
自我控制则使领导者能够控制情绪，正确处理压力和挑战。
只有通过自我管理，领导者才能够有效地管理自己，并为团队树立榜样。
对于自我管理的发展，领导者可以从以下几个方面入手：•反思与觉察：领导者需要不断反思自己的行为和决策，保持觉察力，发现潜在的问题和改进的空间。
借助反思，领导者可以更好地了解自己，提高自我管理能力。
•情绪管理：情绪管理是自我管理的重要组成部分。
领导者需要学会控制情绪，避免情绪对决策和团队氛围的负面影响。
培养情绪智力，提升情绪管理能力。
•目标设定：设定明确的个人和团队目标是自我管理的重要一步。
领导者需要清楚地知道自己想要达到的目标，并制定相应的计划和策略，引领团队朝着目标前进。
第二境界：人际关系管理领导力的第二个境界是人际关系管理。
领导者需要与不同的人建立良好的关系，并有效地与他们合作。
人际关系管理对于领导者在团队中产生积极影响是至关重要的。
在发展人际关系管理能力时，领导者可以采取以下措施：•有效沟通：领导者需要培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和理解。
建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出建议和意见。
•团队建设：领导者需要关注团队氛围和合作关系。
通过团队活动和培训，激发团队成员的合作精神和凝聚力。
•冲突管理：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
领导者需要学会妥善处理冲突，寻求解决办法，维护团队的和谐与稳定。
第三境界：目标导向领导力的第三个境界是目标导向。
领导力的三个层次
领导力的三个层次领导力的功能是什么呢？企业必须以有限的资源来实现许多的计划，这些计划依赖不同层次的人去完成，如何有效促使一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。
判断领导力的强弱，基本上可以用一个公式来说明，领导效能＝有效行动÷耗费心力，亦即让部属产生有效行动，主管所需耗费的心力。
举例来说，当一个老板要部属取消休假，留下来进行一项重要任务，这位老板需要耗费多少口舌？要在心理琢磨多久？解说时要编多少理由？部属会心悦诚服接受，还是面带难色的忍受？当他留下来进行工作时，是否会全心全意工作，或是做不出结果？最终将部属做出的成果与主管所耗费的心力对比，就可以知道领导效能好不好。
所以一位好的领导者，他能以较低的心力，完成较大的成果。
基本上每个企业家每天的时间与心力都是有限的，因此领导效能的高低，便直接影响到企业发展的速度与规模，拥有领导力，便拥有企业发展的核心动力。
那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要的是部属的意愿与能力，也就是"肯不肯"与"行不行"，当部属的意愿不足，主管会很费力，当部属能力不足时，执行效果不佳，到时主管还要费力收拾烂摊子，唯有部属的意愿与能力都很高时，主管领导起来才能得心应手。
所以，领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。
部属的意愿与能力受到许多因素的制约，包含对主管的信任程度，岗位的安排是否恰当，心理感觉是否舒服，对付出与回报觉得是否公平，公司对他的培养是否充分等等，其中的关键并不是主管做了什么，而是部属感觉到的是什么。
所以要提高领导力，必须了解员工的心理，并从多方面着手，才能促使员工的意愿与能力达到最佳状态。
以下介绍高层主管提高领导力的三层次作法，一是行为层次，二是管理层次，三是战略层次。
首先探讨行为层次的作法，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。
第一要让部属感觉与众不同，感觉到他很重要，有一位工厂的仓管员在公司服务三十年，要退休时上台领奖并且发表感言，他说："三十年前，进公司时，当时老总特别约见我，告诉我我的工作很重要，因为公司所有值钱的产品都要靠我保管。
lominger67项核心能力详解
Lominger67项核心能力是由全球著名的人才咨询公司Lominger Limited所开发的，旨在为企业和组织提供衡量和评估员工能力的标准。
这个模型包含了67项核心能力，分为三大类：战略执行、领导力和领导力潜力。
以下是对这三大类的详细解释：一、战略执行1. 市场导向：能够了解市场需求和趋势，以及如何将其转化为商业机会。
2. 业务洞察力：能够理解和分析业务问题，并提出创新的解决方案。
3. 战略思维：能够制定长期战略计划，并将其转化为可行的行动计划。
4. 经济学常识：了解宏观经济环境和市场规律，以及如何在复杂的经济环境中做出决策。
5. 财务管理：能够理解财务报表和数据，并根据其做出明智的商业决策。
6. 项目管理：能够有效地规划和执行项目，并确保项目达到预期目标。
7. 品质导向：致力于提供高质量的产品和服务，并持续改进其品质。
8. 时间管理：能够合理规划和分配时间，以最大限度地提高工作效率。
二、领导力1. 战略领导力：能够制定并实施组织的长期战略计划，以推动企业发展。
2. 说服力：能够以清晰、有力的方式表达自己的观点，并获得他人的支持和认可。
3. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，以及有效地沟通和协作。
4. 团队领导力：能够有效地领导团队，并激发团队成员的热情和动力。
5. 学习能力：能够不断学习和适应新的知识和技能，以保持竞争优势。
6. 决策力：能够做出明智、果断的决策，并承担相应的责任和风险。
7. 客户导向：致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
8. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
三、领导力潜力1. 潜力：有成为优秀领导人的潜质，并具备成长和发展的意愿。
2. 学习能力和好奇心：渴望学习新知识和技能，以不断提升自己。
3. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
4. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，并有效地沟通和协作。
领导力五个境界
领导力五个境界引言领导力是一个多维度而复杂的概念，它不仅仅涵盖了领导者的能力和技巧，还与领导者的个人特质和观念息息相关。
在领导力的旅程中，有许多境界需要不断突破和提升。
本文将介绍领导力的五个境界，并探讨每个境界的特点和发展路径。
一、境界一：自我领导在领导力的发展过程中，首先要能够自我领导。
自我领导是指一个领导者能够自我激励、自我管理，并能够保持积极的心态和高效的工作状态。
自我领导的关键在于对自己进行深入的了解，并能够根据自身的特点和目标进行有效的管理和规划。
特点•自我激励：自我激励是自我领导的基础，能够自我激励的领导者能够保持对目标的热情和动力，不依赖外部的奖惩来驱动自己。
•自我管理：自我管理是自我领导的核心，能够自我管理的领导者能够有效地管理自己的时间、情绪和能量，做到有条不紊地处理工作和生活。
•积极心态：积极心态是自我领导的重要特征，能够保持积极的心态的领导者能够以乐观的态度面对困难和挑战，保持良好的工作效率和团队氛围。
发展路径•自我反省：通过反思和反馈，了解自己的优势和不足，针对不足之处做出改进和提升。
•目标管理：设定明确的目标和计划，并制定可行的行动方案，逐步实现目标。
•情绪管理：学会管理情绪，保持冷静和克制，有效处理冲突和挫折。
•学习成长：持续学习和成长，不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的状态。
二、境界二：团队领导团队领导是领导力发展的第二个重要境界。
团队领导是指领导者能够有效地管理和激励团队成员，实现团队协作和目标达成。
特点•情感共鸣：团队领导者能够与团队成员建立情感共鸣，增强团队凝聚力和认同感。
•激励激发：团队领导者能够激励和激发团队成员的潜力和动力，推动团队的高效运作。
•协同合作：团队领导者能够促进成员之间的协作和合作，发挥团队的整体优势。
•信任建立：团队领导者能够建立团队成员之间的信任关系，增加团队的归属感和安全感。
发展路径•建立清晰的愿景：明确团队的愿景和目标，并与团队成员进行充分沟通和共享。
战略思维与领导力培养
他们具备良好的沟通技巧和团队协作精神，能够激发团队 成员的积极性和创造力，共同实现企业目标。
注重细节与执行力
优秀管理者关注细节，追求卓越，同时具备较强的执行力 ，能够将企业战略转化为具体的行动计划并付诸实践。
失败案例的反思与教训
忽视市场变化
一些企业在发展过程中 过于自信，忽视市场变 化和竞争对手的挑战， 导致战略失误和市场份 额下降。
战略思维具有前瞻性 、全局性、创新性和 风险性等特点。
它强调对整体和未来 的关注，以及对各种 因素和关系的综合分 析和判断。
战略思维的重要性
应对复杂多变的环境
推动组织发展
在快速变化的环境中，战略思维能够 帮助领导者预见未来，制定适应性的 战略。
战略思维能够激发组织的创新活力， 推动组织不断发展和壮大。
卓越的创新能力
他们敢于突破传统思维模式，勇于尝试新方法、新技术，推动企业 在竞争中保持领先地位。
强大的资源整合能力
成功企业家具备在全球范围内整合优质资源的能力，为企业发展提 供源源不断的动力。
优秀管理者的成长历程与经验分享
不断学习与自我提升
优秀管理者始终保持学习热情，通过不断学习新知识、新 技能，提高自己的综合素质。
团队组建与分工
组建具有不同背景和技能的团队，进行合理分工，以发挥各自的 优势。
团队协作与沟通
通过团队建设活动，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队 凝聚力。
挑战与解决问题
设置具有挑战性的任务和问题，激发团队的创造力和解决问题的 能力。
反思与总结提升
个人反思
引导参与者对自己在领导力培养过程中的表现进行反思，总结经 验教训。
强化系统思考
训练从全局出发，综合考虑各种因素，制定全面 、长远的战略规划。
领导力的五个层次 卓越领导力的发展路径
领导力的五个层次卓越领导力的发展路径领导力的五个层次：卓越领导力的发展路径在当今竞争激烈的社会环境中，卓越领导力是企业与组织取得成功的关键因素之一。
有效的领导力不仅能够提高团队的凝聚力和工作效率，还能够推动创新和实现组织目标。
然而，什么是卓越领导力？如何发展卓越领导力？本文将探讨领导力的五个层次以及卓越领导力的发展路径。
第一层次：自我领导力自我领导力是卓越领导力的基础，它强调领导者能够自我认知、自我管理和自我激励。
自我认知是指领导者对自我优势和局限性的清晰认识，只有了解自己，才能更好地管理自己。
自我管理是指领导者能够有效地管理时间、情绪和压力，以保持高效率和高情商。
自我激励是指领导者能够自我激励，保持积极的态度和动力，以应对各种挑战。
第二层次：团队领导力团队领导力是指领导者能够有效地管理和激励团队成员，真正成为团队的核心。
团队领导力涉及到建立信任、沟通协作和激励激发团队成员的潜力。
领导者应该能够发现团队成员的优势和薄弱点，并根据情况做出相应的调整和激励，以提高团队的整体效能。
第三层次：战略领导力战略领导力是指领导者能够制定和执行清晰的战略，使组织能够在竞争激烈的市场中取得长期的竞争优势。
战略领导力需要领导者具备敏锐的市场洞察力、优秀的战略思维和卓越的执行能力。
领导者应该能够根据市场需求和竞争环境，制定出合适的战略，并通过有效的执行将战略转化为实际结果。
第四层次：影响力领导力影响力领导力是指领导者能够以自己的魅力和能力影响他人，使他人愿意跟随并共同追求共同的目标。
影响力领导力包括情感智慧、沟通能力和人际关系管理等方面。
领导者应该能够通过自己的言行和行为塑造出积极的形象，与团队成员建立良好的沟通渠道，并有效地解决冲突和管理人际关系。
第五层次：全局领导力全局领导力是指领导者能够超越个人和局部利益，从整体和长远的角度思考和决策。
全局领导力需要领导者具备跨界思维、系统思考和策略推动的能力。
领导者应该能够洞察市场趋势和变化，及时调整组织的发展方向，以适应外部环境的变化。
战略领导力的本质和特点
战略领导力的本质与特点要深入理解战略领导力的本质与特点，自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。
通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略的本质与起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。
”战略的目标与终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案与战略实施的主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整的有机整体。
因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。
战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定的组织或团队而存在。
具有一定规模的组织一般都有三个层级，即战略领导层、运行层与团队层。
而处于战略领导层的领导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。
所以战略领导人通常是指一个组织的领导班子成员，尤其是指高层次的主要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一个组织或团队的领导成员。
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
英国著名领导学专家约翰。
阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力，这就涉及到每一个领导者的领导力发展了。
所以，战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
著名战略领导力专家谭小芳教师表示，所谓战略领导力，是指领导者选择战略的能力与执行战略的能力。
领导者是战略决策者。
领导者的战略决策对组织的存在与发展具有决定性的影响。
领导者又是战略执行者。
领导者只有把自己及其团队所制定的组织战略付诸行动、变成现实，才能够表达存在意义与工作价值。
领导者的选择能力与执行能力，取决于领导者的领导力。
领导要具备的5力
领导要具备的5力
作为领导，需要具备多种能力，但以下五种能力是至关重要的： 1. 领导力：领导力是指领导者能够以正确的方式激发和引导员工的能力。
领导者需要具备专业知识和经验，能够鼓励和激励员工，以及制定有效的策略和计划。
2. 沟通力：沟通是任何组织中至关重要的一环。
领导者需要能够清晰地传达信息，并且能够倾听他人的意见和建议。
沟通力可以帮助领导者建立信任关系，从而更好地领导和管理团队。
3. 创新力：领导者需要有创新思维，能够发现新的机会和解决问题的方法。
创新力可以帮助领导者不断地改进和优化组织的运作，提高团队的效率和创造力。
4. 团队合作力：领导者需要具备团队合作的能力，能够与员工和合作伙伴建立良好的合作关系。
团队合作力可以帮助领导者协调和整合资源，达成组织的共同目标。
5. 战略规划力：领导者需要有远见卓识，能够制定长远的战略规划，为组织的未来发展提供指导。
战略规划力可以帮助领导者预测市场趋势和行业变革，从而更好地适应和应对挑战。
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战略领导力的概念和内涵
战略领导力的概念和内涵引导语：什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。
下面是yjbys店铺为大家带来的战略领导力的概念和内涵，希望对大家有所帮助。
很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力进行过定义。
下面是关于战略领导力的一些典型描述：希特、爱尔兰认为战略领导力是一种可以预期、想象、保持灵活性并促使他人创造所需要的战略改变的能力。
具体包括决定战略方向，探索和维持核心竞争力，发展人力资本，维持有效组织文化，注重伦理实践和平衡组织控制等内容。
奥地利Innsbruck大学教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。
主要表现在三个方面：①提出愿景、使命、战略和政策;②提升生存动力、文化和形象;③为关键的利益相关者创造价值。
英国Western Ontario 大学教授克罗斯安(M.Crossan)、美国Houston 大学教授维拉(D.Vera)和加拿大咨询师南加德(L.Nanjad)认为，在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力(transcendentleadership)，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。
美国领导学者豪斯(R.J.House)和阿迪亚(R.N.Aditya)指出，战略领导力的主要内容包括：进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。
欧洲管理和技术学院的阿贝尔(D.F.Abell)教授认为，战略领导力主要包括六个方面：①平衡短期目标和长期目标;②在制定战略前首先明确使命与愿景;③放弃流行的“资源基础战略”而寻求资源、未来机会、领导意图和领导责任的匹配;④在分析内外部环境的基础上重新定义战略核心;⑤从供应链的角度重新认识竞争;⑥战略制定要深入到单一产品和细分市场的层面。
战略型领导的概念和类型
战略型领导的概念和类型战略型领导是指在组织中具有长期规划、决策能力和影响力的领导者。
他们能够制定和执行战略计划，能够看清未来趋势和机遇，具有前瞻性和全局思维，能够引领团队实现目标，并在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
战略型领导者的目标是通过制定有效的战略方案和有效的资源管理，最大限度地实现组织的长期目标。
战略型领导的类型可以分为多种。
以下是几种常见的战略型领导类型：1.战略规划者这种类型的领导者擅长制定长期发展规划和战略，能够在整个组织中明确目标和发展方向。
他们具有前瞻性和洞察力，能够预见未来趋势和挑战，制定相应的应对措施，以确保组织在竞争中持续发展。
战略规划者通常是组织中的高级管理层和决策者。
2.战略执行者这种类型的领导者善于将战略转化为行动计划，并能够有效实施和监督战略的执行情况。
他们注重细节和执行力，能够促使团队成员落实战略目标，并能够及时调整计划以适应变化的环境。
战略执行者通常是组织中的中层管理者和团队领导者。
3.战略创新者这种类型的领导者在战略规划和执行过程中注重创新和变革，能够不断寻找新的机会和挑战，推动组织持续创新和发展。
他们具有开放的思维和创造力，能够在竞争中寻找新的发展空间和突破口。
战略创新者通常是组织中的创始人、企业家和战略发展部门的领导者。
4.战略沟通者这种类型的领导者善于与内外部利益相关方进行有效的沟通和合作，能够有效传达组织的战略愿景和价值观，并促进团队间的协作和合作。
他们具有良好的人际关系技巧和影响力，能够在复杂的环境中协调各方利益，推动战略目标的实现。
战略沟通者通常是组织中的公关部门负责人、商务拓展部门和业务发展部门的领导者。
5.战略变革者这种类型的领导者善于引领组织进行战略性变革和转型，能够在竞争激烈的市场环境中适应并领先变化。
他们具有勇气和魄力，能够克服困难和挑战，推动组织改革和创新，实现长期发展。
战略变革者通常是组织中的高级管理者、企业家和行业领袖。
战略型领导在组织中具有重要的作用。
领导力与战略执行的结合
领导力与战略执行的结合在现代企业管理中，领导力与战略执行的结合是一个至关重要的主题。
随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，仅仅依靠传统的管理模式已无法满足企业的需求。
因此，如何将优秀的领导力与高效的战略执行结合起来，成为了企业持续发展的关键。
领导力是指个体影响团队或组织实现目标的能力。
一个出色的领导者不仅能激励和引导团队，还能在复杂的情境中做出明智的决策。
而战略执行则是将制定好的战略计划转化为实际行动的过程。
有效的战略执行不仅要求明确的目标设定和行动计划，还需要对资源的合理配置与协调。
首先，领导力在战略执行中的作用不可小觑。
优秀的领导者能够有效地将战略目标传达给团队成员，确保每个人都清楚企业的方向和目标。
在这一过程中，领导者需要通过有效的沟通技巧将复杂的战略思路转化为简单易懂的信息。
此外，领导者需要培养团队的主人翁意识，鼓励团队成员提出自己的见解和意见，促进创新思维的产生。
在实际操作中，领导者还需要具备前瞻性视野，能够预测市场变化和行业趋势，从而调整战略方向。
一个成功的领导者不仅关注当下的目标，更要具备长远的眼光，考虑企业发展的可持续性。
除此之外，领导者还需要具备强大的心理素质，以应对在战略执行过程中可能遇到的挑战和困难。
为了提高战略执行的有效性，领导者还需要建立明确的绩效管理体系。
绩效管理不仅能够帮助企业监控战略执行的进度，还能激励员工的积极性。
通过对员工的绩效进行定期评估，领导者可以及时发现问题并做出调整。
此外，良好的绩效管理机制能够为员工提供清晰的发展路线，增强其对公司的认同感与归属感。
为了实现战略执行的成功，领导者还需要注重团队建设。
一个高效的团队是成功执行战略的基础。
领导者需要识别团队成员的特长，合理安排任务，确保每个人都能发挥其最大的潜力。
同时，领导者还需鼓励团队成员之间的合作与沟通，营造良好的团队氛围。
良好的团队文化能够提升团队的凝聚力和执行力，从而提高战略执行的成功率。
技能培训和专业发展也是战略执行中不可或缺的一部分。
企业战略管理(第四版)第九章 战略领导
PAEI
PAEI
成熟期 成熟前期
PAEI PaeI
青春期 活泼期
PaeI PaeI
婴儿期
萌芽期
PaeI 最佳期 A-I 官僚初期
A 官僚期 死亡期
大写字母表示突出的重点，小写字母表示次重点
图9-6 公司生命周期不同阶段管理能力的变化
第三节 公司治理
• 公司治理及其主题
公司治理的含义
– 狭义：指在企业的所有权与经营权分离的条件下，公
外部董事（非执行董事或独立董事）
外部董事又称非执行董事或独立董事，他们不是公 司的正式员工，而是从外部聘请的在企业事务某些 方面具有专长的知名人士，通常是某一方面的专家、 学者或其他公司的总裁、董事长。
董事会内部的委员会设置
执行委员会：为董事会的常设机构，具有最大权力。 执行委员会除了执行公司章程，负责变更、合并、收 购、解散等重要事项外，还承担董事会的经营决策职 能。
督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理； – 确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理
文件； – 评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性； – 行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责。
董事会的构成
内部董事
内部董事也称执行董事，他们大多是公司的高层管 理者或部门经理，是公司的正式员工，既参与董事 会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决 策。
略相匹配？ 如何选择一个合适的经理人员？ 如何设计一个合理而有效的公司治理结构？
本章案例 福特汽车公司的战略领导者
案例讨论题
试分析福特公司历史中主要领导者在公司战略 发展中所起的主要作用。
试分析福特公司领导与战略的匹配性。 分析公司最初的创业者对公司发展的影响。 分析家族企业战略管理的特点。
阿里巴巴战略领导力分析
战略领导力引导案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。
而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。
一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。
”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。
1．战略领导力战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。
三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。
其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。
只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明。
马云的领导力是这样的，他作为一个领导者对员工要求十分严格。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。
他给新员工定的要求：来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。
强化领导战略力对推动地方发展的主导作用(最新)
领导战略力，包括战略思想、战略定位和战略定力三个方面的内容及其相互之间的关系。
地方领导干部主导推动地方发展，需要强化战略思想、战略定位和战略定力，以便主导和统领地方发展的大局和趋势。
然而，怎样强化战略思想、战略定位和战略定力对推动地方发展的主导作用，有些地方领导干部却显得很迷茫，难以担负起主导推动地方发展的领导重任。
因此，怎样强化领导战略力对推动地方发展的主导作用就显得尤为重要。
一、在战略思想上要正确认识推动地方发展的科学规律战略思想是领导战略力的重要前提，是指导地方领导干部主导推动地方发展的“导航仪”。
近年来，一些地方领导干部在推动地方发展上不能说不具有大有“为官一任，造福一方”的为民情怀和责任担当，但在经济发展新常态下也同时存在着一些不相适应的心理状态，诸如认为经济发展新常态就是要把发展放一放，否则就是乱作为等等，在主导推动地方发展上缺乏应有的战略发展观。
这种矛盾心理状态的双重存在，其实是战略思想上的一种认识误区，是对经济发展新常态的一种误读和误判。
战略领导力的实质是谋划和决策。
中央提出经济发展新常态关键在于强调要实现经济发展的战略转移，由单纯地追求发展速度转向重视发展的质量和效益，而不是不要发展的问题。
因此，在经济发展新常态下正确认识“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的战略发展观，对于地方领导干部确定正确的战略思想、增强谋划和决策的战略领导力，主导推动地方发展的现实意义不容低估。
发展是经济社会不断进步的客观规律。
从历史演变趋势看，发展始终是一个常变常新、与时俱进的永恒主题。
没有发展历史就不会向进步演变，今天的一切就无从谈起。
改革开放以来的实践证明，正是我们党和政府始终坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的战略发展观，我们的国家才得以走到今天的繁荣富强，成为世界发展中国家中的大国、强国，世界第二大经济体。
同样，没有发展未来的一切也无从谈起。
这是今天仍然应当继续坚持的推动经济社会进步的客观规律。
公司高层领导及职责
公司高层领导及职责引言本文档旨在说明公司高层领导的职责和责任。
公司高层领导在组织中扮演着重要的角色，他们对公司的发展和运作负有重要责任。
本文将详细介绍他们的职责以及必备的能力和特质。
公司高层领导的职责1. 战略规划和决策：公司高层领导需要紧密跟进市场动态和行业趋势，制定公司的战略方向，并做出关键决策，以推动公司的发展和利益最大化。
2. 组织管理和协调：高层领导负责公司的整体组织架构和资源配置，确保各团队和部门之间的协调合作，以实现公司的整体目标。
3. 人才引进和发展：高层领导需要招聘和培养优秀的人才，建立健全的人才队伍，为公司的长远发展提供有力支持。
4. 绩效管理和激励：高层领导要建立有效的绩效管理制度，确保员工的工作目标和公司的目标保持一致，并采取适当的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
5. 风险管理和监督：高层领导需要及时识别和评估潜在的风险和挑战，并制定相应的措施来排除和化解风险，确保公司的稳定和可持续发展。
6. 外部关系和沟通：高层领导要与外部利益相关方建立良好的合作关系，代表公司参与行业交流与合作，并及时有效地与内部员工沟通，确保信息畅通和团队凝聚力。
高层领导的能力和特质1. 领导力：高层领导需要具备卓越的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动公司的发展和变革。
2. 战略思维：高层领导要具备远见和战略眼光，能够洞察行业趋势，制定明晰的公司发展战略。
3. 团队合作：高层领导需要具备良好的团队合作能力，能够与各部门和团队紧密合作，实现协同效应，共同完成公司的目标。
4. 人际关系：高层领导需要善于处理各种人际关系，与内外部各方保持良好的沟通与合作，建立良好的企业形象和声誉。
5. 抗压能力：高层领导在面对复杂的市场环境和工作挑战时，需要具备坚韧的心理素质和抗压能力，能够稳定情绪并做出正确决策。
总结公司高层领导在公司的战略规划和决策、组织管理和协调、人才引进和发展、绩效管理和激励、风险管理和监督、外部关系和沟通等方面起着重要的作用。
战略领导力分析
战略领导力分析一、概览当我们谈论战略领导力时，我们其实是在探讨一种强大的力量。
这种力量并不是单纯的管理技巧或者专业知识，而是一种能够激发团队潜力，引领组织走向成功的核心力量。
想象一下一个领导者带领着他的团队攀登高峰，而这个高峰就是他们共同的目标。
这就是战略领导力的魅力所在。
1. 介绍领导力的概念及其在组织中的重要性领导力的价值不仅在于战术层面，更在于战略层面。
一个具备战略领导力的领导者，能够带领组织在复杂多变的竞争环境中找到正确的方向，制定出长远的发展规划。
这样的领导者不仅有眼光、有胸怀、有魄力，更有执行力。
他们知道如何引导团队，让团队的每个人都为实现共同的目标而努力。
因此领导力是组织成功的关键之一。
2. 阐述战略领导力在现今复杂多变的商业环境中的关键作用在当今这个快节奏、充满变化的商业世界里，战略领导力可是起着至关重要的作用呢。
在这个复杂多变的背景下，我们更需要一种前瞻性的眼光和清晰的决策力。
而这一切都离不开战略领导力，简单来说战略领导力就是在带领团队朝着共同目标前进时，明确方向、把握机遇和应对挑战的能力。
这就像是航行在大海上的灯塔，指引着船只前进的方向。
没有它团队就像迷失在茫茫大海中，无法找到前进的方向。
所以战略领导力在这个充满不确定性的时代，不仅能帮助团队把握机遇，还能让团队在面对困难和挑战时更加坚定和从容。
可以说战略领导力就是团队成功的关键所在，有了它团队就能像一艘装备精良的战舰，勇往直前无惧风浪。
二、战略领导力的定义与特点战略领导力最明显的特点就是目标导向，领导者在明确目标后，会用智慧和勇气引导团队走向这个目标。
同时这种领导力还强调创新和变革，在快速变化的环境中，领导者需要有前瞻性的眼光，能够预见未来的挑战和机遇，并带领团队做出适应性的调整。
除此之外战略领导力还注重团队合作和沟通，领导者知道如何激发团队成员的潜力，也知道如何与他们建立良好的沟通机制，确保信息的畅通无阻。
这种领导力不仅仅是命令和指挥，更多的是激发和合作。
战略与领导力的关系
战略与领导力的关系战略和领导力都是组织成功的重要因素，它们之间有密切的关系。
战略是一种组织面对外部环境的长期规划，而领导力则是组织内部的管理和指导。
本文将从不同角度探讨战略和领导力之间的关系。
战略对领导力的要求随着市场环境的不断变化，领导者必须能够制定和执行有利于组织成功的战略。
然而，战略制定和执行的过程是极具挑战性的，因为它需要针对不同的情况做出不同的决策。
因此，领导者必须具备分析和解决问题的能力，以及预测趋势和做出战略性决策的能力。
此外，领导者还需要具备领导和管理团队的能力，以确保实施战略的成功。
领导者需要能够组织和协调团队的工作，以及为实施战略提供支持和指导。
领导者还需要能够激发和鼓励员工的积极性和创造力，以推动组织实现更大的成功。
领导力对战略的影响领导力对战略的影响可以分为两个方面。
首先，领导者的价值观和管理风格会直接影响到组织制定和执行战略的方式。
例如，一个鼓励创新和冒险的领导者可能会制定一项富于创新和冒险的战略。
相反，一个谨慎和守旧的领导者可能会制定一个以保守为主的战略。
其次，领导力对组织的文化和氛围也会对战略产生影响。
一个充满鼓舞和支持的文化和氛围将有助于激发员工的创造力和积极性，从而有利于实施创新和冒险的战略。
相反，一个负面的文化和氛围可能会阻碍员工的创造力和积极性，从而阻碍实施创新和冒险的战略。
因此，领导者必须确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
如何整合战略和领导力为了确保战略和领导力的成功整合，领导者需要采取一系列措施。
下面是一些关键的步骤：1. 制定明确的战略：领导者需要制定明确的战略，并确保团队对该战略有一个清晰的理解。
2. 激励和支持员工：领导者需要激励和支持员工，鼓励他们在实施战略的过程中发挥出最大的作用。
3. 创造合适的文化和氛围：领导者需要确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
4. 建立有效的沟通机制：领导者需要建立有效的沟通机制，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
纵向领导力 9个阶段
纵向领导力 9个阶段
纵向领导力是指在组织内部不同层级中展现的领导能力。
在这
个过程中，领导者需要逐步发展自己的领导能力，以适应不同阶段
的挑战和需求。
以下是通常认为的纵向领导力的9个阶段：
1. 自我管理，这是领导者成长的第一步，需要学会管理自己的
时间、情绪和行为，以便成为一个可信赖的领导者。
2. 团队合作，在这个阶段，领导者需要学会与团队成员合作，
建立良好的人际关系，并学会团队沟通和协调。
3. 激励激励团队，领导者需要学会激励团队成员，激发他们的
潜力，使他们能够更好地完成工作。
4. 决策能力，领导者需要学会做出良好的决策，包括权衡利弊、风险管理和解决问题。
5. 建立愿景，领导者需要能够制定一个明确的愿景，并能够激
励团队成员为实现这一愿景而努力。
6. 建立文化，在这个阶段，领导者需要学会建立一个积极的工作文化，使团队成员能够融入其中，并为实现组织的目标而努力。
7. 发展他人，领导者需要学会培养和发展团队成员的能力，使他们能够在组织中发挥更大的作用。
8. 影响他人，领导者需要学会影响和激励整个组织，使其朝着共同的目标努力。
9. 战略领导，最终，领导者需要学会制定战略，并能够领导整个组织朝着长远目标前进。
这些阶段并非严格线性的，领导者可能会在不同阶段之间来回跳跃，并且在实际情况中，也可能会有其他的阶段。
然而，这些阶段提供了一个大致的发展路径，帮助领导者不断提升自己的纵向领导力。
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战略、战略领导和战略领导力——奚洁人教授在国防大学的讲演发布时间：2009年11月02日 10:31来源：文汇报作者：奚洁人中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
讲演者小传奚洁人教授、博士生导师。
上海市社会科学界联合会副主席、中国领导科学研究会副会长、上海市领导科学学会会长，国家社会科学基金项目学科评审组专家，享受国务院政府特殊津贴。
中国人民解放军国防大学、华东师范大学、上海戏剧学院兼职教授。
长期从事马克思主义理论、领导学和领导教育学、党史党建等学科领域的研究与教学。
曾在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志、华东师大等大学学报以及上海《文汇报》、《解放日报》理论版等报刊杂志发表论文一百多篇，有多篇被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》转载，著作十多部，并有一批较有社会影响的学术成果。
论文《试论当代中国的民族精神》获中宣部“五个一工程”奖，另获省部级奖十多项，其中一等奖五项。
主持完成多项国家与省部级科研课题，现为国家社科基金重大招标项目《党的先进性建设研究》的首席专家。
一、为什么要研究战略领导力？什么是战略？战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
有国家层面的发展定位，如，党中央强调21世纪头二十年是我国发展的重要战略机遇期，说明当代中国现在正处于特殊的重要发展时期，机遇和挑战前所未有，必须抓住机遇，战胜挑战，推进发展；有企业界人士的觉醒之言，如，21世纪中国企业将进入战略时代，因为市场发育更加完善，对外开放程度不断提高，企业不能仍以低成本、高能耗为优势，需要以正确的战略取胜；有外交关系的专业用语，如战略合作伙伴关系等等。
“战略”一词在有关人才论述方面则更多，比如，有人才战略的提法；有对于领导干部素质要求的提法，如要求领导干部要具有世界眼光和战略思维，强调当今的各级领导干部，尤其是中高级的领导干部更加需要宽阔的眼界和大局意识，具有战略头脑；有科技领域对于特殊规格人才需求的提法，如国家人事部《留学人员归国工作“十一五”规划》中提到“集中力量重点引进一批世界一流的科技领军人物和战略科学家”。
诚然，人才是中国可持续发展最紧缺的资源之一，而战略型人才，尤其是战略型的领导人才,更是稀缺资源。
中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
然而，哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫则强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
二、领导与战略领导什么是领导？古今中外对于领导的定义众说纷纭，可以说，有多少人研究，就有多少种定义。
中西方由于文化差异，定义的方法也不完全相同。
在西方领导学产生发展的一百多年中，众多理论流派从不同角度对什么是领导进行过研究和界定。
据统计，已经形成了多达65种不同的分类体系。
但归纳起来不外乎两个视角：一是从领导者个体特征的角度来定义，认为领导是个体所拥有的能够使他们引导其他人完成任务的特质或能力。
如马克斯·韦伯就认为，“领导是一种影响他人的力量源泉”。
二是从领导活动中存在关系的角度来定义，即从领导与组织、领导与被领导者之间，领导活动与领导目标之间的关系来定义。
如乔恩·P·豪威尔提出：“领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的”。
这两种定义的区别在于，将领导定义为领导者所具有的特质，意味着领导力只是少数人所具有的一种能力。
西方领导学早期对领导的理解大多局限于此。
而将领导定义为一种关系或过程，表示领导并不是仅仅存在于领导者身上的特征，而是发生在领导者和其追随者之间，领导者与环境、目标的一种交互活动，这就为更多的领导者的培养和领导力开发提供了理论依据，开辟了广阔前景。
中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角：一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。
尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书·大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。
韩非子曾以“造父御马”的寓言提出自己对领导的看法。
造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。
造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。
在韩非看来，领导是对国家或某种局面具有驾驭能力的人。
三是从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。
孔子提出：“政者，正也。
”就是强调只有“克己”、“正身”、有道德的人，才有资格当领导。
孔子又进一步强调：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时”（《论语·学而》）。
即作为一个大国的领导者，要忠于职守，取信于民，勤俭节约，爱护下属，根据他们的时间来安排工作。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定的组织或团队而存在。
具有一定规模的组织一般都有三个层级，即战略领导层、运行层和团队层。
而处于战略领导层的领导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。
所以战略领导人通常是指一个组织的领导班子成员，尤其是指高层次的主要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一个组织或团队的领导成员。
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
英国著名领导学专家约翰·阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力，这就涉及到每一个领导者的领导力发展了。
所以，战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
三、战略与战略领导力首先，要深入理解战略领导力的本质和特点，自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。
通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。
”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实施的主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整的有机整体。
因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。
战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
其次，战略领导力的内涵也同战略研究的价值取向密切相关。
战略研究的主要价值取向是全局性、前瞻性、主动性和可行性，其相对应的战略领导力，就是整合力、预见力、创造力和执行力。
因此，战略领导人的行为价值取向和战略领导力内涵具有一定的对应性。
第一，全局性（整体性）与整合力。
战略领导人首先必须站在全局，着眼和着力于全局观察处理问题，要有明确的认识全局、把握全局、掌控全局、使局部服从和服务全局的意识、眼光和能力。
所谓整合力，就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。
这是战略领导力的本质要求与基本价值定位。
因此，战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧，他们必须包容种种意见，包容各种人才，能容天下难容之事，才能从容应对各种复杂事物；三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
第二，前瞻性与预见力。
战略研究总是未来取向的。
所谓“人无远虑，必有近忧”，战略领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，善于把握事物的发展趋势，才能引领组织和团队发展进步。
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。
他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”前瞻性和预见力,是战略领导力的基础和前提，因为战略构想和战略制定要以它为基础。
第三,主动性与创造力。
当今时代，对于领导者的责任与使命已基本形成共识,即领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。
所谓引导或引领,就是讲的主动性，战略研究的根本目的是为了争取全局上的主动。
一个处处被动的领导者，没有资格谈论战略。
主动性是战略成功的关键和核心，也是战略领导者的基本素养与核心能力。
而领导者的创造力，则是获得战略主动性的根本保证，无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。
如何才能掌握主动权？关键靠创造。
机会只给予有准备的人，主动去发现、把握的人，化被动为主动的人，这一切，都需要创造和创造力。
领导者尤其是战略领导者的创造能力，包括观念的创新、思路的创新、体制与机制创新以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。
第四，可行性与执行力。
战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。