四渡赤水战例对企业领导力的启示
从“四渡赤水”看中国式管理
从“四渡赤水”看中国式管理作者：赵峰来源：《中国新技术新产品》2008年第17期四渡赤水的故事红军一渡赤水，改向川滇黔边发展：1月29日，红军分三路从猿猴(今元厚)场、土城南北地区西渡赤水河，向四川省古蔺、叙永地区前进。
川军立即以12个旅分路追截，并沿长江两岸布防;薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击;滇军3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进，企图截击红军。
2月2日，右纵队红1军团第2师进攻叙永不克，继续西进，在毛坝、大坝等地遭川军截击。
7日，中共中央鉴于敌军已加强了长江沿岸防御，并以优势兵力分路向红军进逼，决定暂缓执行北渡长江计划，改取以川滇黔边境为发展地区，争取由黔西向东的有利发展。
接着，红军即向川滇边的扎西(今威信)地区集中。
红军进入川滇边境后，蒋介石重新调整部署，将湘军改为第1路军，何键为总司令，以其主力在湘西"围剿"红2、红6军团;薛岳兵团和滇黔两省军队组成第2路军，龙云为总司令，薛岳为前线总指挥，辖4个纵队：以薛岳兵团的8个师组成第1、第2纵队，滇军4个旅为第3纵队，黔军5个师为第4纵队，在川军及第1路军一部的协同下，企图围歼中央红军于长江以南、横江以东、叙永以西地区。
红军二渡赤水，进行遵义战役：2月9日，中央红军在扎西地区集结完毕。
这时，第2路军各纵队分向扎西迫近。
为了迅速脱离川、滇军的侧击，毛泽东等决定东渡赤水河，向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻。
11日，中央红军从扎西挥师东进，于18～21日在太平渡、二郎滩渡过赤水河，向桐梓地区急进，同时以红5军团的1个团向温水方向开进，以吸引追击之川军。
红军二渡赤水，回师黔北，完全出乎蒋介石的意外。
川军3个旅慌忙由扎西附近向东追击，黔军3个团从遵义向娄山关、桐梓增援，第1纵队2个师由黔西、贵阳地区向遵义疾进，企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区。
24日，红1军团先头部队第1团进占桐梓，桐梓守军退守娄山关。
25日，红5、红9军团在桐梓以北地区阻滞川军，红1、红3军团进攻娄山关及其以南地区的黔军，相机夺取遵义。
从四渡赤水战役中学习运用领导智慧
资治探索ZIZHITANSUO 从四渡赤水战役中学习运用领导智慧◎张驰摘要：四渡赤水战役，是遵义会议后以毛泽东为代表的中共中央和中央革命军事委员会（以下简称“中革军委”）指挥的长征中一场典型以少胜多、以弱胜强、化被动为主动的战役，堪称党史军史“神奇篇章”，具有重要研究价值。
在学界已有成果的基础上发挥本土研究优势，认为战役蕴含着中国共产党卓越的领导智慧，即实事求是是根本、创新精神是关键、群众路线是基础、纪律建设是保证，为新时代领导干部结合“不忘初心、牢记使命”的要求汲取历史强大精神力量、指导工作提供现实参考。
关键词：四渡赤水战役；实事求是；创新精神；群众路线；纪律建设四渡赤水战役是在中曰民族矛盾深重、国共两党之间阶级矛盾尖锐、共产党内部路线方针分歧的背景下发生的。
运用文献研究法对中国知网（CNKI）关于®”鸡鸣三省“石厢子会议会址及周恩来、朱德住地旧址（颜林/摄）105资治探索ZIZHITANSUO一渡赤水作战示意图⑹2二渡赤水作战示意图（⑵“四渡赤水战役文献统计分析,得到以下结果:以“四渡赤水”为关键词输入，检索到论文（期刊论文和硕博论文）289篇。
其时间跨度为1975—2019年,2016年论文数量达到研究高峰216篇,2017—2019年却相对锐减。
有鉴于此,笔者以四渡赤水干部学院为平台，重点对战役发生在泸州古蔺、叙永的大规模遗址、文物及其他史料进行考察、调研、综合分析，以史论结合、对比论证、论从史出的方法探索战役蕴含的中国共产党卓越领导智慧,以史为鉴、启迪现实。
1934年10月，第五次反“围剿”失败，迫使中央红军开始长征。
长征中的严重失利，尤其是惨烈的湘江一役，使博古、李德的“左”倾错误路线倍受质疑。
为挽救党和红军，1935年1月15—17S遵义会议召幵，决定从泸州和宜宾之间北渡长江与红四方面军会师;并作出增选毛泽东为中央政治局常委、正式取消“三人团”等决议[1],56-158o遵义会议对当时军事和组织问题的纠错，为毛泽东和中革军委成功指挥四渡赤水战役奠定了基础。
论四渡赤水战役胜利的历史启示及时代价值
论四渡赤水战役胜利的历史启示及时代价值王 强１ 刘 霞２（１．中共四川省委党史研究室，四川成都６０００３１；２．四川省社会科学院，四川成都６０００４１）摘 要：四渡赤水战役，是中央红军在长征途中，为争取战略主动，在川滇黔交界的赤水河流域，同国民党军进行的一场灵活机动、具有战略意义的运动战战役。
它是遵义会议之后，毛泽东进入党中央决策核心后受命于危难之际指挥的第一场以少胜多的战役，也是中国革命战争史上变被动为主动、从失败走向胜利的光辉战例。
四渡赤水战役能取得胜利，是和毛泽东的高明指挥分不开的，是和党领导红军将士善于发扬斗争精神、勇于担当作为分不开的，是和党领导红军将士发扬求真务实的作风、胸怀人民至上的情怀分不开的。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
赓续四渡赤水战役胜利的红色血脉，让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，发扬斗争精神，勇于担当作为，满怀信心投身到实现中华民族伟大复兴的中国梦的事业中去。
关键词：四渡赤水；斗争精神；担当作为［中图分类号］Ｄ２３１ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９７－２２１０（２０２３）０４－００３５－０９四渡赤水战役，是遵义会议以后，中央红军处于国民党４０万重兵围堵的艰难险境下所进行的一场事关中央红军生死存亡的决定性运动战战役。
从１９３５年１月１９日中央红军离开遵义开始，到１９３５年５月９日胜利渡过金沙江为止，中央红军在毛泽东的正确指挥下，根据战争时局的发展变化，灵活运用运动战方针，在川滇黔边境纵横驰骋，在敌人重兵之间迂回穿插，不断转变作战方向，让敌军摸不着头脑、疲于奔命，红军则四渡赤水处处主动，终于摆脱了国民党４０万大军围堵，粉碎了蒋介石苦心设计的歼灭中央红军于川滇黔边境的狂妄计划，取得了战略转移中具有决定意义的胜利，开创了中国革命的新局面。
四渡赤水战役的胜利，是在改换中央领导之后取得的，它启示我们：成就伟大事业，必须要有坚强有力的领导核心，必须要有勇担使命的壮志豪情，必须要有善于斗争的过硬本领，必须要有求真务实的优良作风，必须要有人民至上的为民情怀。
四渡赤水战役的启发和思考
四渡赤水战役的启发和思考四渡赤水战役，真是个传奇的故事。
说到这场战役，咱们得先回顾一下那段艰苦的岁月。
想象一下，红军小伙伴们面临着强敌的围追堵截，简直像是在玩捉迷藏，时而藏、时而跑，心里那个紧张劲儿，谁能体会啊！可是，巧的是，他们凭着灵活的头脑和坚定的信念，成功地四渡赤水，最终让敌人摸不着头脑，简直让人拍手叫绝。
这让我想到了生活中的一些道理，嘿，别急，咱慢慢道来。
战役里的灵活应变特别重要。
生活中也是这样，咱们常常会遇到各种意想不到的情况，像是考试没复习好，或者临时被安排的工作。
面对这些，咱不能慌张，得想办法变通。
就像红军在赤水边上，敌人左冲右突，咱们也得像他们一样，灵活地调整策略，才能稳住自己的脚步。
记得有次我临时被叫去加班，原本计划好的休息就泡汤了，但我想，既然没法改变，那就利用这段时间充实自己，看看视频学习新技能，结果还真让我有所收获，嘿，谁说逆境就不能变成机会呢？然后，团队合作也至关重要。
四渡赤水不仅仅是红军的个人英雄主义，更是团队齐心协力的结果。
大家团结一致，才能战胜强敌。
咱们在日常生活中也是一样，做事情不能只靠自己，得有伙伴一起努力。
比如说，组团做项目，互相帮助，分担压力，那效果绝对杠杠的。
就像我上大学时，跟同学一起复习，大家相互提问、讨论，结果考试的时候互相鼓励，真是像战友一样，最后也顺利过关，开心得不行！再说到那个坚持不懈的精神，四渡赤水的成功，真的是离不开大家的坚韧。
每一次渡水，每一次遭遇险境，都是对他们意志的考验。
生活里有时候也会遇到让人挫败的事情，比如工作中的不顺，或者生活中的小困扰，心里难免会觉得沮丧。
不过，咱得学会像红军一样，不怕艰难险阻，咬牙坚持，往前走。
记得那次我准备参加一个比赛，前期的准备着实不易，常常加班到深夜，累得跟条狗似的，但我心里始终坚信，只要不放弃，总会有收获。
结果真没让我失望，最后顺利获奖，心里那个高兴，简直不能自已！四渡赤水也让我想到了随机应变的能力。
“四渡赤水”战例中的战略与管理哲学 企业管理经典课程3篇
“四渡赤水”战例中的战略与管理哲学企业管理经典课程3篇四渡赤水是遵义会议之后，中央红军在长征途中，处于国民党几十万重兵围追堵截的艰险条件下，在赤水河流域进行的一次决定性运动战战役。
“四渡赤水”战例中的战略与管理哲学企业管理经典课程11935年1月19日至1935年3月22日,红军在三个月的时间四渡赤水河,巧妙地穿插于敌人重兵集团围剿之间,在运动中大量歼灭敌人,牢牢地掌握战场的主动权,取得了红军长征史上以少胜多、变被动为主动的光辉战例.一渡赤水遵义会议后,红军为实现北渡长江与红四方面军会合的任务,1935年1月19日,中革军委向各军团下达了《关于渡江的作战计划》.拟定红军各部进至赤水、土城附近地域后,分3路纵队由宜(宾)泸(州)间的蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江.1月29日,红军从猿猴场(今元厚)、土城南北地区一渡赤水河.一渡赤水后,红军向古蔺、叙永地区前进,想从那里寻机渡江.此时,四川军阀刘湘集中了36个团于长江南岸,并以优势兵力分路向红军进逼.红军于2月7日决定暂缓执行北渡长江的原计划,改取“以川滇黔边境为发展地区,以战斗的胜利来开展局面,并争取由黔西向东的有利发展”的方针,各军团迅速脱离四川追敌,改向川滇边的扎西(今威信)地区集中.二渡赤水2月9日,红军在扎西地区集结完毕.为了迅速脱离川、滇军的侧击,等决定东渡赤水河,向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻.2月11日,红军分三路从扎西东进,2月18日至21日分别从太平渡、二郎滩等地二渡赤水河,重入贵州.2月24日,红军袭占桐梓.2月25日,红军夺取娄山关.2月26日,红军攻占遵义新城.2月27日,红军击败军吴奇伟部,次日晨再次占了遵義城.遵义地区的这次作战,历时五天,击溃和歼灭敌2个师又8个团,俘敌3000多人,缴2000多支,这是红军战略转移以来取得的一次最大的胜利.三渡赤水遵义战役后,由汉口飞抵重庆坐镇指挥,重新调整部署,改以堡垒主义和重点进攻相结合的战法,以30多万军队形成了新的包围圈,企图南北夹击,围歼红军于遵义、鸭溪地区.为摆脱敌人,红军于3月11日再次撤离遵义西进,准备歼灭周浑元部后在遵义以西建立根据地.但在茅台附近的鲁班场进攻周浑元部未能得手,和中革军委决定放弃在黔北建立根据地的计划,再次向西渡过赤水河,以便把敌军调向西面再图南进.3月16日,红军在茅台附近三渡赤水再入川南,并派出一个团向西北方向的长江南岸佯动.判断红军有北渡长江迹象,下令各部向古蔺地区追击.红军三渡赤水后,为了隐蔽红军的战略意图,进一步迷惑敌人,中革军委决定留下红九军团继续在黔北一带活动,伪装主力.四渡赤水在国民党军重兵再次向川南集中的情况下,等决定乘敌不备折兵向东,在赤水河东岸寻机歼敌.3月20日,为迷惑国民党军,红一军团1个团大张旗鼓地向占蔺前进,诱敌向西;主力则由镇龙山以东地区,突然折向东北.3月21日至22日红军由二郎滩、太平渡等地四渡赤水河,迅速向南渡过乌江,兵锋直指贵阳.当时正在贵阳坐镇指挥,城内只有一个团,急忙调滇军前来救援.没想到红军绕过贵阳,乘虚进军云南,之后又迅速进至金沙江边,红军主力仅靠几条小船便从容渡江,将国民党军40万追兵全部甩在金沙江南岸.“四渡赤水”战例中的战略与管理哲学企业管理经典课程2[摘要]四渡赤水是红军长征途中具有重要转折意义的战役，1935年1月19日至1935年5月9日，将近四个月的时间里，在毛泽东、周恩来、朱德等指挥下，中央红军采取高度机动的运动战方针，纵横驰骋于川黔滇边境广大地区，积极寻找战机，有效地调动和歼灭敌人，彻底粉碎了国民党反动派企图围歼红军于川黔滇边境的狂妄计划，红军取得了战略转移中具有决定意义的胜利。
四渡赤水电影读后感
四渡赤水电影读后感电影一开场，那种紧张的气氛就扑面而来。
红军当时的处境那叫一个艰难啊，前有堵截，后有追兵，就像被一群饿狼围在中间的小绵羊。
但咱红军可不是真的小绵羊，那一个个都是英勇无畏的好汉。
毛主席的出场就像自带光环一样，他那镇定自若的神情，让我觉得心里特别踏实。
他看地图的时候，眼睛里就像有星星在闪烁，那些山川河流在他眼里仿佛都是他手中的棋子。
这四渡赤水的计策，真的是神来之笔。
每次渡河都像是在和敌人玩一场超级刺激的捉迷藏。
敌人被耍得团团转，就像没头的苍蝇到处乱撞。
第一渡的时候，我就揪着心，想着红军这能顺利过去吗？结果红军悄悄地就渡过去了，让敌人扑了个空。
我都能想象那些敌人站在河边，望着对岸干瞪眼的傻样儿。
然后到了第二渡，这简直就是杀个回马枪啊，把刚在对岸得意洋洋的敌人打得措手不及。
毛主席就像是一位绝世高手，料敌于先，每一步都算得死死的。
电影里的战斗场面也特别震撼。
红军战士们冲锋陷阵，那呐喊声仿佛要把天都震破了。
他们不怕子弹，不怕牺牲，勇往直前。
每一颗子弹打出去，都像是带着红军必胜的信念。
我看到有个小战士，年纪不大，但是端着枪冲在前面，那股子猛劲让我特别感动。
在那样艰苦的条件下，他们的信念就像一团燃烧的火焰，永远不会熄灭。
四渡赤水这个过程，越看越觉得毛主席的智慧简直深不见底。
他利用敌人的心理，巧妙地牵着敌人的鼻子走。
就像我们下棋的时候，用几个小卒子就把对方的大车、将军都给困住了。
这让我明白，打仗可不只是靠人多，靠的是脑子，是谋略。
看完这部电影，我就像喝了一大碗鸡汤，充满了力量。
我想，在我们的生活中，虽然没有这种枪林弹雨的战争，但也会遇到各种各样的困难。
我们也要像红军战士一样，有勇气去面对，更要有智慧去解决。
这四渡赤水的传奇，不仅仅是一段历史，更是一种激励我们前行的力量，让我们知道，只要有信念，有智慧，没有什么是克服不了的。
我想我以后要是遇到啥难事，就想想红军四渡赤水，肯定就有勇气和办法去搞定了。
这电影啊，真值得多看几遍！。
参观红军“四渡赤水”伟大战役心得体会
参观红军“四渡赤水”伟大战役心得体会
2019年5月6日公司党委组织全体党员分三批到赤水参观红军“四渡赤水”伟大战役，以缅怀老一辈无产阶级革命家的丰功伟绩，使我们受到了一次深刻的爱国主义教育和革命传统教育。
历经5个小时车程到达赤水，首先由老师为我们讲述红军“四渡赤水”整个基本情况，了解到1935年由毛主席指挥的几场伟大战役。
第二天来到纪念馆，纪念馆内系统地展示了“四渡赤水、出奇制胜”的战争史，突出表现了毛泽东军事指挥上的“天才”，彰显了四渡赤水在中国革命史上的历史地位，四渡赤水战役，是中国工农红军长征中最惊心动魄、最精彩的军事行动，是我军战争史上以少胜多、出奇制胜的经典战例，是中国共产党人用鲜血和生命谱写而成的。
在此次战役中，中国共产党人铸造了不怕牺牲、不畏艰不险，百折不挠、艰苦奋斗，万众一心、英勇斗争、无私奉献的伟大革命精神，强有力地推动了中华民族解放事业的胜利发展，成为中国共产党和中华民族抗战精神的伟大象征。
通过参观学习，我们要牢记今天的胜利来之不易，珍惜胜利成果，始终保持敢于胜利的精神状态，保持对工作和事业的激情；牢记幸福生活来之不易，珍惜党领导人民长期奋斗换来的美好生活，发扬艰苦奋斗精神。
从“四渡赤水”看逆境突围：想保住一切，就什么都保不住
从“四渡赤水”看逆境突围：想保住一切，就什么都保不住受疫情影响，很多企业遇到了前所未有的财务压力和经营压力。
近日，北大国家发展研究院教授、BiMBA商学院副院长宫玉振的在线直播课堂上，以长征为案例，从军事、历史与管理的跨界视角，引发大家思考逆境中领导者应如何决策？如何与团队沟通？如何提升团队的战斗力？以下内容节选自课堂：第五次反“围剿”失败，日本入侵，对于当时中国国内的各支力量来说都是逆境，但是为什么中共能够抓住这个机会，并将其扭转为逆势成长的最好时机呢？所有那些伟大的组织，真正优秀的基因，往往是在逆境之中锤炼出来的。
逆境可以给组织提供最好的成长机会。
这个话题主要有两个方面：一个是逆境突围的战略，一个是逆境突围的领导力。
01逆境中的突围战略关于逆境中的战略原则有四条，共16个字：以舍为得、因势利导、集中资源、主动灵活。
1.以舍为得普鲁士的腓特烈大帝曾说：“平庸之人想保住一切，而理智者只关注主要事物。
”长征刚出发的时候，大家带着瓶瓶罐罐上路，什么都不想丢，湘江一战，用最血腥的方式告诉红军，什么叫“想保住一切，就什么都保不住”。
湘江毛泽东曾经打过一个比方：一个背着金银财宝的人，遇到一个强盗，怎么办？如果他舍不得放下金银财宝，很可能会丢了命，也保不住财宝。
但如果他能把财宝扔到一边，轻装上阵，打败强盗，财宝也就可以拿回来。
这叫以舍为得。
战争的目的一般有两个，一个是消灭敌人，一个是保存自己。
在形式有利的时候，目标一定是消灭敌人，放在企业环境下，就是迅速扩张、攻城略地；但是形势不利的时候，目标就应该是保存自己，活下来才是王道。
在逆境之中，首先要做的第一件事，就是承认自己已经处于逆境这样一个现实。
人总是会留恋过去的辉煌，但是在逆境中，不能因为留恋过去而影响了自己的理性决策。
这个时候，重要的是发展出一套撤退的策略，但是撤退不是落荒而逃，而是通过调整位置，重新取得有利的生存机会。
所以舍本身不是目的，舍是为了找到更好的机会，舍是为了得，舍是为了更好地生存，而生存就是王道。
不确定环境下的战略决策——来自四渡赤水的启示
专题公司战略在不确定环境下，战略不可能事先设计好，而是在“战”的过程中一步步明晰起来。
不确定环境下的战略决策——来自四渡赤水的启示宫玉振插图：123R F毛泽东曾说，四渡赤水是他军事指挥生涯中的“得意之笔”。
《长征组歌》中也有一句话：“毛主席用兵真如神。
”我所在的商学院有一个专门的课程，就是四渡赤水。
开这个课程，就是想通过这个战例，帮助学员们理解什么才是不确定环境下的战略与领导力。
并非事先设计出来的四渡赤水如果你到当年红军经过的赤水河地区，你会发现，那里高山峻岭，大江大川，渡口就那么几个。
40万国民党大军在那里围追堵截，碰都能碰上，为什么让不到3万人的红军扬长而去？我们不妨还原一下整个战役的经过。
1935年1月19日，遵义会议之后，红一方面军从遵义出发，兵分三路，向土城、赤水一带进军，准备北上打下赤水县城，渡过赤水河，尔后在泸州上游渡过长江，到四川会合张国焘的四方面军，在川西北建立新的根据地。
显然，在红军最早的北上作战计划中，并没有四渡赤水。
红军要入川，给四川军阀造成了极大的压力。
四川省主席刘湘决心以攻为守，把红军挡在四川之外。
他任命潘文华为“长江南岸剿匪总指挥”，集结了12个旅36个团的兵力，除4个旅防守泸州、宜宾，其余8个旅兵分三路南下，向赤水、土专 题作者简介：宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，BiMBA 商学院副院长、学术委会员副主任、EMBA 学术主任。
本文摘编自作者新书《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》（中信出版集团）。
城一带分进合击。
这就给北上的红军造成了很大的麻烦。
川军的速度非常快。
正当红军北上的时候，中路川军2个旅率先进入赤水县城，并随即沿着两条路南下，正好与北上的林彪红一军团的红一师和红二师分别在黄陂洞和复兴场发生遭遇。
这两个师先后作战失利，被迫退守葫市、丙安。
原定迅速打下赤水县城、打开北进通道的计划，就没有实现。
北上遇阻，东边的川军也尾随了过来。
毛泽东与中央经过土城东北部的青杠坡时，发现这个地方是个峡谷地带，适合打伏击，于是决定，以一、九军团挡住北边的川军，集中手边的三、五军团，利用有利地形设伏，打掉尾随而来的川军，然后北上配合一军团打开赤水县城，继续执行原定计划。
四度赤水读后感100字
四度赤水读后感100字
摘要：
一、引言
二、四度赤水的历史背景和意义
三、四度赤水的战斗过程及其体现的军事智慧
四、四度赤水对我国革命事业的贡献
五、四度赤水的精神内涵及其现实意义
六、结尾
正文：
作为一名职业写手，我近日阅读了关于四度赤水的读后感，这篇文章深刻地剖析了四度赤水这一重要历史事件。
四度赤水是我国红军长征途中的一次重要战役，发生在1935年。
战役中，红军巧妙地调动敌人，展现出高度的军事智慧。
四度赤水不仅对长征的胜利起到了关键作用，还对我国革命事业产生了深远影响。
四度赤水战役中，红军英勇顽强、不怕牺牲，坚决执行党的决策部署，为革命事业付出了巨大代价。
这次战役体现了我国军队在面对艰难险阻时，勇敢拼搏、敢于胜利的精神风貌。
同时，四度赤水也展示了红军高度的纪律性和战斗力。
四度赤水战役的胜利，为红军长征的最终胜利奠定了基础。
它不仅打击了敌人的嚣张气焰，还扩大了红军的影响力，为后来的抗日战争和解放战争积累了宝贵的经验。
四度赤水战役成为了中国革命史上的一座丰碑，永远值得我们
怀念和学习。
四度赤水的精神内涵丰富，它包括了坚定的信仰、艰苦奋斗、团结协作和敢于胜利等。
这些精神品质在当今社会仍具有现实意义。
我们可以从四度赤水中汲取力量，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗。
总之，四度赤水战役是一段值得铭记的历史，它展现了我国红军的英勇事迹和崇高精神。
通过学习四度赤水，我们可以更好地理解革命先烈的伟大付出，并将这种精神传承下去，为实现中国梦而努力拼搏。
以少胜多并以弱胜强的军事精彩案例“四渡赤水”的反思与实践
以少胜多并以弱胜强的军事精彩案例“四渡赤水”的反思与实践在介绍红军长征途中的“四渡赤水”案例前，让我们首先了解下长征的基本背景及长征基本情况。
01 长征背景在博古（1931年9月至1935年1月任中共中央负责人）、李德（共产国际军事顾问）错误指导下，第五次反围剿失败，导致了中央红军（包括中央军委纵队、红军第一、三、五、八、九军团，共86000人）于1934年10月17日开始了二万五千里的长征，起点是从江西瑞金、福建长汀出发，经福建、江西、广东、广西、湖南、贵州、云南、四川、西康、甘肃、宁夏、陕西，最终于1935年10月到达陕甘苏区和陕北苏区。
红六军团长征从1934年8月到10月，起点是湘赣边界罗霄山脉北段，最终到达鄂西与红三军团会师，第三军团恢复第二军团番号，共同创建湘鄂川黔苏区。
红七军团长征从1934年9月到11月，起点是中央苏区，终点是闽浙赣苏区。
红十军团长征从1934年11月到1935年1月，起点是赣东北，至皖南伏击国民党军王耀武部，遭到白军猛烈反击，伤亡惨重，随后在皖南怀玉山遭到白军围歼，除参谋长粟裕率先头部队突围外，余部全军覆灭。
红第二十五军长征从1934年11月到1935年9月，起点是大别山，经湖北、河南、陇东，终点是陕北，与当地红二十六军、二十七军合编为第十五军团。
红四方面军长征从1935年5月到1936年10月，起点是川陕苏区嘉陵江畔，经四川、西康、甘肃、宁夏、陕西，终点是陕甘苏区，其中第九军、第三十军和由中央红军五军团改编的第五军组成西路军，在到达陕甘苏区前的宁夏战役中西渡黄河，经宁夏、甘肃、青海，在消灭了总数超过自己的马家军部队的同时，先后于1936年12月、1937年1月和3月遭到马家军的歼灭性打击，残部于1937年4月到达新疆，是最后一支结束长征的红军部队。
中国工农红军（各军团、各方面军）自江西瑞金长征至陕北延安累计完成65000里（32500公里），其中红一方面军为25000里（12500公里），累计翻越26座雪山，其中红一方面军翻越5座，红四方面军翻越8座，红二方面军翻越8座，红四方面军翻越13座。
长征精神对于企业的启示
长征精神对于企业的启示标题：长征精神对企业发展的启示一、引言长征，是中国共产党领导的中国工农红军在1934年至1936年间进行的一次战略大转移。
这一壮丽史诗，充分展示了中国共产党和红军将士不畏艰险、不怕牺牲、敢于斗争、敢于胜利的大无畏英雄气概和革命乐观主义精神，是中华民族自强不息的民族品格的集中展示，是以爱国主义为核心的民族精神的最高体现。
二、长征精神的核心内涵长征精神的核心内涵包括坚定的理想信念、实事求是的思想路线、独立自主的创新精神、艰苦奋斗的优良传统以及无私奉献的高尚情操等。
这些精神品质对于企业的发展具有重要的启示作用。
三、长征精神对企业发展的启示1. 坚定的理想信念：企业要有一个明确的目标和理想，这是推动企业发展的重要动力。
只有拥有坚定的理想信念，才能在困难面前保持坚韧不拔的精神，不断克服困难，实现企业的持续发展。
2. 实事求是的思想路线：企业在经营过程中，要实事求是，一切从实际出发，以市场为导向，根据市场需求调整产品和服务，这样才能使企业始终保持竞争力。
3. 独立自主的创新精神：企业要有独立自主的创新精神，不断进行技术创新、管理创新、服务创新，提高企业的核心竞争力，引领行业发展。
4. 艰苦奋斗的优良传统：企业发展需要有艰苦奋斗的精神，尤其是在创业初期，面对各种困难和挑战，更要发扬艰苦奋斗的精神，不怕困难，勇往直前。
5. 无私奉献的高尚情操：企业要注重社会责任，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
同时，企业内部也要弘扬无私奉献的精神，形成团结协作的企业文化。
四、结语长征精神是中华民族宝贵的精神财富，对于企业的发展具有深远的启示意义。
企业应深入学习和传承长征精神，将其融入到企业文化建设中，以此推动企业的持续健康发展。
长征精神对企业管理的影响分析
长征精神对企业管理的影响分析作者：冯遵琦来源：《致富时代·下半月》2012年第04期摘要：冲出五十万重兵的围追堵截，跨越人迹罕至的草地雪山，纵横十四省区，历经二年，转战二万五千里，1936年10月22日，红二方面军到达甘肃与红一方面军会师。
七十多年过去了，红军将士们的万里长征，作为举世罕见的人间奇迹和中国革命的伟大转折永垂史册，至今仍被世人所传诵。
靠得是坚忍不拔、自强不息、勇往直前的长征精神，这对于一个国家、一个人和一个企业也是是巨大的财富。
该文将从执行力、以人为本、团队合作、领导艺术等方面进行论述。
关键词：长征精神；企业管理；执行力；以人为本；团队；领导一、长征精神与执行力在当今社会竞争激烈的时代，“执行”这个词逐渐成为企业管理者们热衷的话题，执行力对一个企业的发展将起越来越重要的作用。
一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%是运气。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。
培养企业的执行文化，是为了促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。
而长征精神正是现代企业所要学习的，要学习那种不折不扣、全力以赴去执行的精神，外延到企业员工而言，执行就是完成任务的过程，当执行文化形成后，将成为一种企业习惯而自行推动，这个企业将成为新一支无往而不胜的“红军队伍”。
当然，军事化并非无人性化，好的军事化管理成功的企业并不抹杀人的主观创造性，并非是制度的、僵化的和一成不变的，在原则之下，也要讲究必要的灵活性。
纵观中外企业，华为、长虹、联想、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
1010绝境取胜：红军长征对企业的启示
绝境取胜：红军长征对企业的启示（上）2016-11—16 水石北京东博文化研究院收藏，稍后阅读中国有句成语叫“绝处逢生”，此话用在红军长征是恰到好处.沧海横流，方显英雄本色。
伟大的组织往往是在绝境中成长起来的。
最坏的环境反而会逼出组织内在的生存活力，逼着组织升级自己的竞争优势.在绝境中，优秀的领导者能激发最大的智慧发挥自身和团队的潜能,下前所未有的决心，找出前所未有的发展机会，走前所未有的路,打前所未有的仗,杀出一条血路，击败对手,走向辉煌。
80年前，中国工农红军长征是人类战争史上，最伟大、最壮观、最神奇的创举。
共产党领导的红军,在濒临被国民党军消灭的绝境中斗智斗勇取得了胜利。
这对企业如何在绝境中生存发展提供了有益的启示.一、胸怀目标，坚定信念长征是红军第五次反围剿失败的被迫选择.长征是在敌我力量异常悬殊、物质条件极其薄弱,自然环境非常恶劣的情况下进行的.其时间之长，从红一方面军实行战略转移，到一、二、四方面军胜利会师，千回百转两年多；其行程之远，纵横赣、闽、粤、湘、桂、黔、滇、川、康、青、甘、陕、豫、鄂14省,穿越苗、瑶、壮、侗、布依、土家、纳西、白、彝、藏、羌、回、裕固等十多个少数民族地区，总行程6。
5万余里;其考验之严峻，天上每日有飞机侦察轰炸，地上有敌军围追堵截，途中还有自然环境造成的难以想象的无数艰难险阻；其战斗之频繁，先后打了600余次重要战役战斗，红一方面军长征途中有100天在打遭遇战，先后突破四道封锁线，击溃敌军400多个团；其献身最为悲壮,红军将士在衣食匮乏、休憩无所、伤亡不断的情势下，翻过皑皑雪山，走过茫茫草地,以血肉之躯铺平通向胜利的道路。
在这种情况下，如果是一支军阀的军队,早就已经散掉了。
而红军却历经苦难而不溃散，在绝境中取胜。
为什么？因为这是一支有远大目标，坚定信念的军队.实践证明，没有绝望的形势，只有绝望的人，在逆境中每个人往往不得不经历心理上的大逆转。
那些在绝处逢生的组织有一个共同的前提就是,这个组织的领导必须具有远大的目标，坚定的信念.在艰难困苦的条件下,鼓舞士气激发团队对胜利的信心。
读红军四渡赤水心得体会
读红军四渡赤水心得体会最近，我读了一本关于红军四渡赤水的书籍，深受触动。
这次读书让我对我们国家的历史有了更深刻的认识，也让我对革命先烈们的牺牲和付出有了更加崇敬的心情。
在这篇文章中，我想分享一下我对红军四渡赤水的心得体会。
第一，红军四渡赤水的成功，让我深刻认识到“团结就是力量”。
在四渡赤水的战斗中，红军面临巨大的困难和敌人的强大。
但是，红军战士们并没有因此而气馁。
他们团结一心，相互支持，最终攻克了敌人的防线。
这个例子告诉我们，只有团结一致，才能克服困难，走向胜利。
第二，红军四渡赤水的胜利，在我心中留下了深刻的脚印。
红军在这场战役中取得的胜利，不仅仅是一场胜利，更是革命斗争的重要进展。
红军战士们在四渡赤水的战斗中，体现出了自己的英勇和牺牲精神。
这个精神不仅是红军战士们的传统，更是我们今天应该继承的优良品质。
第三，读了红军四渡赤水的历史，我对我们国家的发展有了更加清晰的认识。
在我们国家的发展过程中，有很多先烈为我们做出了巨大的贡献。
他们以自己的生命为代价，为我们创造了更加美好的生活。
我们应该铭记他们，感恩他们，好好珍惜当今的幸福生活。
第四，红军四渡赤水的胜利，让我深刻意识到自己身上承担的责任和义务。
我们生活在一个和平的时代，但是和平来之不易。
我们应该珍惜和平，为维护和平做出自己的贡献。
我们可以做到的，就是像当年的红军战士一样，把团结和奉献的精神发扬光大。
在结束这篇文章之前，我想通过红军四渡赤水的教训，对大家提出几点建议。
首先，我们要珍惜团结一致的力量，把即将来临的困难克服。
其次，我们要发扬爱国主义精神，为国家和人民作出贡献。
最后，我们要追求真理，对历史和事实有一定的了解和认识。
总之，红军四渡赤水的历史是我们国家的重要组成部分。
在这场战斗中，红军战士们取得了胜利，同时也留下了无数可贵的经验和教训。
我们今天应该从这些经验和教训中汲取力量，为我们的国家和人民作出更大的贡献。
四渡赤水给工作的启示
四渡赤水给工作的启示
四渡红水是中国革命历史上的一段重要篇章，也是中国共产党在长征中的一次重要胜利。
四渡红水的胜利，不仅是中国共产党在长征中的一次胜利，更是中国革命的一次胜利。
四渡红水的胜利，给我们工作带来了很多启示。
第一，坚定信念。
四渡红水的胜利，是中国共产党坚定信念的结果。
在长征中，中国共产党面临着很多困难和挑战，但是他们始终坚信自己的事业是正确的，坚信自己一定能够胜利。
在工作中，我们也要坚定信念，相信自己的能力和事业，相信自己一定能够取得成功。
第二，团结合作。
四渡红水的胜利，是中国共产党团结合作的结果。
在长征中，中国共产党的每一个人都团结一心，共同战斗，才能够取得胜利。
在工作中，我们也要团结合作，相互支持，共同战斗，才能够取得成功。
第三，勇于创新。
四渡红水的胜利，是中国共产党勇于创新的结果。
在长征中，中国共产党不断创新战斗方式和策略，才能够取得胜利。
在工作中，我们也要勇于创新，不断探索新的方式和方法，才能够取得成功。
第四，坚持不懈。
四渡红水的胜利，是中国共产党坚持不懈的结果。
在长征中，中国共产党面临着很多困难和挑战，但是他们始终坚持不懈，不断前进，才能够取得胜利。
在工作中，我们也要坚持不懈，
不断努力，才能够取得成功。
四渡红水的胜利，给我们工作带来了很多启示。
我们要坚定信念，团结合作，勇于创新，坚持不懈，才能够取得成功。
(整理)四渡赤水战例对企业领导力的启示-夏国维老师-kttuan.
培训目的通过将军事院校的战例课程引入企业领导力培训中，使大家了解领导指挥效率的精髓；借鉴军事指挥艺术，掌握企业管理中领导影响的特点与规律，不断提高团队的“战斗力”；从战役指挥和军事哲学相结合的高度来研究四渡赤水作战的指挥艺术，开阔领导思路；学会灵活变换指挥方向，化被动为主动，掌控管理的主动权，提升在逆境下的领导决策能力。
培训人员企业中高层管理人员及后备梯队管理骨干培训时间一天课程设置第一单元: 四渡赤水战例回顾一、四渡赤水的战例过程1、一渡赤水原计划北渡长江2、二渡赤水主动消灭敌人3、三渡赤水调敌向西4、四渡赤水跳出包围圈二、四渡赤水“奇”在哪里？1、毛泽东高超军事指挥艺术2、用兵之奇在于灵活机动3、善于总结经验，及时修正认识4、我军勇于创新的光辉典范第二单元：四渡赤水的作战指挥艺术及启示一、灵活变换作战方向1、战略方向和战役方向2、化被动为主动3、在运动中寻机击破敌军合围4、夺取战场主动权二、作战指挥艺术的借鉴启示1、虚实行动，巧妙造势，迷惑敌人2、在战场上以"奇"制"正"3、扬长避短，创造新战法4、实施高度迅速机动第三单元：企业领导力构成的要素一、决断，卓越领导的首要任务1、企业管理从做好决断开始2、决断不能跟着感觉走3、提高策略决断力，需要不断地观察和思考4、作好决断必备的几个因素二、思维力——领导者的智力根基1、认识思维的基础——掌握三维方智慧2、创新思维——领导者的创新源泉3、系统思维——领导者的统御真功4、辩证逻辑思维——领导者的智慧之路第四单元：提升领导干部在逆境下的领导决策能力一、管理领导力新视角1、领导力学问解读2、影响力来源于个人领导魅力3、领导力的非常“道”法4、领导力与用人之道二、领导力来源于影响力1、优秀管理靠规则，卓越管理靠影响2、提升情景领导力3、带队伍，抓管理要有章法4、从现在起，如何改善和提升管理？。
四渡赤水之战给我们的启示
四渡赤水之战给我们的启示
四渡赤水之战是中华人民共和国建国初期的一场重要战役，对于我们今天的发展和建设也有着重要的启示。
1、坚定信心。
四渡赤水之战是中国人民解放军在长征中的一次重大胜利，这次胜利表明了革命力量已经壮大，为民族独立和人民解放奠定了坚实的基础。
今天，我们也要坚定信心，相信自己的实力和能力，为实现伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
2、团结合作。
四渡赤水之战中，中国人民解放军各个部队之间、军民之间相互支持、相互配合，最终取得了胜利。
今天，我们也要加强团结合作，不断增强凝聚力和战斗力，共同推进国家的发展和建设。
3、勇攀高峰。
四渡赤水之战中，中国人民解放军始终保持着高昂的革命精神和无畏的战斗精神，最终攀上了胜利的高峰。
今天，我们也要勇攀高峰，不断挑战自我，不断超越自我，不断追求卓越和完美。
四渡赤水之战是一次具有历史意义的战役，今天它依然为我们提供着宝贵的启示，激励着我们为实现伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
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四渡赤水对于销售的观后感
四渡赤水对于销售的观后感
《四渡赤水》是一部反映红军长征历史的经典电影，对于销售工作也有着深刻的启示和触动。
首先，我深深感受到了坚持的重要性。
红军在这部电影中四次渡过赤水河，面临着种种困难和挑战，但他们从未放弃，坚持到了最后的胜利。
这使我想到，在销售工作中也需要坚持不懈的努力，面对种种压力和困难时不轻易放弃，相信自己的能力和目标，持之以恒地去追求销售目标。
其次，我从中看到了团队合作的重要性。
红军在长征过程中，必须紧密合作才能克服各种困难，战胜敌人。
销售工作也需要一个团队的合作，每个人都发挥自己的优势，共同努力，才能取得更好的业绩。
在团队中，我们需要相互支持和信任，共同面对问题和挑战，并共同寻找解决方案。
最后，我意识到了要不断提升自己的能力。
红军经历了长征这样的艰苦历程，在面临困难时要能够灵活应对，善于思考和解决问题。
销售工作同样需要我们不断学习和成长，提升自己的销售技巧和专业知识，与时俱进，适应市场的变化，才能保持竞争力。
《四渡赤水》让我明白了在销售工作中坚持、团队合作和自我提升的重要性。
无论面对怎样的困难和挑战，只要我们保持积极的态度和坚定的信念，相信自己的能力，并与团队紧密合作，我们一定能够取得销售的胜利。
四渡赤水战局分析报告心得
四渡赤水战局分析报告心得引言四渡赤水是中国革命史上重要的一战，也是红军长征中的重要战役之一。
在这场战役中，红军经历了多次渡河战斗，取得了关键的胜利，为红军长征提供了重要的保障，对于中国革命的胜利起到了决定性的作用。
本文将对四渡赤水战局进行分析并得出一些心得与启示。
战局分析四渡赤水战局可以分为四个阶段进行分析。
第一次渡河红军部队首次尝试渡过赤水，在与敌军激烈交战后成功渡河，占领了敌军的据点，取得了战略上的优势。
这一阶段的成功得益于红军的出色指挥、勇猛的战斗意志以及严密的预案准备。
这为后续的战斗打下了良好的基础。
第二次渡河红军在渡过赤水后，敌军利用夜间袭击红军阵地，导致部分红军士兵被困。
面对敌军的强势进攻，红军采取了机智勇敢的反击，成功摧毁了敌军的进攻力量，并将被困的红军士兵成功解救。
这一阶段的成功表明红军在战场上具有高度的机动性和战斗能力。
第三次渡河敌军为了封堵红军的渡河路线，集中兵力组成堡垒阵地。
红军在渡河过程中受到强劲的敌军炮火和冲击，然而红军并没有退缩，而是采取了冒险渡河的策略，最终成功渡过了赤水。
这一阶段的成功凸显了红军的坚毅和无畏精神，也显示了红军在战术层面上的高超能力。
第四次渡河红军进行第四次渡河时，敌军已经摧毁了大部分渡河设施，为红军渡河进一步增加了困难。
然而，红军通过灵活的机动性和奋勇作战，成功渡河，使得红军能够继续前进，继续进行长征。
这一阶段的成功证明了红军的迅速适应能力和战术灵活性。
心得与启示四渡赤水战局给我们带来了许多启示，从中我们可以得出以下几点心得：首先，出色的指挥和统一的指挥体系是战局成功的关键。
红军在四渡赤水战局中表现出了高度的组织纪律和指挥协作能力，这为战斗的顺利进行提供了坚实的保障。
其次，战术的灵活性和机动性是取得胜利的重要因素。
红军在四次渡河中采取了不同的战术策略，并根据实际情况进行调整，最终克服了敌军的阻力，取得了胜利。
再次，士兵们的勇猛作战和坚韧不拔是战争中不可或缺的力量。
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蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
【培训目的】
通过将军事院校的战例课程引入企业领导力培训中，使大家了解领导指挥效率的精髓；
借鉴军事指挥艺术，掌握企业管理中领导影响的特点与规律，不断提高团队的“战斗力”；
从战役指挥和军事哲学相结合的高度来研究四渡赤水作战的指挥艺术，开阔领导思路；
学会灵活变换指挥方向，化被动为主动，掌控管理的主动权，提升在逆境下的领导决策能力。
【培训人员】企业中高层管理人员及后备梯队管理骨干
【培训时间】一天
【课程设置】
第一单元: 四渡赤水战例回顾
一、四渡赤水的战例过程
1、一渡赤水原计划北渡长江
2、二渡赤水主动消灭敌人
3、三渡赤水调敌向西
4、四渡赤水跳出包围圈
二、四渡赤水“奇”在哪里？
1、毛泽东高超军事指挥艺术
2、用兵之奇在于灵活机动
3、善于总结经验，及时修正认识
4、我军勇于创新的光辉典范
第二单元：四渡赤水的作战指挥艺术及启示
一、灵活变换作战方向
1、战略方向和战役方向
2、化被动为主动
3、在运动中寻机击破敌军合围
4、夺取战场主动权
二、作战指挥艺术的借鉴启示
1、虚实行动，巧妙造势，迷惑敌人
2、在战场上以"奇"制"正"
3、扬长避短，创造新战法
4、实施高度迅速机动
第三单元：企业领导力构成的要素
一、决断，卓越领导的首要任务
1、企业管理从做好决断开始
2、决断不能跟着感觉走
3、提高策略决断力，需要不断地观察和思考
4、作好决断必备的几个因素
二、思维力——领导者的智力根基
1、认识思维的基础——掌握三维方智慧
2、创新思维——领导者的创新源泉
3、系统思维——领导者的统御真功
4、辩证逻辑思维——领导者的智慧之路
第四单元：提升领导干部在逆境下的领导决策能力
一、管理领导力新视角
1、领导力学问解读。