生产管理复习资料参考答案
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
生产管理复习资料
生产管理复习第一讲一、选择题1．生产过程的核心是(B)。
A．产品 B．转换 C．生产活动 D．生产工艺2．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是(C)。
A．改变性能 B．改变法律效力 C．恢复原状 D．改变形象3．编写教材这一生产过程的转换方式是(B)。
A．改变法律效力 B．改变组合方式 C．改变保管方式 D．装配4．生产过程的出发点是(B)。
A．运作 B．产品 C．转换 D．管理5．生产过程的核心是(B)。
A．产品 B．转换 C．生产活动 D．生产工艺6．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是(C)。
A．改变性能 B．改变法律效力 C．恢复原状 D．改变形象7．生产过程的基本要求是( ABCD )。
A．连续性 B．平行性 C．比例性 D．均衡性 E．稳定性8．生产系统的组织原则包括(AB)。
A．工艺专业化 B．对象专业化 C．柔性化 D．灵活性 E．适应性9．生产管理处于企业管理系统的(C)。
A．最高层 B．中间层 C．最基层 D．执行层10．连接生产与销售的桥梁是(B)。
A．服务 B．产品设计 C．工艺设计 D．生产工艺11．连接生产与销售的桥梁是(C)。
A．工艺 B．产品 C．设计 D．生产系统12．电视机的基本功能是(A)。
A．图像和声音 B．照明 C．娱乐 D．天气预报13．某住宅小区实行人车分流，出租车也是只能停在小区门口，但考虑到有业主乘出租车购物较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一些手推车，者以设计体现的设计原则是(C)。
A．基本功能设计 B．辅助功能设计 C．方便使用功能设计 D．工作原理设计14．某国产电器所要求的外接电源为 220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为 110V，这一设计没有考虑(B)。
A．产品结构设计 B．产品与环境设计 C．产品方便使用设计 D．产品性能设计E．产品功能设计15．下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是(ABC)。
《生产作业与管理》在线考试考前辅导资料
《生产作业与管理》在线考试考前辅导资料一、参考教材本门课程的参考教材为《生产与运作管理》，刘丽文主编，清华大学出版社，2006版；陈荣秋，马士华主编的《生产运作管理》，机械工业出版社，2004版。
学员也可根据实际情况选用其它相似的教材，也可以参照兰州大学网络教育学院网站上的课程视频进行相关内容的学习。
二、考试题型考试的主要题型包括单选题、判断题、综合题和简答题。
单选题(每题4分共10题总分值40分) 、判断(每题2分共10题总分值20分) 、综合题(每题20分共1题总分值20分) 和简答题(每题10分共2题总分值20分)考试题型主要考察学生对于生产与运作管理课程学习中重要概念的理解，对于生产与运作管理的基本理论和方法的掌握，运用生产与运作管理专业知识，对生产与运作管理实际问题的综合理解和把握。
三、考试知识点、复习题、例题归纳参考1.知识点(1)成组生产单元按零件组的加工工艺选择设置。
(2)生产与作业战略中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是工程设计形式。
(3)劳动定额是企业基础定额之一。
(4)杜邦模式属于企业内部循环经济模式。
(5)经验估工法是劳动定额的制订方法。
(6)工作研究中，过程分析符号“□”的含义是检验。
(7)在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程(8)关键路线上各项作业时间的总和就是工程项目的总工期。
(9)在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于生产准备成本。
(10)并行工程是缩短生产周期的重要方法。
(11)适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法(12)生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是劳动力。
(13)企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的。
(14)为了企业正常经营的需要而建立的库存属于经常库存。
(15)生产与作业过程的符号表示法中，“Δ”表示制品处于停留状态。
药品生产质量管理规范(GMP)复习资料及其答案
药品生产质量管理规范(GMP)复习资料及其答案1、企业应当建立药品质量管理体系。
该体系应当涵盖影响的所有因素，包括确保药品质量符合的有组织、有计划的全部活动。
2、质量控制包括相应的、以及取样、检验等，确保物料或者产品在放行前完成必要的检验，确认其质量符合要求。
3、企业应当配备足够数量并具有适当资质(含学历、培训和实践经验)的管理和操作人员，应当明确规定每一个部门和每一个岗位的。
岗位职责不得，的职责应当有明确规定。
每一个人所承担的职责不应当过多。
4、厂房、设施的设计和安装应当能够有效防止或者其它动物进入。
应当采取必要的措施，避免所使用的、杀虫剂、烟熏剂等对设备、物料、产品造成。
5、应当根据药品品种、要求及等配置空调净化系统，使生产区有效通风，并有温度、湿度控制和过滤，保证药品的生产环境符合要求。
6、生产设备应当有明显的状态标识，标明设备编号和内容物(如名称、规格、批号)；没有内容物的应当标明清洁状态。
7、纯化水、注射用水储罐和输送管道所用材料应当、；储罐的通气口应当安装不脱落纤维的；管道的设计和安装应当避免、。
8、产品回收需经预先批准，并对相关的进行充分评估，根据评估结论决定是否回收。
回收应当按照预定的操作规程进行，并有。
回收处理后的产品应当按照回收处理中的生产日期确定有效期。
9、麻醉药品、、医疗用毒性药品(包括药材)、、药品类及易燃、易爆和其他危（wei）险品的验收、贮存、管理应当执行国家有关的规定。
10、采用新的生产处方或者生产工艺前，应当其常规生产的合用性。
生产工艺在使用规定的原辅料和设备条件下，应当能够始平生产出符合和的产品。
11、企业应当建立的追溯系统，确保每份血浆可追溯至供血浆者，并可向前追溯到供血浆者最后一次采集的血浆之前至少内所采集的血浆。
12、每种药品的每一个均应当有经企业批准的工艺规程，不同药品规格的每种包装形式均应当有各自的包装操作要求。
工艺规程的制定应当以的工艺为依据。
13、每次生产结束后应当进行清场，确保设备和工作场所没有遗留与本次生产有关的、和。
生产运营管理复习资料
第一章、生产与运作管理概述1、（是什么）生产运作是什么？投入转换产出2、（为什么）要达到什么目标？生产率竞争3、（怎么样）有何种管理方法？系统、分类在大多数企业中存在的三项主要职能是:A. 制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、人事和营销D.运作、制造和财务E.以上都不是是什么：组织具有三种基本职能：营销——赢得顾客生产——创造产品或服务财务——获得资金，跟踪现金流从职能的角度认识生产运作典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产与运作。
生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。
为什么生产运作管理为什么重要？是企业创造价值的主要环节；是企业经营的基本职能之一；企业之间的竞争最终体现在产品和服务；是一门管理科学。
竞争因素的变化：价格、质量、品种、交货期、信誉和环保是影响顾客对产品需求的6大因素。
这6个因素也是决定竞争力的因素，然而，这6大因素在不同历史时期对竞争力的影响程度是不同的，它们是随居民消费水平的提高而变化的。
竞争因素与消费水平的关系当供不应求时，会出现下述情况：（）A. 供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少下列哪项不是生产运作管理的目标（）A.高效B.灵活C.准时D.清洁E.以上都不是怎么样：生产运作管理的两大对象生产运作过程——考虑如何对这样的生产运作活动进行组织、计划与控制投入→转换→产出生产运作系统——使上述转换得以实现的手段系统的设计、改造、升级生产与运作管理的内容：生产与运作系统的设计、生产与运作系统的运行、生产与运作系统的维护、生产与运作系统的评价与改进生产运作管理的基本问题生产运作系统1、产品要素管理——质量、成本、时间、服务2、资源要素管理——设备、物料、人力、信息3、环境要素管理生产与运作系统的构建生产与运作系统的含义：是由人员和资源构成的，能将输入转化为输出的有机整体。
生产与运作系统的特征：是多功能的综合系统、是劳动过程和价值增值过程的统一、是物质系统和管理系统的结合生产与运作系统构成：结构要素——硬件要素：技术、设施、能力等，是物质基础非结构要素——软件要素：人员、组织、计划等，是支持和保证两类要素的关系：硬件要素决定系统的结构形式；软件要素决定系统的运行机制；两类要素必须相互匹配，要不断进行动态调整。
生产与运作管理复习题与参考答案
生产与运作管理复习题与参考答案生产与运作管理一、名词解释：1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、推断题：正确的打“√”，错误的打“×”。
请将答案填写在题后括号内。
1.人事管理是企业最基本的职能之一。
[ ]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。
[ ]3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。
[ ]4.PDM指产品数据管理。
[ ]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。
[ ]6.关于顾客化的产品，只能采取多品种与小批量生产策略。
[ ]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。
[ ]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。
[ ]9.工序数m 与工序大量系数k B的关系是mk B=1。
[ ]10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。
[ ]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时，使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
[ ]12.根据消耗速度的不一致，固定间隔库存系统的每期订货量不一致。
[ ]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。
[ ]14.关于单周期需求来说，库存操纵的关键在于确定订货批量。
[ ]15.关于小批量生产无所谓产量问题。
[ ]16.市场导向法是确定价格的一种方法。
[ ]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。
[ ]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。
[ ]19.一个网络图能够有多条关键路线。
[ ]20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。
[ ]21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的( )转化为（）的过程.2．生产运营系统是由( )和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度,可以将生产分成两大类:( ）生产和( ）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（)生产和( ）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（)生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（）,多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征,其（）难以确定.9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（)和( ）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（)与（）。
13．组织生产过程的分工原则有二：( ）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（)、（）、（）和产值指标.17．生产年度计划是企业的纲领性计划,而（）是落实性计划,是年度计划的（)。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（）,它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是:在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（)库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的( ）左右。
22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（)、（)和ABC库存控制方法。
【生产与运作管理】复习题——答案(1)
【生产与运作管理】复习题一答案一、单选题1.（C ）是企业基础定额之一。
A.产量定额B.工时定额C.劳动定额D.库存定额2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A.休息时间B. 保管时间C.培训时间D. 作业时间3.（B ）是劳动定额的制订方法。
A.ABC方法B.经验估工法C. 系统分析D. Johnson方法4.提出“消除一切浪费”的是（C ) 生产技术A.CRMB.MRPC.JITD.ERP5.（C）生产类型的特点是品种少，产品高A.单件小批量B.成批生产C. 大量生产D. 定制生产6.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 运行能力7.1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
A.派恩B. 泰勒C. 甘特D. 福特8.（B）是由日本丰田公司于1950年提出，并在全球推广应用的。
A.ERPB. JITC. MRP I ID. CRM9. （C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
A.ISO9001B.ISO2000C. ISO9000D.GB231210.生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。
A.制造B.设计C. 转换D. 研发11.加工方法的改进可以表现为设备更新，加工工艺的改进和（B）的改造。
A.组织改进B.生产流程C. 产品结构D. 员工技术12.产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。
A.原材料B. 物料C.半成品D. 成品二、名词解释1.生产运作管理参考答案：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
2.备货型生产参考答案：备货型生产（MTS）是预测驱动，是指在没法有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系统进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来及时满足用户的需要。
现代生产管理
现代生产管理复习资料一、单项选择题：（在每小题的四个备选答案中，选一个正确答案，并将其标号填在括号内）1、下列情况中，属于技术创新和发明的是（C ）。
A、电视机由大屏幕发展为小屏幕B、空调机由白色发展为多种彩色C、由电子管发展为晶体管D、吸尘器外观由卧式改为立式。
2、一般情况下，企业进行技术开发的最主要对象是（A ）。
A、产品开发B、设备与工具开发C、生产工艺开发D、能源与材料开发3、对产品设计的最基本要求是（C ）。
A、符合用户的使用要求B、满足制造的要求C、满足使用和制造两方面的要求D、具备技术上的可行性4、价值工程的核心是（B ）。
A、产品价值B、功能分析C、创新D、改革5、价值工程中所说的价值是指产品的（B ）。
A、使用价值与成本之比B、功能与成本之比C、成本与费用之比D、活劳动与物化劳动之比6、按工艺专业化建立的生产单位的最大的优点是（C ）。
A、运输路线短B、简化管理C、适应市场需求变化能力强D、有利于提高生产效率7、生产过程的核心是（B ）。
A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程8、适合单一品种的流水线是（A ）。
A、不变流水线B、可变流水线C、成批流水线D、混合流水线9、在钢铁联合企业中，炼铁、炼钢、轧钢等生产活动在时间上是同时进行。
这种安排体现了生产过程组织的（A ）。
A、平行性要求B、单向性要求C、比例性要求D、适应性要求10、文明生产的5S活动的核心是（D ）。
A、整理B、整顿C、清扫D、素养11、劳动定额有两种表现形式：时间定额和产量定额。
一般来讲两者之间的关系为（B ）。
A、相等关系B、倒数关系C、不存在关系D、正比关系12、生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额为（B ）。
A、产量定额B、时间定额C、岗位定额D、劳动定额13、企业在计划内应该生产的品种、规格的名称和数量指的是（A ）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标14、企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是（D ）。
生产与运营管理复习题及标准答案
一单选题。
1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3．（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
药品生产质量管理复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案药品生产质量管理一、填空题：1.药品GMP的中文全称是，英文全称是，适用范围是。
2.GMP规定批生产记录应按归档，保存至药品有效期后，未规定有效期的药品，其批生产记录至少保存。
3.从专业化管理角度，GMP可以分为A和B系统，其中A是对的控制，B是对的保证。
4.实施GMP涉及的三个方面是、和人员，其核心是。
5.我国GMP规定，洁净室布局时要求洁净室等级的静压差为，洁净室与室外大气的静压差为。
洁净室无特殊要求时，温度应控制在度，相对湿度控制在。
6.物料和产品应当根据其性质有序分批贮存和周转，发放及发运应当符合和的原则；不合格的物料、中间产品、待包装产品和成品的每个包装容器上均应当有清晰醒目的，并在内妥善保存。
7.记录应当保持清洁，和。
记录填写的任何更改都应当签注和并使原有信息仍清晰可辨，必要时，应当说明更改的理由。
8.批记录应当由负责管理，至少保存至药品。
质量标准、工艺规程、操作规程、稳定性考察、确认、验证、变更等其他重要文件应当。
9.应当建立划分产品的操作规程，生产批次的划分应当能够确保同一批次产品质量和特性的。
每批产品应当检查和，确保物料平衡符合设定的限度。
10.药品生产管理部门和质量管理部门的负责人不得_____________。
他们应有能力对药品生产和质量管理中的实际问题作出 ________的________和_______。
11.从事高________活性、高_____性、高________性和强_________性及有特殊要求的生产人员和质检人员应经相应的技术培训。
12.药品生产企业的______区、______区、______区和_______区的总体布局应合理,不得互相妨碍。
13.洁净区的内表面应平整光滑、接口严密、无_______、无________物脱落,并能耐受________和________。
14.设备的设计、选型、安装、改造和维护必须符合用途，应当尽可能降低___________、___________、___________和___________的风险，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的______或______。
生产管理复习资料(1)
《生产管理》复习题一、填空题1.【派工单】也称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件。
它说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。
2.按实现节奏的方式不同，流水线可以分为【强制节拍流水生产线】和自由节拍流水生产线。
3.根据需求特性的不同，库存物质可以分为【确定性需求】和随机性需求。
4.【设施选址】就是要确定在何处建厂或建立服务设施。
5.【粗能力计划】和主生产计划相对应，主生产计划能否按期实现的关键是生产计划必须与现有的实际生产能力相吻合。
所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。
6.最终产品通常是由一系列的物料所构成的，由哪些物料构成，每种物料的数量是多少，物料与物料之间的关系如何，这些都可以通过产品的结构看出来。
这种利用数据格式来描述产品结构的文件称为【物料清单（BOM）】。
7.主生产计划是针对产品系列中具体的产品而做的计划，其计划对象是基于独立需求的最终物料，这种最终物料可能是【最终产品】，也可能是一般的零件或部件。
8.【综合生产计划】又称生产大纲，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。
9.【工艺路线】是制造某种产品过程的细化描述，包括要执行的作业顺序、作品名称、有关的工作中心、每个工作中心所需的设备、设备或工作中心的准备时间、运行时间的标准时间、作业所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的产出量。
10.生产中的【物流】体现在工位与工位、工位与仓库、供应商与主机厂，以及主机厂与销售商等之间的运输（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。
11.通常可以将影响预测的因素中，【趋势性】是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
12.【工艺路线】中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序第1页共6页对应一个工作中心。
工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。
专职安全生产管理人员复习题+参考答案
专职安全生产管理人员复习题+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于（）A、特别重大事故B、较大事故C、重大事故D、一般事故正确答案：C2、混凝土搅拌运输车搅拌行驶的最高时速不得大于（）。
A、40km/hB、50km/hC、45km/hD、60km/h正确答案：B3、在同一场地两台以上推土机作业时，其前后距离应大于（），左右距离应大于（）A、7m，1.5m;B、8m，1.5mC、8m，1.2mD、7m，1.2m;正确答案：B4、砂轮机应使用单向开关。
砂轮必须装设不小于（）度的防护罩和牢固可调整的工作托架。
A、90B、180C、150D、120正确答案：B5、易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于（）A、25米B、15米C、20米D、10米正确答案：B6、静力压桩机，桩机接桩时，上一节桩应提升（），并不得松开夹持板。
A、401～500mmB、350～400mmC、305～500mmD、300～500mm正确答案：B7、小车变幅的塔机，应设置小车（）和终端缓冲装置，保证小车停车时其端部距缓冲装置最小距离为200mm。
A、超高限制器B、力矩限制器C、行程限位开关D、起重量限制器正确答案：C8、静载压路应低速行驶，速度宜控制在（）。
A、2～4km/hB、3～5km/hC、3～4km/hD、5～4km/h正确答案：C9、下列关于平面刨安全使用要求的陈述，哪项是错误的。
（）A、遇木搓、节疤要缓慢送料，严禁将手按在节疤上强行送料B、刨小料时，禁止手在料后推料C、刨料时，单手操作，保持身体平稳D、机械运转时，不得将手伸进安全挡板里侧去移动挡板正确答案：C10、轮胎式起重机起吊重物达到额定起重量的90％以上时，严禁下列哪种操作（）。
A、起升B、回转C、向上变幅D、向下变幅正确答案：D11、钢筋弯曲机，芯轴直径应为钢筋直径的（）。
生产管理期末复习题（含答案）及答案
⽣产管理期末复习题（含答案）及答案⼀、单选1、在⽣产⼤纲确定后，⼀般来说，紧接着进⾏的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能⼒计划C.编制产品⽣产计划D.编制物料需求计划2、下述⽅法将产品⽣产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能⼒计划B.物料需求计划C.能⼒需求计划D.库存计划3、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业外部输⼊是（B）A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有员⼯数量D.现有设备能⼒E.员⼯技术⽔平4、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业内部的输⼊是（C）A.转包商能⼒B.市场需求C.现有设备能⼒和员⼯数量D.竞争者⾏为E.原材料供应能⼒5、制定⽣产⼤纲时，实际⽣产中应⽤最多的⽅法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定⽣产⼤纲时，正规的数学⽅法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定⽣产⼤纲时，符合准时⽣产思想的⽅式的（A）A.改变⽣产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存⽔平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持⽣产动作对库存的依赖性D.防⽌员⼯报酬的增加E.10A.物料费⽤B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费⽤、年维持库存费和年购买费E.14、假定⽆须案例库存，某产品的平均⽇消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下⾯不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为⽆限⼤17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使⽣产系统平稳运⾏B.减少缺货风险C.使⽣产活动准时进⾏D.减少订货费E.防⽌短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应⽤MRP的⾏业是（A）A.机床⼚B.化肥⼚C.造纸⼚D.炼油⼚21、以下不是MRP 的输⼊的是（A）A.⽣产⼤纲B.产品出产计划C.产品结构⽂件D.库存状态⽂件22、以下是产品出产计划的输⼊的是（B）A. 库存状态⽂件B.⽣产计划⼤纲C. 产品结构⽂件D. 车间⽣产作业计划23、MRP主要⽬的之⼀是（D）A.平衡⽣产能⼒B.降低劳动⼒需求C.培训员⼯D.协调各⽣产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能⼒⽆限B.固定提前期C.按时段订货D.⾃上⽽下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加⼯时间最长的⼯件B.优先选择加⼯时间最短的⼯件C. 优先选择临界⽐最⼩的⼯件D. 优先选择临界⽐最⼤的⼯件。
生产与运作管理(034324)复习资料
生产与运作管理(034324)-复习资料一、单项选择题1、生产运营等经济活动中的项目是指（）A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动参考答案:A答案解析:无2、某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（）个工作地。
A.5个B.12个C.4个D.3个参考答案:A答案解析:无3、进行库存控制目的，就是要（）A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存答案解析:无4、（）是缩短生产周期的重要方法A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产参考答案:B答案解析:无5、在对象专业化工段里()A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
参考答案:C答案解析:无6、运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计参考答案:C7、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用()A.具体产品B.代表产品C.假定产品参考答案:C答案解析:无8、完整描述大规模定制的是（）。
A.托夫勒B.欧文C.派恩D.安德森参考答案:A答案解析:无9、某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时参考答案:A答案解析:无10、对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（）。
A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系参考答案:B答案解析:无11、在结构调整中（）是最基本的。
A.产品结构B.资本结构C.组织结构D.经营结构参考答案:A答案解析:无12、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
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《生产管理》复习题参考答案
一、填空题
1、产出，
2、均方差S（或方差），
3、质量，
4、物流，
5、派工单，
6、设施选址，
7、连续检测控制方式，
8、能力计划，
9、最终物料，10、强制节拍流水生产线11、工艺，12、方法研究，13、间歇型，14、5S活动，15、确定性需求，16、开环物料需求计划，17、工艺专业化原则，18、物流，19、年生产计划，20、设施选址
二、判断改错题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”，并改正错误。
1、×。
将“仅包括能源和物资”改为“人、财、物、能源等一切资源”。
2、×。
将“独立需求”改为“相关需求”。
3、×。
将“最好质量的产品”改为“合适质量的产品”。
4、×。
将“通用设备”改为“专用设备”。
5、√。
6、×。
将“简单移动平均法”改为“加权移动平均法”。
7、×。
将“采购批量”改为“订货次数”。
8、√。
9、×。
将“订购成本”改为“保管成本”。
10、×。
将“细能力计划”改为“粗能力计划”。
11、×。
将“物料需求计划”改为“主生产计划”。
12、×。
将“生产成本，其它都可以不考虑”改为“生产成本、质量和交货期”。
13、√。
14、√。
15、√。
16、×。
将“价低的物资”改为“价值高的物资”。
17、×。
将“粗能力计划”改为“细能力计划”。
18、√。
19、√。
20、×。
将“主生产计划的输出和库存记录信息”改为“主生产计划的输出、库存记录信息和物料清单（BOM）”。
三、简答题
1、简述生产控制的基本控制内容。
①确定工艺流程，这是生产控制的起点和基础；
②安排生产进度计划，这是生产控制的前提；
③下达生产指令，这是生产控制的重要手段；
④生产进度控制，这是生产控制成败的关键。
2、简述单件小批生产作业计划的特点。
单件小批生产作业计划的特征是按订单组织生产，生产的是专用产品，生产是不重复的、一次性的，安排生产计划时，主要是根据用户需要，按合同组织生产，首先考虑保证订货合同规定的产品出产日期和数量同时兼顾其他方面的要求。
3、简述主生产计划概念和对象，并举例说明。
主生产计划：主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（周）的生产数量。
主生产计划的制订是否合理，将直接影响到随后的物料需求计划的计算执行效果和准确度。
主生产计划的对象是最终产品，最终产品是最终完成的要出厂的完成品。
包括：（1）直接用于消费的消费品。
（2）直接用于销售的零部件或配件。
4、（1）存储成本。
为存储保管库存所需的成本。
其构成要素主要有处理与存储成本，过时损坏与失窃成本，保险和税收成本，以及资金投资成本即机会成本。
（2）订购成本。
采购每批物料时通常须耗费固定成本。
其构成要素常有填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告，以及付款准备的成本等事务的工作成本。
（3）短缺成本。
主要内容包括停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失，如加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。
5、简述哪些工作中心可以定义为关键工作中心？
关键或瓶颈工序（critical work center）的工作中心必须单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为:
（1）经常满负荷或加班加点；
（2）需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘；
（3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；
（4）设备昂贵且不可能随时增添；
（5）受成本或生产周期的限制，不允许替代。
6、简述定量定货系统的基本思想。
每次出库，均盘点剩余物资，判断订货否。
（1）特点：订货批量固定；订货时间间隔取决需求量变化；订货提前期基本不变（外界因素决定）。
（2）控制要点：订货批量的确定及订货警戒线的设立
（3）适用：具备进行连续检查的物资；价值较低需求量大；价格昂贵需重点控制物资；易采购物资。
7、简述服务产品与制造业产品的区别。
制造业产品是有形的、耐久的，产品可储存，而服务产品无形，看不见摸不着，在生产过程中被消耗；制造业产品响应顾客需求的周期较长，主要服务于有限区域范围；制造业产品生产过程中顾客与生产系统极少接触，顾客不了解生产过程，而服务产品的生产中顾客参与服务过程，与服务过程高度接触，顾客是服务产品的专家；制造业产品质量易于度量，
生产设施规模大，而服务产品质量不易度量，工作质量不等于质量，设施规模较小。
8、简述订货生产方式的内容
(1)订货组装方式。
利用标准零部件、半成品按顾客订制组装。
这是最成熟的生产方式，标准化程度高，批量相对较大，生产率较高，很多情况下采用流水生产，如汽车等。
(2)订货制造方式。
产品设计已具备，可根据顾客需要进行制造，订货制造方式的特点是：原材料、半成品(协作件)是按预测准备好的。
所以预测非常重要，如重型机械、工程机械等。
(3)订货工程方式。
接顾客需要进行设计制造，和订货制造方式相比，不仅要设计还要制造，其特点是生产周期长。
管理的重点在于缩短设计周期，尽量采用标准零部件，采用CAD，CAPP，如大型、重型设备。
9、简述外包策略的概念及优缺点。
如果需求量增大时，企业既不想通过雇佣新工人来满足需求，又不想通过加班来满足需求，则可以将超过企业生产能力的那部分外包出去，从而间接地提高企业的生产能力。
但采取这样的策略通常都有一定的风险，因为将部分订单外包出去以后，可能会有一部分顾客转投竞争对手，从而会失去顾客。
一般都在雇佣或解雇工人的费用很高，或者加班成本很高，以及在核心领域发生转移时采用这种策略。
10、影响库存控制决策的因素有哪些？
（1）需求特性：确定性与非确定性；有规律变化与随机变化；独立需求与相关需求
（2）订货提前期
（3）自制与外购
（4）服务水平：满足用户百分比达95％，生产系统缺货率5％。
（5）成本:库存控制的目标之一是对生产成本进行控制。
四、综合应用题。
1、答：
（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
T顺= 8*（8+2+4+5+7）=208
（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
T平=（8+2+4+5+7）+ （8-1）*8 =82
2、答：
3、答：
经济订货批量Q=√2DA
H =√2×150×360×30
0.50
件≈2546件
订货间隔期T=Q
d =2546
150
天=17天
全年总成本TC=（360
17×30+1
2
×150×17×0.50）元=1272.80元
最高库存量S=d(T+LT)+s=150件×(17+7)+250件=3850件
4、答：按约翰逊法的规则，在表中找到加工时间最短的工序。
如果该时间在第一道工序，则该工件尽量往前排，如果该时间出现在第二道工序，则该工件尽量往后排。
以此类推，完成整个排序过程。
排序结果为：2，5，3，1，4。