生产管理复习资料参考答案

《生产管理》复习题参考答案

一、填空题

1、产出，

2、均方差S（或方差），

3、质量，

4、物流，

5、派工单，

6、设施选址，

7、连续检测控制方式，

8、能力计划，

9、最终物料，10、强制节拍流水生产线11、工艺，12、方法研究，13、间歇型，14、5S活动，15、确定性需求，16、开环物料需求计划，17、工艺专业化原则，18、物流，19、年生产计划，20、设施选址

二、判断改错题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”，并改正错误。

1、×。将“仅包括能源和物资”改为“人、财、物、能源等一切资源”。

2、×。将“独立需求”改为“相关需求”。

3、×。将“最好质量的产品”改为“合适质量的产品”。

4、×。将“通用设备”改为“专用设备”。

5、√。

6、×。将“简单移动平均法”改为“加权移动平均法”。

7、×。将“采购批量”改为“订货次数”。

8、√。

9、×。将“订购成本”改为“保管成本”。

10、×。将“细能力计划”改为“粗能力计划”。

11、×。将“物料需求计划”改为“主生产计划”。

12、×。将“生产成本，其它都可以不考虑”改为“生产成本、质量和交货期”。

13、√。

14、√。

15、√。

16、×。将“价低的物资”改为“价值高的物资”。

17、×。将“粗能力计划”改为“细能力计划”。

18、√。

19、√。

20、×。将“主生产计划的输出和库存记录信息”改为“主生产计划的输出、库存记录信息和物料清单（BOM）”。

三、简答题

1、简述生产控制的基本控制内容。

①确定工艺流程，这是生产控制的起点和基础；

②安排生产进度计划，这是生产控制的前提；

③下达生产指令，这是生产控制的重要手段；

④生产进度控制，这是生产控制成败的关键。

2、简述单件小批生产作业计划的特点。

单件小批生产作业计划的特征是按订单组织生产，生产的是专用产品，生产是不重复的、一次性的，安排生产计划时，主要是根据用户需要，按合同组织生产，首先考虑保证订货合同规定的产品出产日期和数量同时兼顾其他方面的要求。

3、简述主生产计划概念和对象，并举例说明。

主生产计划：主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（周）的生产数量。主生产计划的制订是否合理，将直接影响到随后的物料需求计划的计算执行效果和准确度。主生产计划的对象是最终产品，最终产品是最终完成的要出厂的完成品。包括：（1）直接用于消费的消费品。

（2）直接用于销售的零部件或配件。

4、（1）存储成本。为存储保管库存所需的成本。其构成要素主要有处理与存储成本，过时损坏与失窃成本，保险和税收成本，以及资金投资成本即机会成本。

（2）订购成本。采购每批物料时通常须耗费固定成本。其构成要素常有填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告，以及付款准备的成本等事务的工作成本。

（3）短缺成本。主要内容包括停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失，如加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。

5、简述哪些工作中心可以定义为关键工作中心？

关键或瓶颈工序（critical work center）的工作中心必须单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为:

（1）经常满负荷或加班加点；

（2）需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘；

（3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；

（4）设备昂贵且不可能随时增添；

（5）受成本或生产周期的限制，不允许替代。

6、简述定量定货系统的基本思想。

每次出库，均盘点剩余物资，判断订货否。

（1）特点：订货批量固定；订货时间间隔取决需求量变化；订货提前期基本不变（外界因素决定）。

（2）控制要点：订货批量的确定及订货警戒线的设立

（3）适用：具备进行连续检查的物资；价值较低需求量大；价格昂贵需重点控制物资；易采购物资。

7、简述服务产品与制造业产品的区别。

制造业产品是有形的、耐久的，产品可储存，而服务产品无形，看不见摸不着，在生产过程中被消耗；制造业产品响应顾客需求的周期较长，主要服务于有限区域范围；制造业产品生产过程中顾客与生产系统极少接触，顾客不了解生产过程，而服务产品的生产中顾客参与服务过程，与服务过程高度接触，顾客是服务产品的专家；制造业产品质量易于度量，

生产设施规模大，而服务产品质量不易度量，工作质量不等于质量，设施规模较小。

8、简述订货生产方式的内容

(1)订货组装方式。利用标准零部件、半成品按顾客订制组装。这是最成熟的生产方式，标准化程度高，批量相对较大，生产率较高，很多情况下采用流水生产，如汽车等。

(2)订货制造方式。产品设计已具备，可根据顾客需要进行制造，订货制造方式的特点是：原材料、半成品(协作件)是按预测准备好的。所以预测非常重要，如重型机械、工程机械等。

(3)订货工程方式。接顾客需要进行设计制造，和订货制造方式相比，不仅要设计还要制造，其特点是生产周期长。管理的重点在于缩短设计周期，尽量采用标准零部件，采用CAD，CAPP，如大型、重型设备。

9、简述外包策略的概念及优缺点。

如果需求量增大时，企业既不想通过雇佣新工人来满足需求，又不想通过加班来满足需求，则可以将超过企业生产能力的那部分外包出去，从而间接地提高企业的生产能力。但采取这样的策略通常都有一定的风险，因为将部分订单外包出去以后，可能会有一部分顾客转投竞争对手，从而会失去顾客。一般都在雇佣或解雇工人的费用很高，或者加班成本很高，以及在核心领域发生转移时采用这种策略。

10、影响库存控制决策的因素有哪些？

（1）需求特性：确定性与非确定性；有规律变化与随机变化；独立需求与相关需求

（2）订货提前期

（3）自制与外购

（4）服务水平：满足用户百分比达95％，生产系统缺货率5％。

（5）成本:库存控制的目标之一是对生产成本进行控制。

四、综合应用题。

1、答：

（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。

T顺= 8*（8+2+4+5+7）=208

（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。

T平=（8+2+4+5+7）+ （8-1）*8 =82

2、答：