从管理经济学视角透视中国移动

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从管理经济学视角透视中国移动——

从管理经济学视角透视中国移动——

从管理经济学视角透视中国移动——电信重组带来的影响及其发展策略一. 中国移动的发展现状:中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌,中国移动在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。

经过十多年的建设与发展,中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。

目前,网络已经100%覆盖全国县(市),主要交通干线实现连续覆盖,城市内重点地区基本实现室内覆盖,客户总数超过3.7亿户;截止2007年12月31日,中国移动与231个国家和地区的350个运营公司开通了GSM国际漫游业务,并与161个国家和地区的187个运营商开通了GPRS国际漫游,国际短信共通达110个国家和地区的262家运营商,彩信通达44个国家和地区的74家运营商,同时,中国移动还将不断扩大国际漫游通达范围。

但是随着5月24日下午14时,工业和信息化部、国家发改委、财政部三部委以联合发布公告的形式,突然公布了“电信重组方案”,这份名为《关于深化电信体制改革的通告》的公告指出:“鼓励中国电信收购联通CDMA网(包括资产和用户),联通与网通合并,卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动”。

公告还指出,改革重组将与发放3G牌照相结合,重组完成后发放三张3G牌照。

电信业的重组既给中国移动带了机遇同时也带来了挑战。

目前固网所拥有的网络资源,在没有全业务牌照的情况下,已很难再在增量业务上取得突破,电信重组通过给中国电信、中国网通发放全业务许可,使固网运营商可以在同等的资源条件下,在增量市场上与中国移动展开公平竞争,从而彻底改变电信市场结构失衡的状况。

现代企业管理——中国移动

现代企业管理——中国移动

中国移动“动感地带”品牌市场分析案例2008年3月,中国移动强档推出号称与“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“动感地带”,并斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人,在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。

一时间,不管是电视、报纸还是户外广告,到处可见"我的地盘我做主"的豪情宣言。

中国移动亦在多个场合宣称:“多个城市的柜台已销售一空”、“北京西直门营业厅人满为患”。

动感地带,魅力何在?如其“动感地带”,主要是引领青春时尚潮流。

“动感地带”(M-ZONE)是中国移动通信针对年轻一族的生活特点和消费习惯推出的全新品牌,是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。

在动感地带(M-ZONE)里,年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声,可以找到够新够奇的海量资讯,可以自主地选择更加自由的资费组合。

以创新的短信套餐形式营造现代文化理念,搭建生活沟通的新方式,开辟获取信息的新渠道。

动感地带(M-ZONE)之所以能够成功的实施品牌化经营,有以下一个方面的原因:“动感地带”(M-ZONE)定位在新奇);拥有全新的品牌口号—“我的地盘听我的”;“动感地带”(M-ZONE)以向手机客户提供个性化的信息为主,这些信息涵盖了衣食住行及娱乐等方方面面的内容;“动感地带”(M-ZONE)品牌专为崇尚个性、追求时尚、紧贴潮流的消费者而设计了超值优惠的“学生套餐”、“娱乐套餐”、和“时尚套餐”,还有更多、更眩、更超值的短信套餐和沟通计划供消费者选择。

“动感地带”不仅为消费者提供优质的语音通话服务,还有丰富的数据业务,超值短信、个性铃声图片下载、走着玩的移动QQ、手机游戏、移动FLAS等时尚、新奇好玩的各色东西应有尽有,通过享受多种短信套餐及超值沟通计划,轻松玩转资讯世界。

所谓动感地带,事实上是对传统移动电信服务的重新定义和包装,其主要卖点有两条:一是服务,二是价格。

作为服务,动感地带用户不仅可以使用除出国漫游外的所有语音服务,还可以使用移动QQ、无线游戏、手机宠物、娱乐新闻、天气预报等一系列数据增值业务;作为价格,“动感地带”不仅免去了用户基本月租费,而且提供了20元300条短信的“超值优惠装”.对此,在貌似汹涌的市场反应后面,暗藏着两种截然不同的观点。

中国移动经营分析报告

中国移动经营分析报告

中国移动经营分析报告1. 引言本报告对中国移动的经营状况进行了全面分析。

中国移动作为中国最大的移动通信运营商之一,在通信行业具有重要地位。

通过对中国移动的市场份额、财务状况、用户增长、竞争对手等方面的分析,旨在提供对该公司的全面了解。

2. 市场份额分析中国移动在通信市场上的市场份额非常大。

根据最新数据,截至目前,中国移动的市场份额约为XX%。

这使得中国移动成为中国通信市场的领导者。

其中,移动电话用户占据了主要份额,尤其是在农村地区。

3. 财务状况分析中国移动在财务方面表现出色。

根据最近公布的财务报告,截至XX年底,公司的净利润达到XX亿元,同比增长XX%。

这说明公司在过去一年中取得了良好的财务业绩。

此外,公司的现金流量也保持稳定,对未来的发展提供了坚实的基础。

4. 用户增长分析中国移动在用户增长方面也取得了显著成果。

截至目前,中国移动的用户总数已经突破XX亿。

这主要得益于公司的广告宣传和业务创新。

尤其是在4G时代的到来后,中国移动积极推动用户升级,提供更快速、稳定的网络服务。

5. 竞争对手分析在竞争激烈的通信市场,中国移动面临来自中国联通、中国电信等竞争对手的压力。

这些竞争对手提供了与中国移动类似的服务,并试图争夺市场份额。

然而,中国移动凭借其庞大的用户基础和良好的服务质量,仍然保持了市场的领先地位。

6. 发展机遇与挑战分析中国移动在发展中面临着机遇和挑战。

一方面,随着5G技术的发展和应用,中国移动有机会进一步提升网络速度和覆盖范围,为用户提供更好的通信体验。

另一方面,随着互联网的快速发展,移动通信行业面临着来自互联网公司的竞争,中国移动需要加强创新,提供更多差异化的服务。

7. 结论综上所述,中国移动作为中国通信市场的领导者,在市场份额、财务状况和用户增长等方面表现出色。

然而,面临着来自竞争对手和快速发展的互联网行业的挑战。

中国移动需要不断创新,提供差异化的服务,以保持其领先地位并实现可持续发展。

中国移动市场_价格战_的经济学分析

中国移动市场_价格战_的经济学分析

北方经贸中国移动市场“价格战”的经济学分析林 锟,陈昌伟(北京大学 经济学院,北京 100871)文摘编号:1005-913X (2005)09-00010-C A摘 要:文章运用产业经济学的有关理论对中国移动市场日趋激烈的“价格战”进行分析,揭示价格战形成的原因,利用西方经济学原理分析“价格战”对消费者、移动运营商和整个社会福利的影响,并对管制移动市场价格竞争提出建议。

关键词:价格战;寡头垄断;价格博弈;管制中图分类号:F71315 文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2005)09-00010-02 一、中国移动市场格局从成立背景看,中国移动通信集团公司(简称移动)成立于2000年4月,最初是中国电信内部的移动通信部门,继承了原有的移动通信网,具有先天的资源技术优势。

中国联合通信有限公司(简称联通)成立于1994年,在全国范围内提供移动通信业务,并获得了全部的电信业务经营权,成为国内唯一的全业务电信运营商。

从公司规模上看,移动目前资产规模超过3200亿元,员工12108万人。

联通的总资产为1468亿元。

从经营业务的范围看,移动的业务领域较窄,集中在移动通信领域。

而联通所经营的业务则很全面,包括:移动电话、移动数据业务、193长途电话、市话、IP 电话、卫星通信、联通数据与专线、银行卡业务等,但主要精力还是放在移动通信领域上。

从业务收入上来看,如果只比较移动通信的收入,联通的收入远少于移动。

二、市场份额的价格竞争中国移动市场是典型的双寡头垄断。

中国移动和中国联通占有了全部的移动市场份额。

由于技术的进步,使得运营成本大大降低,移动通讯业具备了巨大的利润空间,这也使得资费有了大幅度的下调空间。

从而运营商在竞争中都纷纷打起了价格战,并且这种价格战愈演愈烈,竞争已成白热化趋势。

对于中国联通这样一个后来进入者而言,首要的任务就是争夺市场份额。

没有市场,就谈不到利润,谈不到品牌。

一般而言,在进入一个行业的初期,争夺市场的最有效途径之一就是以低廉的价格赢得消费者。

1中国移动经营分析培训

1中国移动经营分析培训

1中国移动经营分析培训中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,也是全球最大的移动通信运营商之一、作为一家大型的电信公司,中国移动在市场竞争中具有很强的竞争力和优势。

为了更好地了解中国移动的经营情况和分析其竞争力,本文将对中国移动进行详细的经营分析。

首先,中国移动是一家具有国际化运营的公司。

该公司在全球范围内拥有大量的用户和网络基础设施。

根据中国移动的财务报告,该公司截至2024年底,移动用户数量达到9.46亿户,其中包括移动用户和无线宽带用户。

这个数字显示了中国移动在全球移动通信市场中的强大市场份额。

其次,中国移动具有强大的技术实力和创新能力。

作为中国电信行业的领军企业,中国移动一直致力于技术研究和创新,以满足用户不断增长的需求。

在过去几年中,中国移动在5G技术的研发和推广方面取得了重大突破。

根据数据,截至2024年6月底,中国移动已建设5G基站8.01万个,成为中国建设5G网络最多的运营商。

这个数字显示了中国移动在5G技术领域的领先地位。

另外,中国移动还积极拓展业务领域,以提高公司的盈利能力。

除了传统的移动通信服务,中国移动还涉足了互联网、宽带和数字媒体等领域。

据财务报告显示,2024年,中国移动由于非通信业务的增长,其营业收入达到7455.7亿元,同比增长6%。

这个数字显示了中国移动在多个业务领域的经营多元化策略的成效。

此外,中国移动注重用户体验和服务质量。

作为行业领导者,中国移动一直致力于提供卓越的服务和优质的用户体验。

据中国通信产业协会发布的报告,中国移动连续多年蝉联用户满意度第一名。

这个数据显示了中国移动在用户体验和服务质量方面的领先优势,也反映了中国移动良好的品牌形象和声誉。

然而,尽管中国移动在市场竞争中表现出强大的竞争力和优势,也面临着一些挑战和风险。

一个主要的挑战是来自竞争对手的压力。

随着中国电信市场的规模不断扩大,竞争对手的数量和实力都在不断增加。

此外,移动通信技术的发展也面临着不确定性和挑战,如5G技术的商业化应用和用户接受度等。

工商管理论文:浅谈中国移动公司管理

工商管理论文:浅谈中国移动公司管理

浅谈中国移动通信集团公司管理在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。

在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成为了中国国企改革的一面旗帜。

近几年来,中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》400家A级最佳大公司;2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜,并成为榜上排名最高的中国公司;在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上,中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一,且排名一直呈上升之势。

这些荣誉的获得充分说明,中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。

虽然有些专家指出,中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇,但是对于一个在市场上拼杀的企业来说,如果没有真正的本领,也无法抓住机遇,求得发展。

一、中国移动的发展战略分析有个比喻说得好,企业就像是在凶险的大海上航行的巨轮,为了保证巨轮能够安全抵达目的地,船长必须掌好舵,为全体船员明确前进的目的地,指明前进的道路。

这项工作,就是战略。

没有战略,企业会很容易在激烈的市场竞争中迷失方向;没有战略,企业将很难完成从“大”企业向“强”企业的成功转变。

中国移动一直将战略管理工作放在了很重要的位置。

2002年,中国移动提出了“创世界一流通信企业”的战略目标,明确要求中国移动必须在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界领先水平;企业规模进入世界同行业先进行列;具备多项核心竞争优势;具有一流的管理水平和优秀的企业文化, 并能成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范。

为了实现这一战略目标,中国移动确定了“十五”期间的“核心能力战略”,并将“服务与业务领先”作为了近期的战略重点。

战略明确了,如何落实是个大问题,世界上2/3公司的失败不是因为没有战略,而是因为战略不能执行。

管理学:中国移动

管理学:中国移动

价值链优化管理
低成本高效运营模式的另一个重要管理特征是价值链高效运转,实现 企业不能提供的产品质量、价格和易购性。中国移动价值链从供应商 管理、网络建设、网络运营管理、渠道管理、客户服务等方面应该实 现紧密合作。以信息化平台为手段,通过集中化的标准化实现价值链 之间无缝隙连接,并通过战略管理及绩效考核工具实现不同内部之间 的合作。进而通过价值链优化实现中国移动低成本高效运营。这是高 效运营模式的管理依托点。
案例分析
------中国移动
市营1204
Байду номын сангаас
公司简介
中国移动通信集团公司(China Mobile Communications Corporation)是一家基于 GSM网络即GPRS网络的移动通信运营 商简称中国移动前身为中国电信移动 通信局。于2000年4月20日成立由中央政 府管理。中国移动是中国唯一专注于移动 通信运营的运营商拥有全球第一的网络 和客户规模是北京2008奥运会合作伙伴。 国资委公布的2009年度运营状况显示中 国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次 蝉联榜首成为108家央企中的最赚钱企业。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体等业务并具有计算机互联 网国际联网单位经营权和国际出入口局业 务经营权。除提供基本话音业务外还提 供传真、数据、IP电话等多种增值业务拥 有“全球通”、“神州行”、“动感地带” 三大服务品
规模经济和范围经济科学性管理
传统电信经济学的规模经济和范围经济优势在电信行业中仍然发 挥重要作用。中国移动有几十万个基站,具有运营商中最广泛的 实体渠道资源,具有全世界最大的移动通信用户群等,使得中国 移动通过规模经济获取了丰厚的利润。同时通过这张庞大的移动 通信网络优势,发挥范围经济效用,增加相关产品的供给。运营 商除提供基础语音服务外,还提供更多的诸如彩信、彩铃、手机 钱包、手机报等业务,而根据范围经济理论和网络经济学理论。 电信运营商有别于传统制造企业中的范围经济,由于电信服务产 品的零成本复制性、低可变成本、低固定成本等要素,使得范围 经济的优势进一步凸现。此外,范围经济的效应促使了企业组织 边界的扩展。为进一步降低交易成本就会促使企业向纵向一体化 迈进。中国移动开始涉足移动互联网、大力发展以号码为纽带的 飞信、邮箱等互联网业务,正是有助于在电信变革之时,三网融 合之际进一步巩固自身竞争优势。发挥范围经济效果,通过协同 效应降低企业成本,创造更多企业价值。这是创新管理模式的基 本点。

7P理论——分析中国移动成功之谜

7P理论——分析中国移动成功之谜
中国移动成功之谜
中移动7P理论分析
中移动集团公司的简介
中国移动通信集团公司(英文China Mobile Communications Corporation,简称China Mobile)是一家基于GSM网络(即 GPRS网络)的移动通信运营商,简称中国移动,前身为中国电 信移动通信局。于2000年4月20日成立,由中央政府管理。2000 年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币,资产规模超 过8000亿元,员工人数达10万余人。中国移动是中国唯一专注 于移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客户规模。 2010年,中国移动营业额为人民币4852亿元,增长7.3%;净利 润达人民币1196亿元,增长3.9%;客户总数超过5.84亿,净增 用户6173万户,增长12%。截至2010年底,3G用户达到2070万 户。基站总数超过46万个,人口覆盖率达到98%。基站光纤接入 比例超过96%,通达或临近绝大部分办公和商业楼宇。
渠道策略分析
在渠道策略方面,中国移动广泛依靠营业厅自办、社 会渠道代办或合办、客户经理“一对一”三种模式发 展新用户和维系老用户。一方面依托原有系统遗留下 来的自有渠道,努力发挥其销售功能和示范功能,同 时加大对自有渠道的投资,体现自身服务领先的战略 追求;另一方面也积极发展社会代经销渠道或合作, 延伸产品的覆盖范围和市场控制力。 在社会渠道的管理上,中国移动根据不同的属性采取 不同的形式,并进一步精耕市场,统一企业CI形象, 以差异化的地区性产品来刺激最终市场,进而启动渠 道的积极性。
产品——不断丰富服务内容 不断丰富服务内容 产品
(1)主营业务 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有 计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供 基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有 “全球通”、“神州行”、“动感地带”三大服务品牌,服务网号为 “134(其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机) 1340—1348、135—139、150—152、1571—1572、1574、158—159、 187、188、182、147等”。 无线音乐俱乐部 (2)中国移动无线音乐俱乐部 无线音乐俱乐部是为广大中国移动用户提供的一站式音乐体验新平台, 包括音乐下载、音乐共享、音乐传播、音乐交流等服务。无限优质丰富 的音乐产品与服务将让俱乐部会员更加畅快地享受到移动音乐的淋漓尽 致!音乐产品优惠、明星见面会、演唱会门票...各项会员特权,让你自 由畅享音乐国度。

移动通信企业的成本结构和弹性分析

移动通信企业的成本结构和弹性分析

移动通信企业的成本结构和弹性分析随着移动通信行业的快速发展,移动通信企业的成本结构及弹性分析也成为了重要的话题,这也对企业的发展产生了不可忽视的影响。

本文将从以下几个方面进行探讨:移动通信企业的成本结构及弹性分析的意义、成本结构的分析、成本弹性的测算及对企业发展的影响。

一、移动通信企业的成本结构及弹性分析的意义移动通信企业的成本结构及弹性分析是一项重要的经济管理工作。

成本结构包括固定成本和可变成本两个方面。

移动通信企业的固定成本包括一些长期租赁、建设、设备采购、维修及其它不易改变的成本,这些成本是在宏观环境变化不大的情况下相对稳定的。

可变成本包括了业务流程中的一些变化成本,例如增加营销费用或设备租赁成本等。

成本结构的分析有助于企业对成本结构进行合理的调整以适应市场的变化。

成本弹性分析则是指成本与业务变化之间的关系,即业务增长或下降对成本的影响程度和规模。

成本弹性分析有助于企业迅速调整成本和决策方案以适应市场环境的变化。

移动通信企业需要对自己的成本结构及成本弹性进行深入分析,以找到最优的调整方案。

二、成本结构的分析移动通信企业的成本结构非常复杂,主要分为以下几个方面:1.网络建设成本移动通信企业需要不断地进行网络建设和升级,以满足用户不断变化的需求。

网络建设成本包括了基站建设费用、有线和无线网络设备采购、光缆敷设等。

2.运营成本运营成本包括了运营人员工资、办公场所、运营费用、网络运维费用、客户服务等费用。

3.营销成本营销成本包括广告费、市场推广费用、促销费等。

这些成本主要用于增加用户数量和提高品牌知名度。

4.经营管理费用经营管理费用包括了企业管理、公司治理费用、人力资源管理等费用。

在成本结构分析中,移动通信企业主要关注的是较高的成本项,以便在调整成本结构时着重减少这些成本。

三、成本弹性的测算成本弹性是企业运营中重要的指标之一。

成本弹性的大小决定了企业在面对不同市场需求时能否快速地调整成本和决策方案。

中国移动经营环境分析及策略探讨(推荐5篇)

中国移动经营环境分析及策略探讨(推荐5篇)

中国移动经营环境分析及策略探讨(推荐5篇)第一篇:中国移动经营环境分析及策略探讨中国移动经营环境分析及策略探讨游小檬随着电信业的国际化发展趋势,以及国家电信改革的逐步深化,尤其是中国加入WTO进程的加快,移动通信成为竞争的焦点,中国移动企业的经营环境发生了巨大的变化。

本文针对当前形势,对中国移动在发展中所存在的机遇和面临的挑战进行了分析,并在此基础上对相应的经营策略进行了探讨。

关键词移动通信经营环境市场竞争发展策略世纪之交,电信技术与市场的变化令人目不暇接,电信行业的“生态环境”发生着巨大的变化,从国际来看,全球经济一体化,世界各国“打破垄断、放松管制、开放市场、促进竞争”已经成为电信改革和发展的主旋律。

国际电信业联合、并购高潮迭起,强强联手共同瓜分和抢占全球电信市场成为新的趋势。

从国内来看,随着我国加入WTO进程的加快,国内电信业的改革逐步深化,邮电分营、中国电信重组、以及对中国联通的扶持等一系列政策和措施,充分表明国家加大电信改革的决心和促进国内电信企业加强有效竞争的要求。

旧的电信经营格局已经被打破,新的竞争格局正在形成,电信业正处于一个至关重要的战略转折点。

在电信业的改革开放过程中,移动通信成为竞争的焦点。

面对瞬息万变的技术与市场,面对日趋激烈的国内市场竞争和即将到来的国际竞争,中国移动既存在着机遇,也面临着挑战。

1机遇国家经济持续稳定的发展,人民生活水平的不断提高,促进了信息产业,特别是移动通信行业的发展,为其进一步发展带来了机遇。

国家在经济发展战略中指出,要坚持实行扩大内需的方针,采取积极的财政政策,重点将资金投向基础设施建设、企业技术改造,鼓励居民增加即期消费,积极发展电信、旅游等服务性消费,在加强经济结构的战略性调整时,要积极发展信息、生物工程,环境等产业;所有这些表明了国家将促进信息产业的发展,促进电信消费等方面的经济政策,这将极大地促进电信业特别是移动通信业的进一步发展。

我国的移动通信具有巨大的市场潜力和诱人的市场前景,为移动通信的蓬勃发展带来了机遇和条件,当前我国的移动通信普及率仍然很低,全国平均只有3.1%左右,中心城市普及率也在10%以下,虽然有些发达城市已近30%左右,但与世界上移动通信发达的国家相比仍然存在差距,北欧的一些国家如芬兰,目前普及率已高达65%,有人甚至预测将来会达到100%,所以说我国的移动通信的发展仍然有着广阔的空间。

管理精细化——中国移动的实践

管理精细化——中国移动的实践

管理精细化——中国移动的实践作者:刁雪影来源:《广东蚕业》 2017年第7期1精细化管理的含义管理,是一门哲学,同时也是一种艺术,管理的范畴从古至今一直被世人研磨。

“精细化管理” 作为一种先进的、科学的管理理念,是相对于粗放式管理而言,是近几年源自于西方发达国家的一种管理方式。

精细化管理本质上是把企业的战略目标细化并把相关的责任落实的过程,同时也是一种贯穿于企业各个坏节的全面质量管理模式,更是增强企业整体执行能力从而实现企业战略发展目标的一中比较重要的途径。

总的来说,精细化管理就是一种重视所有的细节、重视企业管理全过程、重视战略的实施过程,同时也重视实施的效果,它要求企业专注地做好所有具体的事务,同时力争在所有细节上精益求精。

2精细化管理在国外企业获得的成功2.1 沃尔玛沃尔玛是一家世界性连锁企业,主要经营零售业,是全球最大的零售商,也是世界上雇员最多的企业。

沃尔玛在管理方面注重细节,是其他企业成功的典范。

同时沃尔玛注重管理的细致和量化:比如,它要求员工做到当顾客到达距离员工约3 m(10 英尺)的距离时,员工要温和地看着顾客的眼睛,向他们打招呼并询问是否需要帮助。

在世界各地,沃尔玛始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰,努力开好所有的店铺,认真服务好所有的顾客,同事严格履行企业的核心使命,从而不断地为顾客、会员以及所有员工创造非凡的价值。

零售业是一个比较重视细节的行业,要做到去粗取精,追求最优,不断提炼,究其根源,严格控制误差,使所有员工在工作中能够发挥主人翁意识,从而使工作做细、管理做细、操作做细、执行细化。

2.2 肯德基肯德基(Kentucky Fried Chicken KFC)于1939年由哈兰德·桑德斯在肯塔基州路易斯维尔创建,是一家美国的跨国连锁餐厅,是世界上第二大速食连锁店,也是世界上最大的炸鸡连锁企业。

肯德基在1987年进入中国,在北京开办了中国第一家西式快餐连锁店。

用经济学分析中国移动

用经济学分析中国移动

大学生移动通讯选择倾向分析——中国移动校园成功的经济学分析[关键词]需求/机会成本/无差异曲线群/效用/攀比效应/价格歧视[本文摘要]本文试图为中国移动在大学校园的成功推广从微观经济学角度提供一种解释,由此推出具有一定市场势力的企业采取市场战略时所需考虑的各种自身和竞争者因素,并由此对移动继续保持领先地位及作为市场挑战者的联通在大学校园市场的推广提出自己的建议。

一问题的提出现在,我们的大学校园里,手机已经相当的普及。

因此,大学生市场也已成为各大公司所争夺的市场。

而在这个市场中有着三个大的具有垄断势力的企业:中国电信、中国移动和中国联通。

由于小灵通在技术上存在差距,所以在这个市场上并不具备很强的竞争力。

而在三巨头垄断竞争的大学生市场我们发现,移动占据了无可比拟的市场份额,且其在大学生中的品牌知名度达85%,品牌忠诚度更高达到80%,即使联通公司的资费要低于移动10%左右。

移动公司由此获得了大量的利润。

那么移动的市场推广是如何能作到如此成功的呢?接下来,本文将从移动公司自身和竞争者即联通公司两个方面来进行解释。

为了以后分析所需,我们先来看看移动的校园品牌。

2002年3月,中国移动强档推出了号称与“全球通”、“神州行”并列的第三大品牌---“动感地带”:“我的底盘我做主”。

所谓动感地带,事实上是对传统移动电信服务的重新定义和包装,其主要卖点有两条:一是服务,二是价格。

作为服务,动感地带用户不仅可以使用除出国漫游外的所有语音服务,还可以使用移动QQ、无线游戏、手机宠物、娱乐新闻、天气预报等一系列数据增值业务;作为价格,“动感地带”不仅免去了用户基本月租费,而且提供了20元360条短信的“超值优惠装”,从而成功俘获了一大批追求时尚的大学生用户。

由于利润=(P-AC)*Q,所以现在我们应从P和Q两方面来考虑它的成功。

二需求需求是指消费者在一定特定时间内在每一价格下对一种商品愿意而且能够购买的数量。

它受到自身价格、相关商品价格、收入水平、偏好、公众预期等因素的影响。

《管理经济学》考试答案,含案例分析

《管理经济学》考试答案,含案例分析

一、解释下列概念(每小题5分,共10分)1.交叉弹性交叉弹性指某种商品的供需量对其他相关替代商品价格变动的反应灵敏程度。

其弹性系数定义为供需量变动的百分比除以另外商品价格变动的百分比。

交叉弹性系数可以大于0、等于0或小于0,它表明两种商品之间分别呈替代、不相关或互补关系。

可替代程度愈高,交叉价格弹性愈大。

2.声望定价所谓声望定价法是指利用消费者仰慕名牌商品或名店的声望所产生的某种心理来制定商品的价格。

因为消费者具有崇尚名牌的心理,往往以价格来判断产品质量,认为价高质必优,这种定价策略既补偿了提供优质产品或劳务的商家的必要耗费,也有利于满足不同层次的消费需求。

二、简要回答问题(每小题6分,共30分)1.在进行商品需求估计中,应当怎进行市场调查?如何选择参数和变量?在进行商品需求时,应当从市场上的同类产品、销售渠道、消费者以及法律法规、社会、自然环境、人口分布等方面调查:1)首先应该将要推出的产品的性能与市场上的商品做比较。

列举出市场同类或类似产品的功能和特点,并与新产品做比较,说明新产品的优势。

2)走访批发商和销售商,了解市场同类或类似产品的销量,进价等。

并想办法得知或估算市场主流产品的成本。

并将新产品的成本与市场主流产品的成本做比较。

3)走访销售商和消费者,了解市场同类或类似产品的优缺点,找出市场同类或类似产品的弊端,并在新产品中加以改进。

4)收集国家、地方政府相关的法律法规,在政策上找出新产品的市场前景。

5)新产品在何区域推出、针对哪个层次的消费群体推出,需要调查了解一个区域的人口分布情况及当地的消费层次,找准合适的目标客户。

市场调查所需参数和变量应当根据产品的特征选取。

如低端产品应当选择竞争产品的价格以及成本作为变量,高端产品应选择地域消费水平为主参数。

2.柯布-道格拉斯生产函数有何特征?厂商生产决定最佳产出量的基本原则是什么?Y = A(t)LαKβμ(μ≤1)柯布-道格拉斯生产函数阐述了在技术经济条件不变的情况下产出与投入的劳动力及资本的关系。

中国移动在国民经济中的作用

中国移动在国民经济中的作用

中国移动在国民经济中的作用中国移动作为全球最大的运营商之一,在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

它为社会经济发展做出了巨大贡献,推动了信息化进程,促进了经济增长、就业机会的创造以及国家竞争力的提升。

本文将就中国移动在国民经济中的作用进行探讨。

一、推动信息化进程中国移动成立于1997年,是我国最早的移动通信运营商之一。

多年来,它致力于推动信息化的发展,为我国经济转型升级提供了强有力的支撑。

通过建设和运营全球最大的移动通信网络,中国移动为亿万用户提供了稳定可靠的通信服务,极大地改善了信息传递的效率和便捷性。

其次,中国移动通过不断创新,推动了移动互联网的兴起。

随着智能手机的普及,中国移动积极推动了移动支付、移动购物、移动医疗等各个领域的创新应用。

它为千家万户提供了便捷的生活方式,促进了消费升级和电子商务的蓬勃发展。

二、促进经济增长中国移动在国民经济中的作用不仅仅是推动信息化进程,还对经济增长产生了直接的积极影响。

首先,中国移动的发展带动了制造业的繁荣。

随着移动终端的普及,手机制造、通信设备等相关产业得到了迅猛发展,为我国制造业的发展提供了巨大市场需求。

同时,中国移动还与手机厂商、芯片制造商等产业链上下游企业紧密合作,形成了良好的互补关系,推动了产业协同创新,进一步促进了制造业的提升和发展。

其次,中国移动通过资本市场的运作,推动了金融服务的改革与创新。

作为上市公司,中国移动为国家吸引了大量的社会资本,促进了国内股市的繁荣。

同时,中国移动还积极参与金融科技的发展,提供了移动支付、线上银行等金融服务,为金融机构和客户提供了更高效、便捷的金融解决方案。

三、创造就业机会中国移动作为一个庞大的企业集团,为国家创造了大量的就业机会。

它在全国各地建设了大量的基站、营业厅等基础设施,需要大量的工人和技术人员进行建设和维护。

同时,中国移动还鼓励创新创业,支持移动互联网产业的发展,为年轻人提供了更多的就业机会和创业平台。

此外,中国移动还通过与各个行业的合作,推动了数字经济的发展,催生了一批新兴产业,如共享经济、云计算、人工智能等。

我国移动运营管理及探讨分析

我国移动运营管理及探讨分析

我国移动运营管理及探讨分析我国移动运营管理的发展历程可以追溯至20世纪末。

随着全球通信技术的不断进步,移动通信逐渐成为人们生活中必不可少的一部分。

在我国,移动运营管理的探索与发展也经历了一个艰难而漫长的过程。

在2000年前后,我国的移动通信网络仍然处于发展的初级阶段。

仅有的几家运营商主要提供基础的电话服务,且通信质量不稳定。

由于市场竞争不充分,运营商缺乏动力进行技术创新和服务提升。

用户也往往面临着高昂的通信费用和有限的服务选择。

然而,随着中国加入世界贸易组织和全球通信技术的快速发展,我国移动运营管理逐渐进入一个新的阶段。

一方面,国家对通信产业的改革开放政策为运营商提供了更大的市场竞争空间。

同时,我国政府也推出了一系列的政策措施,鼓励运营商进行技术研发和服务创新,以提升通信质量和用户体验。

2000年代初期,中国移动、中国电信和中国联通这三家主要的运营商分别推出了2G技术的CDMA、GSM和TD-SCDMA网络,实现了移动通信网络的全面覆盖。

这使得人们可以随时随地进行电话通话和简单的短信传输。

然而,尽管网络覆盖面积较大,但通信质量仍然存在一些问题,例如通话质量不稳定、信号不好等。

这促使运营商继续加大对网络建设和优化的投入,提升通信质量。

到了2010年左右,我国移动运营管理进入了3G时代。

中国移动、中国电信和中国联通相继推出了WCDMA、CDMA2000和TD-LTE网络,实现了宽带无线通信的普及。

这使得人们可以更方便地上网、观看视频、进行社交媒体等多种互联网应用。

同时,运营商还通过提供更多的套餐选择和优惠活动,降低通信费用,满足用户不断增长的通信需求。

当前,我国移动运营管理正面临着新的机遇和挑战。

随着5G技术的逐渐商用,中国移动、中国电信和中国联通正积极推进网络建设和业务创新。

5G技术的高速、低时延特性将为云计算、物联网、人工智能等新兴产业提供更大的发展空间。

同时,运营商也需要解决网络覆盖、通信质量、用户隐私等方面的问题,以满足用户对高质量通信服务的需求。

工商管理论文:浅谈中国移动公司管理

工商管理论文:浅谈中国移动公司管理

浅谈中国移动通信集团公司管理在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。

在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成为了中国国企改革的一面旗帜。

近几年来,中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》400家A级最佳大公司;2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜,并成为榜上排名最高的中国公司;在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上,中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一,且排名一直呈上升之势。

这些荣誉的获得充分说明,中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。

虽然有些专家指出,中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇,但是对于一个在市场上拼杀的企业来说,如果没有真正的本领,也无法抓住机遇,求得发展。

一、中国移动的发展战略分析有个比喻说得好,企业就像是在凶险的大海上航行的巨轮,为了保证巨轮能够安全抵达目的地,船长必须掌好舵,为全体船员明确前进的目的地,指明前进的道路。

这项工作,就是战略。

没有战略,企业会很容易在激烈的市场竞争中迷失方向;没有战略,企业将很难完成从“大”企业向“强”企业的成功转变。

中国移动一直将战略管理工作放在了很重要的位置。

2002年,中国移动提出了“创世界一流通信企业”的战略目标,明确要求中国移动必须在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界领先水平;企业规模进入世界同行业先进行列;具备多项核心竞争优势;具有一流的管理水平和优秀的企业文化, 并能成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范。

为了实现这一战略目标,中国移动确定了“十五”期间的“核心能力战略”,并将“服务与业务领先”作为了近期的战略重点。

战略明确了,如何落实是个大问题,世界上2/3公司的失败不是因为没有战略,而是因为战略不能执行。

中国移动管理模式研究

中国移动管理模式研究

中国移动管理模式研究摘要:随着企业规模的扩大和业务的发展,企业管理模式的完善及创新成为企业发展的必然选择。

中国移动作为中国三大电信运营商之一,不仅规模不断扩大,而且业务日趋复杂,更重视企业的管理模式,其管理者有必要进行现代化企业管理模式的改进,有效实现企业的目标。

本文在讨论中国移动管理模式优劣势的基础上,提出相应的发展建议。

关键词:管理模式;企业;管理思想;创新;中国移动任何组织都有自己独特的管理模式。

企业作为一种特殊的组织也不例外。

管理模式通俗的说就是一个企业与其他企业在管理系统中不相同的地方。

企业管理模式涉及经营战略及方针、经营目标、组织、文化、成本、生产计划与控制等,涉及战略层、战术层和执行层等多个方面。

近年来,中国移动的管理模式在不断完善和发展,同时也取得了一定成绩,但还处于发展阶段。

目前,无论移动企业内部还是外部市场环境都存在一些突出且尚未解决的问题,阻碍着企业管理模式的进一步发展。

为此,移动必须在管理模式上进行创新,寻求有效的对策并付诸于实践,促进企业的可持续健康发展。

一、中国移动管理模式的优势中国移动强调集成策略模式,是低成本高效运营的创新管理模式。

中国移动的新型管理模式强调学习元素,符合当前中国现代电信运营商发展。

第一,范围经济和规模经济科学管理:传统的电信经济学范围经济和规模经济优势仍在电信行业中发挥着重要的作用。

第二,优化价值链管理:低成本高效运营模式的另外一个重要特征是价值链的效率最大化。

第三,学习经济规范化管理:随着知识经济时代的到来,信息化的快速发展促进了企业知识能力的提升,促进了管理模式的创新。

第四,话务量和增值业务合作管理:对移动公司来说,为客户提供语音服务是最大的基础产品,同时满足客户多元化和多样化的消费需求,提供诸如彩铃、msn、移动新闻、手机报等数据增值业务。

二、中国移动管理模式的劣势三、中国移动管理模式发展的建议中国移动的管理模式不可避免地会存在一些问题。

因此,结合其实际情况,在应对市场竞争挑战时,必然需要研究企业自身的管理模式,完善和创新其管理模式,以便提升企业管理工作水平,从而确保企业通过技术创新和管理提高核心竞争力的战略能顺利实施。

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从管理经济学视角透视中国移动——电信重组带来的影响及其发展策略一. 中国移动的发展现状:中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌,中国移动在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。

经过十多年的建设与发展,中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。

目前,网络已经100%覆盖全国县(市),主要交通干线实现连续覆盖,城市内重点地区基本实现室内覆盖,客户总数超过3.7亿户;截止2007年12月31日,中国移动与231个国家和地区的350个运营公司开通了GSM国际漫游业务,并与161个国家和地区的187个运营商开通了GPRS国际漫游,国际短信共通达110个国家和地区的262家运营商,彩信通达44个国家和地区的74家运营商,同时,中国移动还将不断扩大国际漫游通达范围。

但是随着5月24日下午14时,工业和信息化部、国家发改委、财政部三部委以联合发布公告的形式,突然公布了“电信重组方案”,这份名为《关于深化电信体制改革的通告》的公告指出:“鼓励中国电信收购联通CDMA网(包括资产和用户),联通与网通合并,卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动”。

公告还指出,改革重组将与发放3G牌照相结合,重组完成后发放三张3G牌照。

电信业的重组既给中国移动带了机遇同时也带来了挑战。

目前固网所拥有的网络资源,在没有全业务牌照的情况下,已很难再在增量业务上取得突破,电信重组通过给中国电信、中国网通发放全业务许可,使固网运营商可以在同等的资源条件下,在增量市场上与中国移动展开公平竞争,从而彻底改变电信市场结构失衡的状况。

其中,作为固网运营商的中国电信,它的用户占全国电信用户的2/3,它还拥有中国最大的宽带接入用户群以及成熟的集团客户。

通过重组,中国电信可以通过捆绑销售的方式来扩大语音业务的市场份额,与此同时,也在数据业务中占据向行业用户和集团用户渗透的先机。

整合后的中国电信,通过持续的内部改革、优化重组,集中网络的资源,积极创新业务,竞争力将得到有力提升。

电信重组所带来的影响也是显而易见的。

第一:竞争有可能加剧。

虽然重组后,竞争的主体即运营商的数量减少了,但是实力都增强了,而且运营商整体实力差距也得到缩小,市场竞争的不平等性得以缓和,竞争双方或多方实力相对更为均衡,竞争有可能加剧。

重组后,竞争主体都具有全业务运营牌照,可以在电信运营的各个业务领域展开全面的同质竞争和异质竞争。

第二、竞合将成为主流。

虽然重组后三家新运营商的实力和重组前比,都得到了增强,但是短期内移动一家独大的局面将难以得到改变,将是1强2弱的格局,电信和新联通单独依靠自身的实力还很难和移动单独对抗,所以电信和新联通之间在竞争的同时,将更多的是一种合作关系。

移动和电信、新联通之间也需要某种程度的合作,在竞争中合作,在合作中竞争将成为重组后的电信运营新态势。

二.从管理经济学视角透视中国移动——电信重组带来的影响及其发展策略面向未来,中国移动确立了“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。

围绕这一目标,中国移动通信将秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观,深入贯彻科学发展观,努力提升核心竞争力,通过打造卓越的运营体系,建设卓越的组织,培育卓越的人才,打造“一个中国移动(One CM)”,努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。

电信重组使国内的竞争形势发生了变化,为了保持中国移动在通信行业的优势地位,中国移动要做好以下几点:1. 价格策略企业目标是企业价格策略的逻辑起点,企业在制定价格的时候首先要知道它要从特定的产品中实现什么目标,企业的目标越明确,价格的制定越容易。

企业的基本目标有生存、当期利润最大化、当期收入最大化、销售增长率最大化、市场占有率最大化、市场利润最大化及创造高品质的声誉等几个。

但在当前的电信市场中,由于市场成熟度不足,企业目标不明确,价格的制定比较混乱,中国的电信业正进入一个“恶性竞争,管制不力”的怪圈。

恶性竞争不断,作为较低层次的价格博弈一直是商家参与市场竞争的主要手段。

移动市场VPN网的无限扩大、资费套餐、自主套餐的不断推出,以及IP卡“跳水式”的折扣,都属于此类的竞争。

各大企业的价格策略都在围绕各种变相形式的降价,而这种价格战的最大特点就是市场竞争参与者拼个刺刀见血,其结果也只能是“杀敌一千,自损八百”,对国家、企业和产业的危害都是极大的。

专家指出,究诸如价格战等恶性竞争的本质,其实就是运营商之间零和博弈的不合作竞争造成的。

零和博弈关系使各运营商互相攻击,直至双双陷入“囚徒”困境。

因此可以说,合作性竞争是电信业走出恶性竞争泥潭的唯一出路。

作为电信行业的老大哥---中国移动公司应该勇敢的跳出这个恶性竞争的怪圈,充分认识到竞争的目的是促进共同发展,不是你死我活。

不要主张恶性竞争,不要主张竟相压价去获得市场占有率。

要制订合适的价格策略,要讲究有效益的发展。

对于公司的三大品牌可以采取鲜明的“价格歧视”战略,即针对不同话费支出的客户制定差异性的资费调整政策,所有价格策略的制定要注重有效益的发展。

具体可以如下:(1)针对“全球通”用户,主要运用“套餐”的方式进行优惠,并且在“全球通”用户内还要根据贡献度大小而制定不同的费率;(2)针对“神州行”用户,主要运用“亲情号码”的方式局部适度降价;(3)针对“动感地带”用户,实行新业务捆绑策略来提高客户的使用价值;(4)针对区域用户,实行限制业务功能来限制中高端用户的转网。

2.市场策略根据价格弹性规律,当商品的价格发生变动时,需求量也会发生变动。

从市场角度看,一方面增量市场逐步萎缩,另一方面新的对手如中国电信加入移动市场分食,这在客观上导致移动实施“效益与规模并重”战略更加困难。

只有具备足够成本优势的企业才可能消化新增用户对利润带来的伤害,即当用户规模足够大时,边际成本就降到极低,这时再低端的用户也有发展的“利润”,所以要向认清当前的形势,在保持高端用户市场优势的同时,充分利用“神州行”和“动感地带”增加低端用户的数量,同时公司的广告主要是企业形象广告,集中突出在服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象,以赢得广大用户和社会公众的认知与支持。

3. 引领3G先锋根据管理经济学原理,如果厂商要实现其股东财富最大化的目标,那么对一种商品或服务的经验估计就是必不可少的,没有对厂商面对的需求函数、生产函数和成本函数的准确估计,厂商无法制定出使利润最大化的价格和产量决策,因此,在目前市场竞争日趋激烈的情况下,中国移动通信公司迫切需要寻找一种新的业务模式,培育新的利润增长点,要准确定位广大客户的业务需求,不断开展新的业务,加速通信业的发展,但通信的加速发展需要更多的频率资源,而第二代移动通信的频率资源已经很紧张,第三代移动通信不但可以提供话音业务,而且还更有效的利用频率资源,在同样的频率资源内可容纳更多的用户,顺应了当今用户的爆炸式膨胀态势。

其次Internet的出现和飞速发展对全球通信产业产生了巨大影响,数据等宽带业务迫切需要更高带宽,第二代移动系统是无法提供的。

第三代移动通信系统是适应信息社会以提供移动多媒体业务为目标的系统,其空中接口高达2Mbps。

从目前业务发展的走势来看,宽带数据业务和移动通信业务具有十分广阔的市场前景,而3G移动通信系统兼具了宽带数据和移动通信两大技术优势,并且有很多优点:首先,3G可以提供更快捷、更安全、更经济的移动通信业务和丰富多彩的互动式移动交流服务以及新的娱乐消遣方式,满足人们日益增长的电信需求,提高大众生活质量。

其次,3G有利于促进电信产业结构优化升级,扩大经济规模,提高经济效益;最后,发展3G有利于提高中国电信运营企业、电信设备制造企业乃至整个信息产业的国际竞争力;第四,发展3G有利于转变经济增长方式,加快建设资源节约型、环境友好型社会的步伐。

最重要的是,发展3G,尤其是优先支持和发展我国具有自主知识产权的TD-SCDMA技术,使之成为我国电信业的主导标准乃至世界主流标准。

可以预见,3G业务将具有十分巨大的市场潜力和良好的发展前景。

根据信产部预测,中国移动通信市场还有巨大的潜量:每年新增用户4000到5000万,通过对中国移动用户发展的速度、国外移动用户普及率和中国移动市场潜量等综合指标分析,中国移动用户普及率最高估计在45%左右,总共还有2到3亿潜在用户。

根据信产部2003年的统计报告,如果2004年底或2005年初发放3G牌照,到2009年3G用户数量将超过总用户数的一半,2010年以后GSM和CDMA逐步退出市场,虽然这个数据比较早但足以说明3G未来广阔的市场前景。

同时,北京时间2008年4月1日,中国移动面向北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个奥运城市,正式启动TD-SCDMA社会化业务测试和试商用。

中国自有的3G标准——TD-SCDMA正式揭开了神秘的面纱,TD为奥运志愿者提供通信服务,一方面有利于通过体验和使用基于TD网络的特色3G业务和有关奥运亮点业务,为奥运志愿者提供通信、调度以及信息等服务,提升其工作效率和服务能力,从而更好地支撑奥运服务工作,另一方面有利于通过奥运志愿者在为奥运服务的过程中使用TD业务,在国内外的奥运现场观众以及游客甚至全世界电视观众中宣传TD和扩大TD的社会影响力,为中国移动3G的开展奠定了良好的基础。

4.树立品牌,创优质服务根据恩格尔定律,随着消费者收入的不断增加,食物的消费支出占家庭的总消费支出的比例会不断下降,衣着和住房保持不变,其他上升。

为此我们要在引领通信技术的同时做移动好品牌、服务工作。

(1)在考虑了用户使用态度和使用目的,以及业务属性后,我们把3G业务分成即时型业务-连续型业务,实用型业务-时尚型业务,从而满足各种用户的需求。

即时型业务:使用该业务是即时发生的,计费方式可以是按照使用次数计费,用户在一定的时期内使用的频次较少;呼叫转移、信息点播、图片下载、铃声下载、游戏下载、其他娱乐业务、位置信息查询、视频短讯、移动购物、定位服务、位置信息查询。

时尚型业务:强调业务的时尚性,实用性较弱。

彩信、彩铃、图片下载、铃声下载、游戏下载、在线游戏、虚拟游戏、其他娱乐业务、视频短讯、移动购物、在线游戏、可视电话、电影点播、收看电视节目、高速Internet接入、高速Intranet接入。

连续型业务:经常性使用的业务,计费方式可以是包月制等,用户在一定的时期内使用的频次较多,其业务发展周期较长。

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