ERP系统培训手册PPT(共14页)
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ERP教育训练PPT课件讲义
•产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产 能回馈的及时性和准确性十分重要
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
ERP管理培训资料精品PPT课件
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
《ERP培训大纲》PPT课件
5. 例外流程与差异需求确认： 顾问依据研讨会后整理的「差异分析文件」，再次与 主要使用者确认例外流程与差异需求。为避免不必要 的外挂程序的发生，而影响依标准流程原有可带来的 效益，所以双方讨论时尽量依循以下准则：
每一个例外流程与差异，都能有充份的「绩效目标」与「需求等级」。
当「需求等级」太低或「绩效目标」不明确时，大家应该 深入讨论，是否可以改变习惯或者是否有存在的必要性。 必要的例外流程或差异，先试图以标准流程及标准功能为基础，找 出例外流程与差异的替代方案。
PM5773
Approve
Proposal (Bid)
• Review and approve proposal.
PM5776 Issue
Proposal
(Bid)
• Submit Proposal to customer.
• Contract Agent tracks proposal.
PM5779 Review
•程序
•测试结果…等
交付品
BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies
流程（Process） 是一群性质相同的工作项目，工作 项目间具有相当高的相依性，可能 横跨各个阶段。例：资料转换作业 有： •定义资料转换需求与策略 •制订资料转换标准 •准备资料转换环境 •资料转换设计
Contract
• Submit Contract to customer.
• Contract Agent tracks contract.
Flow Value Statement
PM5797
Maintain
Project
Contract
• Update contract based on change requests from customer.
每一个例外流程与差异，都能有充份的「绩效目标」与「需求等级」。
当「需求等级」太低或「绩效目标」不明确时，大家应该 深入讨论，是否可以改变习惯或者是否有存在的必要性。 必要的例外流程或差异，先试图以标准流程及标准功能为基础，找 出例外流程与差异的替代方案。
PM5773
Approve
Proposal (Bid)
• Review and approve proposal.
PM5776 Issue
Proposal
(Bid)
• Submit Proposal to customer.
• Contract Agent tracks proposal.
PM5779 Review
•程序
•测试结果…等
交付品
BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies
流程（Process） 是一群性质相同的工作项目，工作 项目间具有相当高的相依性，可能 横跨各个阶段。例：资料转换作业 有： •定义资料转换需求与策略 •制订资料转换标准 •准备资料转换环境 •资料转换设计
Contract
• Submit Contract to customer.
• Contract Agent tracks contract.
Flow Value Statement
PM5797
Maintain
Project
Contract
• Update contract based on change requests from customer.
ERP系统培训手册PPT(共14页)
日期+作业单位}
生 产 (WIP 转 移 单 , 移库):
物
务
{PO#+产品编号 +数量 +
日期}
品质
=PO#+生产数 +{次品种
类+次品数量}
流
流
成品出库单 =客户代号+订单编号+{产品编号+数量+日期}
单击放大
总经理 决定方案、人员职责
烧结部 数据维护
四、ERP人员组织&职责图
ERP项目经理 组织、协调，进度监控
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
•
60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
•
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
BOM
单击放大
Item属性
Item 范围 Item 层次&数量关系
代码(新旧代码,编码规则,..) 名称(中英..) 工程属性(图号,材料,工艺...) 采购属性(供应商,价格,交货期,..) 销售属性(客户,价格,,..) 财务属性(分组,科目,标准价格.) 其它
ERP系统培训.ppt
2023EN进入下一介面。 ②查看物料的用量及投入工
序。
制作工作订单（PMC）
第一步：①点击WIP离散，再双击
离散任务进入下一道程序。
制作工作订单（PMC）
第二步：①直接点击介面新建进入下
一程序。
制作工作订单（PMC）
第三步：①输入订单号。
年 希捷周
型号
05
24
2023
②点击装配件按Shift加%出现介面查
2023
代表：
年 希捷周 产品型号
注：此订单号由PMC根据客户计划订单给出
物料查询及打印步骤（文员）
第五步：①点击提交出现介面提示，已提
交请求，（请求标识=266004）是否提交另 一项请求，点击”否“。 ②回到主菜单，单击菜单点击查看。
物料查询及打印步骤（文员）
第六步：① 点击菜单中的请求进入介面，
双击查找进入下一道程序。
物料查询及打印步骤（文员）
第七步：① 找到266004请求标识，点击
查看输出进入表报。
物料查询及打印步骤（文员）
第八步：① 打印物料单将不需要的划掉，
交经理签单。
查看仓库结存（文员）
第一步：① 双击Inventory,双击现有量，
可用量再双击现有量。
查看仓库结存（文员）
代码，单击工序资源进入下一介面。
标准工序（项目工程）
第四步：①可以从介面中看到该工序
的资源使用情况。
设备及人力资源输入（项目工程）
第一步：① 双击Bills of Material
双击进入工艺路线
双击部门
设备人力资源输入（项目工程）
第二步：①查找部门按Shift及%键，
选择所需部门或直接输入部门代码，单 击确认进入部门资源。
序。
制作工作订单（PMC）
第一步：①点击WIP离散，再双击
离散任务进入下一道程序。
制作工作订单（PMC）
第二步：①直接点击介面新建进入下
一程序。
制作工作订单（PMC）
第三步：①输入订单号。
年 希捷周
型号
05
24
2023
②点击装配件按Shift加%出现介面查
2023
代表：
年 希捷周 产品型号
注：此订单号由PMC根据客户计划订单给出
物料查询及打印步骤（文员）
第五步：①点击提交出现介面提示，已提
交请求，（请求标识=266004）是否提交另 一项请求，点击”否“。 ②回到主菜单，单击菜单点击查看。
物料查询及打印步骤（文员）
第六步：① 点击菜单中的请求进入介面，
双击查找进入下一道程序。
物料查询及打印步骤（文员）
第七步：① 找到266004请求标识，点击
查看输出进入表报。
物料查询及打印步骤（文员）
第八步：① 打印物料单将不需要的划掉，
交经理签单。
查看仓库结存（文员）
第一步：① 双击Inventory,双击现有量，
可用量再双击现有量。
查看仓库结存（文员）
代码，单击工序资源进入下一介面。
标准工序（项目工程）
第四步：①可以从介面中看到该工序
的资源使用情况。
设备及人力资源输入（项目工程）
第一步：① 双击Bills of Material
双击进入工艺路线
双击部门
设备人力资源输入（项目工程）
第二步：①查找部门按Shift及%键，
选择所需部门或直接输入部门代码，单 击确认进入部门资源。
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP基本知识培训PPT课件
手工管理的痛苦
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
ERP培训讲稿PPT课件
在需要的时候 提供需要的数量
精选PPT课件
10
1.1 基本MRP
重要基本概念
美国奥列基博士(Joseph A.Orlicky)提出独立需求与相关需求的概 念(Independent Demand and Dependent Demand )
* 独立需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间无直接关系，如：最终产品、备品和配 件
供应 商
采购合同信息与供应商交货
生产工艺信息
配件供应商信誉价格等信息 设备生产能力
设备管理
设备与配件关联属性
设备运行信息
配件领用及出库信息
车间生产计划 产品交货入库
车间生产管理
综合计划制 定与管理
产品库存与物资 可用库存信息
物资库存管理
生产物质领用及出库信息
物料净需求计划 配方信息
库存信息
采购质检取样信息
* 相关需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间有直接关系，如：采购件、零件和部件
精选PPT课件
11
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
精选PPT课件
笔帽
12
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
* 需用什么 根据物料单 ( BOM )
* 已有什么 根据库存记录 ( IR )
* 还缺什么？根据 MRP 运算结果，
生成采购计划或加工计划
精选PPT课件
9
1.1 基本MRP
物料需求计划理论
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件，可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP（物料需求计划）1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源，实现企业资源的全面优化，提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本，提高企业工作效率，增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化，促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标，包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程，包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标，包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标，包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程，包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标，包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程，包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标，包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP基础培训ppt课件
出货通知单 axmt610
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
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排工周别:0610
日期区间:2006-3-16～2006-3-26
发布日期:2006-3-16Rev. 0
批核:
客户代号 客户订单 Part No.
号
成品编号
产品要 求数量
产品要 求日期
排工数 量
排工开 始日期
排工结束 提前
日期
天数
Model No. 成品型号
12-
12,
100001 60001235 62017 450
Warehouse: 原料入库单 =订 单编号 +日期 数量}
Warehouse: 成品入库单 =订 单编号 +日期 +{产品 编号+Lot No. + 数量}
ERP 软件系统
BOM 等 基 础 数据
ERP 软件系统
排工计划 (MPS),
车间生产计划:
财
{产品编号+数量+要求
六、各元素分析
1、 Item（元素） 零件、原料、WIP、成品或其它元素。 Part Number：零件编号, 常指USA用的编号。 如12-06326 Model Number：零件型号, 指Fusite Chian 用的编号 如 393-37
2、BOM
Bill of Material(物料清单）。狭义的指生产所用的标准物料。广义的包括工时（Manthours)、费 时等各元素及其相关属性。如下图所示：
5 、 Batch Number (批次号)
主生产订单 PR 0J 06 123456 即为 Batch Number (批次号). 原料的批次由供应商定义。 相当于Lot Number。
❖ 6 MPS (主生产计划)
❖ 通常认为，MPS是ERP的核心。样式如下（待确定）：
❖ MPS (Master Production Schedule)/主生产计划
12450
2006-03-18
2006-03-16 2006-03-16
2
12100001 60001235 62017
850‘ 000
850000
2006-03-25
2006-03-16 2006-03-21
4
12-
812,
100001 60001235 62017 400
❖ 3、本公司推行ERP的目的。 目的：数据处理的高效、一致、稳定，提高工作效率，决策分析支持， 符合总公司要求，借助信息革命的力量，在公司扩张、竞争日益激烈的 环境下稳步前进。
三、生产逻辑关系图
客户
本企业
供应商
客户订单 = 客 户 代 号 + 订 单 编 号 +{产 品编号+数量+要求日期}
采购订单 =供应商代号+订单编号 +{产 品编号 +数量 +要求 日期}
ERP系统培训手册
WELCOME
一、系统登录与退出
❖ 从桌面 或 “开始”〉〉点击Exact Globe2003 ERP图标，点确定。
❖ 注意：不要太快，已免开启数个进程。 ❖ 进入后可作语言设定（中文、英语）。 ❖ 1~2小时不需要操作，应退出。可减少本机负担及
服务器负担。 ❖ 首次登录详见
http://fuse-bo-chn01/itsupport/Documents/Training/Exact_Globe_20 03_ERP/
销售部 销售数据维护,流程执行
财务部 财务数据维护,流程执行
PMC &货倉 原料/成品数据维护,流程执行
工程部 Item&BOM 数据提供，流程执行
采购部 采购数据维护,流程执行
生产部 生产数据提供,流程执行
IT组 系统安装、备份,安全设定
品质部 品质数据提供,流程执行
ERP支持组工程师 策划、实施，辅助开发,培训
PR 00 06 123456 123456,一年的流水号
06, 2006年 类别代号，第3位0代表外销，1代表内销， 第4位暂时为0(备用：J -日本，E-欧洲，A-美洲)
固定 第3位是根据客户代号前两位数字自动生成的。 客户代号前两位”11”代表内销,前两位”10”代表外销
4 、 Sub PONumber (子生产订单)
日期+作业单位}
生 产 (WIP 转 移 单 , 移库):
物
务
{PO#+产品编号 +数量 +
日期}
品质
=PO#+生产数 +{次品种
类+次品数量}
流
流
成品出库单 =客户代号+订单编号+{产品编号+数量+日期}
单击放大
总经理 决定方案、人员职责
烧结部 数据维护
四、ERP人员组织&职责图
ERP项目经理 组织、协调，进度监控
电镀部 数据维护
基础数据维护 支持组日常工作督导,培训
焊接部 数据维护
QC部 数据维护
五、ERP的组成元素及其功能
❖ 1 、 Item（元素） ❖ 2 、 BOM ❖ 3 、Main PONumber(主生产订单编号) ❖ 4 、Sub PONumber (子生产订单) ❖ 5 、Batch Number (批次号) ❖ 6 、MPS (主生产计划)
BOM
单击放大
Item属性
Item 范围 Item 层次&数量关系
代码(新旧代码,编码规则,..) 名称(中英..) 工程属性(图号,材料,工艺...) 采购属性(供应商,价格,交货期,..) 销售属性(客户,价格,,..) 财务属性(分组,科目,标准价格.) 其它
3、Main PONumber(主生产订单编号)
二、ERP的简介
❖ 1、什么是ERP？
ERP—Enterprise Resource Plan(企业资源规划), 通常指软件系统。准确地说，是软件和企业管理的综 合体。
❖ 2、ERP的背景。
MRP——Material Request Plan物料需求计划 MPS (主生产计划，排工表) MRP II ——Manufacture Request Plan 制造需求计划增加物料价格、财务数据 ERP ——企业资源规划 SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、BI（商业智能）
❖ PR 00 06 123456 表示子生产订单（QC部） ❖ PR 00 06 123456.001 表示子生产订单（Weld部） ❖ PR 00 06 123456.002 表示子生产订单（Plat部） ❖ PR 00 06 123456.003 表示子生产订单（Fuse部）
“.001” 表示主单的BOM的第一级子订单。(如某型号无焊接， 则为 电镀部单。若无电镀，则为 烧接。依次类推。)