[实用参考]工程重点、难点分析
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。
因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。
（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。
（见措施对策表）措施对策表（3）施工。
通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。
由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。
（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
工程施工的重点难点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 重点：施工现场的规划、施工组织设计、施工方案编制等。
难点：施工现场环境复杂，涉及多部门、多专业协调，需综合考虑各种因素。
2. 重点：工程测量、施工图纸会审、技术交底等。
难点：图纸理解不透彻，技术交底不到位，可能导致施工过程中出现偏差。
二、施工阶段1. 重点：土方工程、桩基础工程、主体结构工程等。
难点：施工过程中，土方开挖、支护、降水等环节易出现塌方、滑坡等问题；桩基础施工中，桩位偏差、桩身质量等难以控制。
2. 重点：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
难点：钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节易出现质量问题，如钢筋间距、模板刚度、混凝土强度等。
3. 重点：装饰装修工程、安装工程等。
难点：施工过程中，材料质量、施工工艺、验收标准等难以把握，容易出现质量问题。
4. 重点：施工现场管理。
难点：施工现场环境复杂，施工人员素质参差不齐，安全管理难度较大。
三、竣工验收阶段1. 重点：工程质量的检查、验收、整改。
难点：工程质量问题难以发现，整改难度较大。
2. 重点：工程资料整理、归档。
难点：工程资料量大，整理、归档工作繁琐。
四、施工过程中常见的重点和难点1. 施工进度控制：施工过程中，如何合理安排施工计划，确保工程按时完成。
2. 施工成本控制：在保证工程质量的前提下，如何降低施工成本。
3. 施工安全管理：如何预防安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工质量控制：如何确保工程质量符合设计要求，满足使用功能。
5. 施工协调管理：如何协调各方关系，确保施工顺利进行。
总之，工程施工过程中，重点和难点众多，需要施工方、监理方、设计方等多方共同努力，才能确保工程顺利进行。
在实际施工过程中，要针对不同阶段、不同环节的重点和难点，采取有效措施，提高工程施工质量和效益。
第2篇一、施工准备阶段1. 设计方案：设计方案是工程施工的基础，需要充分考虑地质条件、环境因素、技术要求等因素，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
工程重点难点分析、应对措施
工程重点难点分析、应对措施1.1工程重点难点分析1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大2立体交叉多,本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
3垂直运输设备布置困难,由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。
对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。
4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
6投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械多，因此，需合理组织和调配。
1.2应对措施根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
2编制切实可行的共同协调措施，从管理和组织措施上保证施工顺利进行。
3开工前根据现场编纂合理化的对策，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有用运输距离。
4增强有用的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转。
编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指点性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工功课面，保证各专业分包单位正常的进行施工。
工程的重点、难点分析和解决方案
工程的重点、难点分析和解决方案根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。
一、投入人力、机械较多由于整个工程量大，工序多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。
二、质量要求高本工程目标为一次性验收合格。
为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。
由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
三、施工工期紧本工程计划工期2024年7月14日开工，2025年11月13日完工验收，总工期487日历天，工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
（6）实施完善的组织机构制度。
四、土方工程量大本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。
五、钢筋桁架楼承板施工难度大（1）板底平整度控制钢筋桁架楼承板在沿钢筋桁架方向的抗变形能力很强，但在垂直钢筋桁架方向的抗变形能力较弱，已出现成型结构底面变形发生不平整的问题。
应对措施：选用刚度较大的方钢管作为主龙骨，控制垂直钢筋桁架方向的变形。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
工程重点难点分析及应对措施
工程重点难点分析及应对措施3 工程重难点分析及应对措施3.1.工程特点、重难点分析（1）现场地形条件复杂，施工条件差。
本项目所经地段，山高坡陡，桥隧相连，地形狭窄，梁场等临建设施布置困难。
地面自然横坡陡峭，既有施工便道和新建施工便道均较长，特别是既有便道的边坡风化强烈且破碎，路面较差，施工维护量很大，施工运输困难。
如何克服现场条件，合理布置现场及运输是本合同段的难点之一。
（2）项目里程长，工程量大，施工分散、点多面广，施工组织难度大。
金沙江至关坡段全长22.6Km,桥梁7座/2771.04m （单线长），隧道8座/35084.42m （单洞长），互通立交3处，桥隧比86.4%，为大型综合性工程，如何合理进行施工组织，以降低成本、确保工期是本合同段的难点及重点。
（3）特殊条件下长隧道施工难度大。
本标段隧道多为长大隧道，隧道穿越地层为玄武岩夹凝灰岩，W、V类破碎围岩居多，存在岩溶、断层破碎带、瓦斯等不良地质，隧道埋置深，地质构造复杂，构造活动强烈，地表水系发育，区内水量丰富，承压水压力大。
进出口存在的不良地质主要有洞口危岩落石、岩堆，岩溶，洞口膨胀土，断层破碎带，洞口顺层，洞口偏压等，列为本合同段的工程难点和重点。
（4）合同段内部分桥梁墩高在20~60m 范围内，且30m 以上的高墩较多，由于地形起伏大、沟谷深切、运输条件及起重设备安装困难等因素，高墩的施工难度相对较大，列为本合同段的工程难点和重点。
(5)线路在K140+822处设1X 11.65m箱涵下穿大丽铁路，在K141+620处跨越大丽一级公路，由于涉及跨铁路主干线，做好既有线施工防护，确保铁路正常运营是本合同段的重点之一。
( 6)本合同段山高坡陡、山体条件差，施工点多面广，隧道长、部分进口段为小区间距隧道，桥梁施工高差大、高空作业频繁等危险源非常多，会施工过程中形成许多重大安全隐患。
另外丽江作为全国重点旅游开发及环境保护区，公路建设对自然环境的破坏性较大，需要在施工中引起重视，故做好安全及环境保护工作，是本合同段的又一重点。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
工程重点难点分析及应对措施
工程重点难点分析及应对措施工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。
分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确保工程质量的提高具有重要意义。
下面将就工程重点难点分析及应对措施进行详细阐述。
1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。
这些技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。
2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此施工过程中各方的沟通协调非常重要。
例如，各承包商之间的施工进度、物资供应和人员配备需要高效地协调。
3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在规定的时间内完成。
这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。
4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员的素质等多个方面。
因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。
工程应对措施：1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。
可以通过借鉴国内外先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。
2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。
可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。
3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。
4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施工单位的培训和考核，提高管理水平。
工程项目的重点、难点分析和解决方案
工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。
2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。
3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。
二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。
同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。
电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。
在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。
(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。
本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。
根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。
根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。
本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。
（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。
工程重点难点分析
第一章工程重点难点分析一、施工重点、难点总结根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下：1、工程位置显要，工程体量大。
2、主体结构工期紧、任务重。
3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。
4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。
5、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大6、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。
二、施工重点、难点分析及应对措施1、工程位置交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。
⑴阶段进行现场平面策划，生产和生活用房分开。
⑵大门保安严格检查，所有人员都需有证件才能出入。
⑶土方挖运及混凝土浇筑需取得交通、环保等部门的支持。
⑷工地内土方、材料运输采取针对性措施，具体见相关方案。
⑸采取针对性措施解决扰民和民扰问题。
2、本工程工期紧、任务重，如何按期实现建设目标是重点也是难点。
本项目工期非常紧，总工期也不宽松，利于施工的时间更少，必须采取各种抢工措施方能完成。
3、专业施工项目多，抽调具有丰富的类似工程施工经验的项目业队伍多，总承包管理难度大。
⑴本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉。
⑵分包单位较多，对现场资源（水、电、垂直运输设备）的管理和平面协调（施工区、生活区）要求高。
⑶图纸深化设计要求高。
4、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大。
存在多个轴网，建筑平面、立面变化多，建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。
因此，将测量放线作为施工的难点。
应对措施如下：我公司在施工中，工程的定位测量采用极坐标法、交会法放样，采用分段控制，统一校核，利用微机CAD进行电脑放样。
运用进口全站仪进行定点，主控各个圆心定期观测、复核，闭合差应≤3㎜；标高控制利用精密水准仪进行楼面标高的控制，每层轴线均进行闭合，其误差均在允许偏差范围内，闭合差应≤3.5㎜。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策一、前言工程建设是社会经济发展中的重要组成部分，是国家和地方政府的重要投资领域。
然而，工程建设中存在着很多难点和重点问题，需要深入分析，以便制定出相应的对策。
二、工程重点难点分析1. 安全难点安全问题是工程建设中最为重要的问题之一。
大型工程建设往往涉及多个领域，其中某一个环节的安全问题都可能导致整个工程的返工或停工。
安全问题主要表现在以下几个方面：•建筑材料不合格•施工计划不合理•施工现场管理不严格•施工人员不合格•建筑设计不合理2. 工程质量问题工程质量问题是灾难性的。
不仅会浪费政府的巨额投资，还会带来深远的公共安全隐患。
工程质量问题主要表现在以下几个方面：•施工工艺不规范•施工人员技术不熟练•施工材料不合格•设计方案不合理3. 成本控制难点工程建设成本不仅影响到施工方和工程公司的盈利，更关系到投资方和终端用户的切身利益。
成本控制难点主要表现在以下几个方面：•物资采购成本•工程人员费用•施工现场管理成本•总包成本控制三、工程重点难点对策1. 加强安全管理加强施工现场的安全管理，对建筑材料进行严格的筛选、检测和验收，加强施工人员的安全培训，提高安全意识和责任意识，从而确保工程建设的安全性。
2. 加强质量管理加强施工工艺的管理和规范，提高施工人员的技术素质和质量意识，确保施工材料的合格性，从源头上控制质量问题。
3. 合理控制成本通过对物资的价格进行合理的洽谈、合理控制工程人员费用、规范施工现场的管理和注意总包成本控制，逐步降低工程成本，达到节约投资和提高工程效益的目的。
四、对于大型工程建设来说，其安全、品质和成本等管理问题是需要高度重视和谨慎处理的。
在建设过程中，应建立健全的监督机制，严格管理施工进度、责任追究和建设质量。
只有这样，才能让我们的工程建设顺利实施，并实现质量保障和可持续发展。
工程实施的重点、难点工序分析
第一部分关键施工技术重点、难点工序分析1.重点、难点分析（1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
g编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要影响。
因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的对策势在必行。
本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行详细分析，并提出相应对策。
一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。
例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。
对于这种情况，我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。
此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等，也存在一系列难点问题。
我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。
1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。
设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业的技术人员。
针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以下对策：首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。
其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。
同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。
二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。
然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。
例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。
针对这些难点，我们可以采取以下对策：首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。
其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。
同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。
2.2 材料质量控制难点在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。
工程重点、难点分析及对策
工程重点、难点分析及对策关键信息项：1、工程名称：＿___________________2、工程地点：＿___________________3、工程规模：＿___________________4、工程期限：＿___________________5、工程质量要求：＿___________________11 工程重点分析111 施工技术复杂在本工程中，可能涉及到多种复杂的施工技术，如高精度的测量技术、特殊材料的施工工艺等。
这些技术的应用需要具备专业知识和丰富经验的施工人员，否则可能导致施工质量不达标，影响工程进度。
112 资源调配难度大工程所需的人力、物力和财力资源数量巨大，且在不同施工阶段的需求差异明显。
合理调配这些资源，确保资源的及时供应和高效利用，是保证工程顺利进行的关键。
113 安全风险高施工现场存在多种危险因素，如高处作业、电气设备使用、大型机械设备操作等。
一旦发生安全事故，不仅会影响工程进度，还可能造成人员伤亡和财产损失。
12 工程难点分析121 环境保护要求高工程施工过程中可能会对周边环境造成一定影响，如噪音污染、粉尘排放、废弃物处理等。
满足严格的环境保护要求，采取有效的环保措施，是工程面临的难点之一。
122 协调沟通难度大本工程可能涉及多个施工单位、设计单位、监理单位等，各方之间的协调沟通至关重要。
但由于各方利益诉求不同，可能存在沟通不畅、协调困难的情况，影响工程的顺利推进。
123 质量控制难度大工程质量要求严格，需要对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制。
然而，施工过程中可能会受到多种因素的干扰，如材料质量波动、施工人员操作失误等，增加了质量控制的难度。
13 对策131 针对施工技术复杂的对策组织专业技术培训，提高施工人员的技术水平。
邀请专家进行技术指导，解决施工中的技术难题。
加强施工过程中的技术监督，确保施工技术的正确应用。
132 针对资源调配难度大的对策制定详细的资源需求计划，根据工程进度合理安排资源供应。
工程重点难点分析及应对措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程重点难点分析及应对措施第一节、钢筋混凝土裂缝1.1裂缝控制措施1.1.1合理确定工期按科学规律安排工期与进度计划。
楼板混凝土浇捣完成后，其强度未达到1.2MPa，施工人员不得在楼面操作及堆载材料。
1.1.2严格养护楼板混凝土浇捣完毕后，根据当时室外气温，确定养护方案。
冬、夏季节，应采取混凝土表面加盖草帘、塑料膜等养护措施。
混凝土在浇筑完后12小时内，必须进行浇水养护。
对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土。
浇水养护不得少于7日。
对掺用缓凝剂或抗渗性要求的混凝土，浇水养护时间不得少于14日。
1.1.3控制拆模时间模板的周转配置，应考虑到规定的拆模时间，跨度大于2米小于8米的现浇楼板，其拆模混凝土强度必须达到标准值的75%，当跨度大于8米时，拆模混凝土强度必须达到其标准值的100%，防止过早拆模引起的混凝土损伤。
1.1.4控制负弯矩钢筋位置在楼板负弯矩筋处设置混凝土垫块，楼面钢筋上设置跳板，严禁在混凝土浇捣过程中踩踏钢筋，确保负弯矩钢筋的正确定位，采用砂浆垫块保证其位置。
1.1.5控制二次压实严格混凝土楼板终凝前进行二次压光。
1.1.6合理确定混凝土的塌落度塌落度应适当控制，不宜过大，尽可能减少混凝土的流动性。
1.1.7保证混凝土连续浇捣在配备混凝土运输车辆时，应充分考虑交通路况的影响，确保混凝土浇捣的连续性，减少施工冷缝。
当混凝土浇捣中停歇时间过长时，应采取接浆处理等应急措施。
第二节、现浇混凝土楼板不平2.1控制好楼板标高无须再做找平层，这样可以减少楼面荷载，节约工程成本，是较先进的工艺。
楼板施工质量标准和控制要求高，工序相应较复杂，必须达到验收标准。
2.2施工顺序：支梁板底模→钢筋绑扎→清理和湿润模板→测楼面标高将控制点用纸胶带缠在柱筋上，每间房不少于四个点→浇注梁板砼→振捣→用铁滚碾压→抹子找平，在标高控制点上横向、竖向、交叉拉线控制平整度→养护。
工程重点、难点进行分析及处理方案(市政景观)
市政工程一、工程重点分析及控制措施（一）工程重点分析1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。
如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。
2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。
3、排水管道为无压管道，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。
4、管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。
槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。
5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。
6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术，满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。
7、原材料质量直接影响产品质量及安全性；材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度，而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。
（二）工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。
2、道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。
道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。
砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。
3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。
管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点。
经自检合格后，申报监理工程师验收。
4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。
机械挖土接近槽底标高时，预留200mm~300mm厚土层，用人工开挖。
工程重点、难点分析及对策
第*章工程重点、难点分析及对策第一节本工程施工重、难点分析一、施工重点分析1 成品保护的部位多、任务重本工程为*****商务中心装修工程，室内墙面、地面、吊顶、灯具及洁具拆除并重新装修。
原有室内装饰装修拆除施工对现场保留部位成品保护工作是施工中的重点和关键点。
室内装修施工完成后对已经完成工程的成品保护也是工程的重点。
施工中加强现场施工管理人员的水平及施工工人的素质是保证成品保护落实的基础，我们对于这次维修改造工程将安排公司高素质的管理人员团队，从思想、素质、品德等各方面满足施工环境的施工。
本次改造所用施工工人均选用公司常年合作单位的高素质人员，并加强对施工人员的教育工作，杜绝采用社会散杂人员，为现场的成品保护工作做好坚实的后盾。
由于本工程为带户施工，施工期间甲方人员正常办公，因此必须做好甲方人员的成品保护宣传与指导，同时我单位对施工完成的地面满铺胶合板，对完成墙面部位拉设警戒线，设置甲方人员通行专用通道。
2 材料环保性和安全性要求严格由于本项目为*****商务中心装修改造工程，对装修所用的各项材料（胶类、涂料类、石材类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。
3 正值雨季施工，增加材料存放难度根据本工程的施工周期，正值雨季施工阶段，考虑今年雨水量较大，精装修所用材料较为高档，所用设备价值较高，因此设备及材料的雨季存放是本工程的重点。
4 环境保护方面本工程施工期间办公区人员任在办公，属于带户施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、降低噪声污染、降低扬尘污染等作为本工程的重点。
5、工期保证是重点根据甲方的要求及现场的特殊性，我方将竭力配合甲方做好现场工作，保证按期保质保量完成任务。
按照招标人的要求，本工程必须按期竣工交付，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和承包能力，按要求确定工期我方施工总工期。
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第十四章工程重点、难点分析14.1、本工程重点、难点工程部位概况本工程工期紧，任务重，作好施工组织安排，是本工程的重点。
如何在业主要求的工期内完成全部工程项目是本工程的难点。
南京地区常见的特殊地基主要为软土地基，本工程施工范围内软土地基处理直接影响该工程施工质量和技术应用，也是本工程施工的一项技术控制的重点。
本工程沿线与数条道路相交，车辆多，施工过程中的环境保护、安全文明施工的意义尤为重要，也是本工程施工的一项控制的重点。
本工程路面结构层中的水泥稳定碎石的施工也是本工程一项控制的重点，施工时应强调试验段的重要性、技术参数把握及施工控制的严格性。
本工程所涉及的箱涵工程中，通过我单位现场查看，箱涵施工深搅桩基础为保证汛期，将采用水中搭设支架进行施工，在施工过程中，安全、支架搭设也是本工程施工的一项控制重点。
因此，在施工过程中本投标人将从思想上、组织上、管理等方面下大力气，积极做好环境保护和安全文明施工工作。
1工期紧，任务重本工程工期紧，任务重，作好施工组织安排，是本工程的重点。
如何在业主要求的工期内完成全部工程项目是本工程的难点。
本工程施工长度达0.915km,为综合的市政道路，包括大型土石方、道路施工、排水施工、箱涵工程、路灯设施、市政管网、绿化工程。
根据工程量清单初布统计：挖一般土方约8.5万立方米，挖淤泥约1.2万立方米，余方弃置约3.44万立方米；排水管道铺设（雨水、污水）2200米；箱涵软基深搅粧施工6440米，钢筋砼浇筑2500立方米。
其中河道浆砌块石挡墙、护坡工程量为5500立方米，工期却相当短，仅有4个月左右（还包含20RR年度的春节)，在如此短的时间内完成以上的工程量，因此工期显得非常紧，同时各工序之间还存在作业交叉、动拆迁工作以及周边交通的组织等制约工期的因素，故为了确保总体工期的实现，在施工过程中要投入足够多的机械设备、人力及物力，并进行精心组织、科学安排、釆取有效的措施，科学合理组织施工，才能确保总工期目标的实现。
14.1.2混凝土的施工本工程箱涵混凝土墩身、梁体及混凝土挡墙为清水混凝土，不再进行粉刷或装饰。
因此，如何保证混凝土的质量问题是本工程的重点和难点。
14.1.3材料供应、机械、设备投入量集中，投入量大河道整治工程所需的块石量偏大，在材料供应、场地限制，因此，在施工过程中对材料堆放点需要设置，并要合理制定材料进场日程表，项目各岗位需要多方沟通与协调。
14.1.4特殊部位（箱涵挡墙填土、软基深搅粧）施工要求高以尽可能减少箱涵接坡处的工后沉降量，避免跳车，以及箱涵软基处理。
14.1.5现场动迁工作涉及面广、施工协调任务重经现场初步勘查，施工范围现场地貌为农田、施工场地占用、企业单位需尽快动迁，现场动迁工作涉及面广、施工协调任务重。
同时该工程涉及交通、环卫、市容、居民、邻近施工单位等相关单位以及当地居民的相互协调配合。
14.2、针对本工程重点、难点、特殊部位的施工方案、方法及措施14.2.1工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期(一)做好材料、设备上的保证若本投标人有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。
同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。
同时，严格按照本投标书的承诺及业主、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程施工按计划进行。
(二)施工工艺上的保证对于本工程，本投标人具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。
(三)组织上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。
在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。
(四)做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。
施工过程本投标人将积极做好与其他施工单位、管线迁移单位的配合及协调，确保各项施工能紧张有序地进行。
(五)快速进行施工准备根据本工程特点，本投标人己经将计划投入本工程的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。
(六)加大施工投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的施工机械设备、模板、支架等，保证本工程各个作业面的正常施工。
14.2.2做好交通组织和管线保护措施并设专人看守协调，以保证施工人员，车辆的安全。
交通疏解组织方案和保障措施。
本工程为市政工程，施工中不可避免地对地下管线及其他地面设施产生影响，因此，在施工过程中，采取必要的措施对管线及其他可能影响的设施加以保护，地下管线及其他地上地下设施的加固措施。
14.2.3混凝土施工质量控制措施本工程箱涵混凝土墩身、梁体及混凝土挡墙设计为清水混凝土，不再进行粉刷或装饰。
因此，如何保证混凝土的质量问题是本工程的重点和难点。
拟采用镜面混凝土施工工艺，保证混凝土墙身、柱体施工外观质量。
箱涵外观质量保障措施具体见箱涵外观质量保障措施。
2.4高性能混凝土施工技术措施(一)配制用的材料(1)配制高强度混凝土宜选择高强度水泥，采用大厂水泥生产的硅酸盐水泥、普通硅盐水泥。
(2)配制用的细骨料，应满足如下要求：宜使用级配良好的中粗砂，细度模数不小于2.6,含泥量应小于2%。
(3)配制用的粗骨料，应满足如下要求：应使用质地坚硬、级配良好的碎石,骨料的抗压强度应比所配制的混凝土强度高50%以上，含泥量应小于1%,针片状颗粒含量应小于5%,骨料的最大粒径宜小于25mm。
(4)拌制高强度混凝土用的水应达到饮用标准的水。
(5)配制高强度混凝土必须使用高效减水剂胶凝剂，并根据不同的要求辅以助剂配制，其掺量应根据试验确定。
(6)配制时外掺的混合材料为磨细粉煤灰，其掺量应根据试验确定。
(7)高强度混凝土中的氯离子含量，不应超过水泥重量的0. 2%。
(二)配合比(1)高强度混凝土的配合比，混凝土的施工配制强度(平均值)不低于强度等的1.15倍。
(2)配制高强度混凝土宜符合如下要求：①所用水胶比(水与胶结料的重量比，后者包括水泥及混合材料的重量)宜控制在0.24〜0.38的范围内o②水泥用量不宜超过500kg/m3,水泥与掺加的粉煤灰等混合材料的总量不宜超过550〜600kg/m3。
粉煤灰掺量不宜超过胶结料重量的30%，掺用混合材料的种类和数量，必须经试验报监理工程师批准后确定。
③混凝土的砂率宜控制在28%〜34%的范围内。
④高效减水剂的重量宜为胶结料的0. 5%〜1.8%。
(三)施工技术要求(1)高强度混凝土的施工技术要求应满足下列要求：①配料数量的允许偏差应符合质量标准要求。
②配制高强度混凝土必须准确控制用水量，砂石中的含水量应仔细测定后从用水量中扣除。
除事先规定的部分用水可留在现场补加外，严禁在材料出机后再加水。
③高效减水剂宜采用后掺法。
如制成溶液加入，应在用水量中扣除这部分溶液、用水。
加入减水剂后，混凝土拌和料在搅拌机中继续搅拌的时间，当用粉剂时不得少于60s，当用溶液时不得少于30s。
④拌制高强度混凝土必须使用强制式搅拌机，宜釆用二次投料法拌制。
⑤混凝土的浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑时间。
允许间断时间应经试验确定。
若超过允许间断时间，须采取保证质量的措施或按工作缝处理。
2.5水泥稳定碎石、石灰稳定土施工措施①混合料拌合将采购有资质、有拌合经验的厂家作为合作伙伴；②在项目部配置时，项目部成立试验室，调公司最有操作经验的试验员进场负责试验、检测工作。
③水泥稳定碎石配比最终数据将在试验段、原材送检试验室配比、工作经验这三个数据基础上进行配合比权衡，确保水泥稳定碎石配比科学性。
石灰稳定土的粉煤灰含硫量的控制将依靠试验室对每批次进行含硫量检测，并安排专人负责跟踪监督和检测，含灰量控制做到每天不低于6次滴定试验，在现场取样，邀请监理跟踪监督。
④水泥稳定碎石、石灰稳定土的施工过程中，公司将安排有较丰富的管理人员、施工员、试验员参与施工。
⑤水泥稳定碎石、石灰稳定土的施工工艺公司严格把关，把施工准备工作做到清晰、透明化。
14.3、重点、难点的技术处理方法(一)、重点、难点、关键施工技术和工艺分析本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。
(二)、解决措施1、工期紧的保证措施(1)、平行施工、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。
为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。
(2)、分工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效(3)、确保人员和施工材料的投入。
根据本工程招标文件对工期的要求，本工程工期300日历天，工期短，工序多，所以必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。
(4)、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。
由于工程的地域，工程的施工条件。
材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。
为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。
自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。
(5)、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。
增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。
所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质闻效完成任务。
(6)、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期①做好材料、设备上的保证若本投标人有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。
同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。
同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程施工按计划进行。
②施工工艺上的保证对于本工程，本投标人具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。
③组织上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。
在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。
④做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。
施工过程本投标人将积极做好与其他施工单位的配合及协调，确保各项施工能紧张有序地进行。
⑤快速进行施工准备根据本工程特点，本投标人己经将计划投入本工程的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。