总经理工作交接清单
酒店总经理交接表
酒店总经理交接表
酒店名称：交接日期:
说明：
1、以上表格中每项内容，如在表中无法详尽列明则需另附电子版或书面清单；
2、凡物品交接，必须附后清单，且清单中必须有原始数据，增加或减少数据及现存数据，可以比对。
3、表中第一项交接必须由交、接人和监交人在场时进行并签名确认，然后由监交人扫描后从0A上报公司
相部门审核（按表中所列部门名称顺序流转），审核无误后原店总方可办理离岗手续。
4、监交人一般为行政助理或财务人员，遇重大事项时行政助理可申请公司派员到店内同时监交。
5、此表交接后，书面原件由监交人寄回公司行政部，存入接班人档案内。
其他相关人员和部门自行保存审核后的电子版
（可从0A上下载）。
整理工作交接清单_干部工作交接单
整理人 尼克工作交接清单干部工作交接单交接时间：年月日填表说明:1、部门人员分工、职责及工作情况：交岗人向接岗人介绍部门人事情况，移交教工名册、具体分工和岗位工作职责等；2、本部门的工作制度和规范：明确填写制度、规范名称，移交制度和规范目录及文本、与工作相关的合同及文件资料；3、工作任务交接：明确当前重点工作及开展情况、问题和难点；落实好与工作关联单位的对接；交待职务安全等责任，移交各类责任书；向接岗人移交已经完成的、当前正进行的、拟启动的工作相关资料；4、财务账目清理情况：部门经费预算及财务状况，交岗人和接岗人在各种经费收支记账簿的结余处签字；交岗人因工作关系向学院财务借款及清缴情况需出具凭证复印件；5、办公家具、设备、使用房产等物质交接：个人办公电脑随干部带入新部门，办公家具和其他部门设备物资一般不得带走，凡因工作关系挂在干部个人名下的设备物资（公用电脑、打印机等）应按照国有资产管理办法办理相关移交手续，交岗人与接岗人一起清点移交设备物资（包括数量、型号等），完成设备物资移交清单；6、档案移交：经手管理的学校干部人事、学生、项目等档案和本部门档案都需移交，形成档案移交清单；7、问题和建议：工作开展中常遇问题、下一步工作打算和其他建议；8、审计部门意见：监审处对经济部门的离任干部进行任期经济责任审计，审计结论提交党委组织部；8、交接工作结束后，接岗人和相关审核、监督部门应在本表相应栏目签字；9、交岗人在移交工作之前，须对任期工作进行认真总结，形成任期工作总结。
任期工作总结与《干部工作交接单》各一式两份，一份交接岗人，一份交党委组织部；10、党委组织部牵头，会同相关职能部门审查交接资料，纪委办公室对交接工作完成情况进行监督确认，干部工作交接所有资料由组织部归档。
离职工作交接清单本人确认签字: 日期: 备注：1、后附离职申请。
2、试用期离职后社保即停，正式员工每月15日之前离职，社保当月即停，15日之后离职，次月停缴社保工作移交清单整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
岗位工作交接详情及清单模板
培训后：完善培训考评表和台账记录，将图片打印出来与考评表（考评试卷）一同归档。
3.总结并改进
每次培训后及时对本次工作进行总结，结合实际情况将存在的问题进行反思，及时改进，逐步提升培训效果。
交接人
岗位交接详情及清单
一、安全培训
目的
为了加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员的素质，防范伤亡事故，减轻职业伤害；熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、及国家标准、行业标准；掌握有关安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面知识
责任岗位
安全员
时间
按年度安全培训计划或临时需求增加
工具/平台
PPT授课形式
（2）.提供给培训人员的材料：a.三级安全教育资料;b.签安全责任承诺书；c.三级安全培训记录表；
（3）.考核：三级安全试题卷；
（4）.归档：a.三级安全教育登记表（三级安全教育记录表、考核试卷）、b.承诺书；
（5）.：每月初查看公司和部门年度培训计划，准备培训资料，确定培训时间，地点，培训人，将培训信息通知给接受培训的人员。
1.三级安全教育培训
主要流程：新员工首先由行政部领过来，需要询问其姓名，所在部门及岗位，方便后面工作的跟踪落实。其次，给他讲述填表的注意事项，最后进行公司级的培训，培训完了后转交给车间主任，进行车间/部门级，班组级的安全教育，培训期满交回所发资料并对其进行考核，合格后完善台账整理资料归档。
（1）.培训内容：a.公司级PPT;b.进入厂区需注意事项视频；c.化学工厂重大事故案例；
监督/核查
月度考核
节点
工作内容
操作步骤/指南
如何在电脑上找到安全培训需要的材料
安全培训计划，三级安全教育台账，以及培训需要的材料都建立了文档，打开桌面的“安全标准化”文档，里面有“5培训教育”所有安全培训相关材料均在里面。
仓库主管工作交接总清单【范本模板】
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。
全新的市场推广经理工作交接清单
全新的市场推广经理工作交接清单一、项目概述此清单旨在为市场推广经理提供一份详尽的工作交接列表，确保职位交接过程的顺利进行，并最小化业务中断的风险。
交接内容包括但不仅限于：市场策略、正在进行的市场活动、预算与财务状况、团队管理、合作伙伴关系、客户关系以及相关的工作文件和资料。
二、交接内容2.1 市场策略与规划- 当前市场定位- 目标市场分析- 品牌定位与核心信息- 市场发展蓝图及未来规划- 年度市场推广计划2.2 正在进行的市场活动- 详细列出所有正在进行的营销活动，包括线上和线下活动- 活动的目标、预算、执行时间表、已取得的成果与存在的问题- 广告投放情况，包括广告渠道、预算、投放时间、预期效果与实际效果- 公关活动记录，包括活动名称、时间、地点、参与人员、活动效果评估2.3 预算与财务状况- 市场推广预算报告，包括预算分配、已支出金额、未支出金额- 所有相关财务报表与凭证- 预算审批流程与报销政策2.4 团队管理- 团队成员名单及其职责分配- 团队工作流程与沟通机制- 团队成员培训与发展计划- 绩效评估标准和流程2.5 合作伙伴与客户关系- 列出所有合作伙伴及其合作细节（如合同、合作期限、合作成果）- 重要客户名单、客户关系现状与潜在发展情况- 客户服务流程与投诉处理机制- 合作伙伴和客户联系方式2.6 工作文件与资料- 所有市场推广相关文件，包括但不限于报告、计划书、提案、市场调研数据等- 存储在电子媒介（如硬盘、云端等）的市场资料与文件- 工作笔记、会议记录及其他参考资料三、交接流程1. 制定交接计划：明确交接时间、地点、参与人员及具体流程。
2. 准备交接材料：整理并归档所有交接内容，确保信息准确、完整。
3. 面对面交接：双方进行详尽的面对面沟通，确保无遗漏。
4. 签字确认：交接完成后，双方进行签字确认，以证明交接内容的准确性。
5. 后续跟踪：交接后，新上任的市场推广经理应与前任保持沟通，以解答疑难问题。
酒店财务总监交接规定及交接清单(最全)
快乐的夏令营日记200字五篇这个暑假过的很不一般，因为我经历了一次难忘的夏令营活动。
夏令营的项目丰富多彩，下面是篇一太好了，太好了！今天我来到了高新区外国语学校，参加学校举行的第一届国际英语夏令营。
刚来的时候，我心里又害怕、又紧张、又期待，夏令营的老师对我们很好，也非常的可爱，我们都很喜欢老师，也很听老师的话，老师也很喜欢我们。
在夏令营我们过了万圣节和泼水节。
我先给讲讲成万圣节吧，我们最喜欢去鬼屋，那里面都是外教和老师扮成的鬼，真的很吓人，当然还有很吃的糖果。
泼水节我们玩的很快乐，泼水节游戏分为三项，第一项是比赛端水跑接力赛，跑到终点后看谁的水最多，谁就获胜了。
第二项，用我们平常吃饭的勺子，从水里捞起乒乓球，跑到规定地点，再跑到终点，看哪个组的球最多谁就获胜。
第三项，我们大家围成一个圈，老师点到名的同学上前泼水，泼到的人不许闹，趁她们不注意我泼了她们好几次，有一位同学还往自己身上泼水，等我们回到宿舍的时候浑身都湿透了，非常好玩。
通过这次的夏令营使我懂得东西更多，更独立了，也更加坚强了！篇二上周我参加了夏令营，这次的夏令营很是特别，它不是在户外，而是在室内，冰球都是讲神的奇妙，听神的话语和唱神的诗歌。
在这次夏令营中，我学到了很多动听的诗歌，像《何等恩典》，《我深深爱你》，《》，《飞》，《耶和华沙龙》等。
其中，我最喜欢的课程是见征如云，主要是讲一位非常会祷告的人——崔子实，她刚开始是在赚钱，不过她很快就失业，在一次偶然的机会她偶遇到了三十年前的一位朋友，她便把自己的难诉说给她听，那位朋友便帮她祷告。
之后崔子实便一直祷告，神边是处处帮助他喂饱孤儿院的孤儿们，让一位中风七年的妈妈好起来，让更多人来信耶稣来信神。
参加这次夏令营，我知道了一个道理人活着不是吃、干活、生儿育女，乃是信耶稣，进天国。
希望更多人能来信耶稣。
夏天的逝去，我们快乐的夏令营也会同样的结束。
14天发生了很多事，也认识了许许多多的朋友与快乐，当然也见识到了社会上必须面对的种种人物。
总经理月度工作计划表
方案计划参考范本总经理月度工作计划表撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________一：基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二：金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三：高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。
自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四：落实自身岗位职责1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
工作交接清单-星舰工业-经典原创文档
姓名
部门
职位
交接类型
□ 离职交接பைடு நூலகம்
□ 调动交接
交接日期
交接内容
交接分类
工作内容
工作进度
接收人
说明
未完成的工作交接
常规工作交接
文件资料交接
其他
交接人确认
直接领导确认
声明
本人保证：
1、不泄露有关公司的经营、技术机密或利用这些机密谋利；
2、已将所有与工作相关的文件、资料、信息等交接给接收人，没有自留复印件或者副本，且没有遗漏和不当之处。
若因本人未做到上述两条保证内容而导致公司损失，本人愿意按公司相关制度承担赔偿责任。
签名：
注：若交接内容过多可另附明细表。
酒店总经理工作交接表
316295972.xlsGM HANDOVER LISTPURPOSETo plan and prepare the handover of a hotel to the incoming General Manager with the objectives ofPOLICY and PROCESSStep1Step 2Step 3Step 4Step 5Update Notes9 June 200919 October 2010316295972.xlsGM HANDOVER LISTPURPOSETo plan and prepare the handover of a hotel to the incoming General Manager with the objectives ofa ensuring continuity of leadership within the hotel b to facilitate the transfer of important information c maintaining effective relationships with all stakeholders d to ensure the smoothest possible transition.POLICY and PROCESSCompletion of checklists for the remainder of the interview is not mandatory. The checklists are intended as guidelines to assist inquiry.The completed Schedule C summary should be filed in the Handover File as a record of interviews conducted.Update NotesInitial CopyAddition of quotand update latest informationquot into Tab B.Discussion btw GMs Section 2 Item ddOutgoing GM prepares a Handover file. Refer to Sections A amp B for an overview of what is required. It is recommended that where a current working file exists it need not be duplicated in the Handover file. However all appropriate files should be brought up to date before the arrival of the incoming GM and the Handover Fileshould note the custodian of the current working file for easy reference.The mandatory Section B schedule should be the first schedule to be completed. This schedule must be signed off by both GM’s and then forwarded to the AMD a copy is to be kept on the hot el’s GM Handover file.The next step is for the incoming General Manager to refer to Schedule C and conduct the interviews as appropriate. For interviews DE amp F it is mandatory that the check list be completed and signed off by the incoming GM and the Excom member and kept on file in the GM Handover File. 六月9 2009316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:CONTENTSA.B.C.D.E.F.G. H.I.J.K.L.M.N. 六月9 2009Items to assemble before arrival of incoming GMDiscussion between Incoming and Outgoing GM’sBriefing OverviewInterview with Department of Human ResourcesInterview with Financial ControllerInterview with Director of Sales and MarketingInterview with Black BeltInterview with Operations ManagerInterview with Front Office Manager/Rooms ManagerInterview with Food and Beverage ManagerInterview with Executive ChefInterview with Chief EngineerInterview with Executive Housekeeper Interview with Security Manager316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:A. ITEMS TO ASSEMBLE BEFORE ARRIVAL OF INCOMINGGMTasksActionedN/A1234Notify staff at earliest opportunity after Owning company notification by AMD.5678910Prepare an inventory of GM’s apartment and office with Controller/Chief Accountant.11Update GM’s Handover File as appropriate:- 六月9 2009Coordinate with AMD formal notification to Owning Co. of change in General Manager using care to avoid rumours.Review attached checklist items and assemble necessary documents and agreements for review by new GMEstablish realistic timetable and schedule for orderly handover interviews and reviews of pertinent documents. For example each morning new GM could review documents while existing GM conducts normal activities afternoons spent reviewing checklist items touring hotel and meeting staff evenings for dinners and receptions to meet Owning company executives community leaders and key accounts.Arrange schedule for new GM to meet as appropriate Owning co. and/or Operating Co. executives hotel department heads hotel staff community leaders local travel agents airline executives and important commercial rmation about country city and local customs and practices should be forwarded to the new GM if appropriate prior to arrival see Section B.3.If bank signatures require Power of Attorney arrangements should bemade prior to arrival of new GM.Arrange schedule for new GM to tour each hotel department accompanied by respective department head. Interview before the tour would normally be held in GM’s office. Department heads should be prepared to give in depth briefing on policies and procedures goals and plans and any rehab. Plans.Ensure department head and other appropriate PMP and Talent Profiles are up to date and ready for review.a.�0�2Emergency telephone numbersb.�0�2Owning Co. or Operating Co. contactsc.�0�2HotelLawyersd.�0�2Hotel Auditorse.�0�2Hotel doctors and dentistsf.�0�2�0�2Union Representatives316295972.xlsA. ITEMS TO ASSEMBLE BEFORE ARRIVAL OF INCOMING GMTasksActionedN/A11k. Hoteliersm. Embassy or Consulate contacts12Prepare hotel’s Emergency ProcedureManual13Prepare a folder of the Department Heads KPI’s with latest performance updated14g.�0�2Government officials and contactsh.�0�2Tourism officials andcontactsi.�0�2�0�2Airline Managers/Travel Agency contactsj.�0�2Chamber of Commerce contactsl.�0�2Bankers important to the hoteln.�0�2Major hotel purveyors and vendorso.�0�2Department head home telephone contact numbersp.�0�2Charitable social and fraternalcontactsq.�0�2Hospitalsr.�0�2Schools if appropriateUpon Completion of Section B of the Handover Checklist Outgoing GM is to forward the signed copy to theAMD.316295972.xlsNotesPlease tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsNotes316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:B. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOING GMSTasksActionedN/ANotes1Review of Owning Co. matters:-aHotel agreement operating amp management or leasebOwning Co. organization who’s whocRelationship with Owning CompanydInternal Owning Co. relationshipseNames addresses and telephone numbers of Board membersfOwning Co. file problems how to handle sameghCapital expense budget procedureiRehabilitation/renovation agreement or plans in progressjBoard meeting timetable and previous minutes overviewkReview outstanding or pending Owning Co. matterslmEstablish date for presentation of incoming GM to Board.2Administrative and General:abOutline Union AgreementcPower of Attorney if requireddLawyer review pending items give legal updateeShop Leases:fReviewhotel/bank re lationship financial statusgHotel KPI’s StarVoice GSI RPI SPG etchMarketing and Operating PlaniFinancial resultsjGoals/Incentive plan 六月9 2009Equity and loanposition of owners. Are Board Members Management employees Who has approval authorityTraditional hotel/Owning co.events and courtesies extended to Board Members and Owning Co. employeesOrganization changes AMD has approved if not as per approved budget review necessary changes1 Outline each lease agreement2 Review hotel/shop relationships problems policies3 Meet shop ownersPlease tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsB. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOING GMSTasksActionedN/ANotes2klmnProject releases and large purchase orders outstandingoSignature authorization cards for bank accountspWho is authorized to sign AampG and entertainment cheques in hotelqReview special festival days holidays promotions history and recommendationsrInsurance coverage review:-4 Insurance handled by StarwoodsSchedule of Hotel vehicles off site storage and other unusualassets.tuReview policy on GM’skeysvProfessional/social/fraternal membershipswPasswords and security computer mobile phone voicemail etcxReview status of any work in progress for AMDyReview status of any work in progress for Divisional officezaaReview of the latest audit report internal and externalbbKnown but not budgeted capitalexpense items neededccReview and sign off GM apartment and office inventoryddReview TRA level amp Update latest informationeeUpdate on TCEM planffReview Hyigene Report 3Local Status Information and Background:-aLocal hotel associationsbHotel licenses Liquor business occupancyetc.Review significant contracts and commitments utilities elevator professional services etc.EXCOM and Department Head meetings schedule of all hotel meetings time format historyReview on status of Starwood Cares community initiatives and other corporate program initiatives.1 List of all insurance cover type of cover expiry Insurer arranged by2 Hotel vehicles3 Insurance handled by Owning Co.5 Insurance handled by HotelReview safe combination policy for hotel safe or other security/ controlled access responsibilitiesKnown exceptions to Brand guest room minimum standards against latest LRA report if available-316295972.xlsB. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOINGGMSTasksActionedN/ANotes3cPerforming rights agreements on music royalitiesdState of the Nation including local political situation if appropriateeLocal customs and culture do’s and don’tsfHotel history anniversary date traditionaleventsgPre-Opening file if applicablehConstruction follow-upfile if applicableiHandover updated GM’s address bookjCurrency control Central Bank if applicablekDetails of any foreign exchange regulationslImport restrictions and evaluation of impact on operationsmDetails of existing or proposed price controls4Six Sigma:aBrief on the general status of Six Sigma in the hotelbBlack Belt/ Green Belt – clarify regarding the background training performancecElaborate on Six Sigma projects and current status of each5Associate Development:aReview the latest PMP/Talent Reviews etc for all of the GM’s direct reportsbReview the progress of any identified high potential associatecReview the status of associated being mentored by the GM.6Hotel Development Opportunities:aReview status of any hotel development opportunities/projectSection B Sign off - to confirm completion of the following tasksOutgoing GMName:Date:Signoff:Incoming GMName:Date:316295972.xlsB. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOING GMSTasksActionedN/ANotesSignoff:316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:C. BRIEFING OVERVIEWTasksDoHRFinanceDoSMBlack BeltOps.MgrRms Mgr1Review background experience goals performance development plansaDepartment HeadbOther Key associates inthe DepartmentcReview Department OrganizationalChart2What is the Departments status with regardto:-aStarVoicebLRAcGSIdSPGeSix SigmafStarwood CaresgTraining SampP’s Certification process hHygieneAudit3Review DH’s progress on KPI’s other than finance related4Review other issues storage equipment uniformsetc56What is the status of the Capital Plan/Projects for the Department7Review specific detailed check lists for non shaded positions8For others shaded briefing guidelines are available for some positions 六月9 2009What is the financial performance of the Department to budget latest forecast how involved is the DH in budgeting outlook etc.Please tick the boxes when satisfied with your enquiry316295972.xlsFampB MgrChefEngHKPSecurity316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:D. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF HUMAN RESOURCESTasksActionedN/ANotes1Complete “Briefing Overview”234aHours per week workedbVacation policycNational and religious holidaysdBonus policy if applicable end of year etceSeverence payfStaff housing including dormitorygWho lives in hotel names/room numbershWho eats where Department meals permittediStaff Transportation5aExpatriate promisesbTransferpossibilitiescContract StatusdVacation statuseProbable promotionsfTraining for local associate replacement of expatriates6aMinimum wagebMinimum working agecRetirement age: mandatorydRestrictions on employmenteAccident and disability insurancecoverage7aDepartment Head Privileges 六月9 2009Complete Department Head listing including name position date of hire and previous positions in the hotel or Starwood.Read Department Heads’ personnel files and review with Personnel Manager their attitudes work ethics etc.PersonnelPolicies:Expatriate Staff:Labour Laws andRegulations:Privileges and Benefits:Please tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsD. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF HUMAN RESOURCESTasksActionedN/ANotes7bAssociate PrivilegescUnion BenefitsdMedical insurance and related benefitsePension or retirement plan or policyfOtherBenefits8aCommittee contribution to staff welfarebActivities and programscAssociate cafeteria and locker areas:condition and program9aTraining facilities room library films etcbcStarwood Cares StatusdLanguage/Cultural programseGovernment training programsfSupervisorytraininggFirst aid traininghNew hire orientationiHiPo program including internal mentoring program10Associate Recognition:aAssociate of the month programbOther reward and recognition programscComplimentary letters commendationsdSuggestion box and means of response if applicableeAssociate newsletterfHistory of annual outings parties etc.11Job Specifications:aJob descriptions on file and up to date for all positionsbDescribe procedure for filling vacancies12Other:aStaff turnover and related problemsbAccident reports and recent trendscFirst aid boxes: location and upkeepdAssociate entrance controlStaff Welfare:Training Programs:Describe training programs by department and confirm link to SampP’s and Training Certification316295972.xlsD. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF HUMAN RESOURCESTasksActionedN/ANotes12eAre there periodic associate locker checks When are these donefConfidential staff arrangementsgGeneral problems and concernsSection D Sign off - to confirm completion of the following tasksDirector of Human ResourcesName:Date:Sign off:Incoming GMName:Date:Signoff:316295972.xls316295972.xls316295972.xls316295972.xlsP roject:Hotel XXXDate:E. INTERVIEW WITH FINANCIALCONTROLLERTasksActionedN/ANotes1Complete “Br iefing Overview” and Development Plans2Finance:aFinancing arrangements if applicablebRepayment of debt if applicablecCash flow and cash forecastdFee earnings3City Ledger:aTotal outstanding and recent trendsbCity ledger/aging review latest credit meetingminutes4Inventories:a5Cash:aDescription of banking arrangements and policy6Payroll: aOvertime policy – who can authorize requestsbPolicy on cash advances to associates and associate loans7Contracts and Leases:abMajor hotel contractscShop leases and any problem areas withshopsd8Important policies:aPolicy and procedures for entertainment cheques rebates etc.bUnusual problem areascTravel agency commission payments9Reporting: 六月9 2009Discuss any issues regarding inventories dollar values if relevant replacement needs etc.Outside contractors for hotel services window washing elevators pest control housekeeping amp stewarding chemicals etcOther contracts or leases including history and status of barter arrangements and any unusual arrangements/chargesPlease tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsE. INTERVIEW WITH FINANCIAL CONTROLLERTasksActionedN/ANotes9aReview latestinternal and external audit reportsbFinancial performance and statementscPreparation of Budget and Operating PlandAny unusual reporting requirementse10Receiving andStores:-aSpecial import/customs requirements or restrictionsbStatus update of FFampE BudgetcSection E Sign off - to confirm completion of the following tasksFinancial ControllerName:Date:Sign off:Incoming GMName:Date:Sign of f:History and trends in incidents or workmen’s compensation cases guest accidents and claims theftsReview next 3 months forecast. Compare to Budget. Discuss any initiatives revenue or cost. Any cash flow or Ownercomplications.316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:F. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF SALES AND MARKETINGTasksActionedN/ANotes1Complete “Briefing Overview” and Development Plans2Review current hotel marketing plan in summary:aAnalysis of competitionbSource of BusinesscOccupancy trendsdRoom rate trendseTop commercial producersfTop travel agency producersgCity ledger/aging review latest credit meeting minuteshTop airline producersiMarketing strategyjOn Line Marketing3Loyality Program:aStarwood Preferred Guest hoice4Corporate Rate Program:aRate StructurebProduction andeffectiveness5Team HOT:aWho’s the administratorbProduction and effectiveness6Revenue Management:aDescribe the process in this hotelbWhat is the review format7SalesProgram:aDescribe the local sales programbSales trips and effectivenesscAttendance at trade shows8Public Relations Program:aMedia/Press relations 六月9 2009Please tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsF. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF SALES AND MARKETINGTasksActionedN/ANotes8bStaff relationscCommunity relations program9Advertising Program:aMedia .。
管理人员交接清单
部门姓名入职时间岗位交接时间离职时间
离职类型后勤文控行政科 3.办公室钥匙 □已交回 □未交回 □无 （赔偿金额： 元）接收人：
厂牌的回收：□有 □无（扣 元） 月出勤天数查核： 天
财务
培训赔偿金： 元， □已交满 □未交满 □无 经办人：
人事仓管/采购/财务/销售人员清算审核：□已交接清楚 □无 财务经办人：
合同解除退保险：□解除合同并退保险，员工手册回收：□有 □无（扣 元）水电费结算：□有（扣 元）□无， 宿舍公物有无损坏：□有（扣 元）□无移交宿舍门钥匙，物品柜钥匙：有移交□ 未领用□ □未交回（扣 元）
经办人签名：
1.手机卡回收及话费是否有超出：□有超出（扣 元）□无交回手机卡（扣 元） □已交回手机卡
2.厂服结算：□未发 □无收回（扣 元）
3.制度文件资料的回收：□未发 □无收回（扣 元）经办人：
绩效奖惩：奖 元，惩 元 经办人签名：
3.电子文档： （可附清单） 接收人：
基本事项□辞职、□合同到期、□解除合同、□开除、□自动离职 □试用期未转正
交接项目
借款/支款： 元，□已交还 □未交还 □无 餐卡：□有（已收回） □无发放其它扣款： 元， 财务经办人：
2.文件资料： （可附清单） 接收人：
离职员工岗位接收人
1.固定资产办公用品 □已交回 □未交回 □无（赔偿金额： 元）接收人：
1.工作计划及进行情况：主要业务浙江弘盛工贸有限公司管理人员离职交接表
1.印章 □已交还 □未交还 □无 接收人：
2.未裁决事项：
2.办公电脑 □已交回 □未交回 □无 （赔偿金额： 元）接收人：。
总经理工作交接发言稿
大家好！今天，我站在这里，心情无比激动。
首先，我要感谢公司给予我这次担任总经理的机会，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我也要向即将接任的总经理表示热烈的祝贺，祝愿他（她）在新的岗位上取得更加优异的成绩。
时光荏苒，转眼间我在这个岗位上已经工作了几年。
这几年来，在公司的培养和领导的关怀下，我学到了很多，也收获了很多。
今天，我将正式卸任总经理职务，将接力棒传递给新的总经理。
在此，我想借此机会，向大家汇报一下我在任期间的工作情况和交接事宜。
一、回顾过去，总结经验1.坚定发展信念，强化战略引领自担任总经理以来，我始终坚定发展信念，以公司战略为导向，紧密围绕公司发展目标，推动公司业务持续稳健发展。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们公司保持了良好的发展态势，实现了业绩的稳步增长。
2.加强团队建设，提升企业凝聚力团队是企业发展的基石。
我始终重视团队建设，通过优化组织架构、加强人才培养、提高员工福利待遇等措施，有效提升了企业的凝聚力。
在公司全体员工的共同努力下，我们形成了一支团结协作、积极进取的团队。
3.深化改革创新，激发企业活力面对市场竞争，我们不断深化改革创新，推动企业转型升级。
通过引入先进技术、优化业务流程、拓展市场渠道等手段，激发了企业的活力，提升了企业的核心竞争力。
4.注重社会责任，树立良好形象作为一家有责任感的企业，我们始终关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。
在扶贫、环保、教育等领域，我们公司发挥了积极作用，赢得了社会各界的认可。
二、明确交接事项，确保平稳过渡为确保公司平稳过渡，现将以下交接事项进行明确：1.财务交接：将财务报表、账户、票据等资料进行全面整理，确保财务数据的准确性和完整性，交由新任总经理审核。
2.人力资源交接：将公司员工档案、薪酬福利、培训计划等资料进行整理，确保人力资源管理的连续性。
3.业务交接：将公司业务合同、市场拓展、项目推进等资料进行整理，确保业务工作的顺利开展。
公司总经理轮岗方案
公司总经理轮岗方案背景为了提高公司总经理团队的战斗力和业务水平，我们决定制定一份公司总经理轮岗方案，通过轮岗，让总经理们更好地互相学习和协作，提高整个团队的工作效率和绩效。
目的本公司总经理轮岗方案的目的是：1.提高总经理们的工作能力和胜任力，让他们更加熟悉公司各个业务领域的情况和状况，拓宽视野，提升经验和能力。
2.加强团队协作，提高团队的战斗力和协作能力，促进公司整体战略的实现。
3.打造更加高效的工作机制，提高公司的绩效和效益。
方案1.总经理轮岗周期：每个总经理应轮岗至少一次，轮岗周期不得少于一年，根据业务需要及个人意愿决定具体的轮岗时间。
2.轮岗安排：由人力资源部门负责轮岗计划和安排，轮岗时应尽量保证部门工作的正常运转，不得影响公司的业务开展。
3.轮岗流程：被轮岗总经理应尽早熟悉新的业务领域，制定计划和工作安排，认真学习和了解新的业务流程，深入了解客户和市场需求，学习新的管理和解决问题的方法和技巧，与现有业务相关人员协作，做好工作交接和信息沟通，确保顺利完成轮岗工作。
4.轮岗考核：轮岗结束后，应根据工作表现和绩效进行考核，将考核结果报告给公司领导。
任务分配为确保轮岗顺利开展，同时提高总经理轮岗的效果，具体任务分配如下：1.人力资源部门：负责制定轮岗计划和时间安排，并在轮岗期间配合总经理解决各种人力资源问题。
2.业务部门负责人：负责与被轮岗总经理沟通交流，协调公司内部各个部门信息共享和协作。
3.被轮岗总经理：应积极适应新的业务环境，认真学习和了解公司各个部门业务工作，并主动与工作人员沟通和协作。
运行与维护人力资源部门应：1.建立总经理轮岗档案，记录轮岗过程中所发生的事情，进行总结反馈和经验积累。
2.定期组织总经理轮岗经验交流会议，分享轮岗的经验和心得，提供轮岗过程中所涉及领域的培训，以便员工不断提高业务能力。
3.进行轮岗效果评估，推进方案落实情况，及时进行调整和优化。
总结公司总经理轮岗方案旨在提高公司总经理团队的协作能力和工作效率，同时可以让总经理们更好地了解各个业务领域的情况，拓宽视野，提高经验和综合能力。