武强县工商局关于开展效能对标活动的实施方案
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容1.数据收集和分析活动首先需要对参与活动的企业进行能源数据的收集和分析。
可以通过企业自身提供的能源消耗数据，或者通过企业附属的能源监测系统获取数据。
2.能源分析和评估根据收集到的数据，对不同企业的能源使用情况进行分析和评估。
可以通过能源指标、能源管理系统和能源消耗分析等方法，对企业能源消耗情况进行综合评估，并与同行业、同规模企业的能源消耗数据进行比较和对标。
3.能效提升计划制定根据能源分析和评估结果，针对企业能源消耗的薄弱环节和问题进行识别，并制定相应的能效提升计划。
计划包括具体的措施、目标和时间表，旨在降低能耗和增加能源利用率。
4.能效改进措施落实根据能效提升计划，企业需要积极推进能效改进措施的落实。
这包括能源设备的优化更新、工艺流程的优化、员工的培训和意识提高等方面，旨在降低能耗、提高能源利用效率。
5.能效水平评估和对标结果展示在落实能效改进措施的过程中，可以进行能效水平的再次评估和对标分析。
通过比较改进前后的能源消耗情况，对改进效果进行评估。
同时，将改进后的能效水平进行展示，以促进其他企业的参与和学习。
三、活动推广和支持1.宣传和推广通过各种渠道和途径，宣传和推广能效水平对标活动的重要性和意义。
包括在行业协会、企业联盟等平台上发布活动信息和成果，以及组织能效研讨会、研究报告发布会等活动。
2.资金和技术支持3.能效管理和培训为了更好地推进能效水平对标活动的实施，可以开展相应的能效管理和培训工作。
包括为企业培训能效管理人员和技术人员，提供能效管理工具和指南，以及开展能效管理和技术交流活动。
四、活动评估和总结活动的实施过程中，需要进行定期的评估和总结。
评估活动的效果，了解参与企业的改进情况和成果。
总结活动的经验和不足，为进一步推进能效水平对标活动提供参考和借鉴。
通过能效水平对标活动的实施，可以促进企业提高能源效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
对标行动 实施方案
对标行动实施方案一、背景分析。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，实现中华民族伟大复兴的中国梦正需要更多的行动者和奋斗者。
对标行动作为一种新型的管理方法，已经在各行各业得到了广泛的应用。
对标行动可以帮助组织明确目标、激发活力、提高效率，是推动企业发展的重要手段。
二、实施目标。
1. 提高效率，通过对标行动，提高工作效率，降低成本，提高绩效。
2. 加强团队协作，促进团队之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
3. 激发创新，鼓励员工进行创新和改进，推动企业不断进步。
三、实施步骤。
1. 确定对标对象，选择对标的对象，可以是同行业的优秀企业，也可以是自己公司的其他团队。
2. 设定对标指标，明确对标的指标和标准，包括生产效率、质量水平、成本控制等方面。
3. 分析差距，对比对标对象和自身的情况，找出存在的差距和问题所在。
4. 制定改进措施，根据分析结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括技术改进、管理优化等方面。
5. 落实执行，将改进措施落实到每个具体的工作环节中，确保每个人都能参与到对标行动中来。
6. 持续改进，对标行动不是一次性的活动，需要持续跟踪和改进，不断提升自身的水平。
四、实施保障。
1. 强化组织领导，组织领导要高度重视对标行动，将其纳入年度工作计划中，明确责任人和时间节点。
2. 完善激励机制，建立对标行动的激励机制，对取得显著成绩的团队和个人进行表彰和奖励。
3. 加强培训和指导，对标行动需要全员参与，因此需要加强对员工的培训和指导，提高他们的执行能力。
4. 强化监督检查，建立对标行动的监督检查机制，及时发现问题并进行整改，确保对标行动的顺利实施。
五、实施效果评估。
1. 监测指标，建立对标行动的监测指标体系，包括效率指标、质量指标、成本指标等。
2. 定期评估，定期对对标行动的实施效果进行评估，发现问题及时调整措施。
3. 持续改进，根据评估结果，不断改进对标行动的实施方案，提高实施效果。
工商局加强行政效能建设深化三满意活动实施方案
工商局加强行政效能建设深化三满意活动实施方案一、背景和意义为进一步优化营商环境，提升行政效能建设水平，工商局将加强行政效能建设，深化三满意活动实施，推进政务服务标准化、规范化、精细化，提高企业和群众的满意度，为经济发展提供有力支持。
二、主要工作内容1.制定实施三满意活动的方案。
工商局将根据实际情况，确定三满意活动的重点、目标和任务，为活动的深入推进提供有力保障。
2.提高政务服务质量。
工商局将加大政务服务标准化、规范化、精细化的力度，完善服务流程，提高服务效率，通过提高政务服务质量，满足企业和群众的需求，改善营商环境。
3.推进“一次办好”和“最多跑一次”工作。
工商局将通过信息化手段，提高业务审批的效率和准确性，缩短企业和群众的办事时间，减少行政成本。
同时，工商局将加强与相关部门的合作，推进“一次办好”和“最多跑一次”工作的实施，提升政务服务水平。
4.加强信息公开和沟通互动。
工商局将通过加强信息公开和沟通互动，提高政务服务的透明度和公开度。
同时，工商局将加强与企业和群众的沟通互动，不断了解他们的需求和诉求，及时处理和反馈问题，增强与社会的互动和感受。
5.建立健全考核和反馈机制。
工商局将建立健全考核和反馈机制，定期对三满意活动的实施情况进行评估和分析，及时发现问题和不足，采取必要的措施进行改进和优化，以确保活动的顺利推进。
三、组织实施措施1.加强组织领导。
工商局将成立由局领导带头的领导小组，负责制定和落实三满意活动实施方案，加强对活动的组织和协调，提高工作效率和质量。
2.制定细化工作计划。
根据实施方案的要求，工商局将制定详细的工作计划，明确各项任务的责任人和完成时间，加强组织管理和督促检查，确保各项任务的顺利完成。
3.加强培训和交流。
工商局将加强对工作人员的培训和交流，提高其工作技能和业务水平，提高服务质量和效率。
4.加强宣传推广。
工商局将通过多种宣传方式，加强三满意活动的宣传和推广，提高社会各界的关注度和认知度，营造良好的舆论氛围，为活动的成功实施提供有力支持。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案能源是现代社会发展的重要驱动力，但其使用也造成了大量的环境和资源问题。
为了实现可持续发展，各国纷纷提出了节能减排的目标，并推动相关的政策和措施。
能行业作为各国能源消耗最集中的领域之一，其能效水平的提升对于实现节能减排目标具有重要意义。
因此，本文将重点阐述如何利用能行业能效水平对标达标活动来促进能源消耗的减少。
一、制定能效指标体系与达标标准首先，为了实施能效水平对标达标活动，需要制定一套能效指标体系，用于评估和比较不同企业、行业的能效水平。
该体系应包括能源消耗强度、能源利用效率、能源转化效率等指标。
同时，还需要制定一套达标标准，根据各行业的能源消耗水平和技术条件，确定相应的能效达标要求。
二、开展能效评估和监测在制定了能效指标体系与达标标准后，需要对各企业、行业的能效水平进行评估和监测。
这可以通过能源数据的收集和分析来实现。
各企业应配合政府相关部门进行能源消耗数据的报告和监测，以便及时发现存在的问题，并进行针对性的改进。
三、推动能效技术创新与应用为了提高能行业的能效水平，需要推动能效技术的创新与应用。
政府可以出台相应的政策措施，对于研发、生产和应用能效技术的企业给予政策支持和激励措施，如科研经费的资助、税收优惠等。
同时，还可以建立产学研合作机制，促进能效技术的转化和应用。
四、推动能效管理体系的建立和落实实施能效水平对标达标活动需要建立完善的能效管理制度。
这包括制定能效目标与计划、明确责任和职责、建立能效考核和激励机制等。
同时，还需要加强对能效管理人员的培训和能力提升，提高他们的专业素质和管理水平。
五、加强宣传教育与社会参与能效水平对标达标活动需要得到广大企业和社会各界的支持和参与。
因此，需要加强对能效水平对标达标活动的宣传和教育，提高企业和公众对于能源消耗和节能减排的认识和理解。
同时，还可以组织相关的培训和交流活动，促进企业之间的经验分享和合作，推动能效水平的提升。
工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案
工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案为提高当前形势下**工作水平，开拓干部视野，对标先进、瞄准一流，根据**“对标先进、查找差距”活动安排，特制定如下实施方案：一、指导思想和主要目标（一）指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“履职尽责、监管到位、服务有为、素质过硬”的总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的对标目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创优争先”的工作定位，通过开展对标活动，全面提升工商工作的整体水平。
（二）主要目标：通过开展对标活动，进一步解放思想，转变观念，创新工作思路，提升工作效能，力争各项工作进入全市工商系统先进行列。
二、活动对象和内容（一）活动对象：全系统各单位和全体人员。
（二）活动内容：1、自我对标：开展职责对标，对照上级确定的工商局职责，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照工商工作执行的法律、法规、规章和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行方面的差距；开展队伍建设对标，对照抓班子、带队伍和素质提升活动，查找在队伍建设方面的差距。
通过整改提高，实现自我超越。
2、外部对标：开展全方位的差距对标，对照工商系统内先进单位的业务和整体工作，查找自身在工作理念、工作思路、工作经验、监管模式、机制体制等方面的差距。
通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。
三、活动步骤与时间安排对标活动共分三个阶段：（一）选标定标阶段。
制定“对标找差、创先争优”实施方案和活动领导小组，明确对表单位。
结合本单位实际情况，对各项主要工作情况进行深入分析，确定需要对标解决的问题、提高的工作，明确对标学习方向和目标。
根据新区工委方案要求，经我局党组会研究选定北京市工商局东城分局为对标学习单位。
(二) 组织实施阶段。
派人前往对表单位进行学习，重点学习其先进理念、创新思维、制度建设激励措施、制度落实（执行力）和规范化管理等工作，并通过网络、传真、课件视频等进行交流。
市工商局作风效能建设活动方案
市工商局作风效能建设活动方案一、活动背景近年来，市工商局在推进市场监管和服务发展方面取得了显著成果，但与此同时，也暴露出一些作风和能力方面的问题。
为全面提升工商局工作人员的作风效能，我们决定开展此次作风效能建设活动。
二、活动目标1.提升工作人员的服务意识，增强服务能力。
2.转变工作作风，提高工作效率。
3.强化责任担当，提升队伍整体素质。
4.优化营商环境，助力企业发展。
三、活动内容1.开展作风整顿（1）组织全局工作人员学习党的优良传统和作风，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（2）开展自查自纠，对照党的纪律要求，查找自身存在的问题，列出清单，限时整改。
2.提升服务能力（1）组织业务培训，提高工作人员的业务素质。
（2）开展技能竞赛，激发工作人员的学习热情，提升工作技能。
3.强化责任担当（1）明确工作职责，细化工作任务，确保各项工作有人抓、有人管。
（2）建立责任追究制度，对不履行职责、推诿扯皮的行为进行严肃处理。
4.优化营商环境（1）简化审批流程，提高审批效率。
（2）加强政策宣传，为企业提供优质服务。
四、活动安排1.第一阶段：作风整顿（1个月）（1）组织学习，提高认识。
（2）开展自查自纠，列出问题清单。
2.第二阶段：提升服务能力（2个月）（1）组织业务培训，提高业务素质。
（2）开展技能竞赛，激发学习热情。
3.第三阶段：强化责任担当（1个月）（1）明确工作职责，细化工作任务。
（2）建立责任追究制度。
4.第四阶段：优化营商环境（2个月）（1）简化审批流程，提高审批效率。
（2）加强政策宣传，为企业提供优质服务。
五、组织实施1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导。
2.设立活动办公室，负责活动的具体实施。
3.各科室、各部门要密切配合，共同推动活动开展。
4.对活动开展情况进行定期调度，及时发现问题，解决问题。
2.对活动中涌现出的先进典型进行表彰。
3.对活动中的不足之处进行分析，提出改进措施。
工商所效能建设活动实施方案
工商所效能建设活动实施方案一、背景分析近年来，随着我国经济社会的发展，市场经济取得了扎实的成果。
为了进一步推动市场化建设，增强法制化水平，加强对企业的监管等工作，各级工商所对于自身的效能建设提出了迫切的要求。
通过效能建设，可以更加有效地承担起相关职责，为市场经济发展提供良好的服务。
二、目标与任务目标：积极开展效能建设活动，提高工商所的效能水平，进一步提升工商所的服务能力和监管能力，更好地服务于企业发展和市场监管。
任务：1. 提高工商所服务意识，加强服务意识教育，增强服务质量。
2. 继续深化改革，完善制度机制，优化组织结构，提高监管效能。
3. 加强保密管理，加强内部管理，确保行政事务公正、透明。
4. 强化协调配合，加强与其他政府部门之间的联系与协作。
5. 加强队伍建设，提高工作人员的素质，提高工作效率。
三、实施方案1. 提高服务水平（1）加强对工作人员的服务意识教育，重点突出工作人员需要具备的服务素质。
（2）定期开展服务评估，加强对服务质量的管理。
（3）尽可能地为企业提供多种多样的服务方式，如电话咨询、微信在线咨询、实地服务等，让企业有更多的选择。
2. 深化改革，完善制度机制，提高监管效能（1）通过调查研究和反思总结，提取相关问题并提出完善的改革方案。
（2）继续完善工商所的制度机制，如依据法律规定制定内部管理规定等，保证工商所各项工作有序推进。
（3）加强对相关行业的监管和管理，对违法行为要立刻采取措施，提高监管效能。
（4）加强对区域内重点企业的管理和监管，提高对企业的关注度。
3. 加强保密管理（1）加强内部管理，实行人员实名制度，并加强日常管理，如控制资料的访问、加强密级保护等。
（2）完善加强行政事务公开化透明化制度，加强对接待对象的管理。
（3）加强对数据信息的管理和保护，规定安全使用数据的方式和范围。
4. 加强协调配合（1）加强与其他政府部门的沟通和协作，形成工商所与各政府部门之间互帮互助、协作共赢的良性局面。
工商局进一步提升服务效能工作方案
工商局进一步提升服务效能工作方案工商局作为国家管理市场经济的机构，服务效能是衡量其工作水平的重要标准之一。
因此，进一步提升服务效能，对于增强工商局的行政效能、提升履职能力、加强群众信任意义重大。
本文结合目前工商局的工作实际，制定了如下提升服务效能的工作方案。
一、加强内部协作，优化工作流程工商局内部部门之间协作能力是提升服务效能的重要因素。
因此，要加强内部协作，建立协同工作机制，进一步优化工作流程。
具体措施如下：1.建立内部沟通平台：在相关部门之间建立沟通交流机制，加强信息共享，及时协调解决工作中的问题。
2.设立相应工作条款：根据工作实际情况，对相应的工作任务制定对应的工作条款，明确各部门的职责与权限。
3.完善工作流程：优化工商局工作流程，将流程规范化，以提高工作效率。
二、加强服务态度，提高服务质量工商局的服务态度和质量是群众评价的重要方面，并且直接关系到工商局的形象和信誉。
因此，要加强服务态度，提高服务质量。
具体措施如下：1.完善服务规范：制定详细的服务规范，选拔有服务意识和服务能力的工作人员，加强服务技能培训。
2.改善服务环境：提供舒适、安全的服务环境，为群众提供便捷、高效、舒适的工商服务，为不同群众提供量身定制的服务。
3.建立服务反馈机制：建立服务反馈机制，随时接受服务意见，及时处理服务投诉。
三、提高工作效率，优化服务流程工作效率是提升服务效能的重要组成部分，同时也是工商局工作的重要指标之一。
因此，要提高工作效率，优化服务流程。
具体措施如下：1.加强信息化建设：建立健全的信息化系统，实现工商服务的自助化、在线化，加快服务速度，提高工作效率。
2.加强服务自评：结合工作实际，定期对服务质量进行自评，实时调整服务策略和流程，为群众提供更加优质的服务。
3.推进智能化设备的使用：采用智能化、自动化设备，提高工商服务的效率，减少重复性劳动，提高工作效率。
综上所述，加强内部协作、优化工作流程，加强服务态度、提高服务质量，提高工作效率和优化服务流程，是提升工商局服务效能的关键措施。
企业能效对标活动实施方案
企业能效对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容和步骤1.确定对标指标根据企业的业务性质和能源消耗特点，确定适当的对标指标，如单位产出能源消耗、单位产品能耗、单位面积能源消耗等。
确定对标指标的同时，要考虑到国家和地方的能效标准和行业差异，以确保对标的准确性和有效性。
2.收集数据收集企业相关能源消耗的数据，包括能源的量、品种、单位成本等信息。
通过实地调查、询问，以及企业内部能源管理系统等方式，获取准确的数据，为能效对标提供可靠的依据。
3.比对分析将企业的能源消耗数据与同行业或同类企业进行对比分析，找出能源利用效率低下的环节和原因，找出与行业领先企业的差距，并制定改进建议和措施。
同时，要考虑到企业自身的特点和发展阶段，制定合理的改进目标。
4.制定改进方案根据能效对比分析的结果，制定改进方案和措施。
在制定方案时，要注重技术改进、管理创新、能源设备优化等多个方面，以达到综合提升企业能效的目的。
方案的制定应充分调动员工的积极性，建立激励机制，形成合力。
5.实施改进措施按照制定的改进方案，有计划有步骤地实施改进措施。
在实施过程中，需要进行准确的数据监测和跟踪，及时发现问题并进行调整。
同时要注重员工的培训和意识提升，使他们能积极参与和支持改进工作。
6.评估效果改进措施实施一段时间后，对改进效果进行评估。
根据对比分析的结果，评价改进方案的有效性，并记录下改进的成果和经验，为后续的能效管理提供参考。
7.推广与分享将改进的经验和成果进行总结，通过内部或外部的交流、培训等渠道，推广与分享。
同时，还可以与行业协会、专家等展开合作，将企业的能效管理经验传播到更多的企业和组织中，推动能效水平的整体提升。
三、活动预期效果1.提高企业的能源利用效率，降低能源消耗，减少能源排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
2.发掘潜在的节能潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3.增强员工的节能意识和能效管理能力，形成良好的节能氛围。
4.推动行业能效水平的整体提升，促进可持续发展。
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案以下是 7 条关于“能效水平对标活动实施方案”：1. 咱来说说这能效水平对标活动该咋整。
就好比跑步比赛，咱得找到那个最合适的对手，才能激发自己最大的潜力来提升能效！要开展全面的排查，把咱厂里的各项能耗都摸得清清楚楚，不是说谁家都能做到这一点的吧！然后找到能效高的榜样，跟他们对标，努力追赶，这得多带劲啊！2. 嘿，能效水平对标活动不是说说而已呀！就像登山，一步一步得有策略。
先制定个详细的计划，每个环节都要考虑到，这可不是闹着玩的！然后组织大家一起学习，互相交流经验，就不信能效提不上去！咋就不能咱也成为别人的榜样呢，是不是？3. 能效水平对标活动，那可得认真对待！你想想，这就像一场战斗，敌人就是高能耗，我们得勇敢出击！仔细分析每个环节的能耗情况，找出问题所在，这得需要多大的耐心和细心呀！然后针对性地采取措施，一点点把能效提上去，这不值得骄傲吗？4. 哎呀呀，能效水平对标活动怎么做呢？就像是雕琢一件艺术品，要精心打磨呀！咱得深入各个部门，了解他们的实际情况，这可不容易呢！再跟同行业的佼佼者对比，学习他们的好方法，难道我们会比他们差？不可能嘛！5. 瞧好了，这能效水平对标活动可有大学问！不就跟玩游戏升级一样嘛，得一级级突破！先确定好目标，明确我们要达到啥样的能效水平，这很关键啊！接着不断努力改进，每提升一点都感觉好有成就感呢，你们说是不是？6. 注意啦，能效水平对标活动这么干！好比是建房子，根基得打好。
全面收集数据，准确把握能耗现状，这多重要啊！然后针对性地制定方案，就像给房子搭建框架，一步步来，最后肯定能建成漂亮的“能效大厦”，嘿嘿！7. 来谈谈这能效水平对标活动哈。
就跟比赛游泳一样，我们要朝着对岸使劲游。
找差距、补不足，努力让自己游得更快。
大家齐心协力，共同为提升能效努力，我就不信做不到！最后肯定能在能效的海洋里畅游无阻！我的观点结论就是：能效水平对标活动只要我们认真去做，就一定能取得显著的效果，让我们的能效水平大幅提升！。
对标专项活动实施方案
对标专项活动实施方案一、背景分析。
近年来，我国各地频繁开展各种专项活动，旨在推动经济社会发展，提升人民群众生活水平。
然而，由于各地区的特殊情况和不同需求，专项活动的实施方案也各有不同。
因此，有必要对各地的专项活动进行对标分析，总结经验，提出科学合理的实施方案，以期更好地推动各项工作的开展。
二、对标分析。
1. 目标明确，对比各地专项活动的目标设定，找出共同点和不足之处，为制定实施方案提供参考。
2. 资源整合，比较各地在专项活动中的资源整合情况，总结有效的资源整合方式，为我地区的实施提供借鉴。
3. 制度建设，对各地的专项活动制度建设进行横向对比，发现问题并提出改进意见。
4. 经验借鉴，总结各地在专项活动中的成功经验，为我地区的实施提供参考。
三、实施方案。
1.明确目标，根据对标分析的结果，明确我地区专项活动的目标，确保目标的科学性和可行性。
2.资源整合，充分利用各方资源，整合社会力量，确保专项活动的顺利开展。
3.制度建设，建立健全的专项活动制度，明确各项工作的责任人和工作流程，确保专项活动的有序进行。
4.经验借鉴，借鉴其他地区的成功经验，结合我地区的实际情况，制定切实可行的实施方案。
四、保障措施。
1.领导支持，加强领导对专项活动的支持，确保各项工作的顺利推进。
2.宣传引导，加强对专项活动的宣传引导，营造良好的社会氛围，提高人民群众的参与度和认同感。
3.监督考核，建立健全的监督考核机制，对专项活动的实施情况进行全面监督，确保各项工作的落实。
4.风险评估，及时评估专项活动可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保专项活动的安全稳定进行。
五、总结展望。
通过对标分析和制定科学合理的实施方案，我地区的专项活动将得到更好地推动和落实。
同时，我们也要不断总结经验，不断改进，为今后的专项活动提供更加科学的指导，推动经济社会的持续发展。
六、附录。
1.对标分析报告。
2.实施方案细则。
3.保障措施实施细则。
4.专项活动宣传材料。
企业能效对标活动实施方案
车间能效对标活动实施方案为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。
一、开展能效对标的重要性能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。
二、主要目标通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。
三、适用范围1、集团下属已投产子公司的生产车间。
2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。
四、对标主要内容能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。
1、生料工序对标生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。
1）考核范围从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。
生料工序修正系数表表一说明：1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。
2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算；3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1；4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01；5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。
6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。
3）计算方法生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。
工商局作风效能建设实施意见
工商局作风效能建设实施意见随着市场经济的快速发展，工商管理工作的重要性越来越突出。
为了提高工商局的效能和服务质量，根据国家工商总局的相关要求，各地工商局普遍制定了“工商局作风效能建设实施意见”。
下面从意见的背景、目的及建设内容三个方面来详细说明。
一、意见的背景随着我国经济不断发展，市场的竞争日趋激烈，企业的经营环境越来越复杂，工商行政管理所面对的挑战也越来越严峻。
当前，我国政府正在大力推进“简政放权、放管结合、优化服务”改革，实现政府职能向服务型政府转型的目标。
为了配合国家政策，各地工商局需要顺应时势、适应社会需求，加强自身建设，提高服务质量和行政效能，更好地为经济发展服务。
二、意见的目的工商局作风效能建设实施意见的主要目的是要求各级工商局进一步提高行政效能、加强自身建设，推进政府职能转变，同时还要在服务、管理、监管等方面加强改革和创新、切实提高服务质量、效率和水平。
具体而言，有以下几个方面：一是加强行政效能建设。
推广信息化手段，建立“一网通办”工作模式，提高工作效率。
同时还要创新管理机制，完善工作流程，加强内部协调、合作和沟通，提高工作效率。
二是推进服务方式创新。
在服务方面，工商局需要加强对企业的服务，实施“一站式”服务，协助企业解决存在的问题。
加强政策宣传，提高服务质量，提高企业满意度。
三是健全监管制度。
对于违法违规行为，工商局应该采取更加严格的监管措施，同时还要建立完善的监管网络。
完善食品、药品、消费等领域的监管机制。
加强法律法规学习，严格依法办事，健全法律咨询服务机制，提高工作质量。
三、意见的建设内容1、强化行政效能建设。
工商行政部门应把信息技术融入到工作中来，实现信息化、智能化管理。
比如，搭建数字信息平台，便于企业和个人查询行政许可、行政处罚、行政征收、行政裁决、行政复议等事项。
实现办事效率高、服务质量好、行政管理公开透明。
2、加强服务型管理。
通过居民服务中心、移动服务单位等方式，为企业居民提供便捷的服务，实现大力推行“一网通办”、“一门式服务”，大幅度提升服务质量、服务效率。
工商所效能建设活动实施方案
工商所效能建设活动实施方案一、背景随着经济的发展和市场经济体制的完善，工商所作为社会经济管理机构，承担着维护市场秩序、保护消费者权益、促进企业发展等重要职责。
为提高工商所的效能、加强监管力度和保障市场的稳定有序运行，特制定该活动实施方案。
二、目标1.提升工商所的服务水平，加强企业的日常监管和指导工作。
2.加强工商所与相关部门的协作和沟通，共同营造良好的市场环境。
3.提高工商所内部管理效能，提升工作效率和质量。
三、内容1.加强人员培训通过组织专题培训、参加研讨会和开展内部培训，提升工商所人员的专业素质和服务能力。
重点培训内容包括相关法律法规、行业知识和执法技能等，必要时邀请专家学者进行指导和讲解。
2.完善工作流程通过优化工作流程，明确工商所各项工作的负责人和工作要求，确保工作按照标准化、规范化的程序进行。
同时建立健全工作报告和督查机制，对工作进展情况进行及时反馈和整改提升。
3.提升信息化建设水平加强工商所信息化建设，推行电子化办公、数据共享和互联网+工作模式。
建立健全工商所企业注册和备案信息库，实现信息的集中管理和快速查询。
同时，加强信息安全和数据保护工作，确保信息的机密性和可靠性。
4.加强监管力度加大对市场主体违法行为的打击力度，建立健全工商所与公安、法院等相关部门的协作机制。
针对常见违法行为，制定针对性的执法手段和处罚措施，并加强对重点行业和地区的监管。
同时，加强对企业诚信建设的引导和宣传，激励诚信企业，惩治失信行为。
5.加强市场监测和预警建立健全市场监测和预警机制，加强对市场变动和风险的监测和预警。
及时发布相关信息，引导企业和消费者做出科学决策。
同时，加强对新兴行业和新型经营模式的监测和研究，及时调整监管策略。
四、实施步骤1.制定工商所效能建设的具体计划和时间表。
2.成立工作小组，明确工作任务和分工，制定工作流程。
3.进行人员培训，提升工商所人员的专业素质和服务能力。
4.加强与相关部门的协作和沟通，建立健全协作机制。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案一、活动背景为深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，推进能源革命和清洁生产，促进我国经济可持续发展，加快建设资源节约型和环境友好型社会，提高我国重点用能行业能效水平。
二、活动目的本活动旨在通过对比分析全国各地不同地区、不同行业、不同企业的能效水平，总结行业内典型企业的先进经验和好做法，帮助广大企业树立能源节约意识，提高能效水平，促进经济发展和环境保护。
三、活动内容1.确定参与单位：邀请全国重点用能行业的企事业单位参与能效水平对标达标活动。
2.制定对标指标：根据国家有关能效标准及行业技术标准，制定相应的指标体系，涵盖能源使用量、产品能耗、厂址能耗、单位产品价值和经营管理等方面。
3.收集数据：设计能效对标调查问卷，组织企业填写提交相关数据和信息，同时进一步核实相关数据。
4.分析比较：根据统一的数据分析方法，将参与单位的能效水平进行对比分析，对比分析结论涵盖能源资源补给、能源投入效率、产品能耗、生产总值偏差率、单位产品经济效益、企业基本情况评价等方面。
5.评价分析：对各参与企业的能效表现进行评价分析，并以能效评价结果为依据，进一步确定企业未来能源管理改进方向及重点改进建议。
6.能效管理创新论坛：邀请参与企业、专家及各级相关部门代表共同举办能效管理创新论坛，分享先进经验和做法。
四、实施步骤1.确定主办单位和承办单位，编制实施计划和方案。
2.广泛宣传和动员，吸引企事业单位积极参与。
3.对参与单位进行能效对标调查问卷发放，并收集相关数据和信息。
4.进行能效数据处理和对标指标计算，制定对标分析报告。
5.对参与单位能效表现进行评价分析，制定改进建议。
6.召开能效管理创新论坛，促进行业能效水平的提高。
五、实现效果1.能效对标达标活动能够提高企业的能源效率和节约成本，带动评价企业的生产经营水平。
2.能效对标达标活动能够发现企业在能源管理和节能方面的不足，推动企业改善能源效率、降低能源使用成本，带动整个行业环保生产开展。
工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案
工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案为认真贯彻中央和省市区委开展“创先争优”活动的要求和市委开展“四对标两提升”活动要求，在全局营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力提升工作标准、工作档次、破解各类制约影响发展的突出问题，加快工商行政管理事业发展步伐，结合我局实际，局党支部决定，从现在开始，在全局范围内深入开展“对标找差距、赶超争先进”活动，作为“创先争优”活动的重要推手。
一、“对标”活动的指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想。
以加快经济社会跨越发展为目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，引导党员干部，通过认真开展“对标”活动，深刻查找自身的差距和不足，学习借鉴先进的经验做法，进一步明确目标方向、改进工作举措，不断提升各项工作的水平和档次。
（二）基本原则。
“对标”活动坚持四个原则：一是先进性原则。
高标准选择标杆，瞄准全市、全省乃至全国范围内的同行最佳典型进行对标。
二是可比性原则。
选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。
三是针对性原则。
注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。
四是实效性原则。
坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。
（三）总体目标。
以“深化拓展服务，依法科学监管，规范执法行为，提升整体效能”为总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的对标目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，大力开展“对标找差距、赶超争先进”活动，力争实现素质过硬、履职尽责、监管到位、服务有为，部分工作进入全市工商系统先进行列，全面提升工商行政管理工作的整体水平。
二、“对标”活动的对象和内容“对标”活动，按照对口的原则，坚持全方位、多层次、一对一，在全局范围内深入开展。
该活动内容包括自我对标和外部对标。
对标工作实施方案
对标工作实施方案第1篇对标工作实施方案一、背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对自身管理水平的要求不断提高。
为了提升企业核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，我国企业纷纷开展对标管理工作。
通过对标先进企业的管理理念、方法及流程，查找自身不足，制定改进措施，从而提升企业整体管理水平。
二、目标1. 提升企业内部管理水平，优化管理流程，降低运营成本。
2. 增强企业核心竞争力，提高市场占有率。
3. 建立长效对标工作机制，持续改进，追求卓越。
三、对标范围与对象1. 对标范围：企业整体运营管理、人力资源、财务管理、市场营销、生产管理、质量控制、研发创新等各个方面。
2. 对标对象：国内外同行业领先企业，以及在管理、技术、市场等方面具有优势的企业。
四、实施步骤1. 成立对标工作小组：由企业高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责对标工作的组织、协调和推进。
2. 收集对标信息：通过市场调查、网络查询、咨询机构等渠道，收集国内外同行业领先企业的相关信息，包括企业规模、经营状况、管理理念、管理方法、技术创新、市场营销等方面的数据与资料。
3. 分析与评估：对标工作小组对收集到的信息进行分析，找出与对标企业在管理、技术、市场等方面的差距，评估企业现状，明确改进方向。
4. 制定对标方案：根据分析结果，结合企业实际情况，制定具体可行的对标方案，明确改进目标、措施、责任人和时间表。
5. 实施对标方案：对标工作小组负责监督、检查、指导对标方案的实施，确保各项措施落到实处。
6. 评估对标效果：对标工作实施一段时间后，对对标效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段对标工作提供依据。
7. 持续改进：根据对标效果评估结果，调整对标方案，持续优化管理流程，提高企业整体管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导：企业高层领导要高度重视对标工作，加强对对标工作的指导和支持。
2. 完善激励机制：建立与对标工作相配套的激励制度，调动员工参与对标工作的积极性和主动性。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案为了实现国家能源消费和环境保护的双重目标，提高能源利用的效率和效益，国家对重点用能行业（如电力、钢铁、化工等）进行了能效水平对标评估并制定了相应的达标要求。
而在实际的落实过程中，需要制定切实可行的对标达标活动实施方案，以确保能够达到预期的效果。
一、对标评估对标评估是指对同类行业企业的能耗、生产效率和优化节能措施等进行评估和比较，从而找出行业中的先进企业和落后企业。
通过对标评估，可以明确行业能源消耗水平的现状和趋势，并为制定对标达标方案提供基础数据和指导意见。
对标评估的主要内容包括数据统计分析、能源管理现状评估、能耗分析、生产技术分析、节能技术分析等。
二、对标达标方案的制定制定对标达标方案的目的是明确达标的具体指标和时间节点，并确定达标目标的实现路径和实施措施。
对标达标方案的制定应结合行业特点，根据对标评估的结果和达标要求进行确定。
具体包括以下几个方面：1、能源消耗指标的制定和落实能源消耗指标是对企业能源消耗量的限制要求。
根据国家要求，各个行业需要制定相应的能源消耗指标，以确保能够达到国家的节能目标。
企业需要按照这些指标进行达标，同时要加强节能管理，提高能源利用效率。
2、节能技术措施的实施节能技术是推进能源节约减排的重要手段。
在对标达标方案制定过程中，需要明确采取何种节能技术措施，比如经济型节能技术的应用、先进制造工艺的改进、工艺合理化等措施。
同时，需要制定相应的实施方案，确保措施得到充分的落实。
3、能源管理制度的完善能源管理制度是能够有效实现节能减排的重要支撑。
对标达标方案制定过程中，需要针对企业的具体情况，制定能源管理制度，明确各部门、各岗位的职责、纪律制度及考核机制，并采取有效的监督手段，确保能源管理制度得到充分的贯彻执行。
4、落实组织保障对标达标方案的制定需要落实组织保障，确保方案的实施得到充分的保障，并提供相应的技术、人员、经费等支持。
同时，还需要制定相应的推进措施，及时跟踪和分析方案的实施情况，及时调整和提高措施的针对性和实效性。
工商分局行政效能监察实施方案
工商分局行政效能监察实施方案一、背景介绍随着社会发展和经济的快速增长，工商分局在市场监管中扮演着重要的角色。
然而，由于一些原因，工商分局的行政效能不尽如人意，需要进行监察和改进。
本文将提出一种行政效能监察的实施方案，以提高工商分局的工作效率和质量。
二、实施目标1. 提高工商分局的办公效率，加强对市场经营主体的监管力度。
2. 更新工商分局的管理方法和流程，提高工作质量和效能。
3. 建立一个有效的监察机制，确保工商分局的工作得到及时纠正和改进。
4. 增强工商分局的公信力和服务意识，提高市场主体对工商分局的满意度。
三、实施步骤1. 建立行政效能监察的组织结构在工商分局内部设立行政效能监察团队，负责监察和评估工商分局的行政效能。
团队成员包括领导、中层管理人员和基层工作人员，形成一个跨部门的监察机制。
2. 制定监察标准和评估指标体系制定行政效能监察的标准和指标体系，包括工作流程的优化、办公设施的完善、人员配备的合理性等方面。
通过对这些指标的监察和评估，确保工商分局的行政效能达到预期目标。
3. 开展行政效能监察活动行政效能监察团队定期进行监察活动，包括对工商分局各个部门的工作流程和工作质量进行评估。
通过实地检查、问卷调查等方式，获取准确的监察结果。
4. 分析和评估监察结果行政效能监察团队将监察结果进行汇总和分析，评估工商分局的行政效能。
根据评估结果，确定工商分局的改进重点和措施。
5. 提出改进措施和加强监察根据评估结果，制定具体的改进措施，在关键环节加强监察。
例如，优化工作流程，提升工作效率；完善信息系统，提高数据的准确性和及时性；加强培训和人员配备，提高工作人员的专业素质和服务意识等。
6. 定期更新和改进方案定期检查和评估改进措施的实施情况，根据实际情况及时调整和改进行政效能监察方案，以适应工商分局的需求和变化。
四、预期效果通过实施行政效能监察方案，预计可以达到以下效果：1. 工商分局的工作效率和质量得到提升，为市场经营主体提供更高效和优质的服务。
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海港区工商局关于开展效能对标活动的实施方案为全面深化机关效能建设，切实改进工作作风，优化政务环境，进一步规范行政执法行为，提高行政效率和服务质量，促进全县经济快速健康发展，经区局党组研究决定，在全局深入开展效能对标活动，现制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以效能对标活动为抓手，以优化政务环境、加强效能建设为目标，力求在工作效能上有新提高，在工作作风上有新改进，在服务质量上有新进步，在自身素质上有新提升，努力把工商部门建设成为行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政执法机关。
二、准确把握效能对标的内涵、基本要求和原则（一）效能对标的内涵。
效能对标，是指机关为提高行政效能水平，对照推进地方经济发展的要求，对照企业和广大群众的期盼，对照兄弟单位的先进经验，对本单位的行政效能在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。
（二）实施效能对标的基本要求。
开展效能对标活动，要紧紧围绕“审批提速、服务提质、监察提效”这个主题，认真贯彻落实《行政许可法》，进一步深化行政审批制度改革，全面加强政风行风建设，着力加快审批速度，优化审批程序，减少审批环节，缩短审批时间，提高办结效率和质量；认真贯彻落实《行政处罚法》，严格依法行政，全方位推进机关效能建设。
（三）实施效能对标的基本原则。
一是合法性原则，开展效能对标活动，应在法定职责与职能范围内实施。
二是岗位原则，各科室、分局和个人要立足自身工作岗位开展对标活动。
三是可比性原则，要本着“尽量可比”的原则确定对比标杆并开展相关活动。
三、效能对标的主要内容各科室、分局要立足自身岗位，围绕注册登记、行政执法、巡查监管、消费维权、服务发展等重点工作开展效能对标活动，逐步建立健全合法合规、合情合理、廉洁高效、运行规范的工作机制。
一是行政许可方面：清理消减行政许可事项。
规范窗口服务，简化程序，提高办事效率，实现统一受理、“一条龙”服务、一次性收费。
大力推行网上许可，有效整合现有资源，推行网上申报、受理、许可、咨询及监察。
规范许可时限，积极推进“一审一核”，依法进行行政许可，严格落实一次性告知、一门受理抄报相关等制度。
二是行政执法方面：严格办案程序，公正、公开行使法律、法规赋予的行政职权。
三是巡查监管方面：严格巡查周期，确保巡查频次，提高巡查时效，完善巡查机制。
四是消费维权方面：按照规定认真受理投诉、申诉和举报，及时进行调查、调解和案件查处，五是服务发展方面：突出抓好提高项目许可效率，抓住重点项目立项、申请注册登记等环节，提速许可过程，对重点项目重点企业实行限时服务、责任到人。
四、对标活动程序一、现状评估新一届党组成立以来，加强了全局工作力度，采取了一系列扎实有效的措施，全局工作水平整体提升，重点突破，开创了前所未有的新局面。
一是法制工作稳步提升。
我们实施了立案、调查、结案全面把关的法制监督模式，全年审理案件331起，没有发生一起行政复议和行政诉讼。
二是坚持增收节支、精细理财的原则，在经济状况十分吃紧的状况下，保障了工作的正常开展，实现财务工作成功转型。
三是通过自主开展工作、探索服务会员模式和规范工作流程等措施，协会工作迈出了改革步伐，全新的工作模式初步形成。
四是信息宣传工作扎实推进，全方位、多角度宣传了全年工作。
开通了与地方政府的信息交换平台，全面实现了无纸化办公；全年刊发各类信息简报167篇，其中被省局转发17篇，市局转发143篇，地方党委政府采用7篇；在各类新闻媒体刊法稿件148篇，其中国家级媒体29篇，省级媒体42篇，市级媒体68篇，区级媒体9篇。
五是党务、老干部、计划生育、安全生产等工作稳步推进，各项工作齐头并进。
总体估价全局工作，虽然有一些方面处在系统的前列，但是有的方面存在的问题也不容忽视，存在的问题主要有：一是队伍总体思想观念还跟不上时代步伐，对“四个统一”理解不透彻，个别人员还不能主动改变过去的思维和方法，而是无所是从、怨天尤人、充满悲观情绪；二是工作机制未完全落实到位，还不能将信用分类监管、市场巡查、执法办案、商品准入等监管工作机制坚持经常化，存在突击补录信息现象，致使部分工作机制流于形式。
三是基层工作人员综合监管和执法办案的能力和水平还有待于提升，不能完全适应当前社会主义大市场监管的需要。
二、争创目标（一）、牢固树立发展理念，落实服务举措，营造和谐稳定的市场发展环境1、规范市场主体秩序，创造宽松的创业环境。
一是严把市场主体准入关。
按照政府产业发展政策的要求，严格前置审批手续，确保证照的合法性。
二是全力清理整治无照经营。
依法坚决取缔违背国家产业政策和浪费资源、破坏环境、存在安全隐患等影响经济健康发展的和扰乱群众生活、损害群众利益的市场主体。
三是积极推进行政指导工作。
以“四导”为基础，运用超前理念，从提前介入、事前预防的角度深入推进行政指导工作。
2、规范经营行为，营造良好的市场经济秩序。
一是保持打击传销高压态势。
争取查处一批有影响的非法传销案件，打掉一批非法传销网络。
二是加大对不正当竞争的打击力度。
严厉打击“商业贿赂”、“虚假宣传”、“侵犯商业秘密”、“仿冒”等不正当竞争行为。
三是规范商标管理制度。
按照“培育一批、推荐一批、储备一批”的原则，积极引导企业实施商标战略，进一步加强辖区重点企业商标保护工作，加大对商标侵权的打击力度。
四是强化对暑期东、西浴场及周边经营场所的监管和规范力度，确保百分之百合法经营。
3、强化食品安全监管，打造和谐的消费环境。
一是坚持规范化引导。
督导辖区食品经营户建立、完善自律制度，确保流通领域食品安全。
二是健全和完善食品安全长效监管机制。
定期对重点市场和重点区域食品质量进行样品抽查，扩大实行商品准入、不合格食品退市等制度的范围。
三是加强12315和“一会两站”建设。
在健全“12315”消费者申诉举报网络的基础上，加强农村、社区咨询站和举报站的建设，构建以行政执法、行业自律、社会监督为一体的消费者权益保护和执法体系。
4、完善“两会”的机构和职能建设。
将个协、私协“两会”等服务组织的机构建设和职能完善，作为一项系统工作来抓，使之成为社会认可，企业爱戴的服务中坚组织。
（二）、实施“旅游立市”战略，帮扶旅游产业建设，促进旅游市场健康发展1、积极引导，强化服务，支持旅游企业做大做强。
对落户辖区的重点旅游项目，开通登记注册绿色通道，及时为企业提供政策咨询，积极帮助企业解决实际问题。
2、突出重点，全面规范，彻底整治旅游市场秩序。
严厉查处欺客宰客、缺斤短两等违法行为。
定期对旅游景区及周边从事餐饮、宾馆、照相、旅店等行业经营者的培训和教育。
3、畅通渠道，快速反应，创建安全、放心的旅游消费环境。
依托网络信息化平台开通网上申诉、短信举报等申诉方式。
并以12315申诉、举报中心为中枢，以各基层分局为基本点，落实接诉、处诉、反馈制度和24小时值班制度，实行“先行赔付”等特殊举措。
（三）、引导涉农企业发展，加大红盾护农力度，切实维护农民利益1、搞好“合同帮扶工程”。
积极培育扶持重点涉农企业和加工企业。
积极引导各类市场主体参入“守合同、重信用”创建活动。
2、加快促进农民专业合作社和农村经纪人的健康发展。
一方面营造有利于农民专业合作社和经纪人发展的良好环境；另一方面开辟绿色通道，为专业合作社和经纪人的发展保驾护航。
3、深入开展“红盾护农”行动。
加强对重点品种，重点地区、重点环节，重点市场的整治工作，加大对农资经营案件的查处力度，不断完善农资经营者信用管理制度，切实维护好广大农民的利益。
（四）、以提高工作效能为重点，积极学习实践科学发展观，努力打造全面过硬的工商队伍1、加强领导班子建设，全面提高干部队伍素质。
一是继续深入开展学习实践科学发展观活动，着力提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力及水平。
二是从思想理论、专业知识和工作作风入手开展系统培训，全力打造一只政治坚定、业务精通、作风过硬的新时期工商干部队伍。
2、完善管理体系，调动工作热情，营造和谐向上的工作氛围。
进一步完善内部管理体系，健全目标机制、决策机制、执行机制和奖惩机制，细化、量化目标考核办法，把各项工作落到实处。
重点打造一批业务标兵，让能干事、肯干事、干好事的岗位精英涌现出来。
建立一种新的发掘“爱岗、敬业、奉献”干部的载体，在全系统营造爱岗敬业、扎实工作、开拓进取的工作氛围。
3、畅通监督渠道，开展自查自纠，树立遵纪守法的工作风气。
进一步推广向监管服务对象述职述廉工作，深入了解和掌握社会各界对工商部门的意见和要求、虚心接受社各界的监督，认真查纠违规违纪行为。
五、组织领导为切实加强对这次活动的组织领导，区局成立机关效能对标活动领导小组，组成人员如下：组长：侯树祥（区局党组书记、局长）副组长：孙毅军（区局党组副书记、副局长）李守江（县局党组成员、副局长）吴全群（区局党组成员、副局长）高玉梅（区局党组成员、副局长）张建文（县局党组成员、纪检组长）成员：各分局长、各科室主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在县局监察室。
办公室人员由监察室、办公室、法制科主要负责人组成。
六、具体要求开展效能对标活动，是深化机关效能建设的有利抓手，是进一步深化行政体制改革、转变政府职能的必然要求，各科室、分局务必高度重视，精心组织，狠抓落实。
1、高度重视，统筹安排。
要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展效能对标活动的重要意义，认真研究，周密部署，采取有力措施，确保活动取得实效。
2、坚持理论联系实际。
把效能对标活动与创优发展环境紧密结合起来、与推动全局各项工作紧密结合起来，切实做到效能对标与日常工作两不误、两促进。
3、精心组织，加强督导。
领导小组办公室将定期不定期进行督导检查和明查暗访，深入基层进行实地检查，及时受理企业和群众投诉，对贯彻落实不力、敷衍塞责的单位负责人以及存在行政不作为、行政过错等行政行为的当事人，一经查实，将按照有关规定追究责任，切实把效能对标活动落到实处。