企业用人之道标准

世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉 2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜
• 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的 、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明 才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的 必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。
• 第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这 也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业创造更大效益的标志。每 个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会 “20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的 工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多 做贡献，变相的也验证了自己的价值。
“小孩”看不到另一扇窗 “小孩”不识时务
第十种人—不重视健康的幽灵
可怕的“幽灵人” 幽灵最怕快乐人 驱散幽灵的秘诀
第十一种人—过于慎重、消极的岩石人
• “岩石人”没有希望 • 激情能战胜一切 • 心态不同命不同
第十二种人—摇摆不定的墙头草
铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆中丧失
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的 华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽 毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人 的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄 袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我 发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学， 他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大 的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。
• 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的 利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身 心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专心工作
• 对待工作，我们必须专心、专注、专一。 • “专心工作”是好员工必备的一项素质。员工专心工作表现在以下三点
：
• 首先，专职工作，严禁兼职。在现实中，大多数的“兼职创业”都是 用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事 业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。工作是需要我们用心、专心 才能去完成的。
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶 果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭 双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变 成坏形势，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改 变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。
别让自己的心扉挂上锁
究竟谁适应谁
主动去适应，你的人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”， 这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适应 环境的变化而发展，才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展就是一部适应史！
适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就
企业用人之道
• 一、企业最不喜欢的人
•
首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要
求。
• 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
序言
有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无 法接受，所以它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺 畅，你还必须用它时常拿来照照你自己—
• 执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
• 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上 要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听 命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面 出现。
• 二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保 质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作 。
百无一用的“白纸人”
在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能 成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运 ，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的 广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用，就等于没有机会。 利用了好的机会，白纸才会变美文。
做个资讯人
知已知彼，百战不殆。
第七种人—没有礼貌的海盗
可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他
“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人 来说，就算你在某方面有恐龙般强大，但只要你不能适应职 场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在 职场立足，更别说有所发展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
“我是何一种人？”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司
10.法国道达尔石油公司
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
第十三种—自我设限的家畜
钻进牛角的牛 知足未必常乐 跳出自设的篱笆
• 二、企业用人三大原则
• 用人第一原则：执行力强 • 用人第二原则：专心工作 • 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题
用人第一原则：执行力强
• 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非 常强的执行力。
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。 09:06: 3409: 06:34 09:06 11/20 /2020 9:06:34 AM
粗鲁的“海盗人”
— “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇
“海盗人”的下场
—在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚
不做“海盗人”
—你的形象将决定别人对你的态度
第八种人—只会妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 远离“孤猿人”
第九种人—没有知识的小孩
职场的“小孩” —因为自以为“已知”，而被时代的弃 儿
不会重演。 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中
汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与 不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水人
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是 无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不 注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”
➢绝不让流水人浪费金钱 ➢老板都节俭，你有什么理由浪费 ➢请拉一下灯
第五种人—不愿沟通的贝类人
“贝类人”相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与人沟
通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在
心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时 ，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因 为只有敞开，里面才会是亮的。
有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙， 再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。
第六种人—不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息 ，给你任何帮助。
像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷 ，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆 有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们 的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们 对企业的发展来说一无是处，一文不名。
• 为什么这么说呢？ • 根本原因在于以下两点： • 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它
必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必 然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文 化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行 力不强，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文 化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业而言，都是这 样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。 • 其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个 企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战 、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实 现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指 挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下 被淘汰。
藐视职场规则 缺乏自知 个人英雄主义
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独 木难支，一事无成。
比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如 果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的 联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条 路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验 的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的 最大化。”
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳 ，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里，只会因窒息而死！
在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的 问题。
大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。
制度不完善 10%
团队合作 10%
授权/执行 力 20%
协调沟通 60%
用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题
• 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工 ，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同 成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是 企业的亲睐儿。
• 用人第三原则，就பைடு நூலகம்员工勇于承担责任，同时敢于主 动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变 成巨大的包袱。
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无适应新 的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变 迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发 展之道，而是坐以待毙。
• 这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实 和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。 当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮 掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提 高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工 只会越走越顺！
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.202 0.11.2 0Frida y, November 20, 2020
第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不 喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见， 独来独往。
狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而 包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能 独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸，就去学鹦鹉；
如果你想出色，就去做有创意的事。
机会对大家来说都是均等的， 但为什么有些人能一路擢升，扶摇直 上？有些人却每况愈下，生活越发窘 迫？
老板有 眼无珠
想到了就去做
果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后
鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？” 第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工 作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！” 第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力， 实在无能力了。”
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新 意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有 创意、心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作