钢铁行业五力分析
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◆ 五力分析简介 ◆ 中国钢铁概况 ◆ 武钢简介 ◆ 新进入者威胁 ◆ 替代品威胁 ◆ 行业内现有企业的竞争程度 ◆ 购买商讨价还价能力 ◆ 供应商讨价还价能力 ◆ 结论
波特五力模型将大量不同的因素 汇集在一个简便的模型中，以此分 析一个行业的基本竞争态势。五种 力量模型确定了竞争的五种主要来 源，即供应商和购买者的讨价还价 能力，潜在进入者的威胁，替代品 的威胁，以及最后一点，来自在同 一行业的公司间的竞争。
由此表可见，虽然我国钢铁产量逐年增长，但是其增长速 度正在逐步的放缓，这说明了钢铁行业产能过剩的问题得到 了人们的重视，并在逐步的解决过程中。
武汉钢铁集团公司是新中国成 立后兴建的第一个特大型钢铁联合 企业，于1955年开始建设，1958年 9月13日建成投产，是中央和国务 院国资委直管的国有重要骨干企业。 本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、 长江南岸，占地面积21.17平方公里。 武钢拥有矿山采掘、炼焦、炼铁、 炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施 等一整套先进的钢铁生产工艺设备， 并联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后， 成为生产规模近4000万吨的大型企 业集团，居世界钢铁行业第四位。
钢铁行业是一个顺周期行业。周期性行业指的是与国内或国际经济波动相 关性较强的行业，顺周期行业一般在经济周期呈现繁荣的情况下保持活跃， 与经济走势同步；因此当经济整体呈现上升趋势时，钢铁行业发展整体向上 运行，企业内部竞争激烈程度相对较低；当经济发展呈现向下运行趋势时钢 铁行业整体运行状态也会趋于恶化，各企业能分得的蛋糕总量缩小，因此竞 争更加激烈。
钢铁行业新进入者威胁,主要指的是钢铁行业的进入壁垒。进入壁垒 含义是指新企业进入该产业是所遇到的各种限制条件和不利因素。进入 壁垒又分经济壁垒和政策壁垒。
经济壁垒主要分为规模经济效应和产品差异。 从经济壁垒的角度来看钢铁行业，钢铁产品随着规模扩大成本下 降很快，规模经济因素导致钢铁行业的进入成本很高。 从产品差异的角度来看，钢铁企业的差别化程度比较低，因此企 业之间想通过提高产品差异来排挤竞争对手不太可能，从这个方面 看，产品差异因素降低了企业进入这个行业的门槛。
在政策方面，2003 年以来，钢铁行业盲目投资与产能过剩问题十分 突出，造成了资源的浪费，国家出台了一系列的产业政策以抑制钢铁行 业盲目投资和产能过剩问题。为了解决这一问题，国家出台了钢铁行业 相关产业政策，原则上不批准新建钢铁联合企业，目的在于提高了钢铁 行业的准入门槛。
结合经济层面和政策层面综合来看，钢铁行业进入壁垒很高，潜在竞 争者威胁较低。
2014年24家钢铁上市公司盈利能力聚类情况
将24家钢铁上市公司盈利 能力指标代入系统聚类模 型中，经计算及调整后 (见表)，可以看出，宝钢 股份在盈利能力五项指标 中均表现优异，在24家上 市公司中处在首位，故被 聚类模型列为第一类群， 该类群盈利能力强。 武钢股份、鞍钢股份、南 钢股份、新钢股份、新兴 铸管5家上市公司被聚类 模型列为第二类群。由于 其毛利率和净利率在24家 上市公司中均处于较高水 平，但二者差距较大，净 资产收益率、总资产报酬 率、投入资本回报率较高。 该类群盈利能力较强。
钢铁替代品分析
目前材料科学发展状况来看，钢铁仍然是人类社会应用最广 泛的材料，没有一种材料能够全面替代钢铁。
行业内现有企业的竞争程度
我国钢铁行业达到中等规模的企业有 6000 多家，多以小型企业为主，大型、 中型企业数量相对较少，其中大中型企业 1100 多家，占行业比重不足 20%。 截止 2010年底，粗钢产量达到 500 万吨以上的企业在我国有 29 家，粗钢产量 合计占全国粗钢产量的 73%，而在 2009 年日本前 3 家钢铁企业的钢产量就已 占到日本粗钢产量的72.24%，这充分说明了我国钢铁行业的企业集中度仍较低。 行业集中度较低会导致行业内现有企业之间的竞争趋于激烈。钢铁企业间目前 市场竞争激烈，我国钢铁产品同质化严重附加值不高、设备较为落后，市场需 求增长不断减少，企业之间的竞争更为激烈。
竞争战略从一定意义上讲是源于 企业对决定产业吸引力的竞争规律 的深刻理解。任何产业，无论是国 内的或国际的，无论生产产品的或 提供服务的，竞争规律都将体现在 这五种竞争的作用力上。因此，波 特五力模型是企业制定竞争战略时 经常利用的战略分析工具。
钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，整体 产业链约占中国GDP总值的8.8%，行业下游关联产 业多，其发展直接影响着与其相关的国防工业及 建 筑，机械，造船，汽车，家电等行业。随着国际产 业转移和中国规模经济快速发展，中国钢铁行业取 得了巨大成就。是国民经济水平和综合国力的重要 标志，在整个经济振兴布局中占有举足轻重的地位。 但是产能过剩以及资源利用率低是无法回避的问题。
为什么会选择以武钢为例而不是大冶特钢？
◆ 武钢规模大、经营范围广、品种繁多、代表性强,而大
冶特钢规模较小、其主要经营的是特种钢材、代表性差。
◆ 武钢信息获取较为便利,易于进行横向比较 。 ◆大冶特钢股票于2015年5月13日开始停牌,进行资产重组。 基于上述三点原因 ,所以没有选择黄石企业——大冶特钢 而是选择了以武钢为例。
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替代品威胁
替代品的核心含义指与某些产品具有相同功能或类似功能的产品。 目前，对于钢铁产品的替代主要有铝合金、塑料、新型纤维。这类材 料具有密度低、绝热性、强度高、耐腐蚀能好等优点，在许多领域都 能替代钢铁产品，整个钢铁行业都面临着很大的替代品的威胁。2008 年景德镇陶瓷学院实现了 “高性能低膨胀陶瓷材料及其产业化”， 由于陶瓷本身具有耐高温、 耐腐蚀的特点，是钢材有力的替代品。 不过，这些替代品也有自己的缺点。从价格的角度来看常用铝合金成 本较高，新型纤维价格更高，钢铁产品的性价比自然比较高。从生产 规模看，钢铁的供给能力相对最强。虽然钢铁产品在应用中还是存在 着一定的局限性，从可再生方面来看，钢铁可循环利用性比较强。但 是钢铁也存在一定的缺点，本身具有易锈蚀，密度大等问题，此外钢 铁在生产过程对环境破坏程度重大，容易造成河流、空气重度污染。
波特五力模型将大量不同的因素 汇集在一个简便的模型中，以此分 析一个行业的基本竞争态势。五种 力量模型确定了竞争的五种主要来 源，即供应商和购买者的讨价还价 能力，潜在进入者的威胁，替代品 的威胁，以及最后一点，来自在同 一行业的公司间的竞争。
由此表可见，虽然我国钢铁产量逐年增长，但是其增长速 度正在逐步的放缓，这说明了钢铁行业产能过剩的问题得到 了人们的重视，并在逐步的解决过程中。
武汉钢铁集团公司是新中国成 立后兴建的第一个特大型钢铁联合 企业，于1955年开始建设，1958年 9月13日建成投产，是中央和国务 院国资委直管的国有重要骨干企业。 本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、 长江南岸，占地面积21.17平方公里。 武钢拥有矿山采掘、炼焦、炼铁、 炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施 等一整套先进的钢铁生产工艺设备， 并联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后， 成为生产规模近4000万吨的大型企 业集团，居世界钢铁行业第四位。
钢铁行业是一个顺周期行业。周期性行业指的是与国内或国际经济波动相 关性较强的行业，顺周期行业一般在经济周期呈现繁荣的情况下保持活跃， 与经济走势同步；因此当经济整体呈现上升趋势时，钢铁行业发展整体向上 运行，企业内部竞争激烈程度相对较低；当经济发展呈现向下运行趋势时钢 铁行业整体运行状态也会趋于恶化，各企业能分得的蛋糕总量缩小，因此竞 争更加激烈。
钢铁行业新进入者威胁,主要指的是钢铁行业的进入壁垒。进入壁垒 含义是指新企业进入该产业是所遇到的各种限制条件和不利因素。进入 壁垒又分经济壁垒和政策壁垒。
经济壁垒主要分为规模经济效应和产品差异。 从经济壁垒的角度来看钢铁行业，钢铁产品随着规模扩大成本下 降很快，规模经济因素导致钢铁行业的进入成本很高。 从产品差异的角度来看，钢铁企业的差别化程度比较低，因此企 业之间想通过提高产品差异来排挤竞争对手不太可能，从这个方面 看，产品差异因素降低了企业进入这个行业的门槛。
在政策方面，2003 年以来，钢铁行业盲目投资与产能过剩问题十分 突出，造成了资源的浪费，国家出台了一系列的产业政策以抑制钢铁行 业盲目投资和产能过剩问题。为了解决这一问题，国家出台了钢铁行业 相关产业政策，原则上不批准新建钢铁联合企业，目的在于提高了钢铁 行业的准入门槛。
结合经济层面和政策层面综合来看，钢铁行业进入壁垒很高，潜在竞 争者威胁较低。
2014年24家钢铁上市公司盈利能力聚类情况
将24家钢铁上市公司盈利 能力指标代入系统聚类模 型中，经计算及调整后 (见表)，可以看出，宝钢 股份在盈利能力五项指标 中均表现优异，在24家上 市公司中处在首位，故被 聚类模型列为第一类群， 该类群盈利能力强。 武钢股份、鞍钢股份、南 钢股份、新钢股份、新兴 铸管5家上市公司被聚类 模型列为第二类群。由于 其毛利率和净利率在24家 上市公司中均处于较高水 平，但二者差距较大，净 资产收益率、总资产报酬 率、投入资本回报率较高。 该类群盈利能力较强。
钢铁替代品分析
目前材料科学发展状况来看，钢铁仍然是人类社会应用最广 泛的材料，没有一种材料能够全面替代钢铁。
行业内现有企业的竞争程度
我国钢铁行业达到中等规模的企业有 6000 多家，多以小型企业为主，大型、 中型企业数量相对较少，其中大中型企业 1100 多家，占行业比重不足 20%。 截止 2010年底，粗钢产量达到 500 万吨以上的企业在我国有 29 家，粗钢产量 合计占全国粗钢产量的 73%，而在 2009 年日本前 3 家钢铁企业的钢产量就已 占到日本粗钢产量的72.24%，这充分说明了我国钢铁行业的企业集中度仍较低。 行业集中度较低会导致行业内现有企业之间的竞争趋于激烈。钢铁企业间目前 市场竞争激烈，我国钢铁产品同质化严重附加值不高、设备较为落后，市场需 求增长不断减少，企业之间的竞争更为激烈。
竞争战略从一定意义上讲是源于 企业对决定产业吸引力的竞争规律 的深刻理解。任何产业，无论是国 内的或国际的，无论生产产品的或 提供服务的，竞争规律都将体现在 这五种竞争的作用力上。因此，波 特五力模型是企业制定竞争战略时 经常利用的战略分析工具。
钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，整体 产业链约占中国GDP总值的8.8%，行业下游关联产 业多，其发展直接影响着与其相关的国防工业及 建 筑，机械，造船，汽车，家电等行业。随着国际产 业转移和中国规模经济快速发展，中国钢铁行业取 得了巨大成就。是国民经济水平和综合国力的重要 标志，在整个经济振兴布局中占有举足轻重的地位。 但是产能过剩以及资源利用率低是无法回避的问题。
为什么会选择以武钢为例而不是大冶特钢？
◆ 武钢规模大、经营范围广、品种繁多、代表性强,而大
冶特钢规模较小、其主要经营的是特种钢材、代表性差。
◆ 武钢信息获取较为便利,易于进行横向比较 。 ◆大冶特钢股票于2015年5月13日开始停牌,进行资产重组。 基于上述三点原因 ,所以没有选择黄石企业——大冶特钢 而是选择了以武钢为例。
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替代品威胁
替代品的核心含义指与某些产品具有相同功能或类似功能的产品。 目前，对于钢铁产品的替代主要有铝合金、塑料、新型纤维。这类材 料具有密度低、绝热性、强度高、耐腐蚀能好等优点，在许多领域都 能替代钢铁产品，整个钢铁行业都面临着很大的替代品的威胁。2008 年景德镇陶瓷学院实现了 “高性能低膨胀陶瓷材料及其产业化”， 由于陶瓷本身具有耐高温、 耐腐蚀的特点，是钢材有力的替代品。 不过，这些替代品也有自己的缺点。从价格的角度来看常用铝合金成 本较高，新型纤维价格更高，钢铁产品的性价比自然比较高。从生产 规模看，钢铁的供给能力相对最强。虽然钢铁产品在应用中还是存在 着一定的局限性，从可再生方面来看，钢铁可循环利用性比较强。但 是钢铁也存在一定的缺点，本身具有易锈蚀，密度大等问题，此外钢 铁在生产过程对环境破坏程度重大，容易造成河流、空气重度污染。